項目部副經理個人年終工作總結

項目部副經理個人年終工作總結“質量第一”是企業(yè)的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量治理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質量治理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層治理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量治理氣氛。質量治理不單質量員一人的工作，其它工程治理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程治理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量治理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量治理方面的摸索，個人把握了一些質量治理上的招法。為自己駕馭工程上的質量治理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材治理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)，得到了建立單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程規(guī)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據市場做出了肯定的奉獻。

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產規(guī)劃治理而延誤工期。在工期治理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實規(guī)劃安排，自己在日常的生產治理中，對施工部位規(guī)劃比擬清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工治理上，我堅持用施工規(guī)劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格掌握施工治理節(jié)奏，確保施工進度，根據規(guī)劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程生產順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把

工程進度指標進展分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包規(guī)劃，落實工程上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度治理上，創(chuàng)出了工程上的施工信譽。

二、嚴細本錢治理，提高工程效益

20xx年，針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢治理上，作法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善內部治理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，做到規(guī)劃部位、預算收入、器材耗料等。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提前預控，對易造成鋪張的部位、現(xiàn)象，提前猜測，并制定相應解決措施。把本錢治理問題毀滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在工程內部本錢治理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的治理局面。

通過多年堅持和完善這兩項本錢治理措施，使我們工程施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力。

工程部副經理個人年終工作總結2

20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，固然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經濟進展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產事業(yè)產生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導治理和組織協(xié)調力量，調動了廣闊員工的.工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：

一、生產任務完成狀況：

在工程的建立中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經濟制度下生存并進展，我們還有許多東西要學習、要轉變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細心，詳細心得如下：

第一步：技術力氣轉變

通過這個工程，我們深刻的熟悉到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的治理和詳細規(guī)劃安排上還有很大的差距，由于對某一項技術要求監(jiān)視的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習規(guī)劃，邊學習邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術處理力量，為下一個工程做好充分的預備。

其次步：思想觀念轉變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工治理我們也熟悉到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。

第三步：治理模式轉變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，治理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此工程中仍舊存在老治理模式，與此同時新的治理模式的參加也在逐步取代舊的治理模式，究竟此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的工程，無論從思想轉變還是到治理模式的轉變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細學習和轉變并逐步實施新的治理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的治理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應當是什么樣，全部門應當怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此工程根本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格根據合同商定的方式和期限支付工程款，根據中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。工程部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點規(guī)劃完成工程任務。

2、工程分包：由于特別緣由，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業(yè)特別、關系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進展治理。這其中有些分包單位與專業(yè)治理機構、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，治理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未到達抱負要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律，法規(guī)及有關的技術標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位實施監(jiān)視，并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全治理職責。此工程選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且局部監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力氣投入缺乏，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應本著對工程負責、敢抓敢管，不能放松治理，必需催促施工單位履行其治理職責。

工程部副經理個人年終工作總結3

時間過的很快，轉瞬又是一年。對于我而言，20xx年是難忘的一年，這一年既是我走上部門領導崗位全面主持部門工作的一年，也是工程開發(fā)部職能重大轉變的一年。在領導的關懷和同事們的支持下，我順當完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失，得是部門從小到大，從單一職能部門向綜合型職能部門勝利轉變，部門各項制度、工作標準逐步建立和完善；失是治理閱歷缺乏，制度執(zhí)行的剛性要求不夠，致使一段時間內部門治理工作消失懈怠，但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路。現(xiàn)針對個人20xx年的工作狀況，實事求是，仔細總結，敬請大家批判指正。

一、20xx年工作成績

1、制訂了一系列業(yè)務治理制度、方法和工作標準，并仔細落實通過三月份工程拓展模板的制訂、四月份XXX工程組成立、五月份可行性討論標準的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂，以及XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程等實戰(zhàn)檢驗熬煉，工程開發(fā)部在工程拓展方面的組織架構、工作流程、操作標準已初步建立，雖然中間還存在工作協(xié)作和技術操作上的問題，但已經根本能滿意目前公司工程拓展業(yè)務的需要。

在工程籌劃方面，制訂了工程定位模板，制訂了工程定位及規(guī)劃設計流程，并通過XXX工程實戰(zhàn)檢驗進展梳理完善，目前較為完整的工程定位流程及工作標準已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數據庫，將優(yōu)質業(yè)務單位進展整合，縮短詢價過程。制訂了房地產信息模板，并指導初步建成了合肥房地產市場信息庫，增加了部門對市場和工程信息的準時把握，豐富了決策依據。主持建立了戶型數據庫，每月搜集10個以上的經典戶型，并進展戶型評價，積極為工程運用做根底性儲藏。

招商方面，積極參加XXX工程商業(yè)街和XXX工程社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作治理方法，將招商工作納入標準化運作流程，馬上上報公司審批。

報建報批工作方面，主持制訂了工程前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳，做到標準化運作、標準化治理。

2、工程拓展逐步標準化，為公司決策準時供應大量報告和討論材料20xx年工程拓展工作工程多、任務重，XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX工程等，每個工程都需要進展系統(tǒng)調研，完成大量討論和匯報材料。僅XXX工程20xx年就單獨完成或參加完成了20個以上的報告或請示，3個容積率下（1.97、1.7、2.5）的可行性討論報告，多個版本的股權轉讓協(xié)議和股權轉讓合同，針對路網規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進展了大量外圍調研工作。其他前期工程也都完成了大量可行性討論工作。

3、籌劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、有用，注意市場與工程相結合籌劃工作方面，相繼完成了三月份XXX營銷執(zhí)行草案、四月份XXX工程營銷執(zhí)行草案、五月份XXX工程開發(fā)思路細化方案、七月份XXX社區(qū)購物中心與XXX工程結合的可行性分析、十二月份XXX工程物業(yè)進展建議等，參加完成了五一房展會展位包裝設計方案招標工作，XXX售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設計，XXX沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內成員赴上海、深圳考察當地代表樓盤，初步把握了高端樓盤的一些規(guī)劃設計要點，為天下錦城工程的產品定位積存了珍貴的第一手資料。

4、積極參加報批類的協(xié)調工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面，對于XXX工程報批過程中消失的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設置、XXX工程地下退讓等問題，積極與相關主管部門的協(xié)調。就XXX工程補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調。就XXX工程日照影響問題積極與XXX聯(lián)系補償方法。

招商工作上，積極參加各意向商家的商洽，參加XXX工程商業(yè)街整體銷售協(xié)議和XXX工程招商合同的草擬和復核工作，參加招商策略的制訂。

二、工作中存在的缺乏

工作中存在的缺乏主要在于治理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，治理的主動性需要提高。

由于第一次走上部門領導崗位，治理閱歷缺乏，加上崗位空缺、工作任務重，造成上半年在治理上投入缺乏，消失顧此失彼，在XXX工程會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關不嚴，消失了一些失誤，我作為部門負責人，負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能準時幫忙解決；缺乏有效的規(guī)劃，部門員工對于工作任務目標不明確；對于下屬的缺點未能準時指正，未能促其較快融入公司團隊當中。

對于這種狀況，公司賜予了嚴峻批判，我痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性規(guī)劃，明確目標，分解任務，使部門每個人都明確自己的工作任務；二是加強績效考核，與個人當月工作業(yè)績掛鉤；三是加強治理的主動性，對部門員工的工作賜予指導，加強部門間的協(xié)調，對消失的難題準時幫忙解決；四是實行分管機制，在新的組織架構內，對治理工作進展合理分工，避開由于個人影響工作進展；五是對部門員工不好習慣和工作方式準時指出，促其改正，做到獎罰清楚，打破一團和氣。

基于上述措施，工程開發(fā)部在風氣上有了較大起色，工作面貌顯著提高，工作上更加積極主動，相繼在一些工作上取得了突破。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、狠抓治理，做好規(guī)劃，獎罰清楚

雖然治理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是治理力度還須加強。20xx年將重點放在規(guī)劃的制訂和分解上，狠抓落實，以結果為考核導向，加大過程治理，側重規(guī)劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰清楚。充分發(fā)揮團隊的力氣，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。

2、加強流程化、標準化、標準化，提高工作效能20xx年，雖然在部門流程化和標準化工作上取得了肯定進展，但目前在市場討論、招商工作等方面仍舊存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強這方面的工作標準的制定，并組織實行。

3、20xx年的幾項重要工作任務

（1）、加強對市場信息的把握，并與XXX公司、規(guī)劃設計單位、景觀設計單位以及公司內部各部門充分溝通，完成XXX工程定位與物業(yè)進展建議，完成總體概念性設計及啟動區(qū)具體設計。

（2）、在公司的統(tǒng)一部署決策下，爭取在XXX工程、XXX工程、XXX代理開發(fā)工程上有所突破。

（3）、完成XXX工程的整體招商合同的簽訂，制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略，啟動意向商家的接洽，并爭取有所突破。

（4）、完善房地產信息庫和戶型庫，對土地出讓信息、房地產市場動態(tài)實行數據化治理，準時更新，為公司決策和工程籌劃供應第一手資料。

以上就是我的個人年終工作總結，敬請大家批判指正。

工程部副經理個人年終工作總結4

光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年馬上完畢，將迎來布滿盼望的20xx。回望馬上過去的20xx，呈現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是美麗的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣，我們都要傲慢地說，我們已經走過來了。在過去的一年里，我們經受了很多，也成長了很多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

1、工程方面

在過去一年里，主要擔負交通銀行前端工程組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務、維護澳門存取款系統(tǒng)、維護澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調至浦發(fā)工程組，擔負對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些工程的工作中，不僅學習到了業(yè)務學問、技術學問，還學會了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務加強溝通、溝通，仔細、細心的分析需求，面對問題準時解決處理，這樣才能把工程很好的向前推動。

2、團隊協(xié)作

從上面的主要工作內容來看，全部工程不是一個人所能完成的，正所謂一切事務離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領導的英明領導下，團隊建立有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺特別的快樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關懷、相互幫忙，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，仔細對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領導也常常跟大家一起談心論事，放下領導的架子，融入到同事當中，拉近了與同事之間的距離