【卓越服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究開(kāi)題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）3000字】

卓越服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：卓越服裝公司存貨管理優(yōu)化案例研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）內(nèi)容要求：①選題價(jià)值和意義服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。隨著人均可支配收入的持續(xù)增加和社會(huì)開(kāi)放程度的不斷提升，無(wú)論城鎮(zhèn)還是農(nóng)村居民，用于服裝的消費(fèi)仍在不斷增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)體現(xiàn)在零售額上，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2011-2018年全國(guó)限額以上單位服裝類(lèi)商品零售額逐年增長(zhǎng)，截至2019年上半年，中國(guó)服裝類(lèi)商品零售額達(dá)到4749.7億元，可見(jiàn)，我國(guó)的服裝行業(yè)在較大程度上推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái)，服裝消費(fèi)已經(jīng)從單一的遮體避寒的溫飽型消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向時(shí)尚、文化、品牌、形象的消費(fèi)潮流，行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。對(duì)于服裝企業(yè)而言，存貨是一把雙刃劍。一方面，一定量的存貨可以平衡供需之間的差異，在發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的需求時(shí)防止經(jīng)營(yíng)事故的發(fā)生，并確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，持有過(guò)多的存貨成本一直是困擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的難題，存貨過(guò)多占用了企業(yè)很大一部分的運(yùn)營(yíng)資金，沒(méi)有存貨又很容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的意外事故，并且無(wú)法滿(mǎn)足超過(guò)預(yù)期的部分需求從而失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。卓越服裝股份有限公司由于經(jīng)營(yíng)模式和存貨管理的原因，“高庫(kù)存”現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，以卓越服裝為例的服裝企業(yè)如何在市場(chǎng)需求千變?nèi)f化的情況下謀求發(fā)展，解決存貨管理問(wèn)題是重中之重。介于此本文選取卓越服裝公司作為研究對(duì)象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀入手，分析其存貨管理現(xiàn)狀存在的原因，并提出相關(guān)的優(yōu)化措施。一方面，能夠幫助卓越服裝解決存貨管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，提升卓越服裝公司盈利能力，實(shí)現(xiàn)卓越服裝公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，存貨問(wèn)題有一定的普遍性，能夠幫助同行業(yè)企業(yè)解決存貨積壓?jiǎn)栴}，使卓越服裝公司回到發(fā)展的正軌。②文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)于存貨管理的研究主要集中在兩方面：一方面是存貨管理與其影響因素的研究；另一方面是存貨管理與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究。關(guān)于存貨管理與其影響因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS（2007）通過(guò)實(shí)證研究分析表明在一定條件下，市場(chǎng)需求是影響企業(yè)存貨數(shù)量的主要因素之一，并且市場(chǎng)需求對(duì)存貨管理產(chǎn)生正的影響；ObermaierRobert（2012）通過(guò)對(duì)德國(guó)制造企業(yè)從20世紀(jì)70年代至21世紀(jì)初這幾十年的存貨情況進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其存貨情況呈逐步下降趨勢(shì)，并認(rèn)為德國(guó)制造企業(yè)提高存貨管理效率的主要原因是提高了其生產(chǎn)管理效率。關(guān)于存貨管理與其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的研究：HongChen,MurrayZ.Frank,OwenQ.Wu(2005)通過(guò)對(duì)美國(guó)制造企業(yè)在1981年至2000年期間的存貨周轉(zhuǎn)情況分析，發(fā)現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)所花費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，長(zhǎng)期資本報(bào)酬率越低的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)對(duì)于服裝企業(yè)的存貨管理研究，目前主要從宏觀(guān)角度基于服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題存在的原因并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。其一，從存貨管理存在問(wèn)題方面：肖艷紅（2016）提出了目前服裝行業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，存貨采購(gòu)方面；第二，存貨產(chǎn)出方面；第三，存貨銷(xiāo)售方面；第四，存貨保管方面。趙一帆、畢田田（2019）提出了我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題有：不同企業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、庫(kù)存管理方法落后以及管理者缺乏庫(kù)存管理意識(shí)等。其二，從存貨管理問(wèn)題存在的原因方面：郭寒笑（2018）通過(guò)對(duì)美特斯邦威的存貨管理問(wèn)題分析，總結(jié)出了存貨管理問(wèn)題的三個(gè)原因：第一，對(duì)存貨管理的意識(shí)不足；第二，存貨的供應(yīng)鏈管理不完善；第三，缺乏有效的存貨管理信息系統(tǒng)；其三，從存貨管理優(yōu)化措施方面：武琳、鄭麗君（2018）通過(guò)對(duì)貴人鳥(niǎo)服裝企業(yè)的存貨管理進(jìn)行研究，對(duì)存貨管理提出以下建議：改善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫(kù)存管理模式、加大對(duì)各零售實(shí)體店存貨的控制、培養(yǎng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)存貨管理人才、提高企業(yè)存貨管理科學(xué)技術(shù)水平；楊巖鷺(2018)通過(guò)對(duì)美特斯邦威的存貨管理進(jìn)行研究，對(duì)其存貨管理以下建議：管理者樹(shù)立存貨管理的憂(yōu)患意識(shí)、借助科技手段建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度、充分利用大數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)顧客需求、加強(qiáng)店面溝通和供應(yīng)鏈建設(shè)、加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)于存貨管理的研究起步較早，但研究對(duì)象大多以制造業(yè)為主，對(duì)于服裝行業(yè)的存貨管理研究不夠完善，而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于存貨管理的研究較晚，主要是結(jié)合企業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)于行業(yè)的針對(duì)性不強(qiáng)。本文將通過(guò)對(duì)卓越服裝為研究對(duì)象進(jìn)行分析，以點(diǎn)帶面，理論結(jié)合實(shí)際，為服裝行業(yè)存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。③論文主要觀(guān)點(diǎn)及思路全文是在存貨管理理論基礎(chǔ)上展開(kāi)的研究，筆者認(rèn)為存貨對(duì)于服裝企業(yè)而言相當(dāng)于“頂梁柱”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境尤為復(fù)雜的情況下，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重存貨管理，積極應(yīng)對(duì)、努力扭轉(zhuǎn)存貨積壓的突出問(wèn)題。只有通過(guò)合理地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求深入降本增效，采取適合的存貨管理方法才能使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。具體探究思路如下：引論一、理論基礎(chǔ)（一）存貨管理理論（二）服裝企業(yè)存貨的特點(diǎn)1.時(shí)效性較強(qiáng)，過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大2.同質(zhì)化嚴(yán)重，貶值速度快二、卓越服裝公司的存貨管理分析（一）卓越服裝公司的基本情況（二）卓越服裝公司存貨管理的現(xiàn)狀1.卓越服裝公司存貨積壓嚴(yán)重2.卓越服裝公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢三、卓越服裝公司存貨管理現(xiàn)狀的原因分析（一）市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致店面過(guò)度擴(kuò)張（二）采用直營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式（三）國(guó)外品牌的入駐以及電子商務(wù)的出現(xiàn)（四）缺乏專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理（五)缺乏存貨管理意識(shí)四、卓越服裝公司優(yōu)化存貨管理的對(duì)策（一）合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)（二）加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新（三）加大電子商務(wù)的發(fā)展，提升品牌影響力（四）建立科學(xué)的存貨管理制度（五）提高存貨管理人員專(zhuān)業(yè)水平五、結(jié)語(yǔ)④所用到的方法本篇論文主要采用了案例分析法。本文選取了服裝行業(yè)內(nèi)比較具代表性的、存貨問(wèn)題比較突出的卓越服裝公司作為研究對(duì)象進(jìn)行案例分析，從卓越服裝公司存貨管理的現(xiàn)狀入手，深入分析其原因，最后從多個(gè)角度對(duì)卓越服裝公司存貨管理提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。⑤預(yù)期達(dá)到的結(jié)論結(jié)合資料收集情況，選取服裝行業(yè)中卓越服裝公司作為研究對(duì)象，從該公司的存貨管理現(xiàn)狀尋找著力點(diǎn)，開(kāi)展基于存貨管理現(xiàn)狀的研究，并分析其中存在原因提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望能夠?qū)ζ渌嗨魄闆r的服裝企業(yè)起到一定的借鑒作用。參考文獻(xiàn)目錄[1]陳笑.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(08):131-132.[2]余鵬飛.淺論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀[J].商訊,2019,(12):156+158.[3]葛麗娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與完善分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019,(13):141-142.[4]劉忠麗.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理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