建筑工程造價與成本控制中的問題與措施,建筑經(jīng)濟論文

建筑工程造價與成本控制中的問題與措施,建筑經(jīng)濟論文建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程完工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程施行中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于怎樣做好建筑工程造價與成本控制，本文從下面幾點進行分析。1建筑工程的造價與成本控制應(yīng)該遵循的原則1.1目的管理原則設(shè)定目的和分解目的是目的管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目的的責(zé)任能否到位和檢查目的的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目的管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因而能夠不斷地改良和提高，在工程項目進行的經(jīng)過中，有關(guān)部門不僅要承當(dāng)起項目造價管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。1.2降低成本的原則無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方式方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要到達的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。1.3動態(tài)控制的原則在工程建設(shè)中，在進行造價管理和成本控制時，難免會遭到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。1.4責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的原則在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。1.5全方面控制成本的原則在對整個建設(shè)工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全經(jīng)過。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。2建筑工程造價與成本控制的含義如今的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設(shè)能夠有效的進行，資金投入方面的安全和完好，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完好性，并且需要制定相應(yīng)的制度和施行的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設(shè)計階段，投標(biāo)階段，施行階段，完工驗收階段。牽涉到了工程項目的全經(jīng)過。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預(yù)測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防備，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程施行的經(jīng)過中，將建設(shè)項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目的得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。3建筑工程造價與成本控制的重要性建筑工程造價與成本控制能夠直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我們國家如今的造價和成本控制中普遍存在著三超現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是由于這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理遭到了嚴(yán)重的影響。從本質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)形式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)假如想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)本身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決華而不實的問題，只要這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。4建筑工程造價與成本控制中所存在的問題4.1經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合不夠密切設(shè)計單位在設(shè)計經(jīng)過中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計方案的，設(shè)計深度不能知足工程設(shè)計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學(xué)合理。投資估算方式方法、程序、指標(biāo)和估算造價不夠合理準(zhǔn)確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，進而產(chǎn)生影響因素。4.2工程造價技術(shù)落后在我們國家建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專業(yè)的人才隊伍比擬少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導(dǎo)致我們國家建筑工程造價與成本控制方面比擬落后，固然如今已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在當(dāng)前的市場來看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足，我們國家在人才的引進方面，管理機制沒有有效的鼓勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。4.3對工程前期的造價控制不到位如今有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制特別重視，正是由于對前期設(shè)計階段的造價控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認(rèn)識到設(shè)計階段的工程造價控制的重要性，假如一個工程在設(shè)計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的施行經(jīng)過中就會產(chǎn)生更多的設(shè)計變更，進而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。5建筑工程造價與成本控制的措施5.1加強材料管理，禁止浪費建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計變更調(diào)整好供給材料的計劃，做好供給動態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供給商加工和送貨的準(zhǔn)備，除此之外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。對材料的采購管理要加強，材料物資供給的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比擬，減少中間環(huán)節(jié)能夠節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)絡(luò)。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。5.2優(yōu)化人員的配置在建筑工程中人員是施行主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置能夠提高勞動效率，勞動力的成本可以以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的20%,所以降低勞動力的成本尤為重要。首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但能夠適應(yīng)工程的需求，還能夠節(jié)約造價的成本。如今有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。5.3優(yōu)化機械設(shè)備在建筑工程中，機械設(shè)備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設(shè)備減少設(shè)備的費用，能夠有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到下面幾點：〔1〕選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我們國家科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我們國家的機械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。〔2〕設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設(shè)備在整個建設(shè)經(jīng)過中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設(shè)備能夠選擇購買，能夠以租為主，以買為輔，這樣既能夠節(jié)約造價成本，還能夠提高工作效率，何樂而不為呢?！?〕機械設(shè)備要經(jīng)常更換，對于有些機械設(shè)備要經(jīng)常更換，機械設(shè)備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就能夠選擇更換，當(dāng)然。平常的維修和機械護理也是非常重要的，這樣能夠延長設(shè)備的使用壽命。6結(jié)束語綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制