設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會總結(jié)（4篇）

第2頁共2頁設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會總結(jié)本次由學(xué)習(xí)部和就業(yè)指導(dǎo)部聯(lián)合舉辦的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，由于老師大力支持，學(xué)長學(xué)姐們的積極配合，同學(xué)們的熱情參與取得了圓滿成功。本次經(jīng)驗(yàn)交流會主要分為兩個環(huán)節(jié)第一個環(huán)節(jié)是學(xué)長學(xué)姐談?wù)勛约旱膶?shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與感悟，第二個環(huán)節(jié)是同學(xué)們自由向?qū)W長學(xué)姐們提問。我們很榮幸的請到了梁思捷學(xué)長，田磊學(xué)長，李芹學(xué)姐，孫蒙蒙學(xué)姐，劉晴學(xué)姐，周盼盼學(xué)姐，他們都是非常優(yōu)秀的學(xué)生代表他們的發(fā)言讓我們受益匪淺。第一個發(fā)言的是周盼盼學(xué)姐，她為我們深刻的分析了我們實(shí)習(xí)點(diǎn)的問題，并且綜合講述了各個實(shí)習(xí)點(diǎn)的優(yōu)劣，以及對我們今后發(fā)展的影響。比如實(shí)習(xí)點(diǎn)離家的遠(yuǎn)近，實(shí)習(xí)醫(yī)院綜合實(shí)力的分析，以及該地的發(fā)展前景等等因素，讓我們對實(shí)習(xí)點(diǎn)有了一個大概的認(rèn)知，也讓我們對未來有了初步的方向與定位。第二個發(fā)言的是梁思捷學(xué)長，學(xué)長總結(jié)了大學(xué)不僅要有一個好成績也要有一個好身體，尤其對于我們康復(fù)專業(yè)有很多需要體力的地方，并且常常出去進(jìn)行戶外活動多打打球跑跑步，對我們身心健康也是大有裨益的。此外學(xué)長還鼓勵我們多看書，并不局限于名著各種雜書都可以，因?yàn)榭祻?fù)工作者需要和患者進(jìn)行大量的交流，我們有了大量的知識才能更好的與患者交流溝通，促進(jìn)康復(fù)工作的進(jìn)行。最后學(xué)長談了他的實(shí)習(xí)點(diǎn)____山醫(yī)院的情況。相對來說此醫(yī)院時間較為寬松自由支配時間比較多，但是從周一到周五的晚上有會，早上有早課需要不斷的復(fù)習(xí)才能通過老師的提問所以生活還是比較充實(shí)的。并且工資待遇不錯。第三個發(fā)言的是田磊學(xué)長，田磊學(xué)長是通過優(yōu)異的實(shí)習(xí)表現(xiàn)被直接留院工作，他告訴我們實(shí)習(xí)不能怕吃苦對于老師布置的任務(wù)應(yīng)該不折不扣認(rèn)認(rèn)真真的完成，如果偷奸?；词公@得一得不償失。所以工作踏實(shí)腳踏實(shí)地的做好工作是我們實(shí)習(xí)時必須注意的地方。李芹學(xué)姐和孫蒙蒙學(xué)姐則是著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，雖然成績不是唯一條件但是沒有成績也是萬萬不可的，她們強(qiáng)調(diào)了課堂的重要性雖然不一定能夠全部聽懂但是我們要知道老師說了什么，重點(diǎn)是什么。此外四六級也很重要，能過盡量都過因?yàn)檫@是我們將來求職的必要條件。此外她們還談了____陽光醫(yī)院，該醫(yī)院設(shè)施先進(jìn)雖然比較年輕但是在康復(fù)領(lǐng)域在全國排名前列，但是里面的老師比較年輕雖然專業(yè)知識豐富但是缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這就需要我們____多問，如果太過沉默實(shí)在難以學(xué)到更多的知識。劉晴學(xué)姐在面試取得了全部第一的優(yōu)異成績，她告訴我們面試除了成績等硬性條件外，還需要我們有充分的自信，要讓面試官留下深刻的映象。此外要注意揚(yáng)長避短女生可以多向心里康復(fù)等不需要太多體力的活動或者轉(zhuǎn)為兒童康復(fù)。學(xué)長學(xué)姐的發(fā)言讓我們受益匪淺之后同學(xué)們又問了許多問題比如工資待遇，實(shí)習(xí)點(diǎn)城市的選擇，編制的考取，考研的準(zhǔn)備等大家關(guān)心的問題。學(xué)長學(xué)姐們都仔細(xì)的回答了我們的問題現(xiàn)場氣氛十分熱烈。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會總結(jié)（二）為了進(jìn)一步加深新生對師范學(xué)院的了解，對所學(xué)專業(yè)的理解，盡快認(rèn)識到自己角色改變后的位置，明確學(xué)校生活的目標(biāo)，積極調(diào)整自身，處理好工作，學(xué)習(xí)，生活之間的關(guān)系，從而達(dá)到盡情投身學(xué)習(xí)生活中去。師范學(xué)院地理系學(xué)生會，于____年____月____日，晚8：30在會1東210舉行“新老生學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會”。為使大一新生在會中真正“聽有所得”，我系學(xué)生會人員積極邀請了大二至大四各年級中，成績優(yōu)秀、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富者和學(xué)生工作方面的佼佼者。他們通過演講、互動，向新生傳授生活、學(xué)習(xí)、工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，幫助新生樹立了信心。同學(xué)們認(rèn)真聽取，領(lǐng)悟，學(xué)習(xí)，虛心向?qū)W哥學(xué)姐請教。雖然大會進(jìn)行不足兩個小時，可是達(dá)到了預(yù)期的目的，對我系新生更快更好地融入大學(xué)生活，起到了積極的推動作用。但是，此次活動也存在許多不足，比如，我們準(zhǔn)備不充足，致使在提問環(huán)節(jié)有冷場的現(xiàn)象，開始新生們提問問題太少，使會場交流受擾。此外我們對主持人的培訓(xùn)不到位，出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)方面的失誤。因此，我部會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)努力工作，把工作做到位。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會總結(jié)（三）在學(xué)生會整整一年，在學(xué)術(shù)部整整一年，感覺真的有很多改變，第一次參與____了新生經(jīng)驗(yàn)交流會，做了一次幕后的人，只想說，真的很不容易。這是我們四個第一次這樣直接得參與到活動的策劃____中，大家都盡力的做好每一件事。這次活動接觸到更多的工作，看到一個完整的活動，從聯(lián)系嘉賓到協(xié)調(diào)主持人，從設(shè)計(jì)傳單到掃樓宣傳，從活動現(xiàn)場到會后答謝嘉賓······做干事的時候是做一部分工作，做副部就有更寬的領(lǐng)域了。作為我，我主要負(fù)責(zé)聯(lián)系研究生以及安排掃樓，最后還有和佳辰一起買送給嘉賓的禮品，我們四個人中，我主要負(fù)責(zé)賬目方面的工作，不再是以前的單純的記賬了，有了更多細(xì)節(jié)方面的東西，對我的細(xì)心是個挑戰(zhàn)?？偟膩碚f，活動還是比較成功的，我們做了三場，上座率都還不錯，雖然比不上前輩們的成績，但是，自己做出來的，打心眼里歡喜。畢竟是第一次，有不少做的不好的地方，首先是我自己的問題，再分配掃樓的時候，我應(yīng)該注意大家專業(yè)的匹配，在和新生聊天的過程中，總會涉及到專業(yè)方面的問題，如果專業(yè)不同，交流就會有一定的障礙。這一點(diǎn)是我疏漏了;其次在對三場專業(yè)的分配不合理，我們只考慮到藥劑人會比較多，沒有想到最后分的第三場藥化食品和臨藥的班級加起來都不到十個，這個直接導(dǎo)致了這一場的上座率最低，而其他兩場都不同程度出現(xiàn)了沒有座位的現(xiàn)象，這是決策上的失誤，分場的時候就要注意，不能想當(dāng)然;然后是我負(fù)責(zé)的第二場的話筒出現(xiàn)了問題，事先如果調(diào)試過的話，就不會出現(xiàn)嘉賓講話下面聽不到的現(xiàn)象了;最后的現(xiàn)場報名比較混亂，這個現(xiàn)象確實(shí)使我們事先沒有準(zhǔn)備好的，既要送走嘉賓，又要顧及不同的部門，大家都有點(diǎn)手忙腳亂，現(xiàn)場確實(shí)很混亂，如果以后遇到這樣的活動，我想我們應(yīng)該把所有可能的情況都想到。沒有人為你的錯誤埋單，我們能做的，是下一次的____。交流會最開心的是看到自己的努力得到回報，包子姐說的對，學(xué)術(shù)部是一個你付出就看得到成果的部門。我愿意為它付出，愿意和你們一起付出，愿意和你們接受一次又一次的挑戰(zhàn)。大愛學(xué)術(shù)部。設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會總結(jié)（四）一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全規(guī)章制度完善設(shè)備臺賬、設(shè)備檔案，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行分析，充分及時地掌握每臺設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。此外，還建立了一套規(guī)章制度，如《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備維修制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《設(shè)備檢查制度》、《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《持證上崗制度》、《配件管理制度》等，使得我項(xiàng)目的設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化，這些制度的建立，給架子隊(duì)里設(shè)備的使用、維修等人員一個明確的約束機(jī)制，很好地統(tǒng)一、規(guī)范了他們的思想與行為，提高了設(shè)備管理力度與管理效率。二、實(shí)行單機(jī)單車核算與按勞取酬制度為將設(shè)備管理工作做得更細(xì)、更深、更好，我項(xiàng)目部實(shí)行“單機(jī)單車”核算，根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定每臺設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、油料消耗、電量消耗等費(fèi)用定額，對于能夠完成定額指標(biāo)的設(shè)備司機(jī)進(jìn)行獎勵，否則要處罰。另外，實(shí)行設(shè)備司機(jī)的工資與工作量掛鉤，與設(shè)備維修費(fèi)掛鉤，而不是吃大鍋飯，比如，自卸車司機(jī)的工資就是由基本工資加按勞取酬工資兩部分組成的，司機(jī)的基本工資是不變的，而按勞取酬工資是按照司機(jī)每個月所拉渣的趟數(shù)來計(jì)算的，每多拉一趟就多得一部分勞動報酬，這樣，司機(jī)干的多則得到的就多，所以司機(jī)工作的積極性很高。同時，對于車輛維修費(fèi)，設(shè)備部給司機(jī)制定了一個維修定額，如果超過維修定額則要承擔(dān)一定比例的維修費(fèi)用，這一制度的實(shí)施，不但提高了司機(jī)工作的積極性，而且對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作也很主動，能夠保證設(shè)備長期處于可控的良好狀態(tài)，提高了設(shè)備的使用率和使用壽命，降低了使用、維修成本，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益。三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化從設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、____、調(diào)試、標(biāo)識、使用、檢查、保養(yǎng)、維修、核算、報廢等各個環(huán)節(jié)都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，使得設(shè)備管理工作有法可依、有章可循，保證了設(shè)備管理工作的科學(xué)性與正確性、統(tǒng)一了設(shè)備管理人員、操作人員、維保等人員的思想，提高了設(shè)備管理的效率，同時也為項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的效益。四、設(shè)備管理低成本化首先，優(yōu)化設(shè)備配置，最大限度降低配置成本我們堅(jiān)持以下配置原則：對于長期使用的大中型設(shè)備以公司調(diào)撥或購買為主。對于短期使用的，尤其是通用型設(shè)備（像挖掘機(jī)、壓路機(jī)等）以租賃為主。對于小型設(shè)備、小型機(jī)具，根據(jù)實(shí)際情況，一部分由勞務(wù)工班負(fù)責(zé)購買并承擔(dān)一切相關(guān)費(fèi)用；一部分由項(xiàng)目部購買，勞務(wù)工班負(fù)責(zé)使用、維修、維護(hù)，待工班退場前再交還給項(xiàng)目部一臺完好的設(shè)備。在設(shè)備選型的時候，要使所配置設(shè)備的型號、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng)，形成與工程量相匹配的施工能力，防止片面追求施工設(shè)備大、先進(jìn)的傾向，以避免造成設(shè)備資源的浪費(fèi)。修理費(fèi)的支出，是設(shè)備成本的重要組成部分，修理費(fèi)控制不好，會給企業(yè)造成很大損失。所以，必須加強(qiáng)修理和配件的管理，嚴(yán)格按照修理規(guī)程進(jìn)行維修，減少返工。在設(shè)備維修中，我們盡量修舊利廢，最大限度地降低維修成本。為搞好機(jī)械修理和配件供應(yīng)，制定了《設(shè)備維修制度》和《配件管理制度》，并讓修理工填寫《設(shè)備維修記錄》，達(dá)到修理有記錄、消耗有定額、損耗有分析，經(jīng)過不斷分析總結(jié)，既提高了修理質(zhì)量，又降低了維修成本。另外，為更大程度上避免由于司機(jī)麻痹大意，責(zé)任心不強(qiáng)等人為原因而造成設(shè)備安全事故或嚴(yán)重的設(shè)備損壞（如：碰撞損壞、缺潤滑油而損壞、缺冷卻液而損壞等），我項(xiàng)目部與司機(jī)簽訂設(shè)備使用風(fēng)險責(zé)任狀，并讓司機(jī)交納一定的風(fēng)險抵押金，這一做法提高了司機(jī)的自律性，避免了許多無謂的損失。五、設(shè)備管理信息化在設(shè)備管理工作中，我們盡量實(shí)行設(shè)備管理信息化，把設(shè)備管理過程中涉及到的信息都錄入到集團(tuán)公司新引進(jìn)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，利用這一軟件，能夠幫助我們快速地查詢每一臺設(shè)備的各種信息，快速地對設(shè)備的信息進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，并能夠自動生成數(shù)據(jù)報表，極大提高了工作效率，并且能夠很方便地在全局范圍內(nèi)進(jìn)行信息交流與共享，是設(shè)備管理的得力工具，也是設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，我們要繼續(xù)大力推行設(shè)備管理信息化。六、設(shè)備檢查、評比數(shù)字化1、針對大型設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備，我部門制定了詳盡的設(shè)備檢查計(jì)劃和設(shè)備檢查項(xiàng)目明細(xì)表并給每一個檢查項(xiàng)目核定一個合適的分值，檢查的結(jié)果的好壞以所得分?jǐn)?shù)高低來評定，對于達(dá)到紅旗設(shè)備分值的則對責(zé)任人給予獎勵，狀況差的設(shè)備則要對責(zé)任人給予處罰，同時，也將這樣的設(shè)備檢查明細(xì)表及獎罰標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到設(shè)備操作人員及維保人員手中，讓他們做到心中有數(shù)。實(shí)踐證明，像上面那樣設(shè)備檢查、評比數(shù)字化的做法很