集團董事長五一勞動節(jié)致辭

集團董事長“五一“勞動節(jié)致辭*集團全體員工：勞動創(chuàng)造價值，奮斗鑄就美好！又是一年“五一”國際勞動節(jié)，在此，我謹代表公司黨委、董事會，并以我個人的名義，向為*事業(yè)辛勤付出的每一位普通勞動者致以節(jié)日的問候，向每一個在平凡的崗位上默默奮斗的勞動者致以崇高的敬意。勞動是一切知識的源泉，也是一切幸福的源泉。人在勞動中獲得價值感、滿足感、幸福感，通過自己的勞動實現(xiàn)人生價值的滋味格外美好。勞動成就了*，我們的今天正是一代代*人忘我勞動、接續(xù)奮斗的結(jié)果。“吃苦耐勞愈挫愈勇永不言棄”的*創(chuàng)業(yè)精神是在勞動中形成的，“自己艱苦奮斗滿足別人需求”的*之魂的踐行，更離不開長期不懈的勞動。社會在發(fā)展，技術(shù)在進步，勞動的效率在提高，時代不斷賦予勞動新的內(nèi)涵，我們對于勞動的理解和認識也不能停滯不前。高質(zhì)量發(fā)展，綠色化轉(zhuǎn)型，集團化升級，對勞動提出了更高的要求，必須通過創(chuàng)新勞動才能實現(xiàn)。建新功，在夯實基礎(chǔ)上創(chuàng)新勞動。公司的快速發(fā)展和規(guī)模擴張，對基礎(chǔ)管理提出更高的要求。只有把基礎(chǔ)打扎實、筑牢固，才能支撐起公司的穩(wěn)健發(fā)展。要以一個現(xiàn)代化集團公司的標準強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新性引入大數(shù)據(jù)管理。通過標準化、自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，建立大數(shù)據(jù)平臺，把產(chǎn)、銷、研、管理、財務(wù)的數(shù)據(jù)通過平臺實現(xiàn)共享，消除信息不對稱帶來的隱性成本。讓大數(shù)據(jù)這個新事物在傳統(tǒng)企業(yè)里開出絢爛的花，結(jié)出豐碩的果。立新業(yè)，在系統(tǒng)策劃上創(chuàng)新勞動。在集團化運營的大背景下，無論是建一個新項目、開發(fā)一個新產(chǎn)品，還是推行一項新舉措，都不再是一個或者兩個部門的事，而是需要多部門合作，全方位協(xié)同才能實現(xiàn)。只會自己埋頭苦干已經(jīng)不行了，必須在系統(tǒng)策劃上下功夫?？紤]得是否系統(tǒng)，策劃得是否到位，直接決定了一項工作是否能夠達到預(yù)期的效果。對干部系統(tǒng)策劃的創(chuàng)新勞動能力提出了更高的要求，一點兒考慮不到位，就會阻礙工作進度，影響工作質(zhì)量。譜新篇，在落實戰(zhàn)略上創(chuàng)新勞動。公司的新發(fā)展戰(zhàn)略為“以肥為基肥化并舉”，與“以肥為主”相比，一字之差，內(nèi)涵卻差別很大。將“化肥”作為“基礎(chǔ)”意味著什么，“化肥”和“化工”板塊的關(guān)系怎么平衡，“肥化并舉”怎么“并”、如何“舉”，三基地怎么協(xié)同，基地化、園區(qū)化怎么落地。這些都是以前沒有遇到過的新課題、新矛盾，非得通過創(chuàng)新勞動來解決不可，離不開每一位*人在自己的崗位上創(chuàng)新超越，成為更好的自己！創(chuàng)新勞動，就是用新思想打開新視野，用新思路擴展新領(lǐng)域，用新舉措發(fā)展新格局。今后的發(fā)展，沒有創(chuàng)新我們將寸步難行，有了創(chuàng)新我們將步步為營。百年老店，基業(yè)長青需要勞動，更需要創(chuàng)新勞動。唯有通過創(chuàng)新勞動，才能把*事業(yè)推