倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨獎(jiǎng)懲制度

倉(cāng)庫(kù)發(fā)錯(cuò)貨獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下治理?xiàng)l例：

一．治理制度：

1準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者作曠工處理。

2工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。

4不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。

5做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。

6當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶(hù)關(guān)閉、衛(wèi)生干凈、物品擺放整齊有序。7以上違規(guī)懲罰按公司員工手冊(cè)中的相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。

二．獎(jiǎng)罰制度：

1倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和治理好各種設(shè)施設(shè)備及搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

2嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、復(fù)核，保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，帳、票、貨相符，并做好標(biāo)識(shí)。

A：假如在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)由于商品治理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)峻不符的現(xiàn)象，短款局部由倉(cāng)庫(kù)人員賠償80％；選購(gòu)部人員賠償20％。

B：在配貨的過(guò)程中，由于保管員、復(fù)核員的不仔細(xì)，造成商品到店后發(fā)覺(jué)有配送錯(cuò)誤（票單與實(shí)物品名、數(shù)量、批號(hào)、效期）不符的將賜予以下懲罰：

1：保管員每次罰款5元，

2：復(fù)核員每次罰款10元。

3：驗(yàn)收入庫(kù)員：嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入

電腦的數(shù)據(jù)精確無(wú)誤、資料存放整齊有序。假如在月尾的工作總結(jié)中發(fā)覺(jué)，由于驗(yàn)收入庫(kù)工作的不仔細(xì)認(rèn)真造成了帳務(wù)的混亂，將賜予每次50元的懲罰，驗(yàn)收入庫(kù)錄入過(guò)程中由于工作不仔細(xì)，造成根底信息錯(cuò)誤，配送單與實(shí)物（批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、效期等）不符的單據(jù)每次罰款10元。

4：業(yè)務(wù)員、配送員擔(dān)當(dāng)對(duì)商戶(hù)和門(mén)店配送藥品的運(yùn)輸工作，按規(guī)定的程序履行交接手續(xù)，確保質(zhì)量、數(shù)量的精確無(wú)誤，在運(yùn)輸過(guò)程中如因人為因素造成的商品喪失或損壞則照價(jià)賠償全部金額。（倉(cāng)庫(kù)已安裝攝像頭，可以全面清晰的看清倉(cāng)庫(kù)的全部工作，如發(fā)覺(jué)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)覺(jué)少貨，假如確認(rèn)客戶(hù)少貨狀況屬實(shí)，可以找貨運(yùn)公司擔(dān)當(dāng)。）

5：配送中心負(fù)責(zé)人：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理規(guī)定，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體治理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作狀況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際狀況。假如在工作中消失以下?tīng)顩r將賜予懲罰：

A：進(jìn)、出貨品消失帳、票、貨不相符的每次賜予罰款10元。

B：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果消失嚴(yán)峻差異的現(xiàn)象賜予100的懲罰。

三．嘉獎(jiǎng)

1.以月為周期，如發(fā)出去的貨品精確無(wú)誤，各崗位將嘉獎(jiǎng)第一個(gè)月20元其次月30元第三個(gè)月40元以此類(lèi)推50元封頂。

2.以季度為周期，如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤狀況，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。配送中心部門(mén)將賜予200元的嘉獎(jiǎng)。

本規(guī)定從發(fā)文之日起實(shí)行，執(zhí)行狀況將上報(bào)公司，以作為各人的”每月及年度績(jī)效考核成績(jī)，望各位員工仔細(xì)執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)治理制度及獎(jiǎng)罰制度2023-08-1421:25|#2樓

為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下治理?xiàng)l例：

一．治理制度：

1．準(zhǔn)時(shí)上班、不準(zhǔn)無(wú)故曠工或早退、未經(jīng)批準(zhǔn)者、作曠工處理。

2．工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3．工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。

4．不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。

5．做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。

6．當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶(hù)關(guān)閉、衛(wèi)生干凈、物品擺放整齊有序。

二．獎(jiǎng)罰制度：

1．倉(cāng)庫(kù)全體：嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定做好本職工作，維護(hù)和治理好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

2．倉(cāng)庫(kù)員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。A：假如在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)由于商品管-理-員的治理不當(dāng)，造成實(shí)、帳嚴(yán)峻不符的現(xiàn)象，將賜予管-理-員每次罰款50元的懲罰。B：在配貨的過(guò)程中，由于保管員的不仔細(xì)，發(fā)覺(jué)有嚴(yán)峻的錯(cuò)款、錯(cuò)碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管-理-員將賜予以下懲罰：1：錯(cuò)碼每次罰款5元，2：錯(cuò)款每次罰款10元。

3．統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)精確無(wú)誤、資料存放整齊有序。假如在月尾的工作總結(jié)中發(fā)覺(jué)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不仔細(xì)認(rèn)真造成了帳務(wù)的混亂，將賜予統(tǒng)計(jì)員每次50元的懲罰，在出貨的過(guò)程中假如由于統(tǒng)計(jì)員的工作不仔細(xì)、單據(jù)制作上消失嚴(yán)峻的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將賜予統(tǒng)計(jì)員以下懲罰：A：錯(cuò)碼每次罰款5元，B：錯(cuò)款每次罰款10元。

4．倉(cāng)庫(kù)副主管：嚴(yán)格根據(jù)工作流程及治理規(guī)定進(jìn)展收、發(fā)貨品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)展上報(bào)及示警。A：假如在收貨的過(guò)程中由于工作不仔細(xì)發(fā)覺(jué)了收入庫(kù)存的貨品有錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象，影響了庫(kù)存的正確性、將賜予每次10元的懲罰。B：或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不仔細(xì)，貨品發(fā)出后客戶(hù)信息返回消失錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象將賜予每次10元的懲罰。（倉(cāng)庫(kù)必需安裝全新攝像頭，可以全面清晰的看清倉(cāng)庫(kù)的全部工作，如發(fā)覺(jué)裝包前清點(diǎn)的數(shù)量無(wú)誤，客戶(hù)發(fā)覺(jué)少貨，假如確認(rèn)客戶(hù)少貨狀況屬實(shí)，可以找快遞公司擔(dān)當(dāng)。）

5．倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理規(guī)定，根據(jù)上級(jí)部門(mén)的工作要求，做好倉(cāng)庫(kù)的整體治理工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。不定時(shí)的抽查下屬各員工的實(shí)際工作狀況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際狀況。假如在工作中消失以下?tīng)顩r：將賜予倉(cāng)庫(kù)主管以下懲罰：A：進(jìn)、出貨品消失錯(cuò)款、錯(cuò)碼影響庫(kù)存的每次賜予罰款10元。B：在發(fā)貨的過(guò)程中假如消失貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次賜予主管罰款按本錢(qián)金額的30%。C：貨品發(fā)錯(cuò)地方的現(xiàn)象每次賜予罰款50元。D：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果消失嚴(yán)峻差異的現(xiàn)象賜予主管50-100的懲罰。

三嘉獎(jiǎng)

1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量精確無(wú)誤，將嘉獎(jiǎng)副主管10元其次月20元第三個(gè)月30元以此類(lèi)推50元封頂

2.以月為周期如倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生重大失誤狀況，發(fā)貨一切正常，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果沒(méi)有差異。將賜予100-200的嘉獎(jiǎng)。

3.本規(guī)定從倉(cāng)庫(kù)安裝新攝像頭起實(shí)行,執(zhí)行狀況將上報(bào)公司作為各人的每月及年度績(jī)效考核成績(jī),望各位員工仔細(xì)執(zhí)行。

倉(cāng)儲(chǔ)部盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度2023-08-1413:12|#3樓

第一條目的

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲清楚，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升倉(cāng)儲(chǔ)員工的工作責(zé)任心,削減公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及治理秩序。特制訂本制度。

其次條目標(biāo)

成品：庫(kù)存數(shù)量精確率100%

贈(zèng)品：庫(kù)存數(shù)量精確率98%

包材：庫(kù)存數(shù)量精確率100%

原料：庫(kù)存數(shù)量精確率100%

盤(pán)點(diǎn)允許差異:包材3‰,贈(zèng)品1%。

第三條盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

每月兩次，月中一次，月底一次。

第四條嘉獎(jiǎng)

對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓舞和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

一、嘉獎(jiǎng)方式

1、嘉獎(jiǎng)

2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

二、嘉獎(jiǎng)規(guī)章

1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作仔細(xì)、克盡職守，倉(cāng)管員及協(xié)管員月盤(pán)點(diǎn)到達(dá)目標(biāo)的狀況。

2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)嫻熟、工作態(tài)度端正，倉(cāng)管員及協(xié)管員半月內(nèi)盤(pán)點(diǎn)到達(dá)目標(biāo)的狀況。

三、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品（依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)金額由倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人打算）。

3、員工所受嘉獎(jiǎng)與懲處不行相抵。

四、嘉獎(jiǎng)程序

1、員工有符合嘉獎(jiǎng)條件的，由其所在部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“倉(cāng)儲(chǔ)員工嘉獎(jiǎng)/懲處申請(qǐng)單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交生產(chǎn)中心。

2、凡獲得嘉獎(jiǎng)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工檔案。

第五條懲處

一、懲處規(guī)章

（一）、A類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、有意或嚴(yán)峻玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元（含）以上的，給公司造成重大損失者；

2、B類(lèi)過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次B類(lèi)過(guò)失的處分。

（二）、B類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、因玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣3000元（含）以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者。

2、復(fù)查盤(pán)點(diǎn)精確率未到達(dá)90%。

3、C類(lèi)過(guò)失累計(jì)3次或連續(xù)2次C類(lèi)過(guò)失的處分。

（三）、C類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對(duì)工作態(tài)度任憑、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元（含）以上，但小于人民幣3000元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者。

2、復(fù)查盤(pán)點(diǎn)精確率未到達(dá)95%。

3、連續(xù)2次D類(lèi)過(guò)失的處分。

（四）、D類(lèi)過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)峻記申誡或警告一次。

1、因工作疏忽發(fā)生過(guò)失者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)肯定損失者；

2、復(fù)查盤(pán)點(diǎn)精確率未到達(dá)97%。

三、懲處標(biāo)準(zhǔn)：

盤(pán)點(diǎn)差異金額懲處標(biāo)準(zhǔn)

5000元以上盤(pán)點(diǎn)正確率〈＝85%A類(lèi)過(guò)失★

3000元~5000元盤(pán)點(diǎn)正確率〈＝90%B類(lèi)過(guò)失★

500元~3000元盤(pán)點(diǎn)正確率〈＝94%C類(lèi)過(guò)失★

500元以下盤(pán)點(diǎn)正確率〈＝97%D類(lèi)過(guò)失★

1、成品盤(pán)點(diǎn)差異，部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批判并按本錢(qián)價(jià)擔(dān)當(dāng)100%的損失，如所擔(dān)當(dāng)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略拢ɑ蚨嘣缕骄謹(jǐn)偅┕べY中扣除；

2、A類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批判，罰款300元；

3、B類(lèi)過(guò)失：生產(chǎn)中心書(shū)面通報(bào)批判，罰款200元；

4、C類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批判，罰款100元；

5、D類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批判，減去相應(yīng)月底績(jī)效考核分；

6、以上過(guò)失懲處：

（包材）倉(cāng)管員擔(dān)當(dāng)40%，協(xié)管員擔(dān)當(dāng)30%，直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)10%.

（成品）倉(cāng)管員擔(dān)當(dāng)30%,發(fā)貨員擔(dān)當(dāng)30%，協(xié)管員擔(dān)當(dāng)10%，直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)20%，間接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)10%.

四、懲處程序

1、凡違反以上各懲處條例的，其所在部門(mén)主管須照實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“員工嘉獎(jiǎng)/懲處申請(qǐng)單