2022人力資源管理師二級(jí)考試重要考點(diǎn)：不同類(lèi)型薪酬制度設(shè)計(jì)新

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【篇一】2022人力資源管理師二級(jí)考試重要考點(diǎn)：不同類(lèi)型薪酬制度設(shè)計(jì)

1.薪酬制度大體上通過(guò)薪酬等級(jí)表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等詳細(xì)形式加以規(guī)定。

2.薪酬制度中必需明確的內(nèi)容：工資安排政策、原則、工資支付方式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級(jí)及級(jí)差、獎(jiǎng)金、津貼、過(guò)渡方法、其他規(guī)定。

3.薪酬制度類(lèi)型：崗位薪酬制，技能薪酬制，績(jī)效薪酬制，其他薪酬制度。

4.崗位薪酬制的特點(diǎn)：

（1）依據(jù)崗位支付工資：有利于貫徹“同工同酬”的原則；

（2）以崗位分析為基礎(chǔ)；

（3）客觀性較強(qiáng)。

5.崗位薪酬制的主要類(lèi)型：崗位等級(jí)工資制，崗位薪點(diǎn)工資制

（1）崗位等級(jí)工資制分為一崗一薪制和一崗多薪制

一崗一薪制特點(diǎn)：崗位內(nèi)沒(méi)有工資等級(jí)，員工上崗實(shí)行“試用期”或“嫻熟期”的方法，期滿考核合格，就可以根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)獲得工資收入。

一崗多薪制特點(diǎn)：在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)以反映崗位內(nèi)部員工之間的勞動(dòng)差別的崗位工資制度。

（2）崗位薪點(diǎn)工資制的特點(diǎn)：工資標(biāo)準(zhǔn)不是金額表示的，而是用薪點(diǎn)表示的。

6.薪點(diǎn)數(shù)是員工所在崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人表現(xiàn)薪點(diǎn)以及企業(yè)或部門(mén)預(yù)先規(guī)定的增加薪點(diǎn)的三項(xiàng)點(diǎn)數(shù)之和。

薪點(diǎn)值在確定時(shí)，可以分為基值和浮動(dòng)值兩部分，基值有企業(yè)效益確定，浮動(dòng)值有部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況確定。

7.薪點(diǎn)工資制的優(yōu)點(diǎn)：

（1）崗位薪點(diǎn)工資制使工資安排直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績(jī)相關(guān)，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則，符合市場(chǎng)取向的要求。

（2）工資用薪點(diǎn)表示，比崗位工資制更簡(jiǎn)單做到將工資安排向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜，通過(guò)規(guī)定員工個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高其素養(yǎng)和業(yè)績(jī)水平，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用。

（3）在薪點(diǎn)值的確定過(guò)程

中，浮動(dòng)值是根據(jù)部門(mén)的效益或業(yè)績(jī)來(lái)確定的，要求員工加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作，有利于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

8.實(shí)行技能薪酬制的前提：明確對(duì)員工的技能要求。制定實(shí)施與技能工資制度配套的技能評(píng)估體系。將工資方案與培訓(xùn)方案相結(jié)合。

9.技能薪酬的種類(lèi)：技術(shù)薪酬（“藍(lán)領(lǐng)”），力量薪酬（“白領(lǐng)”）。

10.績(jī)效薪酬制的特點(diǎn)：

（1）注意個(gè)人績(jī)效差異的評(píng)定。

（2）關(guān)于個(gè)人績(jī)效的大多數(shù)信息都是由主管人員供應(yīng)的。

（3）反饋頻率不是很高，通常是每年績(jī)效考評(píng)階段才會(huì)消失。而且反饋方向大部分是單方向的：從管理人員向下屬員工反饋。

【篇二】2022人力資源管理師二級(jí)考試重要考點(diǎn)：不同類(lèi)型薪酬制度設(shè)計(jì)

1.績(jī)效矩陣中，員工工資增長(zhǎng)的規(guī)模和頻率取決于兩個(gè)方面的因素，一是個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)；二是個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置，即員工個(gè)人實(shí)際工資與市場(chǎng)工資（或企業(yè)內(nèi)部的平均工資水平）之間的比較比率。

2.績(jī)效薪酬制的缺陷：

（1）績(jī)效工資制的基礎(chǔ)缺乏公正性。

（2）績(jī)效工資過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績(jī)效。

（3）假如員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)的方式方法不是很公正的、精確的，整個(gè)績(jī)效工資制度就有崩潰的危急。

3.績(jī)效薪酬的主要形式：計(jì)件工資制，傭金制（提成制）。

4.管理人員的薪酬組成：基本工資，獎(jiǎng)金和紅利，福利與津貼。

5.實(shí)施經(jīng)營(yíng)者年薪制應(yīng)具備的條件：

（1）健全的經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（2）明確的經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。

（3）健全的職工代表大會(huì)制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

6.年薪制的組成形式：基本工資加風(fēng)險(xiǎn)收入（不確定），年薪加年終獎(jiǎng)金（確定）。

7.在確定年薪水平常，應(yīng)留意的問(wèn)題：

（1）經(jīng)營(yíng)者年薪應(yīng)數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。

（2）年薪水平的確定既要照看到員工的心里承受力量，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經(jīng)營(yíng)管理人才。

（3）得到年薪的經(jīng)營(yíng)者不再享受企業(yè)員工的工資性收入與福利待遇。

8.團(tuán)隊(duì)分為平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

9.團(tuán)隊(duì)工資的主要組成要素：基本工資，激勵(lì)性工資，績(jī)效認(rèn)可嘉獎(jiǎng)（企業(yè)對(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可嘉獎(jiǎng)有兩種形式：貨幣性嘉獎(jiǎng)和非貨幣型嘉獎(jiǎng)。非貨幣性嘉獎(jiǎng)優(yōu)良的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，貨幣化嘉獎(jiǎng)優(yōu)良的工作結(jié)果）。

10.平行團(tuán)隊(duì)工資制度的設(shè)計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題：平行團(tuán)隊(duì)多為兼職關(guān)系，要注意自己的常規(guī)工作與團(tuán)隊(duì)工作之間的平衡，通常不使用激勵(lì)性工資形式，而非貨幣的認(rèn)可嘉獎(jiǎng)比較適用。

【篇三】2022人力資源管理師二級(jí)考試重要考點(diǎn)：不同類(lèi)型薪酬制度設(shè)計(jì)

1.流程團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題：基本工資應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資的支付主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的力量和技能。為了有效的激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清晰的確定對(duì)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效的嘉獎(jiǎng)。因此，預(yù)先確定激勵(lì)性工資是工資制度設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資制度設(shè)計(jì)應(yīng)留意的問(wèn)題：基本工資在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分，要避開(kāi)使用過(guò)多的激勵(lì)性工資。

3.影響薪酬水平的外部因素：

（1）市場(chǎng)因素：①商品市場(chǎng)②勞動(dòng)力市場(chǎng)。

（2）生活費(fèi)用和物價(jià)水平。

（3）地域的影響。

（4）政府的法律法規(guī)。

影響薪酬水平的內(nèi)部因素：

（1）企業(yè)自身特征對(duì)工資水平的影響。企業(yè)的自身特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的進(jìn)展階段等。

（2）企業(yè)決策層的工資態(tài)度。

4.薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型：以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，以技能為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，組合薪酬結(jié)構(gòu)。

5.薪酬等級(jí)，薪酬檔次，薪酬級(jí)差，浮動(dòng)幅度，等級(jí)重疊。

6.薪酬制度設(shè)計(jì)的原則：公正性原則，激勵(lì)性原則，競(jìng)爭(zhēng)性原則，經(jīng)濟(jì)性原則，合法性原則。

7.制定薪酬制度的基本程序：

（1）確定薪酬策略；

（2）崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)；

（3）薪酬市場(chǎng)調(diào)查；

（4）薪酬水平的確定；

（5）薪酬結(jié)構(gòu)的確定；