人才激勵(lì)制度

PAGE4人才激勵(lì)制度第一章總則一、目的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)開(kāi)發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。二、人性的需求層次分析，馬斯洛的需求層次理論心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論闡述了人的整個(gè)需求過(guò)程，只有滿足員工的需求，激勵(lì)才能起到作用。我們根據(jù)馬斯洛的需要層次理論做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、擺脫失業(yè)和喪失財(cái)產(chǎn)；社交的需求，如情感、交往、歸屬要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我實(shí)現(xiàn)的需求，即實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，如理想、人生規(guī)劃、追求等等。三、激勵(lì)體系分類(lèi)短期長(zhǎng)期精神1、授權(quán)2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽3、目標(biāo)任務(wù)溝通4、群策群力5、表?yè)P(yáng)6、短期培訓(xùn)1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長(zhǎng)期培訓(xùn)3、員工晉升4、工作使命5、企業(yè)愿景6、企業(yè)文化物質(zhì)1、薪酬2、福利3、損耗獎(jiǎng)勵(lì)1、利潤(rùn)分享2、股份3、期權(quán) 企業(yè)文化四企業(yè)文化員員工激勵(lì)第二章激勵(lì)措施勒彼夫博士的十種企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的十種行為方式：獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問(wèn)題的，而不是僅僅采取應(yīng)急措施的；獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)；獎(jiǎng)勵(lì)使用可行的創(chuàng)新，而不是盲目跟從；獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)，而不是無(wú)用的分析；獎(jiǎng)勵(lì)出色的工作，而不是忙忙碌碌的行為；獎(jiǎng)勵(lì)簡(jiǎn)單化，反對(duì)不必要的復(fù)雜化；獎(jiǎng)勵(lì)默默無(wú)聲的有效行為；獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作，而不是草率的行動(dòng)；獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)，反對(duì)背叛；獎(jiǎng)勵(lì)合作，反對(duì)內(nèi)杠。物質(zhì)激勵(lì)一、完善福利為員工上五險(xiǎn)。為辛苦工作一年的員工提供帶薪年假，員工在6月31日前進(jìn)入公司工作的，當(dāng)年按整年計(jì)算，之后從第二年1月1日起計(jì)算。公司對(duì)每位員工提供交通補(bǔ)助或住房補(bǔ)助和餐費(fèi)補(bǔ)助，為員工提供住房等福利。營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工覺(jué)得在這里上班很輕松、很愉快?？山Y(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。第三章激勵(lì)制度的實(shí)施職責(zé)分配由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與員工定期溝通，隨時(shí)關(guān)注員工的變化，包括工作、生活、成長(zhǎng)、家庭等變化對(duì)員工自身的影響；由人力資源部對(duì)每月績(jī)效考評(píng)做出分析，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果做員工需求分析；人力資源部根據(jù)需求分析結(jié)果擬定激勵(lì)方案，遞交總經(jīng)理批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)激勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程，行政部及個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；行政部負(fù)責(zé)關(guān)注整個(gè)激勵(lì)過(guò)程，并做好反饋，并做好后期的跟