企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用分析

企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用分析

Summary：企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要是以統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)量信息進(jìn)行收集，然后對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)分析得到科學(xué)的結(jié)論，以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)。現(xiàn)在在企業(yè)的發(fā)展和管理中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)正在被廣泛的使用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理上更具有科學(xué)性，因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，而且有著重要的地位。但目前看來(lái)，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)這一管理方法還不夠重視，沒(méi)有合理的應(yīng)用。Keys：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；企業(yè)管理近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的改革和管理模式也一直在不斷深化，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性，使得該工作在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位也越來(lái)越高。每個(gè)企業(yè)都需要科學(xué)完善的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，這樣才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的管理問(wèn)題，然后進(jìn)行分析、糾正，更加有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)在生產(chǎn)管理中，也會(huì)使用各種各樣的專業(yè)化的管理方法與手段，然而，任何專業(yè)的管理，都離不開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上也要做好管理，加以重視，也希望本文的內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)在以后的管理上提供一些借鑒和幫助。一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)以往的管理任務(wù)主要時(shí)針對(duì)于生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，依附于之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)更多的是做好生產(chǎn)工作，在產(chǎn)品的質(zhì)量上有所保障，能及時(shí)將產(chǎn)品提供給客戶就可以了。而隨著時(shí)代的變化，經(jīng)濟(jì)模式的改革，現(xiàn)在所形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要企業(yè)作為獨(dú)立的法人，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售上進(jìn)行一條龍服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，這些都需要企業(yè)進(jìn)行工作管理，所以企業(yè)的管理內(nèi)容逐漸增加，在管理的難度上也增加了，各種各樣的管理方法也隨之而來(lái)[1]。但是，再多的管理手段和方法，都離不開企業(yè)統(tǒng)計(jì)的大力支持。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)人員需要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，所以需要對(duì)企業(yè)有一定的了解，這樣才能更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與匯總，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也能對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況更加清晰，更好地做出發(fā)展決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)時(shí)刻掌握市場(chǎng)的變化，對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)多加關(guān)注，這樣才能知己知彼。二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)的作用（一）調(diào)查與評(píng)估現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，都是要自負(fù)盈虧的，因此，企業(yè)現(xiàn)在在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，務(wù)必要時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息的變化，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展步伐。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，來(lái)了解市場(chǎng)的信息變化，以此來(lái)評(píng)估企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)這些信息進(jìn)行整理分析，然后再及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（二）計(jì)劃與決策對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)是非常重要的，也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策有著重要影響。想要擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要有全面的發(fā)展戰(zhàn)略，了解自身的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策，制定計(jì)劃。（三）組織與指揮企業(yè)內(nèi)各部門的相互配合才能讓企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效地結(jié)合，企業(yè)統(tǒng)計(jì)在其中就會(huì)發(fā)揮著監(jiān)督的作用，從而在企業(yè)整體的戰(zhàn)略與布局上，起到組織和指揮的作用。（四）監(jiān)督與控制企業(yè)在管理的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)或員工進(jìn)行監(jiān)督，這也是以數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以，在企業(yè)管理中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)也發(fā)揮了一定的監(jiān)督和控制作用。（五）激勵(lì)與約束企業(yè)管理不能缺少激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)激勵(lì)制度的完善更能調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，讓員工更有工作的熱情；制度約束、法律約束等都是約束機(jī)制的一般形式。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制都需要長(zhǎng)時(shí)間的考核與審查，也需要有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)也發(fā)揮著重要的激勵(lì)與約束作用。（六）經(jīng)濟(jì)核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最注重的就是經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)濟(jì)核算就是其中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重視的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算能讓企業(yè)以最小的投入得到最大的回報(bào)。而這些數(shù)據(jù)也依存于企業(yè)統(tǒng)計(jì)，所以，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)核算作用也是非常重要的[2]。三、企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的問(wèn)題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)是很有效的管理方法，但很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此并不重視，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更重視會(huì)計(jì)核算和收支，覺(jué)得這些才是企業(yè)管理的關(guān)鍵，他們認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)就是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)搜集和整理，是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工作，而且沒(méi)有什么技術(shù)性。所以，重會(huì)計(jì)，輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象就非常嚴(yán)重，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員也在頻繁變動(dòng)。（二）信息質(zhì)量難以適應(yīng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的需求數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是基層人員花費(fèi)時(shí)間和精力收集而來(lái)的，但很多企業(yè)為了縮減開支，根本不會(huì)聘請(qǐng)專門的統(tǒng)計(jì)人員，一般是會(huì)計(jì)或行政人員去做，但統(tǒng)計(jì)并不是他們的專業(yè)工作，而且在工作之前也沒(méi)有學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)意識(shí)都比較薄弱，專業(yè)能力不夠，工作質(zhì)量就達(dá)不到預(yù)期的效果；由于這些統(tǒng)計(jì)人員也都是兼職，專業(yè)能力本身就不夠，水平也是參差不齊，還要兼顧自己的本職工作，沒(méi)有更多的時(shí)間和精力投入在統(tǒng)計(jì)工作上，企業(yè)的信息統(tǒng)計(jì)工作就會(huì)滯后，不僅影響了信息統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量，還影響了工作進(jìn)度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不能及時(shí)作出發(fā)展決策，信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性都得不到發(fā)揮[3]。（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高企業(yè)在不斷地發(fā)展中，需要各種各樣的管理制度、管理模式，各類新興企業(yè)相繼建立，但與此同時(shí)企業(yè)管理水平也出現(xiàn)了落差，參差不齊。在很多的新興企業(yè)中，企業(yè)的管理機(jī)制并不完善，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作也不夠重視，基本都是企業(yè)其他員工進(jìn)行兼職，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的流程并不了解，都不知從何入手，基本專業(yè)知識(shí)都不了解，而且也沒(méi)有統(tǒng)一的管理規(guī)范，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量自然就低，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著極大影響。（四）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不夠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更加重視產(chǎn)品的成本或者核算技術(shù)的投入，對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)的投入少之又少，統(tǒng)計(jì)人員沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，在實(shí)際工作中就會(huì)遇到很多困難，而且無(wú)法解決，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理工作就不到位，接下來(lái)的匯總、分析等工作也都無(wú)法順利開展，企業(yè)也就不能清晰掌握經(jīng)營(yíng)管理情況。四、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的建議（一）建立完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系企業(yè)要建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，設(shè)立專門的統(tǒng)計(jì)部門，這樣統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任就會(huì)明確到部門，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的問(wèn)題；同時(shí)建立完善的統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作做出明確的規(guī)范和指導(dǎo)，這樣統(tǒng)計(jì)人員在工作中才能有明確的工作方向，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，企業(yè)也能避免出現(xiàn)不能及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的現(xiàn)象。（二）明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任為了數(shù)據(jù)更具真實(shí)性、完整性，可以要求其他部門按照規(guī)定的方法、方式以及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展中，需要每個(gè)部門的配合，為統(tǒng)計(jì)工作提供幫助。（三）利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一般的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作都是以人力為主的，在時(shí)間和精力上會(huì)有一些損耗，信息的收集數(shù)量過(guò)大，統(tǒng)計(jì)人員的工作量也增加，這時(shí)，統(tǒng)計(jì)人員就可以充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)更加智能化，在數(shù)據(jù)的收集上更加廣泛，信息存儲(chǔ)也更加便利，尤其是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，為信息的存儲(chǔ)、分類提供了很好的場(chǎng)所，可以更有效地管理數(shù)據(jù)，而且不易丟失。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為統(tǒng)計(jì)人員的工作節(jié)省了大量的時(shí)間，也為企業(yè)節(jié)約了管理成本。（四）提高統(tǒng)計(jì)人員的地位企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)展緩慢，主要是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，所以其他部門也就不會(huì)積極地配合，所以，要積極建立并完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門，并予以一定的權(quán)利，讓其他部門的人員可以認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)部門的重要性，提高統(tǒng)計(jì)人員的地位。（五）提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)起著決定性的作用。想要提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)的專業(yè)性、準(zhǔn)確性，就一定要加大投入，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)培養(yǎng)，同時(shí)也要注意個(gè)部門之間的配合，其他部門的人員也要了解統(tǒng)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員不僅要有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，法律意識(shí)，在統(tǒng)計(jì)工作上還要具有超前、開放的意識(shí)。企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)，可以從以下幾方面入手：首先，培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)人員愛(ài)崗敬業(yè)的思想。統(tǒng)計(jì)工作有敬業(yè)精神，才會(huì)有責(zé)任心，才能在遇到困難時(shí)努力克服，統(tǒng)計(jì)工作最重要的就是準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)的決策才能精準(zhǔn)；其次，統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)量要多元化。要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程非常熟悉，對(duì)各部門的知識(shí)也要了解，這樣才能熟練地根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；最后，就是要不斷地學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)：活到老學(xué)到老，在任何崗位上，都需要工作人員一直不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)或者培訓(xùn)來(lái)更新知識(shí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作也是如此，只有這樣才能把統(tǒng)計(jì)工作做的更好。

（六）統(tǒng)計(jì)與管理相結(jié)合

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策和管理的重要依據(jù)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)好參謀，好助手。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求下，企業(yè)在管理中也存在著各種各樣的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況也在不斷變化，企業(yè)需要一個(gè)完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行輔助，需要能夠及時(shí)接收到企業(yè)的發(fā)展信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)依據(jù)來(lái)進(jìn)行發(fā)展決策。企業(yè)統(tǒng)計(jì)恰好就能夠滿足相關(guān)的需求，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理的結(jié)合，能更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。五、結(jié)語(yǔ)由此可見，企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的管理中已經(jīng)有了重要的地位，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)需要涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都要進(jìn)行工作。但企業(yè)統(tǒng)計(jì)也不僅是簡(jiǎn)單的管理手段，它對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)它更是一種分析方法。企業(yè)統(tǒng)計(jì)要涉及各個(gè)方面，各個(gè)部門，對(duì)于企業(yè)的管理要起到關(guān)鍵的輔助作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展肩負(fù)起了一定的責(zé)任。那么，企業(yè)的管理者就要意識(shí)到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。在條件允許下，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能發(fā)揮到最大化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要重視企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的個(gè)人發(fā)展，定期開展一些學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，提升統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能，讓統(tǒng)計(jì)人員能夠在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，與此同時(shí)，對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，定期的專業(yè)考核是非常重要的，這能確保統(tǒng)