施工管理方案15篇

Word版本，下載可自由編輯施工管理方案15篇【第1篇】小學(xué)建造施工場地平安管理計劃

為構(gòu)建平安和睦的建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境，強化施工現(xiàn)場平安監(jiān)督管理，建立和完美平安生產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)建設(shè)工程施工平安無事故，特制定如下計劃：

一、指導(dǎo)思想：

以"****'重要思想和科學(xué)以展觀為指導(dǎo)，以貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》為主線，以保障全體施工人員和全校師生人生平安為重點。加強對建設(shè)工程施工平安生產(chǎn)的管理；持續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動，落實施工單位平安主體責(zé)任，努力實現(xiàn)建設(shè)施工無重大傷亡事故的發(fā)生。

二、工作目標(biāo)：

（一）健全平安生產(chǎn)責(zé)任、管理、監(jiān)督和事故應(yīng)急救援"四大體系'，提升平安生產(chǎn)監(jiān)督管理水平；

（二）平安生產(chǎn)管理規(guī)范化，平安管理嚴(yán)格，規(guī)范；

（三）平安生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法有力，各類平安隱患準(zhǔn)時得到查處；

（四）平安生產(chǎn)宣揚、培訓(xùn)、教導(dǎo)卓有成效，平安生產(chǎn)法律意識和自我庇護意識顯然增加；

（五）平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系完美，運轉(zhuǎn)有效；

（六）無重特大平安事故發(fā)生。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作職責(zé)：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

建造施工平安管理是我校施工單位今后一段時期工作的重點之一。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，達到平安生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，我校成立以校長陳仕貴、施工單位z為組長，z、z副組長，施工單位班、組長及我校各班班主任為成員的平安生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）工作職責(zé)

負責(zé)平安生產(chǎn)管理監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。按照不同施工時段，提出平安管理細則，適時舉行指導(dǎo)，對重事件項舉行協(xié)調(diào)，并舉行跟蹤、催促和檢查。

四、工作內(nèi)容

（一）基建施工必需按合同執(zhí)行，甲、乙方各司其職，各負其責(zé)。

（二）組建施工現(xiàn)場的治安組織，落實各項平安責(zé)任。

（三）施工人員進出校內(nèi)必需走專用通道，不得走小學(xué)南大門。

（四）小學(xué)基建管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的治安，火災(zāi)隱患及施工平安，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。

（五）工地項目負責(zé)人必需常常對施工人員舉行法制、平安教導(dǎo)。

（六）工地內(nèi)嚴(yán)禁斗毆、打架、賭博、偷竊及各種不文明行為浮現(xiàn)，違者按有關(guān)治安管理規(guī)矩予以處罰，情節(jié)嚴(yán)峻的報送公安機關(guān)處理。

（七）加強門衛(wèi)和夜防隊值班制度，特殊要加強工地夜間巡邏，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時報告校領(lǐng)導(dǎo)。

（八）工地應(yīng)采納全封閉式施工，施工人員不準(zhǔn)任意出入教學(xué)區(qū)及生活區(qū)。師生無故不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。

（九）未經(jīng)批準(zhǔn)記下和辦理手續(xù)的非施工人員，不準(zhǔn)在小學(xué)基建工地住宿或進出校內(nèi)，施工人員夜間外出必需遵守工地作息制度。

z市蔡官小學(xué)

江蘇z建設(shè)工程有限公司

【第2篇】較大危急性工程平安專項施工計劃管理制度

第一條為加強對危急性較大的分部分項工程平安管理,明確平安專項施工計劃編制內(nèi)容,規(guī)范專家論證程序,確保平安專項施工計劃實施,樂觀防范和遏制施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生,依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》、建質(zhì)[2023]87號《危急性較大的分部分項工程平安管理方法》及相關(guān)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩,結(jié)合本公司的實際狀況,特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司所承建的新建、改建、擴建、裝修和拆除等平安生產(chǎn)活動及平安管理。

第三條本制度所稱危急性較大的分部分項工程是指工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危急性較大的分部分項工程范圍見附件一。

危急性較大的分部分項工程平安專項施工計劃,是指項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,針對危急性較大的分部分項工程單獨編制的平安技術(shù)措施文件。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)該在危急性較大的分部分項工程施工前編制專項計劃;對于超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程,由公司組織專家對專項計劃舉行論證。超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程范圍見附件二。

第五條專項計劃編制應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

工程概況:危急性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

編制依據(jù):相關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施工組織設(shè)計等。

施工方案:包括施工進度方案、材料與設(shè)備方案。

施工工藝技術(shù):技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工辦法、檢查驗收等。

施工平安保證措施:組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。

勞動力方案:專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

計算書及相關(guān)圖紙。

第六條每個單位工程開工前30天,由專業(yè)工程處界定及編制專項計劃,并報送項目經(jīng)理部。

第七條超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程專項計劃應(yīng)該由公司組織召開專家論證會。參與專家論證會人員:

專家組成員;

公司分管平安的負責(zé)人、公司總工程師、項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人、專項計劃編制人員、項目專職平安生產(chǎn)管理人員;

第八條專家組成員應(yīng)該由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參與專家論證會。

第九條專家論證的主要內(nèi)容:

專項計劃內(nèi)容是否完整、可行;

專項計劃計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;

平安施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際狀況。

專項計劃經(jīng)論證后,專家組應(yīng)該提交論證報告,對論證的內(nèi)容提出明確的看法,并在論證報告上簽字。該報告作為專項計劃修改完美的指導(dǎo)看法。

第十條項目經(jīng)理部收到分部工程平安專項施工計劃后,由項目經(jīng)理部總工組織技術(shù)、質(zhì)量、平安專業(yè)人員舉行會審,提出指導(dǎo)性看法,三天內(nèi)反饋到專業(yè)工程處。專業(yè)工程處在接到指導(dǎo)性看法后,立刻對施工計劃加以修改、完美,再次報送項目經(jīng)理部總工審查,審查完畢立刻報公司專家組。不需專家論證的專項計劃,經(jīng)公司審核合格后報監(jiān)理單位。

第十一條公司專家組收到項目經(jīng)理部專項計劃后,立刻組織專家組舉行會審,提出指導(dǎo)性看法,10天內(nèi)反饋到項目經(jīng)理部。

第十二條項目經(jīng)理部在接到專家組的指導(dǎo)性看法后,對施工計劃加以修改、完美,一周內(nèi)再次報送審核批準(zhǔn)。

第十三條項目經(jīng)理部應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)專項計劃組織施工,不得擅自修改、調(diào)節(jié)專項計劃。

如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項計劃應(yīng)該重新審核。對于超過一定規(guī)模的危急性較大工程的專項計劃,公司應(yīng)該重新組織專家舉行論證。

第十四條專項計劃實施前,編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)該向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員舉行平安技術(shù)交底。

第十五條項目經(jīng)理部應(yīng)該指定專人對專項計劃實施狀況舉行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定舉行監(jiān)測。發(fā)覺不根據(jù)專項計劃施工的,應(yīng)該要求其立刻整改;發(fā)覺有危及人身平安緊張狀況的,應(yīng)該立刻組織作業(yè)人員撤離危急區(qū)域。

第十六條對于按規(guī)定需要驗收的危急性較大的分部分項工程,項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位應(yīng)該組織有關(guān)人員舉行驗收。驗收合格的,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。

第十七條公司人力資源部按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家名單?yīng)該予以公示。

第十八條專家?guī)斓膶＜覒?yīng)該具備以下基本條件:

誠實守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹;

從事專業(yè)工作15年以上或具有豐盛的專業(yè)閱歷;

具有高級專業(yè)技術(shù)職稱。

第十九條本制度由公司工程質(zhì)保部負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

【第3篇】施工現(xiàn)場群體塔吊平安管理計劃

施工現(xiàn)場群體塔吊平安管理計劃

元洪錦江ii期工程項目位于福州市臺江區(qū)步行街,工程總建造面積11.8萬m2,由5座17層至30層不等高度的高層建造和一系列造景組團及附屬設(shè)施組成。其中:1#、3#樓為28層,層面標(biāo)高92.0m;2#樓為17層,層面標(biāo)高59.5m;4#、5#樓為30層,層面標(biāo)高104.0m。建造群東西向長166m,南北向長81.74m。按照工程施工垂直運送工作的需要,在1#、2#、3#樓北立面分離安裝一臺qt80a、qtz63、qtz63塔吊;在4#、5#樓南立面分離安裝一臺qtz125、qtz125塔吊。并且每座樓均安裝一臺scd200/200施工電梯。因為工程周邊繁華熱鬧、車水馬龍,設(shè)備的平安運行面臨一個嚴(yán)重的考驗;再者5臺塔吊臂幅兩兩互相交錯重疊,如何保證5臺塔吊“錯落有致,互不干涉”更是一個平安技術(shù)難題。在施工現(xiàn)場的平安運行中,我們主要實行以下幾方面的措施,確保在塔吊平安、高效運行的同時,滿足了工程施工的需要。

一、塔吊位置的合理布置和高度平衡協(xié)調(diào)

群體塔吊集中布置,交錯作業(yè)為近年來工作少見。元洪錦江ii期工程特點是規(guī)模大、工期短、作業(yè)量大,工程位處鬧市。

1、塔吊的平面布置應(yīng)按照現(xiàn)場實際狀況,使塔吊吊運范圍盡可能籠罩囫圇施工面,不產(chǎn)生或少產(chǎn)生盲區(qū),相鄰塔吊間保證有足夠的平安距離。本工程塔吊平面布置圖見附圖。

2、要避免塔吊回轉(zhuǎn)幅度范圍內(nèi)接近建造物與構(gòu)筑物

3、要保證塔吊說明書中規(guī)定范圍內(nèi)建造物有牢靠錨固位置。

4、保證工程竣工后,仍有充沛空間,便于拆卸并將部件運出施工現(xiàn)場。

5、多臺塔吊同時作業(yè),在水平面上可能互相交錯作業(yè),為防止塔吊吊臂發(fā)生碰撞事故,塔吊的安裝高度上應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工計劃規(guī)定相互錯開。按照建造施工平安標(biāo)準(zhǔn),多臺塔吊作業(yè)中固定式塔吊:低位塔臂端部與高位塔身之間的距離不得小于2m,高位塔鉤與低位塔垂直距離不得小于2m。

6、多臺塔吊同時作業(yè),應(yīng)周密考慮錨固前后塔吊的高度差和錨固的時光差,保證主體結(jié)構(gòu)施工全過程保持各塔吊間的高度差。如遇特別狀況或與計劃有矛盾,應(yīng)適時調(diào)節(jié)。本工程各塔吊錨固分布狀況如附表。

二、科學(xué)管理,正確使用

塔吊在現(xiàn)代工程建設(shè)的施工活動中飾演著極其重要的角色并發(fā)揮不行替代的作用。如何平安使用并充分發(fā)揮其效能,是建造施工企業(yè)塔吊管理的基本任務(wù),也是努力追求的工作目標(biāo)。在現(xiàn)場管理中最重要的是預(yù)防事故發(fā)生,降低設(shè)備故障率,提升塔吊通過率。普通來說,事故之所以發(fā)生直接緣由是人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。因此,為消退隱患、杜絕事故發(fā)生,我們加強以下幾個方面的工作:

1、加強與項目部的交流

因施工現(xiàn)場全部材料的垂直運送依賴塔吊,所以塔吊在本工程施工中將發(fā)揮極其重要的作用,在塔吊使用過程中,按照項目施工的進度方案,準(zhǔn)時與項目部施工人員交流,合理支配各臺塔吊的頂升和修理時光,隨時把握結(jié)構(gòu)施工進度,準(zhǔn)時設(shè)置預(yù)埋件,避開因錯埋、漏埋引起材料運送中斷或者停工;協(xié)調(diào)塔吊在交錯籠罩區(qū)范圍內(nèi)作業(yè)時互相避讓,協(xié)調(diào)操作工與信號員和班組之間的關(guān)系。

2、加強對現(xiàn)場特種工作人員的管理

現(xiàn)場塔吊的安裝修理工、操作工等必需由經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)取得相應(yīng)資歷證書的人員擔(dān)任。信號指揮員采納對講機與司機聯(lián)系指揮,每臺塔吊專設(shè)頻道,嚴(yán)禁串臺相互干擾。司機應(yīng)定人定機,嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)崗位。因本工程的特別性,管理人員設(shè)定人定點指揮與協(xié)調(diào),天天現(xiàn)場均支配2名機械修理工和1名電工值守,現(xiàn)場人員,各就各位,隨時可取得聯(lián)系,塔吊故障爭取在最短時光內(nèi)修復(fù),保證工程施工的延續(xù)性。

3、加強塔吊的維護保養(yǎng)

塔吊進場應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),安裝后應(yīng)按程序驗收合格后方可投入使用。

維護與保養(yǎng)。日常的維護與保養(yǎng)是不行缺少的,只用不養(yǎng)必將加速設(shè)備的磨損與消耗,不正確的維護保養(yǎng)也將會埋下隱患,威逼平安,妨礙其效能的發(fā)揮。我們同時舉行保養(yǎng),正確維護與保養(yǎng)的辦法、材料工具、時光、執(zhí)行人員的職責(zé)作出明確規(guī)定,形成有章可循的制度,確保維護與保養(yǎng)不間斷的穿插舉行。

檢查與維修工作。貫通于設(shè)備管理與使用的全過程。每臺塔吊要求司機做好班前、班后檢查,周檢,月檢;修理人員除日常維修外,每月支配一次巡檢,分公司組織月檢、季度檢查等,并做好檢查記錄。發(fā)覺問題,準(zhǔn)時解決,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),不留任何隱患。

4、加強現(xiàn)場使用平安管理

要求塔吊司機嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章操作。

吊物時嚴(yán)禁起重臂從周邊街道上空經(jīng)過。

運行中,如碰到起升機構(gòu)制動器驟然失靈事故時,應(yīng)立刻將吊臂轉(zhuǎn)至無人平安部位,同時改用低速下降使重物落地。如驟然停電,必需立刻切斷電源開關(guān),把控制器回到零位,警告現(xiàn)場人員勿在吊臂和重物下逗留。利用人工盤動回轉(zhuǎn)電動機使吊臂轉(zhuǎn)至無人的平安部位,然后松開機構(gòu)制動器,使重物漸漸落地,待支配就緒后立刻作出處理措施。

如遇臺風(fēng)等惡劣天氣,塔吊嚴(yán)禁使用,須要時應(yīng)舉行加固。

塔吊交錯作業(yè),聽從統(tǒng)一指揮,防止忙中出亂。

嚴(yán)格根據(jù)計劃預(yù)定的標(biāo)高舉行預(yù)埋、錨固、頂升。

臨街作業(yè),塔吊上從事頂升、修理等作業(yè)必需做好防護,嚴(yán)禁高空墜物傷人。

做好防雷接地,塔頂和兩臂安裝紅色障礙燈,保證夜間作業(yè)有足夠的照明。

每臺塔吊定時舉行沉降觀測和垂直度測量。

準(zhǔn)時收拾內(nèi)業(yè)資料,各類記錄歸類存檔。

編制切實牢靠的事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三、消退隱患,杜絕事故

隨著施工現(xiàn)場塔吊的普遍運用,大大解放了勞動力,加速現(xiàn)代建設(shè)速度、制造了巨大的經(jīng)濟和社會效益,同時塔機事故也隨之頻頻發(fā)生,給用戶埋下了很大的隱患。

事故的發(fā)生除了塔機本身設(shè)計缺陷緣由外,大多是因為誤操作和隱患故障引起的。作為管理人員,除認識設(shè)備情況外,更應(yīng)對現(xiàn)場運行中浮現(xiàn)的問題舉行分析、加以總結(jié)或進一步更新。

在本工程中,我們每月對設(shè)備故障舉行分類,技術(shù)人員各抒己見提出了預(yù)防和解決辦法,仔細比較,加以總結(jié)。

對疑難問題舉行科學(xué)分析,采納最佳解決方法。本工程4#、5#兩

臺qtz125塔吊在使用過程中曾浮現(xiàn)吊物失控下墜狀況,各種緣由排解外終于鎖定為電磁離合器電源缺陷:離合器電源電壓按要求為24v,而實際經(jīng)線路壓降后惟獨15.8v,后經(jīng)線路增設(shè)變壓器后正常使用,排解事故隱患。

面向現(xiàn)場特別狀況,應(yīng)樂觀探究、沉著應(yīng)對。本工程施工過程因2#施工進度較慢、當(dāng)施工到14層時浮現(xiàn)1#、3#建造物攔住2#qtz63塔吊回轉(zhuǎn)行程,使施工無法舉行。經(jīng)我們周密考慮后,通過主卷揚卸后臂配重1塊,通過1#qt80a塔吊高空拆掉前臂1節(jié),使2#施工在短時光內(nèi)得以繼續(xù)。

在工程施工中,雖然有可行的計劃和嚴(yán)格的管理,多塔交錯作業(yè)仍存在一定的隱患,間或會浮現(xiàn)低塔臂架遇到高塔主卷揚鋼絲繩等狀況,

四、結(jié)束語

【第4篇】施工班組管理計劃

一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、便利化，增進公司平安文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素養(yǎng)的提升,特制定本計劃。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設(shè)制度，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，采取按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。

2.1.3按日考勤，準(zhǔn)時、精確?????的核對。

2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料舉行收集保管，以便利工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：

2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等）。

2.1.5.2平安記錄（平安記錄內(nèi)容包括平安活動、平安規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及平安規(guī)程、平安制度培訓(xùn)等）。

2.1.5.3培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)溝通、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共學(xué)生習(xí)等）。

2.1.5.4經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄（明確考核緣由、時光、考核金額）。

2.1.5.5綜合會議記錄（記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容）。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬（包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備實驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以按照實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬）。

2.1.6根據(jù)公司規(guī)劃及部署，仔細開展"增收節(jié)支'。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提高班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獵取最大效益。

2.1.7鄭重勞動紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，聽從班組長工作支配。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學(xué)地支配生產(chǎn)工作，按方案組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)方案和任務(wù)，杜絕無方案施工。

2.2.3按照項目部的工作方案，制訂出周、月度工作方案，做好日工作支配。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提升工時通過率（工作量視現(xiàn)場工作難度而定）。

2.2.5堅持天天召開班前、班后會。班前會支配工作時強調(diào)平安注重事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當(dāng)日工作存在技術(shù)或平安問題舉行總結(jié)。

2.3平安管理

2.3.1建立班組平安責(zé)任制，發(fā)揮班組長、平安員的平安保證和平安監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的平安目標(biāo)。

2.3.3每周至少開展一次平安培訓(xùn)活動并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及舉行平安教教培訓(xùn)等平安生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作舉行自我檢查，對檢查出的問題舉行有方案的整改。

2.3.4嚴(yán)格執(zhí)行"兩票'、"三制'，落實"兩措'。

2.3.5舉行平安教導(dǎo)培訓(xùn)，提升班組人員平安技能和平安意識。

2.3.6組織班組人員舉行危急點分析及預(yù)控并開展平安性評價工作，讓沒位人員清晰的知道每項工作的危急點和預(yù)防措施。

2.3.7按平安目標(biāo)的要求，控制異樣及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8樂觀宣揚平安生產(chǎn)理念，規(guī)范員工平安生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從"要我平安'到"我會平安'的改變。

2.3.8.1班組要貫徹"平安第一、預(yù)防為主'的方針，不斷提升員工的平安意識，要樹立"任何事故都是可以避開的'理念，堅持"電力生產(chǎn)危急到處存在，事故可以預(yù)防'觀點，實現(xiàn)人身平安、電網(wǎng)平安、設(shè)備平安，落實平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺賬，記錄完整、精確?????、規(guī)范。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對設(shè)備及工具舉行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率85%；發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時處理，消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，準(zhǔn)時更新完美設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員舉行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)學(xué)問等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。

2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異樣緣由分析，制定并落實技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，平安防護設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1班組成員要樹立"質(zhì)量第一'的意識，施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不浮現(xiàn)返工、不合格的浮現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月舉行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)則制度，無違法違紀(jì)行為。

2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮勉向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能互相配合，密切協(xié)作，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長、平安員嚴(yán)以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。

2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提升員工的整體素養(yǎng)。

2.8.7樂觀組織開展有益于公司進展、有益于平安生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增加企業(yè)凝結(jié)力的活動。

2.9民主管理

2.9.1按月召開班務(wù)會，研究解決班組重事件宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。

2.9.2按月召開生活會，藏匿班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。

2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動比賽、技術(shù)比武等活動。

【第5篇】管理中心高壓旋噴施工計劃

該工程為虹梅南路-金海路通道工程閔行段管理中心及風(fēng)道二期工程,位于虹梅南路隧道西側(cè)處,地下結(jié)構(gòu)為暗埋段,基坑圍護設(shè)計為600mm厚的鋼砼地下延續(xù)墻,開挖深度為14.7m,坑內(nèi)底高壓旋噴加固區(qū)域,樁徑φ800,搭接200mm,共計2140根,加固層標(biāo)高:-10.102~-13.102m,加固深度3.0m。

1、總平面圖、坑內(nèi)加固平面圖、坑內(nèi)加固剖面圖;

2、工程地質(zhì)勘察報告;

3、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建造樁基技術(shù)規(guī)范》

4、《建造地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

5、《建造地基處理技術(shù)規(guī)范》

6、上海市工程建設(shè)規(guī)范《基坑工程技術(shù)規(guī)范》

雙重管高壓旋噴的主要技術(shù)參數(shù)

1、孔徑:800mm;

2、旋噴樁中心距:600mm;

3、水泥用量:225kg/m;

4、漿壓力:≥28mpa;

5、空氣壓力:0.7mpa;

6、漿液流量:65~70l/min;

7、漿液噴射鉆桿提高速度:5~25cm/min;

8、鉆桿轉(zhuǎn)速:小于12r/min;

9、漿液配比:

材料

水

水泥

規(guī)格

自來水

普硅42.5級

攪拌樁

0.8~1.0

1

旋噴樁施工參數(shù)

采納雙重管法施工,按照以往閱歷及結(jié)合本工程特點,主要施工參數(shù)如下:

序號

機具

壓力

流量

機具功能

1

空壓機

0.6~0.8mpa

1.0m3/min

輔助切割土體,攪拌水泥土的混合物,擴大加固樁徑

2

泥漿泵

0.5~0.6mpa

70l/min

將水泥漿混入被切割破裂的土體。

3

噴射鉆機

提高速度:14~16cm/min

旋轉(zhuǎn)速度:10~16r.p.m

噴射注漿的實施

設(shè)備配備

每套設(shè)備主要有:

設(shè)備名稱

型號

數(shù)量

設(shè)備名稱

型號

數(shù)量

旋噴機

gps2000型

1臺

污水泵

/

1臺

空壓機

6m3/min

1臺

灰漿攪拌系統(tǒng)

/

1套

液壓鉆機

g*y-1型

1臺

泥漿泵

hb80型

2臺

漿液及配比

本工程高壓噴射注漿所用材料為42.5#一般硅酸鹽水泥,水泥

摻量25%,水灰比0.8—1.0。

施工工藝流程

五、施工辦法及要求:

場地平整:先舉行場地平整,清除樁位處地上、地下的一切障礙物,場地低洼處用粘性土料回填夯實,并做好排漿溝。

測量定位:首先采納全站儀按照高壓旋噴樁的里程樁號放出控制樁,然后使用鋼卷尺和麻線按照樁距放出旋噴樁的樁位位置,用小竹簽做好標(biāo)記,并撒白灰標(biāo)識,確保樁機精確?????就位。

機具就位:樁機緩慢移動至施工部位,由專人指揮,用水平尺和定位測錘校準(zhǔn)樁機,使樁機水平,導(dǎo)向架和鉆桿應(yīng)與地面垂直,傾斜率小于1.5%。對不符合垂直度要求的鉆桿舉行調(diào)節(jié),直到鉆桿的垂直度達到要求。為了保證樁位精確?????,必需使用定位卡,樁位對中誤差小于5cm。

啟動鉆機,邊旋轉(zhuǎn)邊鉆進,至設(shè)計標(biāo)高后停止鉆進:插管與鉆孔兩道工序合二為一,即鉆孔完成時插管作業(yè)同時完成。在插管過程中,噴射高壓水切割土體。

漿液配置:高壓旋噴樁的漿液,采納p.0-42.5級一般硅酸鹽水泥,。水泥用量不小于450kg/m3。水泥漿液配制按設(shè)計要求控制為水灰比0.8~1.0,攪拌灰漿時,先加水,然后加水泥,每次灰漿攪拌時光不得少于2分鐘,水泥漿應(yīng)在使用前一小時制備,漿液在灰漿拌和機中要不斷攪拌,直到噴漿前。噴漿時,水泥漿從灰漿拌和機倒入集料斗時,過濾篩,把水泥硬塊剔出。水泥漿利用膠管送到旋轉(zhuǎn)振動鉆機的噴管內(nèi),最后噴出。

噴射注漿:在插入旋噴管前先檢查高壓設(shè)備和管路系統(tǒng),設(shè)備的壓力和排量必需滿足設(shè)計要求。各部位密封圈必需良好,各通道和噴嘴內(nèi)不得有雜物,并做高壓水射水實驗,合格后方可噴射漿液。旋噴作業(yè)系統(tǒng)的各項工藝參數(shù)都必需根據(jù)預(yù)先設(shè)定的要求加以控制,并隨時做好關(guān)于旋噴時光、用漿量,冒漿狀況、壓力變化等的記錄。

噴射時,先應(yīng)達到預(yù)定的噴射壓力:氣壓不小于0.7mpa,水泥漿流壓力大于25mpa、噴漿旋轉(zhuǎn)30秒,水泥漿與樁端土充分攪拌后,再邊噴漿邊反向勻速旋轉(zhuǎn)提高注漿管,提高速度為14cm/min—16cm/min,直至距樁頂1米時,放慢攪拌速度和提高速度。保證樁頂密實勻稱。中間發(fā)生故障時,應(yīng)停止提高和旋噴,以防樁體中斷,同時立刻檢查排解故障,重新開頭噴射注漿的孔段與前段搭接不小于1m,防止固結(jié)體脫節(jié)。

沖洗:噴射施工完成后,應(yīng)把注漿管等機具設(shè)備采納清水沖洗整潔,防止凝固阻塞。管內(nèi)、機內(nèi)不得殘存水泥漿,通常把漿液換成清水在地面上噴射,以便把泥漿泵、注漿管和軟管內(nèi)的漿液所有排解。

在施工時,同步做好試壓塊工作。

重復(fù)以上操作,舉行下一根樁的施工,為確保旋噴樁施工質(zhì)量,延續(xù)施工的兩樁間距為四米。

六、施工注重事項:

施工前,要求檢查旋噴管的高壓水與空氣噴射狀況,各部位密封圈是否封閉,合格后方可噴射漿液。

噴射時,先應(yīng)達到預(yù)定的噴射壓力、噴漿量后再逐漸提高注漿管。中間發(fā)生故障時,應(yīng)停止提高和旋噴,以防樁體中斷,同時立刻舉行檢查排解故障。

旋噴過程中,冒漿量控制在10%~25%之間。

高壓噴射注漿完畢后,應(yīng)快速拔出噴射管。

施工中做好泥漿處理,準(zhǔn)時將泥漿運出。

高壓旋噴樁檢查項目

序號

項目

規(guī)定值或允許偏差

檢查辦法

1

樁距

±100

尺量

2

樁徑

不小于設(shè)計

尺量

3

樁長

不小于設(shè)計

查施工記錄

七、施工設(shè)備挑選:

按照本工程地質(zhì)特點,結(jié)合工程實際和現(xiàn)場條件,現(xiàn)擬挑選2臺二重管高壓旋噴樁鉆機進場施工。

主要機械設(shè)備如下:

高壓旋噴鉆機

gp-30型

2臺

18千瓦

高壓泥漿泵

*pb-90c型

2臺

90千瓦

空壓機

2v-6/8

2臺

15千瓦

灰漿泵

*pb-10

2臺

4千瓦

灰漿攪拌機

2臺

3千瓦

單機作業(yè)每班人員組織分工

序號

職務(wù)

人數(shù)

職責(zé)

1

班長

1

全面把握施工進度、質(zhì)量和平安

2

鉆機司機

1

操作鉆機,卸接鉆桿和排解故障

3

電工

1

負責(zé)鉆機電源,工地照明及電器平安

4

普工

3

幫助鉆機,操作空壓機、泥漿泵等輔配工作

八、工程進度支配:

按總體布置和要求,工程支配二臺旋噴鉆機進場施工,預(yù)計20天完工。施工中做到合理布置,各工序延續(xù)作業(yè)。

九、工程質(zhì)量保證措施:

1、鉆機就位時,應(yīng)填實找平,開鉆前檢查立軸垂直度,垂直偏差度小于1%,樁位確認無誤才允許開鉆。

2、鉆進深度應(yīng)達到設(shè)計孔深,班長和技術(shù)員嚴(yán)格舉行質(zhì)量自檢。

3、為防止因漿液凝固收縮影響樁頂高程,施工中實行超噴500mm以確保樁身質(zhì)量。

4、噴漿前必需檢查高壓設(shè)備和管路系統(tǒng)。

5、要做到水泥、水的計量攪拌、冒漿狀況等的觀看,并做好記錄。

6、為保證樁身延續(xù)性,在拆卸鉆桿時要有≥100mm的復(fù)噴長度。

7、注漿漿液應(yīng)攪拌勻稱,隨拌隨用,漿液應(yīng)于初凝前用盡。

8、本次高壓旋轉(zhuǎn)噴射注漿施工技術(shù)參數(shù)擬定為:

壓縮空氣:壓力0.6mpa±0.1

灰漿液流:60~70l/min

水泥摻入量:225kg/m

提高速度:≤16cm/min

水泥強度等級:42.5mpa。

9、施工中嚴(yán)格按經(jīng)審核、認定后的施工計劃、施工技術(shù)參數(shù)施工。并照實記錄各參數(shù)和浮現(xiàn)的異樣現(xiàn)象。

十、平安和文明施工措施:

平安措施

1、進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽。

2、機電設(shè)備基礎(chǔ)必需牢固。轉(zhuǎn)動部位要設(shè)防護裝置。

3、機電設(shè)備不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)。

4、機電設(shè)備必需配漏電庇護器,注重庇護過路電纜。

5、檢查設(shè)備時必需切斷電源,并掛牌。

6、排解堵管故障時,漿管必需有專人把持,避開亂甩傷人。

7、用高壓風(fēng)通順管路時,風(fēng)壓不宜超過0.5mpa.

8、夜間施工必需有足夠的照明,暫時照明電線和燈具應(yīng)高地表2.5m。

9、施工現(xiàn)場必需配備適量的消防器材。

文明禮貌施工措施

1、各類臨設(shè)、施工道路、制作場、堆場和生產(chǎn)設(shè)施按總包統(tǒng)一布置。如因現(xiàn)場狀況變化,必需調(diào)節(jié)平面布置或搭建其它設(shè)施,應(yīng)報總包批準(zhǔn)。

2、工程材料、機具、應(yīng)分類堆放整齊,機具設(shè)備定機、定人保養(yǎng),保持機容干凈,運行正常。

3、在施工中嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)審批的施工計劃實施,各道工序,工人操作力爭達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,做到工完料清,場地上無淤泥積水。

4、晚間施工時盡量削減嗓音。

5、施工機臺設(shè)文明施工負責(zé)人,定期不定期檢查文明施工措施落實狀況,常常征求總包對文明施工的批判看法,準(zhǔn)時實行措施訂正。

十一、應(yīng)急預(yù)案

1、因為施工過程中常常會碰到各種突發(fā)狀況,做好各項應(yīng)急預(yù)案是須要的。

2、建立雨季施工和防汛領(lǐng)導(dǎo)小組管理機構(gòu),分工明確,責(zé)任到人。設(shè)特地的輔助作業(yè)施工隊舉行排水系統(tǒng)和施工、管理、養(yǎng)護,確保排水系統(tǒng)的暢通和正常運轉(zhuǎn);

3、在施工過程中對現(xiàn)場漿液不能任憑排放,廢棄漿液排放到指定地點。如有進入排水管道的漿液應(yīng)準(zhǔn)時派人清理,確保原有排水系統(tǒng)暢通、有效;

4、施工過程中如遇突發(fā)停電故障,應(yīng)立刻停止施工并準(zhǔn)時上報,將全部設(shè)備舉行清洗,防止堵管堵設(shè)備;如鉆桿埋在土層之中,采納鉆機液壓千斤頂準(zhǔn)時將鉆桿頂出,防止浮現(xiàn)埋桿事故;

5、如遇設(shè)備故障,應(yīng)準(zhǔn)時舉行修理,并將鉆桿準(zhǔn)時拔出,假如鉆桿無法拔出,將漿液改為清水舉行噴射,并開啟空壓機舉行噴氣,防止埋桿,然后采納樁機自身千斤頂將鉆桿漸漸頂出;

6、施工前對現(xiàn)場全部工人舉行交底,使每個工人認識設(shè)備的操作規(guī)程,對突發(fā)大事要準(zhǔn)時上報;

7、如遇雷雨時節(jié),應(yīng)停止施工。并將所以設(shè)備斷電,停放于平安之處。如遇臺風(fēng)等惡劣天氣,對攪拌樁舉行須要的處理:因為攪拌樁機過高,因此在臺風(fēng)到來之前,將鉆桿鉆入地下10米左右,所鉆位置避免加固區(qū);

8、施工期間支配現(xiàn)場管理人員24小時值班,保持信息的暢通,對突發(fā)事故準(zhǔn)時上報準(zhǔn)時處理。

【第6篇】施工升降機使用管理計劃范本

一、工程概況:

太倉市第一人民醫(yī)院遷建工程,為太倉市政府實事工程,建設(shè)單位太倉市第一人民醫(yī)院,由華東建造設(shè)計討論院有限公司設(shè)計,江蘇眾信工程投資項目管理詢問有限公司監(jiān)理,五洋建設(shè)集團股份有限公司承建。工程地點位于太倉市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上海東路和常勝路口。工程總面積130968平方米,分離為住院樓地下一層,地上十六層,門診樓地下一層,地上三層,行政樓地下一層,地上五層,傳染病樓地上四層,食堂地上三層,會議中心地上二層,共有六個單體組成。本工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。

本工程共安裝二臺人貨施工升降機安裝于住院樓,四臺物料提高機安裝于行政樓二臺,門診樓二臺。方案使用時光為2023年7月上旬。人貨電梯安拆裝單位為上海長建機械設(shè)備租賃有限公司,物料提高機安拆裝單位上海雄毅建造機械有限公司。

二、編制依據(jù):

國家、行業(yè)及地方的相關(guān)法律規(guī)矩,施工升降機的產(chǎn)品使用說明書、操作手冊等。

三、施工升降機的操作使用:

人貨施工升降機

1、運行之前合上外籠電源箱內(nèi)電源開關(guān)。使吊籠內(nèi)極限開關(guān)手柄處在“on”位置,關(guān)閉吊籠全部的門并打開急停按鈕,啟動前先按電鈴扭發(fā)出運行信號。

2、搬動手柄并保持這一位置,升降機即可運行,吊籠的升或降,按操縱盒上箭頭所示;松開操作手柄,吊籠即可停車,在上下終端站,吊籠可由上下限位開關(guān)控制自動停車。

3、在運行中如發(fā)生異樣狀況,如電氣失控時,應(yīng)立刻按下急停按鈕,在未排解故障前不允許打開。

4、如在吊籠頂上工作,應(yīng)將操縱盒從吊籠內(nèi)取下,利用活板門拿到吊籠頂部,操縱盒的電纜線應(yīng)放在門口凹槽處,以免損壞電纜。

5、當(dāng)升降機在運行中因為斷電或其它緣由而異樣停車時,可舉行手動下降,使吊籠下滑到下停層站。將電機尾端制動電磁鐵手動釋放拉手徐徐向外拉出,使吊籠緩慢地向下滑行,吊籠下滑時,不允許超過額定運行速度,否則限速器將動作。每下降20米,要歇息一分鐘,使制動器冷卻下來,手動下降必需由修理人員舉行操作。

6、在運行過程中,如發(fā)覺故障,應(yīng)立刻停止使用,通知修理人員。升降機停用時,應(yīng)切斷電源,管好吊籠門。

物料提高機

1、升降機在操作之前,應(yīng)先由操作人員按“平安檢查”規(guī)定,檢查平安狀況,然后才干投入正常操作。

2、接通電源將貨物裝上吊籠,然后將吊籠門和圍欄門關(guān)好。

3、在地面舉行操作,按所需方向按下按鈕,且按住不放。當(dāng)?shù)趸\到達所需的停高度時,松開按鈕,使吊籠停住。如升降機無法啟動時,檢查地面處電源開關(guān)是否位于“接通”位置,保險絲是否完好,控制盒內(nèi)是否處于“接通”情況。

四、施工升降機的維護與保養(yǎng)檢查

人貨施工升降機

1、天天檢查電源電壓,滿載運行電壓波動不大于±5%;檢查上、下限位開關(guān),上下極限開關(guān)平安牢靠,逐一對各類開關(guān)舉行平安實驗。觀看吊籠及對重運行通道應(yīng)無障礙物,檢查齒輪與齒條的嚙合間隙,保證0.2mm~0.3mm,齒頂間隙2mm。

2、每周檢查傳動底板螺栓緊固狀況,檢查各潤滑部位,應(yīng)潤滑良好。檢查減速機潤滑油,如有漏油或油液不足等狀況,應(yīng)擰緊螺栓或補充潤滑油。檢查小齒輪、導(dǎo)輪及滾輪,全部附墻架聯(lián)接部位,全部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的聯(lián)接螺栓以及齒條的緊固螺栓聯(lián)接應(yīng)牢固。檢查電纜托架及電纜庇護架,應(yīng)無螺栓松動或位置移動,電纜線如有破損或老化應(yīng)立刻舉行維修和更換。天輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈便,無異樣聲音,聯(lián)接部位緊固良好,檢查對重導(dǎo)向輪應(yīng)轉(zhuǎn)動靈便。

3、每月檢查齒輪磨損狀況,用公法線千分尺測量,跨二齒測公法線,新齒輪為37.1mm,允許磨損到35.3mm。檢查齒條磨損狀況,用齒厚游標(biāo)卡尺測量,新齒為12.566mm,允許磨損到11.6mm。檢查電機制動力矩,用一杠桿和彈簧秤檢查扭矩為120n/m±2.5%。

4、每季度檢查滾輪和各滑輪及導(dǎo)輪的軸承,按照狀況可舉行調(diào)節(jié)或更換。檢查滾輪的磨損狀況,調(diào)節(jié)滾輪與立管的間隙為0.5mm。檢查電機及減速機有無異樣發(fā)熱及噪聲。檢查電動機和電路的絕緣電阻及電氣設(shè)備金屬外殼,金屬結(jié)構(gòu)的接地電阻。做墜落實驗,檢查限速器的牢靠性。

5、年度檢查減速機與電機聯(lián)軸器的橡膠塊是否老化,破損。對重鋼絲繩有無斷繩、變形等狀況,繩端銜接是否牢固,全面檢查各零部件,舉行保養(yǎng)和更換。

物料提高機

升降機在使用過程中對以下部件舉行檢查

鋼絲繩:定期檢查鋼絲繩的磨損和斷絲狀況若磨損嚴(yán)峻或有斷絲應(yīng)準(zhǔn)時予以更換,同時檢查鋼絲繩是否脫離繩槽;

標(biāo)志:確保全部說明標(biāo)志、警示標(biāo)志和載荷標(biāo)志都已貼好、掛牌。

銷:檢查各銷軸銜接處銷子是否完好、牢靠。

導(dǎo)向滾輪和滾輪組合:確保全部螺栓擰緊、滾輪轉(zhuǎn)動靈便。檢查吊籠導(dǎo)向滾輪的磨損狀況及滾珠軸承可能有些游隙,將導(dǎo)向滾輪和標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立柱之間的間隙調(diào)節(jié)到最大不超過0.5mm。

制動器:制動器能牢靠地制動,制動力矩符合要求,確保吊籠在滿載下降時,制動距離不超過0.3米。

導(dǎo)軌架:確保全部標(biāo)準(zhǔn)節(jié)接頭處螺栓擰緊。

附墻架:確保全部附墻架的扣件有效、螺栓擰緊。

鋼絲繩固定:確保鋼絲繩繩端在鍥行接頭內(nèi)固定、平安、牢靠。

斷繩和停層庇護:按規(guī)定說明舉行斷繩和停層實驗,并注重調(diào)整彈簧是否有效及制動是否靈便。

潤滑部件:定期對卷筒軸、滑輪及滑輪軸、銷軸、防斷繩和停層庇護器、鋼絲繩、吊籠上的導(dǎo)向滾輪、吊籠翻轉(zhuǎn)門軸采納專用的潤滑脂舉行潤滑。

五、施工升降機日常使用的平安措施

人貨施工升降機

1、升降機操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn),認識各個零件的性能及操作技術(shù),當(dāng)風(fēng)速超過20m/s時,以及惡劣氣候下,不得開動升降機,當(dāng)導(dǎo)軌架及電纜上結(jié)冰時,不得開動升降機。

2、常常檢查吊籠運行通道有無障礙,升降機基礎(chǔ)不允許存有積水,保持吊籠內(nèi)清潔。

3、吊籠裝載不得超過其額定載分量,下班后升降機應(yīng)停泊在地面站臺上,將極限開關(guān)鎖住,并切斷電源。必需始終保持升降機全部的零部件齊全、完整。按要求定期舉行檢查,保養(yǎng)及做墜落實驗。

物料提高機

1、卷揚機司機必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),考試合格,持證上崗作業(yè),并應(yīng)做到定人定機。

2、卷揚機安裝的位置必需挑選視線良好,遠離危急作業(yè)區(qū)域的地點。卷揚機距第一導(dǎo)向輪的水平距離應(yīng)在15m左右?！皬木硗仓行木€到第一導(dǎo)向輪的距離,帶槽卷筒應(yīng)大于卷筒寬度的15倍,無槽卷筒應(yīng)大于卷筒寬度的20倍。鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置與卷筒中心垂直”。導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板。

3、卷揚機后面應(yīng)埋設(shè)地錨與卷揚帆底座用鋼絲繩牽牢,并應(yīng)在底座前面打樁。

4、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)羅列整齊,應(yīng)至少保留3~5圈。導(dǎo)向滑輪至卷揚機卷筒的鋼絲繩,凡經(jīng)過通道處必需遮護。

5、卷揚帆安裝完畢必需按標(biāo)準(zhǔn)舉行檢驗,并舉行空載、動載、超載實驗。

空載實驗:即不加荷載,按操作中各種動作反復(fù)舉行,并實驗平安防護裝置敏捷牢靠。

動載實驗:即按規(guī)定的最大載荷舉行動作運行。

超載實驗:普通在第一次使用前,或經(jīng)大修后按額定載荷的110%~125%逐漸加荷舉行。

6、每日上班前應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩、地錨、地輪等舉行檢查,確認無誤后,試空車運行,合格后方可正式作業(yè)。

7、卷揚機在運行中,信號操作人員不得擅離崗位。

8、卷揚機司機必需聽清信號或看清晰作業(yè)狀況,當(dāng)信號不明或可能引起事故時,必需停機待信號明確后方可繼續(xù)作業(yè)。須要時應(yīng)設(shè)置特地的信號聯(lián)系裝置。

9、保養(yǎng)設(shè)備必需在停機后舉行,嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中舉行修理保養(yǎng)或加油。

10、夜間作業(yè),必需有足夠的照明裝置。

11、卷揚機不得超吊或拖拉超過額定分量的物件。

12、司機離開時,必需切斷電源,鎖好閘箱。

六、施工升降機生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案:

針對施工升降機的使用過程特編制平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

為加強對施工平安事故的防范,準(zhǔn)時做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作,最大限度地削減事故造成的損失,維護正常的社會秩序和工作秩序,按照《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的要求,結(jié)合本公司實際,特制定本公司電梯平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

1、本預(yù)案的適用范圍

本預(yù)案所稱平安事故,是指在本公司電梯安裝現(xiàn)場或修理保/考試大/養(yǎng)的電梯驟然發(fā)生的,造成或可能造成人身平安和財物損失的事故,事故類別包括:

電梯困人故障;

因為剪切、墜落等緣由造成的人身傷亡事故;

因為觸電等緣由造成的人身傷亡事故;

其它平安事故。

平安事故的詳細標(biāo)準(zhǔn),按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求;給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境;保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導(dǎo)應(yīng)急行動按方案有序地舉行;防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;協(xié)助實現(xiàn)應(yīng)急行動的迅速、有序、高效;充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“平安第一,預(yù)防為主”、“庇護人員平安優(yōu)先,庇護環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

2、組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織體系

組長:邵興華

副組長:顧永光、朱秋喬

組員:王立江、徐夢飛、甘榮祥、王苗林、徐文華、蔣表良、邵金成

2.2指揮機構(gòu)及職責(zé)

組長職責(zé):

打算是否存在或可能存在重大緊張事故,要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供協(xié)助并實施場外應(yīng)急方案,在不受事故影響的地方舉行直接控制;

復(fù)查和評估事故可能進展的方向,確定其可能的進展過程;

指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何損害者都能得到足夠的重視;

與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊張狀況的處理作出支配;

在場內(nèi)采取交通管制,幫助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作;

在緊張狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參與事故的分析和處理。

副組長職責(zé):

評估事故的規(guī)模和進展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工的平安和削減設(shè)施和財產(chǎn)損失;

如有須要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參加搶救活動;

支配尋覓受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶;

設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。

組員職責(zé):在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故舉行救援救護

3、預(yù)防與預(yù)警

3.1危急源監(jiān)控

建立健全工程項目重大危急源信息監(jiān)控辦法與程序,完美危急源辯識工作,對危急源舉行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重事件故危急的監(jiān)控,防止重、特事件故發(fā)生。對危急設(shè)備的危急區(qū)域予以顯然標(biāo)識,實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.2預(yù)警行動

如遇意外事故發(fā)生時,在現(xiàn)場的項目管理人員要立刻用電話向項目經(jīng)理邵興華匯報險情。邵興華立刻召集副經(jīng)理顧永光、救護指揮組其他成員,救護、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現(xiàn)場。

信息通訊:

項目負責(zé)人:邵興華電話:

平安負責(zé)人:朱秋喬電話:

技術(shù)負責(zé)人:徐夢飛電話:

工地現(xiàn)場電話:

醫(yī)院急救中心120火警119匪警110

項目部辦公室接到報告后,應(yīng)快速通知全體指揮中心成員,單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)該在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括:發(fā)生

事故的時光、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要狀況。

4、應(yīng)急處理

接報事故后5分鐘內(nèi)必需完成以下工作:

立刻報告公司主要領(lǐng)導(dǎo),由總經(jīng)理批準(zhǔn),立刻啟動本應(yīng)急救援預(yù)案,根據(jù)各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)指揮長不在時,由副指揮長負責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險救援工作。

指揮部按照事故或險情狀況,立刻組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急救護人員、車輛、設(shè)備。組織救護力氣,快速趕赴現(xiàn)場。

立刻組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應(yīng)急救護人員、車輛、設(shè)備。組織救護力氣,做好增援預(yù)備。

應(yīng)急處理措施:

救護計劃按照現(xiàn)場實際發(fā)生事故狀況,制定救護計劃,快速投入開展救護行動。

傷員救護立刻與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,哀求出動急救車輛并做好急救預(yù)備,確保傷員得到準(zhǔn)時醫(yī)治。

事故現(xiàn)場取證救助行動中,支配人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。

在救助行動中,救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,配齊平安設(shè)施和防護工具,加強自我庇護,確保救護行動過程中的人身平安和財產(chǎn)平安。

5、救援器材、設(shè)備、車輛等落實

公司每年從利潤提取一定比例的費用,按照公司施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有挑選地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備舉行常常性維護、保養(yǎng),不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后,公司的的機械設(shè)備、運送車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。

6、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)

當(dāng)事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時,由應(yīng)急指揮長啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。

對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后,引起事故的危急源得到有效控制、消退;全部現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行動已徹低轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應(yīng)急指揮長認為事故的進展?fàn)顟B(tài)必需終止的;應(yīng)急指揮長下達應(yīng)急終止令。

應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后,應(yīng)實行有效措施防止事故擴大,庇護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。

6、應(yīng)急物資與裝備保障

應(yīng)急資源的預(yù)備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項目部應(yīng)按照潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需救援機械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。

7、平安事故應(yīng)急常用物資和設(shè)備有:

常備藥品:消毒藥品、急救物品及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。

搶險工具:鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等。

應(yīng)急器材:架子管、平安帽、平安帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。

設(shè)備:小轎車2輛。

五洋建設(shè)集團股份有限公司

2023年6月25日

【第7篇】施工配合隊伍平安管理計劃

近年來,隨著建造行業(yè)競爭的日益加劇,施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張,加之施工單位在轉(zhuǎn)型過程中管理意識的增加和管理隊伍的壯大,相應(yīng)作業(yè)人員數(shù)量有減無增,導(dǎo)致越來越多的施工配合隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力氣。

第一部分:嚴(yán)格隊伍引進,嚴(yán)守市場準(zhǔn)入

一、完美配合隊伍的考核管理方法,并結(jié)合項目實際狀況對各項目上參建的配合隊伍舉行考核,此項工作由各項目經(jīng)營管理部負責(zé)落實,分局商務(wù)處監(jiān)督,在分局范圍內(nèi)按照從事的施工項目建立合格配合隊伍名錄。

在完美配合隊伍的考核管理方法工作中,應(yīng)按照水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)配合隊伍所從事的施工項目建立相應(yīng)的考核管理方法,列如:洞室爆破開挖作業(yè)的配合隊伍的考核管理方法應(yīng)當(dāng)包括所從事爆破從業(yè)人員狀況、鉆機等機械設(shè)備能否滿足施工需要,以及特種工種人員從業(yè)資歷證等。

項目應(yīng)當(dāng)按照分局制定的《配合隊伍管理考核方法》,同時,項目上成立配合隊伍考核小組,由項目負責(zé)人擔(dān)任組長,主管平安領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟師擔(dān)任副組長,各部門及工區(qū)負責(zé)人組成考核評審小組,專設(shè)考核時光集體對配合隊伍考核;并將考核結(jié)果上報分局商務(wù)處備案。再由分局商務(wù)處將各項目考核結(jié)果匯總形成《施工單位2023年合格配合隊伍名錄》。

在外協(xié)隊伍的挑選上,可以參照施工單位及施工單位《合格配合隊伍名錄》中挑選資信好、有實力、管理規(guī)范、長久合作的配合隊伍,對名錄以外因各種緣由要求進入分局配合隊伍市場的,必需按規(guī)定程序舉行評定和審批。

二、在招標(biāo)中應(yīng)當(dāng)對配合隊伍要舉行嚴(yán)格的資質(zhì)驗證,包括:

1、企業(yè)性質(zhì)是否與擔(dān)當(dāng)施工內(nèi)容相符;考核配合隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠擔(dān)當(dāng)起施工中碰到的平安風(fēng)險,避開浮現(xiàn)平安風(fēng)險時由項目上擔(dān)當(dāng)。

2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標(biāo)單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需;注冊資金能否滿足施工中材料的選購及工人工資的支付等。

3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量;

4、工程業(yè)績,尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績;

5、平安資質(zhì)證書及以往平安生產(chǎn)情況。

同時,必需對分包商的資質(zhì)等證件原件的真切性和有效性舉行審查。避開浮現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的不法分包商進入項目施工,造成項目在平安管理中的風(fēng)險。

三是配合隊伍的人員核驗,包括務(wù)工人員的持證狀況,以及各種證件的有效性。從務(wù)工人員的持證狀況,把握配合隊伍的平安施工能力。

四是必需嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同后進場的原則,在合同中明確項目部與配合隊伍各自的平安生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù),配合隊伍在聽從項目部平安管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責(zé)。簽訂合同的同時須簽訂“平安生產(chǎn)協(xié)議書”等相關(guān)附件,并且每年簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”,作為對配合隊伍平安管理的約束性條款。由項目平安總監(jiān)負責(zé)平安責(zé)任等的簽訂落實,平安環(huán)保部負責(zé)監(jiān)督落實并按照“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“平安生產(chǎn)責(zé)任書”等平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成狀況對配合隊伍舉行考核,考核狀況納入配合隊伍管理考核的一項。

其次部分:加強工程監(jiān)管,提升平安管理

配合隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程,引進合格的配合隊伍,不僅是把守門檻的問題,關(guān)鍵是對其在施工過程中舉行科學(xué)、規(guī)范管控,保證配合隊伍在施工實踐中履行合同允諾,保障質(zhì)量、平安受控,維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。

一、項目應(yīng)當(dāng)制定配合隊伍進場后平安監(jiān)管措施,細化配合隊伍進場后的平安監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù):一是綜合管理部組織配合隊民工舉行新進場員工培訓(xùn),主要培訓(xùn)項目包含平安學(xué)問、施工技術(shù)、質(zhì)量控制,培訓(xùn)合格后,發(fā)放上崗證,建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設(shè)備物資部、施工生產(chǎn)部對配合隊伍進場機械、設(shè)備,特種作業(yè)證對比合同舉行驗收,驗收合格后,經(jīng)營管理部按工種將配合隊伍編入相關(guān)施工工區(qū)。三是工區(qū)對配合隊伍舉行統(tǒng)一用工管理,對其施工質(zhì)量、平安、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從今項目部重點對配合隊伍質(zhì)量、平安生產(chǎn)舉行管控,部分平安管理風(fēng)險由配合隊伍擔(dān)當(dāng)。

二、組織配合隊伍平安教導(dǎo)培訓(xùn)。

由于施工配合隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入配合隊伍的只知道干活的農(nóng)夫工,基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能方面的培訓(xùn),普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、平安意識稀薄的問題。

配合隊伍進場后,項目主要負責(zé)人要組織有關(guān)人員向配合隊伍負責(zé)人及有關(guān)人員舉行施工技術(shù)平安交底。交底應(yīng)以書面形式和現(xiàn)場教導(dǎo)培訓(xùn)形式相結(jié)合,內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系文件、平安生產(chǎn)規(guī)則制度和文明施工管理要求等,保證進場人員受教導(dǎo)面達到100%,不留死角。相關(guān)書面交底應(yīng)由雙方現(xiàn)場相關(guān)負責(zé)人簽字認可。同時,項目應(yīng)監(jiān)督配合隊伍內(nèi)部開展平安培訓(xùn),要求定期召開平安學(xué)問教導(dǎo),項目平安環(huán)保部人員可以參加對平安學(xué)問的講授。并每季度對配合隊伍開展平安教導(dǎo)培訓(xùn)狀況納入到配合隊伍季度考核中,最后年終考核時平安教導(dǎo)培訓(xùn)也是不行或缺的一項。利用項目上組織的平安教導(dǎo)培訓(xùn),以及協(xié)對隊伍自己組織的平安教導(dǎo)培訓(xùn),達到“我要平安,我會平安,我讓工友平安”的目標(biāo),也使項目降低平安風(fēng)險。

同時,項目部按照工程發(fā)展和不同時期的施工重點與平安特點,項目部平安環(huán)保部牽頭組織工程技術(shù)部、施工生產(chǎn)部及工區(qū),準(zhǔn)時組織配合隊伍定期不定期地舉行全員平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項施工平安交底,并做好相關(guān)記錄。并要求配合隊伍班組必需開展“班前平安教導(dǎo)”等日常工作,并完美相關(guān)記錄,配合隊伍專兼職平安員負責(zé)召開,項目負責(zé)工區(qū)兼職平安員監(jiān)督落實。配合隊伍每月將班前平安教導(dǎo)記錄本交予平安環(huán)保部檢查,平安環(huán)保部也應(yīng)不定期的抽查班前教導(dǎo)開展及記錄狀況。每季度根據(jù)平安管理考核方法實施考核。達到配合隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標(biāo),嚴(yán)防以包代管的現(xiàn)象。

三、落實平安管理制度,提升平安管理責(zé)任心,

按照合同商定,要求配合隊伍進場后,必需全面遵守施工單位及項目的各項規(guī)則制度,聽從和接受項目部的管理。對作業(yè)工人超過一定數(shù)量的,必需由分局統(tǒng)一規(guī)定按比例設(shè)置專職平安員。項目要樂觀監(jiān)督配合隊伍組織專兼職平安員接受當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督管理局及相關(guān)單位組織的平安員培訓(xùn)取證工作;對臨時無法取證的狀況由項目部內(nèi)部組織培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容可以參照平安監(jiān)督管理部門印發(fā)的平安員學(xué)習(xí)教程;培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)項目部制定的暫時上崗證。同時,要將配合隊伍專職平安員和兼職安員均納入項目部舉行正?？己斯芾?指導(dǎo)、催促其正常開展工作,對考核不達標(biāo)的專兼職平安員應(yīng)讓配合隊伍更換,確保其發(fā)揮實效。要發(fā)放配合隊伍專職平安人員和兼職安員的補貼,為其順當(dāng)開展工作制造須要條件。

四、施工設(shè)備管理

對于項目部暫時租賃和配合隊伍帶進場的各類機電設(shè)備,尤其是特種設(shè)備,承租方和配合隊伍有義務(wù)也必需向項目部提供機械設(shè)備的有效驗收合格證實,項目部更要將其納入項目部設(shè)備管理范圍內(nèi),項目應(yīng)當(dāng)制定《機械設(shè)備管理方法》,管理方法中應(yīng)明確配合隊伍的機械設(shè)備與項目部自有機械設(shè)備統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理。從而改善了租賃設(shè)備和配合隊伍的機電設(shè)備管理裸露出的薄弱環(huán)節(jié)。

五、健全平安生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制

平安生產(chǎn)經(jīng)費的投入體制要合理、費用要明確,確保平安防護用品配置和平安防護設(shè)施的設(shè)置規(guī)范到位。平安是需要投入的,包括經(jīng)費上的投入和管理力氣的投入。惟獨在達到一定的投入后才可能控制物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為,而物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為正是建造施工事故中最直接、最重要的緣由?？梢哉f,只要控制了物的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為,建造施工過程中的平安事故就會大大的降低。目前,因為市場競爭的激烈,中標(biāo)價格越來越低,許多工程效益微薄,個別配合隊伍直接將效益增長點建立在降低平安投入上,導(dǎo)致現(xiàn)場平安設(shè)施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入為效益增長點的做法無異于鋌而走險,換來的往往是懊悔莫及。目前,建造施工企業(yè)的平安投入和專職管理人員配置已經(jīng)以工程造價為依據(jù)做出硬性規(guī)定。財政部、國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒布的《企業(yè)平安生產(chǎn)費用提取和使用管理方法》中規(guī)定水利水電工程平安投入占完成產(chǎn)值2.0%提取。而對配合隊伍平安防護設(shè)施及平安作業(yè)環(huán)境所投入費用,以及專兼職平安員的配置,應(yīng)當(dāng)也在合同中明確規(guī)定,按照完成的合同額2.0%舉行提取。并且對平安投入舉行常常性的檢查和各種方式審計,按照實際平安投入舉行結(jié)算,對平安教導(dǎo)培訓(xùn)、平安防護設(shè)施、平安作業(yè)環(huán)境的完美、勞動庇護用品等相關(guān)平安費用的投入每月或每季度向平安環(huán)保部上報費用清單和實物證實材料,再由平安環(huán)保部組織質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部舉行驗收,驗收合格者賦予結(jié)算。對投入不到位的配合隊伍不僅不予結(jié)算平安專項經(jīng)費,還將舉行嚴(yán)懲。在以后工作中對配合隊伍的平安投入資金單獨賦予結(jié)算,避開配合隊伍平安投入不到位。

制定以上施工配合隊伍平安管理措施,建立《合格配合隊伍名錄》,達到嚴(yán)把招標(biāo)中對配合隊伍資質(zhì)驗證及人員備置核驗,嚴(yán)把配合隊伍引進,抬高門檻目的。采納簽訂“平安生產(chǎn)協(xié)議書”及“平安生產(chǎn)責(zé)任書”等,作為對配合隊伍平安管理約束性條款,降低項目平安管理風(fēng)險。項目開展平安教導(dǎo)培訓(xùn)及監(jiān)督配合隊伍組織平安教導(dǎo)培訓(xùn),提升一線員工平安意識,較少違章、違規(guī)作業(yè),轉(zhuǎn)變?nèi)说膿?dān)心全行為。以上對配合隊伍的平安管理措施需要分階段實施,是一項長久工作。

其次階段

經(jīng)過第一階段的平安管理措施,初步形成配合隊伍平安管理模式,但平安管理工作是一項長久的工作,很有須要開展其次階段持續(xù)加強對配合隊伍的平安管理。應(yīng)當(dāng)從以下方面持續(xù)加強:

一、繼續(xù)完美《合格配合隊伍名錄》,經(jīng)過第一階段在分局范圍內(nèi)對配合隊伍的考核,形成《2023年施工單位合格配合隊伍名錄》,其次階段需要將施工單位編制的《施工單位2023年合格配合隊伍名錄》在施工單位范圍內(nèi)溝通,施工單位按照各分局《合格配合隊伍名錄》形成一套施工單位的《合格配合隊伍名錄》。并且,此項工作應(yīng)當(dāng)每年持續(xù),形成一套全方位的《合格配合隊伍名錄》。從今可以在招標(biāo)中挑選資信好、有實力、管理規(guī)范、長久合作的配合隊伍。

二、依據(jù)和配合隊伍簽訂的“平安生產(chǎn)協(xié)議書”、“年度平安生產(chǎn)責(zé)任書”監(jiān)督平安生產(chǎn)責(zé)任的落實,提升配合隊伍平安管理意識,增加配合隊伍平安責(zé)任心。

三、繼續(xù)堅持平安教導(dǎo)培訓(xùn),監(jiān)督配合隊伍開展平安教導(dǎo)培訓(xùn),持續(xù)提升配合隊伍平安意識。由于配合隊伍中人員流淌性十分大,在招標(biāo)中可能挑選的是長久合作的隊伍,但部分施工人員仍然可能是剛放下鋤頭、鐵鍬就加入配合隊伍只知道干活的農(nóng)夫工;或者今年施工隊伍仍然是去年施工的配合隊伍,但配合隊伍職工可能是新的一批農(nóng)夫工。因此平安教導(dǎo)培訓(xùn)是一項長久的工作,無論項目部組織平安教導(dǎo)培訓(xùn)還是配合隊伍組織的平安教導(dǎo)培訓(xùn),仍然需要繼續(xù)堅持。項目部應(yīng)當(dāng)按照施工需要不斷調(diào)節(jié)“年度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案”,為了更滿足施工需要應(yīng)當(dāng)制定“季度平安教導(dǎo)培訓(xùn)方案”。同時,分局按照項目上施工狀況檢查平安教導(dǎo)培訓(xùn)的落實,檢查新工種是否舉行了平安教導(dǎo)培訓(xùn)。項目也應(yīng)監(jiān)督配合隊平安教導(dǎo)培訓(xùn)開展?fàn)顩r,并且分局也可以將項目部配合隊伍平安教導(dǎo)培訓(xùn)開展?fàn)顩r列入對項目年度考核,這樣分局可以更好的監(jiān)督項目部配合隊伍平安教導(dǎo)培訓(xùn)的開展落實。保證進場人員受教導(dǎo)面達到100%,不留死角,從根本上提升一線作業(yè)人員的平安意識,達到“我要平安、我會平安、我讓工友平安”的目的。

最后就是要發(fā)揮施工單位及分局平安文化的重要力氣,增進全員平安習(xí)慣的養(yǎng)成和平安意識的提升。施工單位的平安文化,是利用長久平安生產(chǎn)管理實踐和閱歷堆積形成的,廣闊員工普遍認可接受和自覺遵從的,具有施工單位特色、內(nèi)容豐盛的平安理念、平安作風(fēng)、平安機制和平安習(xí)慣的總和。平安文化是施工單位一筆珍貴的管理財寶和精神財寶。利用以上種種方式,在全施工單位上下和配合隊伍中營造深厚的平安文化氛圍。

總之,既然配合隊伍已無可爭論地成為施工單位進展進程中不行或缺的重要力氣,那么他們便與企業(yè)形成了唇齒相依、相輔相承的關(guān)系。他們的平安管理,便成為了施工單位、項目部平安管理不行回避的重要環(huán)節(jié)和日常工作。

【第8篇】某工程現(xiàn)場文明施工管理實施計劃

一、概況

1、工程名稱:永安市宏宇塑料制品廠1#廠房

建設(shè)單位:永安市宏宇塑料制品廠

設(shè)計單位:福建超平建造設(shè)計有限公司

地質(zhì)勘察單位:福建省三明地質(zhì)工程勘察院

施工單位:福建龍騰建設(shè)有限公司

2、工程位置:永安市橋西村

3、建造設(shè)計概況:

工程規(guī)模:總建造面積為7549.73m2;地下二層,地上七層,建造物高度為23.98m,建造工程設(shè)計等級為三級,建造結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),合理使用年限為50年,抗震設(shè)防烈度為六度,建造耐火等級均為二級。

為搞好現(xiàn)場的文明施工,提升企業(yè)的知名度,體現(xiàn)企業(yè)的管理水平,從而達到良好的社會效益的效果,本工程自中標(biāo)后,公司領(lǐng)導(dǎo)就非常重視,在策劃各項預(yù)備工作的同時,致力于討論和制定現(xiàn)場文明施工的各項計劃和措施。因此,制定本實施計劃,即為本工程現(xiàn)場文明施工的指導(dǎo)書。其目標(biāo):爭創(chuàng)市文明示范工地。

二、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

為更好地貫徹落實本實施計劃,經(jīng)討論,打算成立以劉若海為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長:劉若海

副組長:楊海

成員:王建、陳永南、李杰、廖叔升、許靜

2、成員職責(zé)分工

劉若海:全面負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理囫圇過程的布置指導(dǎo)。

楊海:負責(zé)管理計劃詳細內(nèi)容的實施,并全面巡察、檢查、組織評選活動等。

陳永南:負責(zé)場容場貌、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、平安守衛(wèi)、消防等。

王建:幫助負責(zé)場容場貌;負責(zé)內(nèi)業(yè)資料的收集管理等囫圇過程的實施。

陳永南:負責(zé)分部、分項等所有內(nèi)容的實施。

李杰:負責(zé)現(xiàn)場架體部分的布置、實施。

廖叔升:負責(zé)現(xiàn)場材料堆放及平安守衛(wèi)、消防及收拾材料等。

廖叔升:負責(zé)機具管理和施工用電管理。

三、制度

1、根據(jù)建設(shè)建監(jiān)[1995]407號文《建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評試行方法》和建設(shè)部建設(shè)監(jiān)理司建監(jiān)質(zhì)[1996]24號文《建設(shè)工種施工現(xiàn)場綜合考評表及填寫說明》標(biāo)準(zhǔn)及條款舉行現(xiàn)場文明施工的管理布置和內(nèi)業(yè)資料的收拾。

2、制定《永安市宏宇塑料制品廠1#廠房工程各項管理目標(biāo)獎懲制度》、《永安市宏宇塑料制品廠1#廠房工程生活區(qū)宿舍制度》、《明火管理制度》和《建造業(yè)職工文明守則》等。

四、有針對性的舉行文明施工管理

針對工程項目的特點,就場容場貌、料具管理、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、消防等幾個方面舉行細化,定人管理。

1、場容場貌:力爭制造柔美、衛(wèi)生、舒服的生活及工作環(huán)境。詳細如下:

⑴為便利施工及管理,在東北側(cè)設(shè)一大門,南側(cè)為今后材料堆場、施工作業(yè)區(qū)的主要通道,并在東北側(cè)設(shè)置傳達室、洗車臺等。

⑵把材料場、生活區(qū)別開。辦公區(qū)的辦公樓、生活區(qū)的主要宿舍樓采納磚房搭設(shè)。辦公區(qū)設(shè):一層為經(jīng)理室、辦公室、會議閱覽室等,二層為管理人員宿舍。生活區(qū)設(shè):食堂、職工餐廳、宿舍樓、廁所、浴室等,廁所、浴室內(nèi)外涂料粉刷,同時留一塊空地作為職工歇息時的活動場所。傳達室設(shè)二層:一層用于夜間值班用,二層為保安人員宿舍。

⑶辦公區(qū)以及生活區(qū)等位置舉行綠化。

⑷支配2位雜工特地負責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)以及材料區(qū)、主要通道的環(huán)境衛(wèi)生、清潔、澆花木等。

2、現(xiàn)場標(biāo)志

⑴在大門口設(shè)置施工標(biāo)牌、施工總平面圖、項目班子、人員配備狀況。

⑵辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置宣揚欄、黑板報以及平安生產(chǎn)管理制度板、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量允諾牌板等。

⑶在生活區(qū)、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、施工圍墻等位置,標(biāo)注、掛設(shè)各種平安質(zhì)量警句、宣揚標(biāo)語等。

⑷辦公室內(nèi)、項目經(jīng)理室掛設(shè)各部門職責(zé)牌、質(zhì)量方針允諾目標(biāo)、管理人員上崗監(jiān)督牌以及文明施工管理警示等。

3、現(xiàn)場布置

除第1條場容場貌的要求布置外,其暫時用電、用水的布置按規(guī)范要求布置,還力爭做到整齊、美觀、大方。

按照工程需要暫時搭設(shè)的制作場、料庫,除能滿足功能要求外,仍然必需做到布置整齊。

4、場地道路及排水

⑴場地道路局部舉行硬化,保證道路平整、堅實、暢通、干凈。

⑵現(xiàn)場布置牢靠的措施,在材料區(qū)大門邊設(shè)置沉淀池,現(xiàn)場的全部排水有組織地排入此池,經(jīng)沉淀后排入市政管道。

5、操作面及樓層

⑴建造物內(nèi)外、場地道路的零碎材料、垃圾渣土應(yīng)準(zhǔn)時清理,并定時完成。

⑵樓梯跳步、歇息平臺、陽臺等懸挑構(gòu)件上不準(zhǔn)堆放料具及雜物。樓梯上的各種材料要堆放整齊,隨時清掃,做到工完料清落手清。

6、料具管理

⑴全部材料就堆放整齊,不利阻礙交通,影響場容。散料要有圍擋。

⑵機具、配件、零星材料等按總平面布置圖的位置,分類堆放整齊,機器要舉行保養(yǎng)工作。

⑶必需做到節(jié)省材料,準(zhǔn)時回收,清理散料,集中清運,節(jié)省用水、用電,毀滅長明燈及長流水。

⑷按iso9001:2000質(zhì)量體系條例的要求對進場的材料舉行標(biāo)識、標(biāo)志處理。

⑸大堆材料、水泥、構(gòu)配件、砼構(gòu)件、木材、五金、防水材料、油漆等各種材料、機具的存放要按照其性能、存放要求舉行存放,以保證施工現(xiàn)場料具存放的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而增進場容場貌的科學(xué)管理和文明施工。

⑹全部施工機具應(yīng)按規(guī)定要求,舉行日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng),使機具保持良好的工作狀態(tài),提升機械完好率,確保生產(chǎn)的順當(dāng)舉行。

⑺新鋼管在投入使用前應(yīng)舉行內(nèi)外的防腐處理,鋼管扣件周轉(zhuǎn)后應(yīng)實行防銹處理,模板腳手架等也應(yīng)按照周轉(zhuǎn)后的狀況準(zhǔn)時舉行修復(fù)處理。

7、環(huán)境衛(wèi)生

⑴施工垃圾的清理,應(yīng)使用專用的垃圾道或采納容器吊運,清理應(yīng)準(zhǔn)時,并適量灑水以削減揚塵;

⑵保持施工道路的干凈,適時灑水清掃、清洗;

⑶易飛揚的細顆粒材料在運送及卸運時要加苫蓋,以防止揚塵;

⑷生石灰的熟化、灰土的施工中應(yīng)適當(dāng)灑水,杜絕揚塵;

⑸指定專人負責(zé)場地內(nèi)外的灑水降塵,道路掃、洗;

⑹攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚;

⑺食堂大灶應(yīng)設(shè)置消煙防塵措施;

⑻設(shè)置攪拌機前臺及運送車清洗處的沉淀池,嚴(yán)禁未經(jīng)沉淀池處理而直接排入市政管道;

⑼全部生產(chǎn)施工中產(chǎn)生的污水,均應(yīng)經(jīng)沉淀后方可排入市政管道。

8、施工現(xiàn)場防噪音污染措施

⑴按照國家《工業(yè)企業(yè)噪音衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》舉行管理。

⑵嚴(yán)格控制超噪音標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)時光,以6:00-22:00為控制時光。如有特別狀況,應(yīng)盡量實行降噪措施,并事先上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保局備案后方可施工。

⑶選用低噪音的施工機械、機具,并按照狀況設(shè)置封閉的機械棚,實行防噪音蔓延措施。

9、施工現(xiàn)場廁所衛(wèi)生管理

廁所的位置遠離食堂,并做到墻壁屋頂嚴(yán)密,通風(fēng)良好,每天打掃,毀滅蠅蛆,并有沖水措施,嚴(yán)禁隨地大小便。

10、食堂衛(wèi)生管理

食品的衛(wèi)生管理應(yīng)按照《食品衛(wèi)生法》規(guī)定執(zhí)行,在選購運送、儲藏、保管、制售過程及炊管人員的個人衛(wèi)生上都按規(guī)定舉行管理。

11、滅害措施

為防止蚊蠅孳生,生活垃圾應(yīng)集中存放并定期打藥,準(zhǔn)時清理。生活區(qū)不能有污水污物,食堂、宿舍、廁所的衛(wèi)生應(yīng)每天打掃,不留衛(wèi)生死角,并定期打藥;食堂、操作間、倉庫要有滅鼠、防蠅措施,做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。

12、綜合治理

⑴治安和守衛(wèi)

①按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,確立以劉若海、楊海為治安守衛(wèi)工作的負責(zé)人,全面負責(zé)守衛(wèi)組織工作的開展,同時成立治安守衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組;

②建立門衛(wèi)和巡邏制度,施工現(xiàn)場人員憑上崗證出入;

③與班組及分包隊伍簽訂治安協(xié)議,非施工人員不得住在施工現(xiàn)場;

④專人值班管理,防止發(fā)生盜竊案件;

⑤嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳揚淫穢物品和打架斗毆;

⑥制定守衛(wèi)措施,確保變電室、泵房、大型機械設(shè)備及工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的平安;

⑦料場、庫房配備須要的防范措施,建立存放、保管、領(lǐng)用、回收制度;

⑧做好成品守衛(wèi)工作;

⑨施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)難事故,要立刻報告并庇護好現(xiàn)場,協(xié)作公安機關(guān)查破。

⑵文明施工教導(dǎo)與制度

新工人入場后以及在施工過程中應(yīng)常常對職工舉行有針對性的文明施工的教導(dǎo),內(nèi)容如:料具管理、消防守衛(wèi)、環(huán)境庇護、環(huán)境衛(wèi)生,每次教導(dǎo)后應(yīng)有教導(dǎo)記錄,并有教導(dǎo)人和受教導(dǎo)人簽字及教導(dǎo)日期。建立勞務(wù)記下制度,全部人員均采取佩卡上崗。

⑶職工遵紀(jì)守法

采納墻報、圖片展覽、廣播、授課等形式對職工舉行常常性的法制宣揚教導(dǎo),提升其遵紀(jì)守法的自覺性,杜絕擾亂社會治安和違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

⑷宿舍管理。

⑸消防

①施工現(xiàn)場的消防設(shè)施

a.配備足夠的消防器材,且做到布局合理,并常常維護、保養(yǎng);

b.把現(xiàn)場暫時用水的管徑加大,配備管道加壓泵通至各樓層,做為消防管道另