電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理

電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理篇一：淺議如何提高水平龍?jiān)雌诳W(wǎng)淺議如何提高水平蔣小敏:《財(cái)經(jīng)界?學(xué)術(shù)版》 年第期摘要：電力行業(yè)是國(guó)家最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力的重要性也不斷提高，對(duì)于電網(wǎng)基建工程的投資也必然越來(lái)越大，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。本文闡述了電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題以及提高水平的措施。關(guān)鍵詞：提高電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理一、電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題（一）電網(wǎng)基建工程前期批復(fù)困難電網(wǎng)基建工程在工程的可行性研究階段需要水保、環(huán)評(píng)以及土地預(yù)審等各個(gè)方面的審批，這些審批涉及多個(gè)政府部門和多個(gè)流程，程序復(fù)雜，導(dǎo)致批復(fù)嚴(yán)重滯后。另外，政府本身對(duì)于電網(wǎng)基建項(xiàng)目的審核批復(fù)相當(dāng)嚴(yán)格，且對(duì)工程造價(jià)的審核細(xì)致，使得電網(wǎng)基建項(xiàng)目在前期需要更多的費(fèi)用，并且批復(fù)周期較長(zhǎng)，工程前期開展工作難度較大。因此電網(wǎng)基建工程的核準(zhǔn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程開工的需要，直接影響了（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性電網(wǎng)基建工程的招投標(biāo)、合同的簽訂、工程的竣工結(jié)算等進(jìn)電網(wǎng)基建工程的招投標(biāo)、合同的簽訂、工程的竣工結(jié)算等進(jìn)度。（二）電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)核算工作難度大在電網(wǎng)基建工程如果要求財(cái)務(wù)人員全面掌握工程計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理，取費(fèi)項(xiàng)目是否齊全，既不現(xiàn)實(shí)也超出了財(cái)務(wù)人員的管理職能。這就可能造成在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員按合同辦理業(yè)務(wù)，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實(shí)際核算過程中，存在建設(shè)單位通過大量的招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等來(lái)擠占和挪用基建費(fèi)用等。會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際支出有出入，存在沒有按照項(xiàng)目來(lái)歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概（預(yù)）算書不符，與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來(lái)了許多的問題。（三）電網(wǎng)基建工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在問題在電網(wǎng)基建工程的造價(jià)控制環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門只是起到一個(gè)輔助的角色，這就造成在合同簽訂過程中，可能出現(xiàn)與國(guó)家的招標(biāo)法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實(shí)際所需不符的招標(biāo)合同，存在合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和進(jìn)度情況都不是特別了解，所以對(duì)工程建設(shè)部門提供的工程需求款項(xiàng)的支付申請(qǐng)只能依賴于工程建設(shè)部門提供的書面材料上，支付申請(qǐng)款項(xiàng)的真實(shí)性有待商榷，造成資金支付存在風(fēng)險(xiǎn)。篇二：淺議如何提高水平龍?jiān)雌诳W(wǎng)淺議如何提高水平蔣小敏:《財(cái)經(jīng)界?學(xué)術(shù)版》 年第期摘要：電力行業(yè)是國(guó)家最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，堅(jiān)強(qiáng)完善的電網(wǎng)系統(tǒng)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力的重要性也不斷提高，對(duì)于電網(wǎng)基建工程的投資也必然越來(lái)越大，也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。本文闡述了電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題以及提高水平的措施。關(guān)鍵詞：提高電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理一、電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題（一）電網(wǎng)基建工程前期批復(fù)困難電網(wǎng)基建工程在工程的可行性研究階段需要水保、環(huán)評(píng)以及土地預(yù)審等各個(gè)方面的審批，這些審批涉及多個(gè)政府部門和多個(gè)流程，程序復(fù)雜，導(dǎo)致批復(fù)嚴(yán)重滯后。另外，政府本身對(duì)于電網(wǎng)基建項(xiàng)目的審核批復(fù)相當(dāng)嚴(yán)格，且對(duì)工程造價(jià)的審核細(xì)致，使得電網(wǎng)基建項(xiàng)目在前期需要更多的費(fèi)用，并且批復(fù)周期較長(zhǎng)，工程前期開展工作難度較大。因此電網(wǎng)基建工程的核準(zhǔn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程開工的需要，直接影響了度。（二）電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)核算工作難度大在電網(wǎng)基建工程如果要求財(cái)務(wù)人員全面掌握工程計(jì)算是否準(zhǔn)確，定額標(biāo)準(zhǔn)是否合理，取費(fèi)項(xiàng)目是否齊全，既不現(xiàn)實(shí)也超出了財(cái)務(wù)人員的管理職能。這就可能造成在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員按合同辦理業(yè)務(wù)，而合同本身可能不合規(guī)。并且在實(shí)際核算過程中，存在建設(shè)單位通過大量的招待費(fèi)、咨詢費(fèi)等來(lái)擠占和挪用基建費(fèi)用等。會(huì)計(jì)核算與工程實(shí)際支出有出入，存在沒有按照項(xiàng)目來(lái)歸集工程的成本，成本打捆入賬情況，成本歸集口徑和工程概（預(yù)）算書不符，與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的成本也不相符，給后續(xù)的工程結(jié)算和資產(chǎn)的管理帶來(lái)了許多的問題。（三）電網(wǎng)基建工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)存在問題在電網(wǎng)基建工程的造價(jià)控制環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門只是起到一個(gè)輔助的角色，這就造成在合同簽訂過程中，可能出現(xiàn)與國(guó)家的招標(biāo)法規(guī)、合同簽訂規(guī)則不符、合同內(nèi)容與實(shí)際所需不符的招標(biāo)合同，存在合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外在資金支付環(huán)節(jié)中，因財(cái)務(wù)人員對(duì)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和進(jìn)度情況都不是特別了解，所以對(duì)工程建設(shè)部門提供的工程需求款項(xiàng)的支付申請(qǐng)只能依賴于工程建設(shè)部門提供的書面材料上，支付申請(qǐng)款項(xiàng)的真實(shí)性有待商榷，造成資金支付存在風(fēng)險(xiǎn)。（四）電網(wǎng)基建工程竣工決算缺乏合理性篇三：加強(qiáng)電網(wǎng)基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理龍?jiān)雌诳W(wǎng)加強(qiáng)電網(wǎng)基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理?xiàng)罾?《華中電力》年第期摘要：電網(wǎng)基建投資規(guī)模大、回收期長(zhǎng)，對(duì)提高投資效益具有重要意義。本文在分析問題和困難的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)部門全過程參與，提高財(cái)務(wù)部門在投資決策管理和建設(shè)過程中的參與程度，全面提升水平。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)全過程一、弓|言電網(wǎng)基建投資通常具有投資規(guī)模大、投資回收期長(zhǎng)、投資效益低等特點(diǎn)。近年來(lái)，電網(wǎng)投資規(guī)模不斷加大。工作越來(lái)越重要，它貫穿于電網(wǎng)建設(shè)的全過程，是電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，其目的就是將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制在科學(xué)、合理的范圍以內(nèi)，合理的使用人力、物力、財(cái)力、合理的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)制度以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。換而言之，如果沒有實(shí)行有效的投資控制管理，其結(jié)果肯定會(huì)出現(xiàn)工程概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的三超現(xiàn)象，甚至還會(huì)影響到工程質(zhì)量和工期，并將嚴(yán)重制約工程項(xiàng)目投資效益的發(fā)揮，造成國(guó)家資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)電網(wǎng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率具有重要意義。二、電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理存在的問題及困難（一）基建工程財(cái)務(wù)管理手段薄弱，難以實(shí)施全過程有效控制。建設(shè)單位忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，注重項(xiàng)目建設(shè)管理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，認(rèn)為可研、概預(yù)算、設(shè)計(jì)變更等與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，在具體概預(yù)算審查、招投標(biāo)、工程驗(yàn)收和結(jié)算環(huán)節(jié)沒有財(cái)務(wù)人員參與，基建財(cái)務(wù)基本以工程會(huì)計(jì)核算和資金支付業(yè)務(wù)為主，財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)局限于會(huì)計(jì)核算，未建立建設(shè)項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理的工作理念。（二）基建項(xiàng)目概預(yù)算與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接性不強(qiáng)?；?xiàng)目會(huì)計(jì)核算體系精