(建筑工程監(jiān)理)立體停車庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃

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庫(kù)工程監(jiān)理規(guī)劃20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有

株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫(kù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：湖南聯(lián)合工程管理有限公司

株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫(kù)項(xiàng)目監(jiān)理部2016年8月2日目 錄第一章工程概況1.1工程概況1.2監(jiān)理工作目標(biāo)1.3監(jiān)理工作范圍1.4監(jiān)理依據(jù)第二章擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序3.1監(jiān)理工作制度1.4監(jiān)理依據(jù)第二章擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序3.1監(jiān)理工作制度1519191519193.2監(jiān)理人員的職責(zé)第四章質(zhì)量控制4.1本工程質(zhì)量控制TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)量控制任務(wù)及控制點(diǎn)設(shè)置 19\o"CurrentDocument"工程質(zhì)量控制及保證措施 23\o"CurrentDocument"、施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 26\o"CurrentDocument"、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 27

系統(tǒng)驗(yàn)收階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施 27鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證措施 2938第五章進(jìn)度控制385.1、工程進(jìn)度控制標(biāo) 5.1、工程進(jìn)度控制標(biāo) 38TOC\o"1-5"\h\z5.2、進(jìn)度控制方法與措施 38\o"CurrentDocument"第六章投資控制 43投資控制目標(biāo) 43投資控制要點(diǎn)及措施 43投資與進(jìn)度款支付保證措施 43\o"CurrentDocument"第七章合同管理 49\o"CurrentDocument"第八章安全文明施工管理 52\o"CurrentDocument"、安全監(jiān)理的任務(wù) 52\o"CurrentDocument"安全文明監(jiān)理的主要工作 53\o"CurrentDocument"安全文明監(jiān)理方法 53\o"CurrentDocument"安全與文明監(jiān)理控制措施 54\o"CurrentDocument"施工用電安全監(jiān)理措施 55\o"CurrentDocument"第九章信息管理 59\o"CurrentDocument"信息管理的原則 59\o"CurrentDocument"信息管理的主要內(nèi)容 59\o"CurrentDocument"信息管理的措施 60\o"CurrentDocument"工程監(jiān)理信息管理的關(guān)鍵點(diǎn) 60\o"CurrentDocument"本工程信息管理的要求 616310.1組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用6310.1組織協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)和作用63第十章協(xié)調(diào)各方關(guān)系TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"組織協(xié)調(diào)方案的基本原則 63\o"CurrentDocument"工程各參與方的配合關(guān)系 64\o"CurrentDocument"發(fā)揮總監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中的主導(dǎo)作用 65\o"CurrentDocument"第十一章監(jiān)理設(shè)施 70第一章工程概況工程概況1．工程名稱：株洲市天元區(qū)行政中心立體停車庫(kù)項(xiàng)目2．工程地點(diǎn)：株洲市天元區(qū)政府行政中心大樓后側(cè)3．工程規(guī)模及特點(diǎn)：設(shè)計(jì)采用了1套智能化多出入口圓形塔式立體車庫(kù)，車庫(kù)占地面積約309.31m2，總建筑面積:2645.16m2；設(shè)計(jì)地上13層，建筑總高29.5米，共設(shè)機(jī)械停車位98個(gè)，共4個(gè)出入口（2個(gè)入口、2個(gè)出口），直進(jìn)直出。建筑設(shè)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)使用年限:50年;屋面防水等級(jí)：一級(jí);地下防水等級(jí):一級(jí)；地震設(shè)防烈度：六度；建筑耐火等級(jí)：二級(jí)；車庫(kù)類別：II類汽車庫(kù);建筑功能：停車及附屬配套用房。該停車樓主體為鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)形式為多高層圓筒型框架鋼結(jié)構(gòu)，±0.000m標(biāo)高以上13層，屋面標(biāo)高為33.5m，筒內(nèi)鋼柱均布在直徑4.05m，共8根，筒外鋼柱布置在直徑9m,共16根，鋼柱均為中300鋼管柱，材質(zhì)Q345B，單根鋼柱總高度37.2m（柱底標(biāo)高-3.70m,柱頂標(biāo)高33.50m）；各層樓面梁為軋制H型鋼，材質(zhì)為Q235B°H程剛架構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)連接采用10.9S級(jí)高強(qiáng)度螺栓連接;第二層、機(jī)房層和屋面層均鋪設(shè)樓承板,澆筑砼，第6層、9層、12層非車位處鋪裝樓面防火板。外立面采用隱框玻璃窗和干掛石材、鋁單板，外墻可設(shè)透明LED廣告屏。停車樓所有車位均可安裝新能源汽車無(wú)線智能充電。監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)按確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，總進(jìn)度目標(biāo)控制在150個(gè)日歷天內(nèi)完成。投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制在業(yè)主規(guī)定的造價(jià)以內(nèi)，并合理挖潛節(jié)約投資。質(zhì)量控制目標(biāo)達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。安全、文明施工目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到以下要求：（1）無(wú)因工死亡事故，重傷率不大于萬(wàn)分之五；（2）無(wú)設(shè)備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無(wú)觸電、物體打擊、高空墜落等事故；（4）無(wú)重大機(jī)電設(shè)備事故；（5）無(wú)10人以上集體中毒事故。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作（施工階段）主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)安全管理、合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系。監(jiān)理依據(jù)1、已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)修改通知單等有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件和工程協(xié)調(diào)會(huì)等施工過(guò)程文件；2、國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)及特種設(shè)備有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等；3、項(xiàng)目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。4、制造廠提供的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及安裝工作指導(dǎo)書(shū)；5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。第二章擬委派本項(xiàng)目駐場(chǎng)監(jiān)理人員架構(gòu)表擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表序號(hào)姓名本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)技術(shù)職稱崗位職責(zé)1曹輝總監(jiān)注冊(cè)監(jiān)理工程師負(fù)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)2羅春龍專業(yè)監(jiān)理工程師初級(jí)工程師負(fù)責(zé)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3周劍鋒監(jiān)理員監(jiān)理員旁站監(jiān)理4王銘監(jiān)理工程師工程師電氣安裝監(jiān)理第三章監(jiān)理工作制度、職責(zé)及程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作日志制度⑴各項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師安排各專業(yè)監(jiān)理工程師建立監(jiān)理工作日志。⑵總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)寫監(jiān)理工作日志。⑶監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按建設(shè)局所制監(jiān)理工作日志的統(tǒng)一格式書(shū)寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。⑷監(jiān)理工作日志應(yīng)由總監(jiān)工程師安排按月收集存檔。⑸工程部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。監(jiān)理組織工作會(huì)議制度⑴項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期召開(kāi)工作會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，該項(xiàng)目的監(jiān)理人員均應(yīng)參加。⑵會(huì)議主要內(nèi)容：協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織內(nèi)部工作關(guān)系；檢查上次會(huì)議決議執(zhí)行情況；專業(yè)監(jiān)理工程師分別匯報(bào)工程監(jiān)理活動(dòng)中的有關(guān)《三控制、三管理、一協(xié)調(diào)》的情況，提出存在的問(wèn)題及解決的建議；決定下次會(huì)議期間的工作安排；議定存在問(wèn)題的解決辦法，落實(shí)責(zé)任人；其它。⑶會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議記要。⑷重大的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師匯報(bào)。監(jiān)理月報(bào)制度⑴監(jiān)理月報(bào)是反映工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等情況的資料，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織完成。⑵各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)資料，定期報(bào)總監(jiān)理工程師。⑶監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定合理填寫統(tǒng)一的《工程監(jiān)理月報(bào)》。⑷監(jiān)理月報(bào)完成后報(bào)總監(jiān)審核簽章。⑸監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于下月五日前或業(yè)主要求的時(shí)間報(bào)送業(yè)主，并報(bào)公司監(jiān)理部。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度⑴技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料是工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件，非經(jīng)有關(guān)單位同意，不得外泄有關(guān)內(nèi)容，監(jiān)理人員有保密的責(zé)任。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師收集有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。⑶監(jiān)理辦定期檢查各項(xiàng)目監(jiān)理部的資料收集情況。⑷技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完整性和準(zhǔn)確性。⑸所涉各類資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分類整理，并在工程驗(yàn)收后規(guī)定的期限內(nèi)，辦理移交手續(xù)。⑹歸檔文件嚴(yán)禁使用復(fù)寫紙或用鉛筆、圓珠筆書(shū)寫。隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度⑴隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。⑵驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程完工并自檢合格后，承建商提出申請(qǐng)方可進(jìn)行。⑶隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)容：是否符合圖紙要求是否符合規(guī)范要求隱蔽工程應(yīng)實(shí)測(cè)實(shí)量并做好簽證。⑷隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)，質(zhì)監(jiān)、承建商等單位驗(yàn)收。⑸驗(yàn)收不合格應(yīng)簽發(fā)整改通知書(shū)。⑹驗(yàn)收或經(jīng)整改后驗(yàn)收合格，應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收單位作好驗(yàn)收記錄。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格前不得進(jìn)行下道工序。中間驗(yàn)收制度⑴必要的情況下，可以組織中間驗(yàn)收。⑵中間驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織。⑶參加中間驗(yàn)收組應(yīng)包括業(yè)主、承建商、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理等單位人員。⑷中間驗(yàn)收應(yīng)按工程驗(yàn)收要求審核各項(xiàng)技術(shù)資料，并須實(shí)測(cè)實(shí)量。⑸中間驗(yàn)收完畢后，總監(jiān)理工程師組織中間驗(yàn)收會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各單位。⑹中間驗(yàn)收合格的單項(xiàng)工程，應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)收合格證明書(shū)。⑺中間驗(yàn)收合格，且須移交業(yè)主使用的項(xiàng)目，尚應(yīng)辦理移交使用的有關(guān)手續(xù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商按合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師收到承建商提交的簽證資料后，及時(shí)審查，提出審查意見(jiàn)。⑶技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重點(diǎn)：該簽證要求按合同規(guī)定是否合理；該簽證工程量是否準(zhǔn)確。⑷有關(guān)隱蔽工程簽證應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。⑸各專業(yè)的技術(shù)簽證資料均需總監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后，方可發(fā)送承建商。⑹所有資料均應(yīng)按規(guī)定存檔。設(shè)計(jì)變更管理制度⑴項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際情況并收集與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估：A、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；B、確定工程變更項(xiàng)目的工程量；C、確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單的格式，并應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。⑵項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：①項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；②在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；③在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。⑶在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。⑷未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度⑴施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，必需迅速逐級(jí)報(bào)告。⑵現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)情況，采取有效措施，力免事態(tài)擴(kuò)大，盡可能減少或避免人員傷亡，減少財(cái)產(chǎn)損失。⑶總監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知業(yè)主、承建商負(fù)責(zé)人并報(bào)公司，立即赴現(xiàn)場(chǎng)處理。⑷公司應(yīng)按具體情況分類上報(bào)有關(guān)部門并赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。⑸有關(guān)單位組織調(diào)查組處理時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助做好調(diào)查。工程監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)制度⑴總監(jiān)理工程師或其代表定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)，也可根據(jù)需要隨時(shí)安排召開(kāi)。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)的性質(zhì)，邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。⑶監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)的執(zhí)行情況及研究遺留問(wèn)題的解決辦法；檢查工程進(jìn)度情況，決定下期進(jìn)度安排；工程質(zhì)量情況，存在問(wèn)題，解決辦法；資金控制情況，及需業(yè)主解決的問(wèn)題和承諾；施工圖存在的問(wèn)題，施工過(guò)程中存在問(wèn)題及解決辦法；有關(guān)索賠的問(wèn)題申述和討論；下次例會(huì)期間的工作安排。⑷工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容視具體情況而定。⑸會(huì)議的內(nèi)容或重點(diǎn)應(yīng)事先通知參加會(huì)議人員。⑹會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記錄并由項(xiàng)目監(jiān)理部整理成會(huì)議紀(jì)要。⑺項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要簽收記錄。11工程安全督促檢查制度⑴工程施工必須確保安全進(jìn)行。⑵總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)督促承建商注意安全檢查，防止出現(xiàn)意外，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。⑶安全檢查的主要內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑷各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查安全情況，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知。⑸各專業(yè)總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查安全整改落實(shí)情況。12工程旁站監(jiān)理制度⑴工地現(xiàn)場(chǎng)施工期間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位，隱蔽工程的隱蔽作業(yè)、各工序的交接施工部位、原始數(shù)據(jù)與文件記錄等實(shí)行跟蹤、跟班檢查制度，以確保施工質(zhì)量以及原始數(shù)據(jù)與文件記錄的真實(shí)性。⑵總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)旁站工作的布署和安排，對(duì)確定的旁站工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。⑶旁站期間由旁站監(jiān)理工程師或監(jiān)理員填寫“旁站記錄表”，寫明旁站期間的施工質(zhì)量情況，出現(xiàn)的問(wèn)題及處理的情況。旁站記錄統(tǒng)一存放在項(xiàng)目監(jiān)理部，重要記錄抄報(bào)總工辦、監(jiān)理辦。⑷旁站監(jiān)理情況由工程部負(fù)責(zé)檢查。⑸旁站中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，由旁站專業(yè)監(jiān)理工程師就地解決，難于解決或需要其他專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助解決的，由總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)解決。13工程監(jiān)理巡視制度⑴為檢查監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量，解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)巡視制度。⑵公司對(duì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)行定期或不定期的巡視。⑶巡視工作由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。⑷每次巡視后由巡視人如實(shí)填寫“巡視記錄表”，統(tǒng)一存放。14監(jiān)理工作檢查制度⑴公司建立監(jiān)理工作檢查制度。⑵監(jiān)理工作質(zhì)量檢查每年應(yīng)有兩次。⑶檢查的工作內(nèi)容為質(zhì)量管理體系文件資料所要求各項(xiàng)。⑷各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作質(zhì)量。⑸專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量。⑹項(xiàng)目監(jiān)理工作檢查完成后，應(yīng)就每個(gè)項(xiàng)目填寫監(jiān)理工作狀態(tài)檢查表，明確列出要求整改的內(nèi)容及整改的期限，項(xiàng)目監(jiān)理部必須如期按時(shí)完成。⑺及時(shí)修訂質(zhì)量管理體系文件中需修改、增減部分的資料。⑻完成監(jiān)理工作檢查后，應(yīng)及時(shí)編制檢查工作總結(jié)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。⑼總經(jīng)理簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件整改記錄。15工程質(zhì)量事故處理制度⑴工程質(zhì)量事故是指由于工程質(zhì)量不合格或質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失，工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，避免或盡量減少質(zhì)量事故的發(fā)生。⑵工程質(zhì)量事故按其性質(zhì)及嚴(yán)重程度可分為兩類，即一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。經(jīng)濟(jì)損失在0.5-10萬(wàn)元之間的質(zhì)量事故稱為一般質(zhì)量事故。出現(xiàn)下述情形之一者，可列為重大質(zhì)量事故：建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者。嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開(kāi)裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)物壽命，危及人身安全者。影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元以上者。⑶出現(xiàn)質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。⑷事故處理完畢后，總監(jiān)應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》，提交有關(guān)部門，并報(bào)工程部備案。3.1.16回訪制度⑴工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用后，應(yīng)組織回訪小組進(jìn)行回訪。⑵回訪頻數(shù)，按如下規(guī)定執(zhí)行。工程竣工后第三個(gè)月進(jìn)行回訪，保修期限內(nèi)每半年定期回訪一次。保修期后不定期進(jìn)行回訪。⑶回訪小組由工程部、經(jīng)營(yíng)部組織相關(guān)人員參加。⑷回訪方式：上門回訪、電話回訪、信函回訪。⑸回訪的目的：了解到工程出現(xiàn)的問(wèn)題，并應(yīng)及時(shí)組織承建商采取措施進(jìn)行處理，限期解決。⑹回訪后應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)該次回訪的情況。并填寫《顧客反饋信息表》及《顧客滿意度調(diào)查表》。3.1.17竣工驗(yàn)收制度⑴竣工驗(yàn)收應(yīng)按建設(shè)局文件的規(guī)定進(jìn)行。⑵總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)承建商提交的竣工報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真的審核，并對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)價(jià)?？⒐?bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評(píng)定情況等。⑶竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。⑷總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并提出竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。⑸總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見(jiàn)、工程質(zhì)量情況以及業(yè)主設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承建商和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見(jiàn)；竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)當(dāng)使用由建設(shè)行政主管部門印制的格式文本。⑹工程驗(yàn)收完畢后，協(xié)助業(yè)主辦理工程和資料的移交手續(xù)。⑺總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時(shí)間，移交業(yè)主和工程部（審核后交辦公室歸檔）。3.2監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑵確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。⑶主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。⑷組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系。⑸檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。⑹審查分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。⑺審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。⑻審批并簽署承建商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。⑼處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。⑽主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。(11)主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。(12)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。(13)簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。(14)主持調(diào)解合同爭(zhēng)議,處理索賠事宜,簽署索賠處理意見(jiàn)。(15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門的溝通和工作聯(lián)系。(16)審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。(17)主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收,審批承建商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。(18)參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收,簽發(fā)工程移交證明書(shū)。(19)主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的監(jiān)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)代表崗位職責(zé)⑴總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師任命并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。⑵總監(jiān)理工程師可以隨時(shí)委托總監(jiān)履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與職權(quán)，并可以隨時(shí)撤回此委托。這種委托和撤回委托必須寫出書(shū)面文件。⑶總監(jiān)代表根據(jù)上述的委托向承建商發(fā)出的任何函電等，都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的函電同等有效，但是：總監(jiān)代表對(duì)任何工作、材料或設(shè)備未加反對(duì)，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師對(duì)上述問(wèn)題給予否定或糾正的權(quán)力。承建商對(duì)總監(jiān)代表所來(lái)函電如有疑問(wèn)，他可將該疑問(wèn)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)上述函電內(nèi)容做出確認(rèn)、否定或改變。⑷總監(jiān)理工程師可保留如下權(quán)力：對(duì)承建商項(xiàng)目經(jīng)理部不稱職主要負(fù)責(zé)人的撤換。工程結(jié)算支付證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收證書(shū)的簽發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。⑵具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。⑶熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑷組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑸負(fù)責(zé)審查承建商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)。⑹根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。⑺負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑻負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。⑼負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。(11)負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。(12)及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。?及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。(14)完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。計(jì)量合同工程師崗位職責(zé)⑴督促承建商及時(shí)申報(bào)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟(jì)文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。⑵負(fù)責(zé)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核(一般情形下為工程量審核)，提交項(xiàng)目總監(jiān)審批。⑶對(duì)非本專業(yè)的補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)督促專業(yè)工程師及時(shí)審核。⑷負(fù)責(zé)每月承建商工程款的審核支付等工作。⑸負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)與評(píng)估。⑹參與工程索賠的談判工作，并向總監(jiān)提出書(shū)面的建議。⑺完成項(xiàng)目總監(jiān)(代表)安排的其它工作。測(cè)量工程師崗位職責(zé)⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑵根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項(xiàng)目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測(cè)各分部分項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報(bào)告，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。⑶及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。⑷完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。安全工程師崗位職責(zé)⑴負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。⑵審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑶協(xié)助業(yè)主辦理安全監(jiān)督手續(xù)。⑷檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。⑸定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。⑹每周監(jiān)理例會(huì)上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問(wèn)題及安全隱患和整改時(shí)限；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整改不及時(shí)或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。⑺評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。⑻每月20日將向總監(jiān)書(shū)面報(bào)告安全監(jiān)理情況。⑼完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。章質(zhì)量控制本工程質(zhì)量控制目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格質(zhì)量控制任務(wù)及控制點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的任務(wù)和主要內(nèi)容質(zhì)量控制的任務(wù)，是隨時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，對(duì)影響質(zhì)量的因素及時(shí)采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實(shí)現(xiàn)。施工階段質(zhì)量控制包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采購(gòu)訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進(jìn)行檢查與控制。審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書(shū)。協(xié)助施工單位完善保證體系。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。對(duì)工程中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能。⑴檢查承建商質(zhì)量保證和管理體系；⑵審查分承建商資質(zhì)；⑶查驗(yàn)分承建商測(cè)量放線；⑷簽認(rèn)材料檢驗(yàn)；⑸簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收；⑹檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備；⑺審查主要分項(xiàng)工程施工方案；⑻建立現(xiàn)場(chǎng)記錄系統(tǒng)。工程質(zhì)量的事中控制：（施工過(guò)程階段）事中控制一般性工作內(nèi)容：⑴做好設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作。圖紙會(huì)審是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)要求的重要手段。設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審是根據(jù)設(shè)計(jì)情況分步進(jìn)行的。首先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)明設(shè)計(jì)要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澄清設(shè)計(jì)中的有關(guān)問(wèn)題。施工單位在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，修改原編制的施工技術(shù)方案，根據(jù)設(shè)計(jì)情況和施工技術(shù)方案組織內(nèi)部的技術(shù)交底，技術(shù)交底按分部、分項(xiàng)進(jìn)行，其內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)措施及施工方法、注意事項(xiàng)、各工種之間的協(xié)作及工序交接檢查、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全措施等。通過(guò)設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底，促使施工單位自上而下的進(jìn)行技術(shù)管理，達(dá)到促進(jìn)工程施工質(zhì)量之目的。⑵做好工序檢查及工序交接工作。工序是工程施工過(guò)程中質(zhì)量特性發(fā)生變化的單元，因此，工序控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。在工序檢查中，一是檢查本道工序的施工質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)評(píng)工作，二是做好工序間的交接檢查，以上一道工序的質(zhì)量來(lái)保證下一道工序的質(zhì)量，真正做到“檢查上一道工序、控制好本道工序、服務(wù)于下一道工序”的工序間互相控制。在工序控制中，堅(jiān)持上一道工序未檢查不能進(jìn)行下一道工序的施工，上一道工序中存在的問(wèn)題未處理的不得進(jìn)行下一道工序的施工。在工序控制工作過(guò)程中，監(jiān)理工程師將隱蔽工程作為重點(diǎn)來(lái)控制，所有隱蔽項(xiàng)目在隱蔽之前都必須進(jìn)行詳細(xì)檢查，作出記錄，簽署驗(yàn)收手續(xù)，未進(jìn)行隱蔽前檢查的項(xiàng)目一律不允許隱蔽，如有違反則堅(jiān)決返工。通過(guò)工序控制，達(dá)到控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證分部工程的質(zhì)量，以分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)保證整體施工質(zhì)量。⑶認(rèn)真做好“三檢一評(píng)”制度（即自檢、互檢、共檢和質(zhì)量評(píng)定）的落實(shí)，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。檢查各施工單位嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，搞好施工過(guò)程中的自檢、互檢和共檢工作，及時(shí)做好工序、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，定時(shí)組織質(zhì)量大檢查，按月進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)工作，采取相應(yīng)的措施，以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題堅(jiān)決予以處理。在總體的質(zhì)量控制中，堅(jiān)持開(kāi)工有報(bào)告、施工有方案、技術(shù)有交底、圖紙有會(huì)審、器材有檢驗(yàn)、檢驗(yàn)有記錄、工序有交接、隱蔽有驗(yàn)收、檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、完工有評(píng)定。在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，鐵面無(wú)私，對(duì)工程質(zhì)量事故嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，做好工程質(zhì)量事故的處理工作。⑷強(qiáng)化施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工機(jī)具的技術(shù)性能的監(jiān)督。主要檢查焊工、探傷工等特殊工程以及質(zhì)檢人員的技術(shù)培訓(xùn)、取證等工作，沒(méi)有取得相應(yīng)崗位合格證的工程不準(zhǔn)上崗操作，做到人、證、崗位三統(tǒng)一；對(duì)施工機(jī)具的檢查主要對(duì)與工程質(zhì)量有影響的機(jī)具及量具等進(jìn)行技術(shù)性能檢查，對(duì)各類焊接機(jī)具、碾壓設(shè)備、分析測(cè)試機(jī)具、測(cè)量、調(diào)校等工具器具進(jìn)行技術(shù)規(guī)格、使用狀況、精度等級(jí)等進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)不符合施工要求或達(dá)不到精度要求的機(jī)具一律不準(zhǔn)使用。檢查工作按定期和不定期進(jìn)行。定期的檢查每年一次，是對(duì)所有機(jī)具進(jìn)行登記核對(duì)，對(duì)有懷疑的機(jī)具進(jìn)行重新標(biāo)定的過(guò)程。不定期的檢查是隨機(jī)地抽查上崗人員的資格和使用機(jī)具的工況，促使各單位自覺(jué)地使用合格的人和機(jī)具，以控制施工質(zhì)量的過(guò)程。事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：⑴按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑵審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件。審核施工單位提交的竣工圖。⑶整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)資料。4.2.24.2.2施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)序號(hào)分部工程子分部工程名稱質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程鋼筋混凝土模板、軸線位置、底面標(biāo)高、截面尺寸、杯口深度、杯口垂直度、拆模試塊強(qiáng)度檢查模板安裝所用的材料質(zhì)量，對(duì)預(yù)控的注意事項(xiàng)下達(dá)監(jiān)理通知，對(duì)模板安裝過(guò)程采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，事后控制做好驗(yàn)收檢查鋼筋原材料、加工、連接、安裝檢查鋼筋的原材料的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)采取巡視檢查鋼筋的加工、連接、安裝，做好隱蔽驗(yàn)砼原材料、配合比、坍落度、抗壓強(qiáng)度檢查砼原材料質(zhì)量，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，旁站監(jiān)理。檢查砼試驗(yàn)報(bào)告。2主體結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)鋼材:規(guī)格型號(hào)焊接材料焊縫及內(nèi)部缺陷安裝連接件的規(guī)格預(yù)留洞的尺寸現(xiàn)場(chǎng)檢查鋼材及連接件檢測(cè)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)旁站及檢查，事前控制，平行檢查材料質(zhì)量，對(duì)預(yù)控的注意事項(xiàng)下達(dá)監(jiān)理通知控制建筑物定位軸線、柱基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高、柱軸線垂直度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，事中控制做好隱蔽驗(yàn)收及旁站監(jiān)督預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固厚度檢查，事后控制做好工序交接，驗(yàn)收檢查原材料質(zhì)量觀察、檢查3屋面防水工程平屋面找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水層：填嵌、粘結(jié)、平整、空鼓現(xiàn)場(chǎng)檢查閉水試驗(yàn)測(cè)量、旁站4建筑裝飾裝修地面檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置，現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查平行檢查材料質(zhì)量、砂漿配合比、試塊留置及旁站檢查門窗平行檢查材料質(zhì)量，控制做好工序交接，驗(yàn)收檢查1'璃的品種、規(guī)格、類型尺寸、開(kāi)啟方向、安裝位置、連接方式及填嵌縫處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求4.3.1.24.3.1.2、氣象條件5給排水室內(nèi)排水系統(tǒng)管道的坡度、垂直度、排水管道伸縮節(jié)、檢查口的朝向、高度及灌水通水試驗(yàn)檢查材料報(bào)驗(yàn)質(zhì)量，巡視檢查管道安裝，進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，檢查管道試壓及灌水、通水試驗(yàn)電器照明開(kāi)關(guān)箱、開(kāi)關(guān)、插座安裝距離，照明布檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做安裝置合理及接線應(yīng)符合要求法建筑電氣防雷及接地安裝防雷、接地應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求檢查材料的選用及質(zhì)量，巡視檢查施工做法，做好接地電阻及防雷接地的測(cè)試旁站工作6門窗節(jié)能工程門；窗；玻璃；遮陽(yáng)設(shè)施等外窗的氣密性、傳熱系數(shù)、保溫性能、中空玻璃露點(diǎn)、玻璃遮陽(yáng)系數(shù)和可見(jiàn)光投射比；遮陽(yáng)設(shè)施安裝的拉孤行；金屬外門窗隔斷熱橋措施；平行檢查材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控制好工序交接；驗(yàn)收檢查。配電與照低壓配電電源；照明光源、燈具、附屬檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量；施工中巡視檢查；控明節(jié)能工裝置；控制功能；調(diào)試等制好工序交接；驗(yàn)收檢查。程電纜、電線截面和每芯導(dǎo)體電阻值4.3工程質(zhì)量控制及保證措施A質(zhì)量控制措施步設(shè)計(jì)審查時(shí)，檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容是否達(dá)到應(yīng)有的深度，一般應(yīng)包括下列內(nèi)容。沿線地形地質(zhì)情況。電纜保護(hù)管、電纜支架、電纜、電纜頭的選擇。繼電保護(hù)、絕緣配合及接地防雷措施。根據(jù)電纜線路長(zhǎng)度和配電箱的實(shí)際位置確定是否換位。電纜敷設(shè)對(duì)地下管線交叉跨越物的安全距離。提出主要材料清單。新技術(shù)、新材料等應(yīng)用說(shuō)明。審查工程初步設(shè)計(jì)是否符合已批準(zhǔn)的有關(guān)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。對(duì)設(shè)計(jì)條件的正確性進(jìn)行復(fù)核，對(duì)各種設(shè)計(jì)方案檢查是否經(jīng)過(guò)認(rèn)真優(yōu)化，對(duì)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng)，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范的要求等方面提出監(jiān)理意見(jiàn)。審查施工圖，首先檢查其完整性，圖紙目錄及其內(nèi)容是否安全，符合一般分卷規(guī)定。對(duì)正確性的檢查則先檢查是否符合初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件的要求，定位了解的現(xiàn)場(chǎng)情況審核圖紙的正確性。對(duì)主要材料（電纜、主提升設(shè)備、消防電線等）的質(zhì)量控制主要通過(guò)審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、有關(guān)許可證）及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)施工承包商報(bào)審的《主要材料供貨商資質(zhì)報(bào)審表》及《主要工程材料報(bào)審表》簽署監(jiān)理審查意見(jiàn)。對(duì)水泥、砂石及基礎(chǔ)鋼材（包括接地裝置）的質(zhì)量，檢查供貨單位的資產(chǎn)、產(chǎn)品合格證、理化試驗(yàn)報(bào)告及施工承包商抽檢復(fù)試報(bào)告。把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，督促施工承包商按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收（包括品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀、出廠合格證明等），并檢查施工承包商的驗(yàn)收記錄。對(duì)檢查出不符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)格要求或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報(bào)《主要工程材料質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表》，監(jiān)理對(duì)處理方法與結(jié)果表示認(rèn)可或提出監(jiān)理意見(jiàn)。對(duì)材料儲(chǔ)存、保管與發(fā)放進(jìn)行檢查，確定是否造成質(zhì)量下降或散失。對(duì)分包商的資質(zhì)（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、有關(guān)許可證、歷年承擔(dān)的主要工程情況）由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會(huì)同在《分包商資質(zhì)報(bào)審表》上審查后簽署是否同意分包的意見(jiàn)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查（其要點(diǎn)是質(zhì)量保證體系，人員配備、施工技術(shù)方案、工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）后在《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見(jiàn)。對(duì)施工技術(shù)方案措施進(jìn)行審查（包括對(duì)施工質(zhì)量的保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進(jìn)性等）后在《施工技術(shù)方案措施報(bào)審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會(huì)同簽署審查意見(jiàn)。對(duì)施工承包商上報(bào)的《特殊工種人員統(tǒng)計(jì)表》及《主要施工計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行審查認(rèn)可。各參建單位（包括設(shè)計(jì)、施工承包商及項(xiàng)目法人）如提出設(shè)計(jì)修改、變更、材料代用等，都應(yīng)填寫《工程技術(shù)核定單》或《工程聯(lián)系單》，通過(guò)監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)、發(fā)包商審查或簽證同意。重大的設(shè)計(jì)修改應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。審查施工承包商編報(bào)的“工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收分級(jí)項(xiàng)目表”是否符合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、技術(shù)要求和《電力工程施工檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。各分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的檢查方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合電力電纜、電力變配電施工及驗(yàn)收規(guī)范及工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)有關(guān)施工質(zhì)量考核要求。工程施工全部完成后監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷或質(zhì)量問(wèn)題在《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上簽署監(jiān)理意見(jiàn)，并附《監(jiān)理驗(yàn)收缺陷匯總單》通知施工承包商進(jìn)行整改。整改后，施工承包商填報(bào)《整改報(bào)驗(yàn)單》，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查并簽署復(fù)查意見(jiàn)。最后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收。審查施工承包商的竣工資料內(nèi)容。施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由施工承包商先填寫報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》，經(jīng)組織有關(guān)單位調(diào)查、分析研究后，填報(bào)《工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》，上述報(bào)告分別經(jīng)設(shè)計(jì)承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目法人審查認(rèn)可后由施工承包商進(jìn)行處理。處理后填報(bào)《工程質(zhì)量事故結(jié)果報(bào)驗(yàn)表》經(jīng)監(jiān)理單位查驗(yàn)認(rèn)可。發(fā)生下列情況之一，且經(jīng)監(jiān)理工程師通知施工承包商整改無(wú)效時(shí)，總監(jiān)理師可簽發(fā)《停工通知單》。4.3.18.1不按經(jīng)審查的設(shè)計(jì)圖紙施工。4.3.18.2特殊工種無(wú)證操作。發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機(jī)具設(shè)備有問(wèn)題。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收簽證。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)簽證，便進(jìn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及質(zhì)量問(wèn)題整改不力。發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。對(duì)停工的工程需要復(fù)工時(shí)，施工承包商應(yīng)填報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表《經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，方可復(fù)工。正式竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)條件：?施工承包商已進(jìn)行了總體工程預(yù)驗(yàn)收；?施工承包商已按消缺方案對(duì)工程缺陷處理完畢并經(jīng)復(fù)查合格；?竣工驗(yàn)收資料已全部整理準(zhǔn)備齊全（簽證齊全、編目齊全）；?影響線路，設(shè)備運(yùn)行安全的通道障礙處理完畢。如符合以上條件，施工承包商可填寫《單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理單位審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人審批。B、質(zhì)量保證措施、施工階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。嚴(yán)格審查承建商的特殊工種人員上崗證，禁止無(wú)證上崗。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量，簽署材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（或報(bào)審表）。組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，簽署隱蔽驗(yàn)收記錄和工程（或變更工程）報(bào)驗(yàn)單。對(duì)于與其它專業(yè)、工種銜接、配合的電氣分項(xiàng)工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)已完成相應(yīng)的工作進(jìn)行確認(rèn)并在工序交接單上簽字，之后才允許對(duì)工程進(jìn)行隱蔽。嚴(yán)格按工程質(zhì)量監(jiān)控程序?qū)嵤?，努力做到事前控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。協(xié)助電氣安裝工程承建商解決施工中的技術(shù)難題，并落實(shí)保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)措施，抓住關(guān)鍵部位，要求承建商做好“三查”并做好記錄。掌握土建工程的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)展情況，在配合土建施工時(shí)要求電氣安裝單位配合到位，在保證質(zhì)量的前提下，不能影響土建的進(jìn)度，在電氣設(shè)備安裝階段，協(xié)助土建監(jiān)理工程師要求土建承建單位為電氣安裝創(chuàng)造條件，主要是設(shè)備房的裝修應(yīng)提前安排，兩者相互配合以保證進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查工程設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)系單，掌握其對(duì)工程投資的影響情況。在本工程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。熟悉各類工程合同內(nèi)容和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)及造價(jià)主管部門的文件規(guī)定，作好工程量計(jì)量的審查工作，從而有效的控制工程投資。承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。、系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施監(jiān)督、檢查線纜及設(shè)備測(cè)試、單體設(shè)備性能測(cè)試，簽署認(rèn)可測(cè)試報(bào)生告。單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告。系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報(bào)告。按計(jì)劃控制調(diào)試進(jìn)度，組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行。協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)管理、系統(tǒng)承建商之間的關(guān)系，明確職責(zé)界限。審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)監(jiān)理。審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度和方案。審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。系統(tǒng)驗(yàn)收階段監(jiān)理質(zhì)量保證措施審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。按設(shè)計(jì)要求、合同條款對(duì)對(duì)系統(tǒng)性能、試運(yùn)行情況進(jìn)行審核。組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行電氣安裝工程竣工初步驗(yàn)收，審核驗(yàn)收資料。分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收。督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任制度。照明安裝工程質(zhì)量問(wèn)題及防治措施⑴暗敷設(shè)的管路朝上的管口容易掉進(jìn)雜物或連接不牢固，造成管路不通。防治措施：①要求施工人員及時(shí)將管口封堵好；②其它工種作業(yè)時(shí)，應(yīng)注意不要碰損敷設(shè)完的管路,以避免造成管路堵塞；③要求刷膠粘劑時(shí)用小刷均勻涂抹配套供應(yīng)的膠粘劑，插入管時(shí)用力轉(zhuǎn)動(dòng)插入到位；④加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑵鋼管敷設(shè)管口不平有毛刺，斷管后未及時(shí)銑口。防治措施：①要求施工人員用銼把管口銼平齊,去掉毛刺再配管；②加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑶鍍鋅鋼管熔焊連接、接地線跨焊連接。防治措施：①要求施工人員嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范施工，鍍鋅鋼管連接應(yīng)采用絲扣連接，接地線采用專用接地卡，或采用套接緊定式鍍鋅鋼導(dǎo)管：②加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查及隱蔽驗(yàn)收。⑷導(dǎo)線連接時(shí)，線芯受損，纏繞圈數(shù)不符合規(guī)定要求，涮錫不飽滿，絕緣層包扎不嚴(yán)密。防治措施：①要求施工人員嚴(yán)格按規(guī)范和工藝要求施工；@加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑸線槽穿過(guò)建筑物的變形縫時(shí)未做處理。防治措施：①要求線槽過(guò)變形縫時(shí)斷開(kāi)底版，并在變形縫的兩端加以固定，保護(hù)地線和導(dǎo)線留有補(bǔ)償余量；②加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑹開(kāi)關(guān)、插座的面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙。防治措施：①應(yīng)調(diào)整面板后再擰緊固定螺絲，使其緊貼建筑物表面；②專業(yè)監(jiān)理工程師加強(qiáng)檢查。⑺同一房間的開(kāi)關(guān)、插座的安裝高度之差超出允許偏差范圍。防治措施：①要求施工人員按土建給出的基準(zhǔn)標(biāo)高彈好線，確定每個(gè)開(kāi)關(guān)、插座的標(biāo)高；②加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑻配電箱內(nèi)布線不整齊。防治措施：①要求施工人員將配線按支路綁扎成束，并固定在盤內(nèi)，大面積安裝、接線前先做個(gè)樣板，滿意后再大面積施工；②加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查。⑼防雷接地漏焊或焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。防治措施：①要求承建商必須選用合格的、具有焊工證的人員施焊，加強(qiáng)責(zé)任心：②加強(qiáng)監(jiān)理巡視檢查、平行檢查和隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)做到每個(gè)焊點(diǎn)都檢查到。鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量保證措施該工程功能多，科技含量高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件外購(gòu)量較大，我公司將作為重點(diǎn)工程、目標(biāo)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)，除在項(xiàng)目工程中配備監(jiān)理人員外，對(duì)外采購(gòu)的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件，選派技術(shù)素質(zhì)高，經(jīng)驗(yàn)豐富的人員駐廠監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：鋼架的制作鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求，必須具有出廠合格證，機(jī)械性能試驗(yàn)和化學(xué)分析必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001的規(guī)定。鋼架的制作安裝，驗(yàn)收及土建施工放線使用的鋼尺必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，丈量的拉力一致，大跨度時(shí)，應(yīng)按氣候、溫度情況考慮溫度修正。鋼架結(jié)構(gòu)應(yīng)在專門的胎具上制作，以保證桿件和節(jié)點(diǎn)的精度和互換性。鋼架結(jié)構(gòu)制作與拼裝中的對(duì)接焊縫應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001規(guī)定的二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)接焊按二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，其它焊縫按三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。焊接的表面應(yīng)光滑平整，不應(yīng)有局部凸起或折皺，允許偏差不應(yīng)超過(guò)規(guī)范要求，焊條的型號(hào)、性能、接頭中使用的鋼筋、鋼板、型鋼均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。檢查焊條出廠證明及焊條烘培記錄。焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。檢查焊工相應(yīng)施焊條件的合格證及考核日期。鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強(qiáng)度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗(yàn)。檢查探傷報(bào)告。鋼筋拉桿焊接接頭的機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合焊接規(guī)程規(guī)定。檢查焊接試件報(bào)告。焊縫表面焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)還不得有飛濺物。鋼桿件宜用機(jī)床下料，制作長(zhǎng)度的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，桿件長(zhǎng)度應(yīng)予加焊接收縮量。11、鋼材切割面或剪革面應(yīng)無(wú)裂紋、夾、分層和大于1MM的缺棱。連接摩托面的表面應(yīng)平整，不得有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮垢，并不得有不需要的涂料等。鋼結(jié)構(gòu)的安裝當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時(shí)，其順序應(yīng)能保證拼裝的精度，減少積累誤差。懸挑法施工時(shí)，應(yīng)先拼成可承受自重的結(jié)構(gòu)體系，然后逐步擴(kuò)展。鋼架在拼裝過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)檢查基準(zhǔn)軸線位置，標(biāo)高及垂直偏差，并應(yīng)及時(shí)糾正。將鋼架分成條狀單元或塊狀單元在高空連成整體時(shí)，鋼架單元應(yīng)具有足夠的剛度，并保證自身的幾何不變性，否則應(yīng)采取臨時(shí)加固措施。鋼架整體提升時(shí)，應(yīng)保證做到同步，相鄰兩提升點(diǎn)和最高與最低兩個(gè)點(diǎn)的提升差值應(yīng)通過(guò)驗(yàn)算確定。相鄰兩點(diǎn)的允許升差值，應(yīng)根據(jù)不同的提升方法，滿足其不同的規(guī)定要求。鋼架的驗(yàn)收鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個(gè)工序均應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，凡未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下一工序的施工，安裝完成后必須進(jìn)行交工檢查驗(yàn)收。每道工序的檢查驗(yàn)收均應(yīng)作出記錄，并應(yīng)匯總存檔。桿件、鋼架原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗(yàn)收記錄。交工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)檢查鋼架的縱向橫向邊長(zhǎng)偏差，支點(diǎn)的中心偏移和高度偏差，偏差允許值應(yīng)符合規(guī)范要求。施工完畢后，應(yīng)測(cè)量鋼架的撓度值（包括鋼架自重的撓度及屋面工程完成后的撓度），所測(cè)的撓度平均值，不應(yīng)大于設(shè)計(jì)值的15％，實(shí)測(cè)的撓度曲線應(yīng)存檔。鋼架的撓度觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。鋼架工程驗(yàn)收應(yīng)具備的文件有：鋼架施工圖，竣工圖，設(shè)計(jì)變更文件，施工組織設(shè)計(jì)，所用鋼材及其它材料的質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，鋼架的零部件產(chǎn)品合格證書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，鋼架拼裝各工序的驗(yàn)收記錄，焊工考試合格證明，焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)資料，總拼就位后的幾何尺寸誤差和撓度記錄。鋼架質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定（一）一般規(guī)定保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；基本項(xiàng)目抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格欄的規(guī)定。允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。對(duì)于鋼架的節(jié)點(diǎn)和桿件的制作及安裝由同一個(gè)單位負(fù)責(zé)完成的鋼架結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量全部合格；鋼架結(jié)構(gòu)部件由專業(yè)產(chǎn)品制作廠提供時(shí)，則該部分不參加分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。但鋼架結(jié)構(gòu)工程的承包單位應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)收，檢查其強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證，并按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條文中指定的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)檢，質(zhì)量必須符合產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、桿件保證項(xiàng)目用于制作桿件的鋼材品種、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。焊接用的焊條、焊劑、焊絲和施工用的保護(hù)氣體，必須符合設(shè)計(jì)要求和鋼結(jié)構(gòu)焊接的專門規(guī)定。檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告。鋼管桿件與封板、錐頭的連接必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接；當(dāng)要求按等強(qiáng)度連接時(shí)，焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)數(shù)量：每種桿件抽測(cè)5％，且不少于5件。檢驗(yàn)方法：超聲無(wú)損檢驗(yàn)鋼管桿件與封板或錐頭的焊縫應(yīng)進(jìn)行抗拉強(qiáng)度檢驗(yàn)，其承載能力檢驗(yàn)系數(shù)應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定的要求。檢查數(shù)量：取受力最不利的桿件，以同規(guī)格件300根為一批，每批取3根為一組隨機(jī)抽查，不足300根仍按一批計(jì)。檢驗(yàn)方法：生產(chǎn)廠用拉力試驗(yàn)機(jī)檢驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查試驗(yàn)報(bào)告及出廠合格證。桿件允許偏差及檢驗(yàn)方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：每種桿件抽測(cè)5％，且不少于5件。（三）結(jié)構(gòu)安裝保證項(xiàng)目鋼架結(jié)構(gòu)各部位節(jié)點(diǎn)、桿件、連結(jié)件的規(guī)格、品種及焊接材料必須符合設(shè)計(jì)要求。檢查數(shù)量：每種桿件抽查5％，不少于5件。檢驗(yàn)方法：對(duì)照出廠合格證與設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更通知。觀察檢查和用鋼尺、游標(biāo)卡尺、卡鉗等量測(cè)檢查。焊接節(jié)點(diǎn)鋼架總拼完成后，所有焊縫必須進(jìn)行外觀檢查，并作出記錄。對(duì)大中跨度鋼管鋼架的拉桿與球的對(duì)接焊縫，必須作無(wú)損探傷檢驗(yàn)。焊縫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合桿件的規(guī)定。檢查數(shù)量：無(wú)損探傷檢驗(yàn)抽樣不少于焊口總數(shù)的20％，取樣部位由設(shè)計(jì)單位與施工單位協(xié)商確定。檢查方法：超聲波無(wú)損檢驗(yàn)，每一焊口必須全長(zhǎng)檢測(cè)?；卷?xiàng)目各桿件與節(jié)點(diǎn)連接時(shí)中心線應(yīng)匯交于一點(diǎn)，螺栓球、焊接球應(yīng)匯交于球心，焊接鋼板節(jié)點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)圖符合，其偏差值不得超過(guò)1MM。檢查數(shù)量：檢查縱橫中軸線上的上下弦各節(jié)點(diǎn)。檢驗(yàn)方法：用經(jīng)緯儀、鋼尺、套?；驒z查胎模記錄。鋼架結(jié)構(gòu)總拼完后及屋面施工完后應(yīng)分別測(cè)量其撓度值；所測(cè)的撓度值，不得超過(guò)相應(yīng)設(shè)計(jì)值的15％。撓度觀測(cè)點(diǎn)：小跨度鋼架設(shè)在下弦中央一點(diǎn)；大中跨度下弦中央一點(diǎn)及各向下弦跨度四分點(diǎn)處各設(shè)二點(diǎn)。檢查方法：用鋼尺、水準(zhǔn)儀檢測(cè)。允許偏差項(xiàng)目鋼架結(jié)構(gòu)安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：1－4項(xiàng)抽小單元數(shù)的10％，且不少于5件；5－9項(xiàng)為全部拼裝單元；10－14項(xiàng)對(duì)鋼架結(jié)構(gòu)工程全部檢查；第15項(xiàng)，每種桿件抽查5％，不少于5件。抽查部位根據(jù)外觀檢查由設(shè)計(jì)單位與施工單位共同商定。（四）油漆、防腐、防火涂裝工程鋼架結(jié)構(gòu)的油漆防銹、防腐、防火涂裝工程應(yīng)在部件制作或安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后進(jìn)行。防銹、防腐、防火涂裝應(yīng)分別逐項(xiàng)驗(yàn)評(píng)。保證項(xiàng)目油漆、稀釋劑、固化劑及附腐、防水涂料的品種、規(guī)格質(zhì)量、涂層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求和相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT規(guī)定。檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證或復(fù)驗(yàn)報(bào)告?；鶎犹幚肀仨毞显O(shè)計(jì)要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范。經(jīng)酸洗和噴丸（砂）工藝處理的鋼材表面必須露出金屬色澤；對(duì)采用機(jī)械除銹的鋼材表面，允許存留金屬密貼的軋制表皮，涂層基層無(wú)焊渣、焊疤、灰塵、油污和水等雜質(zhì)。檢驗(yàn)方法：觀察檢查及用鏟刀檢查。鋼架安裝后必須將所有接縫用油膩?zhàn)犹钋秶?yán)密，并將多余螺孔封口。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。嚴(yán)禁誤涂、漏涂，不得脫皮和反銹。檢驗(yàn)方法：觀察檢查?；卷?xiàng)目涂層外觀應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：涂刷均勻、色澤一致、無(wú)皺皮、流墜，分色線清楚整齊。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點(diǎn)數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查：觀察檢查。構(gòu)件補(bǔ)刷涂層應(yīng)符合下列規(guī)定：合格：損壞的涂層按涂裝工藝分層補(bǔ)刷，補(bǔ)刷涂層完整，附著良好。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點(diǎn)數(shù)各抽查5％，每件檢查3處。檢查方法：觀察檢查。允許偏差項(xiàng)目油漆、防腐、防火涂層厚度的允許偏差和檢查方法應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：按桿件、節(jié)點(diǎn)數(shù)各抽查5％，每件測(cè)3處，每處的數(shù)值應(yīng)是三個(gè)相距約5CM-10CM的測(cè)點(diǎn)涂層度的平均值。4.3.4.5工程質(zhì)量的控制措施（一）一條原則工程質(zhì)量是整個(gè)工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，工程師監(jiān)督各承包單位按合同，技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是工作的原則。（二）兩個(gè)重點(diǎn)1、重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部分項(xiàng)工程是：獨(dú)立基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋砼梁、柱、鋼架、屋面。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、屋面防水。設(shè)備安裝，成套配電柜（盤）及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。2、關(guān)鍵部位：鋼架及樓層板的制作，安裝梁格節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，大體積砼的澆筑。（三）三個(gè)階段施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位及鋼架彩板生產(chǎn)單位的配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查，特別該工程所定鋼架結(jié)構(gòu)及彩板的駐廠監(jiān)理。成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。（四）四個(gè)手段檢查：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，對(duì)工程所定的主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件（如鋼架、彩板）實(shí)施駐廠監(jiān)理，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。試驗(yàn)：對(duì)各種材料，混合料配比、砼、砂等監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)文字書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。4.3.4.6鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)由于鋼結(jié)構(gòu)工程，從備料、加工制作、組裝成型到安裝就位其間的加工序繁多，加工精主較嚴(yán)，因此，檢查項(xiàng)目也多。要求承包單位，必須逐道工序，逐個(gè)部位仔細(xì)檢驗(yàn)，以確保制作安裝質(zhì)量。在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，然后監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，檢查時(shí)要掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更文件，明確設(shè)計(jì)對(duì)鋼材品種、規(guī)格、性能以及對(duì)焊接等加工的要求，特別要注意圖紙中的總說(shuō)明和圖紙標(biāo)注的加工符號(hào)。還要熟練的掌握規(guī)范要求和引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位作詳細(xì)的制造和安裝工程技術(shù)交底，隨后由監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理通知單”給承包單位。通知書(shū)中除了說(shuō)明工程性質(zhì)外，還應(yīng)明確重點(diǎn)部位和重要的施工流水段以及關(guān)鍵的工序要求和工藝試驗(yàn)等內(nèi)容，對(duì)本工程制作安裝的“首件”要做全過(guò)程的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知承包單位并即時(shí)改正。鋼結(jié)構(gòu)的制作安裝過(guò)程中監(jiān)理工程師要著重檢查如下幾部分下料時(shí)根據(jù)工藝要求，預(yù)留制作安裝時(shí)焊接收縮余量、切割等加工余量以及立柱在荷載下的壓縮變形值。焊件坡口按圖紙或規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)加工。構(gòu)件在拼裝時(shí)，防止扭曲、構(gòu)件起拱不準(zhǔn)確。（3）焊接時(shí)要堅(jiān)持對(duì)厚度大于50MM碳素結(jié)構(gòu)鋼和大于36MM的低合金結(jié)構(gòu)鋼的焊前預(yù)熱、焊后進(jìn)行后熱，特別要強(qiáng)調(diào)在焊接時(shí)環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，要進(jìn)行預(yù)熱、后熱。對(duì)焊縫的質(zhì)量驗(yàn)收除了對(duì)焊縫的外形尺寸，表面質(zhì)量檢查外，還要檢查焊縫的內(nèi)部缺陷，按圖紙的要求確定焊縫質(zhì)量等級(jí)和缺陷的分級(jí)進(jìn)行無(wú)損探傷。柱子在安裝之前，詳細(xì)檢查底腳螺栓與軸線相對(duì)位置偏移量。鋼柱的單節(jié)柱垂直度，同一層各節(jié)柱柱頂標(biāo)高偏差，上、下柱連接處的錯(cuò)口值。樓層軸線的樓層標(biāo)高的誤差值。4、鋼構(gòu)件在制作和安裝時(shí)，監(jiān)理工程師在巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包單位。5、鋼構(gòu)件在成品交貨時(shí)，必須有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可和合格證，才能發(fā)往安裝現(xiàn)場(chǎng)，在安裝部門作成品驗(yàn)收后監(jiān)理工程師著重檢查構(gòu)件上的安裝連接零件齊備情況和鋼構(gòu)件與砼相連接栓釘、預(yù)留穿筋孔洞。第五章進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制按施工合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工，將總工期控制在150個(gè)日歷天內(nèi)。進(jìn)度控制方法與措施、工期進(jìn)度的控制原則性方法1、制定監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，合理安排工期：為了確保工期，為業(yè)主的工期要求提供可靠的技術(shù)保障，我們將組織了一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師，成立了編寫小組。采取關(guān)死后門，倒排進(jìn)度，階段控制，層層分解的方法，編寫了監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，報(bào)業(yè)主審核論證，將其作為申報(bào)季度資金額度、控制總工期計(jì)劃的特殊性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計(jì)劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。并據(jù)此排出設(shè)備最遲到貨時(shí)間，及各年度施工圖供圖計(jì)劃，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個(gè)計(jì)劃工期的實(shí)施。2、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查：施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)，是能否如期完成計(jì)劃工期的基礎(chǔ)。為此，在制定監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，就對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出了具體要求，對(duì)起著龍頭作用的施工隊(duì)伍，更要提出量化指標(biāo)。在參與組織編制招標(biāo)文件時(shí)，將這些要求寫進(jìn)了文件，并要求承建商呈報(bào)近幾年來(lái)所建的重大工程清單；對(duì)其中承建的要點(diǎn)工程進(jìn)行實(shí)地查訪，對(duì)達(dá)不到標(biāo)書(shū)規(guī)定要求的投標(biāo)報(bào)名者，不準(zhǔn)給予入圍投標(biāo)資格。3、注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)：認(rèn)真抓好圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計(jì)變更和工程更改而帶來(lái)的返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤；同時(shí)注意優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，提高工藝水平減少工程量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。4、審查進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)內(nèi)容：⑴工期和時(shí)間安排的合理性；施工總工期應(yīng)符合合同工期：各施工階段或單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求：相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路分析是否正確；易受低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)施工設(shè)備、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。⑵施工前準(zhǔn)備階段的可靠性所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否己落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)、試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供水、供電等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案等。⑶計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單位工程計(jì)劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項(xiàng)目的設(shè)備、人力等實(shí)際狀況相適應(yīng)；施工設(shè)備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計(jì)劃的安排；各項(xiàng)施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)；關(guān)鍵線路上施工力量的安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應(yīng)。進(jìn)度控制重點(diǎn)及措施方法1、施工前期進(jìn)度控制重點(diǎn)⑴協(xié)助業(yè)主開(kāi)展“五通一平”?！拔逋ㄒ黄健奔粗概R時(shí)給水、排水、臨時(shí)用電、通訊、臨時(shí)道路和場(chǎng)地平整。協(xié)助內(nèi)容主要為：根據(jù)施工臨時(shí)用水、用電技術(shù)參數(shù)，科學(xué)測(cè)算出臨時(shí)用水、用電容量提供給業(yè)主，協(xié)助業(yè)主選擇臨時(shí)道路進(jìn)出口、臨時(shí)排水排放點(diǎn)，并協(xié)助對(duì)臨時(shí)道路、臨時(shí)排水進(jìn)行合理的布局，提供給業(yè)主場(chǎng)地平整的施工建議和方案。⑵提供工期咨詢。工期是進(jìn)度控制的總目標(biāo)，決定著工程建設(shè)的進(jìn)度、資金投入的速度，同時(shí)又對(duì)工程質(zhì)量、投資有著重要影響。提供工期咨詢，一是提供給業(yè)主對(duì)工期的科學(xué)分析，依據(jù)業(yè)主建設(shè)的目的、作用，預(yù)期的投資效益，對(duì)工期目標(biāo)提出合理的建議，作為業(yè)主決策的參考；二是編制工程總進(jìn)度控制計(jì)劃和每個(gè)片區(qū)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為業(yè)主對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是業(yè)主進(jìn)行設(shè)備及主要材料采購(gòu)、訂貨的時(shí)間依據(jù)。⑶協(xié)助組織工程招標(biāo)。在編寫施工招標(biāo)和工程設(shè)備招標(biāo)文件時(shí)，要明確表示出業(yè)主在工期方面的意圖及要求，并為業(yè)主提供出建設(shè)性的意見(jiàn)，以便在合同鑒定中，以合同手段保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑷提供現(xiàn)金流量估算。資金能否得到保證，能否及時(shí)到位，是影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素。根據(jù)進(jìn)度安排和合同付款方式，結(jié)合工程概預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)，及時(shí)編寫現(xiàn)金流量估算表，提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)落實(shí)資金，滿足工程進(jìn)度款的要求。⑸協(xié)助設(shè)備材料采購(gòu)。業(yè)主為了保證質(zhì)量、控制投資，常常將投資比例較大或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，如電梯、空調(diào)設(shè)備及主要裝飾材料等劃為甲供，或甲方確認(rèn)后的采購(gòu)。因此這些設(shè)備和材料的訂貨時(shí)間往往取決于業(yè)主，為了使甲供設(shè)備及甲方確認(rèn)材料及時(shí)、按質(zhì)按量的供應(yīng)給施工方，保證各階段進(jìn)度的要求。監(jiān)理的主要工作是：及時(shí)提供設(shè)備材料市場(chǎng)信息、采購(gòu)程序、供貨周期、需求計(jì)劃；需要招投標(biāo)的，及時(shí)提醒和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作；參與業(yè)主的市場(chǎng)調(diào)研、考察工作，為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，當(dāng)好業(yè)主商務(wù)談判的參謀等的參謀等2、施工階段進(jìn)度控制重點(diǎn)⑴審查施工組織設(shè)計(jì)。即審查施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合目標(biāo)要求，施工順序是否合理，施工各工序的安排是否切實(shí)可行，施工方案、施工工藝、施工方法是否科學(xué)、切合實(shí)際，施工保證措施是否充分、可靠，施工管理體系是否健全、高效。⑵調(diào)整施工進(jìn)度總控制計(jì)劃。依據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，以時(shí)間為坐標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，調(diào)整施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。并在實(shí)施過(guò)程中撿查、監(jiān)督各階段施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)作出調(diào)整，努力保證各階段分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑶檢查監(jiān)督施工月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)施。以施工單位報(bào)送的月計(jì)劃、周計(jì)劃為依據(jù)，檢查、監(jiān)督施工單位按計(jì)劃實(shí)施；并在實(shí)施過(guò)程中，分析施工單位的管理體系、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織能力、勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的投入、各工種施工素質(zhì)的高低等方面對(duì)工程進(jìn)度的影吶，提出應(yīng)予調(diào)整或改進(jìn)的要求，同時(shí)核準(zhǔn)、審批工程進(jìn)度款，保證月計(jì)劃、周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。⑷組織進(jìn)度協(xié)調(diào)。能否及時(shí)有效的組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)理能力的一個(gè)重要標(biāo)志。監(jiān)理組織進(jìn)度協(xié)調(diào)，一是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、施工單位，總包與分包之間，分包與分包之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉的進(jìn)度關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)：二是對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位在影響施工進(jìn)度的關(guān)系上進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑸監(jiān)督設(shè)備材料采購(gòu)。工作內(nèi)容主要為：協(xié)助在施工合同中明確設(shè)備材料供貨協(xié)議，如設(shè)備材料選購(gòu)要求、供貨計(jì)劃要求、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收程序等；協(xié)助業(yè)主列出乙供設(shè)備材料清單，檢查供貨進(jìn)度，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用等。⑹組織調(diào)試、竣工驗(yàn)收。調(diào)試、竣工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要環(huán)節(jié)；同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)工程是否存在質(zhì)量、安全隱患的重要步驟。應(yīng)在調(diào)試、竣工驗(yàn)收中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的重要作用。調(diào)試分為單機(jī)和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。監(jiān)理通過(guò)編制調(diào)試工作計(jì)劃書(shū)，明確調(diào)試的項(xiàng)目、內(nèi)容、具備的條件、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和允許偏差；明確調(diào)試的執(zhí)行單位、參加對(duì)象、時(shí)間安排、調(diào)試記錄等，并以此組織協(xié)調(diào)調(diào)試的各項(xiàng)工作。對(duì)竣工驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作和竣工驗(yàn)收后的交接收尾工作。重點(diǎn)是編制好竣工驗(yàn)收計(jì)劃書(shū)，主要從時(shí)間安排、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、執(zhí)行單位、參加或協(xié)助單位等方面分階段進(jìn)行編制，并以此分發(fā)各方并執(zhí)行。⑺及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，因此，發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差是常有的，但對(duì)于進(jìn)度偏差的處理方法都要通過(guò)分析才能確定，首先要分析偏差發(fā)生的原因，根據(jù)原因分析，采取相應(yīng)措施，防止偏差再次發(fā)生。對(duì)于偏差的調(diào)整，如果不在關(guān)鍵線路上，對(duì)總工期又無(wú)影響的情況下，可直接考慮工期順延；如在關(guān)鍵線路上，對(duì)總工期又有影響的情況下，應(yīng)采取增加人、材、物等措施縮短后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間，或采用更為先進(jìn)的施工方法和措施，達(dá)到壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間的目的。第六章投資控制投資控制目標(biāo)建安工程造價(jià)控制在施工合同價(jià)內(nèi)投資控制要點(diǎn)及措施如何做到在施工工程進(jìn)度的撥付不亂、不超，符合投資控制的目的，是投資控制的難點(diǎn)。我們的解決措施是：嚴(yán)格規(guī)章制度：除了我公司已有的投資制度外，還將在監(jiān)理細(xì)則的編制中，根據(jù)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)編制針對(duì)性強(qiáng)的制度，在取得業(yè)主支持的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行。6.2.2圖紙標(biāo)識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核對(duì)制：我公司規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須對(duì)每月的工作量有準(zhǔn)確計(jì)算。投資控制部對(duì)圖紙（含設(shè)計(jì)變更）的工作量要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與標(biāo)識(shí)。在對(duì)月進(jìn)度審核的過(guò)程中，兩部監(jiān)理人員必需在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)物量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。投資控制成果公布制：每月由投資控制部，以圖表及文字說(shuō)明結(jié)合的形式，公布投資控制計(jì)劃與實(shí)施情況的對(duì)比情況，以獲得更多的監(jiān)督與支持。通過(guò)標(biāo)書(shū)的編制及對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與投資控制負(fù)責(zé)人共同編制出項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)控制點(diǎn)，在取得業(yè)主的同意與支持后，嚴(yán)格執(zhí)行?？刂泣c(diǎn)的確定原則是：?jiǎn)雾?xiàng)工作量金額大。技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，可變因素及有控資控制失誤記錄點(diǎn)（含外部報(bào)導(dǎo)資料）。這樣把難點(diǎn)提早控制，可達(dá)到事半功倍的效果。投資與進(jìn)度款支付保證措施投資控制事前、事中、事后控制原則1、事前控制的原則⑴協(xié)助業(yè)主確定施工合同總造價(jià)及施工合同中的有關(guān)費(fèi)用條款。⑵按工程項(xiàng)目的組成和合同造價(jià)的標(biāo)的，建立各子項(xiàng)造價(jià)目標(biāo)體系。⑶協(xié)助施工單位挖掘降低成本的潛力。⑷參與施工組織技術(shù)設(shè)計(jì)審查，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施。⑸嚴(yán)格審查工程量清單。⑹正確區(qū)分工程單價(jià)組成內(nèi)容，避免重計(jì)價(jià)、多計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)。⑺按施工進(jìn)度及合同規(guī)定制定合理的資金支付計(jì)劃。⑻審查各種材料、設(shè)備及加工件的訂購(gòu)清單。⑼協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。⑽做好工程各承包方的協(xié)調(diào)配合工作。2、事中控制的原則（施工過(guò)程階段控制對(duì)策）⑴協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)，建立按項(xiàng)目組成分解的造價(jià)目標(biāo)體系；⑵檢查和審查已完工程量清單、單位估價(jià)表、已完工程結(jié)算及結(jié)算支付簽證；⑶跟蹤分析工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)（合同造價(jià)或按合同造價(jià)分解的子項(xiàng)目造價(jià)）的偏差、偏差產(chǎn)生原因及制定有效的糾偏措施；⑷協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制定調(diào)整工程造價(jià)控制目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，監(jiān)督施工單位執(zhí)行。⑸檢查工程檢驗(yàn)、測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)告，審查新增費(fèi)用及簽證；⑹參與處理施工事故，審查施工單位提出的索賠條件，協(xié)助業(yè)主處理因施工質(zhì)量和施工索賠造成的費(fèi)用增加；⑺協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)一步挖掘設(shè)計(jì)潛力，審查設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)變更。⑻協(xié)助施工單位制定和實(shí)施降低施工成本的措施。3、事后控制的原則（竣工驗(yàn)收階段控制對(duì)策）⑴檢查和審查有關(guān)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，以及在施工過(guò)程中由監(jiān)理工程師簽署的工程分期結(jié)算的簽證；⑵審查施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)及各子項(xiàng)目結(jié)算文件；⑶審查已付工程價(jià)款清單和工程價(jià)款余款；⑷審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑸協(xié)助業(yè)主處理由施工單位提出的索賠要求，協(xié)調(diào)甲、乙雙方對(duì)合同價(jià)款及費(fèi)用條款理解不同而產(chǎn)生的合同糾紛；⑹協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目決算書(shū)。6.3.2本工程施工階段的投資控制要點(diǎn)施工階段投資控制的工作重點(diǎn)就是利用計(jì)劃手段，搞好投資的預(yù)控，利用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證手段，搞好過(guò)程中的費(fèi)用變化，利用結(jié)算審核手段，搞好費(fèi)用核定工作。1、設(shè)計(jì)變更的控制：為了縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)與施工往往是深度交叉，因此在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更是難以避免的。作好設(shè)計(jì)變更控制主要是兩方面：⑴使變更控制在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，以避免由于變更造成返工和浪費(fèi)。⑵控制變更的原則性和必要性，防止變更的隨意性。⑶施工前組織做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題，減少施工過(guò)程或竣工過(guò)程中的變更。⑷嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范程序進(jìn)行會(huì)簽，必要時(shí)召開(kāi)專題討論會(huì)。⑸建議設(shè)立變更額度授權(quán)范圍制度。即所有設(shè)計(jì)變更均由原設(shè)計(jì)單位提出變更單，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后簽發(fā)。投資增加1萬(wàn)元由業(yè)主代表批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)監(jiān)理簽發(fā)。違規(guī)變更一律無(wú)效。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制：現(xiàn)場(chǎng)簽證就是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外的工程（作）量（預(yù)算外工程量）進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。由于設(shè)計(jì)工作受諸多條件的限制，加上現(xiàn)場(chǎng)施工條件的經(jīng)常變化，現(xiàn)場(chǎng)簽證是經(jīng)常發(fā)生的，其目的就是保護(hù)相關(guān)各方的合理利益。現(xiàn)場(chǎng)簽證主要反映在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是正確判別簽證范圍，依據(jù)工程合同以及有關(guān)的管理文件確認(rèn)所簽證工程是否屬簽證范圍，對(duì)于不屬合同范圍內(nèi)的工程或由于施工單位管理不善而引起的額外工程則不予簽證；二是實(shí)事求是地依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則查驗(yàn)、計(jì)算實(shí)際工程量，防止粗估冒算、多算的簽證。對(duì)于簽證量大的額外工程，必須先擬定施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表優(yōu)化、認(rèn)可后方可進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師監(jiān)督方案的實(shí)施并確認(rèn)各部的工程量，以避免盲目的簽證行為。由于現(xiàn)場(chǎng)簽證人為的因素較大，因此，在實(shí)施簽證時(shí)，嚴(yán)格按簽證制度辦理，所有簽證均有施工單位事先提出申請(qǐng)，1萬(wàn)元以下的簽證由兩名監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)并辦理簽證，超過(guò)1萬(wàn)元的簽證必須由監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主代表共同確認(rèn)后予以簽證，所有簽證必須在簽證工作內(nèi)容完成后的3天內(nèi)辦理完，在實(shí)施中，監(jiān)理工程師予以測(cè)量及記錄，逾期將不予辦理，防止回憶錄式的簽證。3、材料設(shè)備選型代用的控制：施工過(guò)程中的材料代用是工程超投資的一個(gè)重要因素。因?yàn)椴牧洗猛且源蟠　４笮凸こ痰牟牧瞎?yīng)量大，品種規(guī)格繁多，即使在設(shè)計(jì)中選材合理，但在施工過(guò)程中的材料代用仍是不可避免的，材料代用的主要原因是供應(yīng)組織以及現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度要求而引起的。材料代用的控制工作，一方面是控制材料的合理代用，使經(jīng)濟(jì)上的損失減少到最小限度，另一方面是充分發(fā)揮各單位的調(diào)劑、串換能力，盡量避免代用。材料代用，必須由供應(yīng)責(zé)任單位書(shū)面提出，首