公司總經(jīng)理述職報告4篇

公司總經(jīng)理述職報告4篇

公司總經(jīng)理述職報告篇1

各位領導、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務治理?；貞浛偨Y四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務的承接，先后參與重慶xx集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建立工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學校二期工程投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工工程治理狀況

目前公司施工工程不多，主要是去年幾個工程收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個工程，公司堅持以“對業(yè)主負責、為工程部效勞“的原則，開展監(jiān)視治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)楣こ滩刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并屢次組織公司全體工程部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

3、抓學習教育，鼓勵奮勉向上。

為提高公司全面治理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義的觀點分析熟識問題。大家熟識到：肯定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能作出大奉獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回憶檢查自身存在的問題，我認為主要有三點“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

2、努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要積極參與各種理論學習，提高治理水平。要常常深入施工現(xiàn)場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵抗。

感謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司總經(jīng)理述職報告篇2

敬重的公司董事會：

20xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過了公司全體員工齊心協(xié)力，團結全都，克制困難，積極開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進展了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作規(guī)劃指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建立，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，尋常講人格，以此樹立公正、公正，公平的治理氣氛，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)?！叭恕笔瞧髽I(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)立學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在公司中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求治理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團結、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的規(guī)劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營治理需要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置治理層次和職能，完善逐級責任治理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。依據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對于每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，根本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進展層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與制造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的進展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建立，提高市場競爭力量。公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并根據(jù)《四川省燃氣治理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)進展奠定了根底。

2、加強供氣區(qū)域治理，調(diào)整進展思路，標準農(nóng)村燃氣安裝工程。為標準燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供給范圍，根據(jù)四川省建立廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)治理的指導意見》(川建發(fā)200號)文件精神，以及《四川省燃氣治理條例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改良工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方，完成年度責任目標的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增自然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務支出萬元。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建立，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營治理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)安康、有序、持續(xù)進展。

總之，這一年來，總結過去，在上級的頑強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶著公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司安康長遠的進展。

公司總經(jīng)理述職報告篇3

敬重的公司董事會：

首先，我要感謝董事會對我的.信任、理解和對我工作的支持，20xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結全都，克制困難，積極開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速進展翻開了良好局面。在新公司根據(jù)全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經(jīng)理，現(xiàn)就半年來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營治理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態(tài)度，積極想把工程做好，想把團隊帶好，為此積極轉(zhuǎn)變自己性格缺點，積極學習，虛心請教，以求加快對工程的認知；作為公司的總經(jīng)理，我在工作期間嚴格根據(jù)董事會的授權與經(jīng)營治理范圍，帶著員工隊伍圍繞預期的工作規(guī)劃指標和企業(yè)進展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶著團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善效勞，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營治理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建立，貫徹“以德治企”的人本治理理念，做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)治理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用；半年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，提高自身素養(yǎng)，用積極、安康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍；對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、尋常講人格，以此樹立公正、公正、公平的治理氣氛，讓一切有力量的人為公司所用、為公司奮斗。

二、以人為本、身體力行，致力培育團結、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營治理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)治理和進展水平；根據(jù)創(chuàng)立學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營治理需要，積極提倡建立學習型單位，實行多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氣氛帶發(fā)動工的學習熱忱，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到提升，為企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實的文化根底。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的治理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用；在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求治理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔膜，并積極培育團結、和諧的工作氣氛，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的規(guī)劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營治理需要的新機制

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置治理層次和職能，完善逐級責任治理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。

2、實行用多種溝通和鼓勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用；依據(jù)工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進展層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術含量、勞逸程度、責任大小、工作奉獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位安排差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與制造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)與進展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建立，提高市場競爭力量；公司是新工程與新團隊一起進展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面對川東北，輻射中西部。因此，工程定位、規(guī)劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營中力求專業(yè)和制造精品，保證工程的順當開發(fā)。同時為躲避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必需實行快進快出策略和強化經(jīng)營特色，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，始終堅持將企業(yè)治理標準化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關注和監(jiān)視，我們也只有堅持標準化、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。

2、抓好工程建立，樹立企業(yè)形象

自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進展本錢造價和土石方招投標工作。在保證質(zhì)量的同時，力求將本錢降至最低，努力為公司節(jié)省建立資金。詳細工作為：地質(zhì)勘探、建筑設計方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質(zhì)證書的申辦、工程報建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑本錢概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建立局及招標辦、房管局等部門，并于3月底開頭進展土石方開挖工程。為加快工程進度，削減資金投入，將土石方分為3個標段進展。在前期過程中，由于外部關系和程序還不熟識，以及原定棄土場遲遲不能使用等緣由，一度導致工程進展緩慢。但通過積極溝通，多方協(xié)調(diào)變通，最終將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度，我們在實行穿插施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時間，完成A1A2，共計16000余平方米的施工建立，并于6月6日進行了A1封頂儀式，利用工程進度，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項工程進度為：

A1完成主體建立，并將銷售中心投入使用；3-5層的辦公區(qū)域裝修正在進展中，估計9月底可以投入使用；

A2完成主體建立，剩余工程將于8月底前完成；

A4A5開頭女兒墻施工；

A6A7開頭根底施工；

3、建立招商網(wǎng)絡，制造銷售奇跡

對于工程而言，招商是整個經(jīng)營、治理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，始終面臨人員缺乏的狀況。作為團隊帶著者，我始終盼望能夠建立一支素養(yǎng)過硬、閱歷豐富的銷售團隊，保障工程招商銷售工作的順當開展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議！

公司總經(jīng)理述職報告篇4

依據(jù)總公司《工作標準》和20xx年目標責任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是：

1、受總經(jīng)理托付，協(xié)調(diào)總公司領導之間、機關職能部門之間，分（子）公司之間的工作關系。

2、受總經(jīng)理委派、處理詳細事務和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。

3、催促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào)會議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中消失的新狀況、新問題、重大問題準時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關部門、有關單位處理和解決。

5、準時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責并催促會議決議的貫徹落實。

7、準時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬制。

8、掌握監(jiān)視總公司機關治理費、款待費用的使用程序、核定使用標準。

9、協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。

10、治理總公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、效勞。

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、效勞”三大職能，現(xiàn)簡要述職

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的詳細作法是：為領導參謀到位但不越位：催促、催辦到位，但不“拍板”；效勞到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都賜予了我很大的支持，我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的工作相對還比擬順當。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中留意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，準時向總經(jīng)理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議XXX項，領導接受XXX項，協(xié)調(diào)較重要的工作XXX起，根本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責。

為進一步削減會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有預備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預備會的原則等。堅持了XXX屢次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予討論”的要求，今年全公司大型性會議明顯削減，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比擬滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施：

一是掌握會。結合公司生產(chǎn)實際，仔細貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進展嚴

格的把關，尤其是讓基層一把手參與的會議，必需要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而掌握了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。

二是少開會。開會是推開工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層效勞，眼睛向下、便利基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查討論，通一下氣就可解決的問題，就堅決擔心排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進展有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件特別嚴厲的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要預備實、預備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領導的講話，會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了轉(zhuǎn)變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們留意了在預備講話稿時，盡可能多供應詳細素材，使領導在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最終是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們留意進展檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。

通過領導的重視和實行了以上措施，今年安排的會議明顯削減，更有效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，經(jīng)征求意見，大局部單位是滿足的。

承辦工作是助理，特殊是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三是先辦基層單位的，后辦機關的，由于基層的同志來一趟公司不簡單，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必需這樣做；四是按職責分工進展承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工

作由誰負責辦理，其它人幫助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必需做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部治理，壓縮各項費用開支”的要求，特殊是機關的治理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格掌握，并核定標準，費用再次削減，而機關的工作量并沒有削減，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油?。ㄙM用低）保證了整個機關，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大局部處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際狀況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有關公司領導、有關處室共同討論，實行了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平常的維護保養(yǎng)，能自己修理、排解的故障不去送修，而確需更件、修理的，必需由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進展檢查鑒定，批準前方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位，不再印制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量削減材料復印量，超過15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大局部處室領導也都進展掌握和把關。通過大家的共同努力，成效還是比擬明顯的，如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系，實行大客戶先預交額定費的方法，轉(zhuǎn)變了以前大局部超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)約了不少費用；有線電話自從搞了局擬網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費，費用由