中國企業(yè)跨國并購績效分析共3篇

中國企業(yè)跨國并購績效分析共3篇中國企業(yè)跨國并購績效分析1中國企業(yè)跨國并購績效分析

近年來，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)迅速展開跨國并購。由于跨國并購是一個復(fù)雜而長期的過程，其績效往往需要一段時間才能體現(xiàn)。本文將通過對國內(nèi)企業(yè)的一些案例進(jìn)行分析，探討中國企業(yè)在跨國并購中所面臨的問題及取得的成果。

一、問題分析

1.資本與文化差異問題

中國企業(yè)進(jìn)行跨國并購時，首先面臨的問題就是與目標(biāo)企業(yè)資本和文化的差異。資本差異包括金融體系、管理模式以及稅收政策等，這些因素均需考慮后才能決定是否進(jìn)行并購。同時，文化差異也是跨國并購的一大難題，華人企業(yè)往往對來自歐美地區(qū)的企業(yè)文化不習(xí)慣，在管理上也存在一些差異，這也容易引起沖突。

2.財務(wù)風(fēng)險問題

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的普遍問題?？鐕①徔赡艽嬖诘呢攧?wù)風(fēng)險包括投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險和政治風(fēng)險等。這些風(fēng)險都需要企業(yè)進(jìn)行充分的風(fēng)險評估，以便為決策者們提供足夠的信息。

3.人才流失問題

并購后，人才流失也是必然存在的問題。因?yàn)榭鐕①徱采婕暗饺藛T的變動和重組，受影響的員工可能會對企業(yè)有所不滿，從而流失人才。因此，保護(hù)現(xiàn)有員工的權(quán)益和利益，盡早溝通和協(xié)商都是必要的。

二、成果分析

1.提高企業(yè)競爭力

跨國并購為中國企業(yè)提供了拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會，也讓企業(yè)有了更多的資源和市場優(yōu)勢。一些企業(yè)通過并購增加了自身的經(jīng)營規(guī)模和市場份額，進(jìn)一步提升了企業(yè)的競爭力。

2.獲得創(chuàng)新知識和技術(shù)

跨國并購也可以幫助企業(yè)獲得先進(jìn)的創(chuàng)新知識和技術(shù)，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和市場拓展。同時，這也使企業(yè)在全球競爭中更具競爭力，更有能力應(yīng)對本土和國際市場的變化。

3.提高企業(yè)知名度

跨國并購也可以提高企業(yè)知名度和品牌形象。一些企業(yè)通過并購標(biāo)志性企業(yè)，建立了良好的信譽(yù)度和品牌形象，進(jìn)一步提高了企業(yè)的市場認(rèn)可度和國際影響力。

結(jié)論

跨國并購雖然涉及到種種問題，但是只要企業(yè)采取正確的方式，處理好各種問題，就可以帶來很多實(shí)際的好處?？鐕①徔梢詭頇C(jī)會和挑戰(zhàn)，不僅為中國企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，更可以讓企業(yè)與世界接軌，不斷提升在全球市場中的競爭力總的來說，跨國并購對于中國企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。它可以為企業(yè)提供拓展業(yè)務(wù)、獲得創(chuàng)新知識和技術(shù)、提高企業(yè)知名度等好處，從而提高企業(yè)競爭力。但是，也要面對人才流失、文化差異、法律法規(guī)等問題。因此，通過合理的規(guī)劃、深入的研究和良好的溝通，企業(yè)可以更好地利用跨國并購的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和全球化發(fā)展中國企業(yè)跨國并購績效分析2中國企業(yè)跨國并購績效分析

近年來，中國企業(yè)跨國并購呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢。其中，沿襲“走出去”政策，中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)的交易越來越多，跨國并購成為中國企業(yè)拓展海外市場、提高國際競爭力的重要手段。但是，跨國并購的風(fēng)險與回報并存，成功并購能夠推動企業(yè)快速發(fā)展，而失敗的并購則會導(dǎo)致資本損失和市場信譽(yù)降低。本文擬從企業(yè)業(yè)績、市場表現(xiàn)和文化融合等方面分析中國企業(yè)跨國并購的績效。

首先，從企業(yè)業(yè)績角度來看，跨國并購對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著重要的影響。一方面，通過并購，企業(yè)可以快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)經(jīng)營能力。例如，2016年中國化工集團(tuán)收購了瑞士先正達(dá)公司，這一交易使中國化工集團(tuán)一躍成為全球最大聚氨酯制造商，業(yè)績獲得了顯著的提升。另一方面，由于并購活動本身的高成本、復(fù)雜程度和風(fēng)險，需要企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的財務(wù)狀況來頂住壓力，管理能力和執(zhí)行能力的不足也容易導(dǎo)致業(yè)績下滑。比如，2016年，懂球帝體育集團(tuán)花費(fèi)2.85億美元收購了意大利乙級足球俱樂部貝尼文圖俱樂部，但該俱樂部的下賽季表現(xiàn)不佳，直接導(dǎo)致公司財報虧損。

其次，從市場表現(xiàn)方面來看，跨國并購對企業(yè)的影響也是十分重要的。成功的并購交易不僅能夠幫助企業(yè)拓展海外市場并增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力，而且還能夠提高股票價格和市值。2016年中國保險集團(tuán)完成了對美國第四大保險公司劍橋戰(zhàn)略合并，這一并購交易使得中國保險集團(tuán)成為全球最大的保險公司之一，其股票價格和市值也隨之大幅度提高。另外，跨國并購還需要企業(yè)具備風(fēng)險意識和風(fēng)險緩解能力。外部環(huán)境不穩(wěn)定、政策法規(guī)等諸多因素會對交易帶來影響，在考慮交易的同時需要及時進(jìn)行風(fēng)險防范。

最后，文化融合也是跨國并購的一大難點(diǎn)，文化差異可能會導(dǎo)致并購交易失敗。有些企業(yè)之所以在海外收購公司失敗，就是因?yàn)闆]有充分考慮到兩國文化差異，沒有進(jìn)行有效的文化融合，出現(xiàn)了管理不合適、員工流失等問題。因此，在并購前，企業(yè)應(yīng)該了解所處市場的文化背景、法律法規(guī)和市場環(huán)境，為跨國并購后的文化融合提前做好充足的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

總之，跨國并購對于企業(yè)而言是一項(xiàng)充滿機(jī)遇和風(fēng)險的戰(zhàn)略性行動。對于中國企業(yè)而言，跨國并購既可以提高企業(yè)在全球市場的競爭力并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，同時也必須慎重考慮風(fēng)險與回報，從多個維度出發(fā)制定合適的并購策略和全方位的風(fēng)險管理，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)跨國并購對企業(yè)的影響是重大的，它能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大市場、提高品牌影響力、增強(qiáng)股票價格和市值。但同時，也需要企業(yè)具備風(fēng)險意識和風(fēng)險緩解能力，以及進(jìn)行有效的文化融合。對于中國企業(yè)而言，跨國并購是一項(xiàng)機(jī)遇與風(fēng)險并存的戰(zhàn)略性行動，必須制定合適的并購策略和全方位的風(fēng)險管理。只有如此，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中國企業(yè)跨國并購績效分析3近年來，中國企業(yè)通過跨國并購尋求國際化發(fā)展的大力度持續(xù)增加，成為中國企業(yè)走向全球的重要踏腳石。但是，跨國并購的極大復(fù)雜性和風(fēng)險也同樣隨之而來，因此需要對跨國并購后的績效進(jìn)行深入分析和探討，以更加科學(xué)地指導(dǎo)中國企業(yè)跨國并購的實(shí)踐。

一、中國企業(yè)跨國并購的背景

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國企業(yè)的國際競爭力也受到了前所未有的考驗(yàn)。跨國并購作為企業(yè)國際化的一種形式，可以快速地提升企業(yè)的國際化水平和核心競爭力，有利于中國企業(yè)在全球市場中尋求發(fā)展機(jī)會。

二、中國企業(yè)跨國并購的績效影響因素

跨國并購是企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策，其績效影響因素非常復(fù)雜。在實(shí)際操作中，除了要關(guān)注市場環(huán)境和政策法規(guī)，還要關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和管理能力。下面分別從經(jīng)濟(jì)效益和管理效益兩方面介紹了其中一些因素：

1.經(jīng)濟(jì)效益

(1)企業(yè)規(guī)模：跨國并購后，企業(yè)規(guī)模通常得到快速擴(kuò)大，其主要表現(xiàn)為年?duì)I業(yè)收入、總資產(chǎn)等指標(biāo)的增長。

(2)資產(chǎn)負(fù)債率：跨國并購策略成功與否的一項(xiàng)重要判別指標(biāo)是新企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的變化。在應(yīng)對競爭中新企業(yè)的債務(wù)將變成明顯的障礙，而糟糕的資產(chǎn)負(fù)債率通常會對企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢構(gòu)成沖擊。

(3)投資回報率：公司投資的回報率是企業(yè)跨國并購績效的一個簡單、直觀的衡量指標(biāo)。如果投資回報率高，那么跨國并購將帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理效益

(1)人員流失率：跨國并購后，企業(yè)人員的流失會對企業(yè)運(yùn)營造成很大困擾，同時會增加人力成本、降低組織活力、減弱團(tuán)隊(duì)凝聚力等影響管理效益的因素。

(2)環(huán)境管理負(fù)面影響：很多企業(yè)跨國并購后都會面臨環(huán)境管控問題，如新企業(yè)習(xí)慣或規(guī)章制度與所在國家不相符、環(huán)保法規(guī)不夠嚴(yán)格、污染物排放超標(biāo)等。這些負(fù)面影響將降低企業(yè)品牌形象和公眾信任度。

(3)組織、文化整合：跨國并購后，文化和制度的差異通常是導(dǎo)致整合失敗的主要因素之一。因此，組織、文化整合是關(guān)鍵的成功因素。企業(yè)要重視文化差異，制定出適度的整合計(jì)劃，以減少文化的沖突和負(fù)面影響。

三、中國企業(yè)跨國并購的績效評估方法

基于以上影響因素，評估跨國并購的績效需要建立可操作的評估體系，主要有如下幾個方面：

1.跨國并購收益評估

通過統(tǒng)計(jì)新企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比跨國并購前后變化情況，如資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報率、企業(yè)規(guī)模等，來評估跨國并購的收益。

2.核心管理問題評估

通過微觀層面和宏觀層面評估新企業(yè)組織、管理體系的漏洞和互補(bǔ)性，以及新企業(yè)潛在的管理風(fēng)險和機(jī)會。

3.較大風(fēng)險的評估

通過考慮跨國并購后的可持續(xù)競爭力、政治環(huán)境變化、匯率波動、稅收政策、宏觀經(jīng)濟(jì)情況等因素，科學(xué)評估跨國并購的風(fēng)險。

四、結(jié)論

跨國并購是企業(yè)國際化發(fā)展的一種形式，而對于中國企業(yè)來說，通過跨國并購實(shí)現(xiàn)快速國際化發(fā)展，創(chuàng)造更多價值和財富是可行的。但是，跨國并購也是一個復(fù)雜的過程，需要有科學(xué)的評估和實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益和管理效益兩個方面去評估和探討跨國并購的績效，制定出合理的跨國并購策略和計(jì)劃，尋