《激活組織 從個體價值到集合智慧》讀書筆記思維導圖

《激活組織從個體價值到集合智慧》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板組織不確定性時代企業(yè)價值能力思維第章環(huán)境工作成員核心個體發(fā)展挑戰(zhàn)管理邊界經(jīng)濟文化本書關(guān)鍵字分析思維導圖01導語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)第2章重構(gòu)企業(yè)認知第4章激活個體與組織賦能第1章組織環(huán)境的新特征第3章獲取持續(xù)成長的管理秘訣第5章激活組織的七項工作目錄030502040607結(jié)束語未來已來，請有尊嚴地放手！參考文獻附錄A目錄0908內(nèi)容摘要這不是學術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗之談。在過去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對的，不僅僅是企業(yè)本身的問題，也不僅僅是外部環(huán)境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個員工跟得上時代步伐的挑戰(zhàn)。這個時代的不確定性遠遠超過了以往任何時期，無論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個數(shù)量級上。導語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平臺上，才會釋放出個體巨大的價值。不確定性成為常態(tài)組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力是根本解決之道組織需要駕馭不確定性導語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)第1章組織環(huán)境的新特征這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。變自生變新族群渠道新屬性新進入者共享經(jīng)濟12345第1章組織環(huán)境的新特征第2章重構(gòu)企業(yè)認知今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。認識未知而非經(jīng)驗傳承重塑邊界已經(jīng)成為事實第2章重構(gòu)企業(yè)認知第3章獲取持續(xù)成長的管理秘訣要做到這一點，其核心是要關(guān)注組織成員的成長，以及成員能夠做出持續(xù)的價值創(chuàng)造。增長型組織思維自驅(qū)動變革文化符合市場與客觀發(fā)展規(guī)律的企業(yè)邏輯管理不確定性的能力第3章獲取持續(xù)成長的管理秘訣第4章激活個體與組織賦能任正非感慨道：“一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況在這個知識爆炸的時代。效率來自協(xié)同而非分工新文化激勵價值創(chuàng)造而非考核績效第4章激活個體與組織賦能第5章激活組織的七項工作只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才能摸得到時代的腳。第一項：打破內(nèi)部平衡第二項：基于契約的信任第三項：設(shè)立新激勵第四項：授權(quán)各級員工第5章激活組織的七項工作第五項：創(chuàng)造可見績效第七項：領(lǐng)導者的新角色第六項：合作主體的共生系統(tǒng)第5章激活組織的七項工作結(jié)束語未來已來，請有尊嚴地放手！”用足夠的增長應(yīng)對變化；用持續(xù)轉(zhuǎn)型變革來獲取自己的生長；遵從于市場的規(guī)律、客觀發(fā)展規(guī)律。附錄A現(xiàn)今，如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導力挑戰(zhàn)。參考文獻增長型組織思