河北高嶺土項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

PAGEPAGE35保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接收日期：目錄保密承諾……………..1目錄……………..2摘要………………3第一部分企業(yè)基本情況………………5第二部分企業(yè)組織管理……………..6第三部分項(xiàng)目概況…………………10第四部分產(chǎn)品生產(chǎn)………………….13第五部分節(jié)能環(huán)保與安全………….15第六部分市場(chǎng)分析…………………17第七部分營(yíng)銷策略…………………21第八部分財(cái)務(wù)分析…………………25第九部分融資說明…………………28第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制…………………30第十一部分結(jié)論……………………35摘要第一部分某廠為集體企業(yè)，法人代表陳……，企業(yè)主營(yíng)高嶺土煅燒。第二部分該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。第三部分項(xiàng)目所在地交通便利，自然環(huán)境優(yōu)良，便于該項(xiàng)目的實(shí)施，加之該項(xiàng)目的發(fā)展前景較好，為項(xiàng)目的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。第四部分該項(xiàng)目至2005年6月底達(dá)50％生產(chǎn)規(guī)模，即產(chǎn)量達(dá)到1500T，至2006年6月底達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，即產(chǎn)量達(dá)到3萬噸，提前半年達(dá)到全負(fù)荷生產(chǎn)。第五部分為了項(xiàng)目的順利實(shí)施，企業(yè)在環(huán)保、節(jié)能以及勞動(dòng)安全方面制定了各項(xiàng)實(shí)施方案。第六部分煤矸石煅燒活性高嶺土，已被國(guó)家列入重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，市場(chǎng)發(fā)展前景廣泛。第七部分為了使產(chǎn)品市場(chǎng)空間得到進(jìn)一步發(fā)展，一定要制訂合理的營(yíng)銷策略，從而以策略指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。第八部分序號(hào)指標(biāo)單位數(shù)量備注1項(xiàng)目總投資萬元90002其中：占地萬元3603設(shè)備萬元4215.5含配套4土建萬元7235流動(dòng)資金萬元3701.5第九部分為了合理利用資金，企業(yè)制定了詳細(xì)的用款計(jì)劃。第十部分我們充分預(yù)估項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理的規(guī)避方案。第十一部分2004年完成征地、城建、設(shè)計(jì)等一切手續(xù)，2005年為全面建設(shè)期，2006年6月底達(dá)50％生產(chǎn)能力，年底達(dá)到全負(fù)荷生產(chǎn)，2007年進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金開始回收。第一部分企業(yè)基本情況1.1企業(yè)簡(jiǎn)介某廠為集體企業(yè)，法人代表陳……，企業(yè)主營(yíng)高嶺土煅燒。該廠建于1997年，是河北省唯一一家以煤矸石煅燒活性高嶺土的企業(yè)，現(xiàn)有職工35人，占地4000平方米，其中建筑面積1700平方米，現(xiàn)有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先生產(chǎn)設(shè)備兩套，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)80萬元，年產(chǎn)量400T左右，可實(shí)現(xiàn)銷售收入120萬元，實(shí)現(xiàn)利稅103.7萬元1.2企業(yè)法人簡(jiǎn)歷……

第二部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)后勤保障部法律服務(wù)部企業(yè)策劃部產(chǎn)品開發(fā)部副總經(jīng)理人力資源部客戶服務(wù)部行政綜合部市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管辦公室總工程師總經(jīng)理副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事后勤保障部法律服務(wù)部企業(yè)策劃部產(chǎn)品開發(fā)部副總經(jīng)理人力資源部客戶服務(wù)部行政綜合部市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管辦公室總工程師總經(jīng)理副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部因此，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的中小型企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場(chǎng)細(xì)分和定位。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專業(yè)化的部門經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等等。他們能為發(fā)展中的公司帶來各方面的專業(yè)技能，知識(shí)和能力，這些也是在簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)下的公司所不具備的。在這種組結(jié)構(gòu)下，公司總經(jīng)理或董事會(huì)能夠與各部門經(jīng)理之間保持直接聯(lián)系，對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，因此公司內(nèi)部的溝通渠道和信息流呈現(xiàn)出較短和垂直狀態(tài)。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助董事會(huì)針對(duì)操作層的中、長(zhǎng)期決策進(jìn)行反饋。中、長(zhǎng)期決策權(quán)力由總經(jīng)理/董事會(huì)掌握。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品和服務(wù)范圍逐步呈多元化，并開始打破單一的市場(chǎng)劃分進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)，并且在地理區(qū)域和客戶群體和需求上也開始多元化，例如一個(gè)公司以前只專注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而現(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)從事國(guó)際業(yè)務(wù)；再例如產(chǎn)品和服務(wù)的客戶群體及需求也在擴(kuò)大。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場(chǎng)定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門，僅負(fù)責(zé)有限種類和相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場(chǎng)區(qū)域提供服務(wù)。以缺少靈活性和集權(quán)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)阻礙了公司的產(chǎn)品多元化和面向更加廣泛市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)程。就公司內(nèi)部管理而言，組織機(jī)構(gòu)的剛性和集權(quán)特點(diǎn)也給一些需要跨部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)作活動(dòng)制造了障礙。垂直層級(jí)管理限制了部門間的協(xié)作。非常典型的例子是，產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)需要包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價(jià)等一系列工作。在以垂直層級(jí)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行。因此，如果企業(yè)發(fā)展到這一階段，要適應(yīng)新的發(fā)展和變化，公司必須對(duì)現(xiàn)有的職能型組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建。2.2勞動(dòng)定員企業(yè)固定人員為120人，其中生產(chǎn)人員90人，管理人員20人，工程技術(shù)人員10人。原材料篩選人員為50人，其中管理人員為9人。2.2企業(yè)管理制度企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，全力打造企業(yè)文化，提升制度化，人性化、，目標(biāo)化、責(zé)任化、激勵(lì)化、理想化的公司管理品位，在科學(xué)的管理思想指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段和管理技術(shù)，采用現(xiàn)代管理方式和管理方法，設(shè)置現(xiàn)代管理組織，制定現(xiàn)代管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)科學(xué)知識(shí)含量，從而確保公司再良性的管理模式下運(yùn)行，形成精神激勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)保障融為一體的公司管理模式。1、企業(yè)制度公司為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，需要立足公司現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度建立符合公司實(shí)際的規(guī)章制度，合理而客觀的統(tǒng)合對(duì)有形資產(chǎn)的擁有、支配、使用、收益和處置，解決好企業(yè)所有權(quán)，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三者關(guān)系，明細(xì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證公司正常營(yíng)運(yùn)，健康成長(zhǎng)，伴隨公司的日益成熟而逐步完善公司制度。2、現(xiàn)代化企業(yè)組織管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)，通過運(yùn)動(dòng)完成對(duì)人財(cái)物信息相互作用的整合，為滿足市場(chǎng)需求而提供供給，企業(yè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過程承載、貫穿這企業(yè)的全部管理過程。現(xiàn)代企業(yè)組織管理對(duì)企業(yè)提出了特定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、劃分和確定組織中各部門、人員之間的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限以及相互之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。企業(yè)組織管理是企業(yè)管理功能中的重要組織部分。2.3企業(yè)管理模式及發(fā)展目標(biāo)企業(yè)設(shè)有董事會(huì)，由三人組成，設(shè)董事長(zhǎng)一人，董事二人（其中一人兼任總經(jīng)理），在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理（法人），副總經(jīng)理二人，總經(jīng)理在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)行政綜合部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、產(chǎn)品開發(fā)部、及法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)策劃部等。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為：04年完成征地，城建，設(shè)計(jì)一切手續(xù)，05年為全面建設(shè)期，06年6月底達(dá)到50％生產(chǎn)能力，年底全負(fù)荷生產(chǎn)，07年進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，開始資金回收。第三部分項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目建設(shè)背景該縣系太行山脈沖積平原，位于太行山東麓，河北省南部，西距邢臺(tái)市20Km，北距石家莊100Km，境內(nèi)交通便利，距西22Km有京廣鐵路大動(dòng)脈，15Km有京深高速公路出口，邢德公路貫穿全境，東距京九鐵路大動(dòng)脈100Km。任縣通訊發(fā)展迅速，各種網(wǎng)絡(luò)等信息業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。該廠是邢臺(tái)市唯一一家生產(chǎn)高嶺土的企業(yè)，通過幾年實(shí)踐，在產(chǎn)、供、銷各個(gè)渠道都建立了良好的運(yùn)作體系，在經(jīng)營(yíng)上取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的明智之舉，符合國(guó)家政策。3.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性高嶺土是一種非常重要的、用途十分廣泛的非金屬礦物質(zhì)。超微細(xì)煅燒高嶺土產(chǎn)品具有白度高（G、E亮度≥92％）、粒度細(xì)（--2um≥94％）、遮蓋力強(qiáng)、消光性強(qiáng)、磨耗值低、能保持優(yōu)異的粘度和穩(wěn)定性，被廣泛應(yīng)用于高檔造紙、涂料、油漆、橡膠、塑料、油墨、耐火材料、電子、化工、軍工、醫(yī)藥、化妝品、農(nóng)藥、冶金、高性能陶瓷、電瓷等幾十個(gè)行業(yè)中。國(guó)內(nèi)目前需求量很大，每年需花費(fèi)大量外匯進(jìn)口一定數(shù)量的超微細(xì)煅燒高嶺土產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。煤矸石煅燒活性高嶺土項(xiàng)目屬于國(guó)家新能源開發(fā)項(xiàng)目，自實(shí)驗(yàn)室投入生產(chǎn)已有十年，在銀行和有關(guān)部門的支持與企業(yè)的努力下，現(xiàn)已經(jīng)形成了小批量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近年來隨著消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的了解和市場(chǎng)的深入發(fā)展，產(chǎn)品的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，日漸顯現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。3.3項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模企業(yè)擬通過融資渠道進(jìn)行技改擴(kuò)規(guī)，初步建立現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)雛形，以此來迎接國(guó)內(nèi)外粉體行業(yè)的新革命和挑戰(zhàn)，具體計(jì)劃如下：1、征地：40畝×9萬/畝＝360萬元（RMB，下同）2、修路：28.8萬元（1）廠區(qū)內(nèi)：170m×5m＝850m2×80元/m2＝6.8萬元（2）廠區(qū)外：200m×11m（含路溝）＝2200m2×100元/m2＝22萬元3、土建工程：1110萬元（1）生產(chǎn)區(qū)建筑面積：10000m2×700元/m2＝700萬元（2）辦公生活建筑面積：500m2×700元/m2＝350萬元（3）輔助建筑面積：2000m2×300元/m2＝600萬元4、低壓變電站一座：計(jì)210萬元（電力部門測(cè)算）5、現(xiàn)代化流水線一套：2911.2萬元（1）煅燒爐：110萬元（2）煅燒爐運(yùn)雜費(fèi)＝原價(jià)×5％＝110萬元×5％＝5.5萬元（3）超細(xì)粉設(shè)備：1500萬元（4）運(yùn)雜費(fèi)＝1500萬元×5％＝75萬元（5）安裝調(diào)試費(fèi)＝（1）＋（3）＝110萬元＋1500萬元＝1610萬元×7％＝112.7萬元（6）除鐵設(shè)備：900萬元（7）運(yùn)雜費(fèi)＝900萬元×5％＝45萬元（8）安裝調(diào)試費(fèi)＝900萬元×7％＝63萬元（9）工具費(fèi)＝（1）＋（3）＋（6）＝110萬元＋1500萬元＋900萬元＝2510萬元×4％＝100萬元6、化驗(yàn)室：8.7萬元7、不可預(yù)見費(fèi)：（1）＋（3）＋（6）＝2510萬元×14％＝351.5萬元8、廠區(qū)美化：14萬元9、投資方向調(diào)節(jié)稅＝（1＋2＋3＋4＋5＋6＋7＋8）×10％＝4994.2萬元×10％＝499.4萬元10、流動(dòng)資金＝9000－（4994.2＋499.4）＝9000萬元－5493.6萬元＝3506.4萬元第四部分產(chǎn)品生產(chǎn)4.1產(chǎn)品生產(chǎn)方案及規(guī)模該項(xiàng)目至2005年6月底達(dá)50％生產(chǎn)規(guī)模，即產(chǎn)量達(dá)到1500T，至2006年6月底達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，即產(chǎn)量達(dá)到3萬噸，提前半年達(dá)到全負(fù)荷生產(chǎn)。序號(hào)產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)量（T）用途銷往備注1325＃－600＃T/年5000建筑、涂料國(guó)內(nèi)16％2800＃－1200＃T/年10000油漆國(guó)內(nèi)33％31200＃－3000＃T/年10000造紙、印染國(guó)內(nèi)、外33％43000＃－6000＃T/年5000石油化工國(guó)外16％5合計(jì)T/年300004.2生產(chǎn)方法該產(chǎn)品主要生產(chǎn)方法：選料、除鐵、煅燒、粉碎。4.3工藝流程原材料選購(gòu)篩選粉碎除鐵成型烘干煅燒初級(jí)粉碎分級(jí)粉碎超細(xì)粉碎包裝入庫(kù)產(chǎn)品銷售銷售服務(wù)信息反饋等。在整個(gè)工藝流程中，關(guān)鍵技術(shù)是除鐵、煅燒工序，它將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。其中，包括14道關(guān)鍵程序，煅燒工序是核心，因?yàn)殪褵|(zhì)量高低將直接影響產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)：白度的高低，在煅燒過程中將是一個(gè)恒溫值控制，高低溫度都將影響煅燒質(zhì)量，溫度掌握到位產(chǎn)品白度將在98％以上。其次是除鐵工序，因?yàn)樵诿喉肥形㈣F含量較高，如果除鐵不達(dá)標(biāo)，由于鐵的成份與空氣中O2相結(jié)合，會(huì)生成Fe2O3，將會(huì)大大降低產(chǎn)品白度。4.4廠址選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在縣城南側(cè)500米處，占地面積40畝，距周圍村莊都在1000－1500米。地勢(shì)平坦，便于施工，省工省時(shí)，鄰近高壓線路，便于施工期用電。廠區(qū)內(nèi)無高壓輸電線路，無文物保護(hù)景點(diǎn)，無底下通信電纜。距居民區(qū)較遠(yuǎn)，不會(huì)造成對(duì)居民生活干擾。地下水源豐富，占地村莊人均耕地較多，便于征地，價(jià)格較低。第五部分節(jié)能、環(huán)保與安全5.1節(jié)能1、供電企業(yè)建有一座專線供電低壓配電站一座，為提高供電效率，節(jié)約電能，新采用設(shè)備均為國(guó)內(nèi)先進(jìn)配電設(shè)備，提高供電因數(shù)，設(shè)備均采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的節(jié)能型，在線路布置上科學(xué)合理，努力降低線耗，已達(dá)到節(jié)能的目的。2、供熱供熱管道采用理想的材料與外界隔絕，使熱能損耗降到最低限度，派有專人負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)，避免燃料浪費(fèi)。3、供氣供氣管道由天然氣管道局邢臺(tái)管理站負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工，同意按照國(guó)家的要求施工，確保生產(chǎn)生活用氣，同時(shí)由專人對(duì)管道進(jìn)行管理，避免損壞流失。5.2環(huán)境保護(hù)該項(xiàng)目原來在煅燒工段采用煤作燃料，對(duì)空氣有新污染，技改后，采用電或天然氣作原料，徹底杜絕了污染源，所排放的廢水主要是生活用水，每天排量在1.5T左右，對(duì)地下水不會(huì)造成污染，采用較先進(jìn)的進(jìn)口全套設(shè)備，噪音完全符合勞動(dòng)部制定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，項(xiàng)目在環(huán)保方面還是符合標(biāo)準(zhǔn)的。5.3消防廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)格按照要求做好各項(xiàng)消防建設(shè)，配齊消防器材，并指派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，定期維修檢查，確保安全性，同時(shí)，教育職工增強(qiáng)消防意識(shí)，避免事故的發(fā)生。5.4公共衛(wèi)生企業(yè)人口比較密集，活動(dòng)頻繁，外來人員比較多，多種疾病流行與傳染機(jī)會(huì)較多，為確保職工身體健康，在加強(qiáng)醫(yī)療保健管理的同時(shí)，要定期對(duì)食堂、餐廳、車間、宿舍、辦公室進(jìn)行消毒，定期對(duì)職工進(jìn)行身體健康檢查，預(yù)防疾病發(fā)生，同時(shí)加強(qiáng)職工醫(yī)療室的建設(shè)，完善服務(wù)功能，另一方面，教育職工加強(qiáng)體育鍛煉，組織各項(xiàng)體育活動(dòng)。第六部分市場(chǎng)分析6.1市場(chǎng)現(xiàn)狀分析1、我國(guó)非金屬礦開發(fā)利用的發(fā)展空間巨大。美國(guó)1997年非金屬礦銷售額274億元，為金屬礦的2倍。我國(guó)到2002年非金屬礦產(chǎn)值約相當(dāng)于73億美元。在非金屬礦年人均消耗量上，美國(guó)、世界和中國(guó)各為10、5和0.2噸，說明中國(guó)與世界差距大，但也給我們留下了發(fā)展空間。

2、我國(guó)非金屬礦研發(fā)成果驚人。非金屬礦開發(fā)向超細(xì)、超純發(fā)展以后，近十年有關(guān)高嶺土的開發(fā)技術(shù)專利就有二十余項(xiàng)。3、創(chuàng)造新型復(fù)合材料方面，非金屬貢獻(xiàn)巨大。但要利用非金屬礦又有一系列的問題，如超細(xì)粉碎、粉體改性等，圍繞這些問題，中國(guó)人創(chuàng)造了一系列理論，以粉體改性為例，繼清華大學(xué)于建提出“界面誘導(dǎo)理論”之后，相繼出現(xiàn)了高嶺土/聚合物插層技術(shù)，有機(jī)包覆三元共混體系等理論和技術(shù)，創(chuàng)造了很多新復(fù)合材料，如用于汽車保險(xiǎn)杠的聚丙烯/三元乙丙橡膠/碳酸鈣三元共混材料，缺口沖擊強(qiáng)度比聚丙烯提高5倍，類似的新材料，不勝枚舉。

4、非金屬礦開發(fā)大有可為。如創(chuàng)微公司的拳頭產(chǎn)品“創(chuàng)微牌”煅燒高嶺土占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30%的份額，與全國(guó)60%的醫(yī)用丁基膠塞廠家有供貨關(guān)系。根據(jù)資源、市場(chǎng)和技術(shù)分析，產(chǎn)品規(guī)格和性能要從高標(biāo)準(zhǔn)起步，科技含量高；多種研究要跟上，不斷開發(fā)新產(chǎn)品；以生產(chǎn)用于塑料和橡膠的碳酸鈣粉體為主；爭(zhēng)取五年內(nèi)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地。6.2國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造紙行業(yè)，雖然受到造紙工藝的影響，處于與重鈣等非金屬礦產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的不利地位，每年的需求量?jī)H在5萬噸左右，但煅燒高嶺土由于其特殊地性能，它的市場(chǎng)需求將進(jìn)一步提高和增加。在油漆涂料行業(yè)，乳膠漆作為一種新型的綠色環(huán)保涂料已經(jīng)在國(guó)內(nèi)廣泛推廣，年產(chǎn)量已超過40萬噸，按這一規(guī)模，煅燒高嶺土的市場(chǎng)需求量為4～5萬噸。防火涂料、防水涂料、船舶漆、路標(biāo)漆、汽車漆等特種涂料對(duì)煅燒高嶺土的年需求量大約在2萬噸左右。塑料行業(yè)對(duì)煅燒高嶺土的需求大約在12萬噸左右，橡膠行業(yè)每年至少有5～10萬噸的市場(chǎng)潛力。在高級(jí)耐火材料、精細(xì)陶瓷、石油化工、混凝土、粘結(jié)劑、鋁硅合金、化妝品、油墨等應(yīng)用領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)煅燒高嶺土的需求很大，2005年國(guó)內(nèi)需求近60萬噸，目前已有和計(jì)劃在建的煅燒高嶺土項(xiàng)目的年生產(chǎn)能力只有30萬噸左右，滿足不了市場(chǎng)的需求，燒高嶺土是造紙、油漆、塑料、電纜電線、橡膠、石油、催化等行業(yè)的理想原料，僅造紙行業(yè)自九十年代中期起，造紙高嶺土每年以5%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品在造紙工業(yè)中的地位五十年不會(huì)減弱，1994-1996年，我國(guó)高嶺土用量為11-15萬噸，到2005年將達(dá)到30萬噸，中高檔涂料煅燒高嶺土的需求約為20萬噸，市場(chǎng)需求量大，發(fā)展前景廣闊。6.3國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)高嶺土市場(chǎng)潛力很大，特別是煅燒高嶺土在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，出口前景樂觀，市場(chǎng)前景非常廣闊。6.4市場(chǎng)的細(xì)分化（一）、市場(chǎng)劃分的方式：無市場(chǎng)區(qū)劃化、完全區(qū)劃化、以購(gòu)買者所在地來區(qū)劃市場(chǎng)、以購(gòu)買規(guī)模等級(jí)來區(qū)劃市場(chǎng)、以購(gòu)買者合作的連續(xù)與永續(xù)性和引導(dǎo)開發(fā)能力區(qū)劃市場(chǎng)。要有明顯的區(qū)劃特征，并加以衡量、細(xì)分以后的區(qū)劃要有充分的需求量和發(fā)展?jié)摿?、市?chǎng)的可行動(dòng)性和可接近性。目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)劃的規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?、目?biāo)市場(chǎng)區(qū)劃的吸引力（二）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)：在選擇目標(biāo)市場(chǎng)上根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以整個(gè)市場(chǎng)覆蓋為戰(zhàn)略我們要以所有的產(chǎn)品和服務(wù)來服務(wù)所有的顧客群體的需要。只有大公司才能辦到。具體問題實(shí)行——有差別市場(chǎng)戰(zhàn)略。6.5目標(biāo)市場(chǎng)的定位定位是為了客戶心目中的某一特殊地位而設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品和營(yíng)銷組合的行為。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，爭(zhēng)得客戶及企業(yè)的信任和滿意。以規(guī)模化的加工經(jīng)營(yíng)手段，大批量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)份額，用科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理模式和手段樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。6.6目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法和策略1、目標(biāo)市場(chǎng)定位的方法：特定的產(chǎn)品特性來定位、特定的產(chǎn)品用途來定位、特定的產(chǎn)品使用者來定位、特定的產(chǎn)品檔次來定位、對(duì)抗另一個(gè)產(chǎn)品的定位。2、市場(chǎng)定位戰(zhàn)略：發(fā)掘戰(zhàn)略：通過發(fā)掘市場(chǎng)上未重疊的新區(qū)劃來定位。企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的市場(chǎng)空間，這一個(gè)空間有足夠的客戶作為后盾。3、防止定位錯(cuò)誤：企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)要注意避免幾個(gè)錯(cuò)誤：（1）定位不明顯：企業(yè)定位不明顯使客戶心目中只有模糊形象。（2）定位過于狹隘：企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)定位于某一個(gè)狹隘市場(chǎng)，使客戶忽略了企業(yè)在其他方面的表現(xiàn)。6.7項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)通過長(zhǎng)期的自身努力，已經(jīng)與一些較大的廠家建立了良好的供貨合作關(guān)系，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式。2、選用國(guó)際先進(jìn)的配套設(shè)備，以此作為保證產(chǎn)品質(zhì)量的先決條件，從而提高產(chǎn)品在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)占有率。3、提高產(chǎn)量，與大廠家簽訂供貨合同，打通銷售渠道，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高綜合實(shí)力。第七部分營(yíng)銷策略“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。幾乎所有的企業(yè)都曾處在這五個(gè)階段之中：無計(jì)劃階段；預(yù)算制度階段；年度計(jì)劃制定階段；長(zhǎng)期計(jì)劃制定階段；戰(zhàn)略計(jì)劃制定階段。該企業(yè)的發(fā)展過程注定是職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)過程，計(jì)劃意識(shí)和能力是他們的基本標(biāo)志。7.1、選擇目標(biāo)市場(chǎng)A、單一區(qū)劃集中化戰(zhàn)略：此區(qū)劃的成功條件和企業(yè)的現(xiàn)狀十分合拍，企業(yè)只能在這一個(gè)區(qū)劃內(nèi)經(jīng)營(yíng)，此區(qū)劃內(nèi)企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一個(gè)區(qū)劃是企業(yè)今后事業(yè)擴(kuò)展的基地和跳板。但是企業(yè)也有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)不能隨機(jī)應(yīng)變，就有可能陷入困境。B、選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)選擇多個(gè)市場(chǎng)區(qū)劃，并且適合企業(yè)的目標(biāo)和資源。它可以分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。C、產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)集中制造某一種產(chǎn)品，不生產(chǎn)其他的產(chǎn)品。D、市場(chǎng)專業(yè)化戰(zhàn)略：企業(yè)專注在服務(wù)某一個(gè)顧客群體的各種需要。E、整個(gè)市場(chǎng)覆蓋戰(zhàn)略：企業(yè)要以所有的產(chǎn)品和服務(wù)來服務(wù)所有的顧客群體的需要。只有大公司才能辦到。無差別戰(zhàn)略（企業(yè)不考慮市場(chǎng)區(qū)劃，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)提供一種產(chǎn)品）、有差別市場(chǎng)戰(zhàn)略（把總體市場(chǎng)細(xì)分為若干區(qū)劃，提供與同行企業(yè)不同的產(chǎn)品和服務(wù)）7.2、營(yíng)銷策略1、客戶成功客戶的成功是我們的首要任務(wù)。我們將消除時(shí)間、距離和技術(shù)的障礙，向客戶提供幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中勝出的產(chǎn)品和服務(wù)。我們同供應(yīng)商和客戶保持公開的伙伴關(guān)系，努力學(xué)習(xí)如何更多地增加價(jià)值。指導(dǎo)方針：*消除妨礙滿足客戶需求的內(nèi)部組織壁壘*以客戶滿意水平來衡量我們的工作表現(xiàn)*在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)立我們的“雷達(dá)”以鼓勵(lì)客戶*不斷關(guān)注客戶關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)效率的問題*不僅了解客戶和最終用戶現(xiàn)在的業(yè)務(wù)情況，2、質(zhì)量?jī)?yōu)異對(duì)于該企業(yè)來說，質(zhì)量意味著一個(gè)順理成章的目的，從得到定單到交貨，直至客戶對(duì)我們產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)的使用，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中預(yù)測(cè)、達(dá)到或超過客戶的期望。它同時(shí)意味著支持和鼓勵(lì)我們所有的員工去增長(zhǎng)知識(shí)和技能，從而提高他們自身改進(jìn)質(zhì)量的水平指導(dǎo)方針：*保證我們根據(jù)客戶的期望和意見來制定我們的質(zhì)量目標(biāo)*堅(jiān)持應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶和供應(yīng)商都參與到我們掌握的不斷改進(jìn)的程序中來*將產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)中存在的或潛在的任何質(zhì)量問題及時(shí)公開地告知客戶*在我們業(yè)務(wù)的各個(gè)方面嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是我們業(yè)務(wù)的各個(gè)方面中不可分割的一部分。我們努力平衡經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的重要性來為我們所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，提高產(chǎn)品的知名度，拓寬市場(chǎng)。指導(dǎo)方針：*積極加入到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和教育發(fā)展的行動(dòng)中去*與新興市場(chǎng)共享高新技術(shù)*確保所有的運(yùn)營(yíng)及工藝都符合適用的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；特別是每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，必須執(zhí)行一套旨在不斷地提高環(huán)保工作水平的環(huán)境管理體系*對(duì)具有與我們相似的可持續(xù)發(fā)展政策和系統(tǒng)的供應(yīng)商給予鼓勵(lì)4、溝通我們堅(jiān)信基于尊重他人觀點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)相互理解的傾聽、對(duì)話和反饋。我們致力于及時(shí)、公開、誠(chéng)實(shí)和主動(dòng)的溝通，使我們的觀點(diǎn)能夠展現(xiàn)給企業(yè)內(nèi)部和媒體、政府及其他利益相關(guān)者。溝通的能力和愿望是所有經(jīng)理重要的領(lǐng)導(dǎo)技能。指導(dǎo)方針：*積極主動(dòng)地在內(nèi)部和外部進(jìn)行溝通*確保在設(shè)計(jì)溝通方案時(shí)對(duì)聽眾的感覺及溝通需求予以考慮*評(píng)估和選拔經(jīng)理時(shí)將溝通列為一項(xiàng)重要的管理能力進(jìn)行考核5、創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)的生命血脈—它體現(xiàn)在從客戶關(guān)系到研究與發(fā)展的全部活動(dòng)范圍中，體現(xiàn)在我們與供應(yīng)商和客戶協(xié)作以增加價(jià)值的方法上。我們鼓勵(lì)那些創(chuàng)新的人、那些擁護(hù)改革的人、那些改變游戲規(guī)則的人，還有那些認(rèn)為凡值得做的事都值得做得更好的人。指導(dǎo)方針：*在我們業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都敢于做反常規(guī)思考，不滿足于單純的增長(zhǎng)性進(jìn)步*保證我們的研發(fā)工作受客戶需求和優(yōu)先程度的推動(dòng)6、員工發(fā)展我們力圖通過富有挑戰(zhàn)和回報(bào)的工作環(huán)境，為員工提供發(fā)揮和拓展他們技能、知識(shí)和創(chuàng)造性潛力的機(jī)會(huì)；這不僅將使他們受益，同時(shí)也將使公司受益。我們鼓勵(lì)多元化、個(gè)人主動(dòng)性、創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)客戶需求做出迅速反應(yīng)的行為。7、指導(dǎo)方針*根據(jù)個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力、主動(dòng)性和貢獻(xiàn)能力招聘和提拔員工*尊重并鼓勵(lì)多元化，支持創(chuàng)造性的管理方法*鼓勵(lì)員工在作為個(gè)人和團(tuán)體成員時(shí)都發(fā)揮他們最大的潛力*鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)成就、創(chuàng)造性和實(shí)干行為

第八部分財(cái)務(wù)分析8.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)國(guó)家計(jì)委和建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》；財(cái)政部制訂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；可行性研究報(bào)告的技術(shù)方案和投資估算結(jié)論；有關(guān)中華人民共和國(guó)教育部頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。8.2不確定性分析在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的各種數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息來源有限性，將來的實(shí)際情況可能與此有較大的出入，即評(píng)價(jià)結(jié)果具有不確定性，這對(duì)項(xiàng)目的投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為了避免或盡可能減少這種風(fēng)險(xiǎn)，要分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。這項(xiàng)工作稱為不確定性分析。本項(xiàng)目不確定性分為敏感性分析和盈虧平衡分析。1、敏感性分析：敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。通常，它是指研究與分析一個(gè)系統(tǒng)周圍條件發(fā)生變化，而引起其狀態(tài)或輸出結(jié)果變化的敏感程度的方法。運(yùn)用到項(xiàng)目企業(yè)中，敏感性分析是通過分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素發(fā)生變化時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，指出敏感因素并確定其影響程度，分析該因素未來變化趨勢(shì)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。其基本目的是考察一個(gè)項(xiàng)目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度有一個(gè)量化的概念。對(duì)于該項(xiàng)目來說，影響項(xiàng)目效益的主要因素有固定資產(chǎn)投資，經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目收入。項(xiàng)目收入對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率影響率最大，其次是固定資產(chǎn)投資，但當(dāng)每個(gè)因素處于不利的情況時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率均大于基準(zhǔn)收益率8％，說明項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小。2、盈虧平衡分析A、以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)：BEP1＝年總固定成本/（銷售收入－年總可變成本－銷售稅金）×100％＝3600/8400－600－504×100％＝50％B、以生產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)：BEP2＝年固定成本/（單位產(chǎn)品價(jià)－單位產(chǎn)品可變成本－單位產(chǎn)品銷售稅金）×100％＝3600/2800－200－208×100％＝62％通過以上計(jì)算表明：當(dāng)生產(chǎn)負(fù)數(shù)達(dá)到50％時(shí)，年產(chǎn)量達(dá)15000T時(shí)，銷售價(jià)降低38％時(shí)，企業(yè)仍可保本。8.3投資利潤(rùn)及利稅分析1、項(xiàng)目總投資＝原有固定資產(chǎn)＋新增固定資產(chǎn)＋流動(dòng)資金＝80＋5574＋3506＝9080萬元2、投資利潤(rùn)率＝年利潤(rùn)總額/總投資×100％＝3600/9080×100％＝40％3、投資利稅率＝年利稅總額/總投資×100％＝3600＋504/9080×100％＝45.2％（見附表）第九部分融資說明用款計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃征地用款1350萬元，廠區(qū)硬化5.6萬元。土建工程：1、生產(chǎn)建筑：210萬2、辦公生活建筑：84萬3、輔助建筑：45萬電力配套：400萬組建流水線投資：1、煅燒爐2套220萬2、煅燒爐運(yùn)雜費(fèi)：11萬3、細(xì)粉設(shè)備2套340萬4、細(xì)粉設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：17萬5、設(shè)備安裝調(diào)試費(fèi)：41.2萬6、除鐵設(shè)備2套260萬7、除鐵設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：13萬8、除鐵設(shè)備調(diào)試費(fèi)：18.2萬9、工具費(fèi)：36.82萬化驗(yàn)室配備：2.4萬不可預(yù)見費(fèi)＝134.35萬廠區(qū)美化、綠化30萬載重運(yùn)輸車輛：350萬投資方向調(diào)節(jié)稅：343.42萬流動(dòng)資金：6222.36萬投資計(jì)劃與資金籌措表序號(hào)項(xiàng)目名稱數(shù)量備注1投資總額90801.1建設(shè)投資4993.81.2建設(shè)期利息01.3流動(dòng)資金35062資金籌措90802.1自籌802.2融資9000其他0第十部分風(fēng)險(xiǎn)控制10.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)1、政治與法律的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)指由于戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際形勢(shì)變幻、政權(quán)更迭、政策變化而導(dǎo)致項(xiàng)目和利益受到損害的風(fēng)險(xiǎn)。另外是獲準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須得到當(dāng)?shù)卣氖跈?quán)、許可，取得政府的許可要經(jīng)過復(fù)雜的審批程序，花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，如果不能及時(shí)得到政府的批準(zhǔn)，就會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目無法按計(jì)劃進(jìn)行，造成拖延。國(guó)家稅法的變化、國(guó)家財(cái)政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會(huì)使項(xiàng)目發(fā)生變化。國(guó)家及地方有關(guān)部門已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)行業(yè)政策，并在貫徹執(zhí)行之中，這在社會(huì)上將引起人們的普遍關(guān)注，有可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。2、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是通貨膨脹、外匯風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)造成整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響投資決策和經(jīng)濟(jì)效益。外匯和利率的變動(dòng)反映著一個(gè)國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況，是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。3、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)淘汰，會(huì)不會(huì)因給人類和社會(huì)帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強(qiáng)了該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，也給該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來沖擊。為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，公司將依托自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用價(jià)格、服務(wù)等手段參與競(jìng)爭(zhēng)，增加收入，從而有可能加大運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，國(guó)家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場(chǎng)的不確定性，能否把握市場(chǎng)脈搏，搶占市場(chǎng)先機(jī)并如期占領(lǐng)市場(chǎng)份額。存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準(zhǔn)在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域，直接參與競(jìng)爭(zhēng)，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前具有競(jìng)爭(zhēng)力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)占有率方面的競(jìng)爭(zhēng)能力風(fēng)險(xiǎn)，并加劇人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。5、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中。由于經(jīng)營(yíng)者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)問題，如原材料供給中斷，設(shè)備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項(xiàng)目無法按計(jì)劃運(yùn)營(yíng)。一個(gè)成功的企業(yè)的背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。在意識(shí)方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺(tái)在更高層次上的構(gòu)筑時(shí)將會(huì)大大增加風(fēng)險(xiǎn)。核心領(lǐng)導(dǎo)層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、內(nèi)控管理、市場(chǎng)營(yíng)銷就會(huì)受到很大的影響。6、生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)條件風(fēng)險(xiǎn)主要有資源（原材料供應(yīng)）風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，交通風(fēng)險(xiǎn)，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。特別資源對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，資源缺乏會(huì)使企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素7、融資風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計(jì)劃獲得發(fā)展資金及計(jì)劃得到有關(guān)管理部門的批準(zhǔn)，這些都存在不確定性因素。8、不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災(zāi)等不可抗拒的自然災(zāi)害可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。10.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是批不可分散的風(fēng)險(xiǎn)，如宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、國(guó)家稅法的變化，國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會(huì)使投資項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)。對(duì)于投資者來說，這種風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，故稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。雖然這些風(fēng)險(xiǎn)不能消除，但卻可以減少這類風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；如根據(jù)政策出臺(tái)后可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整，促進(jìn)營(yíng)銷機(jī)制的轉(zhuǎn)變。通過嚴(yán)格管理和統(tǒng)籌安排各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有效降低經(jīng)營(yíng)成本，在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高生產(chǎn)率，降低成本，加強(qiáng)質(zhì)量控制，改善營(yíng)銷手段，積極開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場(chǎng)形象，樹立和保持在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價(jià)格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實(shí)行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大社會(huì)影響，以降低開發(fā)市場(chǎng)的資本投入。同時(shí)密切注意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊隨市場(chǎng)走向，盡力降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，隨著整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，潛在有市場(chǎng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，這對(duì)于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、努力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)全力組建一支具有投資理性的管理團(tuán)隊(duì)，努力得高管理水平，形成更加科學(xué)有效的決策機(jī)制和約束機(jī)制，并在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)努力降低管理成本。進(jìn)一步優(yōu)化管理體系，加強(qiáng)知識(shí)管理、質(zhì)量管理、效績(jī)管理和預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的管理。加強(qiáng)管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使繁瑣變得簡(jiǎn)單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工管理制度》、《會(huì)計(jì)出納管理制度》、《資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全總務(wù)管理制度》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》、《行政事務(wù)管理制度》、《文書檔案管理制度》等17項(xiàng)規(guī)章制度。5、融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金的使用管理，合理的進(jìn)行利潤(rùn)分配和債務(wù)償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。6、不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)為防止不可抗拒自然災(zāi)害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項(xiàng)目可以在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災(zāi)害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護(hù)。該項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意外部各種因素的變化，以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。第十一部分結(jié)論2004年完成征地、城建、設(shè)計(jì)等一切手續(xù)，2005年為全面建設(shè)期，2006年6月底達(dá)50％生產(chǎn)能力，年底達(dá)全負(fù)荷生產(chǎn)，2007年進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金開始回收。該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家的相關(guān)方針政策，產(chǎn)品被運(yùn)用到眾多領(lǐng)域，具有廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項(xiàng)目概況 1317891.2建設(shè)單位概況 3162241.3項(xiàng)目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 4225921.5可行性研究報(bào)告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結(jié)論與建議 665262項(xiàng)目建設(shè)背景和必要性 9302042.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況 9237942.2項(xiàng)目背景 11327472.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性 11265903市場(chǎng)分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀 1669963.3目標(biāo)市場(chǎng)定位 17108883.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

17160544項(xiàng)目選址和建設(shè)條件 1950564.1選址原則 1969314.2項(xiàng)目選址 19544.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 19297334.4建設(shè)條件 20123545主要功能和建設(shè)規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容 26195696工程建設(shè)方案 27137726.1設(shè)計(jì)依據(jù) 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設(shè)方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術(shù)和設(shè)備方案 51276227.1物流技術(shù)方案 5142607.2制冷工藝技術(shù)方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據(jù) 73176248.2能耗指標(biāo)分析 73235218.3主要耗能指標(biāo)計(jì)算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評(píng)價(jià) 83267939.1設(shè)計(jì)依據(jù) 8335089.2環(huán)境影響評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持的原則 83134559.3項(xiàng)目位置環(huán)境現(xiàn)狀 84208539.4項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 8430919.5項(xiàng)目建設(shè)期環(huán)境保護(hù)措施 8459489.6項(xiàng)目運(yùn)行