PQCDMS現(xiàn)場管理6大目標(biāo)

一、在公司各崗位實現(xiàn)量化管理的考具—現(xiàn)場管理六大目標(biāo)：P。。S.從P。Q。C。D.M.S等6個方向，逐條掃描各崗位波及到的作業(yè)流程，即可輕松把各崗位的業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)提拿出來，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合組織的營運目標(biāo),采納抓大放小的原則，酌情選擇歸入要點管控的標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定目標(biāo)值后，量化管理即得以實現(xiàn).P→Productivity效率業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)量，產(chǎn)值，設(shè)備使用效率，工作速度等Q→Quality質(zhì)量業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴等D→Delivery交期業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)有：交貨準(zhǔn)時達成率，工作準(zhǔn)時達成率,時提出率等C→Cost成本業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)有：人事費用,資料使用效率,交通費，電話費，水電費等.S→Safety安全工安事件，盜竊事件，災(zāi)禍?zhǔn)录萂→MORLE士氣:業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)有：出勤,辭職率,職工滿意度.等二、什么是量化管理？量化管理法是指在部署工作時，將各職位的各項工作任務(wù)擬訂出數(shù)字化的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn),并對工作目標(biāo)提出要求、對目標(biāo)履行的過程實行監(jiān)控、稽核并對履行結(jié)果進行辦理的一種管理方法.對各職位實現(xiàn)量化管理,是公司的績效管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大功能的基礎(chǔ)。三、公司實行量化管理的價值安在？能為公司管理行為中的3個核心內(nèi)容供給支持。1、清楚目標(biāo)適合的業(yè)績權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)能幫助職工擬訂出清楚的目標(biāo)，并經(jīng)過獎賞方法,就能夠達到帶動業(yè)績提高的目的.2、幫助管理者作出客觀決議多半的管理者一般都沒有受過系統(tǒng)的決議訓(xùn)練，這致使只管他們會有優(yōu)秀的夢想,但仍可能在重要決議眼前遲疑不前，可能因個人的成見而且做出互相矛盾的決策。針對各項工作有了權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)，并擬訂出了清楚的目標(biāo)，可幫助管理者理解真正帶來價值創(chuàng)建的因素有那些,在這的基礎(chǔ)上，做出決議就會相對客觀好多。3、加強團隊合作讓每個人向著同一個方向行進。把每個人能量都聚焦在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，是每個公司的夢想。同時也是件很不簡單的事，可是經(jīng)過目標(biāo)與績效管理體系的設(shè)計，能夠解決這個問題，經(jīng)過這個系統(tǒng)的設(shè)計,將職工個人的績效獎金與