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文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告(十四篇)隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么報告應當怎么制定才適合呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇一
您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了,好幾次都是沒有勇氣遞交出去,覺得在這個時候辭職很對不起您,對不起公司。但是時間是不等人的,我今天不得不遞交出去,由于新公司那邊要我盡快過去,我知道不能再拖下去了。在公司五年的歲月你,感謝全體同仁的協(xié)同與幫助,這段時光我將會永記于心。
我平日的工作都是這些,希望對找到接替我的人有所幫助。
1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。
2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行狀況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行狀況。
4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議,供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關(guān)或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
最終公司能盡快找到人選,以便于我做好交接工作,對于給公司帶來的損失我感到很惋惜,也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,再創(chuàng)佳績,一路走好。
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇二
尊敬的總經(jīng)理:
您好!這封辭職報告其實我一個月以前就寫下了,好幾次都是沒有勇氣遞交出去,覺得在這個時候辭職很對不起您,對不起公司。但是時間是不等人的,我今天不得不遞交出去,由于新公司那邊要我盡快過去,我知道不能再拖下去了。在公司五年的歲月你,感謝全體同仁的協(xié)同與幫助,這段時光我將會永記于心。
我平日的工作都是這些,希望對找到接替我的人有所幫助。
1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經(jīng)理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。
2、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行狀況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行狀況。
4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況并提出處理看法或建議,供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關(guān)或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
最終公司能盡快找到人選,以便于我做好交接工作,對于給公司帶來的損失我感到很惋惜,也希望公司體諒我的苦衷。祝公司蒸蒸日上,再創(chuàng)佳績,一路走好。
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇三
愛戴的總:
您好!
思考良久,還是計劃提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機遇與您共事,也是基于對您的認同,無論周邊的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯駁,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機遇在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很憂傷,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數(shù)按40人計,人均人力成本97500元/年,很可怕的數(shù)據(jù)了,假使再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領導溝通的狀況來看,建議假使在目前僅是××項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項目而言,由于也是分期啟動的,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴展準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再細心的斟酌確定。
另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標不明了,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,假使僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氣氛來留人,這才是長久之計,特別對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層探討后確定的,對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧,這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了,就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法,也需要在部門與崗位職責的劃明顯了的狀況下,崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的,所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,終究這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,由于地產(chǎn),由于對您的認同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的十分失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,終究應當做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是十分的失敗。為此看來,我于公司而言并不是適合的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋覓更適合的人來幫助您了,當然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。
辭職人:
時間:20xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇四
xx公司董事會:
各位領導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度必需要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分開。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。假使沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的看法,還要有相應的公司職位法定權(quán)假使沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是購買問題。由于出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的購買制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講求的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置,學會價值共享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程,核心的東西?,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,假使出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金儉約就出來了,那倉庫建帳也可以更加便利管理,人力也儉約了。隨之而來的儉約就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假使有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務改良問題。
最終就是我要說的銷售擴張問題?,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達,銷售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進行擴張。假使我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。假使沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終看法和今后接任者的工作建議,如有采用十分高興。
此致
敬禮
申請人:
20xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇五
xx公司董事會:
各位領導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度必需要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分開。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。假使沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的看法,還要有相應的公司職位法定權(quán)假使沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是購買問題。由于出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的購買制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講求的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置,學會價值共享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過程,核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,假使出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金儉約就出來了,那倉庫建帳也可以更加便利管理,人力也儉約了。隨之而來的儉約就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。假使有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務改良問題。
最終就是我要說的銷售擴張問題?,F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的表達,銷售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來以杭州為基點進行擴張。假使我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。假使沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終看法和今后接任者的工作建議,如有采用十分高興。
此致
敬禮
申請人:
20xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇六
尊敬的領導:
您好!
在××公司我一直過得很好,很感謝公司領導對我的照料和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時間問題,我很道歉我決定辭職。做為行政文員,我每天做的事情好多很雜,工作上讓我分不清文員跟行政文員的區(qū)別,工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設備的管理,計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點,年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗收、出庫有手續(xù),保證帳實相符,完成各項勤雜、購買工作等等大量很雜的工作,然而我的工資卻每個月只有一千多,而且每周工作6天,我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。
希望領導能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
此致
敬禮!
辭職人:第一范文網(wǎng)
20xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇七
尊敬的總經(jīng)理:
您好!我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時間里,我學到了好多新的東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機遇在這樣一支團結(jié)向上,優(yōu)秀的團隊里學習,更重要的是,認識了這么多好的朋友和同事。古人云:相見時難別亦難!來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友情,是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月,相信我們無論什么時候,走到那里,情義與友情是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別好多時候是傷感的,但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。由于,今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因,還有目前在深圳的生活狀況,以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我,我也沒有時間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動亂,相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。
離開前,我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何過錯近兩年的時間中,也有大量做的不對之處,工作中由于經(jīng)驗和能力問題,也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平日也與其他一些員工有過不愉快,也請大家能夠原諒。好合好散,開開心心的來,大家就應當愉快的分開。今后無論到那里,我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請,希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
辭職人:
xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇八
尊敬的總經(jīng)理:
您好!我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前的總經(jīng)理助理一職。
在這里工作的一年時間里,我學到了好多新的東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機遇在這樣一支團結(jié)向上,優(yōu)秀的團隊里學習,更重要的是,認識了這么多好的朋友和同事。古人云:相見時難別亦難!來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友情,是我到深圳最可寶貴的東西。我們所有人一起走過那么多的風雨歲月,相信我們無論什么時候,走到那里,情義與友情是不會退去的。
天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別。離別好多時候是傷感的,但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。由于,今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志。離去是不可避免的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因,還有目前在深圳的生活狀況,以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我,我也沒有時間再為公司出力了。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動亂,相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍;也相信公司今后會發(fā)展的更好。
離開前,我一定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換。保證絕對不留任何過錯近兩年的時間中,也有大量做的不對之處,工作中由于經(jīng)驗和能力問題,也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平日也與其他一些員工有過不愉快,也請大家能夠原諒。好合好散,開開心心的來,大家就應當愉快的分開。今后無論到那里,我與公司以及其他員工都會是很好的朋友。
關(guān)于我的辭職申請,希望您能夠盡快批復。
此致
敬禮!
辭職人:
xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇九
尊敬的領導:
您好!
在××公司我一直過得很好,很感謝公司領導對我的照料和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時間問題,我很道歉我決定辭職。做為總經(jīng)理助理,我每天做的事情好多很雜,工作上讓我分不清文員跟助理的區(qū)別,工資上也是如此。
我每天都在做這些事情:辦公設備的管理,計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點,年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗收、出庫有手續(xù),保證帳實相符,完成各項勤雜、購買工作等等大量很雜的工作,然而我的工資卻每個月只有多,而且每周工作6天,我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。
希望領導能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。
辭職人:
20xx年x月x日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇十
尊敬的總經(jīng)理/董事長:
你好。
從入職至今,進入公司工作的這段時間里,得到了您和公司各位同事的多方幫助,我覺得我十分開心,也十分幸運,為此,我十分感謝公司各位同事,衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里,我在公司里工作的很開心,生活的很充實,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和氣。行政文員辭職報告。同時,我從一個剛出校門的莽撞青年,在這里學會了如何與同事相處,如何理解客戶的需要,如何與客戶建立良好關(guān)系等等,不僅僅積累了工作經(jīng)驗,而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里,我也獲得了不少的培訓機遇,利用公司給予良好學習時間,學習了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司各方面的照料表示真誠的感謝!!
新年有新氣象,公司有新目標未來規(guī)劃目標的達成,公司給予了員工更多的機遇和發(fā)展空間,同時,也讓員工感受到一定的工作壓力,我們都明白這是公司對我們的考驗,這種考驗是公允的,對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這兩年的照料和培養(yǎng),總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻,也由于自己感覺自己的能力還差的好多,在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便,我深感道歉。即便將來,我也不會忘掉公司領導給予我的關(guān)心和幫助,但同時也希望公司能體恤我的個人實際,望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇十一
各位領導好:
本人于今日愿辭去公司總經(jīng)理助理一職。具體原因,煩閱如下:
一、主觀原因:隨著年齡增長,家庭的責任越來越重,需有更多的時間去照料老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。
二、客觀原因:市場競爭猛烈進行,產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步。客戶的要求和服務也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn),進步的腳步未見加快,卻時有倒退之象。
本人入職至今,在崗6年,工作雖不才,卻也勤勉踏實。對領導:雖不算好助手,卻一心恭敬,盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處:雖談不上融洽,卻一向周而不比。幸得一二知已,只是談天說地,從未結(jié)黨營私。23歲至30歲,是人生中最為寶貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長,深感榮幸,萬分感謝。因非圣賢,雖常有過失,卻仍無悔于這一段彌足寶貴的時光,更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。
不敢奢望領導念其6年的苦勞,更知無任何功勞可言。望領導念其目前家庭困難,將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務工資一并結(jié)算,將不勝感謝。
此致
敬禮!
辭職人:
xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇十二
各位領導好:
本人于今日愿辭去公司總經(jīng)理助理一職。具體原因,煩閱如下:
一、主觀原因:隨著年齡增長,家庭的責任越來越重,需有更多的時間去照料老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔更多的時間和精力。
二、客觀原因:市場競爭猛烈進行,產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷進步??蛻舻囊蠛头找苍絹碓礁摺6夜緩募夹g(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn),進步的腳步未見加快,卻時有倒退之象。
本人入職至今,在崗6年,工作雖不才,卻也勤勉踏實。對領導:雖不算好助手,卻一心恭敬,盡淺薄之力為領導分憂。與同事相處:雖談不上融洽,卻一向周而不比。幸得一二知已,只是談天說地,從未結(jié)黨營私。23歲至30歲,是人生中最為寶貴的時光。在這一時光中能與輝龍共同成長,深感榮幸,萬分感謝。因非圣賢,雖常有過失,卻仍無悔于這一段彌足寶貴的時光,更無愧于這段時光中陪我一起成長的每個人。
不敢奢望領導念其6年的苦勞,更知無任何功勞可言。望領導念其目前家庭困難,將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務工資一并結(jié)算,將不勝感謝。
此致
敬禮!
辭職人:
xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇十三
尊敬的總經(jīng)理/董事長:
你好。
從入職至今,進入公司工作的這段時間里,得到了您和公司各位同事的多方幫助,我覺得我十分開心,也十分幸運,為此,我十分感謝公司各位同事,衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里,我在公司里工作的很開心,生活的很充實,感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣,大家相處的融洽和氣。行政文員辭職報告。同時,我從一個剛出校門的莽撞青年,在這里學會了如何與同事相處,如何理解客戶的需要,如何與客戶建立良好關(guān)系等等,不僅僅積累了工作經(jīng)驗,而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里,我也獲得了不少的培訓機遇,利用公司給予良好學習時間,學習了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司各方面的照料表示真誠的感謝!!
新年有新氣象,公司有新目標未來規(guī)劃目標的達成,公司給予了員工更多的機遇和發(fā)展空間,同時,也讓員工感受到一定的工作壓力,我們都明白這是公司對我們的考驗,這種考驗是公允的,對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺,我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,感覺有些愧對公司這兩年的照料和培養(yǎng),總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻,也由于自己感覺自己的能力還差的好多,在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。所以,經(jīng)過自己慎重考慮,為了自己和公司考慮,我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便,我深感道歉。即便將來,我也不會忘掉公司領導給予我的關(guān)心和幫助,但同時也希望公司能體恤我的個人實際,望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人:
20xx年xx月xx日
最新總經(jīng)理辭職報告公司副總經(jīng)理辭職報告篇十四
xx公司董事會:
各位領導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。
在辭去職務前我將我在**公司看到詳細狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)發(fā)展到一定的程度必需要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分開。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。假使沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?
那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的看法,還要有相應的公司職位法定權(quán)假使沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪
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