2022年當(dāng)覺得領(lǐng)導(dǎo)糊涂時絕大多數(shù)都是裝

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當(dāng)覺得領(lǐng)導(dǎo)糊涂時，絕大多數(shù)都是裝的！

領(lǐng)導(dǎo)有很多本事，比如當(dāng)大家都不知道怎么辦時，他們總是能思路清晰、邏輯嚴(yán)密地做出決定，指導(dǎo)推動工作的開展。但有時候，他們這種能力好像突然消失了，一下子變得黑白不明、是非不分，頗有點揣著明白裝糊涂指鹿為馬的味道。

一、指鹿為馬天天有

小時候，我看到指鹿為馬這個故事時，氣憤極了，覺得那個家伙實在太壞。眼前明明是活生生的一只鹿，卻硬要說是馬，還要別人跟著說。他的眼，難道瞎了么？參加工作后，我發(fā)現(xiàn)類似的罔顧事實、上嘴皮碰下嘴皮放臭氣的事情天天有。

作為跑腿干活的小兵，經(jīng)常要跑各種流程。每次發(fā)文，都要到辦公室請一位即將退休的老同志審核，存在同樣問題的稿件，往往會得到他不同的待遇。文頭字體沒有按要求加粗，他心情煩亂的時候，大筆一揮，打回重改；他心花怒放的時候，便置之不理，簽上大名就算過了。同樣的問題區(qū)別對待，或許不同的人他也是區(qū)別對待吧！

外出檢查，本是十分嚴(yán)肅認(rèn)真的事情。檢查不同地點的同一內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)卻提出了不一樣的標(biāo)準(zhǔn)要求。對此，受檢單位一頭霧水、敢怒不敢言，私底下問我到底規(guī)定是怎么寫的。說實話，我本和領(lǐng)導(dǎo)是一條戰(zhàn)線上的兄弟，應(yīng)當(dāng)維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，可揣著明白裝糊涂的事，我的確做不來。便說，我也不知道；卻在心里想，哼，也許領(lǐng)導(dǎo)的嘴就是規(guī)定吧。

二、指鹿為馬也是一種本事

心里不舒服歸不舒服。事后，靜下心來想一想，領(lǐng)導(dǎo)就這么說了，你還真拿他沒辦法，而且你還得照辦。不得不承認(rèn)，這也是一種本事啊。

從人性的角度講，人們之所以都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是因為能多掙多少錢，而是因為領(lǐng)導(dǎo)背后的權(quán)力能夠給人帶來精神上的快感。那是多少金錢也買不到的。道理和規(guī)定是束縛權(quán)力的籠子。在某種程度上，擁有權(quán)力的人，肯定會想方設(shè)法突破這種束縛，以求得自身利益的最大化。換句話說，如果大家都尊崇了道理和規(guī)定，那么要領(lǐng)導(dǎo)還做什么呢？因此，領(lǐng)導(dǎo)定會將權(quán)威凌駕于道理規(guī)定之上，如此大家就懂得看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事了。

從理論上來講，人都有罔顧事實、只顧及自身利益、胡說八道的時候。那么在一個單位，誰最有資格和可能，這樣做呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)在單位都不能夠做到強詞奪理，維護自身利益，說什么，總有人不顧他的顏面，和他辯論，那他還是領(lǐng)導(dǎo)么？

從工作方法上來講，人善被人欺，馬善被人騎。作為下屬，肯定不都是自律自省的正人君子。那么一個總是和藹可親、知書達(dá)理的領(lǐng)導(dǎo)，肯定無法獲得應(yīng)有的尊重。另外，工作中的很多情況十分復(fù)雜，很難理的特別清楚，但又必須迅速做個了斷。此時，領(lǐng)導(dǎo)只能忽略一些事實，以指鹿為馬的勁頭和權(quán)威，迅速給事情畫上句號。

三、到底是鹿還是馬，都只是表象

所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)揣著明白裝糊涂指鹿為馬的時候，大多都是裝的。我們要克服兩種錯誤做法。

一種是自作多情。以為領(lǐng)導(dǎo)不知道事情本來的樣子，還十分擔(dān)憂地、自作聰明地一再提醒領(lǐng)導(dǎo)。要知道，其實領(lǐng)導(dǎo)比誰都明白，千萬不要以為自己發(fā)現(xiàn)了連領(lǐng)導(dǎo)都不知道的新大陸。

另一種是憤憤不平。覺得領(lǐng)導(dǎo)不講道理，甚至一時腦熱，和領(lǐng)導(dǎo)理論起來。要知道，機關(guān)里，領(lǐng)導(dǎo)是永遠(yuǎn)沒有錯的。

其實，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一旦揣著明白裝糊涂指鹿為馬時，鹿也好、馬也罷，就都已經(jīng)變成了不太重要的表象。因為，在重要問題上，領(lǐng)導(dǎo)肯定不會拿工作當(dāng)兒戲、罔顧事實、任意妄為的。所以此時，我們應(yīng)該做的，是冷靜下來，細(xì)細(xì)