公司上半年工作報(bào)告范文（匯編5篇）

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公司上半年工作報(bào)告范文篇1

XX年上半年，某某公司仔細(xì)貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成果?，F(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回憶。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷形式，實(shí)行一切手段對我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧進(jìn)展的工作方針，公司樂觀實(shí)行有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好根底，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。

(一)消費(fèi)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元，比去年同期增長。利潤元，本錢利潤率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍x人，員工平均工資達(dá)x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司連續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想訓(xùn)練，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的指導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心安康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球競賽、萬人獻(xiàn)愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊(duì)伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮x宣揚(yáng)作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門某某從XX年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊?某某某某之聲?至今已有三十三期了，為指導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參加公司的*管理，不僅豐富了員工的文化生活，進(jìn)步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的樂觀性。今年以來，為了更好地發(fā)揮*導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣揚(yáng)力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對?某某某某之聲?進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴(kuò)大到如今的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，進(jìn)步了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚(yáng)欄，根據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)展宣揚(yáng)和表揚(yáng)，對工作的特別狀況，留意事項(xiàng)進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的消費(fèi)管理，又調(diào)動了部門員工的工作樂觀性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競爭力。

隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂觀向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步部員工的思想程度和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是進(jìn)步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

連續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓一般員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了?奉獻(xiàn)獎暫行方法?和?綜合管理獎考核方法?將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部過失按個計(jì)算，一旦消失內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻(xiàn)獎資格，干部消失內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要消失一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了?干部的職責(zé)與權(quán)限?等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲?處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報(bào)開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了?現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容?，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)狀況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。通過實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而進(jìn)步公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，制造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司樂觀實(shí)行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌握，節(jié)約開支，獲得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢掌握。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，訓(xùn)練員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)步仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低本錢。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家消費(fèi)后又臨時兼任公司會計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，實(shí)行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促進(jìn)展的原那么，樂觀協(xié)作總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的掌握，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實(shí)行一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)展反撲。公司準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開打破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)展市場營銷工作，同時照舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力氣。公司還根據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶供給眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶確實(shí)定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，準(zhǔn)時調(diào)整策略，實(shí)行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過樂觀營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準(zhǔn)時跟進(jìn)，不放過任何的時機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了根底。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，樂觀推動某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。今年上半年某某分公司已根據(jù)既定的方案，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

(一)員工的思想程度和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想程度和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時有了很大的進(jìn)步，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們終究還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理程度及對外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上消失一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然獲得了一些成果，但沒能獲得更大的打破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

公司上半年工作報(bào)告范文篇2

半年已過，我的工作也有不少收獲，如今我想了想在xx公司的經(jīng)受，也有許多感悟，上半年的工作是比擬充實(shí)的，我在這半年的工作中，又更加的看清了自己的一些缺點(diǎn)，跟自己工作上要改善的地方，這也是我這半年來，除了工作以外，最重大的收獲了，半年工作讓我在其中覺察了新的東西，讓我在今后更加知道自己的目的，把握住今日的時機(jī)，把握住這半年的閱歷，在今后的工作中好好發(fā)揮，半年過去了，雖然工作短短半年但是我也要對自己總結(jié)一番：

一、思想覺悟，工作閱歷

這半年來在工作當(dāng)中我很端正的擺正自己的位置，認(rèn)清自身的狀況，工作當(dāng)中仔細(xì)細(xì)致，這是重要的一點(diǎn)，處理好日常的每一件事情，不敷衍，把工作看重要，盡量去把事情做到最好，日常我與同事們嚴(yán)密溝通，讓工作變得是一場日常的交際，在工作中在私下都保持好的聯(lián)絡(luò)，多加溝通，討論，上半年我始終跟同事保持著這樣狀態(tài)，在工作中我們才會協(xié)作的更加默契，與同事們相處好也是一名學(xué)問，在我平常的工作中與同事們的關(guān)系打理好，維護(hù)好也是很重要，我始終很重視，在工作中我們有問題的話，同事們在一起可以準(zhǔn)時的解決，這樣工作就進(jìn)步了效率。

融入公司這個集體很重要，一個人的力氣是有限的，在這半年的工作中我始終向集體靠攏，有什么事情大家一起去面對，去適應(yīng)集體，去適應(yīng)每一位同事，在工作中我聽取其他同事的意見，正確的對待問題，不以自我為中心，從來不會無視別人，在工作中對自己夸贊的事情不會太上心，對自己批判的話語，虛心承受，多去承受別人的意見，我始終都信任別人對我的評判，是比自己對自己的評估更加準(zhǔn)確?????，多聽聽別人的意見。

這半年的工作中我始終都是抱著樂觀的心態(tài)，在個人心態(tài)方面我沒有問題，樂觀的心態(tài)是打算工作效率的重要因素，在工作中好的心態(tài)，往往就打算著一件事情的完善度，半年來我始終在工作的時候從不把生活的心情帶進(jìn)來，時刻的提示著自己，面對指導(dǎo)的批判，客觀的想想自己為什么會被批判，相處緣由下次留意，然后連續(xù)把精力投入到工作。

二、缺乏之處

我覺得我的工作樂觀性還是有待進(jìn)步的，平常在下班的時候我總是到點(diǎn)就下班，這個雖然沒什么問題，但是跟別同事比起來，好似我就差了許多，每次在下班的時候大家都會在加一小會班，方案一下第二天的工作，我就是到點(diǎn)下班，這樣長期下去造成了我對工作缺乏樂觀性，我肯定會留意這個問題的，在今后進(jìn)步我的工作樂觀性，好好改善這個問題。

公司上半年工作報(bào)告范文篇3

XX年上半年，某某公司仔細(xì)貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建立、抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成果。現(xiàn)將XX年上半年工作作如下匯報(bào)：

一、上半年工作回憶。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷形式，實(shí)行一切手段對我們進(jìn)展瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)班子的帶著下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的"以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧進(jìn)展'的工作方針，公司樂觀實(shí)行有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為進(jìn)展打好根底，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)展促穩(wěn)固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了根底。

(一)消費(fèi)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，本錢利潤率x。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍x人，員工平均工資達(dá)x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

"以人為本'是企業(yè)永久的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司連續(xù)堅(jiān)持"以人為本'的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的"以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展'的工作指導(dǎo)思想，以改善和進(jìn)步員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，進(jìn)步物質(zhì)根底，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到如今的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想訓(xùn)練，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建立，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)展黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和管理程度有了明顯的進(jìn)步，在實(shí)際工作中他們以身作那么，從如今做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的指導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心安康的活動。如"新年文藝匯演'、"第一屆友誼杯籃球競賽'、"萬人獻(xiàn)愛心活動'等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，進(jìn)步了隊(duì)伍的分散力，營造了一個安康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮言論宣揚(yáng)作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門某某從XX年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊?某某某某之聲?至今已有三十三期了，為指導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學(xué)習(xí)、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，進(jìn)步了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的樂觀性。今年以來，為了更好地發(fā)揮言論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣揚(yáng)力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對?某某某某之聲?進(jìn)展全面改版，由原先的兩版擴(kuò)大到如今的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容，進(jìn)步了簡報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚(yáng)欄，根據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)展宣揚(yáng)和表揚(yáng)，對工作的特別狀況，留意事項(xiàng)進(jìn)展宣講。從而促進(jìn)了部門的消費(fèi)管理，又調(diào)動了部門員工的工作樂觀性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，提升公司競爭力。

隊(duì)伍建立是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂觀向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力提*部員工的思想程度和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從大局動身，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是進(jìn)步中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力氣。上半年，公司屢次組織助理以上骨干進(jìn)展各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)程度有了很大的進(jìn)步，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

連續(xù)實(shí)行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓一般員工有"盼頭'而更加努力地去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)展了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的場面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進(jìn)了公司的進(jìn)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部過失反復(fù)消失的問題，修訂了?奉獻(xiàn)獎暫行方法?和?綜合管理獎考核方法?將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對過失進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部過失按個計(jì)算，一旦消失內(nèi)部過失即取消評比個人奉獻(xiàn)獎資格，干部消失內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外過失的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外過失。只要消失一個對外過失即取消部門綜合管理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺了?干部的職責(zé)與權(quán)限?等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲?處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報(bào)開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了?現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容?，對各部門規(guī)章制度的落實(shí)狀況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。通過實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行制止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而進(jìn)步公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，制造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司樂觀實(shí)行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢掌握，節(jié)約開支，獲得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢掌握。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，削減各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門本錢核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，訓(xùn)練員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，進(jìn)步仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低本錢。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會計(jì)請假回家消費(fèi)后又臨時兼任公司會計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原那么，實(shí)行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促進(jìn)展的原那么，樂觀協(xié)作總部和股東對公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了很好的掌握，收入本錢率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實(shí)行一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)展反撲。公司準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)的對策，穩(wěn)固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對"相持'階段。在這"相持'階段，誰頂?shù)米毫?，先翻開打破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)展市場營銷工作，同時照舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力氣。公司還根據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶供給眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶確實(shí)定與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，準(zhǔn)時調(diào)整策略，實(shí)行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)固原有航線的根底上，通過樂觀營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準(zhǔn)時跟進(jìn)，不放過任何的時機(jī)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了根底。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)展了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，樂觀推動某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展。今年上半年某某分公司已根據(jù)既定的方案，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)屢次進(jìn)展了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的缺乏。

(一)員工的思想程度和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想程度和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時有了很大的進(jìn)步，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理程度和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在理論中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理程度和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們終究還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理程度及對外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需要還存在肯定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在理論中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上消失一些破綻，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕過失，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然獲得了一些成果，但沒能獲得更大的打破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

公司上半年工作報(bào)告范文篇4

20xx上半年，xx公司深化貫徹落實(shí)XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安消費(fèi)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，鞏固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)根底管理、進(jìn)步經(jīng)營力量、保障平安消費(fèi)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、根本狀況

(一)消費(fèi)經(jīng)營完成狀況。20xx年上半年，xx公司消費(fèi)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮消費(fèi)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成xx公司下達(dá)年方案xx萬元的%。

(二)工程進(jìn)展有新亮點(diǎn)。作為公司20xx年工程建立的重點(diǎn)，4500Nm3/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備選購、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)展。20xx年X月X日時，4500Nm3/h全液體空分二期工程實(shí)現(xiàn)一次性提早投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道。

(三)經(jīng)營力量得到增加。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建立為著力點(diǎn)，創(chuàng)新營銷方式，隨時把握市場動向，進(jìn)一步進(jìn)步

分析市場、爭取市場、駕馭市場的力量，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次進(jìn)展建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，獲得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項(xiàng)幫助型工作，當(dāng)好乙方。

(四)管理程度穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化根底管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目的，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目的任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與掌握。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、連接嚴(yán)密、簡約高效的工作形式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理形式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

(五)平安工作持續(xù)推動。公司仔細(xì)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會精神，完善"黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管'的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級指導(dǎo)的平安消費(fèi)責(zé)任，結(jié)合日常"二五'巡查制度，深化開展"春季平安大檢查'和"平安消費(fèi)月'活動，實(shí)行有力措施進(jìn)展隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的消費(fèi)經(jīng)營場面。

(六)黨群工作注意實(shí)效。黨群工作以開展黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動為主線，著力構(gòu)建"大黨建'工作格局，重點(diǎn)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建立，實(shí)現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注意實(shí)效，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，樂觀開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動懲防體系建立。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、"三八'節(jié)興趣運(yùn)動會等活動，并樂觀參與XX公司辯論賽，進(jìn)一步分散了人心，興奮了精神。在文化建立方面，開展"成長講堂'創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造"XX公司精神'和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到，XX公司經(jīng)過五年的進(jìn)展，在獲得成果的同時，影響和制約公司進(jìn)展的潛在問題仍舊存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

一是在消費(fèi)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的漸漸增多影響，特殊是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目的任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理形式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢簡單多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在肯定的難度，不免消失一些破綻。三是在隊(duì)伍建立方面，局部中層干部的力量、素養(yǎng)同公司的快速進(jìn)展要求還存在肯定差距，甚至個別中層干部立場不堅(jiān)決，綜合素養(yǎng)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才構(gòu)造方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)程度有待提升，局部管理人員也消失力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素

限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細(xì)措施

針對公司進(jìn)展實(shí)際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭力量。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，連續(xù)推動品牌建立，加強(qiáng)市場調(diào)研，強(qiáng)化市場分析預(yù)判，實(shí)行敏捷多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點(diǎn)問題和主要沖突，落實(shí)解決措施。三是增加抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量，持續(xù)推動風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部掌握體系建立，增加干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識;要準(zhǔn)時開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力氣，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常消費(fèi)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理晉級。

一是持續(xù)推動根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格根據(jù)年初提出的"五項(xiàng)要求'，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理破綻。三是深化開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場狀況和同行業(yè)信息的把

握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理閱歷和環(huán)保閱歷，進(jìn)步程度縮短差距。四是推動績效考核體系建立，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項(xiàng)鼓勵獎懲機(jī)制，準(zhǔn)時進(jìn)展兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實(shí)根底確保平安場面。

平安工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將連續(xù)貫徹落實(shí)XX公司及XX公司安委會精神，以深化開展"平安消費(fèi)月'活動為抓手，結(jié)合"安健環(huán)'工作體系要求，進(jìn)一步推動平安責(zé)任體系建立，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大平安考核和職工平安訓(xùn)練活動力度;對在各項(xiàng)大檢查中覺察的平安隱患，下大力氣進(jìn)展整改，實(shí)事求是進(jìn)步平安管理程度，堵塞平安破綻，確保平安場面。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建立。

中層干部既是企業(yè)指導(dǎo)進(jìn)展決策的幫助者，又是管理者和詳細(xì)的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著進(jìn)展速度的加快，XX公司局部中層干部跟不上公司進(jìn)展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建立。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素養(yǎng)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建立，結(jié)合中央"八項(xiàng)規(guī)定'要求，下大力氣整改存在