工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明(6篇)

第第1頁共7頁工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明 對技術(shù)部部門職能的實現(xiàn)負(fù)直接職責(zé)。2.遵守集團公司的經(jīng)營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。 對本部門編制工程技術(shù)文件的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。施項目進(jìn)行施工技術(shù)支持與技術(shù)管理，按程序規(guī)范指導(dǎo)項目施工。施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、施工方法、工程管理等問題。 分析，確保工程質(zhì)量，滿足降低成本的要求。 生產(chǎn)。縮短施工工期。參加公司每月一次的生產(chǎn)調(diào)度會。負(fù)責(zé)審查對外分包工程隊伍的施工方案。確保管理體系在技術(shù)部工作中的落實，定期進(jìn)行內(nèi)審。礙。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（二）1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行狀況;4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議;5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度狀況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行狀況，點評工作績效;12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（三）18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主工作安排;每日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（三）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工狀況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的推薦。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的推薦和措施，用心研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施狀況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用推薦。15、參與公司房地產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（四）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（四）1、負(fù)責(zé)本項目工程部的指導(dǎo)及管理工作;2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;5、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（五）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（五） 2. 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)說明（六）負(fù)責(zé)全面履行工程部各項職能，組織落實公司各項工程建設(shè)任務(wù)。1規(guī)章制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項規(guī)章管理制度。建全、規(guī)范部門各項管理制度、業(yè)務(wù)流程和考核方案。督促、檢查工程部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)是公司安全生產(chǎn)管理工作的責(zé)任部門，編制、修訂并遵守公司的各項安全管理規(guī)定并督促執(zhí)行。全面負(fù)責(zé)部門安全生產(chǎn)，是部門安全工作的第一責(zé)任人。督促、檢查工程部各項安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。任務(wù)計劃根據(jù)公司所制定的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)計劃，制定部門的年度、季度、月度工作計劃。根據(jù)部門的年度、季度、月度工作計劃，分解到人并組織實施。4作為甲方的工程項目管理資金、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行管理控制。作為乙方的工程施工管理根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力，積極拓展外接工程項目，開拓公司其他業(yè)務(wù)。工程施工的全過程管理，確保施工順利進(jìn)行。對項目安全、質(zhì)量、資金、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行管理控制。再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理公司其他部門移交來的再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達(dá)到竣工驗收，資金撥付，資料歸檔的管理。確保