公司領(lǐng)導(dǎo)在慶五一勞模座談會上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)在慶五一勞模座談會上的講話同志們：在“五一國際勞動節(jié)”即將來臨之際，今天我們歡聚一堂，喜迎全世界工人階級和勞動群眾自己的光輝節(jié)日，共商我公司改革發(fā)展大計(jì)，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。這對于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，進(jìn)而在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司黨政工組織和全體班子成員向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候，向在座的各位先進(jìn)代表并通過你們向200年度做出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)集體和個(gè)人表示崇高的敬意！剛才幾位同志都作了很好的發(fā)言，你們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。你們結(jié)合本單位工作實(shí)際，對集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會仔細(xì)加以研究。下面我講三個(gè)方面的問題：一、去年以來全公司各項(xiàng)工作取得了很大成績200年是“十一五”時(shí)期的開局之年，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展，最為突出的成績是“克服了五個(gè)難點(diǎn)，呈現(xiàn)出九個(gè)亮點(diǎn)”。五個(gè)難點(diǎn)問題：一是在安全上，緊張有序地組織了治水搶險(xiǎn)保礦，嚴(yán)格進(jìn)行新職工崗前培訓(xùn)，取得了陶陽、白莊兩礦治水搶險(xiǎn)的勝利，查莊礦殘流水大幅度減少，新工人無一出現(xiàn)安全問題，這個(gè)成績來之不易。二是在穩(wěn)定上，面對主輔分離輔業(yè)改制、政策性關(guān)井破產(chǎn)、平鋁職工分流安置等工作，嚴(yán)格按政策辦事，提前做好宣傳教育工作，維護(hù)職工群眾的切身利益，妥善分流安置人員，實(shí)現(xiàn)了改制期間的和諧穩(wěn)定。三是在接續(xù)上，不等不靠，積極動腦筋、想辦法，基本做到了煤炭產(chǎn)量不減少、效益不下滑。四是在項(xiàng)目建設(shè)上，受國家宏觀政策調(diào)控的影響，氧化鋁、梁寶寺二號井、村莊搬遷等項(xiàng)目，在立項(xiàng)、征地、手續(xù)等方面都遇到了很多困難。五是在資金上，集團(tuán)公司開工項(xiàng)目多，生產(chǎn)經(jīng)營支出大，資金狀況非常緊張。我們一方面拓寬融資渠道，積極籌措資金，一方面樹立過緊日子的思想，節(jié)約一切開支，基本做到了收支平衡，保障了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的資金需求。上述五個(gè)難點(diǎn)的解決，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。九個(gè)亮點(diǎn)：一是安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；二是主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高；三是改革改制有了新進(jìn)展；四是資源收購取得突破；五是企業(yè)文化建設(shè)成效顯著；六是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。七是非煤產(chǎn)業(yè)整體盈利。八是科技人才事業(yè)蓬勃發(fā)展。九是職工生活水平明顯改善。特別是今年以來，全公司安全、產(chǎn)量、銷量、利潤、職工收入等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面超額完成，全公司總體工作實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。這些成績的取得，既是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級勞模拼搏實(shí)干，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向全公司各級勞模表示衷心地感謝！在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到我們工作中存在的問題和不足。一是安全上仍然存在不少問題。去年先后發(fā)生了多起人身事故，教訓(xùn)非常深刻；個(gè)別生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有所退步；二是在生產(chǎn)經(jīng)營上，煤炭資源接續(xù)緊張狀況沒有根本改觀；原煤成本控制不理想；煤款回收結(jié)構(gòu)不合理；非煤重點(diǎn)項(xiàng)目紙廠、焦化廠仍然虧損，電廠欠利數(shù)額較大，影響了全公司的效益。三是財(cái)務(wù)狀況依然嚴(yán)峻，資金形勢仍很緊張，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。這些問題，要在下一步的工作中認(rèn)真加以解決。二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，在企業(yè)又好又快發(fā)展中建功立業(yè)200年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年。做好今年改革發(fā)展穩(wěn)定等工作，對于全面完成“十一五”規(guī)劃，構(gòu)建和諧肥礦，建成千萬噸煤炭企業(yè)，具有十分重要的意義。今年集團(tuán)公司工作的總體思路是：“一二三四五六”，即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，突出兩件大事，做強(qiáng)做大三項(xiàng)主業(yè)，解決四個(gè)障礙性問題，做到五個(gè)結(jié)合，抓好六個(gè)重點(diǎn)。就是以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，突出構(gòu)建和諧肥礦、建成千萬噸企業(yè)兩件大事，做強(qiáng)做大煤、電、鋁三項(xiàng)主業(yè)，解決好體制、資源、扭虧、戰(zhàn)略合作四個(gè)障礙性問題，做到新區(qū)與老區(qū)、煤與非煤、省內(nèi)與省外、內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張、自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)五個(gè)結(jié)合，抓好改革改制、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技人才和企業(yè)文化六個(gè)重點(diǎn)。指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以建設(shè)和諧肥礦和提高職工家屬生活水平為根本出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，做強(qiáng)做大主業(yè)，指導(dǎo)發(fā)展輔業(yè)，放開搞活非煤產(chǎn)業(yè)，完善煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈，