項目水電施工員崗位職責(共17篇)

1/15項目水電施工員崗位職責(共17篇)進行自檢、互檢，并清造成返工，對施工全過程的質量負直接討應，并負責落實更改。6、協(xié)助做好質量活動的質量記錄，如隱蔽工程驗收記錄、技術交底(復核)檢查記錄等。9、及時作好水電安裝工程資料(包括聲像資料)。進行自檢、互檢、并不清造成的反工，對施工全過程的質量負直討應約和文明施工負責；細的安全技術交底；6、協(xié)助做好質量活動的質量記錄，如隱蔽工程驗收記錄、技術交底(復核)檢查記錄等；現場，參加調查處理工作；、進度和安全定通知。對外事務。圖；負(一)負責水電工程測量、材料的計算，并對計算結果負責。(二)負責水電工程施工的材料計劃、申購、管理。(四)負責水電工程預埋件的跟蹤、施工的質量管理、分部分項質量驗收(驗收完成要有書面結果交(五)負責水電工程施工與其他工序的交接檢查(交接完成要有書面交接結果交質安負責人)。(六)負責水電工程施工的安全文明管理及施工班組進度計劃的落實。(七)負責水電工程班組進度申報的審核及水電工程班組合同情況的檢查。(八)負責水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查(交接完成要有書面交接結果交質安(九)負責水電工程施工班組的協(xié)調及其他班組的協(xié)調。(十)完成項目經理臨時交付的各項任務。有必要的。下面我們就來了解一下：水電安裝工員崗位職責】(一)負責水電工程測量、材料的計算，并對計算結果負責。(二)負責水電工程施工工序交接檢查及及其他交接工序的檢查(交接完成要有書面交接結果交質安2/15(三)負責水電工程預埋件的跟蹤、施工的質量管理、分部分項質量驗收(驗收完成要有書面結果交(四)負責水電工程施工的材料計劃、申購、管理。(五)負責水電工程施工與其他工序的交接檢查(交接完成要有書面交接結果交質安負責人)。(六)負責水電工程班組進度申報的審核及水電工程班組合同情況的檢查。(七)負責水電工程施工班組的協(xié)調及其他班組的協(xié)調。(八)負責水電工程施工的安全文明管理及施工班組進度計劃的落實。(九)完成項目經理臨時交付的各項任務。程】原強電插座一致，背景音樂調音開左熱右涼，管路鋪設需橫平堅直。布局走向要有破損、砂眼、裂紋等現象。確定后，洗衣機排水可以考慮把排水管做到注意事項】**您。水電施工措施進行水電施工；進度量檢水電施工記錄；②記錄每天的天氣、圖紙變更、設計修改、水電施工班組和人數、水電施工部位、水電施工工藝等。：；，填力、應變能力。落實。對施工現場進行檢查，負責項目水電安裝工任務；負責本項目水電安裝工程的現場簽證工作；、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質量規(guī)范驗收要求。程。3/15度計劃表。工程順利進行。。案的管理工作。質量進度要求。一、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工二、參加圖紙會審、設計交底及預(結)算審查會議，根據有關文件規(guī)定配合解決預(結)算中的問三、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法。五、對在預(結)算工作中，發(fā)現的有關施工圖紙的問題，應及時向技術負責人反映。能。依據。4/15料員存檔、用具、設備計劃。的管理工作。供應部采購，零一、在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預(結)算工作，及時辦理和完成預(結)算工二、參加圖紙會審、設計交底及預(結)算審查會議，根據有關文件規(guī)定配合解決預(結)算中的問三、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(結)算及招投標報價工作管理辦法。訓。能。底。5/15備計劃。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包作十。其主要責任。進小報，徇私舞弊收受回扣。確品名類別，精確十6/15提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規(guī)程操作，把握試驗數據的真實性與可靠性，一定程度的理解。供項目經理參考。整后五、正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好任。處置量放線方案。然。工員崗位職責備計劃。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包更高效益。十、。。7/15或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤確員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)十，不弄虛作假。，如出現誤差應及時校核準確。九、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規(guī)程操作，把握試驗數據的真實性與可靠性，供項目經理參考。整后五、正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，地校測。8/15。九、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。責(1)學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本中具體運用。(2)熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環(huán)境、社會(含拆遷等)和經濟技術力、物力、財力及技術(4)做好開工前施工條件的準備(包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備)，搞好“三通一平”促成工程開(5)熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。(7)審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃(包括季、月、旬作業(yè)計劃)，監(jiān)督幢號施工員及時將施工任期檢查，隨時掌握工盾。(10)參與預算的編制，積極挖掘內部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。(12)及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動(13)全權負責鋼筋班組的施工進度和施工質量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結構，對技術負責人整改并監(jiān)督實施完成。(15)參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。中應遵循的合理的施工程序，即施工前有項目，其程序是：(1)先紅線外(上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等)后紅線內。(3)全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程(變電室、熱力站、空壓站、污水處理等)要程竣工時能投產使用。(4)庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。資料，了解設計概算(3)準備施工技術交底：一般工程應準備簡要的操作要點和技術措施要求，特殊工程必須準備圖紙(或施工大樣)和細部做法。(4)選擇確定比較科學、合理的施工(作業(yè))方法和施工程序。(1)臨設準備：搭好生產、生活的臨時設施。(2)工作面的準備：包括現場清理、道路暢通、臨時水電引到現場和準備好操作面。(3)施工機械的準備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運轉，檢查安(4)材料工具的準備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。(1)掌握工人班組情況，包括人員配備、技術力量和生產能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動(2)研究施工工序。(3)確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。根據流水分段和技(2)定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產量。(3)施工技術和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標準的有關部分，施工組織設計中的有關規(guī)定(4)安全生產交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設備安全事項，消防事項。。(2)幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。(4)經常提醒工人班組在安全、質量和現場場容管理中的傾向性問題。分部分項工程的質量評定。定7、做好總體施工日記施工日記記載的主要內容：氣候實況、工程進展及施工內容，工人調動情況，全問題，設計變更和其他重大決定，施工中8、對幢號施工員施工任務的下達和驗收向幢號施工員及工人班組下達總體任務書，并按計劃要求、9/15進行檢查驗收，合格產品必須填寫表格并進技蹤處理圖紙會審中提出的問題。對施工現場進行檢查，負責任務；對外事務。交底會中協(xié)商解決。工單。十十十匯報質量、進度、安全情況。(1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門有關施工管理的法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，按企業(yè)(2)參與施工圖紙會審和設計交底工作，提出可能存在的疑難問題。(3)參與施工組織設計、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理方案的編制。(4)負責工程開工前的施工準備工作。保證所完工程符合施作，負直接責任。(7)認真記好施工日記，做好工程隱蔽記錄及協(xié)助辦理經濟簽證工作。(8)配合材料員做好限額領料工作，現場材料做到工完料盡。(9)發(fā)生安全事故及時組織搶救，立即報告上級，并參與對安全事故的調查處理工作。施工管理的工作程序。(2)在圖紙會審及設計交底前應事先閱讀熟悉施工圖紙，對存在的問題做好記錄，確保在施工前問(3)參與施工組織設計及各項保證措施的策劃，參與施工技術方案編制工作，對施工過程中存在的提出具有建設性的意見。(4)協(xié)助項目負責人組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作，實旖，降低成本，提高效益。(5)做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，發(fā)現問題及時反饋，意見和具體辦法。(6)對職責范圍內重大環(huán)境因素和重大危險源堅持按照項目部編制的環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全，工作，施工場地要做(9)現場發(fā)生安全事故要及時組織力量搶救，保護好事故現場，井同上繳兒報，協(xié)助做好事后的安10/15(10)對現場的建筑材料及時取樣。按資料員要求，及時書面報請駐現場的監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的。(11)在監(jiān)理的監(jiān)督下對現場的對焊、電渣壓力焊等焊接件進行取樣，檢驗合格后方可及時通知成批(12)砂漿攪拌前，根據試驗確定的配合比(每盤用量)在攪拌站掛牌明示。(14)完成領導臨時交辦的任務。準的施工組織設計。。2、嚴格督促作業(yè)隊按規(guī)范圖紙、變更、作業(yè)指導書(技術交底)施工，組織作業(yè)隊對施工質量進行業(yè)計劃，主動與作業(yè)隊商討應約和文明施工負責。5、參與對作業(yè)隊施測的軸線、標高、鋼筋綁扎等隱蔽、預留、預埋(包括外爬架的預埋位置)進行關部門。使并負責向參加單位工程施工的班組進行施工前標高平衡的技術控制和復檢工作；結束時間；該任務在全部工細實物量；的執(zhí)行情況和鋼材焊接技術要求的一、在項目經理(番禺項目經理)的直接領導下開展工作，貫徹安全第月進度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。11、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。。二、學習熟悉圖紙(必要時參加圖紙會審)，負責向班組技術交底，并保證按圖施工。。排各分部分項的檢測。工進度,施工安全等等.但因為其管質量,所以,施工員也不12/15自嘲的意思。干了幾年施工，還是很的工作，如果想吃這一碗飯，就要靜下心但不能把工作不當回事。允許你不懂，但該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去，免得誤差累積。，記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去你不能要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具，的影響，自己一定要記下來做個總結。機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表的浪費。但要記住合乎標準規(guī)范的做法應該。拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、來干工作。你醉?。?0％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解容是第一大事，才不至于幫倒忙。更通知單和由施工單位征得由原設計單位紙或設計變更說明都由設計單位或建設13/15起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可辦理的簽證，如由于施工條件的變化或按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業(yè)的停工、無法安排停工而造成的經濟損失。增減的結算依據。的。。并且要馬上中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，計變更和工程簽證關。合格后方可進行下道核。必須抓安全。組的月進度計劃表。案，增創(chuàng)更高效益。經理臺賬。任務。產規(guī)章制度，負責完善本14/15二、精心組織本單位員工安全文明生產，不違章作業(yè)，不冒險作業(yè)，不違章指揮。對整個項目(交通公具、儀器設備、資料保密、住房環(huán)境、飲食衛(wèi)生、勞動防護、施工現場、應急救援)安全負責。工作總結。每月向導匯報本月安全生產情況勞動保護用品?；藴驶?，杜絕違章作業(yè)、違章指揮和違八、認真貫徹落實有關安全生產工作文件和會議精神，積極組織本單位員工參加各項安全生產活動，議，牢記救援報警電話。資料員崗位職責(劉冬林)