2023年公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃(四篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃(四篇)計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃篇一

一、人力資源盤點(diǎn)工作

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。

二、制定聘請(qǐng)需求制定方案

根據(jù)盤點(diǎn)狀況，制定需求表

1、通過(guò)發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。

2、根據(jù)需求調(diào)查表，對(duì)各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。

調(diào)研工作：了解明白需求表上公司各部門(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求，包括聘請(qǐng)人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)計(jì)。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。

3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度聘請(qǐng)計(jì)劃表)根據(jù)類型確定聘請(qǐng)人數(shù)、聘請(qǐng)?jiān)路?、到崗時(shí)間、聘請(qǐng)負(fù)責(zé)、聘請(qǐng)方式

序號(hào)部門要員缺口聘請(qǐng)時(shí)間要求到崗時(shí)間責(zé)任人聘請(qǐng)方式

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、各類聘請(qǐng)要求及條件(可根據(jù)不同層面確定聘請(qǐng)方法方式)

①定額類聘請(qǐng)要求

②非定額聘請(qǐng)類要求

2、聘請(qǐng)方式

聘請(qǐng)方式及流程實(shí)施：

①網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng);流程

②通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等渠道聘請(qǐng)員工;流程

③各大院校，聘請(qǐng)新大學(xué)生;流程

④通過(guò)勞務(wù)中介;流程

⑤內(nèi)部人員聘請(qǐng);流程

聘請(qǐng)信息發(fā)布時(shí)間

①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一;②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。

3、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算

一)、各種聘請(qǐng)費(fèi)用：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用：0元/人;

2、校園聘請(qǐng)

3、聘請(qǐng)會(huì)攤位費(fèi)：x元/場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算

4、內(nèi)部人員聘請(qǐng)

4、工作職責(zé)

聘請(qǐng)主管制定年度聘請(qǐng)計(jì)劃及每月聘請(qǐng)計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃篇二

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度聘請(qǐng)計(jì)劃。

一、20xx年度聘請(qǐng)狀況回想及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員聘請(qǐng)問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)聘請(qǐng)人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度聘請(qǐng)崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計(jì)劃聘請(qǐng)總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、聘請(qǐng)?jiān)瓌t：?jiǎn)T工聘請(qǐng)嚴(yán)格依照公司既定的聘請(qǐng)流程，以面向社會(huì)公開聘請(qǐng)、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘方法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度聘請(qǐng)需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見(jiàn)下表：

20xx年度聘請(qǐng)需求(人員需求)表

四、人員聘請(qǐng)政策

1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。2、選人原則(1)適合偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。3、聘請(qǐng)方式

(1)校園聘請(qǐng)(主要聘請(qǐng)渠道)：XX經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要以

前程無(wú)憂人才網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視狀況另定);

(3)報(bào)紙、電視聘請(qǐng)：前程無(wú)憂報(bào)、智聯(lián)聘請(qǐng)報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái);

(4)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：南京市國(guó)展中心;

五、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算

聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算表

六、聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員名單

聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員名單表

七、聘請(qǐng)的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，聘請(qǐng)高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，具體方案如下：

(1)積極參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)參會(huì)

(2)積極參與個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)聘請(qǐng)會(huì);

(3)聯(lián)系XX經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的45%。

2、其次階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在不斷開學(xué)后將積極籌備校園聘請(qǐng)會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和校園聘請(qǐng)為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型聘請(qǐng)會(huì)，組織校園聘請(qǐng)會(huì)或?qū)?chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，每場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，聘請(qǐng)信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，減少或不參與收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園聘請(qǐng)會(huì)。此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將不斷舉辦校園聘請(qǐng)會(huì)，此階段主要以校園聘請(qǐng)會(huì)為主，主要聘請(qǐng)各部門的儲(chǔ)存性人才，具體如下：

(1)建立校園聘請(qǐng)小組，積極參與各校園綜合聘請(qǐng)會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度聘請(qǐng)計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體聘請(qǐng)環(huán)境不理想，主要聯(lián)系聘請(qǐng)公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做聘請(qǐng)工作，具體如下：

(1)公司年度聘請(qǐng)效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與探討;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、探討、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最終一輪面試終止當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必需證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(尋常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部探討確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的聘請(qǐng)效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t及本卷須知

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待聘請(qǐng)工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、聘請(qǐng)人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要重視受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱心、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、聘請(qǐng)過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃篇三

一.聘請(qǐng)的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員滾動(dòng)的需要;

6.以新聘請(qǐng)人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開聘請(qǐng)?jiān)瓌t：將聘請(qǐng)單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。

2.相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

3.平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、才干高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。

5.全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī)，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰〞，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.重視效率原則：根據(jù)不同的聘請(qǐng)要求，靈活選用適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)形式，用完可能低的聘請(qǐng)成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工聘請(qǐng)必需遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

二.聘請(qǐng)策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)十分重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使興旺期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，特別是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的聘請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)效率有明確的規(guī)定。

三.聘請(qǐng)渠道及方法

1.外部聘請(qǐng)：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園聘請(qǐng)、人才交流中心等2.內(nèi)部聘請(qǐng)：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦

四.聘請(qǐng)流程及實(shí)施

1.成立聘請(qǐng)小組聘請(qǐng)小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新2)在某聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息3)在某報(bào)紙上刊載聘請(qǐng)信息

4)聯(lián)系大型聘請(qǐng)會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園聘請(qǐng)的負(fù)責(zé)人時(shí)間：x年x月x日至x年x月x日負(fù)責(zé)部門：人力資源部負(fù)責(zé)

五.篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書

1.內(nèi)部聘請(qǐng)：

有任職意向且能夠達(dá)到公司聘請(qǐng)資格的員工向本部門主管報(bào)備并到人力資源部門進(jìn)行信息登記。由上級(jí)主管推薦的員工經(jīng)本人同意向人力資源部門進(jìn)行信息的登記。

2.外部聘請(qǐng)：

對(duì)所有求職人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷的接收、篩選并確定最初的進(jìn)入面試人員，并對(duì)符合條件的求職人員進(jìn)行初步面試的通知。

六.聘請(qǐng)時(shí)間安排

x月x日撰寫聘請(qǐng)廣告

x月x日進(jìn)行聘請(qǐng)廣告的版面設(shè)計(jì)x月x日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系x月x日聯(lián)系刊載廣告

x月x日至x月x日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選x月x日通知應(yīng)聘者參與筆試

x月x日進(jìn)行中文說(shuō)明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員筆試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理筆試x月x日進(jìn)行中文說(shuō)明書編譯、市場(chǎng)推廣員、前臺(tái)文員復(fù)試x月x日進(jìn)行嵌入式軟件工程師、大區(qū)銷售經(jīng)理復(fù)試x月x日錄用決策

x月x日向通過(guò)復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書x月x日至x月x日新員工入職教育培訓(xùn)x月x日正式錄用的新員工上班

九.財(cái)務(wù)預(yù)算

十.聘請(qǐng)方法評(píng)估

1.信度評(píng)估

①穩(wěn)定系數(shù):對(duì)同一種測(cè)試方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果的一致性。

②等值系數(shù)：對(duì)同一應(yīng)聘者使用兩種對(duì)等的、內(nèi)容相當(dāng)?shù)臏y(cè)試方法，其結(jié)果之間的一致性。

③內(nèi)在一致性系數(shù)：把同一(組)應(yīng)聘者進(jìn)行的統(tǒng)一測(cè)試分為若干部門加以考察，各部分所得的一致性。2.效度評(píng)估對(duì)

①預(yù)計(jì)效度：預(yù)計(jì)將來(lái)行為的有效性。

②內(nèi)容效度：測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度。

③同側(cè)效度：對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施某種測(cè)試，然后將測(cè)試結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效考核得分進(jìn)行比較，若兩者的相關(guān)系數(shù)很大，則說(shuō)明此測(cè)試效度就很高。

公司年度聘請(qǐng)計(jì)劃篇四

一.聘請(qǐng)的目的及遵循的原則

1.目的：

1.為新成立的組織各崗位輸送所需要的人才;

2.為組織填補(bǔ)現(xiàn)有的崗位空缺;

3.撤換現(xiàn)有崗位上的不稱職人員，提高工作效率和工作質(zhì)量;

4.填補(bǔ)由于原有崗位人員晉升而形成的空缺;

5.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)的人員滾動(dòng)的需要;

6.以新聘請(qǐng)人員促使企業(yè)管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念更加具有活力，形成組織的文化特色。

2.原則：

1.公開聘請(qǐng)?jiān)瓌t：將聘請(qǐng)單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。

2.相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過(guò)考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。

3.平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。

4.量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、才干高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。

5.全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。

6.擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī)，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰〞，從中選擇優(yōu)秀者錄取。

7.重視效率原則：根據(jù)不同的聘請(qǐng)要求，靈活選用適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)形式，用完可能低的聘請(qǐng)成本錄用高素質(zhì)的員工;

8.守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工聘請(qǐng)必需遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。

二.聘請(qǐng)策略分析

成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期，在這個(gè)階段規(guī)模大，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)十分重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使興旺期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

人員要求高，強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì)，特別是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。規(guī)范的聘請(qǐng)計(jì)劃，對(duì)聘請(qǐng)時(shí)間和聘請(qǐng)效率有明確的規(guī)定。

三.聘請(qǐng)渠道及方法

1.外部聘請(qǐng)：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、中高級(jí)人才洽談會(huì)、校園聘請(qǐng)、人才交流中心等2.內(nèi)部聘請(qǐng)：檔案法結(jié)合上級(jí)管理人員舉薦

四.聘請(qǐng)流程及實(shí)施

1.成立聘請(qǐng)小組聘請(qǐng)小組成員表

1)在公司內(nèi)部網(wǎng)站、布告欄進(jìn)行信息更新2)在某聘請(qǐng)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息3)在某報(bào)紙上刊載聘請(qǐng)信息

4)聯(lián)系大型聘請(qǐng)會(huì)的負(fù)責(zé)人以及校園聘請(qǐng)的負(fù)責(zé)人時(shí)間：x年x月x日至x