如何有效提升制造型企業(yè)生產(chǎn)競爭力(概論)

杭州卓效企業(yè)管理咨詢有限公司2014年9月·溫州.龍灣企業(yè)經(jīng)營管理系列實(shí)戰(zhàn)課程講師：趙尚志知識---打你的開成功之門!—在人工、原材料等成本急劇上升的競爭時代，制造型企業(yè)應(yīng)對策略及領(lǐng)先贏利模式秘訣如何提升制造型企業(yè)生產(chǎn)競爭力現(xiàn)在是1頁\一共有45頁\編輯于星期二課程培訓(xùn)成果目標(biāo)設(shè)定本課程目標(biāo)學(xué)習(xí)提升及掌握有價值的：了解世界制造型企業(yè)競爭演變史掌握世界領(lǐng)先的生產(chǎn)管理模式認(rèn)識全球化時代的競爭特點(diǎn)學(xué)會自我審視診斷企業(yè)瓶頸，找到突破方法借鑒世界領(lǐng)先的贏利模式和突破競爭重圍的策略……生產(chǎn)知識大講堂全球視野專業(yè)領(lǐng)先理論系統(tǒng)方法配套工具實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)典現(xiàn)在是2頁\一共有45頁\編輯于星期二前言本課程是本人的一次無保留的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識、技能交流之旅！“它山之石，可以攻玉”，愿課程對各位借鑒學(xué)習(xí)參考價值！企業(yè)發(fā)展過程中不可能沒有問題，但問題是：1）那些在當(dāng)前允許出現(xiàn)？2）那些在當(dāng)前是不可以出現(xiàn)？3）那些是企業(yè)潛在的最大威脅？4）那些看似問題，實(shí)際對企業(yè)發(fā)展影響不大這些都關(guān)聯(lián)一個話題，當(dāng)前行業(yè)背景如何，要取得成功或競爭優(yōu)勢，需選用什么生存模式，對應(yīng)要學(xué)習(xí)什么，以最少時間成本快速解決問題，達(dá)成企業(yè)快速成長目標(biāo)！重視問題---找準(zhǔn)瓶頸—快速突破---快速成度發(fā)展第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是3頁\一共有45頁\編輯于星期二確定新的運(yùn)營模式后，新的運(yùn)營模式，瓶頸在那里？解決新運(yùn)營模式應(yīng)解決的幾個瓶頸問題：有那幾個方案供選擇？那套方案最經(jīng)濟(jì)？那套方案時間最短？那套方案產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)成果或利潤？第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論請限定三個主題以內(nèi)----請用5分鐘，開始計(jì)時！——學(xué)習(xí)后讓管理團(tuán)隊(duì)“想干、會干、能干、能出成果”的培訓(xùn)效果！確定本次培訓(xùn)的研討主題現(xiàn)在是4頁\一共有45頁\編輯于星期二Whatshallwetalk…課程總綱第一節(jié)生產(chǎn)制造管理概論第二節(jié)訂單處理及精確計(jì)劃第三節(jié)

短精快的采購策略第四節(jié)

高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)模式您會掌握以下專業(yè)知識和技能本課程培訓(xùn)價值目標(biāo)：知識助您成長，技能助您成功！Youwillmastertheprofessionalknowledgeandskills第五節(jié)降低人員流動,優(yōu)化人才梯隊(duì)現(xiàn)在是5頁\一共有45頁\編輯于星期二第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論第1節(jié)本章節(jié)您會掌握以下專業(yè)知識知識助您成長，技能助您成功！Youwillhavethefollowingprofessionalknowledge1.1、世界生產(chǎn)管理發(fā)展簡史

生產(chǎn)管理大事記

科學(xué)管理之次—泰勒制

工業(yè)工程之父—吉爾布雷斯

福特與T型車流水線

精益生產(chǎn)模式與五原則

約束理論與五步法

1.2、新競爭環(huán)境下對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

成本不斷上升的壓力

周期壓縮及質(zhì)量提升的壓力

全球化競爭的壓力1.3、領(lǐng)先的贏利模式及有效突破競爭重圍的策略

如何增加經(jīng)營利潤

領(lǐng)先的贏利模式創(chuàng)新組合

制訂致勝競爭策略和贏利模式

構(gòu)建競爭力及持續(xù)提升

1.4、本節(jié)企業(yè)自我診斷4項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)1.5、章節(jié)學(xué)習(xí)回顧現(xiàn)在是6頁\一共有45頁\編輯于星期二現(xiàn)在是7頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產(chǎn)管理發(fā)展大事年表：年代第一次工業(yè)革命時期代表事件與成果創(chuàng)始人/代表人物國別18世紀(jì)60年代19世紀(jì)40年代1712年湯姆斯·?？奸T獲得了稍加改進(jìn)的蒸汽機(jī)的專利權(quán)英國人湯姆斯·?？奸T1764年詹姆士·哈格里夫斯珍妮紡紗機(jī)詹姆士·哈格里夫斯英國人1778年約瑟夫·勃拉姆抽水馬桶約瑟夫·勃拉姆英國人1796年塞尼菲爾德平版印刷術(shù)塞尼菲爾德德國人1797年亨利·莫茲萊螺絲切削機(jī)床亨利·莫茲萊英國人1781年詹姆斯·瓦特改進(jìn)了?？奸T蒸汽機(jī)，現(xiàn)代蒸汽機(jī)成型詹姆斯·瓦特英國人1807年富爾頓蒸汽輪船富爾頓1812年特列維雪克科爾尼鍋爐……特列維雪克科爾尼美國人英國人第一次工業(yè)革命：18世紀(jì)60年代~19世紀(jì)40年代。序第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是8頁\一共有45頁\編輯于星期二

17世紀(jì)中期的英國資產(chǎn)階級革命

實(shí)行的國債制度和消費(fèi)稅政策

牛頓的力學(xué)和數(shù)學(xué)，為機(jī)器的產(chǎn)生奠定了科學(xué)理論基礎(chǔ)。

1733年，機(jī)械師凱伊發(fā)明了飛梭，大大提高了織布速度，棉紗頓時供不應(yīng)求。

1765年，織工哈格里夫斯發(fā)明了“珍妮紡紗機(jī)”

隨著機(jī)器生產(chǎn)的增多，原有的動力如畜力、水力和風(fēng)力等已經(jīng)無法滿足需要。

1785年，瓦特制成的改良型蒸汽機(jī)投入使用，人類社會進(jìn)入“蒸汽時代”。

1840年前后，英國的大機(jī)器生產(chǎn)已基本取代了工廠手，工業(yè)革命基本完成。英國成為世界第一個工業(yè)國家。

艾薩克·牛頓（1643年1月4日—－1727年3月31日在力學(xué)上，牛頓闡明了動量和角動量守恒的原理。在數(shù)學(xué)上，牛頓與戈特弗里德·威廉·萊布尼茨分享了發(fā)展出微積分學(xué)的榮譽(yù)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，牛頓提出金本位制度。蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，機(jī)械開始大量繁重的代替了原始手工與畜力，釋放了生產(chǎn)力。人類社會由此進(jìn)入“蒸汽時代序第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是9頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產(chǎn)管理發(fā)展大事年表：年代第二次工業(yè)革命時期代表事件與成果創(chuàng)始人/代表人物國別19世紀(jì)30年代20世紀(jì)初1831

實(shí)驗(yàn)證明了電磁感應(yīng)現(xiàn)象英國法拉第1837發(fā)明有線電報機(jī)美國莫爾斯1866西門子發(fā)明大功率發(fā)電機(jī)西門子德國1876發(fā)明電話貝爾美國1877改進(jìn)了貝爾發(fā)明的電話，并廣泛地投入了使用愛迪生美國1879發(fā)明真正意義上的電燈愛迪生美國1882在紐約創(chuàng)建了第一個中心發(fā)電廠愛迪生美國1867諾貝爾瑞典發(fā)明炸藥第二次工業(yè)革命：19世紀(jì)70年代~20世紀(jì)初。序第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是10頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產(chǎn)管理發(fā)展大事年表（續(xù)）：年代第二次工業(yè)革命時期代表事件與成果創(chuàng)始人/代表人物國別19世紀(jì)30年代20世紀(jì)初德國1887發(fā)明柴油機(jī)迪塞爾1885德國卡爾本茨和戴姆勒分別研制出最早的汽車卡爾本茨/戴姆勒1883發(fā)明直流電和異步電動機(jī)尼古拉·特斯拉塞爾維亞裔美籍1903萊特兄弟美國發(fā)明飛機(jī)1901第一屆諾貝爾獎頒發(fā)瑞典發(fā)表《論動體的電動力學(xué)》，創(chuàng)立相對論1905愛因斯坦德國……第二次工業(yè)革命中，電力的廣泛應(yīng)用，電器產(chǎn)品深入到生活多個領(lǐng)域，使人類進(jìn)入了“電氣時代”，序第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是11頁\一共有45頁\編輯于星期二一、地理因素:1．地理位置優(yōu)越

2．資源豐富

3．氣候適宜

4．歐亞移民為美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提供了優(yōu)秀智力資源和勞動力資源

二、良好的政治環(huán)境

1．國家職能的擴(kuò)大

2．文官制度的改革

3．專家科學(xué)化的管理三、教育的發(fā)展為美國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的智力支持

從19世紀(jì)50年代起，美國走上了實(shí)行義務(wù)教育的道路序第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是12頁\一共有45頁\編輯于星期二1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史1科學(xué)管理之父-泰勒約約理論與五步法工業(yè)工程之父-吉爾布雷斯生產(chǎn)管理大事記福特與T型車生產(chǎn)流水線精益生產(chǎn)模式與五原則23456Part

1Part

2第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論轉(zhuǎn)下節(jié)現(xiàn)在是13頁\一共有45頁\編輯于星期二1、世界生產(chǎn)管理發(fā)展大事年表（1）：年代內(nèi)容成果創(chuàng)始人/代表人物國別20世紀(jì)10年代科學(xué)管理原理時間研究與工作研究概念形成弗雷德里克.泰勒美國工業(yè)心理學(xué)動作研究弗蘭克.吉爾布雷斯美國作業(yè)計(jì)劃甘特圖亨利.勞倫斯.甘特美國20世紀(jì)30年代質(zhì)量控制抽樣檢查和統(tǒng)計(jì)表休哈特.道奇羅米格美國人動機(jī)的霍桑實(shí)驗(yàn)工作活動的抽樣分析梅奧(美國)提普特(英國)20世紀(jì)40年代復(fù)雜系統(tǒng)的多約束法線性規(guī)劃的單純形法運(yùn)籌學(xué)研究小組,丹奇克美國20世紀(jì)50-60年代運(yùn)籌學(xué)進(jìn)一步發(fā)展仿真、排隊(duì)論、決策理論、數(shù)學(xué)規(guī)劃PERT和CPM項(xiàng)目計(jì)劃、需求理論等美國和西歐許多機(jī)構(gòu)與軍事機(jī)構(gòu)研究人員下續(xù)1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史1生產(chǎn)管理大事記第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是14頁\一共有45頁\編輯于星期二1、世界生產(chǎn)管理發(fā)展大事年表（2）：年代內(nèi)容成果創(chuàng)始人/代表人物國別20世紀(jì)70年代商業(yè)中計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用車間計(jì)劃、項(xiàng)目管理、MRP、DRP、ERP以IBM公司約瑟夫奧里奇和奧利弗.懷特的主要MRP革新者美國20世紀(jì)80年代服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、JIT和工廠自動化服務(wù)部門的大量生產(chǎn)作為矩陣武器；制造業(yè)看板管理和機(jī)器人等麥當(dāng)勞餐廳哈佛商學(xué)院老師；豐田的大野耐一（日本）；戴明和朱蘭以及美國工程師協(xié)會等20世紀(jì)90年代全面質(zhì)量管理ISO9000、價值工程、并行工程和持續(xù)改善國際標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)學(xué)會、美國質(zhì)量控制協(xié)會（ASQC）和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織業(yè)務(wù)流程再造（BPR）基本變化圖哈默和麥肯錫主要咨詢公司（美國）下續(xù)瓶頸理論（TOC）約束理論高德拉特（以色列）1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史1生產(chǎn)管理大事記（續(xù)）第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是15頁\一共有45頁\編輯于星期二世界生產(chǎn)管理發(fā)展大事年表（3）：年代內(nèi)容成果創(chuàng)始人/代表人物國別20世紀(jì)90年代供應(yīng)鏈管理及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)SAP/or3、客戶/服務(wù)器軟件CIMS(CAD/CAM/CAPP)集成系統(tǒng)SAP(德國)和甲骨文oradr（美國）21世紀(jì)電子商務(wù)因特網(wǎng)、萬維網(wǎng)、衛(wèi)星、射頻技術(shù)、視窗平臺、物聯(lián)網(wǎng)等亞馬遜網(wǎng)、美國在線、谷歌、蘋果（美國）、阿里巴巴（中國）等電子信息化衛(wèi)星、因特網(wǎng)、萬維網(wǎng)、視窗平臺美國政府（軍方）、網(wǎng)景通信公司和微軟公司（美國）科學(xué)管理之父：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒1854－1915工業(yè)工程創(chuàng)始者動作研究之父：弗蘭克·吉爾布雷斯，1868－1924Part

1生產(chǎn)流水線創(chuàng)建者，亨利·福特（1863年－1947）Part

2精益生產(chǎn)模式主要創(chuàng)建者Part

3約速理論創(chuàng)始人，高德拉特博士（1948.8.15—2011.6.11）Part

4推動生產(chǎn)管理發(fā)展的主要杰出人物：1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史1生產(chǎn)管理大事記（續(xù)）第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是16頁\一共有45頁\編輯于星期二3月20日,出生于美國費(fèi)城杰曼頓考入哈佛大學(xué)法律系，不久，因眼疾輟學(xué)進(jìn)入費(fèi)城恩特普里斯水壓工廠當(dāng)模具工和機(jī)工學(xué)徒。轉(zhuǎn)入費(fèi)城米德維爾鋼鐵公司工作。從機(jī)械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職，他在該廠一直干到1897年。進(jìn)行著名的“金屬切削試驗(yàn)”，經(jīng)過兩年初步試驗(yàn)之后，給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)任米德維爾鋼鐵公司的總工程師，同年結(jié)婚。加入美國機(jī)械工程師協(xié)會(TheAmericanSocietyofMechanicalEngineers)1856年1874年1875年1878年1881年1884年1886年弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(FrederickWinslowTaylor)18歲19歲22歲25歲28歲30歲1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史2科學(xué)管理之父—泰勒1856-1915年，終年59歲第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是17頁\一共有45頁\編輯于星期二離開米德維爾，到費(fèi)城一家造紙業(yè)投資公司任總經(jīng)理。辭去投資公司職務(wù)，獨(dú)立從事工廠管理咨詢工作。此后，他在多家公司進(jìn)行科學(xué)管理的實(shí)驗(yàn)。在美國機(jī)械工程師協(xié)會發(fā)表《計(jì)件工資制》。在伯利恒鋼鐵公司大股東沃頓(JosephWharton)的鼓動下，以顧問身份進(jìn)入伯利恒鋼鐵公司(BethlehemSteelCompany)，此后在伯利恒進(jìn)行了著名的“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”和“鐵鍬試驗(yàn)”。3月21日因患肺炎在費(fèi)城逝世，終年59歲。1890年1893年1895年1898年1915年與懷特(MunsellWright)共同發(fā)明高速鋼。1898年離開伯利恒鋼鐵公司，不再同任何工業(yè)公司來往，只從事不收取報酬的管理咨詢、寫作和演講工作，推廣科學(xué)管理，數(shù)十年出版《工場管理》、《論金屬切削技術(shù)》

《效率的福音》、《科學(xué)管理原理》等著作。1901年34歲37歲39歲42歲42歲45歲1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史2科學(xué)管理之父—泰勒第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是18頁\一共有45頁\編輯于星期二工資增漲63.48%人均效率提升368.7%約500人140人人員減少74%72%

實(shí)驗(yàn)前：干不同的活拿同樣的鍬

鏟不同的東西每鍬重量不一樣

實(shí)驗(yàn)后：發(fā)現(xiàn)22P時效率最高

鏟不同的東西拿不同的鍬

不同時間段用不同的鍬從500－600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元科學(xué)管理之父的著名“鐵鍬試驗(yàn)”1杰出成就：21）開創(chuàng)實(shí)驗(yàn)式管理研究先河2）開創(chuàng)單個或局部工作流程的分析，是流程/過程管理學(xué)的鼻祖3）率先提出經(jīng)驗(yàn)管理法可以為科學(xué)管理法所代替，開拓管理的視野4）率先提出工作標(biāo)準(zhǔn)化思想，是標(biāo)準(zhǔn)化或基準(zhǔn)化管理的創(chuàng)始人5）管理首次被審視為一門可研究的科學(xué)6）首次提出管理轉(zhuǎn)變必須考慮人性7）首次提出專業(yè)化分工，為后人大工業(yè)化實(shí)現(xiàn)提供了發(fā)展基礎(chǔ)。著名鐵鍬實(shí)驗(yàn)1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史2科學(xué)管理之父—泰勒第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是19頁\一共有45頁\編輯于星期二年他通過了麻省理工學(xué)院的入學(xué)考試，卻因家庭困難沒有入學(xué)，而是進(jìn)入建筑行業(yè)，并以一個砌磚學(xué)徒工的身份開始了職業(yè)生涯1868年1885年1885年1912年1924年17歲27歲44歲出生在美國緬因州費(fèi)爾菲爾德弗蘭克·吉爾布雷斯FrankBunkerGilbreth吉爾布雷斯在波士頓注冊登記了自己的建筑承包公司在泰羅與甘特的影響下，吉爾布雷斯放棄了收入頗豐的建筑業(yè)務(wù)，改行從事“管理工程”的研究，把手的動作分為17種基本動作，對“工業(yè)工程”專業(yè)誕生起到了決定性。6月14日，由于心臟病，正在準(zhǔn)備參加布拉格國際管理大會的吉爾布雷斯突然死去，當(dāng)時他才56歲。1868-1924年，終年56歲1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史3工業(yè)工程之父—吉爾布雷斯第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是20頁\一共有45頁\編輯于星期二11912年吉爾布雷斯研究發(fā)現(xiàn)把砌磚的動作從18個可減少到7個；再把動作從18個減少到5個，使每個工人一小時的砌磚數(shù)從120塊增加到350塊。他還想出了一種堆放磚的方法，使工人不用像往常那樣檢查磚的哪一面最好。他設(shè)計(jì)出一種可調(diào)整的支架，使得工人不必象往常那樣彎腰取磚。他還調(diào)制了一種有精確濃度的灰漿，使得砌磚時不必多余地用泥刀涂抹。動作分解為17個基本動素：尋找、選擇、抓取、移動、定位、裝備、使用、拆卸、檢驗(yàn)、預(yù)對、放手、運(yùn)空、延遲(不可避免)、故延(可避免)、休息、計(jì)劃、夾持吉爾布雷斯動作研究：1指2腕3肘4肩5腰幅度經(jīng)濟(jì)動作原則成就：21）人體的運(yùn)用：雙手應(yīng)同時開始并完成動作，雙

手不應(yīng)同時空閑，動作應(yīng)盡可能帶有輕松自然

的節(jié)奏2）操作場所的布置：工具物料應(yīng)放置在固定場所；

工具

物料等裝置應(yīng)布置在工作者的前面就近處3）工具設(shè)備。盡量解除手的工作，而以夾具或腳

踏工具

代替。MOD法＝0.129

S1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史3工業(yè)工程之父—吉爾布雷斯第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是21頁\一共有45頁\編輯于星期二【課題體驗(yàn)】：

在當(dāng)今科技信息時代，信息技術(shù)對我們生產(chǎn)管理帶來了什么變化，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個時代，如何運(yùn)用信息化技術(shù)，幫助提高生產(chǎn)力及管理效率！視頻案例體驗(yàn)高科技數(shù)字化條件支持下的裝備制造業(yè)《中國智造》第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論——從0:4分開始播影現(xiàn)代軍事信息化條件下變革信息被泄密的軍事慘敗案例現(xiàn)在是22頁\一共有45頁\編輯于星期二ManufacturingEvolution全球生產(chǎn)制造業(yè)里程碑是生產(chǎn)發(fā)展史上大規(guī)模、單品種生產(chǎn)方式的典型代表

也是他-----拉開現(xiàn)代代化大工業(yè)生產(chǎn)的序幕。1913年，福特汽車公司又開發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車一共達(dá)到了1,500萬輛，締造了一個至今仍未被打破的世界記錄Part

1創(chuàng)立于1903年1908年福特汽車公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車-T型車Part

2Part

3福特1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史4福特T型車生產(chǎn)流水線第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是23頁\一共有45頁\編輯于星期二1906年，創(chuàng)辦了“豐田自動織機(jī)制作所，1927年發(fā)明C型自動紡織機(jī)1936年9月，豐田產(chǎn)出第一臺AA型轎車大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)豐田喜一郎(KiichiroToyoda，189411.06-195203.27)豐田佐吉（ToyodaSakichi)（1867.3.19-1930）豐田英二（）1913-2013.9)1968年向美國出口大舉進(jìn)入汽車王國美國的市場；

同年，

實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)100萬輛汽車的目標(biāo)；1969年實(shí)現(xiàn)了在日本國內(nèi)年銷售100萬輛的目標(biāo)；……。1973年石油危機(jī)爆發(fā)，社會需求轉(zhuǎn)向多元化，豐田以節(jié)能、多品種、少批量、少庫存等方式變革生產(chǎn)，開啟制造新時代！1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史5精益生產(chǎn)模式與“五原則”1、豐田歷程第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是24頁\一共有45頁\編輯于星期二價值豐田生產(chǎn)模式/體系（TPS）價值流流動需求拉動完美5S目視化管理看板與超市準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)線平衡設(shè)計(jì)（DFA）過程研究制作設(shè)計(jì)（DFA）IE工業(yè)工程停線管理標(biāo)準(zhǔn)WIP多技能員工TQM庫存控制管理Jidka自動化5-WHY看板拉動系統(tǒng)快速換型（SMED）全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）縮短生產(chǎn)周期單件流節(jié)拍時間（TaktnTine）流程分析特續(xù)改善（Kaizen）PokaYoke防呆措施供應(yīng)商管理全面質(zhì)量管理零浪費(fèi)零故障零換型零停滯零庫存零傷害精益工廠精益5原則精益28內(nèi)容精益6目標(biāo)名詞解釋：●精益生產(chǎn)（LeanProduction）簡稱LP－－美國●準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JustInTime）簡稱JIT－－－日本●零庫存生產(chǎn)(zeroinventory）簡稱ZIT－－－中國精益生產(chǎn)方式是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約而發(fā)展起的一個產(chǎn)物。它是從豐田相佐吉開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到20世紀(jì)70年代才逐步完善而形成的。這也是豐田需要經(jīng)歷20余年才能建立起來的根本原因！1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史5精益生產(chǎn)模式與“五原則”(續(xù))以修練企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)功為主2、豐田屋第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是25頁\一共有45頁\編輯于星期二LeanManufacturing精益生產(chǎn)Value價值站在客戶的立場上ValueStream

價值流某個產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到達(dá)客戶手中所經(jīng)歷的一切活動(包括增值的和不增值的活動)Flow流動象開發(fā)的河流一樣通暢流動由客戶拉動企業(yè)的行為BTR-按需求生產(chǎn)整個企業(yè)趨于盡善盡美沒有任何事物是完美的不斷改進(jìn)降低成本，改善質(zhì)量，快速生產(chǎn)并縮短周期用客戶的觀點(diǎn)確定價值識別每個產(chǎn)品族的價值流使產(chǎn)品流動起來DemandPull

需求拉動Perfect完美LeeanManufacturing3、精益“五個原則”1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史5精益生產(chǎn)模式與“五原則”(續(xù))第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是26頁\一共有45頁\編輯于星期二約束理論(theoryofconstraints，TOC)是由以色列的物理學(xué)家和企業(yè)管理大師艾利·高德拉特博士EliyahuM.Goldratt)創(chuàng)立。Part

1瓶頸來自哪里？——◆內(nèi)部（生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量）◆外部（供應(yīng)商、市場需求）瓶頸的分類——

物理瓶頸——剛性（例：人、機(jī)、料等）

組織瓶頸——組織、管理制度、流程、習(xí)慣、企業(yè)文化、……Part

3Part

21.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史6約束理論—“五步法”1、TOC簡介第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是27頁\一共有45頁\編輯于星期二步驟一：找出系統(tǒng)制約瓶頸步驟二：決定如何充分挖掘系統(tǒng)瓶頸潛能/力步驟三：所有資源優(yōu)先配合1－2項(xiàng)決策步驟四：打破系統(tǒng)瓶頸（繞過、替代、外包或投資改善等）步驟五：若打破原瓶頸后，返回到步驟一12345警告：永遠(yuǎn)不要讓惰性成為制約TOC強(qiáng)調(diào)把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)，必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理系統(tǒng)內(nèi)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系整個系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益。（人、財、機(jī)、物、研發(fā)、產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、信息等）1.1、世界生產(chǎn)發(fā)展簡史6約束理論—“五步法”2、TOC“五步法”第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論小節(jié)回顧現(xiàn)在是28頁\一共有45頁\編輯于星期二現(xiàn)在是29頁\一共有45頁\編輯于星期二1.2、新競爭環(huán)境下對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)和要求1各項(xiàng)成本不斷上升的壓力交貨周期不斷縮短與質(zhì)量的壓力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的來自全球化市場競爭壓力234成本上漲交期不準(zhǔn)質(zhì)量問題、客戶投訴融資難招工難第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論轉(zhuǎn)下節(jié)現(xiàn)在是30頁\一共有45頁\編輯于星期二制造產(chǎn)品？制造利潤？

企業(yè)運(yùn)營的真正目的是通過制造消費(fèi)者喜歡的產(chǎn)品創(chuàng)造利潤，因此，如何獲得最大的利潤是企業(yè)運(yùn)行的頭等大事！??！企業(yè)的運(yùn)營目的是什么？利潤是如何產(chǎn)生的？獲得利潤的三大手法：手法1：降低成本手法2：提高效率通過消除浪費(fèi)或改變投入產(chǎn)出比及改變生產(chǎn)價值規(guī)律提高產(chǎn)品價值實(shí)現(xiàn)手法3：增加有效產(chǎn)出1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的?1.2、新競爭環(huán)境下對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)和要求第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是31頁\一共有45頁\編輯于星期二工資廠租設(shè)備/折舊水電稅收漲……等。原材料公司的未來路在何方？產(chǎn)出成本2各種成本不斷上升的壓力1.2、新競爭環(huán)境下對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)和要求第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是32頁\一共有45頁\編輯于星期二1、準(zhǔn)時交貨率：98%2、交期周期時間：15天3、縮短交付周期時間（5年）：56%4、平均壓縮周期天數(shù)：15天5、質(zhì)量不斷提高標(biāo)準(zhǔn)：年/次Benchmark:TheAverageOfTop10%1、世界標(biāo)桿企業(yè)：前10%最好工廠平均：信息引用2012《世界經(jīng)濟(jì)周刊》第7期－汽車行業(yè)展望交貨前提1按時交貨3個前提：1）客戶要求的交貨期2）實(shí)際的交貨期3）零或少庫存

而非公司承諾的交貨期3交貨周期縮短與質(zhì)量的壓力1.2、新競爭環(huán)境下對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)和要求第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是33頁\一共有45頁\編輯于星期二MarketingCompetitionandGlobalizatio市場全球化時代競爭對生產(chǎn)要求快速并準(zhǔn)時交貨訂制需求多品種，少批量產(chǎn)品的生命周期越來越短無國界業(yè)務(wù)．地球村不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷售價格1.2、新競爭環(huán)境下對生產(chǎn)的挑戰(zhàn)和要求4來自全球化市場競爭的壓力第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論小節(jié)回顧現(xiàn)在是34頁\一共有45頁\編輯于星期二現(xiàn)在是35頁\一共有45頁\編輯于星期二1.3、領(lǐng)先經(jīng)營模式及有效突破重圍的策略1領(lǐng)先的贏利模式創(chuàng)新組合現(xiàn)代弱者勝強(qiáng)的競爭典范如何增加經(jīng)營利潤制訂致勝競爭策略和贏利模式2345構(gòu)建競爭力及持續(xù)提升第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論轉(zhuǎn)下節(jié)現(xiàn)在是36頁\一共有45頁\編輯于星期二擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模---(高投資、高風(fēng)險)提高價格---（破壞市場，降低自我競爭力）降低成本---（少或無需投資、回報豐厚）提高有效產(chǎn)出及控制盈虧平衡點(diǎn)---（少或無需投資、獲利巨大）

提高有效產(chǎn)出、降低成本，等于創(chuàng)造利潤！12341.3企業(yè)經(jīng)營目的與生產(chǎn)模式的思考1.3、領(lǐng)先經(jīng)營模式及有效突破重圍的策略1如何增加經(jīng)營利潤第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是37頁\一共有45頁\編輯于星期二售價=成本+利潤（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代）售價—成本=利潤（市場經(jīng)濟(jì)時代）售價—利潤=成本（精益思想TPS）◆確保利潤的成本倒留法

T=（銷售價格-成本）×銷售數(shù)量（TOC思想）有效產(chǎn)出，就是一定時間內(nèi)企業(yè)賺錢的速度1234——那種贏利模式能使我們突破重圍，找到新的發(fā)展方向1.3、領(lǐng)先經(jīng)營模式及有效突破重圍的策略2領(lǐng)先的贏利模式創(chuàng)新組合第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是38頁\一共有45頁\編輯于星期二模式2----TOC生產(chǎn)利潤模式——兩種創(chuàng)造利潤模式的選擇組合獲取利潤降低成本——徹底排除浪費(fèi)適時適量彈性作業(yè)人數(shù)準(zhǔn)時化生產(chǎn)批量極小化縮短時間更換時間生產(chǎn)均衡化質(zhì)量保證自動化設(shè)備配置多面手少人化生產(chǎn)同步化后工序領(lǐng)取看板管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式1---精益生產(chǎn)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式Throughput有效產(chǎn)出Inventory庫存OperationExpense營運(yùn)費(fèi)用NetProfit

凈利

(絕對值)ROI

投資回報率

(相對值)CashFlow

現(xiàn)金流

(存活的條件)運(yùn)營角度：財務(wù)角度：通過銷售產(chǎn)生金錢的速度，經(jīng)銷售賺回來的錢,即售價—料價投入用以購買所有將被出售的貨物。如貨物庫存,機(jī)器設(shè)備,建筑物等,以買入價計(jì)算。庫存轉(zhuǎn)化成有效產(chǎn)出的過程中的所有支出從三環(huán)節(jié)中找出瓶頸，提升利潤2領(lǐng)先的贏利模式創(chuàng)新組合1.3、領(lǐng)先經(jīng)營模式及有效突破重圍的策略2第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是39頁\一共有45頁\編輯于星期二公司豐田汽車大眾汽車通用汽車福特汽車本田汽車日產(chǎn)汽車上海汽車現(xiàn)代汽車銷售額2657.0182476.1331522.561342.521189.5241159.614762.336749.985利潤額115.866239.09161.8856.6544.21341.23832.89176.018利潤率4.4%9.3%4.1%4.2%3.7%3.6%4.3%10.1%Part

2Part

1單位：億美元現(xiàn)代利潤與保時捷齊肩10%現(xiàn)代給我們提供是什么啟示—競爭力來自那里？數(shù)據(jù)來源：2013年世界500強(qiáng)1.3、領(lǐng)先經(jīng)營模式及有效突破重圍的策略3現(xiàn)代弱者勝強(qiáng)的競爭典范邁向微笑典線的成功典范案例第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論現(xiàn)在是40頁\一共有45頁\編輯于星期二第一節(jié)、生產(chǎn)制造管理概論流程訂單計(jì)劃期采購計(jì)劃期訂單處理生產(chǎn)計(jì)劃采購、倉儲環(huán)節(jié)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)運(yùn)輸配送周期5%時間35%時間5%時間35%時間訂單復(fù)期1234A、B、C……物料A