【大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究-以和碩電子為例文獻(xiàn)綜述開題報告（含提綱）4100字】

大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且總結(jié)關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀或?qū)嵶C探究1．文獻(xiàn)綜述（一）大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及其價值大數(shù)據(jù)主要是指在短時間內(nèi)，收集，管理和處理困難的數(shù)據(jù)。他具有高增長率，數(shù)量眾多且種類繁多的信息資源，需要具有新興的處理模型才能開發(fā)出出色的優(yōu)化能力和強(qiáng)大的決策能力。他的特點(diǎn)是:高價值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)為大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化下的人力資源管理的發(fā)展找到了較為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略方向，不僅可以提高人力資源領(lǐng)導(dǎo)力，而且可以對人力資源管理產(chǎn)生更有效的影響。KarinKuimet(2015)將大數(shù)據(jù)用于公司的人事管理系統(tǒng)是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。，不僅增強(qiáng)了系統(tǒng)的信息檢索功能，并且實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有效的計(jì)算方法和數(shù)學(xué)建模。首先簡化處理大量信息，然后再次分析了處理結(jié)果。當(dāng)一家公司擁有大量數(shù)據(jù)時，人力資源管理的變革是風(fēng)險與機(jī)遇并存的。所以大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛的使用終將為企業(yè)帶來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，與不可估計(jì)的機(jī)遇。在這個大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用的時代，越來越多的人去科學(xué)使用的人事信息系統(tǒng)，不僅是與其相關(guān)的人資工作者或者技術(shù)部門去使用，還被普及、運(yùn)用到整個公司，從而會出現(xiàn)更加有意向上的反饋。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)據(jù)(BD)集成在解決人力資源管理(HRM)問題中的作用。揭示在解決人力資源管理問題時，使用BD來發(fā)現(xiàn)做出更客觀、明智的、決策的相關(guān)性，它著重于與BD和HR管理目標(biāo)相關(guān)的某些應(yīng)用程序，并倡導(dǎo)整合機(jī)會，觀點(diǎn)和問題。RanjanKumaraWeerakoon(2016)將在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)，不僅為相關(guān)企業(yè)在發(fā)展和管理過程中解決問題上提供更多可參考數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)的部門之間的溝通與交流，推動行業(yè)的發(fā)展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的數(shù)字工具來提高勞動生產(chǎn)率，保留率和滿意度。為了跟進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)代趨勢，提出了一系列研究主題，以衡量參與人力資源管理（HRM）做法的影響，改善當(dāng)前狀況。（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響1.人力資源管理的概念Drucker在1954年提出人力資源之后，出現(xiàn)了人力資源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，將人力資源管理作為管理的一般功能進(jìn)行討論。Sherman（1992）提出人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)個人和組織目標(biāo)而招募，篩選，培訓(xùn)和獎勵組織中的人員的功能。Mondy與Noe（1996）提出人力資源管理是一項(xiàng)有效利用人力資源管理并通過各種技術(shù)和方法實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。綜合各位學(xué)者的研究，今天對人力資源管理有了新的解釋，即激勵，培訓(xùn)，調(diào)動熱情，最大潛力并推動組織目標(biāo)的管理活動的總和。對于公司來說，人力資源管理是復(fù)雜而困難的，通過整理和融合才能解決這一問題。從而，人力資源管理是一種長期發(fā)展和進(jìn)步的成果，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并保證企業(yè)中的員工都能充分實(shí)現(xiàn)其利益。2.大數(shù)據(jù)時代員工將更加協(xié)同固定流程的事情在組織往往是容易被處理的，而難以處理的是隨機(jī)性的、突發(fā)事件，在大數(shù)據(jù)被更好應(yīng)用的今天，各行業(yè)和企業(yè)都可以選擇更好的方法與渠道進(jìn)行交流，以更加自由的方式讓員工參與到工作之中，而不是將工作背負(fù)在員工身上，成為員工的負(fù)擔(dān)，讓員工擁有自主性，可以去主動參與、設(shè)計(jì)工作。疫情期間釘釘順勢而成，為無法復(fù)工的員工提供了遠(yuǎn)程的辦公工具，從文件編輯，共享文檔，到打卡上班，線上會議等等，功能十分齊全，展示了大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供的新思路。員工可以通過遠(yuǎn)程的操作，與不同地點(diǎn)工作的人員進(jìn)行溝通交流，從而有效的地幫助一線不同崗位員工進(jìn)入同一件工作中，以協(xié)同的方式讓員工之間的交互更加明顯，這種方式不僅在普通員工中可以實(shí)施，也可以在多學(xué)科專業(yè)人士交流中的應(yīng)用，這樣增加人員交流的頻率，可以共同為客戶提出更有效多樣的方案，提高決策效率，更全面地實(shí)現(xiàn)客戶要求。3.大數(shù)據(jù)時代員工績效更透明員工與員工之間、員工與企業(yè)之間是不同的交互模式，企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)工具監(jiān)控和記錄工作行為和過程，例如，在軟件上，員工是否定時打卡，對在工作中的回復(fù)、倡始、參與協(xié)同、回答速度等，還有類似修改文件的行為，除文本數(shù)據(jù)外，企業(yè)還存儲大量的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如視頻和音頻，深度去看這些數(shù)據(jù)，其實(shí)是對員工工作的狀態(tài)的還原。4.彈性工作網(wǎng)絡(luò)將會廣泛使用深度的挖掘大量數(shù)據(jù)，能將本是復(fù)雜的人際交往行為，轉(zhuǎn)變成簡單的可視化行為。企業(yè)內(nèi)部的人員工作關(guān)系，以一張清晰明了的可視化的蛛網(wǎng)去呈現(xiàn)出來，同時以更加清晰明了的量化的方式去表達(dá)。將企業(yè)中的組織架構(gòu)，讓每個員工都去深入了解，不僅可以深入明確自身工作的行為特征，還能有效的去改變與組織中工作聯(lián)系的人際關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，"認(rèn)同"是人際關(guān)系中的最終總結(jié)，員工之間對相互的工作滿意，且具有認(rèn)同感與同理心，兩者之間的聯(lián)系自然而然會加強(qiáng)，否則，不相互認(rèn)同的話，極有可能造成工作效率不高，影響最終交付的惡性結(jié)果。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)構(gòu)建高密度的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并對其認(rèn)同，企業(yè)中將建立起交互強(qiáng)，工作效率極高，產(chǎn)出高的結(jié)果。因此人際工作網(wǎng)的出現(xiàn)與推廣，為企業(yè)管理者合理分配資源與調(diào)動人員提供有力的支持。使用最優(yōu)的工作網(wǎng)，將不同的員工分配調(diào)動，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。2．研究內(nèi)容本文以大數(shù)據(jù)作為基點(diǎn)，對當(dāng)今企業(yè)管理中人力管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相對的優(yōu)化策略。第一緒論部分。主要對文章背景進(jìn)行闡述，根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)人力管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的聯(lián)系，確定本文研究內(nèi)容、研究意義。第二部分文獻(xiàn)綜述。對文章研究所需的理論，進(jìn)行闡述。分別對大數(shù)據(jù)產(chǎn)生發(fā)展，人力資源管理發(fā)展的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，為文章后續(xù)研究提供依據(jù)，更加清晰明確。第三部分對和碩電子企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。通過查找大量的文獻(xiàn)，對和碩電子企業(yè)發(fā)展的情況現(xiàn)狀進(jìn)行合理分析，找出大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子企業(yè)人力管理存在哪些問題亟待解決。第四部分針對和碩電子企業(yè)人力管理待解決的問題，進(jìn)行優(yōu)化策略的分析。通過大數(shù)據(jù)在和碩電子企業(yè)管理的應(yīng)用，對和碩電子企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，提出有效的方法。第五部分總結(jié)與展望，企業(yè)要保持創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變管理思維，將大數(shù)據(jù)積極應(yīng)用到人力資源管理變革中，以促使企業(yè)跟進(jìn)時代潮流不斷進(jìn)步。3．技術(shù)路線方案與可行性分析隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)全面到來，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及在各領(lǐng)域的不斷應(yīng)用與結(jié)合不斷誕生新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)是其重要的產(chǎn)物。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生為各個行業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)若是想不斷地向上發(fā)展，定要順應(yīng)時代浪潮，把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理之中，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新之路。更全面的去實(shí)施好人力資源管理工作，提升企業(yè)人力資源管理的效率，不僅可以在為企業(yè)引進(jìn)專業(yè)性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企業(yè)運(yùn)行。伴隨時代潮流，部分企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，積極引用并應(yīng)用大數(shù)據(jù)，以推動人力資源管理進(jìn)步。通過對國內(nèi)人力資源管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合的情況，對人力資源管理不足進(jìn)行總結(jié)、概括、分析，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理優(yōu)化策略進(jìn)行研究，并得出相關(guān)的結(jié)果。4．設(shè)計(jì)（論文）提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究內(nèi)容（三）研究意義二、文獻(xiàn)綜述（一）大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生及其價值（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響三、和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析（一）和碩電子企業(yè)人力資源規(guī)劃問題（二）和碩電子企業(yè)招聘與配置問題（三）和碩電子企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)問題（四）和碩電子企業(yè)薪酬管理問題（五）和碩電子企業(yè)績效管理問題（六）和碩電子企業(yè)員工關(guān)系管理問題四、大數(shù)據(jù)環(huán)境和碩電子企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略（一）人力資源規(guī)劃優(yōu)化（二）招聘管理優(yōu)化（三）培訓(xùn)與開發(fā)管理優(yōu)化（四）薪酬管理優(yōu)化（五）績效管理優(yōu)化（六）員工關(guān)系管理優(yōu)化五、總結(jié)參考文獻(xiàn)[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進(jìn)奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營銷渠道策略研究[J].時代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國汽車”品牌巡禮全國行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及對策研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長三角新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國有企業(yè)社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅(jiān)守品質(zhì)與服務(wù)和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽師范學(xué)院學(xué)報,2020,39(03):72-75.[11]張文強(qiáng).我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國市場,2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業(yè)奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學(xué)院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.中國汽車出口研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現(xiàn)拐點(diǎn)從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰(zhàn)略研究[J].中外企業(yè)家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學(xué)院獎秋季賽和碩電子命題金獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國自主品牌汽車在國際市場的進(jìn)入模式研究——以奇瑞進(jìn)入東南亞市場為例[J].商場現(xiàn)代化,2018,(08):60-61.[21]侯雋:推動我國商用車向新能源發(fā)展[J].中國經(jīng)濟(jì)周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亞林,黃金培,周梅.汽車制造企業(yè)的社會責(zé)任戰(zhàn)略研究[J].蚌埠學(xué)院學(xué)報,2017,6(06):122-127.[23]韓小偉.奇瑞公司一級半經(jīng)銷商銷售網(wǎng)絡(luò)新模式探析[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2017,19(03):90-92.[24]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”!15屆學(xué)院獎春季賽和碩電子命題獲獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——專訪和碩電子股份有限公司董事長尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[26]謝睿萍.和碩電子國際化戰(zhàn)略研究及對中國汽車產(chǎn)業(yè)的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黃濤.全球化視角下我國汽車制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)演化路徑:“江鈴”與“奇瑞”雙案例研究[J].科技進(jìn)步與對策,2016,33(22):69-77.[28]許廣永.“政用產(chǎn)學(xué)研”互動對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的影響——基于和碩電子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]鄭婉婷.我國汽車企業(yè)海外專利布局戰(zhàn)略研究[J].汽車工業(yè)研究,2016,(08):24-33.[30]姜艷,李學(xué)軍.基于SWOT分析的和碩電子營銷策略[J].商,2016,(04):103+102.[31]彭蓉霞.新起點(diǎn),更精彩——和碩電子迎來第500萬輛汽車下線[J].汽車與駕駛維修(汽車版),2016,(01):122-124.[32].奇瑞第一個500萬輛下線,迎來“新起點(diǎn)”[J].時代汽車,2015,(12):44-47.[33]田玉潔,馬書明.和碩電子自主營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[34]張艷.蛻變,尹同躍新塑奇瑞[J].汽車縱橫,2015,(11):36-43.[35].奇瑞再獲“值得尊敬自主品牌”大獎[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2015,(31):62.[36].奇瑞再獲“最值得尊敬自主品牌”大獎[J].標(biāo)準(zhǔn)生活,2015,(10):96.[37]朱亞金.淺析汽車市場營銷的現(xiàn)狀與策略[J].商場現(xiàn)代化,2015,(28):28-29.四、參考文獻(xiàn)：五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實(shí)踐探究”的研究方式對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究進(jìn)行主題探討，同時根據(jù)理論及實(shí)踐框架進(jìn)行更加深入的剖析，并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源