創(chuàng)業(yè)失敗的18個主要原因

創(chuàng)業(yè)失敗的18個主要原因創(chuàng)業(yè)的風險是很大的，但是還是有很多人前仆后繼，下面總結(jié)18個創(chuàng)業(yè)失敗的原因，以免犯錯創(chuàng)業(yè)公司為什么會失??？下面我們列出了導致創(chuàng)業(yè)失敗的最重要的18個原因:（1）沒有市場需求（42%）創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因是他們開發(fā)了一款沒有市場需求的產(chǎn)品。在創(chuàng)業(yè)過程中，確保產(chǎn)品與市場相匹配是至關重要的。有的創(chuàng)業(yè)者可能找到了一種解決自己遇到的問題的方法，但是沒有考慮到其他人是否同樣會遇到相同的問題?？赡苁袌錾弦呀?jīng)有一種比他們開發(fā)的這款產(chǎn)品更好的產(chǎn)品了?？赡苁袌鲞€沒有準備好，市場條件尚未成熟?？赡苁袌鰧λ麄冮_發(fā)的產(chǎn)品沒有任何需求。（2）資金耗盡了（29%）創(chuàng)業(yè)公司失敗的第二大原因就是，在沒有取得任何實質(zhì)性進展之前，公司的資金就耗盡了。即使是那些拿到融資的幸運的公司也會發(fā)現(xiàn)擺在自己前面的是一條很短的跑道，他們開始討論他們下個月是否還能支付得起聯(lián)合辦公空間的租金。（3）團隊不靠譜（23%）在創(chuàng)業(yè)圈，有一些聽起來像是陳詞濫調(diào)的事：對于創(chuàng)始人來說，創(chuàng)業(yè)公司就像是他的孩子，而合伙人就像是他的配偶。就像很多陳詞濫調(diào)一樣，這句話其實是非常有道理的。你的團隊可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司，也可以毀了你的創(chuàng)業(yè)公司。23%的創(chuàng)業(yè)公司是因為沒有一支靠譜的團隊而最終失敗的。（4）被競爭對手淘汰出局（19%）無論是因為有知名大公司在和你的公司做類似的事情而把你PK掉，還是因為一家小創(chuàng)業(yè)公司通過各種方法把你干掉，被競爭對手淘汰出局是19%的創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因。（5）定價或成本問題（18%）要想找到如何給產(chǎn)品定價的最好方法，就是先給產(chǎn)品定一個價格，然后看看市場反應。在定了一個價格后，如果你的產(chǎn)品能夠在短時間得到大量的注冊用戶，這意味著你可能需要提高一下產(chǎn)品價格。如果你的產(chǎn)品沒人買賬，這意味著你可能需要降低一下產(chǎn)品價格。你的產(chǎn)品定價能不能做到既能覆蓋公司的成本，同時又做到價格不會太貴、也不會太便宜的那種最佳定價點？不幸的是，很多創(chuàng)業(yè)公司之所以失敗就是因為他們做不到這一點，這是一種平衡的藝術，朝哪一方偏離太多都會導致創(chuàng)業(yè)公司的失敗。（6）產(chǎn)品太爛（17%）有時候，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在產(chǎn)品方面是存在嚴重短板的。這可能是因為他們不知道他們究竟在做什么，也可能是因為他們在進入一個領域創(chuàng)業(yè)之前沒能正確地理解他們即將進入的領域。（7）缺乏可行的商業(yè)模式（17%）商業(yè)模式并不性感，商業(yè)模式也并不有趣。但它是創(chuàng)業(yè)公司取得成功的一個必要條件。不幸的是，在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司里，有17%的創(chuàng)業(yè)公司是因為商業(yè)模式的問題導致了失敗。（8）糟糕的產(chǎn)品營銷（14%）不管你公司的產(chǎn)品有多好，但是如果沒有人知道它，你的公司還是會失敗。糟糕的產(chǎn)品營銷是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的一個主要原因。雖然你不一定在創(chuàng)業(yè)一開始就需要一個專業(yè)的PR團隊，但是你一定要從其它失敗的初創(chuàng)公司中吸取教訓，千萬不能忽視市場營銷。（9）忽視了客戶（14%）從創(chuàng)業(yè)想法的萌芽到產(chǎn)品的開發(fā)和測試，在創(chuàng)業(yè)公司的整個發(fā)展過程中，我再怎么強調(diào)用戶反饋用戶反饋的重要性都不為過。我堅信，創(chuàng)業(yè)公司要做的就是盡早推出一個最小可行化產(chǎn)品，然后對產(chǎn)品進行測試、測試再測試。當我們在談論創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗的時候，我真的很驚訝，因為忽視客戶而導致創(chuàng)業(yè)公司失敗的比例竟然沒有超過14%。我本因為這個比例還會更高。（10）產(chǎn)品出現(xiàn)的不合時機（13%）有些創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品太過超前了，市場或技術還沒有準備迎接他們的出現(xiàn)。而有些創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品推出地太過滯后了，而公司創(chuàng)始人可能還不知道他們進場進晚了。（11）無法做到專注（13%）建立一家公司需要時間、精力、金錢和專注的。如果你很容易分心，或者你很難完成你已經(jīng)開始做的事情，你的創(chuàng)業(yè)公司可能也會和這13%的創(chuàng)業(yè)公司一樣因為無法做到專注而最終走向失敗。（12）創(chuàng)始團隊或投資人不和（13%）你知道，有時候和最好的朋友當室友是一個非常糟糕的主意嗎？這聽起來像是一個好主意，你們彼此欣賞，你們喜歡待在一起。但是當你們真正住在一起的時候，你可能最終會失去你最好的朋友，然后不得不找一個新的地方住。（13）轉(zhuǎn)型失誤（10%）轉(zhuǎn)型在創(chuàng)業(yè)公司的整個生命周期是非常自然的一件事：你發(fā)布了一款產(chǎn)品，做了一些用戶測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與市場需求是不匹配的。所以你開始轉(zhuǎn)型做其它產(chǎn)品。有些時候，轉(zhuǎn)型能夠拯救一家公司。也有些時候，轉(zhuǎn)型會導致創(chuàng)業(yè)公司的最終失敗。（14）缺乏激情和專業(yè)領域的知識（9%）世界上有很多好的創(chuàng)業(yè)想法，但有9%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，對創(chuàng)業(yè)公司所在領域缺乏激情和缺乏相關的專業(yè)知識是創(chuàng)業(yè)失敗的關鍵原因，不管這個創(chuàng)業(yè)想法有多好。（15）糟糕的地理位置（9%）所處的地理位置對創(chuàng)業(yè)公司的影響是多方面的。首先，你的創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品概念和所在地點之間必須有一致性。正如Meetro的創(chuàng)始人所說的那樣：“我們推出產(chǎn)品之后，讓我們在芝加哥的所有朋友都使用這款產(chǎn)品。然后我們這個地方發(fā)行量最大的報紙對我們做了詳細的報道。一切看著都在朝好的方向發(fā)展。但我們很快發(fā)現(xiàn)了一個問題，在芝加哥獲得數(shù)百名活躍用戶并不意味著你能在芝加哥附近的密爾沃基獲得兩個活躍用戶，更不用說在千里之外的紐約或舊金山了。因為這款軟件產(chǎn)品是有地域性的?！保?6）法律挑戰(zhàn)（8%）一些創(chuàng)業(yè)公司可能會面臨復雜的法律問題，而這可能是導致創(chuàng)業(yè)失敗的核心原因。正如D的創(chuàng)始人在公司失敗后所說的那樣：“我們收到了他們的通知，通知我們說我們的產(chǎn)品不符合法律要求的，除非我們將產(chǎn)品下架，否則他們將暫停我們的代銷商賬戶。我們當時沒有賺很多錢，但這個賬戶可能占了我們營收的80%以上?！保?7）沒能善用自己的人際關系網(wǎng)（8%）我們經(jīng)常聽到創(chuàng)業(yè)者抱怨他們?nèi)狈τ杏玫娜穗H關系網(wǎng)，包括與投資者之間的關系，所以當我們聽到很多創(chuàng)業(yè)者表示他們創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因是沒有恰當?shù)乩米约旱年P系網(wǎng)時，我們非常驚訝。正如Kiko的創(chuàng)始人所說的那樣：“讓投資者參與進來，你的投資人在那就是為了幫助你的。從一開始就讓他們參與進來，不要害怕向他們尋求幫助。可能是出于對商業(yè)世界的新事物產(chǎn)生的不安全感，我在一開始的時候就犯的一個錯誤是所有事情都嘗試自己親自做，不懂得向他們尋求幫助。這是我在創(chuàng)業(yè)中犯的一個很嚴重的錯誤。”（18）因精力管理不善而導致精疲力竭（8%）大部分創(chuàng)業(yè)者都無法做到在工作與生活間取得平衡，所以因精力管理不善而導致精疲力竭的概率是非常高的。在所有失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，有8%是因為這個原因而創(chuàng)業(yè)失敗的。當你看到一個死胡同時，你在必要的情況下