關于成立加強社區(qū)運動設施建設公司可行性分析報告-范文

泓域咨詢/關于成立加強社區(qū)運動設施建設公司可行性分析報告

關于成立加強社區(qū)運動設施建設公司可行性分析報告xx有限責任公司

目錄第一章項目概況 8一、項目名稱及投資人 8二、項目提出的理由 8三、結論分析 11主要經濟指標一覽表 12第二章公司籌建方案 14一、公司經營宗旨 14二、公司的目標、主要職責 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責及權限 16六、核心人員介紹 20七、財務會計制度 21第三章發(fā)展規(guī)劃分析 28一、公司發(fā)展規(guī)劃 28二、保障措施 29第四章市場營銷和行業(yè)分析 32一、全民健身發(fā)展戰(zhàn)略 32二、全民健身發(fā)展方向 33三、全民健身指導思想 34四、全民健身可行性及必要性 36五、國家層面 36六、個人層面 37七、社會層面 37八、全民健身發(fā)展有利條件 37九、全民健身產業(yè)鏈分析 39第五章經營戰(zhàn)略分析 41一、戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求 41二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定 43三、企業(yè)經營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng) 46四、營銷組合戰(zhàn)略的選擇 48五、戰(zhàn)略經營領域結構 51六、資本運營戰(zhàn)略的類型 52第六章公司治理方案 58一、信息披露機制 58二、董事長及其職責 64三、管理層的責任 67四、獨立董事及其職責 68五、資本結構與公司治理結構 73六、機構投資者治理機制 77七、企業(yè)內部控制規(guī)范的基本內容 80第七章人力資源管理 91一、人力資源費用支出控制的作用 91二、確定勞動定額水平的基本原則 91三、人員錄用評估 92四、績效目標設置的原則 92五、勞動定員的基本概念 94六、勞動環(huán)境優(yōu)化的內容和方法 96七、企業(yè)勞動定員管理的作用 99第八章SWOT分析說明 101一、優(yōu)勢分析（S） 101二、劣勢分析（W） 103三、機會分析（O） 103四、威脅分析（T） 104第九章投資計劃方案 110一、建設投資估算 110建設投資估算表 111二、建設期利息 111建設期利息估算表 112三、流動資金 113流動資金估算表 113四、項目總投資 114總投資及構成一覽表 114五、資金籌措與投資計劃 115項目投資計劃與資金籌措一覽表 115第十章經濟效益分析 117一、經濟評價財務測算 117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 117綜合總成本費用估算表 118利潤及利潤分配表 120二、項目盈利能力分析 121項目投資現(xiàn)金流量表 122三、財務生存能力分析 124四、償債能力分析 124借款還本付息計劃表 125五、經濟評價結論 126第十一章財務管理方案 127一、企業(yè)資本金制度 127二、營運資金管理策略的主要內容 133三、財務管理的內容 134四、短期融資的概念和特征 137五、應收款項的管理政策 139六、對外投資的影響因素研究 143七、應收款項的概述 146報告說明全民健身是當前中國國家層面提出的一項重要戰(zhàn)略，在政府的引導下，旨在促進全民的健康水平提升和社會的全面發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，政府制定了相應的計劃和意見，提出了五年發(fā)展目標和八大任務，其中包括加強全民健身基礎設施建設、推動健身產業(yè)發(fā)展、提升運動員競技水平等方面的內容。政府也積極推動構建更高水平的全民健身公共服務體系，力求為廣大民眾提供更豐富、更優(yōu)質的健身服務。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2712.11萬元，其中：建設投資1592.65萬元，占項目總投資的58.72%；建設期利息16.12萬元，占項目總投資的0.59%；流動資金1103.34萬元，占項目總投資的40.68%。項目正常運營每年營業(yè)收入10500.00萬元，綜合總成本費用8202.76萬元，凈利潤1685.14萬元，財務內部收益率49.77%，財務凈現(xiàn)值4148.04萬元，全部投資回收期4.02年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產線設備技術先進，即提高了產品質量，又增加了產品附加值，具有良好的社會效益和經濟效益。本項目生產所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產經營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設，是十分必要和可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。項目概況項目名稱及投資人（一）項目名稱關于成立加強社區(qū)運動設施建設公司（二）項目投資人xx有限責任公司（三）建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)。項目提出的理由全民健身是指通過各種途徑和手段，讓人們掌握科學的運動方式和健康的生活習慣，以弘揚全民健身文化，提升全民健康水平。全民健身是國家健康中國戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在實現(xiàn)全民健身、全民健康的目標。中國政府大力推廣全民健身運動，積極營造良好的體育氛圍，不斷加強體育設施建設，完善相關政策法規(guī)，鼓勵廣大群眾積極參與體育鍛煉，推動全民健身事業(yè)發(fā)展。同時，各地方政府也紛紛開展全民健身活動，為民眾提供更多元化、更有趣味性的體育項目，促進全民健康水平的提升。全民健身是中國政府推行的一項國策，旨在促進全民健身更高水平發(fā)展和更好地滿足人民群眾的健身和健康需求。2021年和2022年分別印發(fā)了《全民健身計劃（2021-2025年）》和《關于構建更高水平的全民健身公共服務體系的意見》，提出了明確的5年目標和主要任務，其中包括加強全民健身法律法規(guī)建設，打造全民健身公共服務品牌，促進全民健身產業(yè)發(fā)展以及增強全民健身活動參與度等方面。隨著城市化和工業(yè)化的加速推進以及人們生活水平的逐步提高，人們越來越意識到保持身體健康的重要性。而在現(xiàn)代都市中，社區(qū)已成為人們生活的重要場所之一。因此，加強社區(qū)運動設施建設，助力全民健康生活，已成為當今社會的熱門話題。（一）社區(qū)運動設施建設的必要性社區(qū)作為城市的基本單元，是人們日常生活的重要場所之一。社區(qū)運動設施建設不僅可以滿足居民日常鍛煉的需求，同時還可以促進居民之間的交流和互動，增強社區(qū)凝聚力，使社區(qū)變得更加美好。（二）社區(qū)運動設施建設的內容社區(qū)運動設施建設主要包括以下方面：1、運動場地的建設。這包括田徑場、籃球場、足球場、羽毛球場等多種運動場地的建設，以滿足不同群體的運動需求。2、運動設施的建設。社區(qū)應該根據(jù)需求建設各種不同類型的運動設施，如健身器材、臺球桌、乒乓球桌等。3、運動服務的建設。社區(qū)應該提供專業(yè)的體育指導員和運動教練，為居民提供更加專業(yè)的運動訓練服務。（三）社區(qū)運動設施建設的難點在進行社區(qū)運動設施建設時需要注意以下幾點：1、土地資源的匱乏。城市土地資源有限，如何在有限的土地上合理規(guī)劃，讓社區(qū)設施的布局更加合理是一個關鍵問題。2、維護費用的問題。社區(qū)運動設施需要定期維護，維護費用較高，如何保證設施的可持續(xù)使用是一個難點。3、運動指導員和運動教練的培養(yǎng)。專業(yè)的運動指導員和運動教練對社區(qū)運動設施的使用起到至關重要的作用，如何培養(yǎng)和引進這些專業(yè)人才也是一個難點。（四）結語加強社區(qū)運動設施建設，助力全民健康生活，是一項長期而艱巨的任務。只有不斷加大投入，尋找更好的解決方案，才能真正推動社區(qū)健康生活事業(yè)的發(fā)展。同時，社會各界也應加強宣傳和推廣，讓更多人了解社區(qū)運動設施建設的意義，共同參與其中，創(chuàng)造更為美好的社區(qū)生活。結論分析（一）項目實施進度項目建設期限規(guī)劃12個月。（二）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2712.11萬元，其中：建設投資1592.65萬元，占項目總投資的58.72%；建設期利息16.12萬元，占項目總投資的0.59%；流動資金1103.34萬元，占項目總投資的40.68%。（三）資金籌措項目總投資2712.11萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）2054.28萬元。根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額657.83萬元。（四）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：10500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：8202.76萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1685.14萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：49.77%。5、全部投資回收期（Pt）：4.02年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：2851.49萬元（產值）。（五）社會效益由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。（六）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2712.111.1建設投資萬元1592.651.1.1工程費用萬元1313.961.1.2其他費用萬元241.421.1.3預備費萬元37.271.2建設期利息萬元16.121.3流動資金萬元1103.342資金籌措萬元2712.112.1自籌資金萬元2054.282.2銀行貸款萬元657.833營業(yè)收入萬元10500.00正常運營年份4總成本費用萬元8202.76""5利潤總額萬元2246.86""6凈利潤萬元1685.14""7所得稅萬元561.72""8增值稅萬元419.81""9稅金及附加萬元50.38""10納稅總額萬元1031.91""11盈虧平衡點萬元2851.49產值12回收期年4.0213內部收益率49.77%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元4148.04所得稅后公司籌建方案公司經營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx有限責任公司主要由xx（集團）有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資672.00萬元，占xx有限責任公司60%股份；xxx有限公司出資448萬元，占xx有限責任公司40%股份。公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、譚xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、羅xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、董xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。4、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、范xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、何xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃全民健身是指通過國家和社會力量的共同推動，讓全體人民積極參與體育健身活動，提高身體素質和健康水平的一項國策。全民健身是以人民為中心的發(fā)展思路，采取多種方式和形式，促進全民參與、全民受益、全民共建、全民共享，構建全民健身格局。全民健身旨在促進全民身體素質的整體提升，增強國家整體競爭力，深化體育改革，推進體育產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)國家全面建設體育強國的戰(zhàn)略目標。全民健身不僅是國家的政策導向，也涉及到了整個社會和每位公民的健康和幸福感。（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)深化科技引領深化科技引領，在重大領域加大科技創(chuàng)新。建立、完善一批高水平研究中心。打造一批具有自主創(chuàng)新能力、基礎研究和成果轉化有機結合的科研團隊。推廣普及一批技術，為適應最新法規(guī)標準等需求、解決產業(yè)發(fā)展重大問題提供強有力的科技支撐。(二)激活市場需求選擇部分重點領域，統(tǒng)籌實施應用示范工程，帶動產業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產業(yè)跨界融合發(fā)展。(三)增加資金投入，加大政策激勵研究完善財政支持政策，整合專項資金，進一步加大對發(fā)展產業(yè)的財政投入，重點支持產業(yè)集中示范項目。(四)培育品牌企業(yè)，提高產業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產品，創(chuàng)立名牌產品，提高產業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產業(yè)產品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。(五)強化貫徹落實組織編制本地區(qū)產業(yè)體系建設規(guī)劃或實施方案，統(tǒng)籌做好主要任務和重點項目的進度安排，明確實施責任主體、責任人和保障措施，確保按計劃逐年有序推進和實施。建立完善產業(yè)體系重點項目建設管理機制，完善資金、隊伍、平臺等建成后的日常運維保障機制，保障規(guī)劃建設目標、任務和重點項目的全面完成。(六)加大政策支持加強部門間協(xié)調配合，在創(chuàng)意設計、品牌建設、產業(yè)轉移、標準制修訂、研發(fā)投入等方面予以積極支持。積極應對國際貿易摩擦。市場營銷和行業(yè)分析全民健身發(fā)展戰(zhàn)略隨著人們生活水平的提高，健康意識逐漸增強，全國各地普及體育鍛煉和健身已經成為一種趨勢和共識。因此，全民健身發(fā)展戰(zhàn)略也應運而生。作為一項重要的民生工程，全民健身旨在推動全社會形成更加積極健康的生活方式，提升我國體育事業(yè)的發(fā)展水平。（一）政策與法規(guī)的制訂實施全民健身計劃需要有相關政策與法規(guī)的支持。政府應該加大對全民健身的投資力度，將全民健身納入國家重點建設項目。此外，加強全民健身設施的建設與維護，完善全民健身產業(yè)體系。同時，建立健全全民健身監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)，為全民健身創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。（二）中小學體育課改革中小學體育教育是實現(xiàn)全民健身的基礎。應該在體育教育教學內容方面，注重培養(yǎng)學生的興趣和能力，提高他們的運動水平。在學校體育教育方面，加大師資培訓力度，增加體育教師數(shù)量，提高其專業(yè)素養(yǎng)，針對特殊學生開展全民健身項目。（三）社區(qū)全民健身推廣社區(qū)是開展全民健身的重要場所之一。政府應該加快社區(qū)體育設施建設，優(yōu)化社區(qū)運動環(huán)境，增加全民健身項目，積極推動社區(qū)全民健身工作的開展。（四）全民健身產業(yè)發(fā)展全民健身產業(yè)發(fā)展包括健身器材制造、健身俱樂部等方面。政府要加大對全民健身產業(yè)的扶持力度，引導和鼓勵更多的企業(yè)投入健身產業(yè)，完善產業(yè)體系，為全民健身創(chuàng)造更加優(yōu)良的條件?？傊?，全民健身戰(zhàn)略是一個復雜的工程，需要全社會各方共同參與。我們要充分認識全民健身的重要性，積極響應國家號召，推動全民健身事業(yè)邁上新的臺階，全面提升我國體育事業(yè)的發(fā)展水平。全民健身發(fā)展方向隨著我國經濟水平的提高和人們對健康生活方式的日益重視，全民健身已經成為了國家戰(zhàn)略性產業(yè)，也是社會發(fā)展的重要組成部分。在未來，全民健身發(fā)展應該朝著以下方向：（一）注重健康核心價值全民健身應該注重健康的核心價值，即強調運動的健康功效，如增強機體免疫力、強化骨骼肌肉系統(tǒng)、降低各種慢性病風險等。同時也應該注重提高健身服務水平、優(yōu)化健身環(huán)境，讓健身變得更加科學、更有保障。（二）普及運動方式全民健身應該普及各種適合不同年齡層次和運動能力的運動方式，如徒步健身、跑步、自行車、游泳、舞蹈、太極拳等等。讓全民有更多選擇，更能選出適合自己的健身方式。同時，也應該注重普及運動知識、技能和安全常識，讓廣大民眾參與健身活動更加規(guī)范和安全。（三）發(fā)展運動產業(yè)全民健身應該促進運動產業(yè)的發(fā)展，構建運動產業(yè)生態(tài)體系。在基礎設施建設、健身器材研發(fā)、健身服務運營等方面加強投入，推動健身產業(yè)的健康發(fā)展。同時，也應該注重保護知識產權、促進健身品牌建設，提高健身產業(yè)的整體競爭力。（四）落實健身政策全民健身應該落實健身政策，完善相關法律法規(guī)和制度，確保全民健身得到政策的全力支持。同時，也應該加強媒體宣傳、社會組織參與和體育組織協(xié)作，搭建各種交流合作平臺，共同推動全民健身事業(yè)的發(fā)展。全民健身指導思想隨著人們生活水平的不斷提高，越來越多的人開始意識到健康的重要性。而全民健身作為國家的一項基本政策，已經逐漸得到廣泛關注和參與。全民健身指導思想，是國家制定的針對全民健身的總體方針，旨在引導人們養(yǎng)成健康的生活方式，促進全民健康。（一）堅持全民健身的方針全民健身的方針是：全民參與，普及科學，生活化。其中，全民參與要求全社會都能積極參與到健身活動中來，促進體育活動的普及和發(fā)展；普及科學則強調科學性和正確性，使健身活動更具收益性和實效性；生活化則是結合人們的日常生活，讓身體鍛煉融入到日常生活之中。（二）建立科學的健身指導體系科學的健身指導體系是全民健身的重要保障。國家通過相關政策來保障健身活動的各方面條件，并且建立科學的指導體系，從而引導人們正確地進行健身活動。在健身指導體系中，包括了運動方式、時間、強度、頻率等方面的指導，讓人們能夠在科學的指導下，正確完成健身活動。（三）創(chuàng)新全民健身模式創(chuàng)新全民健身模式是促進全民健身發(fā)展的關鍵。國家通過搭建各種健身平臺，如社區(qū)健身館、城市運動公園等，讓人們能夠在生活中方便地進行健身活動。同時，還鼓勵企業(yè)、社會組織等各方面積極參與到全民健身中來，從而形成多元化的健身模式，讓健身變得更加平民化。（四）促進全民健身事業(yè)的持續(xù)發(fā)展促進全民健身事業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要廣泛的社會支持。國家通過制定一系列法律法規(guī)，保障全民健身事業(yè)能夠順利開展。同時，也要鼓勵各方面積極投入到全民健身中來，共同推動全民健身事業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步?？傊窠∩碇笇枷胧且龑藗兘】瞪畹闹匾枷塍w系，要求我們始終堅持全民健身方針，建立科學的指導體系，創(chuàng)新全民健身模式，并促進全民健身事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只有這樣，全民健身事業(yè)才能不斷取得新的成果，更好地服務人民群眾的健康生活。全民健身可行性及必要性現(xiàn)代社會，人們的生活節(jié)奏越來越快，加上工作壓力大、時間緊張等因素，導致人們缺乏鍛煉和運動，身體素質下降、慢性病患者比例增加，給國家和家庭帶來了不小的經濟負擔。為了改善這種情況，全民健身成為了一項迫切而重要的任務。國家層面全民健身是國家戰(zhàn)略，旨在培養(yǎng)更多的體育人才，提高全民的身體素質，使人民身體健康、心理健康、社會穩(wěn)定。國家通過鼓勵、規(guī)劃、投資等方式推廣全民健身，促進體育事業(yè)的發(fā)展，提高人民生活水平。此外，全民健身能夠促進經濟發(fā)展，推動相關產業(yè)的發(fā)展，提高體育產業(yè)的競爭力，加強國家軟實力。個人層面全民健身對于每個人都有好處。首先，鍛煉身體可以強健體魄，增強體能，提高免疫力，預防慢性病的發(fā)生。其次，鍛煉能夠帶來快樂，有助于保持心態(tài)平穩(wěn)，緩解焦慮、抑郁等情緒。最后，健身可以增強社交能力，拓展社交圈子，提高社交技能，改善人際關系。社會層面全民健身可以促進社會和諧穩(wěn)定。通過健身活動，人們可以互相交流，加深友誼，從而減少社會矛盾。此外，健身還有助于消化壓力，減少暴力事件和違法犯罪的發(fā)生。綜上所述，全民健身對于國家、個人和社會都是有必要性和可行性的。希望在未來，全民能夠共同參與到這項任務中來，積極鍛煉身體，提高身體素質，為國家的繁榮昌盛和人民的幸福做出更大的貢獻。全民健身發(fā)展有利條件全民健身是指不受年齡、性別、職業(yè)等限制，向全體公民普及健身知識、加強國民體質和提高健康水平的一項工作，是國家戰(zhàn)略性工程之一。以下是全民健身發(fā)展所具備的有利條件。（一）國家政策支持中國政府高度重視全民健身事業(yè)，推動全民健身進入國家戰(zhàn)略，2016年出臺《全民健身計劃（2016-2020年）》，明確提出了全民健身的發(fā)展目標、政策措施和保障機制，為全民健身的發(fā)展提供了政策支持。（二）經濟發(fā)展隨著我國經濟的快速發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對健康的需求越來越強烈。同時，經濟發(fā)展為全民健身提供了良好的物質基礎和保障條件。（三）社會文化環(huán)境中國的傳統(tǒng)文化強調身體和心靈的和諧發(fā)展，注重運動養(yǎng)生?，F(xiàn)代社會，人們對于健康和運動的意識不斷提高，形成了良好的健身氛圍和需要。（四）新技術的應用隨著科技的不斷發(fā)展，各種高科技健身器材、智能運動APP等出現(xiàn)在市場上，極大地方便了人們的健身需求。同時，新技術的應用也提高了全民健身項目的多樣性和趣味性，吸引更多人參與。（五）社會組織的參與社會組織對于促進全民健身事業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。各種社會組織積極參與組織和推廣健身活動，為全民健身提供了更多的機會和平臺。綜上所述，國家政策支持、經濟發(fā)展、社會文化環(huán)境、新技術的應用以及社會組織的參與都是全民健身發(fā)展的有利條件。這些條件為全民健身事業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎和保障，同時也為人們創(chuàng)造了更多、更豐富的健身選擇，為全民健康事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。全民健身產業(yè)鏈分析全民健身是指全社會人群實現(xiàn)身體和心理上的全面健康，是當前中國全民健身戰(zhàn)略的核心目標之一。全民健身產業(yè)也是近年來發(fā)展迅速的領域。以下從產業(yè)鏈角度進行分析。（一）上游物資及設備供應商全民健身活動需要的器材、場地、裝備等都是通過上游供應商提供的。這些供應商一般主要涉及到運動設備與器材、運動場地建設、運動用品等，而這些設備、器材的質量對于參與者的體驗和健康安全至關重要。（二）中游運營服務商中游運營服務商一般包括體育場館、俱樂部、健身中心、教育培訓機構等，他們?yōu)閭€人和企業(yè)提供全方位的健身服務。這些服務提供商是全民健身產業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，他們能夠組織活動、推廣體育文化、提供專業(yè)知識，把全民健身的理念落實到具體行動中。（三）下游用戶群體下游用戶群體包括所有參加各類公共或私人場合的健身運動人群。這些人群得到了中游運營服務商提供的健身服務與設備，實現(xiàn)了自己的健身目標，同時也為全民健身產業(yè)鏈帶來了利潤。（四）政府政府是全民健身產業(yè)鏈中重要的推動者和組織者，作為政策制定者和監(jiān)管者，能夠提供政策支持、增強市場競爭環(huán)境和制定行業(yè)標準，對全民健身產業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用?？傮w來說，全民健身產業(yè)鏈非常復雜且具有較強的系統(tǒng)性，上下游企業(yè)之間相互依存、互相促進。只有各方緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)，才能達到使更多人受益于全民健身事業(yè)的共同目標。經營戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求（一）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標關系到企業(yè)未來的生存和發(fā)展，其能否實現(xiàn)決定著企業(yè)的興衰存亡。因此，目標的制定和選擇必須確保其嚴肅性和科學性，不能帶有主觀的臆想，更不能脫離客觀實際，必須在全面、認真地分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上，按照經濟發(fā)展的客觀規(guī)律和實際可能，制定出企業(yè)未來發(fā)展的大綱。這就要求制定和選擇目標的過程是一個上下結合、集思廣益的過程，不能僅靠少數(shù)企業(yè)領導人。同時，制定和選擇出的目標應經過企業(yè)內外專家的充分討論和科學論證，使其能真正指導企業(yè)沿著正確的方向前進。（二）目標必須明確和具體，并規(guī)定完成期限企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應盡可能地具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一個一致的理解。比如，“努力增加銷售額”，就是一個模糊不清的目標；如果改為“在現(xiàn)有銷售收入的基礎上，今后五年內銷售額每年遞增10%”，則是一個明確而又具體的目標。對一些不宜定量或不能定量的指標，也應使其能夠進行衡量。比如“努力提高企業(yè)的競爭能力”，不如改成“使企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位從目前的排位第五提高到排位第三”，這個目標雖然沒有定量，但它是可以衡量的，是針對市場占有率處于第三、第四位的企業(yè)進行追趕的，這有利于貫徹執(zhí)行。（三）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行美國著名的企業(yè)管理專家彼得?德魯克指出：企業(yè)的目標應該定得高一些，使其具有挑戰(zhàn)性和刺激性，這樣才能激發(fā)人類本性中所存在的競爭性本能。戰(zhàn)略目標應體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進取的精神，應略高于企業(yè)和個人的能力，使其具有超前性和感召力，激勵全體職工為更加美好的明天而努力工作。同時，又要防止高不可攀。挑戰(zhàn)性與可行性相結合的辦法是以企業(yè)的現(xiàn)實為基礎，把目標的實現(xiàn)限定在主、客觀條件所允許的范圍內，使人們經過努力能夠實現(xiàn)（四）目標應突出重點企業(yè)在新的戰(zhàn)略期內要解決的問題往往有很多，但戰(zhàn)略目標不宜太多，不能包羅萬象，不能主次不分，應把決定企業(yè)興衰存亡的關鍵性問題列入戰(zhàn)略目標，以便明確主攻方向，并應分清主次、突出重點，指出哪些目標是關鍵性的、必須實現(xiàn)的，哪些目標是經過努力爭取達到的。不同的企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點，選擇不同的重點目標。（五）目標應形成一個完整的體系戰(zhàn)略目標是企業(yè)的整體目標。為保證其實現(xiàn)，應該根據(jù)總體目標的要求，制定出一系列相應的分目標。這些分目標之間，以及分目標與總目標之間，應具有內在的相關性，并形成一個完整的、相互配套的目標體系。這個完整的目標體系的結構如下：（1）從層次上看，戰(zhàn)略目標應分成企業(yè)的總體目標、經營單位目標和職能部門目標等；（2）從時間上看，應分成長期目標（5～10年）、中期目標（2～5年）、短期目標（1年和1年以下）；（3）從性質上看，應該將定量目標和定性目標相結合；（4）從內容上看，應列出哪些是企業(yè)的必保目標，即下限目標、最低必須實現(xiàn)的目標，哪些是經過努力爭取實現(xiàn)的期望目標，即上限目標。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略目標應以總體目標為核心，形成上下統(tǒng)一、時間銜接、內容配套、重點突出、定量與定性相結合的完整的目標體系。企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內容。為了達到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應當依據(jù)對企業(yè)內部和外部條件的分析與預測，制定出科學、滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意方案在實踐中是否行得通，兼顧必要的應變方案。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié)：（一）樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念，對企業(yè)職工有著強烈的內聚力、向心力和持久力，具有無形的導向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。尤其是對于當前我國的企業(yè)來說，弘揚時代精神，振奮民族意識，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅持集體主義價值標準，將是我國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。（二）明確企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強的方面、環(huán)節(jié)和部分。不同的企業(yè)經營戰(zhàn)略的側重點有所不同，如：有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德，有的重點在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點在于樹立廠風廠貌、端正經營風尚、提高企業(yè)素質，等等。因此，找準企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點，既有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破，又會為企業(yè)走上振興之路找到關鍵之點。（三）確定企業(yè)文化戰(zhàn)略的模式由于不同企業(yè)面臨的環(huán)境不同，企業(yè)的發(fā)展階段不同，員工的文化素質參差不齊，企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：（1）先導型：全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領導性，如搶先型、改革型、風險型的文化戰(zhàn)略模式。（2）探索型：敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨樹一幟，追求與眾不同的文化戰(zhàn)略模式。（3）穩(wěn)定型：按照企業(yè)自己的運行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎的文化戰(zhàn)略模式。（4）追隨型：并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當出現(xiàn)成功的經驗時立即進行模仿或加以改進的文化戰(zhàn)略模式。（5）惰性型：奉行穩(wěn)妥主義，不冒風險，安于現(xiàn)狀的文化戰(zhàn)略模式。（6）多元型：沒有一成不變的文化戰(zhàn)略模式，堅持實用態(tài)度，或綜合進行，或任其發(fā)展，哪種模式有用就采用哪種文化戰(zhàn)略模式。（四）劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程會有快有慢，為此，要實事求是地分析企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、衰退階段、變革階段。（五）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案為了達到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標，應當依據(jù)對企業(yè)內部和外部條件的分析與預測，制定出科學和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。在方案的制定上，可以根據(jù)企業(yè)不同時期的不同重點，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位的分戰(zhàn)略，或者是全領域戰(zhàn)略和局部領域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案。最后，通過一定的評估方案，選出理想方案。（六）選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應當根據(jù)經營戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略，以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。企業(yè)經營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)企業(yè)經營戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是一個時間系統(tǒng)，是由具有先后次序的三個階段組成的。（一）經營戰(zhàn)略分析階段經營戰(zhàn)略分析是經營戰(zhàn)略制定的基石，主要是對企業(yè)的內外部環(huán)境進行必要的、詳略的研究和闡述，包括三個方面的分析，即企業(yè)內外部環(huán)境分析、企業(yè)擁有的資源與能力，企業(yè)經營的期望與目的。分析的目的就是要搞清楚外部環(huán)境中存在的機會與風險，內部環(huán)境中具有的優(yōu)勢與存在的劣勢，在此基礎上進行企業(yè)經營戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析，以最終確定企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇。（二）經營戰(zhàn)略制定與決策階段這一階段的主要工作包括兩大部分，即經營戰(zhàn)略制定與選擇。經營戰(zhàn)略制定是在經營環(huán)境分析基礎上，確定企業(yè)任務，建立長期目標，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。經營戰(zhàn)略制定不僅僅包括企業(yè)層面的愿景、使命、目標、在行業(yè)中的地位等傳統(tǒng)戰(zhàn)略框架中的內容，它還包括企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定。經營戰(zhàn)略決策是綜合各項信息，最終確定企業(yè)的經營戰(zhàn)略及相關方案。經營戰(zhàn)略決策是企業(yè)經營成敗的關鍵，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。（三）經營戰(zhàn)略實施與反饋階段經營戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略的構想轉化成戰(zhàn)略行動的過程，主要包括具有先后順序的四項工作，即經營戰(zhàn)略決策方案的準備工作、經營戰(zhàn)略實施與推進工作、經營戰(zhàn)略控制與反饋工作、經營戰(zhàn)略實施結果的評價工作。需要特別強調的是，經營戰(zhàn)略制定與實施是企業(yè)經營戰(zhàn)略管理中最核心的內容，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的目標，不僅要有效地制定經營戰(zhàn)略，而且要有效地實施經營戰(zhàn)略。如果哪一方面出現(xiàn)了問題，就會影響到整個經營戰(zhàn)略的成敗。營銷組合戰(zhàn)略的選擇企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略有很多方案，應進行擇優(yōu)決策。選擇理想的戰(zhàn)略方案，一般應考慮以下因素：（一）目標市場的特點實施何種營銷戰(zhàn)略，主要由目標市場的需求特點與競爭態(tài)勢所決定。（1）應把握目標市場顧客數(shù)量、收入水平，分布密度、年齡結構等特點，以確定目標市場的需求潛力即市場規(guī)模。（2）掌握目標市場的需求層次和消費者行為特點，這決定了產品要素的組合和促銷要素的組合。（3）分析目標市場競爭態(tài)勢，如果需求量大，競爭對手少，供不應求，那么主要針對顧客需求特點進行營銷組合；如果競爭激烈，那么就必須既考慮顧客需求，又針對競爭對手。市場營銷組合必須具有特色，組合出自己的優(yōu)勢，才能在競爭中取勝。（二）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務企業(yè)營銷戰(zhàn)略任務不同，其營銷組合方案的選擇也不同。營銷戰(zhàn)略的任務在于擴大市場覆蓋面并提高在每個目標市場上的市場占有率，那么，營銷組合重點應放在不同顧客群的共同需求上，努力擴大企業(yè)產品的選擇性和適應性。選擇一種適用市場范圍較大的營銷組合方案。如果企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務和目標是集中在某一細分市場上，爭取在該市場上的領先地位，就必須采取有特色的某種市場營銷組合方案。如果企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務在于增加銷售額，爭取在很多不同的細分市場上有自己的市場份額，那么，就必須提出很多各具特色的、差異性的市場營銷組合方案，去適應每個細分市場的要求。（三）企業(yè)營銷環(huán)境企業(yè)營銷環(huán)境是影響營銷組合的重要因素之一。例如，宏觀經濟發(fā)展會給企業(yè)帶來很多營銷機會；需求增長，人們的收入水平提高，購買力增強，需求就會出現(xiàn)多樣化、個性化、高檔化的趨勢。這就要求企業(yè)密切關注營銷環(huán)境的狀況，針對不同的細分市場的差異性需求，提出較多的營銷組合方案，以適應市場需求的變化。隨著經濟增長、就業(yè)人口增加、生活節(jié)奏加快，人們珍惜時間的觀念加強，對節(jié)約時間的商品需求增長，方便食品、節(jié)約時間的家電產品越來越受歡迎，這就給很多企業(yè)帶來新的市場機會，市場營銷組合必須適應營銷環(huán)境變化的特點，把握住新的市場機遇。（四）企業(yè)資源狀況企業(yè)的資源包括物力資源，如原材料、能源的供應和儲備，機器設備的技術水平、配套能力；軟件技術資源，如技術儲備、產品儲備、專利技術；人力資源，如員工文化結構、專業(yè)結構，員工形象，企業(yè)文化；管理資源，如管理水平、管理經驗；財力資源等。營銷組合必須依據(jù)企業(yè)資源狀況，形成揚長避短的方案。例如，組合方案考慮低價或降價，以薄利去爭取顧客，薄利才能多銷。能否多銷，必須考慮企業(yè)生產能力資源，如果“多銷”所確定的年銷售量超過了企業(yè)年生產能力所能提供的產量，就必然引起增加生產能力的投資問題，是否值得投資，能否增加生產能力，就需要研究，如果未來一定時期沒有那么大的需求量，就沒有必要投資，以免浪費企業(yè)的財力資源。（五）營銷預算任何一種營銷組合方案都涉及營銷預算，即需要花錢。如針對某一目標市場的需求特點，需要開發(fā)某一新產品，因此，應有新品開發(fā)費用預算。隨著消費層次的提高，需要調整產品結構，增加高品質、高檔次產品的生產，提高產品質量，需要增加質量成本費用；打通新的渠道，進行廣告促銷等，都應有營銷費用預算。采用什么廣告媒體，要考慮企業(yè)的財務實力?？傊?，每一個營銷組合方案都應測算所需要的費用，應選擇既能打開市場所需費用又盡可能節(jié)省的營銷組合方案，或者選擇所需預算費雖然高，但打開市場后，利潤頗豐、收益可觀的營銷組合方案。戰(zhàn)略經營領域結構所謂戰(zhàn)略經營領域結構，就是指企業(yè)選擇兩個以上的SBA所構成的微觀環(huán)境時空格局。也就是說，企業(yè)選擇了兩個以上的SBA，相應地投入了不同的經營資源，帶來了不同的經濟效益，形成了不同SBA之間質的組合和量的比例關系，這就是戰(zhàn)略經營領域結構。此時，企業(yè)為了追求效益，將有限的資源分散投放到不同的生產經營場所，為社會提供不同的產品、服務，滿足不同的需求，迎戰(zhàn)不同的競爭，施展不同的戰(zhàn)略。顯然，企業(yè)的微觀環(huán)境復雜了，對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。理解戰(zhàn)略經營領域結構主要應把握住兩點：一是企業(yè)選擇的不同戰(zhàn)略經營領域之間有什么質的聯(lián)系，它們之間相關還是不相關。二是不同戰(zhàn)略經營領域如何分配經營資源，各占多大比例，它們各自帶來的效益又各占多大比例，各自投入所占比例與各自產出所占比例是否相當。把握住戰(zhàn)略經營領域結構的內涵，對于理解戰(zhàn)略經營領域的選擇和SBA結構優(yōu)化的決策，具有十分重要的意義。需要特別強調的是，一般來說，一個公司不同的幾個戰(zhàn)略經營領域的運行規(guī)則必有共性之處，掌握這些共性之處可以取得事半功倍的效率。但由于不同的SBA又有其各自的特點和不同的競爭力量，為此，企業(yè)必須認真研究其正在從事并準備進入的各戰(zhàn)：略經營領域，才能做出正確的決策，取得好的經營成果。資本運營戰(zhàn)略的類型（一）資本重組戰(zhàn)略的類型企業(yè)資本經過投資、運營之后，隨著市場的變化和生產經營活動調整的要求，相應地要進行資本的重組。根據(jù)資本重組的內容不同，有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：1.企業(yè)重組戰(zhàn)略企業(yè)重組戰(zhàn)略包括兩個方面：一是企業(yè)自身裂變重組。隨著企業(yè)自身的發(fā)展壯大，發(fā)生裂變、分立而進行重組。如由原來建立時是單廠制企業(yè)，以后逐步發(fā)展為總廠制企業(yè)，各車間發(fā)展為多個分廠，再進一步發(fā)展為集團化公司，各分廠轉變?yōu)榉止净蜃庸镜?。企業(yè)這種自身裂變重組相應地需要進行資本經營。二是企業(yè)之間的組合，主要是優(yōu)勢企業(yè)通過收購、兼并、合并或聯(lián)合等形式進行重組，轉變成為實力更強的集團公司，在更大規(guī)?；蚋蠓秶鷥冗M行資本經營。2.資產重組戰(zhàn)略資產重組從不同的角度解釋有不同的含義。從會計學的角度看，資產重組是指企業(yè)與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。資產重組戰(zhàn)略亦稱資本結構優(yōu)化戰(zhàn)略，其基本含義就是隨著企業(yè)發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產之間的數(shù)量比例關系進行調整和優(yōu)化。如：當企業(yè)發(fā)展到一定階段，會出現(xiàn)固定資產與流動資產的比例失調，這是由于企業(yè)多次進行技術改造，增加了固定資產的比例，生產能力得到提高，但自有流動資金增加較少，用于購買原材料等的流動資金會嚴重不足，使生產能力不能充分利用。因此，必須對固定資產與流動資產的結構進行調整和重組，把自有流動資產所占比重提高到合理的水平。再如，在流動資產中，有些企業(yè)也會出現(xiàn)儲備資金、在制品資金占比過大，成品資金比例過小，反映了庫存物資和在制品可能積壓過多的問題；或是有些企業(yè)的成品資金占比過大，反映了商品積壓可能過多的問題。這兩種現(xiàn)象都從不同角度反映出企業(yè)流通資本周轉較慢，不同形態(tài)的資本相互之間的比例失調，需要通過改善管理，加強銷售，加速資金的周轉，使各種流動資金之間保持協(xié)調。3.產權重組戰(zhàn)略產權重組，顧名思義是指對企業(yè)產權的重新組合，其目的是要確定合理的資本結構，合理利用不同性質的資本來源，促使企業(yè)價值和所有者價值最大化。產權重組戰(zhàn)略即改變產權關系，調整產權結構的戰(zhàn)略。當企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大或經營業(yè)務發(fā)生變化，而資本卻嚴重不足時，可通過改變企業(yè)單一產權主體的狀況，吸納眾多的投資者，形成多元化的產權結構，以解決制約企業(yè)發(fā)展的資本不足問題。例如，企業(yè)調整經營中心，把精力轉向高新技術產業(yè)，對于原先從事的傳統(tǒng)產業(yè)，可以撤出，將其產權拍賣、轉讓；或對一些具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)和產品，企業(yè)通過參股或控股獲得從事這些產業(yè)、產品企業(yè)的產權。實施產權重組戰(zhàn)略，有助于盤活企業(yè)的存量資產，引導處于長線的、閑置的和無效益的資產流向急需的產業(yè)或產品上。具體來講，可以使企業(yè)迅速擴大現(xiàn)有產品的生產經營規(guī)模，也可以使企業(yè)逐步縮小和撤出某些經營領域，還可以使企業(yè)較快進入有發(fā)展前景的新的經營領域。（二）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略的類型資本形態(tài)可以從不同的角度和不同層次進行劃分，從而形成不同的資本形態(tài)戰(zhàn)略。例如，按三次產業(yè)來劃分，則有第一產業(yè)資本經營戰(zhàn)略、第二產業(yè)資本經營戰(zhàn)略、第三產業(yè)資本經營戰(zhàn)略。這里我們主要從資本的物質形態(tài)與非物質形態(tài)的角度將資本形態(tài)劃分為兩種類型。1.有形資本經營戰(zhàn)略有形資本是指企業(yè)中一切可用具體形象描述、度量并轉換的資本，它從形態(tài)和功能上分為貨幣資本和實物資本。企業(yè)有形資本可以具體表現(xiàn)為：機器設備、廠房設施、原材料、房地產等。在企業(yè)實踐中，由于經營管理不善，企業(yè)的有形資本不能發(fā)揮其資本增值的功能，企業(yè)資本所有者或資本經營者可利用其物質形態(tài)的資本從事資本經營的活動；這樣的經營戰(zhàn)略就是有形資本經營戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以把有形資本一個個單獨作為商品投放生產要素市場，賣出后可以轉化為貨幣資本；也可以整體作為產權，當作商品在產權市場賣出后轉化為貨幣資本；還可以部分地或整體地當作投資，與別的資本所有者或資本經營者進行合資經營或合作經營，或者折成股份，進行股份制經營。通過以上有形資本的經營，盤活企業(yè)的存量資產，將“死錢”變成“活錢”，即“活化的資本”。2.無形資本經營戰(zhàn)略無形資本就是指資本要素中表現(xiàn)為專利、技術、訣竅、商標、品牌、企業(yè)文化、管理能力等知識產權形態(tài)的非物質化的生產要素。這些要素是企業(yè)不斷投入貨幣資本，經過長期的積累所形成的、具有巨大價值的、屬于知識產權形態(tài)的資本。利用無形資產作為生產要素投入或作為投資進行經營，并對企業(yè)所擁有的各種無形資本進行運籌和策劃，叫無形資本經營戰(zhàn)略。無形資本經營戰(zhàn)略還可具體分為專利戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略或品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等。無形資本經營戰(zhàn)略運用得當，可以創(chuàng)造出比實施有形資本經營戰(zhàn)略高得多的價值。無形資本經營戰(zhàn)略是企業(yè)重要的經營戰(zhàn)略，這是因為在現(xiàn)代信息社會和知識經濟條件下，產業(yè)不斷向技術密集和智力密集型轉化，以無形資產形態(tài)存在的知識資本，如專利技術、專業(yè)知識、經驗技能、產品設計、管理方法、規(guī)章制度等，在生產生活中的作用越來越突出，它已取代有形資產的支配地位，成為經濟和社會發(fā)展的決定性因素，影響甚至支配著有形資產的消長與流向。大量的事實證明，有形資產與無形資產的比例，“標志著企業(yè)的競爭力與先進性。無形資產所占比重越大，表明企業(yè)越先進、越有競爭力。一般高新技術企業(yè)，無形資產比重都超過有形資產”。有關專家也強調：要保證不斷增多的存量資本在應用中具有不斷上升的資本生產率，就必須具備較好的技術知識和較強的技能，“發(fā)展軟件”（技能、技術知識和組織知識）能確保“發(fā)展硬件”（資本、勞力）變得更有效率。公司治理方案