工程施工項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

工程施工項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同甲方：乙方：承包代表人：為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)：一、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、項(xiàng)目部承包乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬元。對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包;二、承包的期限三、承包工程項(xiàng)目概況：四、承包的指標(biāo)：1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為：萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死，變更發(fā)生的價(jià)款變動(dòng)同時(shí)增加或減少承包價(jià)款;2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%;3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生;4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求;五、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;⑵、協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素;⑷、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;2、甲方的權(quán)限⑴、有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);⑵、乙方違法違規(guī)、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反公司相關(guān)管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人;六、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)⑴、代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，積極維護(hù)公司合法權(quán)益;對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報(bào)，實(shí)施全過程、全面管理;⑵、組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;;⑺、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;⑻、負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);⑾、按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;⑿、及時(shí)足額向公司交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金費(fèi)用。2、乙方的權(quán)限⑵、確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，確定項(xiàng)目管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲;備案;⑷、甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;⑸、按照公司、項(xiàng)目資金管理辦法，本著公平、公正實(shí)事求是原則決定其項(xiàng)目資金的使用;⑹、按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)勵(lì)分配;⑺、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng);七、甲方對乙方承包管理效果的考核、評價(jià)3、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行考核、處罰;4、數(shù)據(jù)實(shí)際情況，甲方得知乙方人中有意抬高分包價(jià)款、材料款等，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行處罰;八、甲方對乙方的獎(jiǎng)勵(lì)（或甲乙雙方的利益分配）1定后，根據(jù)上繳指標(biāo)數(shù)除以承包價(jià)款百分比計(jì)算，增加或減少指標(biāo)數(shù))，乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤，按公司《項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行，同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。2、經(jīng)考評，出現(xiàn)虧損，甲方對乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還;九、合同的解除與終止1⑴、履行合同時(shí)，出現(xiàn)乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;⑵、乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé)、管理混亂，經(jīng)甲方考核，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);⑶、有虛盤冒險(xiǎn)等弄虛作假行為;⑷、嚴(yán)重違反公司管理制度，經(jīng)教育批評，未能改正;⑺、經(jīng)甲方核實(shí)其他違約的;2、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：甲方未按合同約定履行職責(zé)，致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行;3、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，合同終止：⑴、雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;⑵、當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí);十、合同糾紛的解決方式1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應(yīng)協(xié)商解決;2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)公司相關(guān)管理辦法，進(jìn)行調(diào)解;十一、合同的成立與生效1、本合同自甲乙雙簽章之日起成立;2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;十二、