公司技術部部門工作職能及其說明正式版

workordingtotheplanandrequirements頁碼頁碼1/33頁碼2/33下載提示：此管理規(guī)范資料適用于團體或社會組織中，需共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則并要求其成員共同遵守，不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事規(guī)則，目的是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用。公司技術部部門工作職能及其說明一、部門工作職能及框架組織圖1.方案設計：包括我公司定型產品的方案設計和異型及輕鋼工程的方案設計工2.下單工作：包含標準板房和豪華板房以及異型及輕鋼工程的下單工作，和生3.投標報價：主要進行標準板房和豪華板房，以及配套的土建工程、系統(tǒng)工程的報價工作，并配合業(yè)務部進行投標方面頁碼3/334.圖庫整理及構件改進：主要對公司目前已有產品的圖紙進行歸納和整理，保證生產部得到的圖紙時最新的圖紙，并配合研發(fā)部進行標準產品的構件改進工作，和新產品的走向市場的相關配合工作。二、崗位設置說明及崗位職責目前根據(jù)部門的工作范圍將工作分為組主要負責標準板房及不用另加結構的豪2.拼裝式板房方案設計組：主要負責標準板房和豪華板房在滿足本公司產品的特點的情況下，最大限度滿足用戶要求所頁碼4/333.異型及鋼構工程設計及下單組：主要負責異型組合板房和鋼構工程的方案設4.投標報價組：主要負責與業(yè)務部配合進行投標報價。這四個組在工作過程中作會相互交叉、相互配合、相互補充，完成本部分所有的工作內容，并近可能為客戶及相關部門提供最周到的服務。根據(jù)部門的工作內容，其崗位配置如的日常工作，包括標準單下單、分配下單任務等;頁碼5/33豪華板房的方案設計工作，及標準板房和標準的豪華板房的下單圖紙的繪制工作。及鋼構工程設計及下單組的日常工作，包括異型及鋼構工程方案設計和下單、分配鋼構工程的方案設計工作、下單工作，以及異型及鋼構工程生產、安裝所需的各類房，及配套的土建工程、系統(tǒng)工程的報價工作，負責提供業(yè)務部所需的效果圖的繪頁碼6/33制，并配合相關人員進行投標方面的工通知書，核對圖紙，交計劃部確認，分發(fā)給相關人員;負責材料增補，落實增補原因;負責統(tǒng)計、歸檔等工作，并復核下單圖是否一致。另附：各崗位人員的崗位職責工具名：總經理工作職能標準第一條文件審批總經理負責審批呈報給其本人和公司的文件，并根據(jù)情況予以具體指示?？偨浝聿辉跁r，可委托專務董事負責審批。第二條批復事項頁碼7/33業(yè)務上的重要事項均由總經理批復決定。下列各條可委托專務董事批復決定。單件××元以下的支付。4.單項××元以下的固定資產修理。單項××元以下的捐贈。6.部門經理以下的員工出差。7.部門經理以下的業(yè)務會議。8.類似以上所列的事務處理。第三條查閱日報報的前一天經營日報，并作出具體指示。頁碼8/33頁碼9/33第四條公司內巡視總經理應堅持對公司進行內部巡視的第五條業(yè)務改善總經理在巡視過程中，須認真聽取員工的意見，積極采納員工的合理化建議。必要時可召開董事會議，探討改善企業(yè)經第六條統(tǒng)計資料的分析研究總經理每月初要對上報的統(tǒng)計資料進行分析研究，以發(fā)現(xiàn)問題，調整政策。這頁碼10/333.庫存、銷售、回收比較表。6.購入統(tǒng)計表(分客戶和產品)。7.銷售統(tǒng)計表(分種類、月度、產第七條傳票查閱總經理須親自查閱審核下列傳票。頁碼11/338.單件××元以上的委托加工單。第八條來訪者接待對重要的客戶等來訪，應由總經理出面接待、洽談，必要時可由專務董事陪第九條客戶訪問總經理依據(jù)客戶訪問計劃要點，一年至少二次訪問重要客戶，以加強與客戶的聯(lián)系，感謝客戶的信任，同時向客戶說明本公司的經營方針。第十條員工表彰總經理可利用公司創(chuàng)立紀念日、生產目標實現(xiàn)慶祝日或其他慶典場合，表彰成頁碼12/33績突出的員工、分公司或銷售店。第十一條訂購時的說明總經理利用簽訂業(yè)務合同的機會，可向簽約對方介紹公司概況，說明公司的經營方針、經營狀況等，以取得對方的理解第十二條新員工錄用在錄用新員工時，總經理應親自把關，盡量聘用到更多的優(yōu)秀人材。第十三條管理人員培養(yǎng)總經理對于公司的管理人員和員工應著力培養(yǎng)，予以優(yōu)厚的待遇，賦以重任，第十四條會議召集公司的重要會議均由總經理主持召頁碼13/33集，對各類會議應事先確定議題和時間，1.董事會議(每周一)。2.中層管理會議(每周二)。3.計劃、設計會議(每月第三周周4.制造銷售會議(每月第二周周二)。第十五條說明與訓誡說明公司的經營情況、業(yè)務方針、重大事項的處理經過和業(yè)務注意事項，訓誡全體第十六條調研室管理總經理直接管理調研室工作。調研室頁碼14/331.市場信息的收集與分析，對競爭性2.對競爭對手經營方針、事業(yè)計劃、第十七條聽取員工意見總經理必須富有誠意地聽取員工的意第十八條意見反饋對于員工的意見和建議，總經理應認對有價值的意見或建議提出者應予表第十九條聽取客戶意見總經理應以征詢表的形式廣泛征求客頁碼15/33戶的意見和建議，并據(jù)此改進經營管理。第二十條成果發(fā)表總經理必須刻苦鉆研業(yè)務，取得研究成果(包括技術成果和經營管理成果)應盡會上發(fā)表。第二十一條人事考核總經理須依據(jù)人事考核表決定員工的升遷、獎賞、提薪、津貼、調配和任免。第二十二條指導教育總經理應重視對全體員工的業(yè)務培訓第二十三條獎勵制度總經理應制定獎勵制度，激勵員工鉆第二十四條指令方式頁碼16/33總經理對下屬的指令必須注意如下各2.在發(fā)出指令前，須認真準備、研認真征求意見，以防獨斷專行。4.維護指令的權威性，使全體員工保5.發(fā)出指令后，應巡視監(jiān)查其執(zhí)行情第二十五條經營方針在確定經營方針時，總經理首先向董事會咨詢，確定大體框架后，再召開中層管理人員會議，進一步征求意見。頁碼17/33第二十六條銷售計劃銷售計劃的編制須建立在對生產能力、市場供求、競爭對手動向、銷售價格、客戶等的調查分析基礎上。第二十七條物料購入計劃物料購入計劃須依據(jù)生產制造計劃和資金計劃編制。計劃中應明確確定購入品種、數(shù)量、時間、供貨商、購入方式和貨款支付辦法等第二十八條資金計劃資金計劃須在董事會討論決定資金收支、不足資金融通、資金用途、資金來源、融資額、融資方法、利息率等事項第二十九條制造與銷售計劃頁碼18/33制造與銷售計劃需在制造銷售會議上對勞動生產率、生產能力、原材料供應、銷售能力、銷售額等分析預測基礎上編第三十條產品改良總經理在根據(jù)員工合理化建議、客戶的意見、不合格品的分析等，提出產品改第三十一條勤務時間第三十二條活動預定總經理辦公室必須確定總經理的日程第三十三條外出顯示頁碼19/33當總經理因故不在辦公室辦公時，應第三十四條招待會總經理每月召開一次由中層以上管理職責說明書集團運營管理部工作職能及崗位職責根據(jù)集團管理變革方案，運營管理二部主要分管范圍為集團所屬科技、酒店、貿易及集團直接投資的相關企業(yè)。一、工作職能概述(一)板塊企業(yè)經營計劃組織指導和審頁碼20/331、依據(jù)集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織研2、協(xié)調、評估和審核板塊企業(yè)制定的3、跟蹤、了解和評估板塊企業(yè)年度經營計劃的進展執(zhí)行情況，結合集團內外部環(huán)境以及板塊企業(yè)運營狀況，適時提出板4、組織研究和制定集團運營管理有關配套工作規(guī)范。1、組織協(xié)調板塊企業(yè)與集團相關部門的業(yè)務關系，為板塊企業(yè)的運營活動提供2、協(xié)調板塊企業(yè)之間的經營活動，推頁碼21/33動集團內部資源的共享與整合，實現(xiàn)整體3、負責板塊企業(yè)業(yè)務運營過程中需以集團名義與政府部門建立聯(lián)系的業(yè)務協(xié)調，包括對外進行的運營聯(lián)絡及報審報批2、組織分析板塊企業(yè)運營信息，對板3、跟蹤、了解板塊企業(yè)的經營活動和4、跟蹤、檢查集團董事會或集團管理層審批的有關板塊企業(yè)運營方案的實施進頁碼22/331、檢查、監(jiān)督板塊企業(yè)實施集團運營2、跟蹤、檢查和評估板塊企業(yè)運營進1、跟蹤管理集團重大項目實施進展情(六)板塊企業(yè)限額以上投資項目評審進行項目評估和報審報批工作，確保板塊頁碼23/332、跟蹤、管理板塊企業(yè)限額以上投資項目實施進展情況，提供必要的運營支(七)集團派出非執(zhí)行董事業(yè)務管理職能1、負責對集團派出非執(zhí)行董事工作流2、負責集團派出非執(zhí)行董事的業(yè)務協(xié)調管理;3、負責對集團非執(zhí)行董事業(yè)務績效進二、崗位設置、崗位職責和任職條件頁碼24/331、組織研究制定具有規(guī)范性和可操作性的集團運營管理工作流程以及配套的部2、依據(jù)集團戰(zhàn)略目標，組織研究板塊企業(yè)年度經營計劃，組織審核板塊企業(yè)年度運營計劃以及運營計劃執(zhí)行情況，對板3、審核板塊運營經理的運營分析報告，提出對重大事項的處理建議，并及時4、根據(jù)板塊企業(yè)的定位，不同程度地5、指導板塊運營經理對重大項目進行動態(tài)跟蹤，提供相應的支持和協(xié)調，指導頁碼25/336、負責組織項目運營過程中的風險管理工作，對集團資源的分配和利用進行合理安排;7、對板塊企業(yè)限額以上投資項目提出評估意見;8、負責組織制定部門年度工作計劃和預算方案;9、組織對板塊企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行初審10、制定部門的人力資源規(guī)劃和培訓計劃，負責對部門人員的日常管理和工作11、根據(jù)集團戰(zhàn)略，制定部門年度工12、負責部門與集團其它部門、部門頁碼26/3313、對集團派出非執(zhí)行董事進行統(tǒng)一14、組織落實集團管理層交辦的有關工作經驗;2、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經營管理模式，精3、具有較強的業(yè)務能力與豐富的的行4、善于溝通、交流，有較強的書面和頁碼27/33分析判斷能力、業(yè)務規(guī)劃能力和綜合協(xié)調5、理解公司使命、價值觀、經營理念和企業(yè)文化，忠誠敬業(yè)，使命感和責任心強，具有適應現(xiàn)代大型企業(yè)要求的創(chuàng)新精6、研究生以上學歷，具有投資經濟、企業(yè)管理和財務管理類中高級專業(yè)技術職1、協(xié)助部門經理，做好運營計劃管理工作流程及其配套工作規(guī)范的研究、制定2、協(xié)助部門經理，參與板塊企業(yè)年度頁碼28/333、收集、匯總和分析分管板塊企業(yè)運營情況，定期提交板塊企業(yè)運營綜合分析4、對板塊企業(yè)的重大項目實施跟蹤、管理和服務，及時收集重大項目的經營、財務和管理層等重大信息，并定期提交重5、對板塊企業(yè)運營績效進行考核，并6、協(xié)助板塊企業(yè)運營過程中所涉及的集團內、外部業(yè)務關系協(xié)調，協(xié)助辦理重7、完成部門經理安排的其他工作。頁碼29/332、具有與本職崗位相關的行業(yè)專業(yè)知識(科技、酒店或貿易)、以及良好的企業(yè)管理意識;3、較強的項目管理分析、市場分析能力、經營績效評估能力，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理、計劃管理、內控管理和績效管理等方4、較強的書面和口頭表達能力、溝通協(xié)調能力，具有與時俱進的學習能力和開5、理解公司使命、價值觀、經營理念和企業(yè)文化，忠于職守，勤懇敬業(yè)，具有頁碼30/336、研究生以上學歷，經濟管理、企業(yè)管理或項目管理專業(yè);經濟、財務或管理類中級以上專業(yè)技術職稱;或本科以上學歷，具有一定投資管理經驗及行業(yè)工作經歷者1、協(xié)助板塊運營經理，收集、匯總板塊企業(yè)的運營數(shù)據(jù)，參與分析板塊企業(yè)運營情況、財務狀況和管理層情況等，及時2、協(xié)助板塊運營經理，參與對板塊企業(yè)的運營計劃、運營過程管理和績效管理頁碼31/33中相關信息的收集和匯總，并參與相關方3、收集板塊企業(yè)重大投資項目的經營財務信息及其進展情況，協(xié)助板塊運營經4、協(xié)助組織集團、部門和板塊企業(yè)各種會議的聯(lián)絡、策劃工作，為部門業(yè)務工5、協(xié)助集團派出非執(zhí)行董事開展工作，為董事準備相關會議資料，并在會后6、負責板塊企業(yè)和