人崗配置人力裁減依業(yè)務性質(zhì)與工作量定人就行

人崗配置人力裁減依業(yè)務性質(zhì)與工作量定人就行一、做人與崗的配置，在于工作需求及工作量的評估。都說資本不養(yǎng)閑人。其實在哪里閑人都不討人喜歡。所以，一個人決不能讓自己太閑了。閑人是非多啊。因此，一個人做工作，要不然就是自己找事做，要不然就是自己去鍛煉自己?？傊f不要讓自己在那發(fā)呆。而一個企業(yè)做員工配置，自然是看崗位與負荷。不然都死死的盯著那固定的編制在看，有什么作用呢？企業(yè)要人，自然都是要來干活的。所以，當企業(yè)在一定時間段內(nèi)，發(fā)現(xiàn)很多人沒事干，想的自然是給你找事干。確實沒有事可以給你干，自然是只能好聚好散。因此，規(guī)?？s減，帶來的工作量自然會發(fā)生變化，而每個崗位的負荷自然是大不一樣。所以，有效的評估工作量，有效的評估工作需求，就是我們做好崗位及人員配置的前提。二、企業(yè)規(guī)模隨市場變化，給崗位及人員配置帶來哪些變化當集團式企業(yè)在市場不斷的發(fā)生著需求減量時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模如果不發(fā)生富余資產(chǎn)及人力資源的轉(zhuǎn)向消化，那么自然就需要對資產(chǎn)、資源進行重新整合。該整合的整合，該縮減的縮減。這是企業(yè)要生存，資本要盈利的必然需求。那么規(guī)模變化，其實生產(chǎn)經(jīng)營管理的業(yè)務種類并不會發(fā)生變化。只是更為明顯的帶來工作量的變化。生產(chǎn)線要在。生產(chǎn)業(yè)務可以調(diào)整。可以自我協(xié)調(diào)、外委外包。生產(chǎn)經(jīng)營在。生產(chǎn)經(jīng)營的管理自然是存在的，但量少了，業(yè)務少了?？梢砸粛彾喙?。人力六模在。只是業(yè)務量在變化?？梢杂伤厝藛T兼做，或者一人多崗兼做。因此，對于對于集團式的企業(yè)，在規(guī)模變小時，會因戰(zhàn)略需求,將手腳繼續(xù)保持伸展在外的狀態(tài)。但手腳上穿戴的衣物、飾品（規(guī)劃、招培、薪酬、關(guān)系、績效等增強、調(diào)整、協(xié)調(diào)類工作業(yè)務）等作為品牌進行經(jīng)營的服務類的業(yè)務需求，一般會收縮歸總部或者幾個區(qū)域合并進行服務。因此，對于人力資源的管理來說，在各地分子公司的業(yè)務都在不斷減少的時候，還是按照機械的六模塊進行人力資源管理崗位的每崗位皆配置。顯然是對人力的浪費。因此，可以針對各分廠的人力資源管理需求，針對人力六模塊的特性，采取收攏做和兼職做的兩種辦法：人力規(guī)劃：這是一種純管理類業(yè)務。可以收攏業(yè)務由總部人力代做。招聘配置：招聘以當?shù)卣衅笧楹谩Ｅ渲靡詰?zhàn)場指揮為好。因此,可以委托生產(chǎn)經(jīng)管人員自行招聘配置。但需要與總部人力進行溝通、備案并同樣采取審批同意方可入職。培訓開發(fā)：這主要是間斷性的業(yè)務?？梢允諗n業(yè)務由總部人力代做。但需要隨時與該地生產(chǎn)經(jīng)營管理人員進行溝通需求?？冃Ч芾磉@是管理與指導當?shù)鼗癁楹谩Ｒ虼?，由總部進行統(tǒng)管，但在管理與指導上交由該地生產(chǎn)經(jīng)來做。但具體的業(yè)務績效數(shù)據(jù)要按時間要求，報告總部績效管理專業(yè)人員。并以不定時出差形式，到當?shù)嘏c生產(chǎn)經(jīng)管人員進行業(yè)績與效果的評估。薪酬福利：是一種以地方標準形成數(shù)據(jù)，但報由總部統(tǒng)管統(tǒng)做統(tǒng)發(fā)。勞動關(guān)系：以當?shù)厣a(chǎn)經(jīng)營直招，總部入職形成勞動關(guān)系，然后委派地方的形式進行工作。在有勞動關(guān)系需要處理時，可以出差形式進行。綜上：我們可以清晰的看到，其實當一個分廠的業(yè)務量與員工人數(shù)變小到一定程度時，我們完全可以收攏部分業(yè)務給總部解決，而部分業(yè)務由生產(chǎn)經(jīng)管人員解決。只是為了解決中間的一些信息差，做好該地的行政人力服務，建議依據(jù)工作量的核定，一般都需要設立1?2名可做行政人力后勤的綜合管理人員在當?shù)胤站秃?。其主要職責主要是解決行政與后勤的業(yè)務。溝通執(zhí)行總部關(guān)于人力資源的政策與決策，傳達當?shù)厣a(chǎn)經(jīng)管需求。監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)組織決策。因此,這個人選就是一介綜合管理人員，或者一個HRBP。小結(jié)：當集團在外的分子公司或者基地，因業(yè)務縮減時，其工作量自然會不斷減少。那么其業(yè)務需求就會形成負荷不足的情況。因