道路勞動力計劃

道路勞動力計劃一、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。二、勞動力計劃表勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備道路基層道路面層人行道竣工首尾管理人員1010101010電工12221機修工01111機械操作工66661攤鋪機工0017172泥砼工202020206普工171717177砌石工713000專業(yè)附屬配套工101010105

合計7179838333第二章施工進(jìn)度計劃標(biāo)識號任務(wù)名稱工期1年5月2021年6月2021年7月2021年8月261116212631510152025305101520253049141924291施工準(zhǔn)備工作5工作日5/20匚二5/242排水管道及檢查井17工作日5/251J6/103拆除綠化帶及老水泥建20工作日6/11L6/304機動車道土路基17工作日7/117/175機動車道石灰土26工作EI7/18(=18/126機動車道穩(wěn)定層26工作日8/13C—,支管及雨水1117工作日8機動車道土路基、基層34工作日9機動車道瀝背隹面層30工作「110非機動車道土路基、基層45工作日11非機動車道瀝青磔而層42工作I112側(cè)石安砌36工作「113人行道鋪裝24工作日14路燈、交通設(shè)施24工作「115清理場地、驗收掃尾工作2工作日標(biāo)識號任務(wù)名稱021年9月2。21年10月2021年11月2。21年12月2022年1月381318232838131823282712172227271217222716111施工準(zhǔn)備工作2排水管道及檢查井3拆除綠化帶及老水泥建4機動車道土路基5機動車道石灰土6機動車道穩(wěn)定層=19/77支管及雨水11/8〔.一一一J9/248機動車道土路基、基層9/25C-——=J10/289機動車道瀝背玲面層10/29EJ11/2710非機動車道土路基、基層11/28(=―)1/111非機動車道瀝青玲面層1/1212側(cè)石安砌13人行道鋪裝11路燈、交通設(shè)施15清理場地、驗收掃尾工作標(biāo)識號任務(wù)名稱2022年2月2022年3月2022年4月2022年5月162126315101520252712172227161116212616111621261施工準(zhǔn)備工作2排水管道及檢查井3拆除綠化帶及老水泥粒1機動車道土路基5機動車道石灰土6機動車道穩(wěn)定層支管及雨水118機動車道土路基、基層9機動車道瀝有硅面層10非機動車道土路基、基層1111非機動車道瀝有徐而層一'i2/2212側(cè)石安砌2/23C3/3013人行道鋪裝3/31￡——)4/2314路燈、交通設(shè)施4/24臨一*=)5/1715清理場地、驗收掃尾工作5/18□5/19道路施工進(jìn)度施工工期保證措施一、保證工期的技術(shù)措施1、強化工程項目的管理，以施工組織設(shè)計為依據(jù)，分期編制各項資源供應(yīng)的詳細(xì)計劃，認(rèn)真組織實施確立計劃管理權(quán)威，確保工程組織有次序進(jìn)行。2、加強機械裝備維修保養(yǎng)工作，配備必要的機械裝備和熟悉和維修人員，認(rèn)真實行機械操作保養(yǎng)規(guī)程，避免因機械故障而影響施工。3、優(yōu)化勞動組織，建立健全勞務(wù)市場，落實多勞多得，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性。4、采用先進(jìn)施工技術(shù)，為加快施工進(jìn)度計劃創(chuàng)造條件。5、保證資金供應(yīng)，確保各項費用的支付。6、根據(jù)總進(jìn)度表編制年、季、月、周計劃，利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會進(jìn)行調(diào)度，項目經(jīng)理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周不少于1次，施工高峰期階段每天進(jìn)行1次，以周計劃為目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并以周計劃為考核目標(biāo)進(jìn)行獎罰，每天兌現(xiàn)，調(diào)動施工人員的積極性。7、管道安裝擬采用汽車吊，兩班工人進(jìn)行鋪設(shè)作業(yè)，以減輕工人勞動強度，提高工效，達(dá)到縮短工期，同時也節(jié)省機械臺班及進(jìn)出場費用。8、優(yōu)化施工方案，在本工程施工中力求采用先進(jìn)的施工技術(shù)與施工工藝，來確保工程質(zhì)量及保證各項計劃的落實，最終確保各階段控制計劃工期得以實現(xiàn)。9、及時協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合工作，避免出現(xiàn)交叉干擾等一系列惡性循環(huán)事件的發(fā)生，確保各部分項工作作業(yè)計劃，服從總體作業(yè)計劃，使各項配合工作有條不紊地進(jìn)行。10、積極主動地與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切配合進(jìn)行工作，對工作中存在的問題不扯皮，不推諉；力求做到有問題即刻處理的工作作風(fēng)。11、立每周例會制度，加強有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。12、采取切實可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全都符合工程要求。13、施工組織中應(yīng)充分考慮施工期間的交通組織、土石方、材料運輸過程中的運輸距離、安全問題、施工干攏問題，制定社會交通組織方案等。二、保證工期的措施1、充分發(fā)揮機械施工優(yōu)勢，調(diào)配履帶式挖掘機和履帶式推土機、裝載機等大型機械設(shè)備協(xié)同作業(yè)，保證各工序能分段流水作業(yè)，按時完成工程內(nèi)容。2、協(xié)調(diào)各作業(yè)之間的順序和地下其他管網(wǎng)的施工的矛盾尤為重要，充分發(fā)揮現(xiàn)場施工管理人員的聰明才智，運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段妥善解決之。開工之前組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同編制適合工程實際情況的實施性的施工組織方案，擬定合理的施工順序和進(jìn)度技術(shù)，并在實施過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，確保工程保質(zhì)保量按期完工。3、項目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，調(diào)配人員、機械和材料以滿足實際需要，確保工程施工順利進(jìn)行。4、物資材料供應(yīng)部門根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織料源，及時提供現(xiàn)場使用，施工人員要提前報送物資需求進(jìn)場計劃。工程所需中粗砂和石材，指派專門人員負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)。5、現(xiàn)場施工便道的暢通是保證土方施工的關(guān)鍵，組織專業(yè)人員修筑和日常養(yǎng)護(hù)，確保土方工程施工順利進(jìn)行，確保所用物資能及時快捷運送到使用地點。6、做好施工現(xiàn)場的水電供應(yīng)，除保障正常生活外，還保證（必要時）加班加點或個別部位的搶險施工需要。為此配備足夠數(shù)量的儲水設(shè)備和發(fā)電機（車）、水車和加油車，確保滿足日常施