工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究共3篇

工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究共3篇工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究1工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程建設領域也不斷發(fā)展，建筑施工業(yè)、基礎設施建設以及民用建筑等領域的需求不斷增加。而隨著工程建設項目規(guī)模越來越大，建設周期越來越長，過多的工種和復雜的施工流程，使得單一公司難以完成整個項目的建設，因此工程建設總承包商和分包商之間的合作關系變得越來越重要。

一、工程建設總承包商和分包商的定義

工程建設總承包商是指負責整個建設項目的計劃、組織、施工和管理工作的企業(yè)，其承包的內容包括設計、施工、設備采購、委托其他企業(yè)完成的工程。分包商是承接總承包商委托的特定施工工作或特定的制造、生產(chǎn)工作的企業(yè)。

二、工程建設總承包商和分包商的合作關系

1.分工協(xié)作

工程建設總承包商和分包商之間的合作關系主要體現(xiàn)在分工協(xié)作上，總承包商根據(jù)工程的性質、復雜程度和實際情況，將工程分成若干個專業(yè)和分段，再委托分包商進行特定施工和制造、生產(chǎn)工作。分包商則根據(jù)承包業(yè)務的實際情況和自身的技術能力選擇合作的項目和企業(yè)。

2.市場監(jiān)管

對于分包商的選擇和管理，工程建設總承包商要進行市場監(jiān)管，確保分包商具備相應的技術和施工能力，能夠按時保質完成所承接的工程工作。同時，滿足施工標準、要求和安全保障要求。這有利于減少因分包商質量問題而導致的工期、資金等方面的損失。

3.共同進步

工程建設總承包商和分包商之間的合作關系要建立在共同進步的基礎上。在工程建設過程中，總承包商可以通過自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助分包商提高技術水平和施工質量，共同沉淀施工經(jīng)驗，提高整個行業(yè)的技術水平和核心競爭力。

三、工程建設總承包商和分包商合作關系的問題及解決方法

1.信任危機

由于工程建設總承包商和分包商之間的合作一般只建立在單次工程的基礎上，因此一些分包商往往會在施工過程中出現(xiàn)欺詐行為，不滿足原有的工程要求或根據(jù)同類型工程的市場標準報價低于自身實際施工費用等情況。這種行為嚴重損害了工程建設總承包商的利益，造成信任危機。解決這種問題需要加強市場監(jiān)管，建立行業(yè)信用評估機制，懲罰欺詐行為。

2.價值沖突

一些分包商會在施工過程中盡可能減少成本和利潤，而不顧及工程的質量和安全。這種沖突往往因工程建設總承包商和分包商之間的利益和價值觀不一致而產(chǎn)生。解決這種問題需要加強行業(yè)標準化建設，建立之間的信息共享機制，盡量減少價值觀沖突的發(fā)生，確保施工的質量和安全。

3.人員管理

由于工程建設總承包商為了爭取到有才華的團隊，需要給予高額的薪酬和優(yōu)厚的福利待遇，而這種高昂的人員成本往往會轉嫁到分包商身上，造成分包商的經(jīng)營困難。解決這種問題需要加強人才流動管理，建立合理的企業(yè)組織和管理制度，保障分包商的合法權益，使其能夠順利開展業(yè)務。

四、工程建設總承包商和分包商合作關系的發(fā)展趨勢

1.合作模式的改變

隨著工程建設的規(guī)模越來越大，總承包商需要向專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展。因此，總承包商愈來愈重視選擇優(yōu)質的分包商，提升管理效率，都將在整個工程建設行業(yè)中形成合作共贏的新模式。

2.企業(yè)管理信息化

基于云計算等大數(shù)據(jù)技術的管理信息化平臺可以加強工程建設總承包商和分包商之間的溝通和協(xié)作。通過實時監(jiān)測工程施工狀態(tài)，實現(xiàn)工程進度和質量的監(jiān)管，減少因人為原因導致的施工過程中斷或延誤。

3.合作行業(yè)標準的制定

制定行業(yè)標準有利于建立工程建設的基礎規(guī)范和管理制度，可以增強工程建設總承包商和分包商之間的合作關系。行業(yè)標準可以規(guī)范施工質量、安全保障、施工進度等各個方面，加強行業(yè)規(guī)范化建設，為工程建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

綜上所述，工程建設總承包商和分包商之間的合作關系是一種互利共贏、促進行業(yè)發(fā)展的重要合作模式。要實現(xiàn)良好的合作關系，需要加強市場監(jiān)管、建立行總的來說，工程建設總承包商和分包商之間的合作關系必須建立在各自權益和利益平衡的基礎之上。通過加強溝通、優(yōu)化合作模式和管理制度，可以促進雙方的互利共贏，推動整個行業(yè)的健康發(fā)展。同時，制定相關的行業(yè)標準，加強市場監(jiān)管，有助于加強行業(yè)規(guī)范化建設，更好地服務于公共利益工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究2工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加速推進，建筑工程市場需求不斷旺盛，工程建設總承包商和分包商的合作關系變得越來越緊密。如何合理有效地管理工程建設總承包商與分包商之間的合作關系，成為建筑工程市場發(fā)展中需要研究的問題。

一、工程建設總承包商與分包商的合作關系

工程建設總承包商是工程建設項目中的主體，具有整體規(guī)劃、組織協(xié)調、技術管理、質量控制和安全保證等全過程管理功能。而分包商則是工程建設中的輔助力量，為總承包商提供設計、施工、材料和設備等服務。兩者之間的合作關系是參照分工合作模式，實現(xiàn)整體目標的重要途徑。

然而，在實際合作中，由于各自利益訴求的不同，總承包商與分包商之間往往存在著合作難度。總承包商追求整體利益最大化，分包商則希望獲得更多的利潤空間。合作難度表現(xiàn)在諸如分包商在執(zhí)行階段違約、分包商負責工作未按期完成、分包商層層簽署的合同形成利益與責任分散、分包商存在的不現(xiàn)實管理、分包商未按規(guī)定使用材料等等方面。

二、工程建設總承包商與分包商合作關系管理

對于工程建設總承包商與分包商合作關系的管理，不僅僅是在各個節(jié)點上的合作協(xié)調，還應該實現(xiàn)建立健全合作機制，以共同推動工程項目的質量和效益，進而滿足建筑工程市場發(fā)展需要。

1.合同執(zhí)行機制

合同是管理合作關系的法律依據(jù)，要想管理好工程建設總承包商與分包商的合作關系，必須建立健全合同簽訂和履行機制。建設有關部門應在簽訂合同前，要求總承包商和分包商在合同中詳細規(guī)定合同的簽訂時間、合同期限、款項支付、質量要求、工期安排等關鍵性問題，以使雙方均能清晰地了解自己的要求和責任。當出現(xiàn)合同違約和支付問題時，可以依托于合同簽訂和履行機制來解決問題，避免因分歧而產(chǎn)生的爭端事項。

2.質量控制機制

質量是工程建設的核心目標，而分包商是參與到工程建設的質量控制過程中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。要想達到質量要求，建設總承包商必須建立明確的質量控制管理機制，規(guī)范分包商操作，建立質量考核機制，監(jiān)督分包商質量。同時，基于現(xiàn)代化科技的實時監(jiān)測能力，建設總承包商還可采用物聯(lián)網(wǎng)等技術手段，在整個工程施工過程中實現(xiàn)全過程質量監(jiān)管。

3.管理體制機制

在工程建設中，整個項目組織和管理是保證工程質量和效益的重要保證。對此，建設總承包商應對分包商實行身份注冊，以規(guī)范分包商管理，預防分包商違規(guī)行為，保證工程建設安全和質量。同時，建設總承包商應制定相應的分包商管理標準流程，建立分包商考核機制，實現(xiàn)有效管理。

三、總結

在建筑工程市場需求的不斷增長中，合理有效地管理工程建設總承包商與分包商之間的合作關系變得越來越重要。為此，本文著重從合同執(zhí)行機制、質量控制機制和管理體制機制這三個方面，分析了工程建設總承包商與分包商的合作關系管理問題。在建筑工程市場發(fā)展中，建立健全合作機制，實現(xiàn)共同推動工程項目的質量和效益，將是實現(xiàn)建筑工程市場可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在總體來看，建筑工程市場的可持續(xù)發(fā)展需要建立合理有效的工程建設總承包商與分包商之間的合作關系管理機制。這不僅包括合同執(zhí)行機制，質量控制機制和管理體制機制三個方面，還需要強調合作的共性和相互依賴性，以推動工程項目的質量和效益。只有建立健全的合作機制，才能為建筑工程市場可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎和條件工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究3工程建設總承包商與分包商合作關系管理研究

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模呈現(xiàn)出越來越大的增長趨勢。與此同時，造價管理、質量控制、安全保障等方面也提出了更高的要求。在這樣的背景下，工程建設總承包商與分包商之間的合作關系顯得尤為重要。

在一般情況下，工程建設總承包商的職責包括，項目策劃、投標、合同簽訂、設計管理、采購管理、進度監(jiān)督、現(xiàn)場協(xié)調和管理、驗收等等。而分包商則是完成總承包商委托的專業(yè)性和細節(jié)性的工作，總承包商需要掌控整個項目的進度和質量，而分包商則負責專項工程的施工和監(jiān)管。

針對總承包商和分包商之間的合作關系，管理有重要的意義。為此，需要通過以下方面來研究：

1、協(xié)同合作：總承包商需要將項目的整體規(guī)劃和細節(jié)工序都考慮到，根據(jù)項目的要求來尋找合適的分包商進行合作。在合作過程中，雙方需要相互理解、相互協(xié)調，共同達成既定的目標。

2、合同簽訂：總承包商與分包商需要簽訂合同，明確雙方的權利和義務。在簽訂合同之前，需要充分了解分包商的能力和信譽度，并清晰地列出工作任務，確保其能力和控制的范疇不會超出他的責任界限，同時需要在合同里注明分包商的監(jiān)管、質量控制、驗收、安全保障等方面的具體要求。

3、溝通管理：總承包商需要時刻掌握分包商的進展情況，及時了解分包商的工作狀況、存在的問題，并及時安排調整。分包商也需要及時向總承包商反饋情況，接受總承包商的工作安排和調整。

4、質量控制：在整個施工項目中，總承包商要負責工程質量的保證，并監(jiān)督分包商的工作質量，以確保整個項目的質量。在驗收環(huán)節(jié)，總承包商需認真檢查工程質量是否滿足承建標準和驗收標準，以避免后續(xù)出現(xiàn)問題。

5、信任建立：總承包商與分包商之間，需要建立起可靠的信任關系?？偝邪绦枳鹬胤职痰臋嘁?，對分包商的工作進行認真的評估和及時的付款，以建立起良好的合作關系。分包商也要積極完成工作任務，確保工程的質量，以提高總承包商對其信任的程度。

綜上所述，如何管理工程建設總承包商與分包商之間的合作關系具有重要的意義。只有在協(xié)同合作、合同簽訂、溝通管理、質量控制、與