車間生產人員年終工作總結

車間生產人員年終工作總結

車間生產人員年終工作總結1

20xx年已接近年終,插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落.回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務方案,努力加強生產管理、平安管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步.插管單u線20xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習,現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結匯報如下:

主要完成的任務

1.通過了倉庫提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成.依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進行排產.確保車間生產的流暢性,也降低了車間半成品的積壓.對于車間上報的特別狀況能盡全力進行處理.如有自身處理不了的,能準時的上報領導并跟進到位.對生產方案是否有序的完成,實行深化員工的方式了解核實生產的進度,以確保訂單的交期

2.生產現(xiàn)場的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的要點,在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監(jiān)督掌握,從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標,單u在過去的一年里,協(xié)作品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴明工藝紀律,保證產品生產工藝標準,避開不合格產品的消失

3．狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多,比較簡單出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失.“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避開事故”.身為一班之長,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任.因此,對于平安工作我從未放松過,月月講,每天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進,員工的技術水平有待提高,員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等.沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質量的產品.因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,充分利用業(yè)余時間,多支配一些有關標準化作業(yè)學問的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2．平安生產方面

平安管理沒有做到位,力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位.許多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視的現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故.現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責任.首先:在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心；其次:在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終:在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓,避開類似的大事再次的發(fā)生.

3．質量掌握方面

質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序.同時質量檢查又非常重要,特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中掌握,變被動為主動.雖然目前公司從上至下都開頭重視質量,但在實際操作過程中還是存在很多問題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在織造過程中還有很多有待改進的地方.要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必需把握“嚴、細、實”的原則,要嚴格管理,仔細細致,狠抓落實.

今后努力方向

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn).我會再接再厲,仔細提高業(yè)務、工作水平,為公司和車間進展,貢獻自己的力氣.我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

1．加強學習,拓寬學問面.努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問；

2．本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結全都,勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務,為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的單u班組。

車間生產人員年終工作總結2

時間荏苒，歲月如歌，一轉瞬20xx年已經(jīng)悄然走到終點，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在集團公司董事長的指引下，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的進展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培育一個人頑強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收獲了許多關懷和關心，在此我要向他們說一聲感謝，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升。

從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在快樂的工作，歡樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結過去可以使我們更好的開拓將來，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作狀況進行仔細總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向，舉大業(yè)”。以下是我的20xx年度工作總結。

一、提高自身素養(yǎng)，努力適應工作環(huán)境。

來了公司上班以后，為了適應QA工作的需要，我時刻把學習業(yè)務學問放在第一位，提高自身管理方面專項素養(yǎng)，使自己能夠漸漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多關心他人，從而使我快速融入了公司團隊，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，樂觀參與公司及車間召開或組織的各項活動及培訓。（如GMP，企業(yè)管理相關培訓，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓使我的GMP學問得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質量和效率都有了明顯的提高。

二：仔細進行生產過程現(xiàn)場監(jiān)控，把QA工作做到實處。

QA工作職責中體現(xiàn)的主要工作內容之一是生產過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產過程主要分以下幾步進行實時監(jiān)控:

1、檢查各崗位生產現(xiàn)場是否全部設備及正門都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產品是否有標明物料名稱及流向的中間產品標識，臨時不生產的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。

2、稱量，配料崗位核對原輔料品名、規(guī)格、重量與批生產指令是否全都，衡器水平歸零，并雙人復核。

3、合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，勻稱度，色澤是否全都。

4、制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。

5、干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間掌握是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

6、包衣崗位：核對批生產指令領取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整勻稱，思想?yún)R報專題色澤全都。確保生產品種外觀、重量差異符合公司內控標準；

7、鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否精確?????，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產批號，有效期是否與批生產指令相符。

8、包裝崗位：檢查藥品批號，生產日期，有效期與批包裝指令是否全都，對包裝現(xiàn)場進行抽查。裝箱，裝盒數(shù)量是否精確?????，裝箱單填寫無誤。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)覺不符合GMP要求的地方準時通知崗位班長或相關人員訂正。發(fā)覺質量問題準時向上級領導反映狀況，協(xié)調解決。

三、親密協(xié)作，與工藝員共同完成車間設備清潔驗證設備確認的文件修訂及批生產記錄審核工作，批生產記錄審核也是我的工作重點之一。

截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產過程監(jiān)控記錄，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算精確?????無誤，是否與批生產指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后挨次是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨協(xié)作完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的牢靠性、精確?????性和重現(xiàn)性。

四、與銷售部門協(xié)作，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

每個月月末依據(jù)銷售部門供應的銷售數(shù)據(jù)，完成銷售記錄的編寫，并上報至質量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

五、完成干凈區(qū)溫濕度，塵埃離子檢測及數(shù)據(jù)統(tǒng)計歸檔工作。

依據(jù)新版GMP認證要求，質量管理部對新的干凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月―12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，與中心化驗室供應的沉降菌記錄合訂，交由質量管理部存檔。

六、根據(jù)排產協(xié)作中心化驗室完成生產過程中的取樣工作

截止12月23日前共完成了各品種中間產品，待包裝產品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室供應檢驗報告書。

七、其他方面

根據(jù)車間領導的`部署，完成了主任支配的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內部狀況說明的編寫，人員統(tǒng)計等臨時性工作。

以上七方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內容，在不斷的學習和摸索中，我從中觀察了自己的優(yōu)勢，勤勞，肯干，不怕吃苦。工作態(tài)度樂觀，抗壓力量強，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉。當然我也有不足的一面。對此總結為以下幾點：

1、與車間領導溝通不夠，有時無法領悟主任要表達的真正意愿，導致工作中會消失吃力不討好的狀況。

2、管理力量有待加強，由于在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少，所以來到公司以后，感覺自身管理力量有比較大的提升空間，正如吉大于老師所說，管理是一門藝術。平常樂觀鼓舞員工、信任員工、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤就會更少。

3、工作流程化不夠。在工作中有時不知道哪件是自己應當做的，還是應當支配車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫。進而導致自己手上的工作會消失干不完的現(xiàn)象。達不到自己所要的結果。這一點我想我要向九段秘書學習，在前年我有幸參與了一次有關執(zhí)行力方面的培訓，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時時處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范、標準，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領導都滿足的結果。

車間生產人員年終工作總結3

轉瞬間，我進xx公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的同學變成一個合格的員工。當時進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導致我進入公司不久后造成跑料大事，給公司造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領導、同事帶來很大麻煩。領導準時對我說服訓練，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習慣。從那以后，我仔細吸取跑料大事的閱歷教訓，堅持不斷地學習理論學問、總結工作閱歷，培育自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守廠部各項，完成了自己崗位的各項職責，回顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與關心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的轉變，在這里將自己的思想、工作學習狀況簡要的總結如下：

一、我始終在加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為公司、車間做出更大貢獻。我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應簡潔，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況必需熟識的了解與把握，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步!

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，樂觀學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的熟悉上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對平安的理解與熟悉更加深刻。進入公司以來，從入廠平安訓練、車間、班組平安訓練上，學到許多學問，真正懂得人生平安和生產平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產的平安穩(wěn)定運行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的樂觀參基本保證，平安資金的大力投入是物質基礎，落實各級平安責任制是根本關鍵。而這些，我們公司做的很好，特殊每次總結平安工作和案例時，我們糊涂地看到平安上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足我也很清晰