當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略,戰(zhàn)略管理論文

當(dāng)下企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新策略,戰(zhàn)略管理論文內(nèi)容摘要：?jiǎn)T工是企業(yè)發(fā)展經(jīng)過(guò)中最大的變量，通過(guò)科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，提高人員效率，助推企業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文首先總結(jié)了人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)分析了當(dāng)下企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的一些主要問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的創(chuàng)新辦法，旨在為企業(yè)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新提供參考。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)該對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新。為了有效的開展人力資源規(guī)劃創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況為前提，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)靈敏性和穩(wěn)定性，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃得到提高。一、人力資源規(guī)劃的功能和內(nèi)容〔一〕人力資源規(guī)劃的功能1.能夠提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。在制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)情況，積極地適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)的變化，為今后的企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通過(guò)制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，能夠了解企業(yè)中的缺乏之處，及時(shí)進(jìn)行改正；引入專業(yè)人才，合理調(diào)整企業(yè)人力資源構(gòu)造，使其更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分配。為了使企業(yè)內(nèi)部的人力資源能夠更好地進(jìn)行利用和分配，企業(yè)管理者應(yīng)該進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃，使所有的員工都能找到符合自個(gè)能力的崗位。在對(duì)人力資源規(guī)劃經(jīng)過(guò)中，能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)開掘出來(lái)，使企業(yè)人員的綜合素質(zhì)得到提高，從根本上解決企業(yè)存在的人力資源低效情況和分配浪費(fèi)現(xiàn)象。3.使員工的需求得到最大程度的知足。健康合理的人力資源規(guī)劃能夠充分知足企業(yè)內(nèi)部員工的需求，使企業(yè)員工的積極性得以調(diào)動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。實(shí)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)過(guò)中，能夠使員工充分地了解自個(gè)的晉升渠道，使員工的人生目的得到實(shí)現(xiàn)。〔二〕人力資源規(guī)劃內(nèi)容1.長(zhǎng)期規(guī)劃。以企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，使用合理的手段進(jìn)行規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作得以落實(shí)，企業(yè)的整體戰(zhàn)略更好的施行。2.短期計(jì)劃。短期計(jì)劃的制定能夠使長(zhǎng)期規(guī)劃得到更好的落實(shí)，使企業(yè)人力資源管理工作能夠順利的施行，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。根據(jù)上述的闡述我們能夠知道，長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃在本質(zhì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別，兩者的真正目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二、人力資源規(guī)劃中存在的一些主要問(wèn)題〔一〕人力資源規(guī)劃重?cái)?shù)量輕質(zhì)量大多數(shù)企業(yè)在制訂人力資源規(guī)劃方案的時(shí)候，為了符合本身的發(fā)展戰(zhàn)略，不但會(huì)預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)五年的人才需求量，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員構(gòu)造比例進(jìn)行預(yù)測(cè)，比方，關(guān)鍵崗位人才所占比例以及各層次職稱人數(shù)。但是，預(yù)測(cè)出的結(jié)果往往只注重?cái)?shù)量而忽視了質(zhì)量的重要性，由于實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目的及對(duì)策的缺失，導(dǎo)致規(guī)劃方案不夠?qū)嵱茫皇羌埳险劚?。與此同時(shí)，部分企業(yè)的人力資源管理部門在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃的經(jīng)過(guò)中，缺乏先進(jìn)的思想，仍然沿用原有的機(jī)械、傳統(tǒng)的思維形式，導(dǎo)致規(guī)劃方案無(wú)法適用于當(dāng)代的市場(chǎng)環(huán)境?！捕硺I(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃嚴(yán)重脫節(jié)到當(dāng)前為止，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)行人力資源規(guī)劃的時(shí)候，仍然還是人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)，這個(gè)經(jīng)過(guò)中其他部門沒(méi)有任何介入感，由于缺少對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門真正需求的了解，導(dǎo)致人力資源部門在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)偏差，制定出的目的往往會(huì)出現(xiàn)過(guò)低或過(guò)高的情況，規(guī)劃在實(shí)際的執(zhí)行經(jīng)過(guò)中往往無(wú)法正常施行，使人力資源規(guī)劃流于形式，成為一種外表工作?！踩橙肆Y源規(guī)劃效力缺乏從當(dāng)下的情況能夠看出，不管是企業(yè)的各個(gè)部門經(jīng)理還是經(jīng)營(yíng)管理者，都沒(méi)有對(duì)人力資源規(guī)劃引起足夠的重視，甚至有些企業(yè)的人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)都不重視人力資源的規(guī)劃。少數(shù)企業(yè)的管理者和員工對(duì)人力資源規(guī)劃甚至沒(méi)有任何認(rèn)知，導(dǎo)致規(guī)劃方案無(wú)法落實(shí)。部分制定規(guī)劃的人員缺少專業(yè)知識(shí)，制訂出的方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)人士的審核就投入實(shí)踐，導(dǎo)致施行經(jīng)過(guò)中漏洞百出，不得不重新進(jìn)行部署，浪費(fèi)了財(cái)力和物力。三、人力資源規(guī)劃創(chuàng)新的對(duì)策〔一〕正確認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃角色的定位人力資源規(guī)劃的負(fù)責(zé)人應(yīng)該是誰(shuí)，這是當(dāng)前很多企業(yè)都存在的疑問(wèn)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的構(gòu)造和組織構(gòu)造能夠看出，人力資源部門管理人員、直線經(jīng)理以及企業(yè)高層管理人員都應(yīng)該介入到人力資源規(guī)劃的經(jīng)過(guò)中，各司其職。第一，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的經(jīng)過(guò)中，企業(yè)的高層管理者應(yīng)該嚴(yán)格制定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，明確人力資源管理的主要目的和主要工作思想。除此之外，在人力資源規(guī)劃完成后，高層管理者還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行審批，把好最后一關(guān)。第二，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，直線經(jīng)理是各個(gè)部門人力資源管理的主責(zé)人，因而在制定人力資源規(guī)劃的時(shí)候，直線經(jīng)理應(yīng)該明確部門的目的，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)與人力資源部門進(jìn)行溝通，使人力資源規(guī)劃愈加實(shí)用。第三，人力資源部門應(yīng)該積極地制定并完善相關(guān)的管理制度，并且在這個(gè)經(jīng)過(guò)中應(yīng)該協(xié)助直線經(jīng)理解決問(wèn)題。與此同時(shí)，人力資源部門也是人力資源規(guī)劃的管理者和監(jiān)督者，因而該部門應(yīng)該積極地做好相關(guān)工作，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！捕趁鞔_企業(yè)外部與內(nèi)部信息對(duì)人力資源規(guī)劃的要求企業(yè)人力資源主要由外部信息和內(nèi)部信息兩個(gè)方面組成。在人力資源規(guī)劃的經(jīng)過(guò)中，兩種信息缺一不可。內(nèi)部信息是企業(yè)當(dāng)前所擁有的人力資源內(nèi)容，華而不實(shí)主要包括知識(shí)構(gòu)架、員工年齡以及相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源管理部門通過(guò)分析、收集以及整理內(nèi)部信息，能夠明確企業(yè)本身的人力資源狀況，明確當(dāng)下企業(yè)存在的人力資源管理問(wèn)題，以這些問(wèn)題為根據(jù)制訂出更符合企業(yè)實(shí)際的人力資源規(guī)劃方案。外部信息是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，通過(guò)分析總結(jié)得出將來(lái)一段時(shí)間里對(duì)人力資源的需求，主要有企業(yè)發(fā)展每年需要多少新員工、對(duì)新員工的要求有哪些等。為了使企業(yè)收集外部和內(nèi)部消息的效率得到最大程度的提高，人力資源管理部門應(yīng)該嚴(yán)格地管理本企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)，以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部和內(nèi)部信息的分析、整理，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。〔三〕明確企業(yè)的戰(zhàn)略目的在制訂人力資源規(guī)劃方案的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該仔細(xì)地解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源的要求。為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略得到更好的施行，企業(yè)人力資源部門應(yīng)該綜合考慮各個(gè)崗位的組織架構(gòu)和崗位人員需求，使人力資源規(guī)劃方案更可行。在制訂規(guī)劃方案的時(shí)候，應(yīng)該以質(zhì)量指標(biāo)和數(shù)量指標(biāo)為基礎(chǔ)，使方案愈加詳細(xì)。華而不實(shí)質(zhì)量指標(biāo)主要包括人均利潤(rùn)、人均營(yíng)業(yè)收入、勞動(dòng)分配率以及人工成本等；數(shù)量指標(biāo)要有企業(yè)員工的受教育水平、關(guān)鍵技術(shù)崗位到崗率、能力構(gòu)造以及年齡構(gòu)造等?！菜摹持贫ㄈ肆Y源管理措施和重點(diǎn)任務(wù)對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行完善的最后一點(diǎn)就是制定管理措施和重點(diǎn)任務(wù)，主要能夠從如下角度進(jìn)行考慮：第一，梳理企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)行定崗、定員、定編，搭建科學(xué)的崗位管理制度，有效地控制企業(yè)的用工成本和用工數(shù)量，減少人員的浪費(fèi)。對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能了解自個(gè)的工作內(nèi)容，使員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力和工作分析能力得到提高，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，為了使企業(yè)的人才構(gòu)造愈加優(yōu)化，人力資源管理部門還應(yīng)該完善本企業(yè)的人才招聘體系。第三，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)核心人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。第四，健全薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出奉獻(xiàn)。第五，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，使組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。四、結(jié)束語(yǔ)本文主要總結(jié)和分析了以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新，主要有下面內(nèi)容：一是人力資源規(guī)劃的功能主要有能夠提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行分配、使員工的需求得到最大程度的知足三個(gè)方面；人力資源的規(guī)劃內(nèi)容主要能夠分為短期