銷(xiāo)售工作總工結(jié)(精選多篇)總工

銷(xiāo)售工作總工結(jié) (精選多篇)總工總工xx年的個(gè)人總結(jié)年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高公司員工的業(yè)務(wù)水平，提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成本年度公司下達(dá)的工作計(jì)劃，又為提升公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。一、xx年我的工作完成情況1、通過(guò)不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)給以回復(fù)；對(duì)監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書(shū)，大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并積極接受檢查指導(dǎo)。無(wú)論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我咨詢(xún)解決的問(wèn)題，能及時(shí)答復(fù)的就隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)院和相關(guān)專(zhuān)家，未超過(guò)2天內(nèi)給予答復(fù)。、中央花園前期總體規(guī)劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)同中機(jī)十院國(guó)際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復(fù)進(jìn)行方案的策劃，實(shí)地勘查并反復(fù)加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對(duì)中央花園單體樓的設(shè)計(jì)，我們從戶(hù)型到市場(chǎng)，從功能到實(shí)用，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到節(jié)能降耗，反復(fù)進(jìn)行了推敲和權(quán)衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設(shè)計(jì)。、成本部是公司經(jīng)營(yíng)的主要部門(mén)，上半年公司讓我分管成本部，本部門(mén)對(duì)公司的上層決策起著至關(guān)重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握并熟知國(guó)家對(duì)建筑工程計(jì)價(jià)（預(yù)算）的時(shí)令性文件，掌握好預(yù)算控制、過(guò)程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢(xún)公司和施工企業(yè)進(jìn)行復(fù)核、對(duì)量，盡自我最大努力為公司增收節(jié)支做好基礎(chǔ)工作。xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預(yù)算和復(fù)核，并簽訂了 5#樓的施工合同。、因公司工作需要，我從4月下旬開(kāi)始，到指揮部加強(qiáng)技術(shù)管理。到指揮部后，針對(duì)5#樓存在的技術(shù)問(wèn)題和對(duì)公司造成的巨大損失，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，并分別找監(jiān)理及各專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行了交流談心，對(duì)原來(lái)存在的工作拖拉、個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)、例會(huì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、會(huì)議針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題逐一加以改進(jìn)，并加班加點(diǎn)制定了“中央花園現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則”，使監(jiān)理和工程部的人員在實(shí)施管理時(shí)有據(jù)可依，使施工企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中有章可偱，同時(shí)對(duì)監(jiān)理和工程部工作人員的工作作風(fēng)有個(gè)大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的cfg樁施工從截樁頭到清樁間土無(wú)一高位斷樁，標(biāo)高也符合要求，其它棟號(hào)的工程也按正常程序井然有序地進(jìn)行。、我按公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則的要求，參加了地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，及時(shí)提高了工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度。不合格的分部單位工程不得報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，有損公司形象的行為堅(jiān)決杜絕，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，積極維護(hù)了公司的良好形象。二、明年工作計(jì)劃、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為中央花園建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。、繼續(xù)努力通過(guò)各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助監(jiān)理及工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平。、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對(duì)不規(guī)范的項(xiàng)目部加強(qiáng)工作力度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。4、繼續(xù)按檢查要求參加工程項(xiàng)目與地基工程、 主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作， 及時(shí)提出質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，杜絕影響公司形象的事件發(fā)生，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三、存在的不足在生活和工程實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、手段有時(shí)不夠強(qiáng)硬，影響了工作效率在今后的工作中，我會(huì)按公司各項(xiàng)制度的要求依法自律，進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)公司的整體意識(shí)觀(guān)念。自覺(jué)履行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，講實(shí)效，重品行，做表率，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)一班人（工程部）攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力成為現(xiàn)場(chǎng)管理的能手。始終做一個(gè)遵紀(jì)守法的模范、增收節(jié)支的標(biāo)兵。甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為河南林立房地產(chǎn)的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。中央花園指揮部總工張全須年12月5日年，我院總體情況較好，各項(xiàng)工作開(kāi)展的很順利。往年大量項(xiàng)目工期拖延的現(xiàn)象有了很大的改善，除了極個(gè)別的項(xiàng)目有存在工期拖延的現(xiàn)象外，大部分項(xiàng)目都能按時(shí)完成，歸檔也很及時(shí)。年，總工辦除了進(jìn)行正常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)等工作外，主要想做好以下幾個(gè)方面的工作。、與質(zhì)檢科密切配合，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)控，改事后監(jiān)督為過(guò)程監(jiān)督，把問(wèn)題解決在生產(chǎn)過(guò)程中。、結(jié)合貫標(biāo)工作，統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目每道工序的詳細(xì)情況，做好各項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。、加大推動(dòng)貫標(biāo)工作的力度，嚴(yán)格按體系文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、推動(dòng)我院資料信息化管理工作。年的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃?rùn)C(jī)庫(kù)項(xiàng)目技術(shù)部年即將過(guò)去，一年來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目技術(shù)部以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)水平，提升項(xiàng)目總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成本年度公司下達(dá)的工作計(jì)劃，又為提升公司的社會(huì)信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了新的貢獻(xiàn)。一、xx年工作完成情況、中國(guó)人民__95959部隊(duì)3號(hào)機(jī)庫(kù)工程自xx年5月24日開(kāi)工，至今完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及附樓主體結(jié)構(gòu)工程施工，機(jī)庫(kù)柱的施工，特別是機(jī)庫(kù)柱的施工，是整個(gè)土建工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從施工方案的選擇、制定到施工完成都傾注了部門(mén)每一員工的心血，通過(guò)每一個(gè)人的努力，在xx年10月29日?qǐng)A滿(mǎn)完成全部28根高大柱子的施工，并獲得了良好的效果。、工程質(zhì)量：通過(guò)不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發(fā)現(xiàn)實(shí)體存在的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部及監(jiān)理提出的疑難問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)給以回復(fù)；對(duì)監(jiān)理及項(xiàng)目下發(fā)整改通知書(shū)，大多數(shù)項(xiàng)目及監(jiān)理部能夠及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，并積極接受檢查指導(dǎo)。無(wú)論到工地檢查()發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，還是項(xiàng)目部、監(jiān)理部向我部門(mén)咨詢(xún)解決的問(wèn)題，都能及時(shí)答復(fù)和隨時(shí)解決，一時(shí)解決不了的也及時(shí)咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)院和相關(guān)專(zhuān)家，未超過(guò)2天內(nèi)給予答復(fù)。、技術(shù)管理：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況;組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部；在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識(shí)別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制