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本文格式為Word版,下載可任意編輯——2023年生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)(六篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)篇一
2、根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定工廠的年度工作計劃和目標(biāo)任務(wù),并對計劃和任務(wù)進(jìn)行分解、落地、執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定各部門的崗位職責(zé)、工作職責(zé)、規(guī)章制度、績效考核和培訓(xùn)制度;
4、負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),保證工廠的生產(chǎn)安全;
5、根據(jù)總公司商品部的上市計劃制定工廠的生產(chǎn)計劃;
6、根據(jù)制定的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)資料、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控,確保產(chǎn)品貨期;
7、監(jiān)管生產(chǎn)物料的質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)工藝和特別工藝,監(jiān)控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì),以保證產(chǎn)品質(zhì)量;
8、依照生產(chǎn)計劃制定的截點檢查各部門的工作執(zhí)行狀況;
9、負(fù)責(zé)工藝和工價的審批,對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制;
10、負(fù)責(zé)工廠的外發(fā)管理工作,包括跟單工作的安排和監(jiān)管,加工廠的開發(fā)、評估、合同的簽訂、考評及后期維護(hù);
11、組織召開工廠例會及總結(jié)會議,解決工作中出現(xiàn)的問題;
12、組織對工廠的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計和分析,并對結(jié)果加以總結(jié)和改進(jìn);
13、負(fù)責(zé)與總公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);
14、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常狀況。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)篇二
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計劃的前期工作。
3、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計劃,并對生產(chǎn)報表進(jìn)行分析,協(xié)同業(yè)務(wù)部確鑿合理的控制庫存。
4、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成。
5、實施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法,提升生產(chǎn)效率。
6、控制生產(chǎn)成本,管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費。
7、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);
8、安全生產(chǎn)責(zé)任人,貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。
9、完成上級交給的工作指示,定期向上級作述職報告。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)篇三
1.負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部的全面工作,組織并監(jiān)視部門人員全面完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
2.確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的穩(wěn)各種操作規(guī)程;
3.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),以保持其良好的運行狀態(tài);
4.負(fù)責(zé)監(jiān)視大小包裝員工生產(chǎn)狀況。
5.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作。
6.項目清單下達(dá)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實相關(guān)材料到位狀況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理。
8.按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).確保藥品按歸照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存、,以保證藥品質(zhì)量;
確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄背對過指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門;
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)篇四
1、依據(jù)公司戰(zhàn)略編制生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃,制定年度生產(chǎn)計劃及各個階段的目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化,以及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、控制及實施執(zhí)行;
4、監(jiān)視車間現(xiàn)場,持續(xù)改善5s,消除安全隱患,防止工傷和重大事故;
5、監(jiān)控生產(chǎn)物料進(jìn)出消耗,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的一致性;
6、監(jiān)視管理下屬,確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定,能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;
7、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)篇五
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、制定生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)過程、控制生產(chǎn)進(jìn)度,完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理的推行;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
8、負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的管理
生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)篇六
1、協(xié)助項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行全盤生產(chǎn)管理;
2、參與制定施工項目的施工計劃,并負(fù)責(zé)實施;
3、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度、文明施工、ci、節(jié)能等方面的管理工作;
4、具體負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地等創(chuàng)優(yōu)工作;
5、組織編制項目各階段計劃,并負(fù)責(zé)實施;
6、負(fù)責(zé)各分包之間協(xié)調(diào)與管理;
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力使用計劃、機(jī)械使用計劃等配套計劃的編制和實施;
8、協(xié)助項目經(jīng)理組織具體工程的驗收,隨時把握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量狀況,協(xié)調(diào)解決施
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