【大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究-以和碩電子為例文獻綜述開題報告（含提綱）4100字】

大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且總結關建議論文選題的確定現(xiàn)狀或實證探究1．文獻綜述（一）大數(shù)據(jù)的產生及其價值大數(shù)據(jù)主要是指在短時間內，收集，管理和處理困難的數(shù)據(jù)。他具有高增長率，數(shù)量眾多且種類繁多的信息資源，需要具有新興的處理模型才能開發(fā)出出色的優(yōu)化能力和強大的決策能力。他的特點是:高價值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)為大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)化下的人力資源管理的發(fā)展找到了較為準確的戰(zhàn)略方向，不僅可以提高人力資源領導力，而且可以對人力資源管理產生更有效的影響。KarinKuimet(2015)將大數(shù)據(jù)用于公司的人事管理系統(tǒng)是一項重大挑戰(zhàn)。，不僅增強了系統(tǒng)的信息檢索功能，并且實現(xiàn)了科學有效的計算方法和數(shù)學建模。首先簡化處理大量信息，然后再次分析了處理結果。當一家公司擁有大量數(shù)據(jù)時，人力資源管理的變革是風險與機遇并存的。所以大數(shù)據(jù)技術的廣泛的使用終將為企業(yè)帶來更加長遠的發(fā)展，與不可估計的機遇。在這個大數(shù)據(jù)廣泛應用的時代，越來越多的人去科學使用的人事信息系統(tǒng)，不僅是與其相關的人資工作者或者技術部門去使用，還被普及、運用到整個公司，從而會出現(xiàn)更加有意向上的反饋。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)據(jù)(BD)集成在解決人力資源管理(HRM)問題中的作用。揭示在解決人力資源管理問題時，使用BD來發(fā)現(xiàn)做出更客觀、明智的、決策的相關性，它著重于與BD和HR管理目標相關的某些應用程序，并倡導整合機會，觀點和問題。RanjanKumaraWeerakoon(2016)將在人力資源管理中融入大數(shù)據(jù)，不僅為相關企業(yè)在發(fā)展和管理過程中解決問題上提供更多可參考數(shù)據(jù)，同時也為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)與相關的部門之間的溝通與交流，推動行業(yè)的發(fā)展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的數(shù)字工具來提高勞動生產率，保留率和滿意度。為了跟進技術進步的現(xiàn)代趨勢，提出了一系列研究主題，以衡量參與人力資源管理（HRM）做法的影響，改善當前狀況。（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響1.人力資源管理的概念Drucker在1954年提出人力資源之后，出現(xiàn)了人力資源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，將人力資源管理作為管理的一般功能進行討論。Sherman（1992）提出人力資源管理是為了實現(xiàn)個人和組織目標而招募，篩選，培訓和獎勵組織中的人員的功能。Mondy與Noe（1996）提出人力資源管理是一項有效利用人力資源管理并通過各種技術和方法實現(xiàn)組織目標的活動。綜合各位學者的研究，今天對人力資源管理有了新的解釋，即激勵，培訓，調動熱情，最大潛力并推動組織目標的管理活動的總和。對于公司來說，人力資源管理是復雜而困難的，通過整理和融合才能解決這一問題。從而，人力資源管理是一種長期發(fā)展和進步的成果，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并保證企業(yè)中的員工都能充分實現(xiàn)其利益。2.大數(shù)據(jù)時代員工將更加協(xié)同固定流程的事情在組織往往是容易被處理的，而難以處理的是隨機性的、突發(fā)事件，在大數(shù)據(jù)被更好應用的今天，各行業(yè)和企業(yè)都可以選擇更好的方法與渠道進行交流，以更加自由的方式讓員工參與到工作之中，而不是將工作背負在員工身上，成為員工的負擔，讓員工擁有自主性，可以去主動參與、設計工作。疫情期間釘釘順勢而成，為無法復工的員工提供了遠程的辦公工具，從文件編輯，共享文檔，到打卡上班，線上會議等等，功能十分齊全，展示了大數(shù)據(jù)為人力資源管理提供的新思路。員工可以通過遠程的操作，與不同地點工作的人員進行溝通交流，從而有效的地幫助一線不同崗位員工進入同一件工作中，以協(xié)同的方式讓員工之間的交互更加明顯，這種方式不僅在普通員工中可以實施，也可以在多學科專業(yè)人士交流中的應用，這樣增加人員交流的頻率，可以共同為客戶提出更有效多樣的方案，提高決策效率，更全面地實現(xiàn)客戶要求。3.大數(shù)據(jù)時代員工績效更透明員工與員工之間、員工與企業(yè)之間是不同的交互模式，企業(yè)使用網(wǎng)絡工具監(jiān)控和記錄工作行為和過程，例如，在軟件上，員工是否定時打卡，對在工作中的回復、倡始、參與協(xié)同、回答速度等，還有類似修改文件的行為，除文本數(shù)據(jù)外，企業(yè)還存儲大量的半結構化數(shù)據(jù)，例如視頻和音頻，深度去看這些數(shù)據(jù)，其實是對員工工作的狀態(tài)的還原。4.彈性工作網(wǎng)絡將會廣泛使用深度的挖掘大量數(shù)據(jù)，能將本是復雜的人際交往行為，轉變成簡單的可視化行為。企業(yè)內部的人員工作關系，以一張清晰明了的可視化的蛛網(wǎng)去呈現(xiàn)出來，同時以更加清晰明了的量化的方式去表達。將企業(yè)中的組織架構，讓每個員工都去深入了解，不僅可以深入明確自身工作的行為特征，還能有效的去改變與組織中工作聯(lián)系的人際關系。網(wǎng)絡結構中，"認同"是人際關系中的最終總結，員工之間對相互的工作滿意，且具有認同感與同理心，兩者之間的聯(lián)系自然而然會加強，否則，不相互認同的話，極有可能造成工作效率不高，影響最終交付的惡性結果。企業(yè)使用大數(shù)據(jù)構建高密度的關系網(wǎng)絡，并對其認同，企業(yè)中將建立起交互強，工作效率極高，產出高的結果。因此人際工作網(wǎng)的出現(xiàn)與推廣，為企業(yè)管理者合理分配資源與調動人員提供有力的支持。使用最優(yōu)的工作網(wǎng)，將不同的員工分配調動，實現(xiàn)組織結構優(yōu)化的目的。2．研究內容本文以大數(shù)據(jù)作為基點，對當今企業(yè)管理中人力管理存在的問題進行分析，并提出相對的優(yōu)化策略。第一緒論部分。主要對文章背景進行闡述，根據(jù)大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，了解企業(yè)人力管理與大數(shù)據(jù)應用之間的聯(lián)系，確定本文研究內容、研究意義。第二部分文獻綜述。對文章研究所需的理論，進行闡述。分別對大數(shù)據(jù)產生發(fā)展，人力資源管理發(fā)展的相關理論進行闡述，為文章后續(xù)研究提供依據(jù)，更加清晰明確。第三部分對和碩電子企業(yè)人力資源管理存在的現(xiàn)狀進行分析。通過查找大量的文獻，對和碩電子企業(yè)發(fā)展的情況現(xiàn)狀進行合理分析，找出大數(shù)據(jù)環(huán)境下和碩電子企業(yè)人力管理存在哪些問題亟待解決。第四部分針對和碩電子企業(yè)人力管理待解決的問題，進行優(yōu)化策略的分析。通過大數(shù)據(jù)在和碩電子企業(yè)管理的應用，對和碩電子企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，提出有效的方法。第五部分總結與展望，企業(yè)要保持創(chuàng)新理念，轉變管理思維，將大數(shù)據(jù)積極應用到人力資源管理變革中，以促使企業(yè)跟進時代潮流不斷進步。3．技術路線方案與可行性分析隨著經濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代已經全面到來，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及在各領域的不斷應用與結合不斷誕生新的互聯(lián)網(wǎng)產物，大數(shù)據(jù)是其重要的產物。大數(shù)據(jù)的產生為各個行業(yè)發(fā)展提供了科學可靠的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)若是想不斷地向上發(fā)展，定要順應時代浪潮，把大數(shù)據(jù)技術應用在企業(yè)人力資源管理之中，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新之路。更全面的去實施好人力資源管理工作，提升企業(yè)人力資源管理的效率，不僅可以在為企業(yè)引進專業(yè)性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企業(yè)運行。伴隨時代潮流，部分企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)管理相結合，積極引用并應用大數(shù)據(jù)，以推動人力資源管理進步。通過對國內人力資源管理與大數(shù)據(jù)結合的情況，對人力資源管理不足進行總結、概括、分析，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理優(yōu)化策略進行研究，并得出相關的結果。4．設計（論文）提綱一、緒論（一）研究背景（二）研究內容（三）研究意義二、文獻綜述（一）大數(shù)據(jù)的產生及其價值（二）大數(shù)據(jù)對人力資源管理的影響三、和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析（一）和碩電子企業(yè)人力資源規(guī)劃問題（二）和碩電子企業(yè)招聘與配置問題（三）和碩電子企業(yè)培訓與開發(fā)問題（四）和碩電子企業(yè)薪酬管理問題（五）和碩電子企業(yè)績效管理問題（六）和碩電子企業(yè)員工關系管理問題四、大數(shù)據(jù)環(huán)境和碩電子企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略（一）人力資源規(guī)劃優(yōu)化（二）招聘管理優(yōu)化（三）培訓與開發(fā)管理優(yōu)化（四）薪酬管理優(yōu)化（五）績效管理優(yōu)化（六）員工關系管理優(yōu)化五、總結參考文獻[1].40余家汽車零部件企業(yè)走進奇瑞大連工廠[J].汽車工藝師,2022,(11):23.[2]肖愛民,李光明,曹鎮(zhèn)杭.和碩電子公司營銷渠道策略研究[J].時代汽車,2022,(14):188-190.[3]郝凡靜.和碩電子出口現(xiàn)狀及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2022,(11):48-50.[4]甄文媛.“看見中國汽車”品牌巡禮全國行奇瑞站舉辦[J].汽車縱橫,2021,(12):23-26.[5]李殿云,王超.中國自主品牌汽車產業(yè)發(fā)展路徑及對策研究[J].蚌埠學院學報,2021,10(04):74-79.[6].上汽、吉利、奇瑞等加入長三角新能源汽車產業(yè)鏈聯(lián)盟[J].汽車與配件,2021,(11):12.[7].奇瑞連續(xù)18年居中國品牌乘用車出口第一[J].汽車與配件,2021,(03):13.[8]張含瑩.國有企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展的研究——以和碩電子股份有限公司為例[J].辦公自動化,2020,25(10):51-52+17.[9].堅守品質與服務和碩電子客戶滿意度持續(xù)提升[J].中國品牌,2020,(05):65.[10]王超,韋鈺芳.安徽省汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和機遇分析——以奇瑞多品牌戰(zhàn)略為例[J].洛陽師范學院學報,2020,39(03):72-75.[11]張文強.我國汽車自主品牌汽車營銷策略探討——以和碩電子為例[J].中國市場,2020,(06):119-120.[12]呂虹,朱耘.案例二：汽車行業(yè)奇瑞混改：資金“命門”難破[J].商學院,2019,(10):101-104.[13]王鶴.中國汽車出口研究[J].合作經濟與科技,2019,(20):92-93.[14]馬克山,何鈺.和碩電子知識產權發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2019,32(04):140-143.[15]黎沖森.捷豹路虎又現(xiàn)拐點從老四退居老七[J].汽車觀察,2019,(03):46-57.[16]于靖園.春寒料峭,中國品牌矢志前行[J].小康,2019,(06):54-55.[17]汪永輝,趙夫濤.和碩電子公司專利戰(zhàn)略研究[J].中外企業(yè)家,2018,(34):231.[18]甄文媛.奇瑞:出口冠軍的本土化之道[J].汽車縱橫,2018,(09):25-27.[19]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”第15屆學院獎秋季賽和碩電子命題金獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2018,(06):78-79.[20]于鳳,李晶晶,于雪瑩.中國自主品牌汽車在國際市場的進入模式研究——以奇瑞進入東南亞市場為例[J].商場現(xiàn)代化,2018,(08):60-61.[21]侯雋:推動我國商用車向新能源發(fā)展[J].中國經濟周刊,2018,(11):58-59.[22]胡亞林,黃金培,周梅.汽車制造企業(yè)的社會責任戰(zhàn)略研究[J].蚌埠學院學報,2017,6(06):122-127.[23]韓小偉.奇瑞公司一級半經銷商銷售網(wǎng)絡新模式探析[J].蕪湖職業(yè)技術學院學報,2017,19(03):90-92.[24]本刊編輯部.年輕,就要“智趣玩美”!15屆學院獎春季賽和碩電子命題獲獎作品賞析[J].聲屏世界·廣告人,2017,(08):134-136.[25]范琦娟.民族品牌放彩世界——專訪和碩電子股份有限公司董事長尹同躍[J].決策,2017,(06):32-33.[26]謝睿萍.和碩電子國際化戰(zhàn)略研究及對中國汽車產業(yè)的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2017,(04):45-46.[27]胡海波,黃濤.全球化視角下我國汽車制造企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡演化路徑:“江鈴”與“奇瑞”雙案例研究[J].科技進步與對策,2016,33(22):69-77.[28]許廣永.“政用產學研”互動對企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力的影響——基于和碩電子的案例研究[J].科技管理研究,2016,36(20):175-182.[29]鄭婉婷.我國汽車企業(yè)海外專利布局戰(zhàn)略研究[J].汽車工業(yè)研究,2016,(08):24-33.[30]姜艷,李學軍.基于SWOT分析的和碩電子營銷策略[J].商,2016,(04):103+102.[31]彭蓉霞.新起點,更精彩——和碩電子迎來第500萬輛汽車下線[J].汽車與駕駛維修(汽車版),2016,(01):122-124.[32].奇瑞第一個500萬輛下線,迎來“新起點”[J].時代汽車,2015,(12):44-47.[33]田玉潔,馬書明.和碩電子自主營銷策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(11):156-158.[34]張艷.蛻變,尹同躍新塑奇瑞[J].汽車縱橫,2015,(11):36-43.[35].奇瑞再獲“值得尊敬自主品牌”大獎[J].中國經貿導刊,2015,(31):62.[36].奇瑞再獲“最值得尊敬自主品牌”大獎[J].標準生活,2015,(10):96.[37]朱亞金.淺析汽車市場營銷的現(xiàn)狀與策略[J].商場現(xiàn)代化,2015,(28):28-29.四、參考文獻：五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內容創(chuàng)新：由于目前學術界對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究屬于內容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文“理論分析+實踐探究”的研究方式對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究進行主題探討，同時根據(jù)理論及實踐框架進行更加深入的剖析，并結合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文對大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題研究的研究對行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有一定的借鑒意義，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經驗有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱大數(shù)據(jù)背景下和碩電子企業(yè)人力資源