工程投標書范本

TOC\o"1-5"第1章編制依據及說明 7第1節(jié)編制說明 7第2節(jié)編制依據 7第3節(jié)本次施工組織設計主要內容 9第2章工程概況 9第1節(jié)工程概況 9第2節(jié)建筑設計概況 9第3節(jié)結構設計概況 10第4節(jié)水、電工程設計概況 10第5節(jié)施工重點和難點 11第6節(jié)水、文地質條件 11第7節(jié)氣象條件 11第8節(jié)施工條件 11第3章現場平面布置 11第1節(jié)平面布置原則 11第2節(jié)施工現場平面布置圖 12第3節(jié)施工道路 12第4節(jié)材料堆放 12第5節(jié)環(huán)境疼惜 12第6節(jié)施工用電 12第7節(jié)垂直運輸機械的布置 13第4章總體施工部署 13第1節(jié)管理目標及承諾 131、質量目標及承諾 132、工期目標及承諾 143、安全目標 144、現場文明施工管理目標 145、機械設備完好率和利用率 156、科技進步目標 15第2節(jié)施工總體支配 161、土建施工總體支配 162、安裝施工總體支配 163、施工任務劃分 174、施工組織原則 17第3節(jié)分包工程狀況 17第4節(jié)總體施工程序 17第5節(jié)施工管理機構及相關人員資格構成 17第6節(jié)機械設備配備狀況 191、大型機械投入方案 192、機械設備的組織供應 20第7節(jié)主要材料投入方案 201、周轉材料投入方案 202、工程用材料投入方案 213、安全防護用品方案 21第8節(jié)勞動力投入方案 22第9節(jié)主要檢測儀器方案 22第10節(jié)勞務分包狀況 22第5章施工協(xié)調管理 23第1節(jié)與設計院的工作協(xié)調 23第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 23第3節(jié)土建、安裝的施工協(xié)作措施 24第4節(jié)施工協(xié)調協(xié)作 26第6章施工進度方案 26第1節(jié)主要工序 26第2節(jié)進度方案監(jiān)督管理 27第3節(jié)施工進度方案 27第7章施工預備 28第1節(jié)施工預備工作程序 28第2節(jié)技術預備 281、標準預備 282、合同交底 283、編制施工階段施工組織設計 284、編制質量保證方案 285、技術交底 296、圖紙會審 307、編制施工預算 30第3節(jié)資源預備 301、施工隊伍組織 302、材料、機具按方案進場 30第4節(jié)現場預備 301、場地交接 302、施工用水 313、施工用電 314、施工道路 315、現場防護 316、臨時設施 31第8章施工測量 32第1節(jié)施工測量的把握 321、工程平面把握 322、工程標高把握 323、建筑豎向把握 334、施測中應留意的問題 33第2節(jié)軸線、標高把握設備及精度 34第3節(jié)裝修階段標高測量 34第4節(jié)沉降觀測周期的確定 34第9章主要施工方法 35第1節(jié)結構施工挨次 351、樁基工程施工挨次 352、地基與基礎工程施工挨次 353、上部結構施工挨次 35第2節(jié)樁基與地基基礎 351、樁基工程 362、地基基礎 391.土方機械的選用 392.土方工程 393.基坑降排水 394.墊層施工 39第3節(jié)回填土工程 40第4節(jié)結構工程施工 411、鋼筋工程 411.鋼筋的質量要求 412.加工設備的選擇 413.鋼筋的綁扎和安裝 414.鋼筋工程中應留意的問題 425.鋼筋直螺紋接頭 436.電渣壓力焊 432、模板工程 451.模板體系 452.施工工序 463.預備工作 464.模板工程的施工質量 465.模板質量要求 466.模板支設的質量把握措施 477.模板的拆除 478.模板施工的留意事項 483、鋼筋砼工程 481.泵送砼勞動力配備 482.砼的泵送 493.砼試塊留置 494.砼養(yǎng)護 505.質量要求 506.留意事項 507.后澆帶處理 51第5節(jié)磚砌體工程 521、主要材料 522、砌筑工序 523、填充墻的砌筑 534、砌筑的質量要求 535、施工方法 53第6節(jié)腳手架工程 541、鋼管腳手架的搭設 542、腳手架支撐的設置 543、鋼管腳手架的拆除 544、腳手架的安全設施 54第7節(jié)建筑防水 551、防水工程內容 552、質量把握要點 553、主要建筑防水施工方法 554、屋面施工做法 565、屋面防水施工 576、檢查驗收 597、成品疼惜 59第8節(jié)裝飾工程 591、天棚抹灰施工 592、內、外墻面抹灰 603、外墻涂料施工 614、木門安裝、油漆 615、門窗安裝 626、乳膠漆施工方法 63第9節(jié)樓地面工程 651、水泥砂漿樓地面 652、地磚樓地面 66第10節(jié)設備安裝工程 661、施工預備 662、施工方法 66第10章施工技術組織措施 67第1節(jié)接受新技術、新工藝、新材料 67第2節(jié)建立嚴格的技術管理體系 68第3節(jié)施工過程技術把握 68第4節(jié)季節(jié)性施工技術組織措施 691、雨季施工管理措施 692、冬季施工管理措施 69第5節(jié)其他技術措施 701、基礎 702、主體工程 703、鋼筋現場制作 704、砌體工程 715、技術交底 716、電氣及防雷接地 717、原材料質量保證措施 738、計量保證措施 739、施工保證措施 74第11章保證質量技術組織措施 75第1節(jié)施工質量把關措施 75第2節(jié)施工現場監(jiān)督檢查 75第3節(jié)技術保證措施 75第4節(jié)主要質量管理措施 76第5節(jié)主要分部分項工程的施工質量預控措施 76第6節(jié)砌體工程 78第7節(jié)樓、地面工程 79第8節(jié)內裝飾工程 79第9節(jié)油漆 79第10節(jié)外裝飾工程 79第11節(jié)工程防水 80第12節(jié)軸線標高垂直度的把握 81第13節(jié)質量獎罰措施 81第12章保證工期技術組織措施 82第1節(jié)建立嚴格的施工進度方案檢查制度 82第2節(jié)保證材料及外加工構件的供應 82第3節(jié)土建與安裝的協(xié)作協(xié)調工作 82第4節(jié)實行資金?？顚Ｓ?82第13章安全施工技術組織措施 83第1節(jié)安全保障的部署 83第2節(jié)項目經理部體系構成 83第3節(jié)安全管理體系 83第4節(jié)項目責任目標 83第5節(jié)安全生產管理 83第6節(jié)項目安全管理責任制 84第7節(jié)安全保證主要措施 84第8節(jié)現場管理措施 85第9節(jié)施工用電 85第10節(jié)施工機械 86第11節(jié)模板工程 86第12節(jié)安全防護 87第13節(jié)安全施工培訓及三級教育 87第14節(jié)腳手架防護 87第15節(jié)高空墜落防護 88第16節(jié)觸電防護措施 88第17節(jié)安全資料管理 88第18節(jié)制定安全獎罰制度 89第14章文明施工技術組織措施 89第1節(jié)文明施工管理責任制 89第2節(jié)現場標牌設計 89第3節(jié)材料及半成品堆放 90第4節(jié)現場道路 90第5節(jié)衛(wèi)生管理 90第6節(jié)現場排水 90第7節(jié)文明施工教育 90第8節(jié)機械布置、料具存放 911、機械布置 912、材料存放 913、現場清理 914、現場防火 915、治安管理 916、宣揚教育 927、社區(qū)服務 92第15章成品疼惜 92第16章預防突發(fā)大事措施 93第17章消防、保衛(wèi)措施 94第1節(jié)消防措施 94第2節(jié)保衛(wèi)措施 94第18章環(huán)境疼惜措施 94第1節(jié)環(huán)境疼惜責任制 94第2節(jié)建筑“三廢”防治 941、廢渣處理 952、廢水防治 953、噪聲防治 95第3節(jié)其它防護措施 96第19章工程創(chuàng)優(yōu)保證措施 96第1節(jié)主要管理措施 961、推行項目管理 962、嚴格方案管理 963、全面推行ISO-9000質量保證體系 974、實行電腦管理 975、加強現場文明施工管理 97第2節(jié)優(yōu)化施工方案 97第3節(jié)全面執(zhí)行建筑規(guī)程、規(guī)范、標準 97第4節(jié)健全檢查驗收制度 97第5節(jié)加強對外聯系 98第6節(jié)執(zhí)行施工中提出的各種方案措施 98第7節(jié)抓好質量預控 98第8節(jié)抓好過程把握 98第9節(jié)竣工的前期預備 98第20章季節(jié)性施工 98第1節(jié)雨季施工 99第2節(jié)夏季施工 99第21章降低成本措施 99第1節(jié)計量及信息管理 99第2節(jié)計量管理目標 991、本工程計量管理目標為 1002、計量管理措施 100第3節(jié)信息管理 1001、依據《ISO9000》貫標，接受電腦管理 1002、管理職責 1013、本工程信息管理 101第4節(jié)項目部信息管理 101第22章主要質量通病防治措施 102第1節(jié)質量通病防范措施 102第2節(jié)裝修工程質量通病防范 1021、樓地面 1022、外墻涂料 1023、防水工程 1024、內墻乳膠漆涂料 1035、門窗 103第23章資料管理措施 103第24章竣工交付使用后的回訪工作 104第25章附圖表 105編制依據及說明編制說明1.1.1依據本工程的設計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質量負責,以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。1.1.2我公司對本施工組織設計的編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在認真爭辯圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、精確把握建設方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強。本工程施工組織設計，主要依據目前國家對建設工程質量、工期、安全生產、文明施工、降低噪聲、疼惜環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標準及有關配套文件和我公司的企業(yè)標準等，結合本工程實際，進行了全面而細致的編制。編制依據主要有如下：《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《混凝土強度檢驗評定標準》GBJ107-02《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-02《建筑樁基基礎技術規(guī)范》JGJ94-2008《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-02《混凝土結構施工工程質量驗收規(guī)范》GB50204-02《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-02《鐓粗直螺紋鋼筋接頭》JG/T3057-1999《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-02《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207-02《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-02《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-01《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-02《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《建筑變形測量規(guī)程》JG/T88-97《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50236-2001《工程網絡方案技術規(guī)程》JGJ/T1001-06《建筑工程冬季施工措施》JGJ104-02《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB50328-01《工程建設標準強制條文》（房屋建筑部分）2002版《房屋建筑工程質量保修方法》《中華人民共和國安全生產法》《建筑工程施工現場管理規(guī)定》《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-06《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-08《建筑施工安全用電》《漏電疼惜器及漏電疼惜技術》《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-02《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-02《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《低壓配電系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50054-95《民用建筑工地電氣設計規(guī)范》JGJ16-2008《工業(yè)建筑防腐蝕設計規(guī)范》GB50046-2008《招標文件》及其他相關文件,工程施工圖紙、圖紙答疑.公司質量體系文件、技術標準、工法等有關建筑工程各項規(guī)章制度.本工程施工組織設計的編制是依據建設單位招標及答疑文件等的要求和現場周邊環(huán)境進行了認真而具體的編制，未提之處均依據施工圖紙設計、國家現行技術規(guī)范、規(guī)程、質量評定標準以及有關文件等要求的具體規(guī)定進行施工。本次施工組織設計主要內容依據本建設項目工程的地理位置、工程特點、結構形式、工藝要求、使用功能、裝飾標準和招標文件等的要求，本施工組織設計編制的主要內容有：工程概況、現場布置、施工總體部署、施工進度方案、施工預備、項目施工組織機構的設置、分部分項工程的主要施工方法、施工技術組織措施、保證質量的技術組織措施、保證工期的技術組織措施、安全施工技術組織措施、削減擾民及環(huán)境疼惜與文明施工技術組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動力、主要施工機械設備和施工機械、主要周轉材料、主要材料投入方案，施工現場平面布置和施工進度方案網絡圖等。工程概況工程概況本施工組織設計對風光苑8號住宅樓工程進行統(tǒng)一施工策劃。工程南面臨街，北靠1、2號樓，東臨6、7＃住宅，西邊與省紀檢委緊臨。此住宅樓為十二層高層建筑，建筑高度40.400m本工程設防烈度為六度，屬二類建筑；建筑結構的安全等級為二級；地基基礎設計等級為乙級；建筑樁基的安全等級為二級；建筑抗震設防為丙類；剪力墻抗震等級為三級；結構構件的耐火等級為二級。建筑設計概況門窗工程：其中門有鑲板門、塑鋼推拉門、甲乙級防火門，窗為塑鋼窗（大部分窗帶紗），一層設有鋁合金門連窗。油漆：木門及木制構件刷黃色調和漆一底二度；室內外露明金屬構件做防銹漆一道，銀粉漆二道，木質構件與墻體接觸處滿涂防腐油一道。建筑防水：墻體防潮層設在室內一層的墻體標高-0.060m建筑裝修：內墻：白色乳膠漆、混合砂漿。外墻：白顏色砂涂料和水刷石。樓地面：水泥砂漿和陶瓷地磚。頂棚：混合砂漿頂棚。結構設計概況本工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，本工程場地土類型為Ⅱ類中軟場地土。本工程基礎為樁上承臺－地梁基礎。2.3.1混凝土：1.樁身及護壁的混凝土強度等級為C25，承臺、基礎梁混凝土強度等級為C30。2.其它部位的混凝土強度等級如下：起止高度剪力墻梁、板等-1.500—15.470C35C15.470—27.470C30C27.470以上C25C252.3.2鋼筋：HPB235級鋼、HRB335級鋼。鋼筋連接：1.鋼筋直徑d≥18者接受A級直螺紋套筒接頭。2.鋼筋直徑在14—18之間者接受閃光對焊，現場接頭可接受雙面搭接焊5d。3.鋼筋直徑在12以下者可搭接接長。2.3.3鋼筋疼惜層厚度：承臺、基礎梁：40mm柱：30mm且不小于d。梁：25mm且不小于d。樓（屋）面板、剪力墻：15mm且不小于d。2.3.4填充墻墻體材料：加氣混凝土砌塊外墻厚度250mm、分戶墻樓（電）梯間墻為200mm、其余內墻為150mm，干容重不大于5.0KN/m3±0.000m以下墻體接受蒸壓粉煤灰磚，外墻厚250，內墻為200，用水泥砂漿砌筑。水、電工程設計概況本工程安裝部分內容包括給排水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、屋面雨水排水系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)等。防雷及接地系統(tǒng)：屋頂沿女兒墻設避雷網，全部金屬管、用電設備外殼均與避雷帶作牢靠連接。避雷網接受園鋼沿女兒墻敷設，并經框架剪力墻內焊接鋼筋，接入基礎并與基礎內主筋貫穿。施工重點和難點第一是屋面、外墻面的防滲漏。其次是樁基施工。水、文地質條件主要依據為建設方供應的《湖北省國家安全廳住宅樓巖土工程勘測報告》。氣象條件本地區(qū)常年冬季平均氣溫較低，一般雨雪天氣為-2℃左右。夏季氣溫較高，七、八、九三個月平均氣溫可達30施工條件本建筑物地處武漢市武昌區(qū)八一路甲一號，交通較為便利，整個現場已經實現“三通一平”。整個施工現場實行封閉式施工，四周的辦公房屋和居所較多，主要材料、設備的運輸要做好方案支配,環(huán)境疼惜、防止噪聲污染等措施藥周密齊全，嚴格落實到位。1、基坑開挖前必需做好施工現場的排水措施。2、基坑開挖要實行快速施工，因此，要實行機械挖土和人工挖土兩種方式相結合施工。施工過程中，要防止基底土受到擾動?，F場平面布置平面布置原則平面布置力求科學、合理，充分利用所供應的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工等目標的實現。施工現場平面布置圖《施工現場平面布置圖》見附件，臨時設施布置及設施表參見附件。施工道路依據現場平面布置圖和現場的實際狀況，按場地內原來的自然排水坡向，對場地進行平整，修筑寬3.5米現場臨時道路?，F場路基鋪100毫米厚寸口石，壓路機壓實，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。材料堆放為了保證現場材料堆放有序，堆放場地將進行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按方案分期、分批層供應，以削減二次搬運。主要材料的堆放，應嚴格依據《施工現場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。環(huán)境疼惜依據工程及工程施工需要，在現場設置洗滌池以便利進出施工現場的車輛沖洗潔凈。在基礎施工時設置相應數量的沉淀池以將其泥漿沉淀，作到清水排入市政管網。在場區(qū)內遇到較為干燥的環(huán)境時應每隔確定時間撒水一次，并設專人對其實施。在整個的施工工程中，其中產生的建筑垃圾和生活垃圾應準時清運或者在現場設置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進行處理。施工用電依據施工現場臨時用電設計的規(guī)定，由電氣工程師對施工臨時用電進行設計。1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)接受380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。2、施工電源由建設單位供應，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機疼惜接地裝置，專用接零疼惜線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機疼惜接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。4、配電房低壓配柜分３個回路(P1-P3)把握施工現場各用電設備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機修房等用電。P2回路供砼泵、塔吊、樓層施工工作面用電。樓層施工用電從管道井內向上垂直敷設，每層設一個支配電箱。P3回路供施工現場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。導線沿墻明設，過大門時，穿鋼管疼惜。垂直運輸機械的布置依據現場狀況和建筑物的結構設計及整體布局，垂直機械分階段布置如下：基礎與主體施工階段：在該建筑物的中間部分安裝一臺QTZ80塔吊，臂長R=50m，最小起重量為1.8t，以此解決垂直、水平運輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在建筑物旁邊的東、西部各安裝1臺快速人貨電梯，解決垂直運輸問題?？傮w施工部署管理目標及承諾質量目標及承諾本工程的質量目標。如達不到目標，懲處。公司相關各級部門及項目經理部全體人員都對工程的質量高度重視，在總結類似工程施工閱歷的基礎之上，樂觀努力的推行“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量把握措施，大力接受新工藝、新技術和新材料，做到細心組織、細心施工，將本工程建成優(yōu)質工程、精品工程，讓建設方滿足。APCD工程質量把握ACDDCA總體質量把握APCD工程質量把握ACDDCA總體質量把握專業(yè)質量把握PDCA循環(huán)說明：P—方案階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質量獎罰制度。工期目標及承諾確保395天內完成合同范圍內的工作內容，相關承諾。（人力不行抗拒的因素除外）依據投標文件的工期要求為420天，為了盡早達到工期要求，滿足建設方的愿望，施工工期按投標文件工期以及施工方案支配，本工程的工期定為395天。安全目標杜絕死亡,避開重傷,削減輕傷，無重大設備事故。安全生產創(chuàng)建安全優(yōu)良現場?，F場文明施工管理目標按建設部達標現場要求結合市現場達標標準，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。機械設備完好率和利用率樂觀做好現場機械設備的維護、修理和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到95%，利用率達到75%?？萍歼M步目標依據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有接受先進的施工技術和方法，才能實現預期的目標。嚴格執(zhí)行ISO9000標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。在鋼筋的連接上接受現行的新工藝、新技術;使用新型的混凝土成型技術，提高混凝土的觀感質量;同時我們在其它方面接受新技術、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下：1、鋼筋連接接頭施工工藝。2、混凝土高效外加劑的應用。3、推廣現代管理技術與計算機應用。4、推動項目管理信息化建設。5、清水混凝土的運用。6、推行先進的質量管理模式。對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的機敏快速的綜合施工力氣，依照《建設工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進度把握、項目質量把握、項目安全把握、項目成本把握、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協(xié)調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內容，一同實行項目法施工。實施《建設工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調度和供應。對本工程接受有用的施工方法和施工工藝，實行科學管理和全面質量管理，并結合質量體系系列標準及本公司質量手冊和程序文件要求現場進行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質量、低消耗的工作制度，確保工程順當進行，以達到如下管理目標：施工總體支配土建施工總體支配1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，準時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特殊屋面混凝土的施工依據要求不留設施工縫。2、在工程施工時，要支配好各工序搭接的同時依據工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段準時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工實行交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理支配工序穿插及預埋件的埋設。5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密協(xié)作土建施工進度，樂觀組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。安裝施工總體支配1、安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴格執(zhí)行土建的工期支配，嚴格按全過程管理體系標準組織施工。2、結構施工階段：安裝部分協(xié)作搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預埋。3、油漆施工階段：電氣和水施協(xié)作土建進度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設備，按圖紙和規(guī)范要求進行各種系統(tǒng)的調試工作，迎接有關部門的驗收。施工任務劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進入裝修及設備安裝時，另從公司范圍內組織專業(yè)施工隊進場。裝修施工可在已經完成工作面插入，此外，樁基工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司擔當，土建從土方開挖時就做好施工協(xié)作。施工組織原則1、地面以下以樁基工程施工為重點，要特殊抓好樁孔積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護。2、地面以上以主體階段施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結構完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊伍齊頭并進的原則。由于接受上述原則，材料部門要樂觀組織好材料、半成品的訂貨、進貨、材料試驗及驗收，加強材料的質量管理，并按施工方案組織好材料的進場。另外還應與當地建材質量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進場材料在使用前受控。分包工程狀況本公司對所承建的各分部分項工程不轉包，全部承包范圍內工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內部精選，對建設方分包的分部分項工程，全力作好協(xié)作，確保工程施工順當進行?？傮w施工程序依據：放線→樁位成孔→樁護壁→樁身施工→樁基驗收→承臺地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗收→承臺地梁施工（安裝工程的預埋）→基礎驗收→基礎砌體→基坑回填→主樓結構→（插入安裝工程預埋）→屋面工程→進入裝修→設備安裝、調試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進場以后，要以最短的時間做好施工預備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。施工管理機構及相關人員資格構成本工程所需材料、人員、設備擬由公司生產經理全面協(xié)調，并由公司總工對本工程實施技術直控，公司的各職能部門對本工程的相關專業(yè)進行監(jiān)督檢查、指導，依據公司管理目標，選派具有豐富施工閱歷和高度責任心的同志擔當該工程項目經理。同時向建設方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項目經理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項目經理負責進行全面領導和協(xié)調工作，依據進度方案，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體支配，以保證現場合理的施工秩序?，F場管理組織機構框圖見附件。依據項目的管理體系，結合本工程實際狀況，在全司范圍內通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部接受老、中、青相結合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力氣，年富力強、精力充分，而且專業(yè)技術水平強。他們技術素養(yǎng)較高、施工閱歷豐富、思想素養(yǎng)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。依據本工程各方面的狀況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可依據設計要求樂觀為本工程做好開工前的預備工作（材料、機械、技術等預備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經建設方同意中途更換人員，謹此愿接受建設方的懲處。依據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種簡潔的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項目管理一向將項目的職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分降落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現場督辦制度、連續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。機械設備配備狀況大型機械投入方案a塔吊1臺b人貨電梯2臺c砼攪拌機1臺（供混凝土零星攪拌使用）d砂漿攪拌機5臺e反鏟挖掘機1臺f砼輸送泵1臺g混凝土運輸車6輛機械設備的組織供應施工機械設備，由項目經理部依據施工進度方案及工程量提出機具設備需用方案。在公司經理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按方案時間組織進場，并進行安裝調試，經相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。在此項目的整個機械設備投入狀況詳見附件。本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要沖突，項目經理部將依據工程進展及工程需要認真爭辯、充分利用、合理支配。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，準時解決問題，使現場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。加工機械安全操作要求均依據有關機械設備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設置齊全。施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調配將由公司經理親自協(xié)調處理，確保以施工進度方案要求按期入場，滿足工程施工需要。主要材料投入方案周轉材料投入方案依據本工程的工程特點及工程量，以經濟有用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉材料投入方案表序號材料名稱單位數量備注148鋼管t195內外架、防護設施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個0與鋼管配套使用715mm平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網平方米8000防護架、提升架圍護9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等11安全平網平方米1000用于安全水平防護12早拆體系頭個700與鋼管配套使用13木模板M22000周轉材料選擇及投入方案大致按如下配置方式：墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉次數均為4-6次。1、模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，接受15夾板配模型式較機敏?？紤]到工期要求較緊，擬支配確定數量的快拆體系的快拆頭。2、全部周材的進場，由項目經理部依據生產進度方案和工程量預先提出材料需用量方案，由主管部門依據工程主體進度需要，分別進場，這樣可提高施工現場的使用率及周材的周轉次數。工程用材料投入方案全部工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必需進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必需按規(guī)定供應材質證明書，經檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用方案，并按進度方案進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表：主要工程用材料方案表項目單位數量鋼材t木材工程用M3施工用M3水泥t商品砼M3安全防護用品方案主要安全防護用品方案如下：安全網800床安全兜網180床安全防護用鋼管70噸安全帶16套安全帽300頂絕緣鞋50雙絕緣手套20雙漏電疼惜器15個勞動力投入方案在施工技術水平可確保質量的前提下,最大限度的投入人力資源,施工現場細心組織，確保人力資源的最佳使用效率。依據我司質量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作嫻熟、聽從管理、技術素養(yǎng)較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置方案見附件。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順當完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將實行以下幾點措施：施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和爭辯施工圖紙，領悟設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，削減盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特殊重視成品疼惜，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯系，組織足夠人員參與疼惜工作。主要檢測儀器方案主要檢測儀器方案詳見附件。勞務分包狀況本工程選擇選擇一個綜合勞務承包隊伍和其他各專項的專業(yè)施工隊伍構成一個擅長打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊伍。工程施工時供應具體的相關的資料。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設備安裝協(xié)作施工。整個工程的工期主要分為土建的基礎施工工期、主體結構施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部把握工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按方案工期組織施工。依據工期的要求將建筑平面劃分為兩個施工段,A戶型的三個單元為一施工段（Ⅰ段），B戶型為一施工段（Ⅱ段）?，F場施工挨次如下:基礎階段:樁基的施工挨次由建筑平面東面對西面進行施工,然后基礎土方開挖、承臺、地梁的施工，最終進行基礎砌體、土方回填等方面的施工.主體階段:在兩個施工段上進行施工作業(yè),先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式組織各層施工.西北角單元為Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。圍護、裝修階段:圍護結構可在主體施工過程中插入,這里涉及到中間結構驗收,依據工期和相關要求準時組織有關人員進行中間結構驗收,裝修在主體完工后插入。施工協(xié)調管理與設計院的工作協(xié)調工程開工前15天，我們與設計院等相關各方聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，依據施工設計圖提出我們的施工實施方案。參與施工圖會審，幫忙建設方向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，準時會同建設方、設計院依據總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、建設方一起參與設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參與新材料的定樣選購。協(xié)調各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，幫忙設計院解決諸如因多管道并列等緣由引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調我公司將樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務、權力。工程開工后，將依據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度方案、施工組織設計等文件準時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格依據經建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并依據監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質量把握、檢查、管理制度，確保產品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴峻后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調力度，杜絕現場施工單位不聽從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現象發(fā)生。全部進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的要求。嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順當開展工作。對可能毀滅的工作意見不一的狀況，遵循“各方協(xié)調磋商”的原則。土建、安裝的施工協(xié)作措施本工程屬高層建筑物，其施工依據常規(guī)分為四個階段。即：樁基及地基基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。我們在施工時，每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質量時間把握作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序嫻熟，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應準時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌支配，為進入全面裝修作好充分預備。所以我公司在總結高層建筑施工閱歷基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調協(xié)作，實行各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的各施工專業(yè)單位，必需遵守現場管理制度，聽從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現場協(xié)調會制度，準時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及沖突，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2）、以統(tǒng)一的施工方案、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。1、樁基與地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密協(xié)作土建進度，依據設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要協(xié)作安裝作好隱蔽的預留預埋產品疼惜，供應精確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并實行在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間制造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月支配總把握方案，各單位按總方案編制配套作業(yè)方案，定期檢查方案執(zhí)行狀況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除方案把握外實行立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和把握程序。3、室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，實行劃分把握點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順當竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必需準時供應交工資料，交由總包審核，由現場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術管理手段及協(xié)作措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及協(xié)作意識。1）土建準時將有關部分項質量把握方案交現場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此方案，確保分項工程質量有方案可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對比，將工序沖突問題毀滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。3）加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部協(xié)作處理，特殊是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要認真，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。5）土建應將標高水平把握基準線和墻體位置把握線，軸線把握線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術負責人批準。同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統(tǒng)管理。1、接受微機把握總工期及各階段、各專業(yè)單位把握工期的動態(tài)管理。2、接受微機實現立體交叉作業(yè)的工作量模塊把握形象管理。3、接受微機實現整個工程的質量把握方案，并實現全方位監(jiān)督指示。4、接受微機提高現場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。為有效的實施施工協(xié)調管理，實行統(tǒng)一資金把握手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、把握施工各單位的協(xié)調協(xié)作及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1、土建、安裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現場協(xié)調小組審核，最終交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。2、依據工作完成方案，檢查各專業(yè)單位是否按總進度方案要求及總把握質量方案要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容。3、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍協(xié)作較好的作業(yè)單位，賜予確定嘉獎，對于完成較差的單位賜予確定懲處，對特殊差的單位實行強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質嘉獎的同時，現場建立評比專欄，公布質量、進度、協(xié)作評比打分狀況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。建立成品疼惜制度和施工服務制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。1、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品疼惜意識教育，相互敬重勞動成果。2、大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應樂觀協(xié)作、相互協(xié)商，直立服務第一的觀點，確保施工工序的連接緊湊。3、樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)覺有人違章作業(yè)，破壞成品應準時阻擋，并交現場協(xié)調小組處理。4、實行必要的成品疼惜措施（參見成品疼惜措施內容）。5、全部參建單位主要負責人，施工人員均應按時參與協(xié)調會，并建立指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。6、除以上協(xié)作措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立相互服務、支持工作的良好作風是整個工程順當完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應相互敬重、相互學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。建設單位現場協(xié)調小組建設單位現場協(xié)調小組土建裝飾裝修消防給、排水強電弱電安裝施工協(xié)調協(xié)作本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊急而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：1、現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部聽從整體原則；掛念工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，聽從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2、項目經理部每日準時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，準時支配當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現場協(xié)調會，建設單位有關人員和現場監(jiān)理主持參與，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4、現場生產管理部門，作出切實實際的協(xié)作作業(yè)方案，支配好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避開工作存在同一時段范圍內重疊。5、項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F場施工由項目生產經理統(tǒng)一支配、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產經理的工作支配應科學、合理、周密。施工進度方案主要工序基礎工程：實行由下而上的施工挨次施工。主體結構：施工時，實行平行流水施工。裝飾工程：結構完成之后，由建設方組織有關單位對結構工程質量檢查驗收，驗收合格后，方可進行其他工序的施工。施工時，自上而下進行內裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內外裝飾先內部、后外部。進度方案監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度方案監(jiān)督管理。并依據工程的實際狀況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)方案及相應進度統(tǒng)計報表，按進度方案組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。施工進度方案依據總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的連接、工序的先后挨次等綜合考慮支配施工，交叉作業(yè)，生產上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度方案完成。工程各分部分項工程時間支配如下：總工期395天,其中樁基工程90天基礎工程 30天主體結構 120天砌體工程50天屋面工程30天裝修 90天竣工驗收 10天以上不含砌體施工插入主體結構25天。施工進度網絡方案見附件。施工進度橫道圖見附件。結構工程的施工周期較長，且易受自然氣候的影響，當進入基礎高峰施工以后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現，分項工程工期按以上各個階段進行綜合把握。本工程施工全過程有樁基工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度支配方案進行。施工預備施工預備工作程序簽定施工合同→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質保方案→開工報告。技術預備標準預備項目技術負責人依據圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確?，F場施工依據的齊全與正確。合同交底在工程合同簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內容，對項目經理進行有關工期、質量、安全、經濟結算進行交底，項目經理對項目成員進行上述內容交底。編制施工階段施工組織設計現場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現場實際狀況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。編制質量保證方案本工程實施施工時由項目經理主持編制質量方案，以體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程把握、體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程把握，并成為對外質量保證和對內質量把握的依據。所編制質量保證方案的質量把握按附件所述程序實施。其中在施工預備階段質量把握方面作到：1、收集、爭辯本工程的地質勘察報告，到市氣象局詢問施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應狀況調查、了解。2、現場施工的施工組織設計能起到充分指導現場施工，并且全面細致。3、了解、把握有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。4、收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數據資料，編制、整理、核查本工程需要的施工把握網。5、對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特殊是基礎處理、結構、設備安裝和調試等要深化生疏和把握。6、圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互沖突之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所供應的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。7、在物資選購、協(xié)作服務等方面合理化的要求，所選購產品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。8、對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質量把握在工程施工時對技術交底、測量把握、材料把握、機械設備把握、環(huán)境把握、計量把握、工序把握、特殊過程把握、工程變更把握、成品疼惜、最終質量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交預備、產品防護、撤場方案擬出與工程相適應的要求、目標、措施。依據項目的需要及質量目標要求，結合施工現場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證方案，質量保證方案結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行把握，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現。技術交底技術交底接受三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位,關鍵部位的質量要求、操作要點及留意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必需對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時接