生產(chǎn)培訓(xùn)-6S培訓(xùn)教材

6S培訓(xùn)教材6S是指整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISO〕、清潔〔SEIKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕，平安〔SAKIDORI〕因其日語的羅馬拼音均以“S〞開頭，因此簡稱為“6S〞。6S的定義及目的平安清潔清掃整理SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsukeSakidori整頓素養(yǎng)一般培訓(xùn)模式6S培訓(xùn)模式文化觀念習(xí)慣行為工作環(huán)境觀念行為工作環(huán)境三大原那么:一致、持續(xù)、簡單第1個(gè)S整理第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第4個(gè)S清潔第5個(gè)S素養(yǎng)區(qū)分“要〞與“不要〞的東西，將不要物進(jìn)行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時(shí)時(shí)保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)那么地、物人6S關(guān)聯(lián)圖第6個(gè)S安全企業(yè)方針、目標(biāo)Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務(wù)T技術(shù)M管理

6S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋6S實(shí)施前后比較改善前改善后推行6S的成果

舒適的工作環(huán)境降低浪費(fèi)降低事故、停機(jī)、不良率提高工作士氣自主管理工作環(huán)境目視化控制系統(tǒng)提高公司形象整理整理是一切6S改善的火車頭何謂整理:區(qū)分“要〞與“不要〞的東西，對(duì)

“不要〞的東西進(jìn)行處理。整理并歸類：“需要、不確定、不需要〞無不需要的物品入在工作環(huán)境內(nèi)無超量之物品努力降低庫存量，并持續(xù)擴(kuò)充到所有庫存工程＊暫存區(qū)劃出暫存區(qū)與其管理方法高層主管決策工作環(huán)境重劃暫存區(qū)的物品歸類〔外賣/轉(zhuǎn)送/報(bào)廢〕保存期間＊整理的推行要領(lǐng)1、對(duì)你的工作場所〔范圍〕進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要〞與“不要〞的判別基準(zhǔn)；3、去除不需要物品；4、制定廢棄物處理方法；5、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；6、每日自我檢查。＊因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：①、空間的浪費(fèi)；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)；③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；④、放置處變得窄??；⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；⑥、庫存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。何謂整頓:要的東西依規(guī)定定位、定量

擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。就工作而言，有存放地點(diǎn)并明確的庫存量標(biāo)準(zhǔn)名稱及統(tǒng)一代號(hào)，并標(biāo)識(shí)。每個(gè)人都能自覺遵守制度＊整頓的推行要領(lǐng)1、徹底地進(jìn)行整理；2、確定物品放置場所、方法并標(biāo)識(shí)；3、劃線定位。①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。＊重點(diǎn)：使用率類別功能相同性存放時(shí)間歸類的原那么工作區(qū)域路線何謂清掃:去除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。邊清掃、邊檢查去除臟污來源讓工作到達(dá)最正確狀態(tài)倉庫機(jī)臺(tái)及其它工作環(huán)境清掃之目標(biāo)1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)外〕。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；2、把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)。＊清掃的推行要領(lǐng)清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是清掃，而是品質(zhì)控制的一局部。清掃是要用心來做的。＊重點(diǎn)：何謂清潔:徹底的整理、整頓、清掃，重覆不斷的，包括衛(wèi)生面、公害面在內(nèi)，維持乾淨(jìng)。將3S的實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。落實(shí)工作環(huán)境之標(biāo)準(zhǔn)化保持最正確狀態(tài)實(shí)施零失誤整頓整理清掃原那么:一致、持續(xù)清潔落實(shí)：

-規(guī)章制度-稽核-工作標(biāo)準(zhǔn)程序1、落實(shí)前面的3S工作；2、目視管理與制訂6S實(shí)施方法；3、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；4、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。＊清潔的推行要領(lǐng)6S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得模糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長的時(shí)間來改正。＊警示：何謂素養(yǎng):人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。改善工作態(tài)度，讓習(xí)慣于整理、整頓、清潔、清掃、守信準(zhǔn)進(jìn)禮儀單張報(bào)告培訓(xùn)心得看板制度每人每月一項(xiàng)改善意見1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定；3、制訂禮儀守那么〔如?員工手冊(cè)?〕；4、教育培訓(xùn)〔新員工加強(qiáng)〕；5、推行各種精神提升活動(dòng)〔如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等〕。＊素養(yǎng)的推行