機(jī)電項(xiàng)目管理案例解析

機(jī)電項(xiàng)目管理案例解析第1頁/共214頁目錄一、機(jī)電工程發(fā)展趨勢(shì)二、機(jī)電工程項(xiàng)目管理案例

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機(jī)電安裝工程發(fā)展趨勢(shì)1.1機(jī)電安裝新工程與新技術(shù)1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式1.3節(jié)能減排與綠色安裝第3頁/共214頁

我國各地建成一批規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜的“高、大、精、尖、特”安裝工程。2007年世界十大建筑之中國：1

機(jī)電安裝工程發(fā)展趨勢(shì)鳥巢（體育場(chǎng)）中央電視臺(tái)新址大樓當(dāng)代萬國城第4頁/共214頁1

機(jī)電安裝工程發(fā)展趨勢(shì)1.1機(jī)電安裝新工程與新技術(shù)我國各地建成了一大批規(guī)模宏大、技術(shù)復(fù)雜的“高、大、精、尖、特”安裝工程，標(biāo)志著我國安裝技術(shù)達(dá)到了世界一流的水平。

大量新的專業(yè)技術(shù)、新材料、新設(shè)備問世，促進(jìn)研發(fā)新的安裝工藝、安裝方法來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的意圖和設(shè)備的功能，不斷滿足發(fā)展機(jī)電安裝工程的需求。

第5頁/共214頁1.目前機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)呈現(xiàn)——高、大、重（1）超高層建筑越來越多

廣州電視塔高618m、上海環(huán)球金融中心高492m、上海金茂大廈高420m、北京國貿(mào)三期工程高332m、深圳平安國際金融中心高660m、上海中心大廈高632m、天津中國117大廈高597m、南京綠地廣場(chǎng)紫峰大廈高450m等。第6頁/共214頁

（2）工程規(guī)模越來越大

大型公共建筑：海虹橋機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程能源中心工程建筑面積1500萬㎡；中央電視臺(tái)新址大樓單體建筑面積達(dá)47萬㎡，鋼結(jié)構(gòu)重達(dá)12萬t；首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓總面積達(dá)98萬㎡；南京南站建筑面積10萬㎡，總用鋼量達(dá)11萬t；國家體育場(chǎng)建筑面積25.8萬㎡，91000多觀眾席。第7頁/共214頁

（3）智能化程度不斷提高，對(duì)安裝技術(shù)提出了更新更高的要求：如超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)；超高層設(shè)備垂直吊裝運(yùn)輸技術(shù)；超長大規(guī)格電纜垂直敷設(shè)技術(shù)；超長、大直徑管道安裝技術(shù)；多系統(tǒng)管道試壓技術(shù)；系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)；施工安全及防護(hù)技術(shù)等方面。第8頁/共214頁（4）工業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大：

1）北京京東方8.5代薄膜液晶生產(chǎn)工程，總建筑面積達(dá)70多萬㎡，供電系統(tǒng)有20多個(gè)10kV變電所，制冷機(jī)房有14臺(tái)3000冷噸的制冷機(jī)組；

2）沈陽寶馬總裝廠單體車間面積達(dá)24萬㎡第9頁/共214頁

（5）大型單體結(jié)構(gòu)或設(shè)備的體積和重量越來越大浙江三門與青島海陽安裝的AP1000世界安全度最高的核電站，其安全殼的重量近3000t，用亞洲最大的3200t履帶吊完成吊裝任務(wù)；四川德陽第二重型設(shè)備集團(tuán)8萬噸壓力機(jī)，機(jī)體總重達(dá)20000t，其吊裝、組裝、檢測(cè)、調(diào)試難度極大，需要集機(jī)、電、液、傳感、計(jì)算機(jī)綜合一體技術(shù)來完成。圖片展示國內(nèi)吊裝的發(fā)展：第10頁/共214頁中聯(lián)重工3200T履帶吊第11頁/共214頁第12頁/共214頁神華寧煤集團(tuán)50萬噸/年甲醇制烯烴項(xiàng)目C3（碳三）分離塔吊裝現(xiàn)場(chǎng)

第13頁/共214頁臺(tái)德國德馬格起重機(jī)械有限公司生產(chǎn)的CC5800一千噸履帶式起重機(jī)

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北京首都機(jī)場(chǎng)A380維修機(jī)庫鋼結(jié)構(gòu)屋蓋重10500t；首都圖書館新館鋼結(jié)構(gòu)總重10388t，均為整體提升就位，創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)整體提升世界第一；第15頁/共214頁

綜上大型機(jī)電安裝工程的技術(shù)特點(diǎn)：工程造型獨(dú)特、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大跨度、大空間，多系統(tǒng)、高智能，采用了大量先進(jìn)技術(shù)，新設(shè)備、新材料、同時(shí)開發(fā)應(yīng)用了大量安裝新工藝，新技術(shù)。

深化設(shè)計(jì)內(nèi)容多、管道綜合平衡技術(shù)、系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)、公共管道溝技術(shù)、大型動(dòng)力站綜合安裝技術(shù)等，也給施工場(chǎng)內(nèi)物流技術(shù)的開發(fā)提供了機(jī)遇。第16頁/共214頁

2.機(jī)電安裝工程施工新技術(shù)

（1）三維建模的深化設(shè)計(jì)（2）超高層建筑機(jī)電安裝新技術(shù)（3）重型設(shè)備的吊裝、組裝、調(diào)試技術(shù)（4）管道焊接技術(shù)（5）采用MsS磁致伸縮超聲導(dǎo)播技術(shù)檢測(cè)評(píng)價(jià)埋地管道管體損失技術(shù)（6）35KV插拔式電纜頭制作工藝（7）中央空調(diào)水系統(tǒng)防腐阻垢再生處理施工技術(shù)第17頁/共214頁

1.模塊化建造工廠的原理和流程

（1）模塊化建造工廠的原理

1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

模塊化設(shè)計(jì)異地建造現(xiàn)場(chǎng)安裝工廠建設(shè)模塊化＝++第18頁/共214頁

模塊化的設(shè)計(jì)是指兼顧功能和工藝的模塊單元?jiǎng)澐趾蜕罨O(shè)計(jì)，是模塊化建造和安裝實(shí)施的前提和規(guī)劃；

模塊化建造是模塊單元的集成化制造，可充分利用工廠的設(shè)備和場(chǎng)地資源及管理優(yōu)勢(shì)，提高制造質(zhì)量、縮短制造周期、節(jié)約制造成本；

模塊化的現(xiàn)場(chǎng)安裝可減少安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人力、材料等各種資源的依賴和需求，同時(shí)可以保證質(zhì)量、縮短周期和降低成本。1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

第19頁/共214頁1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

2.模塊化建造的特點(diǎn)模塊化建造有以下特點(diǎn)：1）異地建造模塊，現(xiàn)場(chǎng)安裝模塊的建廠形式，依托于模塊化的設(shè)計(jì)，模塊化的設(shè)計(jì)可提高工業(yè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，同時(shí)也提高了設(shè)計(jì)的效率和可靠性；2）模塊化的建造可實(shí)現(xiàn)工廠化制造，同時(shí)也提高建造質(zhì)量和工廠加工設(shè)備的利用率；

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3）模塊化的安裝可減少安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人力、物力和財(cái)力的需求，加快工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，降低項(xiàng)目建造成本；4）在環(huán)境惡劣、資源貧乏的地區(qū)（如海島、山區(qū)）進(jìn)行工廠建設(shè)，可對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境破壞減小到最低程度。這種建設(shè)方式必將會(huì)被越來越多的業(yè)主和投資者應(yīng)用。1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

第21頁/共214頁3.模塊化建造模式對(duì)EPC承包商的要求1）具有大型工廠裝置的設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，注重模塊化設(shè)計(jì)理念，有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)深化、優(yōu)化和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)能力；2）具有模塊化工廠建設(shè)方面的施工技術(shù)實(shí)力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如大型鋼結(jié)構(gòu)的制造、焊接，大型設(shè)備和構(gòu)件的起重和組對(duì)等；3）具有較強(qiáng)的大型工廠建設(shè)工程質(zhì)量控制、安全控制和物流資源管理等方面的能力和實(shí)力。

1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

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4）以參與工程項(xiàng)目實(shí)施的人員為主體，補(bǔ)充和培訓(xùn)深化設(shè)計(jì)、測(cè)量、質(zhì)量控制等專業(yè)人員，從深化設(shè)計(jì)入手，熟悉和掌握模塊實(shí)體的基本情況和技術(shù)信息，研發(fā)模塊建造、安裝的技術(shù)方案，同時(shí)借鑒和研發(fā)質(zhì)量、安全和材料物流控制方案，形成完整的模塊建造和安裝的施工工法。1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

第23頁/共214頁4.模塊化建造工廠的流程工廠工藝設(shè)計(jì)-→工廠總圖設(shè)計(jì)-→模塊化總體設(shè)計(jì)-→模塊單元設(shè)計(jì)-→設(shè)計(jì)交底和協(xié)調(diào)-→板片結(jié)構(gòu)預(yù)制-→模塊單元的分層組裝-→單元內(nèi)各專業(yè)安裝集成-→模塊單元總體檢驗(yàn)-→模塊單元裝船運(yùn)輸-→模塊單元進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)-→模塊單元安裝就位-→模塊單元組裝連接-→單元間各專業(yè)對(duì)接集成-→各專業(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)-→區(qū)域裝置總體檢驗(yàn)-→工廠試運(yùn)行-→工廠交付使用。1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

第24頁/共214頁5．模塊化建造工廠的關(guān)鍵技術(shù)（1）模塊單元的規(guī)劃和設(shè)計(jì)（2）模塊整體和局部誤差的控制（3）模塊制造焊接與變形控制（4）模塊板片的精確對(duì)接（5）模塊運(yùn)輸方式和變形防腐控制（6）模塊現(xiàn)場(chǎng)大型吊裝作業(yè)1.2機(jī)電安裝工程的模塊化建造模式

第25頁/共214頁1.3節(jié)能減排的綠色安裝1.“綠色建筑”與“綠色安裝”（1）關(guān)于“綠色建筑”

《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);鋼鐵、水泥、電力、建筑等行業(yè)聯(lián)合發(fā)布了聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)《基于項(xiàng)目的溫室氣體減排成效評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范》.第26頁/共214頁（2）關(guān)于“綠色安裝”對(duì)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工階段進(jìn)行全過程的控制，在加強(qiáng)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工中盡可能選用新型節(jié)能材料，采用節(jié)能技術(shù)，達(dá)到節(jié)能減排與環(huán)保的要求。注重環(huán)境生態(tài)保護(hù)，將廢物減量化、資源化，最大限度地節(jié)約資源。倡導(dǎo)綠色安裝既可提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提高環(huán)境效益和社會(huì)效益，是安裝企業(yè)乃至整個(gè)安裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，且大有作為。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第27頁/共214頁2推進(jìn)機(jī)電安裝工程的節(jié)能減排在工程施工組織設(shè)計(jì)中，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生》等法規(guī)，以及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411中對(duì)于采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、監(jiān)測(cè)與控制、建筑節(jié)能工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)、建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等要求，從注意節(jié)約能源、環(huán)境保護(hù)和控制成本出發(fā)，制定各項(xiàng)專門的施工技術(shù)方案，提出節(jié)能減排的具體實(shí)施措施。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第28頁/共214頁3.節(jié)能減排措施1）節(jié)能措施①節(jié)水措施：②節(jié)電措施：③節(jié)約紙張措施：④節(jié)約材料1.3節(jié)能減排的綠色安裝第29頁/共214頁

2）減排措施①降低噪音，防止擾民的管理措施（1）經(jīng)常維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備和工具；盡量選用低噪音或備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械；減少機(jī)器空轉(zhuǎn)時(shí)間，強(qiáng)噪音機(jī)械要設(shè)置封閉的機(jī)械棚；空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)等噪音比較大的機(jī)械均設(shè)置消音裝置?？刂魄懈顧C(jī)、沖擊鉆、電鉆、打磨機(jī)及安裝風(fēng)管的噪聲排放。

1.3節(jié)能減排的綠色安裝第30頁/共214頁（2）工地周圍學(xué)校、居民學(xué)習(xí)休息時(shí)段，盡量避免進(jìn)行高噪聲施工作業(yè)。必須夜間作業(yè)的，應(yīng)提前通知建設(shè)單位、當(dāng)?shù)鼐游铜h(huán)境保護(hù)部門，并發(fā)出安民告示，同時(shí)投入足夠人力物力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夜間施工時(shí)禁止喧嘩，盡快完成施工。（3）發(fā)現(xiàn)有較大噪聲源的施工工序，要進(jìn)行測(cè)量，超標(biāo)的馬上采取隔音或吸音措施。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第31頁/共214頁

②控制空氣污染的管理措施③排水、排污管理措施④固體廢棄物處置措施⑶“綠色安裝工程”的評(píng)價(jià)1.3節(jié)能減排的綠色安裝第32頁/共214頁5.“綠色安裝工程”評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)內(nèi)容包括節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約工程材料和臨時(shí)設(shè)施材料、節(jié)約辦公紙張、節(jié)約施工用地；控制揚(yáng)塵、噪音、振動(dòng)、光污染、油污染、有毒有害廢棄物；保護(hù)古樹名木、文物、地下管線；預(yù)制及工廠化加工；優(yōu)化系統(tǒng)綜合布局；材料與設(shè)備的選用和采購；施工工藝、調(diào)試技術(shù)及工序、方法等。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第33頁/共214頁6.“綠色安裝工程”評(píng)價(jià)指標(biāo)①節(jié)電施工用電應(yīng)配置獨(dú)立的電力計(jì)量器，全面使用高效節(jié)能型施工用電設(shè)備，如逆變式電焊機(jī)、變頻式電動(dòng)機(jī)具等；電功效率≥85%。施工照明全面使用節(jié)能型電光源，例如LED照明燈具，有條件的可加聲控裝置。采用可再生能源替代傳統(tǒng)能源，如：太陽能熱水器、太陽能照明（辦公生活區(qū)）等。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第34頁/共214頁②節(jié)油專人調(diào)度生活、辦公車輛和工程運(yùn)輸車輛，優(yōu)化運(yùn)輸線路和拼車方案。淘汰各類油耗大、污染重、不達(dá)標(biāo)的帶病車輛和用油設(shè)備。物資采購應(yīng)盡量就地就近取材，500公里內(nèi)采購量應(yīng)占總量的70%以上。清洗用煤油、柴油的回收率不小于90%，沖洗管道用液壓油/潤滑油回收率不小于95%1.3節(jié)能減排的綠色安裝第35頁/共214頁

③節(jié)水配置水流量計(jì)量器監(jiān)控施工用水和生活用水耗量。選用節(jié)水型沖便器、節(jié)水型龍頭，節(jié)水型淋浴器等節(jié)水型用具，節(jié)水率≥8%。制訂重復(fù)再利用水進(jìn)行水壓試驗(yàn)的節(jié)水工藝措施，重復(fù)利用次數(shù)不少于1次。專人專管專檢施工和生活管網(wǎng)的水滲漏狀況。有效使用中水、雨水。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第36頁/共214頁④節(jié)約工程材料管線安裝的主材利用率≥97%。廢料回收率≥90%。設(shè)備安裝的設(shè)備采、供、運(yùn)、安裝調(diào)試過程中應(yīng)無損、毀，且為零事故。交付使用前應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)措施。安裝輔料的利用率≥97%。廢料回收率≥90%。實(shí)施防火、防盜、防腐等材料儲(chǔ)存管理措施。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第37頁/共214頁⑤節(jié)約辦公用紙建立IT局域網(wǎng)和寬帶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的文件往來。無紙化辦公的無紙化率達(dá)到50%左右。打印應(yīng)優(yōu)先選用雙面打印。雙面打印率≥90%。單面打印的廢紙利用率（反面利用）≥90%。廢棄紙回收率≥95%1.3節(jié)能減排的綠色安裝第38頁/共214頁

⑥節(jié)約大臨建設(shè)施材料現(xiàn)場(chǎng)大臨建設(shè)施選用可再利用的彩鋼板房或輕鋼結(jié)構(gòu)，利用頻次不少于1次且可回收再生。腳手架、吊籠、臨時(shí)結(jié)構(gòu)、庫房料架等，選用可再利用的鋼制件，可再利用頻次應(yīng)不少于2次，且可循環(huán)再生。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第39頁/共214頁⑦節(jié)地與保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)大臨建設(shè)施充分利用原有建筑物和原有道路、管線。平面布置盡量少占臨時(shí)用地，臨時(shí)用地利用率應(yīng)≥90%。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第40頁/共214頁⑧揚(yáng)塵控制盡量采用預(yù)留孔、洞、槽的工藝方法，若要開鑿應(yīng)采取封閉圍擋和必要的灑水控制揚(yáng)塵措施。砂輪切割機(jī)等機(jī)具應(yīng)有防塵措施，作業(yè)區(qū)內(nèi)目測(cè)揚(yáng)塵控制高度應(yīng)≤0.5米。對(duì)離場(chǎng)車輛輪胎進(jìn)行沖洗，運(yùn)送建筑垃圾及其他固體廢棄物的車輛應(yīng)采取封閉措施。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第41頁/共214頁⑨噪音與振動(dòng)控制選用低噪音、低振動(dòng)的施工機(jī)具、設(shè)備，采取隔音、隔振措施，施工現(xiàn)場(chǎng)專人專管對(duì)施工噪音進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與控制。白天噪音LAeq≤70dB(A);夜間噪音LAeq≤55dB(A)；夜間工地圍墻外檢測(cè)應(yīng)LAeq≤45dB(A)。并應(yīng)遵守當(dāng)?shù)貐^(qū)域夜間施工的相應(yīng)規(guī)定。

1.3節(jié)能減排的綠色安裝第42頁/共214頁⑩光污染控制電焊作業(yè)應(yīng)采取遮擋措施，避免電焊光外泄造成光污染甚至傷害?？刂普彰鞯姆较蚝头秶苊饣驕p少施工過程對(duì)非作業(yè)區(qū)的光污染。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第43頁/共214頁⑾油污染控制套絲機(jī)等油潤滑設(shè)備應(yīng)設(shè)集油底盤，定期回收廢棄工業(yè)廢油。集中收集生活污油交由專業(yè)工廠處理。⑿有毒有害廢棄物的控制采用工廠化除銹、脫脂工藝和環(huán)保的清洗工藝，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)排放上述廢液。集中回收廢棄電池，回收處置率應(yīng)達(dá)到95%以上。1.3節(jié)能減排的綠色安裝第44頁/共214頁⒀地下管線、古樹名木、文物保護(hù)室外安裝應(yīng)事先查清地下和周邊各種設(shè)施、管線、古樹名木等，做好保護(hù)方案和措施。發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)立即停工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锊块T，并協(xié)助做好工作。

1.3節(jié)能減排的綠色安裝第45頁/共214頁⒁工廠化加工、預(yù)制指標(biāo)機(jī)電安裝工程的電纜橋架、管道系統(tǒng)、風(fēng)管系統(tǒng)盡量采用工廠化預(yù)制加工工藝，工廠化預(yù)制加工程度不應(yīng)小于70％；工業(yè)安裝工程的設(shè)備、管道、管件、設(shè)備零部件的酸洗或脫脂，工廠性加工作業(yè)應(yīng)達(dá)到100%。工廠性加工預(yù)制的管子、管件、支吊架等，其除銹工序、底層防銹漆二度和面層漆一度的工廠性加工應(yīng)達(dá)到100%（最后一度面漆可在現(xiàn)場(chǎng)完成，包括焊口補(bǔ)漆）1.3節(jié)能減排的綠色安裝第46頁/共214頁3）評(píng)價(jià)方式采用百分制評(píng)分。

評(píng)分內(nèi)容與得分標(biāo)準(zhǔn)見表1.3―1第47頁/共214頁目錄一、機(jī)電工程發(fā)展趨勢(shì)二、機(jī)電工程項(xiàng)目管理案例

第48頁/共214頁2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理2.2安全與技術(shù)資料管理2.3

精細(xì)化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工組織管理

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施工準(zhǔn)備階段的重要工序之一；目的：項(xiàng)目管線空間管理，預(yù)先消除管線碰撞，合理規(guī)劃管線綜合設(shè)置。施工圖深化設(shè)計(jì)及施工關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量管理，直接影響工程施工的進(jìn)度和最終質(zhì)量：2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理第50頁/共214頁2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理1.施工圖的深化設(shè)計(jì)內(nèi)容

圖紙深化設(shè)計(jì)的類型：①設(shè)計(jì)圖紙為施工圖，但不完全具備照?qǐng)D施工條件，如無大樣圖、無管線預(yù)埋、各專業(yè)管線交叉碰撞等等，需要對(duì)施工圖做深化設(shè)計(jì)。②當(dāng)設(shè)計(jì)圖為方案概念圖時(shí)，不滿足國家施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法按圖施工，需要對(duì)圖紙進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。（2）深化設(shè)計(jì)的目的：①施工圖中的空間優(yōu)化管理;②提前發(fā)現(xiàn)和解決施工圖中存在的問題

第51頁/共214頁⑶圖紙深化設(shè)計(jì)的方式①常規(guī)手段：依靠工程師的專業(yè)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，人工檢查核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，盡量減少管線碰撞和優(yōu)化空間布局，核查關(guān)鍵設(shè)備選型和常見設(shè)計(jì)疏漏和缺陷，使圖紙具備施工條件并符合相關(guān)規(guī)范要求。第52頁/共214頁②使用新技術(shù)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)：依靠BIM技術(shù)進(jìn)行管線碰撞檢查、綜合管線設(shè)計(jì)、系統(tǒng)平衡校核，快速找出疏漏、缺陷和問題，并提前解決，大幅減少返工損失，使得管線布局更加合理美觀，也為后期調(diào)試實(shí)施減少了系統(tǒng)障礙。除此之外BIM技術(shù)還為構(gòu)件預(yù)制加工提供了可能，可大幅提升施工效率和質(zhì)量；BIM技術(shù)還為工程量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度控制和成本控制。第53頁/共214頁2.施工圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理案例⑴工程概況某液晶顯示器項(xiàng)目（TFT-LCD）生產(chǎn)線總投資175億元人民幣，主要產(chǎn)品為37英寸及以下電視機(jī)、顯示器用液晶面板屏，每月生產(chǎn)玻璃基板產(chǎn)能為90K片（可擴(kuò)產(chǎn)至120K），年銷售收入預(yù)計(jì)超過120億。項(xiàng)目總占地面積40多萬㎡，建筑面積為40萬㎡，凈化面積10萬㎡，主要凈化級(jí)別為千級(jí)，最高凈化級(jí)別為10級(jí)（0.3μ）。項(xiàng)目施工內(nèi)容主要包括：通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、架空地板系統(tǒng)、墻板系統(tǒng)、天花系統(tǒng)、地面及涂裝系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng)、低壓變配電室、照明系統(tǒng)、高純氣體管道系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)等，總計(jì)合同金額3.6億。工程于2009年11月開始施工，2010年4月施工驗(yàn)收結(jié)束并實(shí)施工藝設(shè)備進(jìn)入。

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⑵工程特點(diǎn)及難點(diǎn)本工程屬于液晶顯示器行業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝。

1)生產(chǎn)工藝及其流程復(fù)雜，技術(shù)含量高，潔凈要求高；

2)工程量非常大。59000㎡的環(huán)氧自流坪和近21萬㎡的防塵涂裝，56000㎡的超大面積活動(dòng)架空地板，18000臺(tái)高效過濾器（FFU）安裝，60000余套燈具安裝，5000余米插接式母線安裝；

3）多專業(yè)施工，交叉作業(yè)多，作業(yè)面多而分散；4）高空作業(yè)量大，危險(xiǎn)系數(shù)大；5）多個(gè)單位進(jìn)行施工，工程施工中的交叉點(diǎn)多，協(xié)調(diào)工作量大；

6）施工工期緊張。第55頁/共214頁⑶項(xiàng)目施工圖深化核查內(nèi)容：施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合考慮土建、裝飾及其他各類機(jī)電專業(yè)等對(duì)公用空間的要求，對(duì)各類空調(diào)末端設(shè)備、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、冷凍水管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線走向、標(biāo)高進(jìn)行核查，進(jìn)行合理空間布置，支架綜合設(shè)置，消除各類管線平面交叉情況，使整體空間布局美觀。核查方式：因圖紙審查工作量較大，該項(xiàng)目采用三維CAD軟件輔助深化，管線布置情況直接以立體直觀方式展示，有交叉阻擋之處自動(dòng)顯示，大大提升了審圖效率，也做到了無一遺漏，實(shí)現(xiàn)了高效率、高水平的空間管理。同時(shí)3D圖紙的轉(zhuǎn)換也為后續(xù)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確編制以及進(jìn)度管理提供了方便。第56頁/共214頁

特點(diǎn)體現(xiàn)：項(xiàng)目部在架空地板鋪設(shè)之前利用專用CFD軟件通過輸入工藝設(shè)備就位之后的潔凈室各種實(shí)際信息如，面積、高度、現(xiàn)有地板布置、FFU布置、FFU運(yùn)行風(fēng)速以及工藝設(shè)備布置等等，對(duì)潔凈室氣流進(jìn)行仿真模擬，通過不斷微調(diào)原設(shè)計(jì)地板布置情況來確定最佳氣流狀態(tài)時(shí)的地板分布，最終以此來進(jìn)行實(shí)際鋪設(shè)。第57頁/共214頁⑷關(guān)鍵施工技術(shù)管理1）合理確定物流方式：項(xiàng)目部進(jìn)行了周密的部署，根據(jù)工作區(qū)域和階段的變化制定了極為高效的場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸路線和方式，規(guī)劃了明確的路線圖，并架設(shè)專用的垂直輸送貨梯，大大的提升了材料供應(yīng)效率，為保證工期打下了良好的基礎(chǔ)。第58頁/共214頁

2）制定并落實(shí)施工區(qū)域潔凈施工管控措施：按三階段分級(jí)進(jìn)行場(chǎng)地、人員、物料、施工方法等詳細(xì)管控要求，以保證工程最終潔凈目標(biāo)。一級(jí)管控：一般水平污染控制，核心內(nèi)容為施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)初步隔離，物料進(jìn)場(chǎng)需進(jìn)行一般性清潔處理，施工作業(yè)工完料清，實(shí)現(xiàn)正壓送風(fēng)，區(qū)域定期清掃；二級(jí)管控：較高水平污染控制，核心內(nèi)容為人員持證進(jìn)出，著裝干凈，換軟底鞋，工具物料進(jìn)出需清洗干凈；

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三級(jí)管控：最高水平污染控制階段，過濾器已經(jīng)安裝，進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試和設(shè)備調(diào)試階段，核心內(nèi)容為人員持證登記進(jìn)出，物料進(jìn)出需做無塵清洗處理，施工人員需更換符合要求的潔凈服（衣帽、口罩、鞋套、手套），禁止焊接、割管、穿墻等高污染作業(yè)。第60頁/共214頁3）關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制：潔凈風(fēng)管制作時(shí)，加工場(chǎng)地干凈整潔，地面鋪設(shè)地膠,防止揚(yáng)塵，風(fēng)管制作清洗完畢立即封口保護(hù)，直至吊裝連接；超純氣體管道和超純水管道預(yù)制加工間通過增設(shè)FFU裝置，形成萬級(jí)以上潔凈加工環(huán)境，確保高純介質(zhì)管道不在預(yù)制工程中被污染，等等。第61頁/共214頁

4）本項(xiàng)目所運(yùn)用的獨(dú)特的施工方法和技術(shù)：①回風(fēng)道增設(shè)作業(yè)平臺(tái)方案項(xiàng)目部利用干盤管（DCC）底座作為基礎(chǔ)，鋪設(shè)移動(dòng)腳手架軌道，在回風(fēng)夾道增設(shè)平臺(tái)，將回風(fēng)通道分成上下兩個(gè)作業(yè)面。有效降低回風(fēng)夾道作業(yè)高度，提高了施工安全系數(shù)，兩個(gè)作業(yè)面也實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)交叉施工，提高了工程實(shí)施進(jìn)度。最終到實(shí)施完成，回風(fēng)夾道施工未出一起安全事故，并經(jīng)過初步計(jì)算，累計(jì)節(jié)省工期約15天。第62頁/共214頁

②潔凈室天花單元模塊式安裝（已獲專利）59000㎡的天花安裝，安裝高度約為5.5m。工作量巨大，項(xiàng)目部通過預(yù)制鋁制組裝模板，在地面模板上組裝標(biāo)準(zhǔn)天花單元模塊，然后整體起吊，連接、安裝調(diào)平。這樣做可以大幅提升安裝速度，同時(shí)還可以減少空中作業(yè)量，提高安全系數(shù)。到實(shí)施完成，天花安裝未出一起安全事故，節(jié)省工期累計(jì)約21天。第63頁/共214頁③獨(dú)創(chuàng)電纜快速敷設(shè)技術(shù)（已獲專利）通過自制電纜敷設(shè)專用工具和設(shè)備，在電纜敷設(shè)沿途設(shè)置自制定向?qū)蜓b置，以機(jī)械牽引的方式來實(shí)現(xiàn)快速敷設(shè)電纜線。經(jīng)過初步計(jì)算，電纜快速敷設(shè)可節(jié)省人工累計(jì)約750個(gè)，節(jié)省工期累計(jì)約5天。第64頁/共214頁

5）關(guān)鍵技術(shù)管理效果通過上述技術(shù)管理措施，保證了工程安全施工，工程全過程無重大安全事故；工程整體施工質(zhì)量較好，通過調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求，工程一次性通過驗(yàn)收；在天氣影響和業(yè)主方設(shè)備到貨不及時(shí)的不利前提下，整個(gè)工程依然提前完工。第65頁/共214頁2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理2.2安全與技術(shù)資料管理2.3

精細(xì)化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工組織管理

第66頁/共214頁2.2安全與技術(shù)資料管理

1．機(jī)電工程項(xiàng)目安全與技術(shù)資料管理要點(diǎn)

⑴高層建筑機(jī)電安裝工程施工安全管理要點(diǎn)：

高層建筑樓層多、高度大,立體交叉作業(yè)多,安全防護(hù)要求嚴(yán)；工程量大、工序多、配合復(fù)雜,施工周期長；高空作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大,機(jī)械化程度高，不安全因素多；

建筑樓面預(yù)留洞防護(hù)和臨邊防護(hù)更為重要。第67頁/共214頁

⑵項(xiàng)目技術(shù)資料管理要點(diǎn)1）技術(shù)資料內(nèi)容：工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國家頒布的有關(guān)法令、法規(guī)等。也包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。技術(shù)資料的使用和保管應(yīng)確保有效性和完整性。

2.2安全與技術(shù)資料管理

第68頁/共214頁2）工程檔案內(nèi)容：施工記錄；圖紙變更記錄；設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄；預(yù)檢記錄；隱蔽工程檢查記錄；施工試驗(yàn)記錄；質(zhì)量事故處理記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。工程檔案應(yīng)該真實(shí)、完整、正確、有效，其收集、保管、發(fā)放、回收應(yīng)及時(shí)、無誤。2.2安全與技術(shù)資料管理

第69頁/共214頁2.高層建筑安全與技術(shù)資料管理案例

⑴工程概況某高層建筑工程總建筑面積近37萬㎡，由辦公、服務(wù)式公寓、高檔商場(chǎng)、高檔酒店等組成。建筑物由3棟塔樓、南北兩個(gè)裙房、四層地下室組成。其中3棟塔樓中A塔63層，高249.98m，共有250個(gè)房間的柏悅酒店，32套豪華公寓，210套服務(wù)式公寓房；B、C塔為辦公樓，44層高；南裙房為酒店配套的大小宴會(huì)廳。機(jī)電工程2005年5月開工，2008年6月竣工。機(jī)電總承包商除承擔(dān)項(xiàng)目的給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、消防等分部工程的施工外，還承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電管理工作，包括圖紙的深化設(shè)計(jì)，機(jī)電各專業(yè)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。第70頁/共214頁⑵工程特點(diǎn)及難點(diǎn)1）特殊地理位置及場(chǎng)地條件影響大：工程位于核心地帶，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、擾民控制、噪聲控制，現(xiàn)場(chǎng)的安全、材料的運(yùn)輸，設(shè)備進(jìn)廠、堆放提出很高要求。2）機(jī)電總承包管理難度大：牽扯專業(yè)承包商多，包括消防、電梯、自控電視電話（AV）、燈控等業(yè)主指定的供應(yīng)商。3）項(xiàng)目功能變化多，且邊施工邊修改，使深化設(shè)計(jì)任務(wù)繁雜、工作量增加。第71頁/共214頁

4）安全管理要求高：超高層建筑的危險(xiǎn)源比普通建筑多，在高空墜落、高處物體打擊方面更加突出。物料運(yùn)輸?shù)陌踩雷o(hù)也是重點(diǎn)之一。5）物料垂直運(yùn)輸：超高層建筑的施工高峰，物料的垂直運(yùn)輸很關(guān)鍵。需要在電梯井內(nèi)自制升降機(jī)，用于材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸。6）系統(tǒng)調(diào)試難度大：機(jī)電系統(tǒng)多且復(fù)雜，調(diào)試工作量大，專業(yè)技術(shù)要求高；在管道系統(tǒng)試壓方案的選擇上，均采用分系統(tǒng)、分區(qū)、分段試壓的原則。

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⑶本工程所采取的主要技術(shù)措施1）高層建筑物料垂直運(yùn)輸技術(shù)①室外施工電梯運(yùn)輸：通過室外電梯運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備材料需滿足以下參數(shù)：長×寬×高(3000×1320×2060mm)，重量2000kg。由于每個(gè)塔樓只設(shè)1部外用施工電梯，用于各專業(yè)施工人員、材料設(shè)備運(yùn)輸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工需要。②正式消防電梯運(yùn)輸：施工后期可通過提前安裝完的消防電梯運(yùn)輸部分設(shè)備材料。③臨時(shí)吊藍(lán)垂直運(yùn)輸：利用電梯豎井，安裝簡易安全的物料提升機(jī)，是解決項(xiàng)目物料、中小機(jī)械垂直運(yùn)輸?shù)挠行Х椒?。?3頁/共214頁⑶本工程所采取的主要技術(shù)措施2）高層建筑電纜垂直敷設(shè)技術(shù)利用高位勢(shì)能把電纜由上往下輸送敷設(shè)，用分段設(shè)置的“阻尼緩速器”對(duì)下放過程產(chǎn)生的重力加速度加以控制，既安全快捷，又確保電纜絕緣質(zhì)量完好。

第74頁/共214頁⑶本工程所采取的主要技術(shù)措施3）高層建筑管道試壓技術(shù)由于工程建筑物高度高,系統(tǒng)多，且每個(gè)系統(tǒng)基本都采用了分區(qū)供給方式，因此在管道系統(tǒng)試壓方案的選擇上，采用分系統(tǒng)、分區(qū)、分段試壓的原則。分區(qū)時(shí)再按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的高、中、低區(qū)域進(jìn)行劃分，試壓前應(yīng)對(duì)每個(gè)系統(tǒng)單獨(dú)編制試壓方案。4）豎井內(nèi)大型管道安裝技術(shù)豎井內(nèi)管道根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安裝可采用兩種安裝方法：正裝法和倒裝法，為確保焊接質(zhì)量和管道安裝垂直度，原則上采用倒裝法。第75頁/共214頁⑷安全生產(chǎn)管理1）建立安全生產(chǎn)組織，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善職業(yè)健康安全管理制度項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量安全部，配備專職安全員3名。明確項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、責(zé)任工程師（工長）、安全員、操作工人的安全職責(zé)。第76頁/共214頁

⑷安全生產(chǎn)管理

2）實(shí)施安全教育

依據(jù)有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，項(xiàng)目部對(duì)新入場(chǎng)工人、特種作業(yè)人員、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督專職人員以及全員職工開展安全教育、培訓(xùn)及考核。對(duì)入場(chǎng)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，統(tǒng)一培訓(xùn)、考核。從事特種作業(yè)人員含電工、焊工、起重工等工種必須持證上崗。每周一上午組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育活動(dòng)。項(xiàng)目安全部每周組織現(xiàn)場(chǎng)各所屬專業(yè)隊(duì)伍安全負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析研究本周安全動(dòng)態(tài)，部署落實(shí)下周安全工作。每年一次“安全月”活動(dòng)，節(jié)假日安全教育等。第77頁/共214頁⑷安全生產(chǎn)管理3）強(qiáng)化安全技術(shù)管理在施工組織設(shè)計(jì)中明確編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的方案，組織專家進(jìn)行論證。編制主要安全技術(shù)方案。例如臨時(shí)用電安全技術(shù)措施；垂直交叉作業(yè)防護(hù)方案；高處作業(yè)安全技術(shù)方案；大型設(shè)備安裝安全技術(shù)方案；新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用的安全技術(shù)措施等。落實(shí)安全技術(shù)交底，例如施工前按工種按分部分項(xiàng)進(jìn)行安全技術(shù)交底；冬、雨季施工及工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底；項(xiàng)目部保存安全技術(shù)交底記錄。第78頁/共214頁

⑷安全生產(chǎn)管理4）落實(shí)安全防護(hù)措施施工前對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行排查評(píng)估，確定重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的管理措施。包括：安全防護(hù)用品管理（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電斷路器、配電箱、安全標(biāo)志等），安全防護(hù)用品的使用，安全作業(yè)防護(hù)（動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)防護(hù)、起重吊裝等）。第79頁/共214頁⑷安全生產(chǎn)管理5）嚴(yán)格安全檢查安全檢查包括日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查等。項(xiàng)目部除參加業(yè)主、監(jiān)理、總包每周進(jìn)行的定期安全檢查外，還隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）做好安全資料管理包括安全管理制度；安全操作規(guī)程；安全技術(shù)方案；安全交底記錄；培訓(xùn)教育考試記錄；特種作業(yè)證；安全會(huì)議記錄；安全檢查記錄；整改通知單；安全驗(yàn)收記錄等資料。第80頁/共214頁⑸技術(shù)資料管理1）項(xiàng)目部技術(shù)資料管理的基本要求2）前期技術(shù)資料3）施工過程資料4）后期技術(shù)資料5）存檔備案的工程資料6）工程資料的傳遞7）向業(yè)主提交的工程資料第81頁/共214頁⑹管理成效項(xiàng)目部在施工前進(jìn)行了詳細(xì)地策劃，施工中明確了責(zé)任、工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督和考核，減小了項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行了安全目標(biāo)，無一例人員負(fù)傷和設(shè)備損失事件發(fā)生。由于施工技術(shù)資料的全面、完整、有序的收集歸檔，提高了工序交驗(yàn)效率，縮短了竣工驗(yàn)收時(shí)間，順利完成移交歸檔。同時(shí)也為工程結(jié)算提供了詳實(shí)的資料，提高了結(jié)算收益。第82頁/共214頁2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理2.2安全與技術(shù)資料管理2.3

精細(xì)化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工組織管理

第83頁/共214頁2.3

精細(xì)化、成本管理

1.項(xiàng)目成本管理一般程序⑴掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目基本狀況。⑵確定項(xiàng)目合同價(jià)。⑶編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本實(shí)施目標(biāo)。⑷進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。⑸進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。⑹積累項(xiàng)目成本資料。第84頁/共214頁2.某卷煙廠搬遷機(jī)電安裝工程成本控制案例

⑴工程概況某建設(shè)工程有限公司總承包了一卷煙廠易地技術(shù)改造項(xiàng)目的全部機(jī)電安裝工程，工程包括鍋爐房（新裝三臺(tái)5t燃?xì)饪煅b鍋爐）機(jī)電安裝工程，冷凍站機(jī)電安裝工程、空壓站機(jī)電安裝工程、變電所安裝、卷煙主體設(shè)備及配套通用設(shè)備的拆卸、搬運(yùn)、安裝工程，非標(biāo)臺(tái)架的制安工程，通風(fēng)、除塵風(fēng)管的制作及設(shè)備安裝工程等。設(shè)備、閥門、電纜由業(yè)主供應(yīng)，其他由總承包單位供應(yīng)。工期12個(gè)月，自2007年12月15日至2008年12月15日，工程造價(jià)8525萬元。第85頁/共214頁⑵工程特點(diǎn)本工程采用機(jī)電工程施工總承包方式，施工過程中需要與土建密切配合。由于本工程屬于煙草行業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝，其生產(chǎn)工藝及其流程相當(dāng)復(fù)雜，安裝難度大、技術(shù)含量高；設(shè)備、通風(fēng)、管道、電氣儀表工程同時(shí)施工，工程量大、作業(yè)面多，交叉作業(yè)多；高空作業(yè)，危險(xiǎn)系數(shù)大；多個(gè)單位施工，工程施工中的交叉點(diǎn)多，協(xié)調(diào)工作量大；施工工期相對(duì)緊張。

第86頁/共214頁⑵工程特點(diǎn)根據(jù)工程量大和工期緊的情況，項(xiàng)目部決定，鍋爐房、空壓站、冷凍站及工藝管道分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的A機(jī)電安裝公司，通風(fēng)、除塵工程分包給B機(jī)電安裝公司，其他工程由本單位人員施工。各分包隊(duì)伍（包括內(nèi)部分包）負(fù)責(zé)施工輔材的供應(yīng)。第87頁/共214頁各分包隊(duì)伍（包括內(nèi)部分包）負(fù)責(zé)施工輔材的供應(yīng)項(xiàng)目部A機(jī)電安裝公司B機(jī)電安裝公司鍋爐房工藝管道空壓站冷凍站通風(fēng)除塵分包分包第88頁/共214頁⑶項(xiàng)目成本控制1）簽訂的施工總承包合同相對(duì)合理例如，合同規(guī)定了超出設(shè)計(jì)范圍的作為增項(xiàng)處理，業(yè)主指定專人及時(shí)簽署變更單；因業(yè)主原因造成的工期延誤和費(fèi)用損失可以索賠；工程款會(huì)按時(shí)結(jié)算，不會(huì)拖延；業(yè)主負(fù)責(zé)外部各方面的協(xié)調(diào)等。相對(duì)合理的總承包合同給施工和成本控制提供了極大的方便。第89頁/共214頁2）對(duì)項(xiàng)目成本的精細(xì)化測(cè)算根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部管理人員提前一個(gè)半月進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

a.先詳細(xì)計(jì)算工程量，并根據(jù)工程量、與公司簽訂的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本；

b.參考公司內(nèi)部預(yù)算定額，計(jì)算出每個(gè)單位工程、分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。

c.然后進(jìn)一步細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每米管道、每平方米風(fēng)管等的細(xì)小單元。d.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，再計(jì)算出每個(gè)單位工程每月應(yīng)完成的形象進(jìn)度和產(chǎn)值。將上述內(nèi)容按照費(fèi)用——進(jìn)度綜合分析的方法，繪制出單位工程計(jì)劃成本與進(jìn)度曲線。這是考核各施工單位進(jìn)度和成本支出的基準(zhǔn)曲線。

第90頁/共214頁

3）將具體的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃都落實(shí)到每個(gè)施工單位，又把細(xì)化的具體工程成本由施工單位落實(shí)到班組。這樣做使每個(gè)施工單位，都清楚自己完成任務(wù)的成本是多少，自己這一天、這一周能夠掙多少錢，進(jìn)度計(jì)劃有沒有完成，人人心明眼亮，達(dá)到自己對(duì)自己的督促作用。第91頁/共214頁

4）從計(jì)劃、采購到限額領(lǐng)料，對(duì)材料成本進(jìn)行全方位的控制。本工程主材的采購量約占總造價(jià)的46%，控制好主材的費(fèi)用是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部要求材料設(shè)備組全過程管理，一是材料計(jì)劃準(zhǔn)確，不能只按材料表，還要依據(jù)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，力求準(zhǔn)確無誤，而且進(jìn)貨要與進(jìn)度安排相適應(yīng)；二是要公開招標(biāo)采購，招標(biāo)過程請(qǐng)總公司主管部門全程參與，力求保證質(zhì)量和供應(yīng)進(jìn)度，價(jià)格合理；三是限額領(lǐng)料并杜絕在使用中的浪費(fèi)。第92頁/共214頁

5）采用項(xiàng)目費(fèi)用——進(jìn)度的綜合分析法，結(jié)合施工質(zhì)量和安全管理進(jìn)行控制和考核。在簽訂分包合同時(shí)，就明確了成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理綁在一起考核的原則和具體考核方法，不管那一項(xiàng)不合格，都要影響分包隊(duì)伍的收入。這樣的成本管理又變成了進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的經(jīng)濟(jì)措施。

第93頁/共214頁6）對(duì)勞務(wù)供方的控制勞務(wù)供方的控制設(shè)立分包負(fù)責(zé)人明確工期拖延的懲罰措施確保大型設(shè)備的供給設(shè)立專職質(zhì)檢員經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決建立懲戒機(jī)制第94頁/共214頁7）偏差分析與糾正措施項(xiàng)目部每天都要對(duì)關(guān)鍵線路上的主要工作進(jìn)行檢查分析，每周要對(duì)其他重要分部工程進(jìn)行檢查分析，每月要對(duì)所有在施工程進(jìn)行一次全面細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)剖析。

例如，A機(jī)電安裝公司在壓力管道焊口進(jìn)行X光無損檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)某持證焊工焊接的23道口不合格，只得返工處理，增加了成本，影響了進(jìn)度。項(xiàng)目部要求A公司立即更換壓力管道焊工，對(duì)不合格焊工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并限制使用，自行承擔(dān)返工費(fèi)用并在一周內(nèi)處理完畢。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量工程師進(jìn)行了批評(píng)教育。第95頁/共214頁⑷管理成效項(xiàng)目部進(jìn)行成本的精細(xì)化管理，增加了工作量和管理人員，但細(xì)化成本管理，對(duì)成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理都有很大的好處。例如對(duì)分包方的成本管理可以采取按合同價(jià)包死，讓分包商自己管理的的方式。這種方式對(duì)素質(zhì)好的分包商適用，但對(duì)于不成熟的承包商就有風(fēng)險(xiǎn)。一旦分包商的成本控制不住，超支部分總包單位還要承擔(dān)。而精細(xì)化成本管理就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，避免了大的問題發(fā)生。經(jīng)過對(duì)成本的精細(xì)化管理，工程項(xiàng)目圓滿完成，節(jié)約項(xiàng)目成本235萬元，業(yè)主滿意，分包商滿意。項(xiàng)目部人員雖然工作量增加了很多，但對(duì)得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)也滿意。第96頁/共214頁2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理2.2安全與技術(shù)資料管理2.3

精細(xì)化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工組織管理

第97頁/共214頁2.4信息化管理

1．

信息化管理在機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用⑴應(yīng)用范圍1）工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算、物資材料采購、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、ERP系統(tǒng)等等，目前正逐步走向軟件集成化、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、辦公信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)營管理知識(shí)化。第98頁/共214頁2）信息化管理在機(jī)電安裝企業(yè)發(fā)展①應(yīng)用范圍不夠廣泛，主要集中在項(xiàng)目施工的前期。②有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然重視，卻又急于求成。在信息化建設(shè)方面舍得投入，卻總希望能夠很快見到成效，③部分企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，無法實(shí)現(xiàn)從開發(fā)商到供應(yīng)商直至分包方供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，互惠互利。④信息管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)不能有效的將企業(yè)管理和信息技術(shù)相結(jié)合，特別是業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間很難相互聯(lián)系，打破部門阻隔，實(shí)現(xiàn)資源共享。2.4信息化管理

第99頁/共214頁⑵安裝企業(yè)信息化建設(shè)的定位和規(guī)劃1）結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升發(fā)展的要求，強(qiáng)力推動(dòng)管理變革，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理模式優(yōu)化，梳理管理流程、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)做法、總結(jié)固化管理經(jīng)驗(yàn)，利用信息技術(shù)再造企業(yè)管理。2）立足企業(yè)現(xiàn)狀，打造適合企業(yè)自身管理的信息系統(tǒng)，建設(shè)貼合企業(yè)管理發(fā)展需要的信息系統(tǒng)。3）信息化建設(shè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。力爭(zhēng)做到開放架構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)、快速構(gòu)建、靈活調(diào)整、自主掌控、隨需而變、技術(shù)先進(jìn)。2.4信息化管理

第100頁/共214頁4）信息化建設(shè)的前提條件：網(wǎng)絡(luò)、硬件、團(tuán)隊(duì)、權(quán)利等。在相同條件下，企業(yè)建立的信息化平臺(tái)投入有多大，信息化就將會(huì)發(fā)揮多大的作用。企業(yè)信息化建設(shè)需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)都精通的全才做領(lǐng)軍，并給以他們足夠的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)劃配套的網(wǎng)絡(luò)、硬件環(huán)境，必將掀開企業(yè)管理嶄新的一頁。5）信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想：以效益為中心建設(shè)企業(yè)信息系統(tǒng)；根據(jù)企業(yè)自身的管理模式架構(gòu)信息化體系；著眼于提高管理效率、縮短管理半徑；流程標(biāo)準(zhǔn)化、管控“電腦”化，過程控制信息化；資源顯性化，決策智能化，為管理層決策提供預(yù)警和支持。第101頁/共214頁2.某高層酒店機(jī)電安裝工程信息管理

⑴工程概況該工程為框筒結(jié)構(gòu)，位于某市CBD核心位置，主樓地上58層，地下3層，裙樓地上6層，總高度達(dá)278m，建筑面積約為14萬㎡，集客房、公寓、餐飲、會(huì)議、休閑、娛樂等功能于一體，是新城區(qū)首家按照鉑金五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造的地標(biāo)級(jí)酒店。工程于2008年4月進(jìn)場(chǎng)開工，2010年1月主體結(jié)構(gòu)封頂，先后經(jīng)歷了樁基、地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、機(jī)電安裝等分部工程的施工，于2011年3月竣工驗(yàn)收。第102頁/共214頁⑵工程特點(diǎn)

a.異地遠(yuǎn)程作業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)分散，項(xiàng)目干系人地理上分散，各級(jí)管理部門業(yè)務(wù)聯(lián)系較多；

b.技術(shù)要求高、穿插作業(yè)多,施工過程中經(jīng)常呈現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、穿插施工現(xiàn)象；

c.工程變更現(xiàn)象普遍；

d.各專業(yè)各設(shè)計(jì)碰撞打架矛盾較多,施工過程中深化設(shè)計(jì)和管線綜合平衡布置難度加大；e.細(xì)部處理不到位，工程質(zhì)量通病較多，交工后維修返修頻繁.

第103頁/共214頁⑶項(xiàng)目信息管理1）項(xiàng)目用戶需求分析該項(xiàng)目部為大型獨(dú)立項(xiàng)目部，承建單位分析了主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段、安裝階段和竣工階段等三個(gè)階段的工程信息需要，實(shí)現(xiàn)“施工全過程控制”，減少指揮環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人流、物流實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種協(xié)同作業(yè)的需求。

從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、項(xiàng)目結(jié)算等不同的階段，信息化管理要滿足規(guī)范工作流程，提供報(bào)表，提供決策依據(jù)，以滿足提高日常工作效率，降低成本和內(nèi)耗，防范風(fēng)險(xiǎn)和提升運(yùn)行能力的需求。第104頁/共214頁2）項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

該工程信息管理系統(tǒng):信息門戶、智能化弱電系統(tǒng)、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)和公共集成平臺(tái)組合而成。①信息門戶（企業(yè)應(yīng)用門戶）：為用戶提供統(tǒng)一登錄所有應(yīng)用系統(tǒng)的入口，是一個(gè)多系統(tǒng)協(xié)同工作的平臺(tái)。具有單點(diǎn)登陸、統(tǒng)一身份認(rèn)證、多種應(yīng)用系統(tǒng)整合等功能。在企業(yè)應(yīng)用門戶的安全方面，采用了‘動(dòng)態(tài)密碼認(rèn)證系統(tǒng)’和‘CA認(rèn)證系統(tǒng)’。保證了工程項(xiàng)目管理人員關(guān)鍵技術(shù)資料、成本數(shù)據(jù)等信息的安全。第105頁/共214頁②智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的弱電系統(tǒng)包括：遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通消費(fèi)系統(tǒng)、視頻電話會(huì)議系統(tǒng)。③PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)

經(jīng)營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、人員管理、進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量、移動(dòng)監(jiān)控、安全管理、機(jī)械管理、物資財(cái)務(wù)、檔案管理等14個(gè)應(yīng)用模塊。它的運(yùn)行有效地解決了信息傳輸失真、管理內(nèi)耗、政令不通、效率低下等各種矛盾，提高了企業(yè)的項(xiàng)目管控能力和集約化管理能力

第106頁/共214頁④公共集成平臺(tái)在本系統(tǒng)中，使用最頻繁的是電子公文，項(xiàng)目員工既能按公司制度預(yù)設(shè)的流程發(fā)起公文，也能夠自行靈活設(shè)計(jì)、調(diào)整文件流轉(zhuǎn)流程。第107頁/共214頁⑷管理成效（1）創(chuàng)造效益在100萬元以上；（2）辦公平臺(tái)的使用，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了辦公成本，極大提高了辦公效率。整個(gè)項(xiàng)目周期共節(jié)約各類文件紙費(fèi)用1萬元左右、通訊費(fèi)用5萬元以上；（3）通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、物資管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控,提高了施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，同比增長10-15%。提高了質(zhì)量、安全管理、文明施工的管控力度，質(zhì)量管理問題同比下降15-20%，安全管理問題同比下降30%，文明施工問題同比下降40%。（4）有效控制了項(xiàng)目物資、料具浪費(fèi)和遺失，材料、料具損失同比下降近20%；項(xiàng)目施工期間，每周近3個(gè)視頻電話會(huì)議，每月不少于2次的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，節(jié)約項(xiàng)目管理人員回公司開會(huì)的差旅費(fèi)用和人力成本，效益在20萬元以上。第108頁/共214頁2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理

2.1

圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理2.2安全與技術(shù)資料管理2.3

精細(xì)化、成本管理2.4信息化管理2.5

施工組織管理

第109頁/共214頁2.5

施工組織管理

1.機(jī)電安裝工程施工組織⑴機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施在編制中要遵守工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要符合項(xiàng)目招標(biāo)文件和施工合同的要求，按項(xiàng)目實(shí)際情況成立施工組織，針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)采用合理的施工工藝和施工順序，提出進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制的各項(xiàng)措施，確保在施工安全和工程質(zhì)量的前提下按合同完成建設(shè)工程。編制施工組織設(shè)計(jì)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則,對(duì)于規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，可分階段編制和報(bào)批。第110頁/共214頁⑵機(jī)電工程施工組織管理1）成本控制是機(jī)電工程施工管理的關(guān)鍵工作。施工成本通過施工組織管理進(jìn)行控制，項(xiàng)目部應(yīng)編制合理的施工定額，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。在施工中，對(duì)施工成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和及時(shí)校正偏差。在施工結(jié)束后，對(duì)施工成本進(jìn)行核算。在材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用上進(jìn)行全過程控制。2按照合同要求的工期來確定計(jì)劃工期。結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，在工程量及工序的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃工期。并按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。第111頁/共214頁3）加強(qiáng)施工人員的管理。項(xiàng)目部首先是要選好施工隊(duì)伍，用好施工人員。充分調(diào)動(dòng)施工人員的能動(dòng)性。在施工過程中要及時(shí)進(jìn)行施工資料整理歸檔，驗(yàn)收工作從開工時(shí)就著手進(jìn)行。4）設(shè)備的維護(hù)與搶修。重大工程項(xiàng)目在施工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部要成立設(shè)備管理維修部門，負(fù)責(zé)工程設(shè)備試運(yùn)行（保修期）時(shí)的維護(hù)和搶修工作。。第112頁/共214頁5）對(duì)工程項(xiàng)目的施工要素進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)施工要素優(yōu)化配置及組合，適時(shí)適量的投入工程項(xiàng)目，以滿足施工的需要。實(shí)現(xiàn)施工要素的動(dòng)態(tài)管理，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有計(jì)劃有組織的協(xié)調(diào)和控制各生產(chǎn)要素，合理高效的利用資源才能提高施工組織管理的綜合效益第113頁/共214頁2.世博會(huì)中國館機(jī)電工程施工組織實(shí)例⑴工程概況

中國館由國家館、地區(qū)館、港澳臺(tái)館三個(gè)部分組成，位于2010年上海世博會(huì)的核心區(qū)域。用地面積約6.52公頃，總建筑面積140000m2。其中國家館地上16層，地下2層，建筑高度約68m，33m以上部分為全鋼結(jié)構(gòu)，33m以下部分為混凝土包鋼結(jié)構(gòu)，地區(qū)館地上2層，地下2層，建筑高度約13m，其地上部分為全鋼結(jié)構(gòu)。機(jī)電安裝工程包括給排水工程、變配電工程、動(dòng)力照明工程、通風(fēng)空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程（消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、高壓細(xì)水霧滅火系統(tǒng)、消防水炮等）、中水系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、虹吸式雨水系統(tǒng)等工程。第114頁/共214頁

1）項(xiàng)目目標(biāo)世博會(huì)定在2010年5月1日開幕，中國館機(jī)電工程必須在2009年底竣工，2010年初進(jìn)入試運(yùn)行。項(xiàng)目部按工程的工期要求，制定了確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃和施工機(jī)械計(jì)劃等。中國館機(jī)電工程施工質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，確?！吧臧脖焙汀鞍子裉m獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。項(xiàng)目部依據(jù)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定了質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施等。第115頁/共214頁2）施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施①施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，周邊環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置困難。體現(xiàn)節(jié)能、綠色和環(huán)保等理念，對(duì)文明施工和環(huán)境保護(hù)要求非常高，項(xiàng)目部在世博工程指揮部和建筑工程總包的協(xié)調(diào)下，制定了科學(xué)管理、文明施工的組織措施。②土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻及裝飾等多家單位參與施工，工程界面復(fù)雜且協(xié)調(diào)配合多，確保工期按時(shí)完成的難度很大。項(xiàng)目部在開工前，依據(jù)建筑總進(jìn)度計(jì)劃，編制了機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃，與多家施工單位及時(shí)協(xié)調(diào)，完成前期的施工配合工作。施工過程中對(duì)分包單位采取合理的獎(jiǎng)罰措施，使工程項(xiàng)目按時(shí)完成。第116頁/共214頁

2）施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施③機(jī)電安裝工程量大，且分項(xiàng)內(nèi)容多；時(shí)間緊，且接口界面復(fù)雜；各系統(tǒng)的技術(shù)接口和聯(lián)動(dòng)控制要求高，使得機(jī)電工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試成功的難度增大。項(xiàng)目部及時(shí)確定機(jī)電工程與智能化工程的界面劃分，抓好各系統(tǒng)的工程節(jié)點(diǎn)和各系統(tǒng)交叉接點(diǎn)的確認(rèn)，做好工序的搭接，使得機(jī)電工程聯(lián)動(dòng)調(diào)試一次成功。第117頁/共214頁

2）施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施④主要設(shè)備吊裝的時(shí)間很集中。如雙工況冷水機(jī)組、蓄冰槽、燃?xì)忮仩t、電力變壓器、空調(diào)箱、冷卻塔和水泵等。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的供應(yīng)時(shí)間、安裝順序、拖運(yùn)通道等細(xì)節(jié)經(jīng)過認(rèn)真研究，制訂出最佳的吊裝拖運(yùn)施工方案。⑤抓好管線的綜合設(shè)計(jì)及施工溝通工作。在建筑鋼結(jié)構(gòu)上安裝管線及支架，需確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量（應(yīng)力穩(wěn)定）。項(xiàng)目部在鋼結(jié)構(gòu)制作前期，及時(shí)聯(lián)系鋼結(jié)構(gòu)單位，抓好管線的綜合設(shè)計(jì)，減少交叉施工，確定鋼結(jié)構(gòu)上機(jī)電管線的安裝位置及支架形式，降低施工矛盾。第118頁/共214頁

2）施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施⑥工程設(shè)計(jì)采用了太陽能技術(shù)、雨水回收再利用技術(shù)，冰蓄冷技術(shù)、空調(diào)熱回收技術(shù)和智能化BA控制技術(shù)等新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)。在施工管理過程中，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的研究，確保了這些新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)的實(shí)施。⑦工程需要與供電、供水、供氣、環(huán)保、電信和有線電視等單位配套，工作難度大。項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主預(yù)先全面策劃，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)好與配套單位的時(shí)間交接，提前溝通，使施工步調(diào)一致，提高了整體工作效率。第119頁/共214頁

2）施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施⑧布展單位和商業(yè)模塊在工程后期介入，并對(duì)機(jī)電安裝工程都有專門的要求，協(xié)調(diào)配合難度非常高。項(xiàng)目部在施工中及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，了解布展單位的布置細(xì)節(jié)，實(shí)行對(duì)口協(xié)調(diào)。并預(yù)留布展單位和商業(yè)模塊的機(jī)電接口，對(duì)接口處的預(yù)留及隱蔽管線采用圖紙、照片及錄像等形式進(jìn)行備案，為今后布展單位和商業(yè)模塊的施工做好準(zhǔn)備。第120頁/共214頁

2）施工特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施⑨布展工作與工程后期的安裝調(diào)試穿插進(jìn)行，需配合布展留出足夠的場(chǎng)地，提供正式的用電用水服務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)物業(yè)人員進(jìn)行理論技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。并安排專業(yè)對(duì)口留守人員，協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視、維護(hù)。定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)參數(shù)測(cè)試、測(cè)量。還組建機(jī)電維護(hù)保養(yǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)，萬一設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)進(jìn)行搶修恢復(fù)使用。第121頁/共214頁⑵中國館機(jī)電工程施工組織管理1）施工總體部署

a.安裝公司統(tǒng)籌人力資源、設(shè)備資源和技術(shù)資源，組建了具有較高政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員組成的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部各管理人員盡職盡責(zé)。

b.工程施工實(shí)行專業(yè)分包負(fù)責(zé)制，選擇技術(shù)素質(zhì)高、且有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包隊(duì)伍，采取專業(yè)流水作業(yè)方式施工，還儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程進(jìn)度需要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。c.在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上，挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富且吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊(duì)伍。

第122頁/共214頁根據(jù)中國館的建筑結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備功能，考慮到與土建作業(yè)的配合，以及機(jī)電安裝工程的管理跨度和管理效率等因素，工程采取分區(qū)管理模式，劃分為三大管理作業(yè)區(qū)：項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理A項(xiàng)目副經(jīng)理B項(xiàng)目副經(jīng)理CA區(qū)國家館地上部分B區(qū)地區(qū)館地上部分C區(qū)地下室部分第123頁/共214頁2）施工準(zhǔn)備①組織圖紙會(huì)審，熟悉圖紙并與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，對(duì)存在的問題及早處理。做好施工圖深化工作、施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計(jì)意圖。②根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排設(shè)備、材料的采購供應(yīng)，根據(jù)施工圖預(yù)算編制材料計(jì)劃，簽訂材料合同；編制施工機(jī)械計(jì)劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。③根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行各工種用工的分析，項(xiàng)目部選用合適的施工隊(duì)伍，確定各工種勞動(dòng)力數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)管工作。④因工地現(xiàn)場(chǎng)狹小，項(xiàng)目部在外搭設(shè)800平方米的預(yù)制場(chǎng)地，供各類管道的預(yù)制，如通風(fēng)管道風(fēng)管進(jìn)行場(chǎng)外預(yù)制加工，施工現(xiàn)場(chǎng)組裝。第124頁/共214頁

3）施工協(xié)調(diào)管理設(shè)備基礎(chǔ)位置尺寸和結(jié)構(gòu)預(yù)留孔，由建筑總包單位檢查，安裝單位復(fù)查，建筑總包單位向安裝單位辦理交接記錄。施工用電和施工場(chǎng)地使用，在建筑總包單位協(xié)調(diào)下解決。與鋼結(jié)構(gòu)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)。與土建結(jié)構(gòu)預(yù)埋、預(yù)留的配合工作，不得隨意在混凝土墻、柱上打洞。特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)調(diào)，并征得設(shè)計(jì)同意，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。搞好工程產(chǎn)品保護(hù)。4）技術(shù)管理針對(duì)工程特點(diǎn)編制施工指導(dǎo)性文件，例如，臨時(shí)用電施工方案、設(shè)備吊裝方案、管道系統(tǒng)試壓、清洗方案、送電方案、各系統(tǒng)調(diào)試方案、預(yù)制加工方案和重大設(shè)備吊裝方案。在施工方案的指導(dǎo)下，提出質(zhì)量技術(shù)保證措施，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，執(zhí)行操作規(guī)程，依據(jù)相關(guān)的施工工藝，指導(dǎo)施工安裝。第125頁/共214頁5）施工圖紙深化委派專業(yè)深化設(shè)計(jì)隊(duì)伍駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改和變更，及時(shí)完成圖紙深化，協(xié)調(diào)施工前期的圖紙準(zhǔn)備工作，解決圖紙中存在的各種問題，為項(xiàng)目的施工提供良好的技術(shù)保障。各專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員和施工員認(rèn)真閱讀技術(shù)設(shè)計(jì)工程圖，參加設(shè)計(jì)單位的技術(shù)設(shè)計(jì)交底會(huì)議，使專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員和施工員進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)思路及技術(shù)要點(diǎn)。聽取業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意見，全面掌握專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)意圖及主要設(shè)備的選型要求，實(shí)施各專業(yè)深化設(shè)計(jì)。對(duì)于設(shè)計(jì)更改要求，及時(shí)歸納形成書面資料，經(jīng)有關(guān)人員簽證確認(rèn)。協(xié)調(diào)業(yè)主、技術(shù)設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)深化設(shè)計(jì)人員等有關(guān)方面做好深化施工圖的會(huì)簽及確認(rèn)工作，保證圖紙的時(shí)效性。第126頁/共214頁6）施工協(xié)調(diào)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改以及業(yè)主的變更指令給予積極配合，聽取施工技術(shù)人員的意見，結(jié)合各專業(yè)的技術(shù)要求，解決施工中的實(shí)際問題，并及時(shí)反映到深化設(shè)計(jì)中。項(xiàng)目經(jīng)理定期與中國館業(yè)主進(jìn)行溝通，匯報(bào)機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施情況、存在問題及需業(yè)主解決的問題，并了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部近期工作的意見及建議，改進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。尊重并接受業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)整改檢查出的問題，并將整改情況書面反饋給業(yè)主。對(duì)合同承包范圍內(nèi)的機(jī)電工程進(jìn)行施工安裝和管理，并按照合同要求實(shí)施竣工后的技術(shù)服務(wù)。第127頁/共214頁7）工程資料管理項(xiàng)目部收到各類文件及圖紙后，要立即分類、編號(hào)和登記。需上報(bào)的文件，均要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，并在登記后，報(bào)送監(jiān)理工程師或業(yè)主。項(xiàng)目部在施工中及時(shí)收回作廢的施工圖紙，確保使用的施工圖和其它設(shè)計(jì)資料是有效版本，避免用錯(cuò)圖紙和資料文件造成的返工。明確的工程資料的歸檔范圍和質(zhì)量要求，按工程進(jìn)度檢查工程資料的正確性、及時(shí)性、完整性和可追溯性。第128頁/共214頁第129頁/共214頁3合同管理案例分析

合同管理相關(guān)要求，國際工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理案例分析，轉(zhuǎn)換總承包合同管理案例分析。重點(diǎn)和難點(diǎn)：轉(zhuǎn)換總承包合同管理案例第130頁/共214頁3.2機(jī)電工程分包管理案例分析分包管理的相關(guān)規(guī)定、工業(yè)機(jī)電工程專業(yè)工程分包管理案例分析、建筑機(jī)電工程勞務(wù)分包管理案例分析。重點(diǎn)：工業(yè)機(jī)電工程專業(yè)工程分包管理和建筑機(jī)電工程勞務(wù)分包管理案例分析。

第131頁/共214頁1機(jī)電工程專業(yè)分包《建筑法》分包的范圍規(guī)定：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目，不屬于主體工程項(xiàng)目。建筑機(jī)電安裝工程的五個(gè)分部工程（專業(yè)工程）都可以分包。

第132頁/共214頁工業(yè)機(jī)電安裝工程中不能分包項(xiàng)目電站鍋爐工業(yè)鍋爐本體安裝汽輪發(fā)電機(jī)組冶煉設(shè)備軋鋼設(shè)備造紙機(jī)安裝主要煉化設(shè)備第133頁/共214頁2.機(jī)電工程勞務(wù)分包指總承包單位或?qū)I(yè)分包單位，將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包單位的活動(dòng)。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和管理是承包單位管理的重點(diǎn)！第134頁/共214頁3.工程分包時(shí)應(yīng)注意的問題（1)杜絕轉(zhuǎn)包。（2）必須選擇一個(gè)符合要求的分包隊(duì)伍。（3）簽訂一個(gè)雙贏的分包合同。（4）注意培養(yǎng)自己的分包隊(duì)伍。。（第135頁/共214頁4.分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)注意的問題