銀行風(fēng)險管理名言

-z.1、世界上沒有一家銀行是因慎重放貸而破產(chǎn)的，只有因過度發(fā)放貸款而倒閉。2、任一個傻瓜都能把放出去，而收回它則需要相當(dāng)大的本領(lǐng)。3、銀行的根本職能是預(yù)測、承當(dāng)和管理風(fēng)險——前美聯(lián)儲主席格林斯。4、風(fēng)險是客觀存在的，風(fēng)險帶來了市場時機，就風(fēng)險管理而言，識別是核心，管理是必備手段5、從事信貸或擔(dān)保業(yè)務(wù)的企業(yè)其核心競爭力本質(zhì)上表達(dá)為管理風(fēng)險的能力，尤其是管理法律風(fēng)險的能力，上述相關(guān)行業(yè)的根本職能是預(yù)測、承當(dāng)和管理風(fēng)險，要提升上述相關(guān)行業(yè)管理風(fēng)險的能力需要從文化、理念、流程和制度、技術(shù)和人才培養(yǎng)等多面入手進(jìn)展建立。6、如果銀行的貸款管理經(jīng)常出現(xiàn)問題，其原因并不是它缺乏貸款風(fēng)險管理的體系、政策制度和程序，而是因為它沒有占主導(dǎo)地位的信用文化，不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正執(zhí)行并發(fā)揮作用?！獝鄣氯A?演進(jìn)著的信用風(fēng)險管理?7、不要把雞蛋放在一個籃子里。——薩謬爾遜?經(jīng)濟(jì)學(xué)?8、市場營銷部門是在做加法，風(fēng)險審查部門是在做減法。9、以客戶為中心，你不可能了解所有的客戶，你不可能效勞所有的客戶，我們應(yīng)該盡量去滿足一局部客戶的全部需求。10、人和人類組織所從事的事情一定會出現(xiàn)錯誤，我們只能控制和減少操作錯誤的發(fā)生?！贫?1、追求濾掉風(fēng)險的真實利潤?！y行經(jīng)營理念12、銀行的貸款哲學(xué)是通過正式的貸款政策書面表達(dá)出來的?！獑讨巍h普爾?銀行管理?13、做資金生意，只能是救急，不就難！面對暴利，寧可放過，不可做錯。14、全流程風(fēng)險管理：風(fēng)險管理不局限于調(diào)查階段。風(fēng)險管理在業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)均得到表達(dá)。沿著流程模塊，每一個環(huán)節(jié)均對不同的風(fēng)險進(jìn)展選擇、過濾以及管理，以最終到達(dá)“風(fēng)險可控〞的目的。15、從貸款獲得的息差不是簡單的存貸款利差或利潤，它只不過是作為對銀行給相關(guān)借款人發(fā)放貸款所承受的相應(yīng)風(fēng)險的補償。目前全球頭100家大銀行里，有超過80家使用穆迪KMV提供的效勞，其開發(fā)的模型及計算的預(yù)期違約概率已成為全球銀行業(yè)廣泛采用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每年因提供該種效勞所獲得的收入超過了1億美元。16、貸款的收益有上限而本金的損失無下限。從實際情況看，貸款的最大收益就是按與借款人所簽訂的貸款合同規(guī)定的利率，按期收回本息。但倘假設(shè)借款人一旦違約，其涉及的損失則不僅限于貸款本金本身。通過合理信貸定價，確保從客戶所賺取的收益，足以彌補呆壞賬準(zhǔn)備的提取，并保證獲得相應(yīng)的資本回報。17、貸款集中不能像股票投資集中那樣會帶來額外收益，相反，它會造成額外損失?；谏鲜稣J(rèn)識，西銀行在其部會增設(shè)專門負(fù)對貸款發(fā)放后的信貸資產(chǎn)組合管理工作的部門，通過不同的金融市場不斷優(yōu)化其資產(chǎn)組合，以到達(dá)降低組合風(fēng)險，提高組合回報、18、銀行發(fā)放貸款并不一定要放在自身資產(chǎn)負(fù)債表。以摩根大通銀行為例，該行的其中一條政策就是由其組織發(fā)放的銀團(tuán)貸款，保存在其資產(chǎn)負(fù)債表的比例必須控制在*一相當(dāng)?shù)偷乃?。因此，盡管安然公司和世界通信公司的貸款有相當(dāng)局部是由該行安排發(fā)放，但這兩家公司倒閉時，該行所遭受的損失卻遠(yuǎn)沒有外界想象的則大。19、貸款是可以買賣的?；谏鲜鰩讉€認(rèn)識和理念，并出于優(yōu)化資產(chǎn)組合和充分利用自身組織發(fā)放貸款能力來創(chuàng)造額外非利息收入需要，不少西銀行均設(shè)立獨立功能部門專門從事貸款買賣交易工作，并因此引起銀行業(yè)務(wù)整體組織管理的變化。信貸風(fēng)險管理語錄〔二〕：貸前、審查審批篇1、我經(jīng)歷過銀行這個行業(yè)的起起落落，我還是認(rèn)為在調(diào)查時，沒有什么能替代下面三個最主要的問題：你要這筆貸款干什么？你準(zhǔn)備用什么歸還這筆貸款？你說的還款法無效時，還準(zhǔn)備怎么歸還？2、我沒有什么聰明的智慧，我只是能沉住氣聽完坐在我辦公室的借款申請人講“故事〞，而不是急于表態(tài)。當(dāng)我聽完“故事〞后，把不太動聽的“故事〞留下，而對非常動聽的“故事〞婉言絕。對于受理的貸款申請，列出核心問題讓客戶經(jīng)理一件一件地認(rèn)真調(diào)查。不管調(diào)查有多么困難，我也要讓客戶經(jīng)理找到具體的數(shù)據(jù)或信息，模糊的或大概的東西我們不承受。有時候我會親自查企業(yè)的庫存數(shù)字或向同業(yè)咨詢。我們的客戶經(jīng)理是偵探，而我是探長。我們貸款的整體質(zhì)量很好，違約率一直在3%以下。我們的工作比擬扎實。有相當(dāng)局部客戶是中小型企業(yè)，是被別的銀行拒之門外的。但他們信用很好，是我們經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的。這些企業(yè)雖然小，但很安康結(jié)實?！晃恍虚L的話3、一般來講，客戶經(jīng)理所要做的三件事，一是盡可能多地了解情況并抓住主要問題，二是核實這些情況的真實性，三是對貸款能否受理作出自己的判斷。4、“你把客戶的經(jīng)營情況和資金狀況都搞清楚了嗎？〞——*支行行長感言。5、出借人應(yīng)當(dāng)善于利用多種渠道去調(diào)查客戶的信用，這些渠道包括：〔1〕直接向授信者索取；〔2〕向行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)索取資料；〔3〕向政府有關(guān)機構(gòu)查詢，這些機構(gòu)包括工商、稅務(wù)、房產(chǎn)、車輛管理、法院等；〔4〕向借款人上下游客戶、鄰居、員工、朋友等查詢；〔5〕訂閱查詢相關(guān)資料，資料來源有以下幾種：來自官資料：政府部門的個有關(guān)機構(gòu)發(fā)表或公布的經(jīng)濟(jì)動態(tài)，經(jīng)濟(jì)指數(shù)、物價統(tǒng)計、商品走勢、市場行情、來自行業(yè)協(xié)會資料、來自專業(yè)及一般新聞雜志?！?〕委托專業(yè)資信調(diào)查機構(gòu)調(diào)查；〔7〕利用企業(yè)信用信息查詢平臺、被執(zhí)行人信息查詢平臺等查詢平臺等。局部公開查詢渠道列舉：〔一〕主體信息查詢：〔1〕工商總局“全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)〞，://gs*./?！?〕局部省、市工商局?！?〕局部省、市級信用網(wǎng)，比方北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)，../。〔4〕全國組織機構(gòu)代碼管理中心，../?！?〕中國證監(jiān)會指定信息披露“巨潮資訊網(wǎng)〞?！?〕上海和證券交易所；〔7〕全國公民身份證查詢效勞中心，.nciic../?！捕成嬖V信息查詢：〔1〕最高人民法院“中國裁判文書網(wǎng)〞；〔2〕各省級高院；〔3〕最高人民法院“被執(zhí)行人信息查詢系統(tǒng)〞，://zhi*.；〔4〕最高人民法院“全國法院失信被執(zhí)行人信息查詢系統(tǒng)〞，://shi*.;(5)中國法院網(wǎng)“裁判文書〞、“公告查詢〞；〔6〕北大法律信息網(wǎng)“北大法寶〞；〔三〕財產(chǎn)信息查詢〔1〕國土資源部子“中國土地市場網(wǎng)〞；〔2〕知識產(chǎn)權(quán)局“專利檢索系統(tǒng)〞；〔3〕工商總局商標(biāo)局“中國商標(biāo)網(wǎng)〞；〔4〕人民法院訴訟資產(chǎn)網(wǎng)?！菜摹惩度谫Y信息〔1〕中國人民銀行征信中心〔可查詢企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)押、轉(zhuǎn)讓登記信息、具體包括質(zhì)權(quán)人名稱、登記到期日、擔(dān)保金額及期限等；〔2〕中國銀行間市場交易商協(xié)會；〔3〕中國貨幣網(wǎng)；〔4〕中國債券信息網(wǎng)；〔5〕和訊網(wǎng)?！参濉嘲俣?、文件混搜、混合搜索等搜索。6、客戶經(jīng)理在調(diào)查貸款業(yè)務(wù)時，應(yīng)該認(rèn)識到三個“沒有〞：沒有不變的企業(yè)、沒有不變的風(fēng)險、沒有不變的貸款。7、選擇客戶，必須先人后事，閱人比閱事更重要。：選擇客戶最重要的是選擇擁有共同經(jīng)營價值觀的未來成功者。8、〞要想不被騙，就不要和騙子打交道。〞——一位行長的話9、信用分析的質(zhì)量由獲得的可信的財務(wù)信息的數(shù)量決定?！假嚩鳌た埔翣?。10、每筆貸款的風(fēng)險決策是克制銀行與借款人之間信息不對稱障礙的過程。克制這個障礙，信貸人員應(yīng)像“偵探〞一樣搜集借款人的經(jīng)營管理信息，對借款人所講的“故事〞尋找破綻，以及預(yù)測未來可能發(fā)生的問題?！摮?商業(yè)銀行貸款風(fēng)險管理?11、多年來，持有質(zhì)量不斷下降的貸款就像看日落，你除了在那里等他落山，其它一點方法都沒有。所有的分析重點都集中于一項交易的事前階段，竭力防止一項不良資產(chǎn)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上。——蒙特利爾銀行副總裁瑞遜。12、我在基層銀行工作，經(jīng)常跑企業(yè)，直接接觸企業(yè)的各級管人員，得出一個結(jié)論：廠長的素質(zhì)就是企業(yè)的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定了貸款工程的成敗?？雌髽I(yè)首先要看廠長，看他的人品素質(zhì)怎樣，精神狀態(tài)是否積極向上，工作思路是否清晰流暢。企業(yè)家有多精神上的東西，靠電腦評級是評不出來的。〞13、“看公司不但要看它的經(jīng)營和財務(wù)情況，還要看老板或經(jīng)理下班以后干，什么，和什么人在一起。如果他天天和政府官員在一起，那一定是想找什么好事或者遇到了什么麻煩。如果他經(jīng)常和銀行工作人員在一起，那一定是公司資金緊缺，還需銀行援手。如果他左右不離公檢法或江湖兄弟，那一定還有鋌而走險的事需要擺平。相反，如果一家公司的老板或經(jīng)理不是成天往政府部門跑，而是往國外同業(yè)跑，往產(chǎn)品市場或資金市場跑，那他一定會變成行業(yè)中的先進(jìn)。如果銀行對他的公司彬彬有禮、公事公辦，那公司一定是財務(wù)安康、運行良好。〞14、“五查四看一走訪十確認(rèn)〞：(1)查互聯(lián)網(wǎng)，確認(rèn)產(chǎn)品是否符合法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策，是否有較好開展前景和競爭力；(2)查納稅憑證，確認(rèn)是否有較好的銷售；(3)查用電量及電費繳納情況，確認(rèn)是否正常生產(chǎn)；(4)查銀行賬戶，確認(rèn)現(xiàn)金流量是否正常；(5)查央行征信系統(tǒng)，確認(rèn)企業(yè)以及法定代表人、股東的信用狀況；(6)看經(jīng)營要件，確認(rèn)是否具有生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)；(7)看賬務(wù)與實物，確認(rèn)入賬是否合理、賬實是否相符、應(yīng)收應(yīng)付賬款是否真實；(8)看生產(chǎn)設(shè)備，確認(rèn)是否具有足夠的生產(chǎn)能力并有產(chǎn)權(quán)證明；(9)看生產(chǎn)現(xiàn)場，確認(rèn)部管理是否科學(xué)規(guī)；(10)走訪工商、稅務(wù)、電力、同行和當(dāng)?shù)鼐用?，確認(rèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人資信。15、大客戶不一定就是優(yōu)質(zhì)客戶，小客戶也不一定就是劣質(zhì)客戶。16、“三品〞決定貸或不貸——企業(yè)主的人品、企業(yè)的產(chǎn)品、貸款的押品?！叭悫暶迤髽I(yè)內(nèi)幕——電表、水表、稅表〔或海關(guān)報表〕。17、把借給有人——資信好的客戶和質(zhì)量高的貸款，是各家銀行努力追求的目標(biāo)。18、客戶經(jīng)理在確定每筆貸款的條件時，就是為客戶“量身定做〞的過程，就像裁縫師傅在為客戶訂制服裝，要仔細(xì)地“度量〞客戶的需求和能力。一面要確保這筆貸款能合理地滿足客戶需要，另一面要確保不出風(fēng)險。這個法至今沒有發(fā)生實質(zhì)性變化。19、救急不救窮——銀行把借給急需資金并有還款能力的企業(yè)和個人，但不能把借給還不起的貧困企業(yè)和個人。20、“雖然對大企業(yè)的信貸風(fēng)險相對較低，對中小企業(yè)的風(fēng)險相對較高，但也不能一概而論。市場經(jīng)濟(jì)在開展，銀行應(yīng)以‘企業(yè)不管大小，重在經(jīng)營好壞’的眼光去判斷風(fēng)險所在。〞21、千萬不要小看貸款條款的設(shè)計，密的限制性保護(hù)條款能使銀行在一定程度上防止風(fēng)險?！商乩麪栥y行高級副總裁羅爾遜22、要真正把握好客戶的需求。幫客戶設(shè)計好案，防止條件不斷主主禍情況發(fā)生。23、“要想做好生意，首先要會拒絕不好的生意。〞——一位企業(yè)家的話。24、決定借款人還款意愿的除了人品還有違約本錢，違約本錢相對人品而言更容易控制和把握。25、一筆正常的貸款取決于借款人的還款意愿和還款能力，還款能力評估的核心是對第一還款能力的評估，而就還款意愿而言，一般取決于借款人的人品、借款人違約的本錢、出借人對借款的管理等因素，違約本錢對還款意愿的影響在目前的業(yè)務(wù)實踐中一直被忽略。26、如評估借款人的人品：信貸人員可以從申請人的表情、眼神、言談舉止；對待家人、員工、業(yè)務(wù)伙伴的態(tài)度；提供資料和數(shù)據(jù)是否弄虛作假；過往信用記錄；外部評價等面評估借款人的人品，一般而言，借款人如果是企業(yè)，一個企業(yè)的“人品〞約等于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的人品。27．借款人的違約本錢包括哪些？借款人違約的本錢包括：經(jīng)營受到影響；家庭生活受到影響；小額信貸機構(gòu)和其他債權(quán)人拒絕授信；額外的負(fù)擔(dān)〔逾期利息、違約金、律師費、訴訟費等〕；社會聲譽和評價受到重大影響；負(fù)面的征信記錄。影響違約本錢的因素包括家庭和經(jīng)營兩個角度來看，就家庭因素而言，已婚的比未婚的違約本錢高，有子女比沒子女的違約本錢高；有住房及資產(chǎn)比沒住房和資產(chǎn)的違約本錢高；本地人比外地人違約本錢高；借款人的社會聲譽及評價越高的人違約本錢越高；借款人配偶和父母的社會地位越高的人違約本錢越高。就生意因素而言，經(jīng)營年限越長一般違約本錢越高、經(jīng)營地年限越長違約本錢越高、回頭客越重要違約本錢越高、變更經(jīng)營場所越難違約本錢越高、變更經(jīng)營場所對生意的負(fù)面影響越大違約本錢越高、盈利狀況越好違約本錢越高。信貸風(fēng)險管理語錄〔三〕：貸中審批篇1、大客戶不一定就是優(yōu)質(zhì)客戶，小客戶也不一定就是劣質(zhì)客戶。2、“三品〞決定貸或不貸——企業(yè)主的人品、企業(yè)的產(chǎn)品、貸款的押品?！叭悫暶迤髽I(yè)內(nèi)幕——電表、水表、稅表〔或海關(guān)報表〕。3、把借給有人——資信好的客戶和質(zhì)量高的貸款，是各家銀行努力追求的目標(biāo)。4、客戶經(jīng)理在確定每筆貸款的條件時，就是為客戶“量身定做〞的過程，就像裁縫師傅在為客戶訂制服裝，要仔細(xì)地“度量〞客戶的需求和能力。一面要確保這筆貸款能合理地滿足客戶需要，另一面要確保不出風(fēng)險。這個法至今沒有發(fā)生實質(zhì)性變化。5、救急不救窮——銀行把借給急需資金并有還款能力的企業(yè)和個人，但不能把借給還不起的貧困企業(yè)和個人。6、“雖然對大企業(yè)的信貸風(fēng)險相對較低，對中小企業(yè)的風(fēng)險相對較高，但也不能一概而論。市場經(jīng)濟(jì)在開展，銀行應(yīng)以‘企業(yè)不管大小，重在經(jīng)營好壞’的眼光去判斷風(fēng)險所在。〞7、千萬不要小看貸款條款的設(shè)計，密的限制性保護(hù)條款能使銀行在一定程度上防止風(fēng)險?！商乩麪栥y行高級副總裁羅爾遜8、要真正把握好客戶的需求。幫客戶設(shè)計好案，防止條件不斷主主禍情況發(fā)生。9、“要想做好生意，首先要會拒絕不好的生意。〞——一位企業(yè)家的話。10、決定借款人還款意愿的除了人品還有違約本錢，違約本錢相對人品而言更容易控制和把握。11、一筆正常的貸款取決于借款人的還款意愿和還款能力，還款能力評估的核心是對第一還款能力的評估，而就還款意愿而言，一般取決于借款人的人品、借款人違約的本錢、出借人對借款的管理等因素，違約本錢對還款意愿的影響在目前的業(yè)務(wù)實踐中一直被忽略。12、如評估借款人的人品：信貸人員可以從申請人的表情、眼神、言談舉止；對待家人、員工、業(yè)務(wù)伙伴的態(tài)度；提供資料和數(shù)據(jù)是否弄虛作假；過往信用記錄；外部評價等面評估借款人的人品，一般而言，借款人如果是企業(yè)，一個企業(yè)的“人品〞約等于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的人品。13、借款人的違約本錢包括哪些？借款人違約的本錢包括：經(jīng)營受到影響；家庭生活受到影響；小額信貸機構(gòu)和其他債權(quán)人拒絕授信；額外的負(fù)擔(dān)〔逾期利息、違約金、律師費、訴訟費等〕；社會聲譽和評價受到重大影響；負(fù)面的征信記錄。影響違約本錢的因素包括家庭和經(jīng)營兩個角度來看，就家庭因素而言，已婚的比未婚的違約本錢高，有子女比沒子女的違約本錢高；有住房及資產(chǎn)比沒住房和資產(chǎn)的違約本錢高；本地人比外地人違約本錢高；借款人的社會聲譽及評價越高的人違約本錢越高；借款人配偶和父母的社會地位越高的人違約本錢越高。就生意因素而言，經(jīng)營年限越長一般違約本錢越高、經(jīng)營地年限越長違約本錢越高、回頭客越重要違約本錢越高、變更經(jīng)營場所越難違約本錢越高、變更經(jīng)營場所對生意的負(fù)面影響越大違約本錢越高、盈利狀況越好違約本錢越高。信貸風(fēng)險管理語錄〔四〕：貸后管理及追償篇1、宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井?！?子治家格言?2、客戶經(jīng)理貸后管理的職責(zé)好比看護(hù)蘋果，當(dāng)蘋果有一個蟲眼時，就要及時發(fā)現(xiàn)和報告，趕緊處理。不能等到蘋果已經(jīng)爛掉一大半時，才發(fā)現(xiàn)，才去處理，那時為時已晚?！晃恍虚L的話3、防貸款風(fēng)險的原則，就是要做到〞早發(fā)現(xiàn)、早行動、早化解?！晃恍虚L的話4、“對于企業(yè)一筆貸款的貸后檢查，實際也是對該企業(yè)下一筆貸款的貸前調(diào)查。，5、我們當(dāng)前的一項重要工作，就是挖地雷。在它還沒爆炸之前，把他排除掉。——一位小貸公司行長的話6、不要讓你的客戶在你的視野里消失，不要被客戶正常還款迷惑，根據(jù)客戶生意特點設(shè)計監(jiān)控向和實踐。7、“當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢不好時，高風(fēng)險客戶就會像河床中的礁顯露出來，對銀行的貸款造成風(fēng)險。因此銀行應(yīng)該盡早調(diào)整好貸款的客戶構(gòu)造，提前把風(fēng)進(jìn)隱患去除掉。〞8、你必需在你深陷損失無可自拔前快速行動！！切記?。×⒖炭焖傩袆樱?！9、“借款人往往沒有解決自身問題的足夠能力，等到銀行找他時，他已經(jīng)、花掉了最后一分。〞10、貸款清收過程匯總，不要做出任空洞的諾或無謂的威脅！一定要在采取行動之前先了解、掌握客戶！關(guān)鍵是追究到底的精神！11、每次向客戶追帳都應(yīng)施加比上一次更大的壓力，否則就不要上門。12、逾期貸款清收經(jīng)歷：沒有百試百靈的法、堅持不停的“騷擾〞客戶并不斷升級、會面前制定好策略和案。13、“我們通過暗訪發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)線開工缺乏，前來拉貨的車輛減少很多，用電量大幅減少，企業(yè)高管人員在轉(zhuǎn)讓高爾夫會員卡，家人在暗中變賣房產(chǎn)，我們就覺得不對勁，趕緊就收回了貸款，躲過了一劫。而有的銀行退得不及時，就陷進(jìn)去了。〞14、“貸款能否退出來，風(fēng)險能否化解，往往在于一念之差，一夜之差，一步之差。〞15、亡羊補牢，猶未為晚。——?戰(zhàn)國策·楚策四?16、勿以惡小而為之，勿以善小而不為?！?三國志·蜀書·先主傳?17、客戶關(guān)系管理是現(xiàn)代管理科學(xué)與先進(jìn)信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)重新樹立“以客戶為中心〞的開展戰(zhàn)略，從而在此根底上開展的包括判斷、選擇、爭取、開展和保持客戶所實施的全部商業(yè)過程——馬蔚華?商業(yè)銀行客戶關(guān)系管理探討?。18、什么是逾期？指客戶沒有按時還款。根據(jù)我們的經(jīng)歷逾期是例外，解決一筆逾期貸款是非常耗時的。預(yù)防是處理逾期最好的方法，這就要求在做回訪監(jiān)控的時候要認(rèn)真，并且注意任不正常的小細(xì)節(jié)，半個小時的回訪可以讓你節(jié)省將來為了追回逾期而花費的幾十甚至幾百個小時的時間。19、貸后標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控：定期與客戶聯(lián)系、在客戶前來分期還款的時候盡量他們見面進(jìn)展交談、經(jīng)常去客戶的營業(yè)場所、搜集一些重要的財務(wù)數(shù)據(jù)〔如營業(yè)額或利潤〕，并核實其一致性、核查貸款的使用情況、在監(jiān)控表里記錄所有與客戶聯(lián)系的情況。至少每半年進(jìn)展一次詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控。20、貸后非標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控：借款人失去了一個重要的客戶或者供給商;發(fā)生了*些意外事故導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動被中斷〔比方火災(zāi)〕;管理層或者營業(yè)地址發(fā)生重大變化；本錢構(gòu)造的重大變動〔比方，原材料或其他本錢的增加〕;借款人貿(mào)易鏈中的結(jié)算式或者結(jié)算時間發(fā)生重大改變；宏觀經(jīng)濟(jì)或政策發(fā)