智能售賣機(jī)商業(yè)計(jì)劃書

智能售賣機(jī)商業(yè)計(jì)劃書第1頁/共37頁一.概述三.項(xiàng)目簡介目錄Contents四.產(chǎn)品和運(yùn)營五.風(fēng)險(xiǎn)與管理二.公司團(tuán)隊(duì)介紹第2頁/共37頁P(yáng)art01概述公司市場第3頁/共37頁1.1公司概述公司

深圳XXXXXX管理有限公司是一家以提供餐飲服務(wù)和投資為主營業(yè)務(wù)方向，采用高級(jí)智能售賣機(jī)方式與政府、機(jī)械公司、食品公司合作的企業(yè)，致力于打破現(xiàn)有的餐飲陳舊店面銷售模式。XXX公司旨在使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為廣大消費(fèi)者提供便捷、安全、營養(yǎng)、衛(wèi)生的美味食品；并致力于智能售賣機(jī)餐飲模塊的推廣，讓生活隨處可見。至真至誠，方便你我他！

深圳xxxx管理有限責(zé)任公司立足深圳，扎根鵬城，輻射珠三角，展望全國。前期會(huì)在xxxx進(jìn)行試點(diǎn)，以xxx30萬員工的人流高密度區(qū)域?yàn)槭袌鐾黄瓶冢鸩酵茝V到整個(gè)深圳市，中期再在廣州、東莞等大城市相繼實(shí)施，繼而占領(lǐng)沿海大中城市，最后在全國范圍內(nèi)達(dá)到一定的覆蓋率。第4頁/共37頁1.2市場概述市場隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們?cè)谙M(fèi)觀念、消費(fèi)方式方面的轉(zhuǎn)變以及對(duì)生活品質(zhì)的追求也日新月異。中國人口巨大，市場廣闊，對(duì)零售食品以及飲料的需求量巨大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有四萬多臺(tái)此類設(shè)備，通過該類自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行消費(fèi)的消費(fèi)率正每年按照2%-5%的年增長率遞增；可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對(duì)比。就目前而言，餐飲類的自動(dòng)售賣機(jī)可供消費(fèi)者選擇且讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品少之又少；因此我們判斷自動(dòng)售貨機(jī)代理和銷售市場未來將迅猛發(fā)展。深圳是中國乃至亞洲最為發(fā)達(dá)的城市之一，自動(dòng)售賣機(jī)產(chǎn)業(yè)在深圳的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?。?頁/共37頁P(yáng)art02公司團(tuán)隊(duì)介紹公司簡介核心團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)企業(yè)榮譽(yù)第6頁/共37頁2.1公司簡介公司基本資料公司名稱：深圳市xxxxxxxx管理有限公司成立時(shí)間：2011年總部地址：深圳xxxxxxx注冊(cè)資本：xxxxx萬RMB員工人數(shù)：xxx人分支機(jī)構(gòu)：xxxxxxx分公司xxxxxxxx分公司xxxxxx中央廚房

公司經(jīng)營理念及目標(biāo)經(jīng)營理念：時(shí)尚、健康、快捷、實(shí)惠企業(yè)理念：務(wù)實(shí)求精、精益求精、高品味、高品質(zhì)、高形象企業(yè)目標(biāo)：打造xxxxxxx、爭做xxxxxxx公司團(tuán)隊(duì)介紹公司簡介第7頁/共37頁2.2我們的團(tuán)隊(duì)

公司團(tuán)隊(duì)介紹我們的團(tuán)隊(duì)第8頁/共37頁2.3組織架構(gòu)

公司團(tuán)隊(duì)介紹組織架構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理營運(yùn)部采購部財(cái)務(wù)部人事部xx中央廚房研發(fā)部工程部培訓(xùn)部xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第9頁/共37頁2.4企業(yè)榮譽(yù)

公司團(tuán)隊(duì)介紹企業(yè)榮譽(yù)世界五百強(qiáng)xxxxx戰(zhàn)略合作伙伴！第10頁/共37頁P(yáng)art03項(xiàng)目簡介行業(yè)前景可行性分析競爭對(duì)手我們的優(yōu)勢第11頁/共37頁3.1行業(yè)前景項(xiàng)目背景宏觀背景

項(xiàng)目簡介行業(yè)前景自動(dòng)售貨機(jī)20世紀(jì)70年代自日本和歐美發(fā)展起來。它不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，能節(jié)省人力、方便交易。又被稱為24小時(shí)營業(yè)的微型超市。在日本全國各地，共設(shè)有550萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，為世界第一，平均23人占有一臺(tái)；在美國，共設(shè)有689萬臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，平均35人占有一臺(tái)；歐洲則是每50到120人一臺(tái)；1999年，它開始進(jìn)入中國市場，在機(jī)場、地鐵、商場、公園等客流較大的場所，不難發(fā)現(xiàn)其身影。但它并未在中國得到普及。中國現(xiàn)在只有約4萬臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的平均水平。自動(dòng)售賣機(jī)具有技術(shù)含量高、銷售方式新、市場潛力大、商品貨真價(jià)實(shí)等優(yōu)點(diǎn)，決定了它廣闊的發(fā)展前景，隨著技術(shù)不斷革新，預(yù)計(jì)未來幾年智能售賣機(jī)將井噴式發(fā)展。第12頁/共37頁3.1行業(yè)前景項(xiàng)目背景微觀背景項(xiàng)目簡介行業(yè)前景深圳是國務(wù)院定位的全國性經(jīng)濟(jì)中心和國際化城市，是中國改革開放建立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國改革開放的窗口，已發(fā)展為有一定影響力的國際化城市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“設(shè)計(jì)之都”、“鋼琴之城”、“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。深圳是全國第四大城市，常住人口1,077.89萬（2014年常住人口），2014年全市年末常住人口1077.89萬人，比上年末增加15.00萬人，增長1.4%。人口凈流入，為經(jīng)濟(jì)的繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；深圳生活節(jié)奏快，上班族、小資群更需要安全、便捷、美味、營養(yǎng)、時(shí)尚的餐飲服務(wù)；寫字樓白領(lǐng)用餐的痛點(diǎn)：不好吃、不放心、不想出去吃飯、不實(shí)惠、個(gè)性化需求得不到滿足據(jù)市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)自動(dòng)（飲料）售貨機(jī)服務(wù)在深圳已發(fā)展較為成熟，顧客對(duì)于該服務(wù)的接受程度還是比較高的。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，在深圳的一些公共場所，特別是寫字樓等地還沒有自動(dòng)（餐食）售貨機(jī)的身影。屬于市場空白點(diǎn)；熱飯團(tuán)售賣機(jī)符合白領(lǐng)餐飲需求，方便實(shí)惠，市場發(fā)展很有前景；第13頁/共37頁3.2可行性分析項(xiàng)目簡介可行性分析市場可行性深圳人口多：1077萬；人口增長率高：人口增長率在1%以上；年輕人多：平均年齡30周歲以下，新事物接受程度高；隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，深圳人在消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式方面的轉(zhuǎn)變以及對(duì)生活品質(zhì)的追求也日新月異。xxx公司擁有十年以上餐飲成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，旗下聚集了一大批專業(yè)知識(shí)豐富、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)頂尖人才。多位臺(tái)籍、港籍資深專家的加盟和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾眢w系，更是讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)如虎添翼。財(cái)務(wù)可行性項(xiàng)目經(jīng)過公司核心層多次考察、論證，認(rèn)為項(xiàng)目投資資金較少，投資風(fēng)險(xiǎn)較?。灰劳泄咀杂袑?shí)體門店的優(yōu)勢，迅速開展試點(diǎn)；公司歷年來的利潤、現(xiàn)金流等均處于穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，無大額應(yīng)付賬款，無銀行不良貸款等。人力可行性政策可行性深圳正在打造“全國最干凈城市”，我們的售賣機(jī)時(shí)尚、衛(wèi)生、安全，完全符合“讓深圳更美麗”的主題。深圳市政府將白領(lǐng)用餐問題納入政府惠民工程，我項(xiàng)目的積極推進(jìn)，為政府解決以上問題提供了一條很好的方法。項(xiàng)目可行性分析第14頁/共37頁3.3競爭對(duì)手項(xiàng)目簡介競爭對(duì)手競爭對(duì)比自動(dòng)售賣機(jī)超市/賣場周邊便利店外賣平臺(tái)優(yōu)勢最節(jié)省時(shí)間距離最近品種豐富價(jià)格便宜品種豐富購物流程簡潔品種豐富APP購買流程簡單顧客消費(fèi)習(xí)慣基本養(yǎng)成劣勢品種較為單一，只有飯團(tuán)和飲料食品安全疑問購買習(xí)慣需要培養(yǎng)距離遠(yuǎn)需要排隊(duì)結(jié)賬距離較遠(yuǎn)品質(zhì)沒有保證晚點(diǎn)時(shí)有發(fā)生溫度不能保證黑作坊食品安全無保證第15頁/共37頁3.4我們的優(yōu)勢項(xiàng)目簡介我們的優(yōu)勢嚴(yán)選食材名廚主理營養(yǎng)均衡全程冷鏈終端自助智能互聯(lián)第16頁/共37頁3.4我們的優(yōu)勢項(xiàng)目簡介我們的優(yōu)勢運(yùn)營優(yōu)勢：xxx公司十年餐飲成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；xxx標(biāo)準(zhǔn)門店的領(lǐng)導(dǎo)者；產(chǎn)品優(yōu)勢：設(shè)備經(jīng)過香港數(shù)十家門店檢驗(yàn)；出餐速度快至30秒；產(chǎn)品溫度不低于60攝氏度；所售產(chǎn)品由xxxxxxx研發(fā)，中央廚房標(biāo)準(zhǔn)出品，港貨品質(zhì)，質(zhì)量有保證；物流優(yōu)勢：冷鏈運(yùn)輸，產(chǎn)品品質(zhì)還原95%以上；第17頁/共37頁P(yáng)art04產(chǎn)品和運(yùn)營產(chǎn)品介紹產(chǎn)品核心競爭力銷售渠道建設(shè)營銷推廣計(jì)劃

第18頁/共37頁4.1產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和運(yùn)營產(chǎn)品介紹1.晝夜服務(wù)，方便自如

全天24H服務(wù)，方便顧客隨時(shí)消費(fèi)2.保真餐品、明碼實(shí)價(jià)

優(yōu)質(zhì)飯團(tuán)、便當(dāng)、飲品，價(jià)格實(shí)惠，明碼標(biāo)價(jià)3.操作簡單、出餐速度更快

按下相應(yīng)的按鈕，美味即可到手4.性能更人性化

出餐全部由機(jī)器手完成，不會(huì)造成產(chǎn)品的破損5.操作更智能

智能控制餐品溫度，加熱時(shí)間，讓出品保持最佳口感6.美化環(huán)境，提升檔次

新穎時(shí)尚、不占道、無油煙、無噪音，環(huán)境更美麗第19頁/共37頁4.1產(chǎn)品介紹產(chǎn)品和運(yùn)營產(chǎn)品介紹xxxxxxxxxxxxxxxxx第20頁/共37頁產(chǎn)品和運(yùn)營產(chǎn)品核心競爭力香港唯一一家用xxxxxxxxxxxxxxxxxxx連鎖店；特色xxx，港臺(tái)風(fēng)味，獨(dú)家秘制，市場沒有第二家；獨(dú)創(chuàng)xxxxxxx機(jī)銷售模式，難以被競爭者模仿；產(chǎn)品由xxxxxxx研發(fā)，中央廚房標(biāo)準(zhǔn)出品，冷鏈運(yùn)輸，天然無添加、品質(zhì)有保障、可持續(xù)性強(qiáng)；支持支付寶、微信、現(xiàn)金、深圳通、銀行卡等多種支付方式；30秒出餐，餐品溫度60℃以上；4.2產(chǎn)品核心競爭力第21頁/共37頁4.3銷售渠道建設(shè)產(chǎn)品和運(yùn)營銷售渠道建設(shè)銷售渠道建設(shè)優(yōu)勢使用面積小維護(hù)人員少24H營業(yè)操作簡單，購買方便多種支付方式品牌宣傳好五谷營養(yǎng)冷鏈運(yùn)輸，安全衛(wèi)生第22頁/共37頁4.3銷售渠道建設(shè)產(chǎn)品和運(yùn)營銷售渠道建設(shè)投放區(qū)域選擇學(xué)校地鐵、輕軌交通樞紐寫字樓汽車站公園景區(qū)醫(yī)院大型企業(yè)園區(qū)高速公路服務(wù)站第23頁/共37頁4.4營銷推廣計(jì)劃產(chǎn)品和運(yùn)營營銷推廣計(jì)劃自有資源條件下，采用自主運(yùn)營模式；效仿可口可樂、匯源果汁等公司，采用多種模式相結(jié)合的方式進(jìn)行拓展；大型工業(yè)區(qū)、學(xué)校，可與友寶等運(yùn)營商合作，租用點(diǎn)位等；不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新......立足深圳，輻射珠三角，做餐飲業(yè)的智能售賣機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者。2017年1月1日--2017年5月31日試點(diǎn)依托xxxxxx進(jìn)行布點(diǎn)，以30萬xxxxxxx員工、近萬名xxxxxxx為試點(diǎn)；初期布點(diǎn)2臺(tái)，后續(xù)擴(kuò)大到10臺(tái)；采集相關(guān)營運(yùn)數(shù)據(jù)，完成xx智能售賣機(jī)的試點(diǎn)總結(jié)報(bào)告；2017年5月31日--2017年12月31日深圳推廣將xxxxxxx試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)拓展到深圳關(guān)內(nèi)核心區(qū)域（優(yōu)質(zhì)寫字樓），布點(diǎn)50--100臺(tái)；并積極參與政府工程，助力解決數(shù)百萬白領(lǐng)的用餐難題，開啟智能售賣機(jī)餐飲模塊的新篇章；2018年1月1日起用1-2年時(shí)間拓展至珠三角主要城市第24頁/共37頁4.4營銷推廣計(jì)劃產(chǎn)品和運(yùn)營營銷推廣計(jì)劃1．市場調(diào)研：

每月進(jìn)行一次百人規(guī)模的市場調(diào)查，了解市場需求的變化，以便制定相應(yīng)的營銷措施。

2．定價(jià)策略：

定價(jià)選擇和市場平均售價(jià)保持一致，基本價(jià)格為10--15元。3．宣傳策略：

1）以強(qiáng)調(diào)xxx智能售賣機(jī)節(jié)省時(shí)間成本為宣傳要素，如“不出寫字樓，30秒美食立即到手”，制作POP海報(bào)，在園區(qū)各大宣傳欄進(jìn)行張貼；2）以強(qiáng)調(diào)熱飯團(tuán)的健康、養(yǎng)生為宣傳要素，如“香港唯一一家用xxxxxxxxx的健康餐飲”；

3）每月均有新品推出；每周都有特價(jià)促銷餐品；

4）以強(qiáng)調(diào)服務(wù)為宣傳要素，在智能售賣機(jī)上用圖片的形式標(biāo)示清楚顧客的使用方法、流程；并標(biāo)示清楚服務(wù)熱線電話、電子郵箱等，并要求維護(hù)人員在街道相關(guān)信息的十分鐘內(nèi)即趕到現(xiàn)場解決問題；在高峰時(shí)段，安排專人指導(dǎo)顧客使用，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣；第25頁/共37頁4.4營銷推廣計(jì)劃產(chǎn)品和運(yùn)營營銷推廣計(jì)劃5）撰寫公關(guān)軟文，在園區(qū)的論壇上、企業(yè)APP發(fā)貼，以消費(fèi)者的角度講述運(yùn)用智能售賣機(jī)所帶來的方便。每月發(fā)表不少于3篇應(yīng)時(shí)應(yīng)景的公關(guān)軟文。運(yùn)用美團(tuán)、餓了嗎、百度外賣、百度糯米、口碑、美團(tuán)等進(jìn)行線上推廣宣傳；6）積極參與園區(qū)的各類社團(tuán)活動(dòng)，建立良好的企業(yè)形象和良好的線下關(guān)系。4．多方合作：1）助力政府解決白領(lǐng)就餐難題，在核心商圈，由政府提供點(diǎn)場地支持，我司提供低于市場價(jià)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品讓利消費(fèi)者；2）核心就餐難的區(qū)域，政府提供相應(yīng)補(bǔ)貼，我司承擔(dān)相應(yīng)投入，我司提供低于市場價(jià)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品讓利消費(fèi)者；3）直接與掌握資源的業(yè)主合作，我司提供產(chǎn)品供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)工作，定價(jià)符合市場規(guī)律；4）租賃其他售賣機(jī)廠商的點(diǎn)位，進(jìn)行拓展，定價(jià)稍高于市場價(jià)；第26頁/共37頁4.4營銷推廣計(jì)劃產(chǎn)品和運(yùn)營營銷推廣計(jì)劃5元下午茶活動(dòng)1元秒殺xxx集贊送xx跨界合作第27頁/共37頁P(yáng)art05風(fēng)險(xiǎn)與管理可能遇到的問題解決方法財(cái)務(wù)預(yù)測總結(jié)第28頁/共37頁5.1可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)A、行業(yè)競爭加劇的風(fēng)險(xiǎn)：市場上生產(chǎn)這類自動(dòng)售賣機(jī)和經(jīng)營食品銷售的企業(yè)與商家已經(jīng)不少，且該經(jīng)營模式較為簡單，公司將面臨銷售模式被后來者模仿的風(fēng)險(xiǎn)。售賣機(jī)的技術(shù)革新和互聯(lián)網(wǎng)+的融合日益加劇，新一代技術(shù)出現(xiàn)，互為替代品增多：其投入更少、產(chǎn)出更多、品種更適合本地顧客。從而該項(xiàng)目的競爭力下降。B、市場需求風(fēng)險(xiǎn)：

xxx在大陸屬于新生事物，顧客接受需要一個(gè)逐漸培育的過程，因此，存在客戶接受度的風(fēng)險(xiǎn)；售賣機(jī)為24小時(shí)營業(yè)，受周末、假期人流下降的影響導(dǎo)致收益減少。C、貨源風(fēng)險(xiǎn)：由于運(yùn)輸、氣候、廠商供貨不足產(chǎn)生的貨源風(fēng)險(xiǎn)?；虍a(chǎn)品、服務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，競爭對(duì)手出現(xiàn)或提供了更好的產(chǎn)品或服務(wù)。D、資金的風(fēng)險(xiǎn)：初期租賃費(fèi)、廣告宣傳、原材料采購等需要一大筆費(fèi)用，如財(cái)務(wù)分析不到位，資金使用不合理，可能會(huì)面臨投資及流動(dòng)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

外部風(fēng)險(xiǎn)第29頁/共37頁5.1可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)與管理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)A、管理風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理制度不完善，對(duì)于市場判斷不準(zhǔn)，造成決策偏差，影響項(xiàng)目長遠(yuǎn)發(fā)展；B、人力資源風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)人員辭退多，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人力資源減少。C、財(cái)產(chǎn)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)：

售賣機(jī)一般位于公共場地，人流多。室外容易磨損。沒有保護(hù)措施，容易遭到竊匪破壞拿走物品。D、維修風(fēng)險(xiǎn)：售賣機(jī)自身的維修費(fèi)用。

第30頁/共37頁5.2解決方法風(fēng)險(xiǎn)與管理解決方法A、針對(duì)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)：公司從一開始就要重視技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營方式創(chuàng)新，做好提高市場競爭力的預(yù)案。規(guī)劃和管理好整個(gè)項(xiàng)目；當(dāng)同行業(yè)出現(xiàn)時(shí)，我們便可即時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)和重組，爭取占取更多的市場份額。B、針對(duì)市場需求情況：可以假期不開放售賣機(jī)或者將售賣機(jī)調(diào)往熱點(diǎn)景區(qū)、展會(huì)等地方；對(duì)售賣機(jī)定期進(jìn)行市場意向調(diào)查，了解項(xiàng)目進(jìn)展程度，做好長期發(fā)展預(yù)案。C、針對(duì)貨源風(fēng)險(xiǎn)：提前跟廠家簽訂貨源供應(yīng)合同，明晰貨源短缺責(zé)任方。做好預(yù)案，發(fā)生貨源短缺情況及時(shí)聯(lián)系其他廠家，并與原廠家協(xié)商獲取賠償金等相關(guān)明細(xì)。D、針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)：提前做好預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃。

外部風(fēng)險(xiǎn)解決辦法第31頁/共37頁5.2解決方法風(fēng)險(xiǎn)與管理解決方法內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)解決辦法

A、關(guān)于管理風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)：1、要求領(lǐng)導(dǎo)者自覺學(xué)習(xí)售賣機(jī)行業(yè)的相關(guān)管理知識(shí)；2、團(tuán)隊(duì)投入資金，定期召開培訓(xùn)和業(yè)績考核，完善管理制度和職位明細(xì)制度，建設(shè)有特色的管理團(tuán)隊(duì)。3、加強(qiáng)與其他公司的交流，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避管理混亂、決策失誤等風(fēng)險(xiǎn)。B、關(guān)于人力資源風(fēng)險(xiǎn)：1、建立相應(yīng)的內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲管理制度，獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新有業(yè)績的員工，完善晉升管理制度，提高內(nèi)部員工的忠誠度。2、舉辦員工聯(lián)誼等活動(dòng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提高競爭力。C、關(guān)于財(cái)產(chǎn)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)和維修風(fēng)險(xiǎn)：做好文明宣傳工作，在售賣機(jī)上寫好文明細(xì)則，提醒勿破壞售賣機(jī)。并進(jìn)行有獎(jiǎng)舉報(bào)活動(dòng)，提倡全民參與反對(duì)盜竊行為。投入資金，對(duì)售賣機(jī)定期進(jìn)行檢查維修，確保設(shè)備的使用壽命。第32頁/共37頁5.3財(cái)務(wù)預(yù)測項(xiàng)目簡介財(cái)務(wù)預(yù)測xxx

10元/份250個(gè)工作日300個(gè)75萬營業(yè)額預(yù)估備注：按照投放兩臺(tái)熱飯團(tuán)智能售賣機(jī)預(yù)估；第33頁/共37頁成本預(yù)估項(xiàng)目投入費(fèi)用備注售賣機(jī)采購費(fèi)用1.5萬*2臺(tái)=3萬保鮮庫費(fèi)用0.8萬備注：試點(diǎn)使用冰柜1臺(tái)食材采購等直接成本30萬備注：毛利預(yù)估60%電費(fèi)1.2萬備注：預(yù)測十度每天，每度電：1.5元施工人員費(fèi)用等0備注：內(nèi)部試點(diǎn)水電電工負(fù)責(zé)；人力成本15萬備注：負(fù)責(zé)人*1（兼職）；配送司機(jī)*1;設(shè)備維護(hù)*1；市場*1（兼職）；人力成本占比16%-2