2024年工程部管理職責(zé)例文（二篇）

第7頁共7頁2024年工程部管理職責(zé)例文1.目的本制度旨在規(guī)范化和制度化工地檢查流程，確保公司能及時掌握各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等狀況，以實(shí)現(xiàn)有效的工程管理。2.檢查程序1)工地檢查是工程管理部常規(guī)工作的一部分，主要涉及對分包單位各項目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程變更、合同執(zhí)行等進(jìn)行定期及突擊檢查，并將檢查結(jié)果匯總報告給集團(tuán)工程部。2)工程管理部應(yīng)不時參與現(xiàn)場項目部的工程會議，對工地進(jìn)行抽查，以評估工地狀況及存在的問題。對于重大問題，將編制專題報告并通知相關(guān)集團(tuán)經(jīng)理和總經(jīng)理。3)工程管理部應(yīng)協(xié)同成本造價部和總經(jīng)理辦公室人員定期進(jìn)行全面的工地檢查。各項目部需積極配合，指定專業(yè)工程師協(xié)助檢查工作，具體評估標(biāo)準(zhǔn)參照《項目部管理績效考核匯總表》。4)檢查內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工以及對集團(tuán)工程管理規(guī)定的遵守情況等。3.信息報告1)各項目部需在工程例會后第二天將會議紀(jì)要以電子郵件形式發(fā)送至工程管理部。2)每月第四周周五前，各項目部需提交本月工程狀況、下月工作計劃、主要設(shè)備材料供應(yīng)計劃及現(xiàn)存主要問題的詳細(xì)報告，供工程管理部整合進(jìn)工程月報，并在規(guī)定日期前提交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3)對于現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如重大質(zhì)量事故、安全事故等直接影響公司利益的事件），需立即電話通知工程管理部、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。4.評估與反饋1)工程管理部每月對各工地進(jìn)行一次綜合評估，并將評估報告分發(fā)給各現(xiàn)場項目部及上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。2)本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部所有。青島天潤集團(tuán)工程管控文件資料管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對資料、文件的編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審批后進(jìn)行歸檔管理。2.負(fù)責(zé)督促各分公司提交的文件資料，落實(shí)跟蹤，并負(fù)責(zé)工程周報、月報的匯總整理，上報公司。3.收集、建立與工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料檔案。4.負(fù)責(zé)工程管理部資料的歸檔、分發(fā)工作，確保文件編號的準(zhǔn)確性和歸檔的及時性。5.負(fù)責(zé)處理打字、復(fù)印工作，接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。6.負(fù)責(zé)工程會議的記錄工作，整理會議紀(jì)要并歸檔，確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確傳遞。7.對部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備份，防止因技術(shù)問題導(dǎo)致重要文件丟失。8.負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)和文案工作。9.完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。青島天潤集團(tuán)工程管控文件材料采購員職責(zé)1.熟悉各類材料的技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，協(xié)助做好文明安全管理工作。3.參與項目安全值班檢查，記錄檢查結(jié)果。4.熟悉建筑工程施工圖和網(wǎng)絡(luò)計劃，編制單位工程材料計劃。5.管理各種資料，確保材料計劃的發(fā)放、回收登記及時準(zhǔn)確，做好存檔工作。6.編制年度、季度和月度供應(yīng)計劃。7.按計劃組織周轉(zhuǎn)工具租賃，完成物質(zhì)統(tǒng)計報表，做好限額領(lǐng)料資料的匯總、統(tǒng)計和核算。8.嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9.收集物資材料市場信息，為采購決策提供依據(jù)。10.根據(jù)需求部門的材料計劃單，填寫材料采購計劃表。11.通知供應(yīng)商按材料計劃供應(yīng)材料。12.對送達(dá)工地的材料進(jìn)行入庫前的驗(yàn)收。青島天潤集團(tuán)工程管控文件預(yù)算員職責(zé)1.遵守并執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。2.熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制。3.了解施工組織設(shè)計、甲方乙方文件，掌握施工工藝和方法。4.掌握各項定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉計算方法，包括國家和地方規(guī)定。5.根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、計算方法，編制施工預(yù)算。6.定期檢查設(shè)計變更、施工方法更改對預(yù)算的影響，及時調(diào)整預(yù)算方案。7.根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，對比兩算，協(xié)助項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。8.竣工后，協(xié)助編制竣工結(jié)算和竣工決算。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2024年工程部管理職責(zé)例文（二）工程部作為公司及項目建設(shè)指揮部的下屬部門，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工程項目的綜合管理，其內(nèi)部架構(gòu)涵蓋設(shè)備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水六大專業(yè)團(tuán)隊。其核心職責(zé)闡述如下：1.在公司分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理的直接督導(dǎo)下，全面承擔(dān)并推進(jìn)本部門的各項綜合事務(wù)。2.負(fù)責(zé)項目人員管理體系的構(gòu)建與執(zhí)行，包括人員配置、績效評估、獎懲機(jī)制的設(shè)立與實(shí)施等。3.清晰界定項目總體目標(biāo)，并將其細(xì)化為具體任務(wù)，明確責(zé)任歸屬，同時監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成情況，適時調(diào)整策略并進(jìn)行成效評估。4.嚴(yán)格遵循國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及項目合同條款，對監(jiān)理單位與施工單位的工程建設(shè)活動實(shí)施監(jiān)督，協(xié)同項目部與監(jiān)理單位，共同對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全方位監(jiān)督與管理，確保各方按合同約定履行職責(zé)。5.作為協(xié)調(diào)者，積極調(diào)和各參與單位間的關(guān)系，快速解決潛在的矛盾與沖突，保障施工環(huán)境的順暢，以維護(hù)項目工期不受影響。6.與技術(shù)部緊密合作，共同管理工程圖紙及技術(shù)資料，協(xié)助設(shè)計單位就圖紙內(nèi)容進(jìn)行詳盡解釋，確保施工單位準(zhǔn)確理解設(shè)計意圖，并有效處理施工過程中遇到的設(shè)計問題。7.審查監(jiān)理單位提交的工程施工組織設(shè)計與施工方案，并監(jiān)督其實(shí)施過程，確保施工活動符合既定計劃。8.與項目部、監(jiān)理單位緊密配合，對施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格控制，確保每一道工序均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。9.審核設(shè)備材料采購計劃，并參與相關(guān)招標(biāo)與合同談判工作，為采購決策的合理性提供支持。10.審核施工計量及進(jìn)度款結(jié)算報表，簽署意見后提交項目部審批，確保資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。11.在獲得項目部授權(quán)后，迅速確認(rèn)圖紙變更并安排實(shí)施，保障項目變更管理的有序進(jìn)行。12.強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督各項安全文明施工措施的落實(shí)情況，確保施工現(xiàn)場的安全與秩