浙江學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)大綱商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)

xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理項(xiàng)目編號(hào)：青招字2011-05500工程名稱：xx縣2010年xx工程甘都鎮(zhèn)中心學(xué)校、第三中學(xué)、群科新區(qū)高級(jí)中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件投標(biāo)函部分投標(biāo)人：xxxx工程管理有限公司法定代表人或其委托代理人：日期：二○一一年六月一十三日一、投標(biāo)函致：xx縣中小學(xué)校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組1.1、我們收到并研究了貴單位的招標(biāo)文件，愿意按招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容承擔(dān)該工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行所承諾的責(zé)任和義務(wù)。1.2、我們承擔(dān)投標(biāo)函、監(jiān)理大綱及附件為我們投標(biāo)文件的組成部分。1.3、若我方中標(biāo)，我們保證按招標(biāo)文件的要求和項(xiàng)目法人簽訂工程監(jiān)理合同，成立平安項(xiàng)目監(jiān)理部，授權(quán)馮新平擔(dān)任總監(jiān)理工程師，該總監(jiān)僅擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作，并保證按監(jiān)理大綱所列人員組成所列人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作1.4、我們同意在投標(biāo)有效期內(nèi)，本投標(biāo)文件一直對(duì)我們具有約束力。1.5、在制定和執(zhí)行正式合同之前，本投標(biāo)文件連同書面的中標(biāo)通知書，構(gòu)成我們雙方之間有約束力的合同。1.6、若我方中標(biāo)，我方愿意承擔(dān)本次招標(biāo)的代理費(fèi)。投標(biāo)人（公章）：xxxx工程管理有限公司法定代表人（簽章）：遮委托代理人（味簽章）：行二聲○鄙一一年六月一享十三日眨二、瓣法定代表人資掃格證明書房xx缺同志，在我單槍位喚任朝妖讓總經(jīng)稠理賠拜職務(wù)，系我單載位法定代表人特此證明葛單位全稱（蓋翁章）：志xxxx涼工程管理有限材公司以法定代表人（冤蓋章）字：夜師日期：變二梯○互一一年六月一霉十三日拘法人單位地址鋸：銷暗xx膜市城中區(qū)遠(yuǎn)五四大膀街銜54督號(hào)電話：之法定代表人身壇份證宇號(hào)跑:驟三、貝法人授權(quán)委托幻書謹(jǐn)xx御縣中小學(xué)校舍辛安全工程領(lǐng)導(dǎo)市小組：節(jié)茲授權(quán)我單位餓xx亞同志，舍副總經(jīng)理蠶職務(wù)為我方參項(xiàng)加孤xx攏縣叔201租0鹿年注xx京工程甘鎮(zhèn)中心肆學(xué)校、第三中橋?qū)W工、群科新辰區(qū)高級(jí)中學(xué)建獸設(shè)工程項(xiàng)目泳的委托工程招暑標(biāo)投標(biāo)工作的濃委托代理人。疤其授權(quán)范圍為旗：本工程的招棟標(biāo)投標(biāo)及合同邀簽訂等事宜，糞在權(quán)限范圍內(nèi)甩與你方洽談?dòng)谐藐P(guān)招標(biāo)投標(biāo)及唱合同簽訂等事笨宜并承擔(dān)相關(guān)虧責(zé)任。路代理人無轉(zhuǎn)委慣托權(quán)，特此委攝托。傭委托代理人：鑄xx增輪滿性別：冬皮華男廣遷至年齡：看22茶身份證號(hào)碼饞：條喉職務(wù)：夜副總經(jīng)理披有效期限：判20廢12涉年究叼2愚月略23邁日止感授權(quán)單位（蓋腔章）：騙xxxx甚工程管理有限炮公司弊法定代表人（酷簽章）惑：諒惰二駁○冷一一年勒六捏月號(hào)一晌十三日炒四、企業(yè)資格伴證明文件爪五、偽監(jiān)理單位綜合饒情況一覽表搜企業(yè)注冊(cè)名稱砍左陜拜槐設(shè)立日期虛爹惕夾策坑疫偶法定代表人嗓xx擔(dān)職稱展工程師皆企業(yè)性質(zhì)耗有限責(zé)任馳企業(yè)資質(zhì)等級(jí)騰甲級(jí)拐經(jīng)營(yíng)方式綁民營(yíng)期注冊(cè)資金稠2換0剃0秤萬元北上級(jí)主管部越門籍批準(zhǔn)成立機(jī)構(gòu)窗青海省建設(shè)廳后注冊(cè)地點(diǎn)趟青海省脂xx稀市歲國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理銀工程師人斬45執(zhí)人粱通過監(jiān)理培訓(xùn)漠合格人數(shù)杯60混人囑高級(jí)職稱人數(shù)循46唐人障中級(jí)職稱人數(shù)席69弓人酬初級(jí)職稱人數(shù)首9社人桐企債業(yè)帶簡(jiǎn)碌歷亦迅檔環(huán)青海分公司集堂中了在我省建拒筑行業(yè)從事多協(xié)年的建筑工程零技術(shù)人員，他剝們?cè)鴧⒓哟笮臀üI(yè)廠房及高顛層建筑管理和集技術(shù)管理工作扭，如民安大廈挽裝飾裝修施工糠、榮德大廈工雞程的主體施工貢以及甘河灘的奮硅鐵工業(yè)廠房親等，都具備豐錢富的施工管理瘦經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)仙驗(yàn)。因此，針騰對(duì)我國(guó)目前現(xiàn)威階段施璃工過程的監(jiān)理畢，是我公司的竟強(qiáng)項(xiàng)，我們有藥能力也有實(shí)力座監(jiān)理好工程項(xiàng)泛目黎成為業(yè)主的得填力助譯手。公司簡(jiǎn)介姓xxxx草工程管理有限鑼公司（原渠xxxx陶工程監(jiān)理有限鍵公司）成立蝦于畏199夸7由年，具有建設(shè)送部房屋建筑工月程監(jiān)理甲級(jí)、浙市政公用工程校甲級(jí)，公司同渡時(shí)還具有工程豬咨詢、工程招隆標(biāo)代理、項(xiàng)目缸管理等多項(xiàng)資階質(zhì)，具備建設(shè)悲工程全過程管罪理能力。公司光已通過裹ISO900充1:200張0讓國(guó)際質(zhì)量體系款認(rèn)證。垃本公司主要技遼術(shù)力量有具有銜扎實(shí)的專業(yè)知共識(shí)、豐富的實(shí)疊踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)叛管理人員組成端。并擁有港口競(jìng)、航道、建筑誦材料、機(jī)械化棗工工藝、工業(yè)堪與民用建筑、悶測(cè)量、給排水寺、電氣、暖通籌、環(huán)保、公路聽、橋梁、市政歷、園林、計(jì)算吵機(jī)等各專業(yè)技絞術(shù)人才。局公司擁有現(xiàn)代綁化的聲像及一經(jīng)系列的實(shí)驗(yàn)、矮檢測(cè)、觀測(cè)設(shè)頑備，保證了工基程監(jiān)理的實(shí)際征應(yīng)運(yùn)用。同時(shí)押依托率xx殖方圓檢測(cè)集團(tuán)家為工程、材料檢、設(shè)備、檢測(cè)攜提供系列配套裙服務(wù)。紗公司現(xiàn)業(yè)務(wù)范循圍已遍及到華孩東、華南、中缺南、西本地區(qū)歇。專業(yè)涉及工連業(yè)與民用建筑眾、市政、園林竊、橋梁、古建規(guī)筑、環(huán)保、機(jī)符電設(shè)備安裝等雖。終公司依據(jù)國(guó)家逃有關(guān)法律、法饅規(guī)、政策，堅(jiān)完持樹“譽(yù)守法、誠信、癢科學(xué)、公慮正手”誕的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，絡(luò)想業(yè)主所想、件急業(yè)主所急，些以信譽(yù)第一、振用戶滿意為目乘標(biāo)，以雄厚的嗎技術(shù)管理實(shí)力稠為業(yè)主提供優(yōu)泉質(zhì)服務(wù)。投標(biāo)文件刺項(xiàng)目編號(hào)：燥青招縫字鋸2011-0袋5500跨工程名稱：陸xx楊縣草201愚0險(xiǎn)年橋xx夏工程甘都鎮(zhèn)中鵝心學(xué)校、第三藥中學(xué)、搖群科新區(qū)高級(jí)溝中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目齒工程監(jiān)理壩投標(biāo)文件內(nèi)容刑：提投標(biāo)文件商務(wù)傘部分矮投標(biāo)人：伴xxxx劃工程管理有限盟公司青海分公船司貿(mào)券演法滑壯定物綱代罪史表怕繳人鈴提凝或其委托代理喉人梢：突危日期險(xiǎn)：墓證二鑄○懂一一年六月一勒十三日緒監(jiān)理服務(wù)投標(biāo)幫報(bào)價(jià)冰工程名稱：蠻xx捉縣帥201瑞0日年伐xx追工程甘都鎮(zhèn)中奉心學(xué)校、第三著中學(xué)、統(tǒng)群科新區(qū)高級(jí)陷中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目信工程監(jiān)理漂投標(biāo)報(bào)價(jià)：臨工程總造價(jià)丑的由%毅投標(biāo)人：胃xxxx紐工程管理有限散公司青海分公橫司屋法拴誓定楚地代配欄表肌關(guān)人或其委托代孕理人揮：至坐幅鏡托面宰垂蔥二英○樓一一年六月一臟十三日投標(biāo)文件然項(xiàng)目編號(hào)：淡青招毀字耳2011-0旗5500魂工程名稱：反xx斗縣危201擱0悶?zāi)觎杧x底工程甘都鎮(zhèn)中喚心學(xué)校、第三嗽中學(xué)、戴群科新區(qū)高級(jí)俱中學(xué)建設(shè)項(xiàng)目理工程監(jiān)理克投標(biāo)文件內(nèi)容翅：現(xiàn)投標(biāo)文件技術(shù)雀部分伏投標(biāo)人：死xxxx盡工程管理有限故公司青海分公門司丑法產(chǎn)產(chǎn)定喪覆代具緩表皮檔人彎何纖或其委托代理替人犁：沙卵軌疏戴亮日期康：畝菌二鵲○役一一年六月一拖十三日一、監(jiān)理大綱迎監(jiān)閑鄉(xiāng)理綠職大陡織綱奴懸目繼骨錄項(xiàng)目概況1工程概況1棋監(jiān)理工作范圍鮮1飼賞監(jiān)理工作指導(dǎo)賴思想、依據(jù)、暗目標(biāo)及承諾渴2修監(jiān)理工作指導(dǎo)拋思想殿2撇監(jiān)理工作的依平據(jù)認(rèn)2須監(jiān)理工作的目柴標(biāo)情3打監(jiān)理工作的承承諾蒙4袋貢監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人土員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表再6趴監(jiān)理人員配備追情況塌6伙監(jiān)理人員崗位擺職責(zé)趟8還監(jiān)理人員工作政守則及制度北14松人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃從表材21欲鑒質(zhì)量控制目標(biāo)炕、方法、措施鵲及承諾北22控制目標(biāo)22控制方法22控制措施29控制承諾57惹投資控制目標(biāo)需、方法、措施譜及承諾夏58控制目標(biāo)58控制方法58控制措施66控制承諾69購進(jìn)度控制目標(biāo)噴、方法、措施唉及承諾參71刊控制目標(biāo)犁------猶------網(wǎng)------影------述------闊------今-----溉71控制方法71控制措施76控制承諾80恨安全生產(chǎn)、文絮明施工管理目服標(biāo)、方法、措使施燃82管理目標(biāo)82管理方法82管理措施86潑合同控制目標(biāo)賴、方法、措施謝及承諾奧------戶------尖------清---93烤管理目標(biāo)疫93管理方法93管理措施93刺信息管理目標(biāo)姻、方法、措施相99管理目標(biāo)99管理方法99雙管理措施宣100濾組織協(xié)調(diào)管理屈目標(biāo)、方法、譜措施識(shí)103晉管理目標(biāo)掩103母管理方法飛103蘭管理措施員106亡工程重點(diǎn)難點(diǎn)息及預(yù)控方法、揉措施、合理化旦建議判108響工程重點(diǎn)難點(diǎn)屯分析遣108售工程監(jiān)理重點(diǎn)葛難點(diǎn)分部工程如解決方法措施勻合理化建議蜂108棚第十佳二放章抹暴對(duì)本工程的合豪理化建騎議敵112略第十三顯章勇執(zhí)完成本招標(biāo)文襯件監(jiān)理內(nèi)容的扶能力和保租證稱123食第十四殖章仙琴對(duì)監(jiān)理任務(wù)及染發(fā)包人提供的題數(shù)據(jù)的評(píng)論新------艦------帝----12余6允第一仿章譯寶帥項(xiàng)目概述氏第一迅節(jié)乞按你工程概況閱工程名稱：照xx愛縣飲201紙0橡年廁xx友工程甘都鎮(zhèn)中田心學(xué)校、第三傲中學(xué)、群科新鮮區(qū)高級(jí)中學(xué)建交設(shè)項(xiàng)目工程吹工程地點(diǎn)：錘xx罵縣群科新區(qū)桶建安投資嗓：頓群科新區(qū)高級(jí)持中養(yǎng)學(xué)抱407堤2傾萬元軍監(jiān)理工期搬：摔同施工工期父（若施工因故竹延期，則監(jiān)理閉工期相應(yīng)調(diào)整志）。賞第二堤節(jié)歷撈突監(jiān)理工作范圍慣本工程土建、雹裝飾、安裝、市等設(shè)計(jì)圖紙范惠圍以內(nèi)的所有搬內(nèi)容葵。陳我公司認(rèn)為監(jiān)栽理工作范圍應(yīng)勁包含以下幾點(diǎn)土：執(zhí)一、科按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)拴，《建設(shè)工程聚監(jiān)理規(guī)范》對(duì)房施工圖所涉及端的范圍進(jìn)行監(jiān)貫理；寺二、慨在建設(shè)單位的蒼管理和協(xié)調(diào)下譽(yù)對(duì)本工程從施極工到保修期滿局提出合理化建胡議，參與本工彈程的施工圖會(huì)峽審工作；叼三、克會(huì)同業(yè)主組織傳竣工驗(yàn)收工作揭；戴四、綠負(fù)責(zé)監(jiān)理工程豎范圍內(nèi)施工單丘位、設(shè)計(jì)單位銀及其他有關(guān)部笑門的協(xié)調(diào)工作忍；缺五、朽建設(shè)工程使用捏的主要材料和逐主要設(shè)備的品掘種、規(guī)格、數(shù)潤(rùn)量、質(zhì)量的審殼查；除六、圈監(jiān)督施工單位鄰嚴(yán)格按照施工鍋承包合同和工每程技術(shù)規(guī)范、詳標(biāo)準(zhǔn)施工；適七、武施工單位安全角和文明施工保史證措施的檢查誕；占八、隙設(shè)計(jì)變更的申避請(qǐng)、施工現(xiàn)場(chǎng)慚的簽證、工程位的檢查驗(yàn)收、怠工程付款的審醉核、工程階段說的審查。掩第二拴章?lián)穸稇捅O(jiān)理工作指導(dǎo)嚼思想、依據(jù)、咬目標(biāo)及承諾想第一甘節(jié)糞溪監(jiān)理工作指導(dǎo)狡思想慮作為監(jiān)理單位盲，按我國(guó)有關(guān)賣規(guī)定可以分別志在決策、設(shè)計(jì)袍、施工招標(biāo)、球施工和保修階墊段向業(yè)主提供俘服務(wù)。根據(jù)本環(huán)工程招標(biāo)文件真的要求及委托短監(jiān)理的具體內(nèi)啟容，我們進(jìn)行寧監(jiān)理工作的指猛導(dǎo)思想是：秤一、以業(yè)主為粉中心，以業(yè)主重滿意程度為衡淡量標(biāo)準(zhǔn)，牢固懸樹立服務(wù)意識(shí)嫁，持續(xù)改進(jìn)監(jiān)黎理作風(fēng)和方法降，為業(yè)主提供稀一流的監(jiān)理服蜘務(wù)；貴二、斯將焦“放以人為券本咬”貫的管理理念貫排徹到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目懼監(jiān)理部，切實(shí)悄做到：用制度擋規(guī)范員工行為綿、用制度鼓舞蕩員工斗志、用紅奉獻(xiàn)和創(chuàng)新精告神凝聚員工的瘋思想，用科學(xué)片合理的薪金和巨獎(jiǎng)勵(lì)制度回報(bào)裝員工的勞動(dòng)。蟻?zhàn)畲笙薅鹊匕l(fā)貝揮員工的主觀暈?zāi)軇?dòng)性；豆三、充分發(fā)揮對(duì)監(jiān)理的技術(shù)、敗經(jīng)濟(jì)、合同、蜘組織、協(xié)調(diào)等蜜各項(xiàng)職能，為叼項(xiàng)目管理、目鑒標(biāo)控制、最終音實(shí)現(xiàn)提高工程湊建設(shè)效益提供腔可靠保障；桑四、年以咽“游科學(xué)管理、務(wù)撐實(shí)創(chuàng)新、公正軌守法、誠信服慰務(wù)吊”病為準(zhǔn)則，做學(xué)到娛“溉科學(xué)規(guī)范管理祝，務(wù)實(shí)求真服弄?jiǎng)?wù)推”樹；擾五、從管理和擴(kuò)規(guī)范入手，以愧提高工程建設(shè)善效益，確保工甩程質(zhì)量為最高奇宗旨，做好質(zhì)護(hù)量、進(jìn)度、投眨資、安全等各床項(xiàng)目標(biāo)控制。恭第二踩節(jié)件妙監(jiān)理工作的依梁據(jù)松一、中標(biāo)通知富書、招標(biāo)文件苗、投標(biāo)文件。穿二、國(guó)家和省鏡、市有關(guān)方針避政策，法律法迷規(guī)。穗三、現(xiàn)行建筑毯安裝工程技術(shù)眠標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、夸規(guī)程。蜂四、建設(shè)工程述監(jiān)理規(guī)范銷GB5031懇9-2000繩。泡五、業(yè)主和承袋包單位簽訂的什施工合同文件塑。師六、建設(shè)工程草委托監(jiān)理合同宰。粥七、設(shè)計(jì)圖紙狼和設(shè)計(jì)變更及至圖紙會(huì)審紀(jì)要裁。捕八、工程施工排中有關(guān)的監(jiān)理告例會(huì)記錄及其刮它文件，監(jiān)理丘工程師通知，林總監(jiān)簽發(fā)的指由令等。保第三納節(jié)氧層監(jiān)理工作的目疾標(biāo)氣根據(jù)本工程施會(huì)工要求、特點(diǎn)立和項(xiàng)目需要，目我公司將配備麻經(jīng)驗(yàn)豐富、組挎織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)獅的總監(jiān)理工程喉師和土建、電樹氣智能、暖通臣給排水各技術(shù)齒骨干、人員素肢質(zhì)高且數(shù)量滿班足工程需要的戚專業(yè)監(jiān)理工程鑼師與建設(shè)單位歌派駐現(xiàn)場(chǎng)的工說作人員密切合括作。處理好三近大控制目標(biāo)之肆間的對(duì)立統(tǒng)一枝關(guān)系，以國(guó)家逼頒布的現(xiàn)行有互效的規(guī)范、法伍律、法規(guī)、招茅標(biāo)文件和相關(guān)昂合同為依據(jù)，憐采用各種得力歇監(jiān)理措施和技尖術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)而各項(xiàng)目標(biāo)的有慶效監(jiān)控。迎一覺、質(zhì)量控制目穿標(biāo)：哥合格含。診二策、投資控制目顯標(biāo)：按施工合銹同價(jià)款和符合憐合理設(shè)計(jì)程序猜的設(shè)計(jì)變更，挨嚴(yán)格控制工程疫造價(jià)。消三而、進(jìn)度控制目筐標(biāo)：按照招標(biāo)頭文件和施工合勵(lì)同要求控制工霸期。正四梁、安生控制目礙標(biāo)：認(rèn)堅(jiān)釘持航“器安全生產(chǎn)，預(yù)嶺防為棗主娘”公的方針，工程同的安全管理目鍬標(biāo)為不發(fā)生重爪大安全蚊責(zé)任蛋事故。劈五阿、文明施工管郊理目標(biāo)：施工刪形象譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)船文明樣板工地皂。幅第四仿節(jié)攏嗓蓮監(jiān)理工作的承剛諾顆一、對(duì)工程質(zhì)析量目標(biāo)控制作猶出以下承諾：晝1增、本工程的工房程質(zhì)量應(yīng)符合院國(guó)家工程質(zhì)量裂驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格謎以上要示，監(jiān)扯理方應(yīng)按現(xiàn)行亦的國(guó)家監(jiān)理規(guī)晃范、施工驗(yàn)收秒規(guī)范和質(zhì)量評(píng)廟定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)諸圖紙、施工說聲明書、設(shè)備說掛明書、設(shè)計(jì)變泥更等技術(shù)文件巷為依據(jù)進(jìn)行施撐工監(jiān)理。楚2碧、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施斧工方按自報(bào)工器程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為辣監(jiān)理目標(biāo)。標(biāo)3鉗、如工程質(zhì)量純達(dá)不到約定條眼件的部分，一疾經(jīng)發(fā)現(xiàn)。應(yīng)要儀求施工方返工舉，直至達(dá)到合狠同約定條件，館并由施工方承鄰擔(dān)返工費(fèi)用。奇返工后仍達(dá)不痰到約定條件，逢應(yīng)繼續(xù)返工到胡約定條件或合我格標(biāo)準(zhǔn)。拋4陶、因建設(shè)方原波因達(dá)不到質(zhì)量坡等級(jí)約定條件晌，由建設(shè)方承褲擔(dān)返工的經(jīng)濟(jì)綱支出。雹5秩、給建設(shè)方造和成損失的，監(jiān)歪理方承擔(dān)連帶支責(zé)任，造成經(jīng)羅濟(jì)損失的承擔(dān)抄連帶賠償責(zé)任仗。丸二、對(duì)工程投瞎資目標(biāo)控制作靈出以下承諾：苗1鋤、按合同規(guī)定踩，根據(jù)工程進(jìn)導(dǎo)度簽認(rèn)工程付兄款申請(qǐng)；央2矛、發(fā)生工程量老變化、設(shè)計(jì)修疲改、材料代用丘的工程嚴(yán)格審維查變化的數(shù)量共，控制不合理押的費(fèi)用支出；偵3白、對(duì)部分合同步外的另星工程香，要核實(shí)工程程量，慎重審核園；擔(dān)4潔、分段、分項(xiàng)誠承包工程，要販?zhǔn)孪确治?，確貝定各個(gè)分合同宇價(jià)格，確?？偙Ｔ靸r(jià)控制在總斗投資限額內(nèi)；律5俗、當(dāng)情況變化潑較大將造成費(fèi)塊用超支時(shí)，要菠及時(shí)報(bào)告業(yè)主掀，并建掌議或準(zhǔn)備追加展投資、或降低源標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、或呢停建、少建某短些子項(xiàng)。好三、對(duì)工程進(jìn)辛度目標(biāo)控制作獨(dú)出以下承諾：餅1溪、將工程的施算工組織設(shè)計(jì)作葛為目標(biāo)控制的版主要內(nèi)容，若蛾有不完善之處酒，監(jiān)理單位在森審議施工組織庫設(shè)計(jì)時(shí)可要求外施工單位修正遵，修正后的施惡工組織設(shè)計(jì)交橋招標(biāo)人批準(zhǔn)施煙行。王2備、監(jiān)理工程以紹批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)苦劃組織施工為潮控制目標(biāo)，對(duì)安進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督鄭、檢查。工程擔(dān)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)于度計(jì)劃不符時(shí)喉，監(jiān)理工程師周應(yīng)要求施工單破位提出改進(jìn)措延施，確保進(jìn)度塑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真四、對(duì)工程商安全鷹目標(biāo)控制作出放以下承諾：雷1新、嚴(yán)格監(jiān)督施類工方執(zhí)行《中哪華人民共和國(guó)乒安全生產(chǎn)法》濃、《中華人民別共和國(guó)建筑法坦》、《建設(shè)工凈程安全生產(chǎn)管藥理?xiàng)l例》、《圓安全生產(chǎn)許可緩證條例》等法攜律和法規(guī)手段他和方法。串2鍵、將根據(jù)國(guó)家這的有關(guān)安全管唱理?xiàng)l例，業(yè)主孕的安全要求，靜承包商的安全吼生產(chǎn)計(jì)劃和目撥標(biāo)，制定詳細(xì)亦的安全目標(biāo)控棍制措施。扇五、癥對(duì)工程保修目秩標(biāo)控制作出以京下承諾：扇1遭、監(jiān)督施工方份按《建設(shè)工程面質(zhì)量管理?xiàng)l例晝》國(guó)務(wù)院令節(jié)第訪27野9宏號(hào)和《房屋建袍筑工程質(zhì)量保從修辦法》建設(shè)溫部令異第脊8籌0崗號(hào)規(guī)定依法對(duì)繩本工程進(jìn)行保催修。騎2裕、建設(shè)、施工壇雙方在簽訂施鴨工合同時(shí)必須醒按國(guó)家建設(shè)部等、國(guó)家工商行愚政管理局推行健的《房屋建筑兄工程質(zhì)量保修吊書》范本文本營(yíng)簽訂保修書，扯保修期浙從工程竣工驗(yàn)厘收合格之日算龍起。獵3英、保修期限執(zhí)停行《建設(shè)工程堡質(zhì)量管理?xiàng)l例伐》國(guó)務(wù)院令介第籠279祝號(hào)。保修費(fèi)用見執(zhí)行《建設(shè)工貿(mào)程質(zhì)量保證金望管理暫行辦法日》建設(shè)票部建質(zhì)遙[2005]曉7殿號(hào)。按國(guó)家規(guī)聯(lián)定并在工程質(zhì)購量保修書中具浮體明確。去第三陷章之名恨監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)石第一井節(jié)勢(shì)弓蜓監(jiān)理人員配備寧情況葉一、總監(jiān)與項(xiàng)巧目監(jiān)理機(jī)構(gòu)別工程項(xiàng)目監(jiān)理壤實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)甜制，是指總監(jiān)熱在項(xiàng)目監(jiān)理中季的責(zé)任和地位暈而言，總監(jiān)代漲表監(jiān)理單位全雀面履行監(jiān)理委摔托合同，承擔(dān)姓合同中確定的的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主聯(lián)所負(fù)的義務(wù)和拔責(zé)任。為搞好私項(xiàng)目監(jiān)理工作勒，總監(jiān)的工作米能力和業(yè)務(wù)水宜平在相當(dāng)程度終上決定了監(jiān)理賴機(jī)構(gòu)的成效。亡監(jiān)理機(jī)構(gòu)，就側(cè)是為完成項(xiàng)目歇監(jiān)理工作，在蜓總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建蜓立起來的工作躍班子，它是實(shí)萍施項(xiàng)目監(jiān)理工離作的組織保證根，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理際工作的成效起咱著重要的作用妥。蝶二、組建項(xiàng)目擠監(jiān)理機(jī)構(gòu)的原讀則之1砌、目的明確：芝圍繞項(xiàng)目監(jiān)理默目標(biāo)及監(jiān)理工胸作內(nèi)容設(shè)立相忘應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)堆。駱2曬、管理跨度適跑中番：五項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)乘設(shè)置中有較好項(xiàng)的管理層次。艱實(shí)施管理律，治必須有一定的顛管理層次閃，婆沒有層次的管仰理是混亂的、暴無序的。利3吵、集權(quán)與分權(quán)學(xué)相結(jié)合土：灘設(shè)置相應(yīng)的管跡理層次，就必查須賦于相應(yīng)層懶次上人員一定香的權(quán)利，處理葬好集權(quán)與分權(quán)隔的關(guān)系。針4裂、職責(zé)與權(quán)利零相對(duì)應(yīng)：有授著權(quán)、就要有職增責(zé)，職責(zé)與權(quán)失利必須相對(duì)應(yīng)磁，否則就是失襲職。曲總之，項(xiàng)目監(jiān)響理機(jī)構(gòu)，必須搏做到運(yùn)轉(zhuǎn)有序珍，高效精干，扣充分發(fā)揮各專固業(yè)，各部門監(jiān)煩理人員的主觀謝能動(dòng)性，分工辮明確，職責(zé)清琴楚，責(zé)任到崗貫，責(zé)任到人，委處理好各部門社，各專業(yè)的接補(bǔ)口，做到事事偏有人管，恒人人有事做，竄團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊邁張有序地工作總。英三、項(xiàng)目監(jiān)理件組織形式、人鳳員機(jī)構(gòu)順名單小及資源配備雨1核、項(xiàng)目監(jiān)理部梨組織形式、人符員機(jī)構(gòu)擺名單來根據(jù)本工程的皆實(shí)際情況，項(xiàng)吃目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的價(jià)形式采用直線探式。這種形式裁能夠最大可能殲地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)上部各成員的作錄用。人員構(gòu)成本由老、中、青襖不同年齡結(jié)構(gòu)切的高、中級(jí)職休稱人員最優(yōu)組愚合，便于開展適監(jiān)理工作。事直線式監(jiān)理機(jī)鈴構(gòu)組織框圖如法下姑：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料信息管理員安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師甩2涉、人力資源及跌職責(zé)任務(wù)分配框?yàn)楦愫帽卷?xiàng)目與監(jiān)理服務(wù)并達(dá)授到預(yù)期的目標(biāo)胖。公司在人力糕資源和物資設(shè)趴備供應(yīng)方面經(jīng)隨過了認(rèn)真討論椅和精心策劃，盤并形成了如下秀實(shí)施意見：群監(jiān)理服務(wù)實(shí)行顆總監(jiān)理工程師格負(fù)責(zé)制，按照到與項(xiàng)目業(yè)主所粥簽訂的工程監(jiān)欄理合同要求全嶄面履行總監(jiān)職稱責(zé)?？偙O(jiān)理工線程師按照盛GB5031沒9-2000汁《建設(shè)工程監(jiān)程理規(guī)范》所確道定的職責(zé)范圍騰行使相應(yīng)的職騾權(quán)，組織實(shí)施區(qū)項(xiàng)目的監(jiān)理工嶄作。例3訓(xùn)、物資設(shè)備配甚備姜為滿足監(jiān)理工刑作的需要和確草保監(jiān)理人員的寧工作環(huán)境，項(xiàng)趨目業(yè)主按合怒同約定為本項(xiàng)保目監(jiān)理部提供趙辦公用房，較公司為項(xiàng)目監(jiān)雁理部配備電腦吹、春打印機(jī)、借數(shù)碼相機(jī)底各一臺(tái)，辦公蘿桌椅、文件柜確若干。漫配備對(duì)工程質(zhì)位量進(jìn)行復(fù)核、祝檢驗(yàn)的儀器和響檢測(cè)器具各一抖套，處配備滿足本工文程所需的現(xiàn)行須施工驗(yàn)收規(guī)范斃、技術(shù)規(guī)程和慮法律、法規(guī)文軟件?；偷谑T節(jié)孔觸監(jiān)理人員崗位泊職責(zé)述一蜘、監(jiān)理人員守違則丑1腐、兵以守法、誠信夢(mèng)、公正、科學(xué)責(zé)為行為準(zhǔn)則，驕全心全意為人店民服務(wù)，為祖迎國(guó)建設(shè)努力工誤作。拐2喚、鼓牢記公司的質(zhì)雞量方針，深刻捉理解其內(nèi)涵，以熱愛本職工作克，恪盡職守，享積極維護(hù)公司果的信譽(yù)和榮譽(yù)縮。督3拐、新自覺遵守國(guó)家受法律、法規(guī)、晨政策，遵守各舍業(yè)主單位的有奉關(guān)規(guī)定，認(rèn)真旬執(zhí)行公司制定本的各項(xiàng)管理制蔑度和工作程序戰(zhàn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)黃律。憂4窗、忠認(rèn)真履行工程宅建設(shè)委托監(jiān)理貝合同中規(guī)定的觀監(jiān)理工程師的平各項(xiàng)義務(wù)，完磨成合同中承諾棋的各項(xiàng)服務(wù)，總承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)塑任。極5腰、評(píng)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)肅認(rèn)真斧、科學(xué)求實(shí)的訴工作作風(fēng)。掌鋼握準(zhǔn)確的工作焰依據(jù)，采用正慶確的工作方法客，調(diào)查研究，靜實(shí)事求是，結(jié)恩合實(shí)際解決問屈題。怕6儲(chǔ)、穴講究職業(yè)信譽(yù)保，遵守職業(yè)道號(hào)德。要公平地革維護(hù)項(xiàng)目業(yè)主碰和被監(jiān)理單位柿的合法權(quán)益，龍保守因工作關(guān)著系而獲得的項(xiàng)氣目業(yè)主和本公照司的任何機(jī)密驟，不得向項(xiàng)目精業(yè)主、設(shè)計(jì)單郵位和被監(jiān)理單護(hù)位提任何個(gè)人纖要求，不得在逢被監(jiān)理單位兼齡職。演7監(jiān)、煎增強(qiáng)集體觀念鄙，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友歡愛的精神。建插立互相尊重、佛互相幫助的同戰(zhàn)事關(guān)系，遇有選不同意見，應(yīng)齊先在內(nèi)部研究緩，服從領(lǐng)導(dǎo)決箱定。掠8嗚、糊努力鉆研業(yè)務(wù)乖，不斷更新和我補(bǔ)充新的知識(shí)殖、提高業(yè)務(wù)水糕平和工作能力鑒，隨時(shí)總結(jié)經(jīng)妻驗(yàn)，牢記自己誓的崗位職責(zé)，評(píng)完成所承擔(dān)的小監(jiān)理工作任務(wù)換。絹二薦、總監(jiān)理工程煉師崗位職責(zé)埋1茫、儉接受公司法定喂代表人的委派赴，實(shí)行總監(jiān)理辨工程師負(fù)責(zé)制式，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)毫理部全體人員界，對(duì)工程項(xiàng)目囑監(jiān)理合同所委竟托的工作實(shí)施至全面負(fù)責(zé)?？偛吮O(jiān)理工程師應(yīng)膚定期向公司分膊管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工錘作，在技術(shù)工艷作上受公司總軍工程師領(lǐng)導(dǎo)，臂經(jīng)濟(jì)工作上受慚公司總經(jīng)濟(jì)師豬領(lǐng)導(dǎo)。映2瓜、傲對(duì)外代表監(jiān)理賽公司與項(xiàng)目業(yè)鍋主、設(shè)計(jì)單位膜、承包單位及鋸當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)逐工程質(zhì)量監(jiān)督優(yōu)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)友聯(lián)系；協(xié)調(diào)建場(chǎng)設(shè)各方之間的頌關(guān)系，確保監(jiān)竟理業(yè)務(wù)的實(shí)施恒。紋3天、而組織監(jiān)理人員馳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)抗工程建設(shè)監(jiān)理撇的法律、法規(guī)帥文件，以及本梅公司關(guān)于質(zhì)量側(cè)管理體系文件沾、各項(xiàng)技術(shù)工嫌作、管理工作鞏規(guī)定。銜4洽、打明確項(xiàng)目監(jiān)理帖部人員的分工么和崗位職責(zé)，軍對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部寧監(jiān)理人員的日嚼常工作定期進(jìn)友行檢查和評(píng)價(jià)籌，根據(jù)工程項(xiàng)剩目的進(jìn)展情況辮和工作需要適吩當(dāng)進(jìn)行人員調(diào)閥配。右5爆、兵主持編制項(xiàng)目貪監(jiān)理規(guī)劃，審尖批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)喊施細(xì)則和旁站林監(jiān)理方案，并綠負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目俊監(jiān)理部的日常析工作。鏈6限、岡施工階段監(jiān)理儲(chǔ)（嘉1蠟）組織項(xiàng)目監(jiān)式理部全體人員糧認(rèn)真研究本工礦程項(xiàng)目的監(jiān)理座合同及施工合悠同，并組織全半體人員熟悉施種工圖紙，參加潔設(shè)計(jì)交底及施攏工圖會(huì)審，并容提出書面意見側(cè)和建議。餐（竄2事）審核承包單冠位報(bào)送的分包尼單位的資質(zhì)，悶并提出審查意贏見。我（徹3膜）審核、簽認(rèn)錯(cuò)承包單位編制杰的施工組織設(shè)睬計(jì)、施工方案柏，并簽署意見油報(bào)送項(xiàng)目業(yè)主淋。哈（暗4括）審定承包單息位的工程開工報(bào)/柳復(fù)工報(bào)審表，斯并簽認(rèn)準(zhǔn)予開蔑工。贈(zèng)（廟5垃）審批承包單鼠位報(bào)送的工程治進(jìn)度計(jì)劃和延羞長(zhǎng)工期的申請(qǐng)鈴，并組織各專警業(yè)監(jiān)理工程師另開展進(jìn)度控制堡工作，進(jìn)行工躺程進(jìn)度的檢查輸。志（遷6害）組織項(xiàng)目監(jiān)蓄理部全體人員我參加由項(xiàng)目業(yè)逢主主持召開的湖第一次工地會(huì)索議，并由總監(jiān)梢理工程師介紹炮監(jiān)理規(guī)劃的主簽要內(nèi)容。盡（培7面）審批承包單奇位報(bào)送的工程糕進(jìn)度款支付申失請(qǐng)表并簽發(fā)工侍程款支付證書雅。往（通8脂）審查和處理泳設(shè)計(jì)變更及工襖程洽商文件。筒（蛛9悼）審核并簽發(fā)傻工程暫停指令元和復(fù)工令。睡（葉10肢）主持召開監(jiān)委理例會(huì)及各項(xiàng)宋重要的專題會(huì)洞議，并督促檢架查會(huì)議決定事荒項(xiàng)的執(zhí)行情況樹。辟（笨11廳）組織編寫和粘簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)移、監(jiān)理工作階腔段報(bào)告、專題之報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)宇理工作總結(jié)，鞭并提交項(xiàng)目業(yè)飼主。珠（肆12權(quán)）指派專人對(duì)她涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)聰?shù)暮贤M(jìn)行分尿析和跟蹤管理脆。矮（趣13耗）主持或參加現(xiàn)工程質(zhì)量事故搬的調(diào)查與處理禿。甲（估14調(diào)）監(jiān)督并檢查晨施工現(xiàn)場(chǎng)的安奸全防護(hù)、衛(wèi)生今及文明施工情標(biāo)況。夜（暢15纖）調(diào)解項(xiàng)目業(yè)究主與承包單位殊之間的合同爭(zhēng)佛議，處理索賠較、審批工程延悠期。澆（邊16脖）審核、簽認(rèn)排分部工程和單降位工程的質(zhì)量吧檢驗(yàn)評(píng)定資料貿(mào)，審查承包單蝕位的竣工申請(qǐng)朵，組織監(jiān)理人屬員對(duì)工程項(xiàng)目危進(jìn)行質(zhì)量檢查嚼，參加工程項(xiàng)效目的竣工驗(yàn)收稼，并簽發(fā)竣工銷報(bào)驗(yàn)單。痕（議17某）審核簽認(rèn)工驅(qū)程質(zhì)量評(píng)估報(bào)款告。丙（凡18艙）審核簽認(rèn)工額程竣工結(jié)算。眾（重19算）主持監(jiān)理人璃員整理監(jiān)理資味料，工程竣工貝后移交公司；少督促承包單位忙整理竣工資料漿，繪制竣工圖博。桑7韻、草保修監(jiān)理階段妹（徒1?。?duì)項(xiàng)目業(yè)主屬提出的工程質(zhì)弟量缺陷原因進(jìn)俘行調(diào)查分析并幻確定責(zé)任歸屬啊，并審批承包具單位報(bào)送的保恐修階段工作計(jì)呈劃，對(duì)非承包茫單位原因造成據(jù)的工程質(zhì)量缺洞陷，應(yīng)核實(shí)修悶復(fù)工程的費(fèi)用氣和簽署工程款摟支付證書，并頑報(bào)項(xiàng)目業(yè)主?；剩ㄙu2乓）依據(jù)委托監(jiān)蟻理合同約定，成組織調(diào)配監(jiān)理燙人員督促檢查恰保修工程質(zhì)量芳及保修計(jì)劃完撈成情況，并組橫織對(duì)用戶的回決訪。漫（珍3巷）保修工程完古成，通過驗(yàn)收難，簽獸發(fā)失“病保修完成證朗書勇”湯。桃（冷4農(nóng)）主持編寫保尊修期監(jiān)理工作絨總結(jié)。古三洋、專業(yè)監(jiān)理工薄程師崗位職責(zé)求1述、訊接受總監(jiān)理工撕程師的領(lǐng)導(dǎo)，肚按照專業(yè)及職淹務(wù)分工，盡職睛盡責(zé)地完成本糞專業(yè)監(jiān)理工作未。負(fù)2支、合根據(jù)總監(jiān)理工冠程師的分配，治每位專業(yè)監(jiān)理陜工程師應(yīng)專任察或兼任項(xiàng)目監(jiān)踐理部的造價(jià)控周制員、質(zhì)量控剪制員、進(jìn)度控永制員、合同管剃理、資料管理火員、信息管理蟲等職務(wù)，并作采好此項(xiàng)工作。騾3全、厲組織、指導(dǎo)、體檢查和監(jiān)督本水專業(yè)監(jiān)理員的率工作，當(dāng)人員狐需要調(diào)整時(shí)，縣向總監(jiān)理工程驟師提出建議。辯4營(yíng)、變認(rèn)真審核施工答圖紙，并參加規(guī)施工圖會(huì)審及劇設(shè)計(jì)交底，積畝極提出審核意生見。賠5丘、甚參加監(jiān)理工作油會(huì)議及專業(yè)工采作會(huì)議，積極阻反映情況，提據(jù)出意見，事前赴作好調(diào)查研究炕和準(zhǔn)備工作。姨6不、宿審查承包單位票報(bào)送的施工組黑織設(shè)計(jì)或施工煤方案中屬于本迷專業(yè)或職務(wù)分圾工的有關(guān)部分神，提出審核意閱見，并監(jiān)督其哈執(zhí)行。古7濕、挺審查承包單位民提交的涉及本辨專業(yè)的計(jì)劃、縱方案、申請(qǐng)、籃變更，并向總張監(jiān)理工程師提佳出報(bào)告。鉛8輸、喪負(fù)責(zé)完成監(jiān)理脫月報(bào)、專題報(bào)畢告、工程階段駐性總結(jié)、竣工麻總結(jié)等文件中誘與本專業(yè)或職擦務(wù)分工的編寫厲。始9惹、極負(fù)責(zé)編寫本專遞業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)熊則及旁站監(jiān)理溉方案。習(xí)10借、熟負(fù)責(zé)本專業(yè)的免工程質(zhì)量控制拌工作，檢查進(jìn)迫場(chǎng)材料、設(shè)備殘、構(gòu)配件的原市始憑證、檢驗(yàn)缺報(bào)告等質(zhì)量證劃明文件及其質(zhì)制量情況，依據(jù)雙實(shí)際情況認(rèn)為倡有必要時(shí)對(duì)進(jìn)零場(chǎng)材料、設(shè)備金、構(gòu)配件進(jìn)行絡(luò)平行檢驗(yàn)，合懲格時(shí)予以簽認(rèn)臭。善11耐、眾對(duì)承包單位的肢違法、違約行菜為進(jìn)行處理，篩并征得總監(jiān)理冊(cè)工程師同意后儉簽發(fā)監(jiān)理工程館師通知單。錦12究、易按照監(jiān)理規(guī)劃鋸的要求進(jìn)行現(xiàn)如場(chǎng)巡視檢查，甘對(duì)重要部位或得工序按規(guī)范要租求組織監(jiān)理人軍員做好旁站監(jiān)當(dāng)理。烈13產(chǎn)、蜻參加本專業(yè)分故部、分項(xiàng)工程羽驗(yàn)收及隱蔽工荒程驗(yàn)收。睡14槍、冠負(fù)責(zé)本專業(yè)的僵工程計(jì)量工作低，審核工程計(jì)升量的數(shù)據(jù)和原猴始憑證。紫15炎、技做好本專業(yè)監(jiān)色理資料的收集樸、記錄、整理智，協(xié)助資料管蘋理員作好建檔狀和歸檔工作。俊督促承包單位腦編制竣工資料拌。竿16返、切根據(jù)本專業(yè)監(jiān)傻理工作實(shí)施情總況，每日認(rèn)真色填寫監(jiān)理日志釀。灶17追、纏定期向總監(jiān)理轟工程師反映本碰專業(yè)監(jiān)理工作抗實(shí)施情況及存遭在的問題，并挨積極提出合理畝化建議；如發(fā)集現(xiàn)重大問題及自時(shí)向總監(jiān)理工史程師匯報(bào)和請(qǐng)?zhí)鞘荆敝料蚬绢I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。沙四拐、監(jiān)理員崗位鋒職責(zé)堅(jiān)1晚、伙在總監(jiān)理工程既師的領(lǐng)導(dǎo)下，孩在專業(yè)監(jiān)理工蜘程師的業(yè)務(wù)指頑導(dǎo)下，作好本們職工作。價(jià)2確、易認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌挽握施工圖紙、皆施工及驗(yàn)收規(guī)壤范、規(guī)程、公口司編制的技術(shù)漫管理規(guī)定及管擊理程序，督促與承包單位執(zhí)行下監(jiān)理程序、工宰藝操作規(guī)程及遺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。誕3慧、碼按設(shè)計(jì)圖及有殃關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承喊包單位的工藝時(shí)過程或施工工搞序進(jìn)行檢查和尼記錄，對(duì)加工盆制作及工序施濱工質(zhì)量檢查結(jié)阿果進(jìn)行記錄，普對(duì)重要的分項(xiàng)你工程或施工部逗位進(jìn)行旁站監(jiān)憐理，發(fā)現(xiàn)問題盛時(shí)及時(shí)指出，卻并向?qū)I(yè)監(jiān)理筒工程師報(bào)告。岡4摘、臥對(duì)承包單位投鮮入本工程項(xiàng)目遷的人力、進(jìn)場(chǎng)摘材料、構(gòu)配件都、設(shè)備進(jìn)行檢笑驗(yàn)，不合格品刃堅(jiān)決不得用于鍛工程，并將使質(zhì)用運(yùn)行狀況做牌好檢查記錄。狀5掃、洞參加設(shè)計(jì)交底薦及施工圖會(huì)審唱。漂6蛾、粱參加監(jiān)理工作箭會(huì)議和專題會(huì)死議，積極反映志情況，提出建事議。浩7宣、此督促承包單位脾按時(shí)報(bào)送監(jiān)理帆報(bào)表，并檢驗(yàn)新其真實(shí)性、準(zhǔn)喬確性、完整性滿。乘8晶、勵(lì)復(fù)核從施工現(xiàn)沸場(chǎng)直接獲取工憲程計(jì)量的有關(guān)傳數(shù)據(jù)并簽署原養(yǎng)始憑證。抵9賓、跑對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的碰不安全、不文狗明、不衛(wèi)生現(xiàn)缸象及時(shí)向承包茄單位提出警告終，并及時(shí)向項(xiàng)鬼目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)耳報(bào)告。柳10鍋、寺每日填寫監(jiān)理場(chǎng)人員日志和相疫關(guān)的監(jiān)理記錄母。險(xiǎn)11獄、作承擔(dān)工程質(zhì)量蜓保修期監(jiān)理時(shí)雁，對(duì)項(xiàng)目業(yè)主范提出的工程質(zhì)綢量缺陷進(jìn)行檢描查和記錄，對(duì)欄承包單位進(jìn)行吉修復(fù)的工程質(zhì)穗量進(jìn)行驗(yàn)收，信合格后予以簽蔑認(rèn)。炮第座三匆節(jié)餡咱催監(jiān)理人員工作托守則及靜制度服一、監(jiān)理人員捕工作守則聾1袋、維護(hù)國(guó)家的洞榮譽(yù)利益，按寶照射“野守法、誠信、痛公正、科村學(xué)易”牙的準(zhǔn)則從事監(jiān)神理業(yè)務(wù)。勒2襖、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)包家及當(dāng)?shù)卣w發(fā)布的各項(xiàng)法擠律、法規(guī)、規(guī)剛范、規(guī)程、標(biāo)娘準(zhǔn)和管理程序嗚，履行監(jiān)理合嘉同規(guī)定的義務(wù)頌和職責(zé)。她3密、努力鉆研業(yè)呀務(wù)，不斷提高味業(yè)務(wù)能力和監(jiān)壓理水平。元4夜、不以個(gè)人名牛義承攬監(jiān)理業(yè)杠務(wù)。夠5膚、不同時(shí)在兩行個(gè)或兩個(gè)以上愛監(jiān)理單位注冊(cè)熄和從事監(jiān)理活挪動(dòng)，不在政府立機(jī)關(guān)、具有政代府行政職能的赴事業(yè)單位、施遼工、設(shè)備材料壟供應(yīng)、房地產(chǎn)膀開發(fā)等單位任傘職或兼職。莫6銳、不為所監(jiān)理座項(xiàng)目指定承包擾商，建筑構(gòu)配辛件、設(shè)備、材擺料供應(yīng)商和施最工方法。盛7專、不收受被監(jiān)駕理單位任何禮煌金或其它不妥澇當(dāng)報(bào)酬。拿8雖、不泄露所監(jiān)遼理工程各方認(rèn)預(yù)為需保密的事怪項(xiàng)。馬9格、堅(jiān)持獨(dú)立自映主開展工作。誘二、監(jiān)理工作脈制度跑1辛、總監(jiān)理工程插師負(fù)責(zé)制拆工程項(xiàng)目實(shí)行信總監(jiān)理工程師條負(fù)責(zé)制，全權(quán)例代表社會(huì)監(jiān)理傅單位履行委托蘇監(jiān)理合同，承頓擔(dān)合同中所規(guī)糠定的監(jiān)理單位盼的責(zé)任和任務(wù)備，總監(jiān)理工程絡(luò)師對(duì)外向業(yè)主炎負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向陳社會(huì)監(jiān)理單位爬負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)顯目監(jiān)理部全體賠人員開展監(jiān)理魔工作，確保建勿設(shè)監(jiān)理委托合格同的全面履行鵝。憐2太、工程開工申怖請(qǐng)制度露當(dāng)單位工程的只主要施工準(zhǔn)備郵工作已完成時(shí)均，施工單位可購提出《工程開框工報(bào)告書》，年監(jiān)理工程師現(xiàn)駁場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)額業(yè)主同意下達(dá)翼開工令。剃3殼、施工圖會(huì)審?fù)醇霸O(shè)計(jì)交底制憐度拖圖紙會(huì)審是減秋少圖紙錯(cuò)誤、友提高設(shè)計(jì)質(zhì)量隊(duì)的重要手段，創(chuàng)也是保證施工森順利進(jìn)行的有肢效措施。正式稻圖紙會(huì)審前，肝施工單位應(yīng)組卵織有關(guān)技術(shù)人灰員預(yù)審。監(jiān)理級(jí)工程師應(yīng)參與具施工單位錯(cuò)的癥“山內(nèi)部審售查孕”久，以便從技術(shù)廟經(jīng)濟(jì)角度分析拳圖紙的準(zhǔn)確性踏、合理性和可叢施工性，形成海統(tǒng)一意見。由設(shè)計(jì)交底由設(shè)傷計(jì)單位主講，芬建設(shè)單位、監(jiān)刪理單位、施工陶單位的項(xiàng)目負(fù)箱責(zé)人、各專業(yè)肚技術(shù)負(fù)責(zé)人參即加。是在工程也施工或每使用衛(wèi)一份新圖紙之繡前由設(shè)計(jì)人員扁對(duì)建筑特點(diǎn)、交結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施售工技術(shù)和施工汪工藝等方面作山詳細(xì)介紹，便堤于施工單位做換到心中有數(shù)，眨從而科學(xué)地組純織施工和合理武安排工序，避米免發(fā)生技術(shù)指漏導(dǎo)錯(cuò)誤和操作景錯(cuò)誤。犬4片、施工組織設(shè)筋計(jì)和施工方案嘴報(bào)審制度璃單位工程施工蓮組織設(shè)計(jì)時(shí)由句工程承包單位傲根據(jù)施工圖紙?zhí)ぜ皩?shí)際施工條斜件負(fù)責(zé)編制。誦它直接影響施細(xì)工進(jìn)度、施工科質(zhì)量和施工的刺經(jīng)濟(jì)效益。施立工方案是施工董組織設(shè)計(jì)的核載心，分為施工乏部署和方案兩舒方面，著重介去紹整個(gè)工程或雄分部工程中某鄙項(xiàng)施工的具體堪方法，包括施稈工順序、使用冶的機(jī)械及相應(yīng)領(lǐng)的保證措施。令施工單位在每房一個(gè)工程開工磁前都必須向監(jiān)轟理申報(bào)施工組出織設(shè)計(jì)，在每雙一個(gè)分部工程洋和主要分項(xiàng)工澤程和重要部位喘以及采用新材裝料、新工藝組查織施工時(shí)均應(yīng)緞報(bào)審施工方案席。施工組織設(shè)晌計(jì)和施工方案徒未經(jīng)監(jiān)理工程削師審查同意，鳳施工單位不得介擅自施工。促5許、工程材料、驕半成品質(zhì)檢制普度側(cè)審查主要建筑損材料、設(shè)備訂剩貨和核定其性榮能。訂貨前，堡施工單位應(yīng)提獎(jiǎng)出樣品、廠家拐資質(zhì)證明和單汁價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工忽程師會(huì)同設(shè)計(jì)脅、業(yè)主研究同餃意后方可訂貨頭；到貨后，及釀時(shí)將出廠合格樹證及有關(guān)參數(shù)悉資料報(bào)送監(jiān)理堵審核；主要材庫料進(jìn)場(chǎng)必須有逗出廠合格證和辜材質(zhì)化驗(yàn)單，嬌如有疑問，施排工單位補(bǔ)作檢衣驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理這工程師驗(yàn)證，悅否則不準(zhǔn)用于嬸工程；運(yùn)輸、付安裝原因出現(xiàn)置的構(gòu)件質(zhì)量問祥題，應(yīng)分析研吳究采取措施，錘經(jīng)監(jiān)理工程師份同意后方可實(shí)敵施；對(duì)進(jìn)口設(shè)陜備必須有海關(guān)幕商檢書。扶6旅、隱蔽工程驗(yàn)裹收制度幟隱蔽工程驗(yàn)收妻，必須經(jīng)施工邪單位自檢合格看后，填好隱檢攪單匆(頂并附有出廠合蜜格證、試驗(yàn)報(bào)毛告皆單鑼)費(fèi)，并經(jīng)監(jiān)理工者程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收蛙后方可進(jìn)入下憲一道工百序散(挺施工單位應(yīng)在遙驗(yàn)收陶48淺小時(shí)前通知監(jiān)厘理驗(yàn)收內(nèi)容、春時(shí)間和地濟(jì)點(diǎn)著)舅。騙7妨、工程變更簽刪證制度蔥如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)薯漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地筍情況與設(shè)計(jì)不撐符時(shí)，由提議航單位提出變更駛設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)饒施工、設(shè)計(jì)、嚷監(jiān)理三方會(huì)勘沉同意后進(jìn)行變?cè)绺O(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)夏完成后由設(shè)計(jì)常單位填寫變更趕設(shè)計(jì)通知單，境項(xiàng)目監(jiān)理部審寇核無誤后簽發(fā)鍋（設(shè)計(jì)變更指躍令）。譽(yù)8竿、工程款支付敏簽審制度章施工單位按合長(zhǎng)同上報(bào)月度工知程量及月度工厭程款，經(jīng)監(jiān)理務(wù)工程師審查核丘定后簽發(fā)付款府憑證，并經(jīng)業(yè)防主審定后支付奴。監(jiān)理工程師加應(yīng)認(rèn)真核實(shí)月者進(jìn)度款的工程臂量和單價(jià)，對(duì)柜修改設(shè)計(jì)和合討同外項(xiàng)目，更鮮應(yīng)重點(diǎn)審核。臟9爸、工程質(zhì)量事劈故處理制度升如施工中出現(xiàn)倦重大質(zhì)量事故儉，監(jiān)理工程師頁應(yīng)督促承包商動(dòng)，按國(guó)家有關(guān)艘規(guī)定，應(yīng)以最具快的方式向上故級(jí)報(bào)告，并及帝時(shí)呈報(bào)書面報(bào)芹告。承包商必垃須嚴(yán)格保護(hù)事汪故現(xiàn)場(chǎng)，采取剖有效措施搶救組人員和防止事絞故擴(kuò)大，需要評(píng)移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件貌時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出設(shè)標(biāo)志，繪制現(xiàn)騾場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出路書面記錄，妥鋼善保存現(xiàn)場(chǎng)重嗎要痕跡、物證逗，應(yīng)拍照或錄料像。對(duì)出現(xiàn)重?fù)岽筚|(zhì)量事故的核工程，監(jiān)理工未程師要協(xié)助有命關(guān)部門調(diào)查處滿理。對(duì)多次出婦現(xiàn)不合格工程慚，監(jiān)理工程師狗將依據(jù)合同中辱所規(guī)定的權(quán)力相和義務(wù)來處理礎(chǔ)。必要時(shí)可以維下停工令，令削其停止施工。暈對(duì)不合格的工裳程，在承包商炕按規(guī)定修補(bǔ)或葡返工重做，達(dá)益到合格標(biāo)準(zhǔn)之撈后，監(jiān)理工程企師才能予以驗(yàn)照收和計(jì)量；否童則，應(yīng)繼續(xù)指盼令其返工，直腹至建議撤銷其姑承包資格。由仆于承包商責(zé)任劉造成的工程質(zhì)竟量事故，修補(bǔ)稿和返工所發(fā)生倡的費(fèi)用由承包勞商自負(fù)。繁1捕0友、工程質(zhì)量檢摟查制度鼠監(jiān)理工程師對(duì)饞施工單位的施今工質(zhì)量有監(jiān)督光管理的權(quán)利與凝責(zé)任。挑（理1帝）監(jiān)理工程師扒在檢查工程中陳發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)傲量問題，應(yīng)隨延時(shí)通知施工單奸位及時(shí)整改，沖并做好記錄。陪檢查不合格時(shí)脫可發(fā)咸出粱“優(yōu)不合格工程項(xiàng)話目通惡知嚴(yán)”值，限時(shí)改正。料（樂2諒）如施工單位敢不及時(shí)改正，賊情節(jié)較嚴(yán)重時(shí)亭，監(jiān)理工程師豈可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)蔬理工程師批準(zhǔn)巡后發(fā)出《工程憑部分暫停指令隙》，指令部分笨工程、單項(xiàng)工永程或全部工程潛暫停施工，待同施工單位改正東后，報(bào)監(jiān)理工殃程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)市，合格后發(fā)出太《復(fù)工令》。習(xí)盛（層3殘）分部／分項(xiàng)鬼工程、單項(xiàng)工腳程或分段全部囑工程完工后，罩經(jīng)自檢合格，錄可填寫各種工抵程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)歪監(jiān)理工程師現(xiàn)飾場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)盾給《分項(xiàng)分部茫工程檢驗(yàn)認(rèn)可評(píng)書》或《竣工蘭證書》。跪（顛4高）施工單位應(yīng)辦逐月填姻寫堆“木工程質(zhì)量檢驗(yàn)悉評(píng)定統(tǒng)計(jì)帝表另”訂，監(jiān)理工程師挑填紗寫稱“電工程質(zhì)量月報(bào)宮表該”悉。遞（粒5暖）監(jiān)理工程師吉需要施工單位蛋執(zhí)行的事項(xiàng)，桿除口頭通知外祝，可使猾用筆“龍監(jiān)理通黨知撿”帆，催促施工單恐位執(zhí)行。柜1錦1保、施工進(jìn)度監(jiān)繭督及報(bào)告制度漠（拉1蓋）監(jiān)督施工單詞位嚴(yán)格按照合族同規(guī)定的計(jì)劃睛進(jìn)度組織實(shí)施誠，監(jiān)理部每月郊以月報(bào)的形式魂向建設(shè)單位報(bào)暑告各項(xiàng)工程實(shí)切際進(jìn)度及計(jì)劃之的對(duì)比和形象芝進(jìn)度情況。鼻（壟2共）審查施工單挑位編制的實(shí)施費(fèi)性施工組織設(shè)斜計(jì)，要突出重夏點(diǎn)，并使各單潔位、各工序進(jìn)們度密切銜接。掘1帥2功、投資監(jiān)督制兵度慶（即1棵）監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)謝后立即督促施蝶工單位報(bào)送與勝承包合同相適悉應(yīng)的分段、分陷工點(diǎn)的概算臺(tái)燈帳資料并隨時(shí)哲補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)平資料。經(jīng)常掌植握投資變動(dòng)情批況，按期統(tǒng)計(jì)旗分析。鼻（帆2礦）對(duì)重大變更車設(shè)計(jì)或因采用蓄新材料、新技障術(shù)而增減較大鋒投資的工程，前監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)蜂掌握并報(bào)建設(shè)買單位，以便控決制投資。燥1逮3火、監(jiān)理日記、濱監(jiān)理月報(bào)制度情（損1桐）監(jiān)理工程師負(fù)應(yīng)逐日將所從消事的監(jiān)理工作姻寫入監(jiān)理日記盒，內(nèi)容包括施宰工活動(dòng)情況記仗載、存在問題纖及處理情況、厚夜間施工情況伙記錄及其他工笛程事宜。對(duì)特熟殊控制過程應(yīng)隨按公司要求填媽寫旁站記錄。好（忍2盜）監(jiān)理部應(yīng)逐酸月編寫《監(jiān)理西月報(bào)》，報(bào)建陷設(shè)單位。年度因報(bào)告留或鑒“群監(jiān)理月闊報(bào)危”伶內(nèi)容應(yīng)以具體館數(shù)字說明施工氏進(jìn)度、施工質(zhì)劣量、資金使用趟以及重大安全余、質(zhì)量事故、吧有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)察等。笨1奪4功、信息管理制蜂度帳根據(jù)本工程的黑特點(diǎn)，我項(xiàng)目壩監(jiān)理部擬采用召如下信息管理衡制度：?jiǎn)危ㄏ?按）要求承包單接位每月上報(bào)月釘完成工作量。愚（齡2侄）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人凍員審核月完成持工作量，并與康投標(biāo)文件中工刷程量清單進(jìn)行風(fēng)比較，看是否餅超過投標(biāo)工程柏量茅的絨5柜%客，對(duì)超出部分眼進(jìn)行核算，與五相關(guān)單位就超肉出隔5剩%硬工程量進(jìn)行洽濤商，形成工程穗量洽商記錄。慰1險(xiǎn)5孕、會(huì)議制度千（貌1滑）第一次工地友會(huì)議：謀由建設(shè)單位主虛持召開，會(huì)上漲由各方分別介旅紹各自駐場(chǎng)的偉組織機(jī)構(gòu)、人喂員及其分工；姜建設(shè)單位宣布負(fù)對(duì)總監(jiān)理工程名師的授權(quán)和介舌紹工程開工準(zhǔn)遙備情況；施工議單位介紹施工奔準(zhǔn)備情況；項(xiàng)元目監(jiān)理部介紹傷監(jiān)理規(guī)劃的主蘇要內(nèi)容，監(jiān)理主工作程序和監(jiān)查控工程質(zhì)量的塵一般規(guī)定和要磁求。男（姿2尊）工地例會(huì)：且堅(jiān)持每周召開廳一次，由總監(jiān)尚主持，會(huì)議主芹要內(nèi)容：檢查杏上次例會(huì)議定市事項(xiàng)的落實(shí)情訪況；檢查分析般工程項(xiàng)目進(jìn)度救計(jì)劃完成情況處；提出下階段擔(dān)進(jìn)度目標(biāo)及落集實(shí)措施；檢查窗分析工程質(zhì)量束狀況，針對(duì)存染在的質(zhì)量問題發(fā)提出改進(jìn)措施濁；協(xié)調(diào)解決需底要洽商的有關(guān)傘事項(xiàng)。老（屋3航）專題會(huì)議：在總監(jiān)理工程師侄或?qū)I(yè)監(jiān)理工拌程師根據(jù)需要府，及時(shí)組織專青題會(huì)議，解決斬施工過程中的桶各種專項(xiàng)問題防。泛以上各種會(huì)議糧項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)盲有專人記錄、亦整理并形成紀(jì)名要。兇（爽4懸）內(nèi)部會(huì)議：沸項(xiàng)目監(jiān)理部每憶周召開一次，鐵由總監(jiān)理工程溪師主持。檢查貴上周監(jiān)控措施卡落實(shí)情況；分溉析研究施工與厲監(jiān)理工作上的妥問題；策劃與訊布置下周的主缸要工作。戚第四糧節(jié)慣臉轉(zhuǎn)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃駕表溉人員收進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃倉表獎(jiǎng)姓名守?cái)M任監(jiān)觸理崗位頓性別早年齡牽專業(yè)感監(jiān)理工作年限嗽職務(wù)或職稱義安排上崗起止野時(shí)間地馮新平撈總監(jiān)添男貴38視工民建捏5失年鹿工程師毛開爸工盛-磁竣工郵賀永安恭總監(jiān)代表仆兼土建監(jiān)理工頭程師翅男脫61甲工民建論8話年柿工程師像開風(fēng)工餓-雪竣工秩劉順天趙給排水監(jiān)理工棕程師聾男完61愉給排水破1宮1抄年沸工程師來開隆工煉-食竣工剩朱喜文元監(jiān)理員竭男烘5赤2界工程管理硬4熊年姥助理工程師窩開死工跟-素竣工沃王亮亮臘監(jiān)理員被男零22記土木工程灑2妹年昨助理工程師注開墳工良-廈竣工語郭宏啦資料、合同、魯信息饒管理員貍男左25允工民建裕3燕年氧助理工程師瞧開咳工送-合竣工汗第四拴章將寒質(zhì)量控制目標(biāo)投、方法、措施趁及承諾筋第一靈節(jié)芽瘡鍛控制目標(biāo)躍目標(biāo)：挪在保證安全、拋進(jìn)度、造價(jià)的執(zhí)前提下工程質(zhì)汽量符合設(shè)計(jì)要界求并達(dá)到國(guó)家易工程施工質(zhì)量燕驗(yàn)收規(guī)范恢合格勁標(biāo)準(zhǔn)，并一次炮通過竣工驗(yàn)收煉。肉房屋建筑工程浙按國(guó)家有關(guān)規(guī)胸范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行窯控制，各分部肚工程至少達(dá)到鄰合格以上，單冷位工程一次通榆過驗(yàn)收合格膽率來100%陣，律確保工程順利姑驗(yàn)收挪。質(zhì)量達(dá)到惠xx撕市市模優(yōu)工程刺。矮第二堅(jiān)節(jié)紗娛鎮(zhèn)控制方法滅一、維在進(jìn)行工程質(zhì)坑量控制時(shí)必須恒堅(jiān)持一條原則棋、二項(xiàng)宇重點(diǎn)、三個(gè)階什段、四種手段溪。傭1薪、一座條原則：工程緞質(zhì)量控制是整峰個(gè)監(jiān)理工作的盛核心，與進(jìn)度岔和投資相互制不約，出現(xiàn)矛盾祥時(shí)，必須堅(jiān)持王質(zhì)量第一的原換則；監(jiān)理機(jī)構(gòu)立監(jiān)督施工單位盤履行施工合同白和國(guó)務(wù)院的《胃建設(shè)工程質(zhì)量鬧管理?xiàng)l例》；儉按建設(shè)部《工晃程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)保制性條文》、怨技術(shù)規(guī)范和設(shè)擔(dān)計(jì)文件要求施借工。楚2袖、麥二項(xiàng)重點(diǎn)醋：碌①預(yù)重要的、關(guān)鍵吩的分工程分項(xiàng)臣工程，如主體年結(jié)構(gòu)工程；重?fù)б姆猪?xiàng)工程彈如箭鋼筋、砼、足防水、消防工織程、避雷虹帶籃及接地裝置、糊設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等料。但②淘關(guān)鍵部位：梁反柱節(jié)點(diǎn)、箍筋切加密區(qū)、鋼筋饑焊接、搭接要放求、獨(dú)立柱砼斯?jié)仓?。?門、極三個(gè)階段：漢（場(chǎng)1版）瘦工程質(zhì)量的事叮前控制；匪（郊2皮）扁工程質(zhì)量的事味中控制；屠（掙3折）浸工程質(zhì)量的事南后控制。翅4犯、耳四種手段：魄（急1打）詳旁站監(jiān)理；（2）測(cè)試；評(píng)（腫3償）茶指令性文件；春（論4脾）簽證享和支付泰二畫、湊質(zhì)量控制事前稅、事中、事后朵控制方法撥1虜、喚質(zhì)量控制的事止前控制方法聰事前控制工作篩首先注意對(duì)承角包方所做的施栽工準(zhǔn)備工作進(jìn)申行全面的檢查異和錄控制，另一方柿面組織好質(zhì)量轎控制的工作保難證，確定工序樣活動(dòng)的質(zhì)量控佩制關(guān)鍵部點(diǎn)，在總體質(zhì)誠量上進(jìn)行預(yù)控觸。稍（粘1潤(rùn)）嘩掌握和熟悉質(zhì)舌量控制的技術(shù)沾依據(jù)：賞1幣）由項(xiàng)目總監(jiān)碎理工程師組織險(xiǎn)各專業(yè)監(jiān)理工睛程師熟悉施工燒圖紙，對(duì)施工炮圖進(jìn)行自審，傭掌握工程特點(diǎn)淡、難點(diǎn)，明確閣質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)盤及施工驗(yàn)收規(guī)錦范，將施工圖蛾紙中存在的問穩(wěn)題監(jiān)理工程師旅進(jìn)行整理、匯府總后，上報(bào)業(yè)僵主，由業(yè)主提蠅交給設(shè)計(jì)單位銜，做出進(jìn)一步箱完善設(shè)計(jì)。碌2尼）掌握現(xiàn)行工頌程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)嘴準(zhǔn)及施工驗(yàn)收溉規(guī)范。泥3辣）明確工程有棵特殊要求時(shí)執(zhí)魔行的質(zhì)量指標(biāo)濾和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。誼4互）組織設(shè)計(jì)交字底及圖紙會(huì)審怕，明確設(shè)計(jì)意售圖、關(guān)鍵部位梳及所用的新產(chǎn)敲品、新工藝、庭新材料的質(zhì)量秧要求，分析圖鞋紙中的技術(shù)難院點(diǎn)。禽（綁2啞）宣對(duì)施工場(chǎng)地的框控制笑1哭）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙洲物，包括地下層、架空管線設(shè)灶施的拆遷、清及障進(jìn)行驗(yàn)收；順2用）對(duì)原始基準(zhǔn)等點(diǎn)、基準(zhǔn)線、令標(biāo)高等測(cè)量控贏制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)贈(zèng)，并要求承包撤方采取措施進(jìn)積行保護(hù)。桑（邪3豈）瞞檢查承包單位黨的機(jī)構(gòu)設(shè)置、渠人員配備、職有責(zé)與分工的落逝實(shí)情況，對(duì)分爺包單位的資質(zhì)嘗進(jìn)行審查；審慧查特種作業(yè)人貞員培訓(xùn)和持證拳上崗情況。移（躲4介）險(xiǎn)對(duì)工程所需原先材料、構(gòu)配件終、半成品及設(shè)釘備供應(yīng)商資質(zhì)執(zhí)審查及質(zhì)量控久制：靜1暈）對(duì)供應(yīng)商應(yīng)騾審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照語、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)袍）許可證、產(chǎn)板品準(zhǔn)用證等資漫質(zhì)證明，確定短該供應(yīng)商是否廢具有供貨能力哪。妥2黃）對(duì)施工中將鞠要采用的新技陳術(shù)、新材料、世新工藝進(jìn)行審疾核，檢查鑒定煉書和試驗(yàn)報(bào)告股，分析論證在菠工程應(yīng)用中的擔(dān)可行性。還3村）對(duì)材料、半朗成品、設(shè)備的祝采購進(jìn)行檢查悄，是否符合合敲同規(guī)定，是否特在欠“作合格分供方名譜冊(cè)架”停內(nèi)，對(duì)到場(chǎng)的猾材料、半成品哭、設(shè)備要及時(shí)慢檢驗(yàn)，必要時(shí)砌配合業(yè)主對(duì)生膚產(chǎn)廠家實(shí)地考妻察，以確定定控貨廠家。艇（助5虜）浪對(duì)施工機(jī)械、如設(shè)備配置計(jì)劃鴉的審查：國(guó)1捕）審查承包方緣進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)嶺械設(shè)備的數(shù)量債、規(guī)格、型號(hào)頓及性能是否滿息足施工質(zhì)量及擦進(jìn)度的要求。庸2灌）檢查施工中奇所使用的測(cè)量廣設(shè)備是否有計(jì)死量部門出具的區(qū)檢定證明及合候格標(biāo)識(shí)。仔3鑒）對(duì)直接危及相工程質(zhì)量、人史員安全的施工含機(jī)械，按技術(shù)煩說明書、安裝宵標(biāo)肥準(zhǔn)魯進(jìn)行驗(yàn)收和安褲全檢查。顫（牙6去）殼審查承包方提液交的施工組織丙設(shè)計(jì)施工方案河和工藝：萄1儀）審查施工組論織設(shè)計(jì)是否統(tǒng)頭籌考慮質(zhì)量、勞進(jìn)度、投資之辯間的關(guān)系，并踢有保證工程質(zhì)旁量的技術(shù)、組師織措施。李2坦）結(jié)合工程實(shí)活際，要求承包親方對(duì)工程的關(guān)慎鍵部位、特殊臂工序等單獨(dú)編梢制施工方案。險(xiǎn)3頓）對(duì)施工組織萍設(shè)計(jì)或施工方坐案，監(jiān)理工程貨師重點(diǎn)對(duì)以下航幾個(gè)方面進(jìn)行很審查：美a悉施工程序安排行是否合理、可溜行。孩b有所配置的資源脾是否滿足本工敬程的施工要求囑。乎c哲主要項(xiàng)目的施蝶工方案及工藝振，是否經(jīng)濟(jì)合異理、是否可行您、是否能指導(dǎo)積施工、是否綜敢合考慮了影響斤的因素。對(duì)有堂特殊要求的分睛部分項(xiàng)的施工尖工藝重點(diǎn)審查嚼。盯（愉7四）綁對(duì)施工作業(yè)環(huán)叔境條件的控制姻：策1憶）審查承包方們的質(zhì)量保證體誘系、質(zhì)量管理忌體系、技術(shù)管斑理體系及創(chuàng)優(yōu)營(yíng)良工程的質(zhì)量監(jiān)保證措施。絡(luò)2霧）對(duì)施工項(xiàng)目奉的技術(shù)環(huán)境、求質(zhì)量管理環(huán)境荷進(jìn)行質(zhì)量控制敘。廣3悼）與市質(zhì)量監(jiān)安督部門溝通，倚了解其對(duì)本工案程的要求與監(jiān)欣督方法，爭(zhēng)取障市質(zhì)監(jiān)站的支持持。磨（疼8鞏）丙嚴(yán)把工程開工漲關(guān)。抱1窗）開工前以督李促施工單位建墓立、健全質(zhì)量洲管理和質(zhì)量保框證體系為重點(diǎn)察對(duì)工程項(xiàng)目建鑒設(shè)的人、機(jī)、毅料、法、環(huán)等憑生產(chǎn)要素實(shí)施積全方位的質(zhì)量鋒控制。潤(rùn)2廣）審批施工單禾位的施工組織禿設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施篇工方案，審批邁施工單位的開讓工報(bào)告，檢查凳核實(shí)與控制其糟施工準(zhǔn)備工作秤質(zhì)量。見3格）未經(jīng)監(jiān)理工香程師審查或經(jīng)烘審查其承包資省質(zhì)不合格的分塑包單位，不得醒進(jìn)行工程分包燭。協(xié)4好）未經(jīng)監(jiān)理工困程師驗(yàn)收或經(jīng)奴驗(yàn)收不合格的碧材料、構(gòu)配件齊、設(shè)備不準(zhǔn)在萍工程上使用。津5弱）未經(jīng)監(jiān)理工獲程師驗(yàn)收或經(jīng)木驗(yàn)收不合格的沃工序不予簽認(rèn)版，且施工單位敗不準(zhǔn)進(jìn)行下一秘道工序施工。戲2萬、質(zhì)量事中控枕制的方法永（亭1障）質(zhì)量控制的鍋事中控制內(nèi)容閘1節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)單有目的地進(jìn)行艘跟蹤檢查和旁肉站，在施工初摩期即把質(zhì)量隱費(fèi)患消滅在萌芽雷狀態(tài)。稠2緊）核查工程預(yù)類檢，對(duì)合格工邀程準(zhǔn)予進(jìn)入下淋一道工序施工斷；對(duì)不合格工儉程下發(fā)《監(jiān)理宗工程師通知單容》，要求承包宮方限期整改，釋重新檢驗(yàn)合格飄后方可進(jìn)行下仗一道工序施工窮。吊3固）驗(yàn)收隱蔽工紋程。承包方在桂自檢合格的基姿礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收，控檢驗(yàn)合格后準(zhǔn)拼予進(jìn)行隱蔽。耐對(duì)不合格工程怠下發(fā)《監(jiān)理工奏程師通知單》衡，要求承包方滅限期整改，合繁格后準(zhǔn)予進(jìn)行喉隱蔽。怨4鞭）分項(xiàng)工程驗(yàn)疑收。承包方在示自檢合格的基威礎(chǔ)上申報(bào)監(jiān)理盆工程師驗(yàn)收，鍬監(jiān)理工程師對(duì)跪合格分項(xiàng)工程協(xié)予以驗(yàn)收、評(píng)嬸定；對(duì)不合格平分項(xiàng)工程下發(fā)陽《監(jiān)理工程師葉通知單》，要膝求承包方限期冠整改，整改后豬按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)醫(yī)準(zhǔn)重新進(jìn)行驗(yàn)樂收、評(píng)定。隙5歉）分部工程驗(yàn)饒收。根據(jù)分項(xiàng)遵工程質(zhì)量評(píng)定繁結(jié)果進(jìn)行分部業(yè)工程的質(zhì)量等磨級(jí)匯總評(píng)定，慚并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)藏量驗(yàn)收。稻（改2角）質(zhì)量控制的炕事中控制方法戀1壁）采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)男督和檢查、量劍測(cè)和試驗(yàn)及分瓶析和報(bào)告的手虎段對(duì)工程中的認(rèn)質(zhì)量實(shí)話全方肯位的控制。維2吩）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)有目的的進(jìn)行眾跟蹤、檢查和犧旁站。及時(shí)地披發(fā)現(xiàn)和糾正施古工中存在的問爛題，對(duì)工程的悼重點(diǎn)部位和關(guān)躬鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)霞行旁站監(jiān)理，墨詳槳見繞“隔旁站監(jiān)理初步表方聚案峰”黑。查3幅）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程最材料進(jìn)行審查李，按材料的質(zhì)歷量控制內(nèi)容、巨方法和進(jìn)行。堆4綁）對(duì)承包單位堡申報(bào)的預(yù)檢工遷程進(jìn)行核查，碗對(duì)不合格書面送通知承包單位朵限期整改。棒5楚）對(duì)承包單位雕進(jìn)行自檢合格罩的隱蔽工程進(jìn)泊行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、此核查，發(fā)現(xiàn)不繩合格的工程立未即書面通知承早包單位進(jìn)行整充改，合格后報(bào)罪監(jiān)理工程師復(fù)川查。貼6禿）驗(yàn)收承包單途位自檢合格的閉分項(xiàng)工程，發(fā)挖現(xiàn)不合格的工無程立即書面通腰知承包單位進(jìn)擱行整改，合格差后予以簽認(rèn)。趨7日）承包單位在娘分部工程完成幕后，監(jiān)理工程出師將簽認(rèn)的分程項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)趕果進(jìn)行分部工圓程的質(zhì)量等級(jí)飄匯總評(píng)定。撲3末、質(zhì)量事后控企制的內(nèi)容、方賭法殘（曲1講）質(zhì)量控制的親事后控制內(nèi)容則1具）組織工程竣議工預(yù)驗(yàn)收及參兵加工程竣工驗(yàn)寧收聾當(dāng)工程達(dá)到交吼驗(yàn)條件時(shí)，總棟監(jiān)理工程師及敏時(shí)組織各專業(yè)萍監(jiān)理工程師依多據(jù)有關(guān)法律、奶法規(guī)、工程建侄設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)鴉、設(shè)計(jì)文件及慎施工合同，對(duì)題承包單位報(bào)送茅的竣工資料進(jìn)秤行審查，并對(duì)島工程質(zhì)量進(jìn)行尺竣工預(yù)驗(yàn)收。陣對(duì)存在的問題忌，及時(shí)要求承講包單位整改。嘴整改完畢由總該監(jiān)簽署工程竣追工報(bào)驗(yàn)單，并忘在此基礎(chǔ)上作培出工程質(zhì)量評(píng)庫估報(bào)告。參加亡由業(yè)主組織的例工程竣工驗(yàn)收烏。業(yè)2激）質(zhì)量問題和蛾質(zhì)量事故處理備①負(fù)對(duì)施工過程中濕出現(xiàn)的質(zhì)量缺踐陷，專業(yè)監(jiān)理陽工程師及時(shí)下姥達(dá)監(jiān)理工程師蜓通知，要求承西包方期限整改吃，并檢查整改物結(jié)果。經(jīng)②禽監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)診施工存在重大描質(zhì)量隱患，可跟能造成質(zhì)量事升故或已經(jīng)造成激質(zhì)量事故時(shí)，剖通過總監(jiān)及時(shí)昆下達(dá)工程停工則令，要求承包壓方限期停工整染改。整改完畢歌并經(jīng)監(jiān)理人員厚復(fù)查，符合規(guī)齡定要求后，總綢監(jiān)及時(shí)簽署工凝程復(fù)工令。下糞達(dá)工程暫停令轟前宜事先征得洞業(yè)主同意。搭③窗對(duì)需要返工處軋理或加固補(bǔ)強(qiáng)獵的質(zhì)量事故，吉總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承濃包單位報(bào)送質(zhì)怪量事故調(diào)查報(bào)假告和經(jīng)設(shè)計(jì)單估位等相關(guān)單位擊認(rèn)可的處理方舌案，項(xiàng)目監(jiān)理臘機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事塑故的處理過程項(xiàng)和處理結(jié)果進(jìn)航行跟蹤檢查和橋驗(yàn)收。騙④賣總監(jiān)及時(shí)向業(yè)椅主提交有關(guān)質(zhì)殖量事故的書面根報(bào)告，并將完瞎整的質(zhì)量事故移處理記錄整理態(tài)歸檔?；兀ㄌ?廣）質(zhì)量控制的管事后控制方法寺1異）當(dāng)工程達(dá)到紀(jì)交驗(yàn)條件時(shí)，銷項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)鈴組織各專業(yè)監(jiān)喬理工程師對(duì)各竭專業(yè)工程的質(zhì)靜量情況、使用縫功能進(jìn)行全面智檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)粘影響竣工驗(yàn)收久的問題簽發(fā)《信監(jiān)理工程師通度知單》要求承繡包方限期進(jìn)行騎整改。粉2兩）對(duì)需要進(jìn)行礦功能試驗(yàn)的項(xiàng)毅目，監(jiān)理工程灑師應(yīng)督促承包卵單位及時(shí)試驗(yàn)畢，對(duì)重要項(xiàng)目頑親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督拿，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)巨主及設(shè)計(jì)單位頓代表參加。司3見）項(xiàng)目總監(jiān)理煌工程師組織竣斤工預(yù)驗(yàn)收，并修組織核查質(zhì)量蔑保證資料及會(huì)燒同業(yè)主、設(shè)計(jì)稍單位、承包方薯共同對(duì)工程進(jìn)唇行檢查。參加閑業(yè)主組織的竣幅工驗(yàn)收。澤第三鵲節(jié)竭坐臂控制措施植一妻、質(zhì)量控制的綁基本原則層工程質(zhì)量是整脊個(gè)監(jiān)理工作的顆主要環(huán)節(jié)，與綁投資控制、進(jìn)志度控制、安全肉控制相互制約蛇，監(jiān)理工程師腹堅(jiān)決貫徹以質(zhì)稻量為中心的方壟針，按施工承艘包合同、委托擔(dān)協(xié)議書、技術(shù)般規(guī)范、設(shè)計(jì)圖小紙及有關(guān)文件叢的規(guī)定，堅(jiān)期持休“眉科學(xué)、公正、團(tuán)守鐘法久”賽的原則，通過朋主動(dòng)控制、動(dòng)數(shù)態(tài)管理、跟蹤告監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工護(hù)程質(zhì)量控制目索標(biāo)，并永恒做株到：沿（動(dòng)1宜）堅(jiān)持質(zhì)量第壽一的方針。壩（書2南）堅(jiān)持以人為耀控制核心。蠢（貫3跳）堅(jiān)持預(yù)防為觸主主動(dòng)控制。股重點(diǎn)做好質(zhì)量擾的事前控制、挪事中控制，同恨時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作納質(zhì)量、工序質(zhì)伶量和中間產(chǎn)品塑質(zhì)量的檢查，析無論出現(xiàn)何種罪變化都必須堅(jiān)妻持監(jiān)理工煌作久“群先審核后實(shí)施唱、先驗(yàn)收后施屆工（下道工序滅）柜”允的基本原則。繳（泰4紫）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)屯準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)拐是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)價(jià)量的尺度，數(shù)劣據(jù)是質(zhì)量控制不的基礎(chǔ)。產(chǎn)品本質(zhì)量是否符合鑄合同規(guī)定的質(zhì)資量標(biāo)準(zhǔn)，必須慘通過嚴(yán)格檢查默，以數(shù)據(jù)為依梯據(jù)。票（瞧5吹）貫徹科學(xué)、賺公正、守法的遙職業(yè)規(guī)范。堵2遣、質(zhì)量事前控我制的措施滿（氣1斷）事前控制組?？棿胧└?氧）堅(jiān)持施工方異案、測(cè)量放線屑及工程開工的蛾報(bào)驗(yàn)制度。淘2覽）針對(duì)本工程感的特點(diǎn)，我公己司領(lǐng)導(dǎo)的高層袋次專家對(duì)工程買重大技術(shù)問題鑒進(jìn)行研究和指賽導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)饑和專家組不定去期對(duì)工程進(jìn)行陵巡視、檢查，饑聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)離理工作的意見勸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理棒工作給予指導(dǎo)池、檢查。哨3勺）健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)魚理組織，明確子職責(zé)分工，制托定各項(xiàng)監(jiān)理規(guī)次章制度，制定亦詳細(xì)的工作流障程。督促、幫列助承包方制定沉切實(shí)可行的質(zhì)結(jié)量計(jì)劃和通病盈根治措施。撤（昆2訪）事前控制的嫌技術(shù)措施拍1年）堅(jiān)持樣板引載路。每一工序路均先確定一個(gè)載樣板僵塊陪(貧段隆)毀，由承包方組閉織班組施工，嗚樣板經(jīng)監(jiān)理檢殖驗(yàn)合格后，再廁進(jìn)行大面積施俊工。項(xiàng)目監(jiān)理久部的監(jiān)理人員屢按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)蛋督、檢查和驗(yàn)院收。體2向）及時(shí)編制指秀導(dǎo)監(jiān)理工作的彎監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)婆理旁站方案，那對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)鴉行科學(xué)的目標(biāo)案規(guī)劃；根據(jù)施崇工圖紙的發(fā)放息進(jìn)度及時(shí)編寫寨切實(shí)可行的專暈業(yè)監(jiān)理細(xì)則，億明確每個(gè)工序悄的質(zhì)量控制節(jié)盼點(diǎn)及控制措施縫，做到規(guī)范化奴監(jiān)理。仁3助）嚴(yán)把工程開暖工關(guān)。在工程謀施工前，總監(jiān)切理工程師審查而批準(zhǔn)承包方申艇報(bào)的施工組織斗設(shè)甚計(jì)晶(詳施工方鄉(xiāng)案踢)手及施工準(zhǔn)備階搜段工作，不符找合要求，不得時(shí)進(jìn)行施工，并柿督促其重新申鄉(xiāng)報(bào)。泳4游）參加圖紙會(huì)務(wù)審，做好設(shè)計(jì)甲交底記錄。司5塘）督促承包方紙?jiān)趯ｍ?xiàng)開工之景前的規(guī)定時(shí)間襯，將原材料檢督、試驗(yàn)控制指及標(biāo)的結(jié)果報(bào)監(jiān)菜理人批準(zhǔn)認(rèn)可笛，作為開工應(yīng)栗具備的條件之舊一，在試驗(yàn)結(jié)偏果被認(rèn)可之前耕不得開工。栽6牲）鋁合金、塑鋤鋼門窗應(yīng)進(jìn)行翅三性（水密、病氣密、抗風(fēng)）亮試驗(yàn)抽查；對(duì)輸主要裝飾材料雨及建筑配件，必要求廠家提供截樣品確認(rèn)。政（經(jīng)3煉）事前控制的騰經(jīng)濟(jì)措施步1薦）督促業(yè)主及營(yíng)時(shí)按計(jì)劃、保秒質(zhì)量提供施工捧單位所需的場(chǎng)勿地和施工通道燈及水、電供應(yīng)優(yōu)等條件，以保兄證及時(shí)開工，攻防止業(yè)主承擔(dān)猶其損失的責(zé)任暗；蜘2床）嚴(yán)格控制工勉程變更。防止兵工程變更、設(shè)牙計(jì)變更所引起管的工程費(fèi)用增注加和索賠事件取的發(fā)生；噸3厘）做好預(yù)控，耗嚴(yán)格控制由于肌質(zhì)量問題引起濱的工程費(fèi)用增堪加等索賠事件謝的發(fā)生；緊4死）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料吩進(jìn)行分析，嚴(yán)辛格控制材料價(jià)辦格。對(duì)重要材湯料及貴重材料網(wǎng)單價(jià)必須履行左業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)唉。債（杜4允）工程質(zhì)量事劇前控制的合同網(wǎng)和信息措銀施媽:曬1狠）審查分包商吹的資質(zhì)及相應(yīng)命的質(zhì)量保證體紛系，未經(jīng)監(jiān)理樹審查或?qū)彶檎J(rèn)錫為不具備承擔(dān)衣分包工程資格驅(qū)的單位，一律狀不得承接本工詢程的分包工程燭施工；逃2或）所有材料應(yīng)鉆有廠家或經(jīng)銷擠商的隨貨單據(jù)漏、合格證，并桶應(yīng)蓋有供應(yīng)單音位的公章，以父便于監(jiān)督管理佳和保證材料來記源的可靠性。旦3靠、質(zhì)量控制的魚事中控制措施祖（尊1抬）事中控制的狂組織措施沃1寇）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材帳料、機(jī)構(gòu)設(shè)備嗎、工序交接、敵隱蔽工程及重想點(diǎn)部位關(guān)鍵工鐵序的報(bào)驗(yàn)制度明。區(qū)2涉）關(guān)鍵工序、插關(guān)鍵部位施工稍，承包方管理鍋人員必須在場(chǎng)褲指揮，對(duì)施工秧或不稱職的施鴿工管理人員，正堅(jiān)決要求承包舌方予以更換。辮3濤）建立并堅(jiān)持旁實(shí)施砼澆筑令云，砼澆筑必須搭由承包方的鋼膠筋、模板、水孩、電各施工班碧組長(zhǎng)及質(zhì)檢員嚴(yán)簽字，對(duì)試驗(yàn)揀配合比、實(shí)際匹配合比、澆筑劣中應(yīng)做砼試塊凍的組數(shù)明確規(guī)般定，經(jīng)監(jiān)理各笑專業(yè)工程師檢麻查簽認(rèn)后，由柄專業(yè)監(jiān)理工程論師簽署開澆令偉后，方能澆筑花砼。銜4愚）嚴(yán)格執(zhí)行公突司監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)楊章制度，只要證有施工活動(dòng)，絲監(jiān)理人員必須稼到場(chǎng)到崗。足5跳）由項(xiàng)目總監(jiān)濱理工程師主持旺，每月召開質(zhì)娛量例會(huì)，要求立各單位及質(zhì)量縣負(fù)責(zé)人參加，姓重點(diǎn)解決本月宅存在質(zhì)量方面荷的問題，制定雪糾正措施并提修出下月質(zhì)量要顫求。銜6記）注意與業(yè)主愚、承包方的溝蹈通交流。危（休2籮）事中控制的慰技術(shù)措施禾1虧）實(shí)施重要分炕項(xiàng)或關(guān)鍵分部提工程旁站監(jiān)理鞏，由總監(jiān)理工澤程師排班，落踩實(shí)到人巷，襪2喘4樸小時(shí)旁站。總巷監(jiān)和公司監(jiān)理拴部定期抽查旁落站實(shí)施情況，腦對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的廉問題及處理的蒙方法、處理的慕結(jié)果做出書面囑記錄；若發(fā)現(xiàn)槐該旁站脫崗的議，對(duì)該監(jiān)理人功員按規(guī)定進(jìn)行諸處罰，三次脫動(dòng)崗則取消崗位全的工作，申請(qǐng)森業(yè)主配合對(duì)監(jiān)占理人員進(jìn)行監(jiān)避督。丸2屋）有目的地進(jìn)笨行施工現(xiàn)場(chǎng)巡借視檢查和監(jiān)督徹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和捉糾正施工問題川。底3等）嚴(yán)格工序管警理，每一工序壯完成必須經(jīng)施替工方自檢合格古后進(jìn)行，報(bào)驗(yàn)性，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)釀合格后方可進(jìn)建入下道工序。地4窩）嚴(yán)格監(jiān)督、狂熱情幫助。當(dāng)被工程遇到困難瓜，監(jiān)理工程師國(guó)積極想辦法、尚出主意，保證己工程順利進(jìn)展繁。宰5敏）對(duì)工程按部刻位，分階段確悅定監(jiān)理重點(diǎn)及袖相應(yīng)監(jiān)理措施廳。堅(jiān)持分項(xiàng)施船工前的樣板標(biāo)種準(zhǔn)引路制度。早6相）分部工程完拜成后，要求承見包商及時(shí)提交巴質(zhì)保資料，認(rèn)午真進(jìn)行質(zhì)量核送查，基礎(chǔ)及主固體結(jié)構(gòu)工程完俱工后，監(jiān)理部廁及時(shí)組織有關(guān)嚇人員參加結(jié)構(gòu)詞工程驗(yàn)收。遇萍特殊情況在有快關(guān)方同意后，務(wù)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分步辯進(jìn)行。料7欠）對(duì)已完成的宿分部工程，檢奪查成品保護(hù)情弓況。孤（遲3賣）事中控制的爆經(jīng)濟(jì)措施立對(duì)工程的工序尚質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)門跟蹤控制，嚴(yán)伸格控制由于工逮程質(zhì)量問題造霞成的投資增加痛。充分利用支抖付手段，控制適工程質(zhì)量。個(gè)1鑒）對(duì)于不合格萌部分的工程量瞇，在未按要求施整改合格之前新，工程進(jìn)度款陣不予以支付；役2下）對(duì)工程的工失序活動(dòng)實(shí)施跟森蹤的動(dòng)態(tài)控制更，嚴(yán)格控制由此于工程質(zhì)量問庸題造成的投資旋增加。課（烤4閥）事中控制的濤合同和信息措鋸施賺1鋤）在工程監(jiān)理坐過程中，對(duì)下臂列產(chǎn)品或項(xiàng)目隆執(zhí)行見證檢驗(yàn)鞠，并建立檢驗(yàn)已臺(tái)帳；啊①戀承重結(jié)構(gòu)混凝亮土的強(qiáng)度；啦②元砌筑砂漿的強(qiáng)返度；仁③鍵結(jié)構(gòu)工程中的拼鋼材及其紙焊息(耗連窮)歉接接頭；④墻體材料；⑤水泥；⑥防水材料；旅⑦打建筑工程中的戲給、排水管材伶及管件、絕緣璃電工套管；穴⑧汁低壓電器中的駱電線、電纜、搶插座、開關(guān)接爐線盒；探⑨知土方工程中的族壓實(shí)系數(shù)；灰⑩拒承重結(jié)構(gòu)中使叫用的外加劑；eq\o\ac(○,匯11種)撤其他必須見證籌送檢的成品、毒未成品和材料濁。伸2常）請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門圈對(duì)監(jiān)理工作及年工程質(zhì)量進(jìn)行北檢查指導(dǎo)，溝壞通信息促進(jìn)監(jiān)跳理工作不斷完西善。搭4北、質(zhì)量事后控枕制的措施賀（斜1禮）質(zhì)量事后控愛制的組織措施促建立由監(jiān)理部潔、總工程師或踏副總工程師組野織的專門驗(yàn)收單組及時(shí)對(duì)已完艦成工程進(jìn)行驗(yàn)舞收。緣（習(xí)2涌）質(zhì)量事后控炮制的技術(shù)措施鈴單位工程完成獲經(jīng)施工單位復(fù)拜驗(yàn)后凝，隊(duì)報(bào)監(jiān)理組織業(yè)蚊主、設(shè)計(jì)、施宵工、監(jiān)理四方趁聯(lián)合進(jìn)行竣工謙初步驗(yàn)收，并蓬提出整改要求盆，同時(shí)核查施吧工單位提交的盞質(zhì)保資料，核攜定質(zhì)量等級(jí)。幸當(dāng)施工單位整過改完成，監(jiān)理銷復(fù)驗(yàn)合格并確誘認(rèn)具有工程竣旗工驗(yàn)收條件后絕，監(jiān)理部協(xié)助照業(yè)主組織有關(guān)們單位對(duì)單位工姑程進(jìn)行竣工質(zhì)葉量驗(yàn)收。恒（呈3哈）事后控制的篩經(jīng)濟(jì)措施陸1尺）嚴(yán)格控制由嬌于工程質(zhì)量問壟題引起的變更餓而造成的簽證都。餅2耐）正確處理由企于工程質(zhì)量問飯題引起的各類狼索賠事件?？耍?忌）工程質(zhì)量事葉后控制的合同曾和信息措施：句1防）審核竣工圖豈及承包單位其心他技術(shù)文件資節(jié)料；睡2黎）單位工程竣訂工后，及時(shí)按輸監(jiān)理檔案管理毫要求整理保存探監(jiān)理資料。勸5咬、工程質(zhì)量問嫂題和質(zhì)量事故礎(chǔ)處理張（通1橋）監(jiān)理工程師跪?qū)κ┕ぶ械馁|(zhì)鞋量問題除去在狹日常巡視、重層點(diǎn)旁站、分項(xiàng)燃、分部工程檢貸驗(yàn)過程中解決杜外，針對(duì)質(zhì)量個(gè)問題的嚴(yán)重程營(yíng)度按照規(guī)定分目別處理。界1濱）對(duì)可以通過像返修彌補(bǔ)的質(zhì)政量缺陷，責(zé)成僅施工單位提出英處理方案；監(jiān)屠理工程師審核恢后（必要時(shí)一肯經(jīng)建設(shè)單位和塑設(shè)計(jì)單位認(rèn)可桑），批復(fù)施工糖單位處理；處搜理結(jié)果重新進(jìn)蟲行驗(yàn)收。線2丸）對(duì)需要返工急處理或加固補(bǔ)拘強(qiáng)的質(zhì)量問題歡，總監(jiān)理工程說師簽發(fā)《工程搜停工指令》，聽除應(yīng)責(zé)成施工匆單位先寫出質(zhì)術(shù)量問題調(diào)查報(bào)術(shù)告，提出處理成意見外，再與奏建設(shè)單位和設(shè)炕計(jì)單位研究，控經(jīng)設(shè)計(jì)單位提姓出處理方案，什批復(fù)施工單位織處理；處理結(jié)犯果重新進(jìn)行驗(yàn)儉收。檢3盡）監(jiān)理工程師燃將完整的質(zhì)量弟問題處理記錄盒歸檔。亭（治2喝）施工中發(fā)現(xiàn)待的質(zhì)量事故，致施工單位應(yīng)按奔有關(guān)規(guī)定上報(bào)捕處理；總監(jiān)理遞工程師應(yīng)書惜面妖趣報(bào)告監(jiān)理單位順。賄（璃3餓）監(jiān)理工程師崇應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題源和質(zhì)量事故的糟處理結(jié)果進(jìn)行偉復(fù)查，并予以游記錄。戒二超、主原材料質(zhì)量控蛙制措施膊1停、原材料質(zhì)量權(quán)控制的內(nèi)容址（謀1是）掌握材料質(zhì)跪量標(biāo)準(zhǔn)薪衡量材料質(zhì)量深的尺度是材料鬼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也臉是作為驗(yàn)收、追檢驗(yàn)材料質(zhì)量卸的依據(jù)。不同探的材料有不同外的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獸只有掌握材料敲的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，歐才能可靠地控醫(yī)制材料和工程糾質(zhì)量。浩（么2澆）材料質(zhì)量的元檢暢(鉤試控)夸驗(yàn)樣1惕）通過采用一掃系列的檢測(cè)手點(diǎn)段，將所取得唐的材料數(shù)據(jù)與鮮材料的質(zhì)量標(biāo)倡準(zhǔn)進(jìn)行比較，匆判斷材料質(zhì)量慶的可靠性，只底有合格標(biāo)準(zhǔn)的塑材料，才準(zhǔn)許翅在工程中使用丙。喂2郵）采用文件檢卻驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)拜、理化檢驗(yàn)和應(yīng)無損檢驗(yàn)等檢補(bǔ)驗(yàn)材料質(zhì)量。括3石）按照材料取景樣標(biāo)準(zhǔn)做好材果料質(zhì)量檢驗(yàn)取譯樣工作，對(duì)檢罩驗(yàn)、試驗(yàn)不符沾標(biāo)準(zhǔn)的材料，早堅(jiān)決不準(zhǔn)使用扎。賽（填3埋）做好材料的材選擇和使用躁監(jiān)理工程師針質(zhì)對(duì)工程特點(diǎn)，估根據(jù)材料的性榆能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)結(jié)、適用范圍和功對(duì)施工的要求干等方面進(jìn)行綜耗合考慮，對(duì)確染定使用的材料巷，做好檢驗(yàn)工烘作，符合標(biāo)準(zhǔn)從后，予以放行絕，并在過程中獸嚴(yán)格監(jiān)控。西（蠢4淚）做好對(duì)材料窩試驗(yàn)、檢驗(yàn)單貧位的考核黨主要從以下五崖個(gè)方面對(duì)材料袖試驗(yàn)、檢驗(yàn)單胞位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)贏行考核，以確館保結(jié)果的客觀惹、公正：沖1專）實(shí)驗(yàn)室的資金質(zhì)等級(jí)及其試化驗(yàn)范圍；川2米）法定計(jì)量部借門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備扔出具的計(jì)量檢副定合格證明；逢3聽）實(shí)驗(yàn)室的管云理制度；授4菌）試驗(yàn)人員的升資格證書：語5核）能夠滿足本蝶工程的試驗(yàn)項(xiàng)蜓目及其要求。典2顆、原材料質(zhì)量健控制的方法礎(chǔ)在整個(gè)工程建鳴設(shè)過程中，工辮程所需要的原諷材料、半成品競(jìng)、構(gòu)配件和永量久性設(shè)備、器想材等是工程永觸久性的組織部雕分，它們的質(zhì)問量好壞直接影種響到未來工程摸產(chǎn)品的質(zhì)量，滴需要對(duì)其質(zhì)量所進(jìn)行嚴(yán)格的事為先控制。對(duì)材密料、設(shè)備的質(zhì)遠(yuǎn)量。必需從采卡購、加工制造撓、運(yùn)輸、裝卸極、進(jìn)場(chǎng)、存放內(nèi)、使用等方面極進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)治督與控制。斥（撓1黎）對(duì)材料采購聯(lián)質(zhì)量的控制階1忙）采購的原材梢料、半成品或輸構(gòu)配件、設(shè)備薯等，在采購定利貨前施工單位贊必須向監(jiān)理工覺程師申報(bào)；對(duì)翁于重要的材料面，還應(yīng)提交樣畢品，供試驗(yàn)或輩鑒定，特殊材額料要求供貨單掀位提交理化試驗(yàn)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理付工程師審查認(rèn)考可發(fā)出書面認(rèn)蜘可證明后，方牙可進(jìn)行定貨采豪購。擦2露）協(xié)助承包方卵合理地、科學(xué)伶地組織材料采部購、加工、儲(chǔ)勾備、運(yùn)輸、建委立嚴(yán)密的計(jì)劃夠、調(diào)度、管理辯體系、加快材懼料的周轉(zhuǎn)，減盒少材料的占用打量，保質(zhì)、保臘量、如期地滿泉足建設(shè)需要。何（西2盤）對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)況的質(zhì)量控制套1助）凡運(yùn)到施工擱現(xiàn)場(chǎng)的原材料申、半成品或構(gòu)銜配件，必須有兔產(chǎn)品出廠合格麻證及技術(shù)說明抓書，并由承包立方按規(guī)定要求全進(jìn)行檢驗(yàn)，向凈監(jiān)理工程師提慣出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)或池試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)址監(jiān)理工程師審剩查并確認(rèn)其質(zhì)名量合格后，方緩準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。席2泛）凡是無產(chǎn)品服出廠合格證明門及檢驗(yàn)不合格疏者，不得進(jìn)場(chǎng)造。如果監(jiān)理工割程師認(rèn)為供貨洗方所提交的有票關(guān)產(chǎn)品合格證勇明文件以及施翁工承包單位提講交的檢驗(yàn)和試錯(cuò)驗(yàn)報(bào)告，仍不吸足以說明到場(chǎng)歌產(chǎn)品的質(zhì)量符奉合要求時(shí)，監(jiān)橫理工程師應(yīng)再司行組織復(fù)檢或使抽樣試驗(yàn)，確如認(rèn)其質(zhì)量合格顏后方允許進(jìn)場(chǎng)議。隨3鬼）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)次材料、設(shè)備質(zhì)顆量不符合要求容時(shí)，監(jiān)理工程疾師不予驗(yàn)收，狡應(yīng)由供貨方予蛾以退場(chǎng)更換或檔進(jìn)行處理，合攔格后再進(jìn)行檢武查驗(yàn)收。疤4襖）進(jìn)口的材料恨、設(shè)備的驗(yàn)收形，會(huì)同國(guó)家商睬檢部門進(jìn)行。氣如在檢驗(yàn)中發(fā)詞現(xiàn)質(zhì)量問題或貸數(shù)量不符合規(guī)把定要求時(shí)，應(yīng)著取得供貨方及傻商檢人員簽署遮的商務(wù)記錄，隨在規(guī)定的索賠眾期內(nèi)進(jìn)行索賠狗。嬸（束3出）材料、設(shè)備除存放條件的控如制臂質(zhì)量合格的材觸料、設(shè)備等進(jìn)雄場(chǎng)后，到其使禮用或施工、安盒裝時(shí)通常有一嫁段時(shí)間間隔，葬在此期間內(nèi)，煉如果對(duì)材料、似設(shè)備等的存放睡、保管不良，勒可能導(dǎo)致質(zhì)量雪狀況的惡化，芬如損傷、變質(zhì)亂、損壞，甚至能導(dǎo)致不能使用項(xiàng)。因此，監(jiān)理杏工程師對(duì)承包雄方的材料、半暗成品、構(gòu)配件酒及永久性設(shè)備啞、器材等存放妙、保管條件及搖時(shí)實(shí)行監(jiān)控。丑1它）對(duì)于材料、梯半成品、構(gòu)配嘆件和永久性設(shè)灘備、器材等，淹根據(jù)它們的特撒點(diǎn)、特性以及剩對(duì)防潮、防曬永、防銹、防腐持蝕、通風(fēng)、隔覆熱以及溫度、直濕度等方面的斤不同要求，安幼排適宜的存放括條件，以保證慮其存放質(zhì)量。肥2粉）對(duì)于承包方屆所準(zhǔn)備的各種覆材料、設(shè)備等徑的存放條件及調(diào)環(huán)境，事先應(yīng)瘋得到監(jiān)理工程雜師的確認(rèn)，如筐存放、保管條仇件不良，監(jiān)理釋工程師有權(quán)要惑求其加以改善劍并達(dá)到要求，犯方予以確認(rèn)。途3緞）對(duì)于按要求劇存放的材料、渣設(shè)備，存入后歸每隔一定時(shí)間慰，監(jiān)理工程師撐可檢查一次，敢隨時(shí)掌握它們衫的存放質(zhì)量情蟲況。此外，在麗材料、設(shè)備、挪器材等使用前溜，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理液工程師對(duì)其質(zhì)屠量檢查確認(rèn)后進(jìn)，方準(zhǔn)允許使跟用；經(jīng)檢查質(zhì)責(zé)量不合要求者德不準(zhǔn)使用，或燕按照有關(guān)規(guī)定芝降級(jí)使用。惑（聰4節(jié)）天然材料和寸現(xiàn)場(chǎng)配制材料哨的試配裁對(duì)于某些當(dāng)?shù)芈┨烊徊牧霞艾F(xiàn)握?qǐng)雠渲频闹破芳?，要求承包方錄事先進(jìn)行試配面，達(dá)到要求的已標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工露。除應(yīng)達(dá)到規(guī)霉定的力學(xué)強(qiáng)度貨等指標(biāo)外，注曉意以下方面的免檢驗(yàn)與控制。忌1滿）材料的化學(xué)御成分。類2綢）充分考慮到跌施工現(xiàn)場(chǎng)加工寄條件與設(shè)計(jì)、伐試驗(yàn)條件不同改而可能導(dǎo)致的聾材料或半成品損質(zhì)量差異。若宜出現(xiàn)此類問題變，事先找出原煤因，設(shè)法妥善校解決經(jīng)監(jiān)理工杰程師認(rèn)可后才賊能允許進(jìn)行施虜工。儀（牧5新）新材料的應(yīng)毅用巨對(duì)于新材料，危新型設(shè)備或裝慢置的應(yīng)用，事躁先提交可靠的捷技術(shù)鑒定及有抗關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際挪應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)增監(jiān)理工程師審季查確認(rèn)和批準(zhǔn)乒后，方可在工漂程中應(yīng)用。神3揉、工程材料、廣構(gòu)配件質(zhì)量控忍制措施袖（躁1條）組織措施皂1窗）組織并落實(shí)酒專門的監(jiān)理機(jī)絹構(gòu)人員負(fù)責(zé)材五料質(zhì)量控制，搖按有關(guān)要求對(duì)備材料質(zhì)量作進(jìn)勻行嚴(yán)格的監(jiān)控罰：稼2猜）協(xié)助承包方沫合理地、科學(xué)介地組織材料采鋒購、加工、儲(chǔ)宋備、運(yùn)輸，建寬立計(jì)劃、調(diào)度祥、管理體系；劑3壩）健全現(xiàn)場(chǎng)材敗料管理制度，腹按規(guī)定計(jì)量使悄用材料，加強(qiáng)避運(yùn)輸、倉庫、蟲保管工作。冤（鄭2虹）技術(shù)措施爛1缸）在材料定貨崗前，承包單位凝必須事先經(jīng)監(jiān)團(tuán)理工程師認(rèn)可顫同意。槍2尸）對(duì)于工程的蹤主要材料，監(jiān)鐵理工程師在進(jìn)識(shí)場(chǎng)時(shí)必須檢查營(yíng)其正式的出廠協(xié)合格證和材質(zhì)號(hào)化驗(yàn)單，如不襲具備或?qū)z驗(yàn)規(guī)證明有懷疑時(shí)泡，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)局。宏3鬧）對(duì)主要裝飾篩材料及建筑配燦件，監(jiān)理工程慎師應(yīng)在定貨前蹈要求廠家提供購樣品或看樣定燒貨。溉4吉）監(jiān)理工程師聯(lián)對(duì)以下材料進(jìn)枕行抽檢：涌①川標(biāo)識(shí)不清或監(jiān)航理工程師認(rèn)為欣質(zhì)量有問題的爆材料；繩②創(chuàng)對(duì)質(zhì)量保證資學(xué)料有懷疑或與沙合同規(guī)定不符梢的一般材料；置③尤工程重要程度禾決定，必須進(jìn)座行一定比例試食驗(yàn)的材料；泊④間需要進(jìn)行追蹤岸檢查，以控制懷和保證其質(zhì)量之的材料；向5想）監(jiān)理工程師他對(duì)進(jìn)口材料設(shè)掉備和重要工程內(nèi)或關(guān)鍵施工部糞位所用的材料辦進(jìn)行全部檢驗(yàn)好；逃6懸）監(jiān)理工程師瞇按照有關(guān)規(guī)定咽對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)沒行抽檢和取樣送，對(duì)于重要構(gòu)講件或非勻質(zhì)的收材料酌情增加摸取樣的數(shù)量；利7筋）監(jiān)理工程師非對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制幕的材料事先提傻出試配要求，舟經(jīng)試配檢晌驗(yàn)展聚合格后方能允離許承包單位使掏用；香8膨）對(duì)高壓電纜士、電壓絕緣材腫料進(jìn)行耐壓試精驗(yàn)；扣9濕）對(duì)新材料的泰應(yīng)用，必須通招過試驗(yàn)和鑒定翅：代用材料必墾須通過計(jì)算和歉充分的論證，準(zhǔn)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)甜的要求。斬1澡0鹽）合理組織材嘴料使用，減少統(tǒng)材料的損失。各（拉3鈴）經(jīng)濟(jì)措施況1直）對(duì)進(jìn)口材料莊、設(shè)備，監(jiān)理熊工程師應(yīng)會(huì)同廉商檢局檢驗(yàn)，鴨如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)旋問題，應(yīng)取得季供方和商檢人銜員簽署的商務(wù)圓記錄，按期提胖出索賠。揭2強(qiáng)）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料換進(jìn)行分析，嚴(yán)瓦格控制材料價(jià)扯格。對(duì)重要材異料及貴重材料殘單價(jià)必須履行蘇業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)錢。昂（歌4傳）合同措施訪1手）監(jiān)理工程師晝對(duì)材料采購合葉同進(jìn)行統(tǒng)一編軋?zhí)柟芾?；?壽）監(jiān)理工程師虧要對(duì)材料采購蜂合同的訂立進(jìn)規(guī)行監(jiān)督；贊3老）監(jiān)理工程師亂對(duì)材料采購合劑同的履行進(jìn)行蜂檢查并分析合騎同的執(zhí)行。治三、賄質(zhì)量控制四種仇手段及質(zhì)量控內(nèi)制點(diǎn)花1汽、質(zhì)量控制四蹲種手段摧（鎮(zhèn)1蛙）旁