中國(guó)移動(dòng)分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)移動(dòng)分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力文章標(biāo)題：中國(guó)移動(dòng)分公司全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)移動(dòng)___公司是中國(guó)移動(dòng)()有限公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng))在___設(shè)立的全資子公司，并由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)和管理。___是經(jīng)濟(jì)大省，交流大省和人口大省，___移動(dòng)公司的客戶數(shù)和運(yùn)營(yíng)收入在中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)已連續(xù)9年穩(wěn)居第一，客戶規(guī)模超過(guò)5000萬(wàn)。20xx年，中國(guó)移動(dòng)___公司提出了“國(guó)際化理念，本土化創(chuàng)新，中國(guó)式管理”的創(chuàng)新理念，積極構(gòu)建通信企業(yè)系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系，開展“跨部門跨公司．跨行業(yè)”的創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造“人人有創(chuàng)新企業(yè)有專利”的創(chuàng)新文化，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司推進(jìn)移動(dòng)信息專家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供了良好支撐。創(chuàng)新體系構(gòu)建與實(shí)施背景一、國(guó)家提出自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)家提出了“堅(jiān)持自主創(chuàng)新道路．建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的發(fā)展戰(zhàn)略．頒布實(shí)施了《中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》．將自主創(chuàng)新提到國(guó)家戰(zhàn)略層面．提出“十一五“時(shí)期著力自主創(chuàng)新．并將“提高自主創(chuàng)新能力“作為“十一五“時(shí)期的”六個(gè)必須”之一。二、我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，將嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》將信息技術(shù)作為國(guó)家創(chuàng)新的重點(diǎn)突破領(lǐng)域．但目前我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的整體對(duì)外依存度過(guò)高．自主創(chuàng)新能力不足．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。最為明顯的表現(xiàn)就是．國(guó)外通信企業(yè)已在國(guó)內(nèi)申請(qǐng)大量運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)專利未來(lái)將直接影響到我國(guó)通信企業(yè)的發(fā)展。三、復(fù)雜的外部環(huán)境要求通信企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力從漸趨復(fù)雜的外部環(huán)境來(lái)看．技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和客戶需求的變化．傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)的萎縮和增量不增收．?dāng)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力的加大．信息化發(fā)展的大勢(shì)．3G牌照的發(fā)放等．都要求通信企業(yè)必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐．提升自主創(chuàng)新能力．開發(fā)更多的新業(yè)務(wù)．推出更多的信息化產(chǎn)品．以滿足不斷增長(zhǎng)的客戶需求，提升企業(yè)價(jià)值。四、通信企業(yè)的創(chuàng)新能力現(xiàn)狀呼喚系統(tǒng)化的創(chuàng)新體系從目前來(lái)看，我國(guó)通信企業(yè)缺乏系統(tǒng)化創(chuàng)新體系已成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的瓶頸。主要體現(xiàn)在：①創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一戰(zhàn)略．統(tǒng)一理念．統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進(jìn)，企業(yè)的創(chuàng)新往往是分散的，創(chuàng)新工作．創(chuàng)新資源難以整體協(xié)調(diào)，降低了資源的利用率；②缺乏創(chuàng)新工作效果評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有形成創(chuàng)新閉環(huán)管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的有效評(píng)估和引導(dǎo)；③知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)意識(shí)仍顯淡薄，缺乏規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、流程和方法。正是在這樣的背景下，中國(guó)移動(dòng)___公司提出并開展了創(chuàng)新體系的構(gòu)建和實(shí)施工作，以有效提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。___移動(dòng)創(chuàng)新體系的構(gòu)建綜合國(guó)內(nèi)外相關(guān)創(chuàng)新研究成果，借鑒Vodafone、NTTDoCoMo、SBC、法國(guó)電信等國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)移動(dòng)___公司逐步探索形成了具有特色的創(chuàng)新體系。體系模型如下圖所示：電子化系統(tǒng)中國(guó)移動(dòng)___公司創(chuàng)新體系模型___移動(dòng)創(chuàng)新體系的實(shí)施一、樹立“國(guó)際化理念，本土化創(chuàng)新、中國(guó)式管理”的創(chuàng)新理念，營(yíng)造“人人有創(chuàng)新，企業(yè)有專利”的創(chuàng)新文化1”國(guó)際化理念，本土化創(chuàng)新、中國(guó)式管理”的創(chuàng)新理念。20xx年6月，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子以構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)為愿景，明確提出了”國(guó)際化理念本土化創(chuàng)新、中國(guó)式管理”的創(chuàng)新理念，要求從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，開展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新理念的指引下，明確提出利用新的知識(shí)來(lái)創(chuàng)造新技術(shù)、開發(fā)新業(yè)務(wù)服務(wù)，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式以及對(duì)現(xiàn)有活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。創(chuàng)新理念的確立，扭轉(zhuǎn)了以前公司創(chuàng)新工作目標(biāo)不明確．思路不清晰、資源分散．活動(dòng)缺乏協(xié)調(diào)、效果形不成合力的狀況，為公司創(chuàng)新活動(dòng)指明了方向，有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的統(tǒng)一戰(zhàn)略．統(tǒng)一規(guī)劃和整體推進(jìn)。2．開展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造人人有創(chuàng)新，企業(yè)有專利的創(chuàng)新文化。20xx年，公司提出了”123”創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)：設(shè)立100萬(wàn)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)基金．成立200個(gè)質(zhì)量管理小組．開展3000人參與的創(chuàng)新活動(dòng)。公司開展了”跨越20xx”主題創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)全省員工參與，20xx年共收集員工創(chuàng)新提案5000多份：結(jié)合智能網(wǎng)生命周期管理，開展”延長(zhǎng)智能網(wǎng)生命周期管理”等專題創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)揮員工積極性，全面開展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，參與公司質(zhì)量改進(jìn)、效益提升，共組建QC小組539個(gè)，參與人數(shù)近5000人；組織開展管