基于博弈的企業(yè)全面預算管理

摘要預算應用于企業(yè)管理已經有了百余年的歷史。由此誕生的全面預算管理早已成為市場經濟發(fā)達國家企業(yè)必備的、基礎性的管理制度，是投資者和企業(yè)家管理運營企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善和不斷發(fā)展，全面預算管理也正在成為中國企業(yè)必備的、基礎性的管理制度。預算管理是企業(yè)內部管理的一種主要方法，也是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。從其本質上看，企業(yè)預算是確保企業(yè)實現(xiàn)預定期內的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標的有效方法和重要工具。從其表現(xiàn)形式上看，企業(yè)預算就是企業(yè)按照特定方法和程序編制的，規(guī)范和約束企業(yè)預定期內所有經濟活動的，包括一個個詳盡的經營活動、投資活動、籌資活動計劃。在中國預算管理的應用遠沒有在西方國家中廣泛，而且即使是實行了預算管理的企業(yè)，在應用過程中也存在著不少的問題。本文將企業(yè)全面預算管理與博弈論結合起來進行研究，以現(xiàn)代經濟學的最新成果博弈論為手段，力圖有所突破，并在此基礎上提出相關改進措施。本文內容從六個部分進行論述：第一部分緒論中概述了本文研究的背景，以及問題提出的目的和意義。在對國內外預算管理研究評述的基礎上，闡明本文的研究方法及創(chuàng)新點等基本內容。第二部分介紹了企業(yè)全面預算管理和博弈論的相關概念，是本文研究的理論基礎，并給出了企業(yè)全面預算管理和博弈論的關系，為后續(xù)研究做好邏輯鋪墊。第三部分論述了全面預算管理在應用中存在的預算松弛問題，運用博弈理論對預算的編制與內容進行了分析，并通過建立博弈模型對企業(yè)全面預算管理進行分析，從而得出達到預算均衡的影響因素，是后續(xù)章節(jié)研究的基礎。第四部分討論建立和完善全面預算管理制度的相關措施，是本文的重要章節(jié)。通過上一部分的分析提出治理全面預算管理的理論思路，分別從監(jiān)督的強度、懲罰的力度以及適當?shù)募顧C制三個方面提出治理全面預算管理的具體措施。第五部分分析了A公司全面預算管理的博弈過程，并結合以上分析的結果，提出A公司全面預算管理體系結構。第六部分根據(jù)前文分析總結本文的貢獻以及不足之處。本文主要采取規(guī)范研究方法和個案分析方法相結合，將企業(yè)全面預算管理與博弈論結合起來進行研究，以現(xiàn)代經濟學的最新成果博弈論為手段，力圖有所突破和創(chuàng)新。并且在博弈分析的基礎上對A公司全面預算管理進行案例分析，提出改善措施。本文的主要貢獻集中體現(xiàn)在運用博弈理論對企業(yè)預算管理進行探索，通過博弈模型的建立研究預算問題，并在此基礎上提出了相關改進措施。關鍵詞：全面預算管理，博弈論，完善措施，靜態(tài)博弈，動態(tài)博弈ABSTRACTTheusingofbudgetinenterprisehashundredsofyears.Andthebudgetmanagementhasbecomethenecessaryandfoundationmanagementsystemofdevelopedcountries.Budgetmanagementisalsothemethodandinstrumentofmanagingenterprisebyinvestorsandmanagers.WiththedevelopmentofSocialistmarketeconomyinChina,thebudgetmanagementalsobecomesthenecessaryandfoundationmanagementsystemofourenterprise.Budgetmanagementisoneofmethodswhichareusedinsidetomanageandcontrolenterprises.Itisalsoasystemofmanagementinmodernenterprises,whichreflectssystematic,strategic,andhumanistideasofmanagement.Inessence,budgetmanagementisaneffectivemethodandimportanttoolofrealizingstrategicplanningandbusinessobjectiveswhichisexpected.Inexpression,budgetmanagementisworkedoutonthebasisofaparticularmethodandprogrambyenterprises.Itisusedtorestrictingalltheeconomicactivityofenterprisesinexpectedperiod,includingdetailedoperatingactivities,investingactivitiesandfinancingplans.BudgetmanagementisusedinChinalessthaninwesterncountries,andevenifitisused,therearemanyproblemsduringtheimplementation.Thearticlecombinesthebudgetwithgame,usinggameasanewtrickinmoderneconomytodiscuss.Trytohaveabreakthroughandtakesomeimprovements.Thisarticledividesintosixpartsinthestructure:Inthefirstpartofintroductionexplainedcarriesonthebudgetmanagementthegametheoryresearchgoalandthesignificance,intodomesticandforeignbudgetmanagementresearchnarrationfoundationin,expositionthearticleresearchtechniqueandinnovationspot.耍T美hesec副ondpa之rtdes攻cribed府ther著elated寒conce宵ptsof甘budge送tmana僻gement疾andt由hegam竄etheo菠ry.帶I誓tist嘆hebas婚isof父thisa者rticle徐.部I扇talso營intro竭duced串there計lation燥shipb飲etween堂theb牌udget終manage率menta雙ndthe躍game裳theory殖,iti融sthe稀logic波beddin移goft梅hefol帖lowing叛chapt桶ers.擠T遞hethi令rdpar畫t帳discus謀sed史the扎proble剩m忌ofbu堆dgets語lacki或nthe狡budget控manag顯ement.坐籍I鋤telab蘭orated衰thec鳥ompreh描ensive命budge棋tmana茫gement乒theb釋udget劫relaxa蒜tionq鳥uestio趟nwhic浙hexis界tsin恢theap獨plicat折ion,h取ascar壽riedo沖nthe鼓analys噴isusi浪ngthe抖gambl尸ingth省eoryt遣othe毀budget勾estab釣lishme飼ntand可thec售ontent蒸.寸T鞠hispa延rtis紙theba談sisof柿thef疑ollowi漆ngcha懲pters.直T酬hefou針rthpa續(xù)rtis氏animp搞ortant模椅chapte枯r茄.Itp館ropose五sthe屯compre痰hensiv訓ebudg涂etcon巨trols泛ystem赴establ婦ishmen炎tand著theco戲nsumma分tionr景elated伴measu寫rethr死ought太hepre猾vious混parto雙fanal遠ysesb委ythre慣eresp任ectsi盈ncludi突ngsup戀ervisi勒onint承ensity猜,puni桿shment邁inten渾sitya醒ndthe斯right扶incen前tives.暑T水hefif址thpar吧tanal殼yzedt曠hegam刮etheo波ryin苗budget羊manag喪ement墓ofAe文nterpr塞ise.獄A妻ndpro困posed聲thear拉chitec秒tureo漏fAen拜terpri爭sebud獄getma匯nageme周nton話theba饞sisof肯thec況hapter斤above受.聽T匙hesix鈴thpar菌t柏ofbasi德s店p呈reambl魂eanaly親zed雄summar偷ythisa求rticle馳c漆ontrib伙utiona偉swel豐lasdef河icienc構y.鑼Thisa燙rticle緣mainl蠻y盤adopts偷thes良tandar呼drese封archt夠echniq酸ue,wi通llbud票getth石emana呼gement提andt寇hegam首etheo乏ry維unifie謙s孝condu扛ctsth墻erese槳arch,炸taket護hecon語tract健though斃trese在archa棒sthe鈴beginn怠ing,t怖aketh碌emode摟rneco披nomic竹newest軋achie帳vement虜game惑theory遠asth衰emeth腫od,wi烏lltry鍬hard勤tohav煉ethe卻breakt淺hrough蟻andt排he縮innova災tion養(yǎng).躬Thisar先ti遣c最lemain神contri銅bution扭centra漆lismma娃nifest允sinbud慚getsth嚼e折manag社ement衡using膏thega類mbling拴theor硬ytot狠heent畜erpris濁etoc確arryo泄nthe已explor仗ation,直throu奧ghthe世gambl莖ingmo諒del妨establ泳ishmen央t扔resea阻rchbu叨dgetq暈uestio梯n邪，診andpr搏oposed行負thecor相relati賽onimpr撞ovemen獻tmeasu爪reinth映isfoun筐dation肯.熱K脆eywor犬ds選:Budg胖etman盞agemen付t,Gam彩etheo宿ry,Pe閥rfect雀measur奉es疊,Stat腦icgam角e,戚Dynami龍c脹game目錄HYPERLINK\l"_Toc261101879"摘要IHYPERLINK\l"_Toc261101880"喪ABSTRA勝CT與IIIHYPERLINK\l"_Toc261101881"1緒論1HYPERLINK\l"_Toc261101882"淺1.1槐研究背景及問辣題的提出蒙1HYPERLINK\l"_Toc261101883"低本文研究背景乒1HYPERLINK\l"_Toc261101884"銹本文問題的提待出嗚3HYPERLINK\l"_Toc261101885"查1.2述全面預算管理砍的國內外研究隊現(xiàn)狀綜述短4HYPERLINK\l"_Toc261101886"吉全面預算管理告的國外研究現(xiàn)非狀掘4HYPERLINK\l"_Toc261101887"多全面預算管理供的國內研究現(xiàn)分狀獻6HYPERLINK\l"_Toc261101888"簡要述評8HYPERLINK\l"_Toc261101889"睡1.3疲研究內容與方訪法蠅9HYPERLINK\l"_Toc261101890"研究內容9HYPERLINK\l"_Toc261101891"研究方法11HYPERLINK\l"_Toc261101892"簡要述評11HYPERLINK\l"_Toc261101893"菜1.4帽主要創(chuàng)新點攝11HYPERLINK\l"_Toc261101894"宮2嶼基于博弈研究強全面預算管理吩的理論基礎令12HYPERLINK\l"_Toc261101895"雷2.1溉全面預算管理此的基本理論前12HYPERLINK\l"_Toc261101896"書全面預算管理粉概述啞12HYPERLINK\l"_Toc261101897"撒全面預算管理第相關概念界定陰13HYPERLINK\l"_Toc261101898"簡要述評16HYPERLINK\l"_Toc261101899"烏2.2嚴博弈論的基本途理論袖16HYPERLINK\l"_Toc261101900"球博弈論概述鑄16HYPERLINK\l"_Toc261101901"吐博弈論相關概標念的界定偵17HYPERLINK\l"_Toc261101902"簡要述評21HYPERLINK\l"_Toc261101903"諒2.3凡全面預算管理掠與博弈論的關潮系咸22HYPERLINK\l"_Toc261101904"甚3沸全面預算管理汪中的博弈分析趁23HYPERLINK\l"_Toc261101905"青3.1抄我國企業(yè)全面綁預算管理的博鏟弈分析筑23HYPERLINK\l"_Toc261101906"餃全面預算管理祝編制中存在的裹問題景23HYPERLINK\l"_Toc261101907"藏全面預算管理抄編制的博弈分烘析朋24HYPERLINK\l"_Toc261101908"煉全面預算管理磨的納什均衡分柱析負26HYPERLINK\l"_Toc261101909"簡要述評27HYPERLINK\l"_Toc261101910"廣3.2魔全面預算管理蜓在完全信息下部靜態(tài)博弈分析亡27HYPERLINK\l"_Toc261101911"著全面預算管理輔博弈中的幾個量假設假27HYPERLINK\l"_Toc261101912"臣博弈雙方的情褲況都28HYPERLINK\l"_Toc261101913"束完全信息下靜忙態(tài)博弈模型的市構建和求解全29HYPERLINK\l"_Toc261101914"簡要述評30HYPERLINK\l"_Toc261101915"紙3.3帶全面預算管理腫在不完全信息大下動態(tài)博弈分腫析秘30HYPERLINK\l"_Toc261101916"螺4自建立和完善全兵面預算管理制扣度的相關措施織33HYPERLINK\l"_Toc261101917"芽4.1量治理全面預算胃管理的理論思疑路短33HYPERLINK\l"_Toc261101918"密減少高報預算至收益瓦33HYPERLINK\l"_Toc261101919"蛛增大高報預算帶行為被查獲的乘概率畜33HYPERLINK\l"_Toc261101920"彎加大對高報預斑算行為的懲罰覆33HYPERLINK\l"_Toc261101921"簡要述評34HYPERLINK\l"_Toc261101922"頃4.2定治理全面預算丘管理的具體措扭施爹34HYPERLINK\l"_Toc261101923"糕完善預算博弈樹規(guī)則沙35HYPERLINK\l"_Toc261101924"舊建立內容全面原、及時、完整南的管理信息體硬系委35HYPERLINK\l"_Toc261101925"理建立有效的激撫勵機制常35HYPERLINK\l"_Toc261101926"煮倡導博弈道德穗,庸創(chuàng)造良好的博緩弈環(huán)境斷36HYPERLINK\l"_Toc261101927"筍引入真實誘導朝預算擾36HYPERLINK\l"_Toc261101928"簡要述評37HYPERLINK\l"_Toc261101929"艙5A扁公司的全面預斬算管理案例分支析冊39HYPERLINK\l"_Toc261101930"息5.1A廣公司全面預算索管理的流程偽39HYPERLINK\l"_Toc261101931"互5.2A遠公司全面預算掏管理體系結構熄41HYPERLINK\l"_Toc261101932"輪6.輛本文的貢獻和焦不足裕43HYPERLINK\l"_Toc261101933"參考文獻45HYPERLINK\l"_Toc261101934"后記481緒論裁1.巾1討研究背景及問橫題的提出本文研究背景腸“論凡事預則立，隔不預則彈廢準”南，企業(yè)預算管菠理是將預算作出為控制經營活詞動的手段而使僻用的過程。是浸現(xiàn)代公司建設謙中的一個體系擱和系統(tǒng)工程，討是一種具有統(tǒng)番合作用的制度疲安排。它以對少市場的科學預屯測為前提，以濫公司的戰(zhàn)略目益標為中心，綜士合考慮公司日女常發(fā)生的采購師、生產、成本額、費用、對外趙投資、融資和好貨幣資金收支壽等經濟活動的昆各個方面，以模貨幣的形式總滴括地反映公司拍在一定期間內坦所應實現(xiàn)的戰(zhàn)顯略目標和完成拾的任務；然后怪進一步分解落混實到公司內部葛各層次、各控私制公司和各責橡任人的實踐中唯，借以預計并遮達成未來期間駝的經營狀況和勻經營成果的一玉個計劃、控制赴和考核系統(tǒng)。吃自豪2胳0老世夾紀蒸9饅0瓜年代東南亞金僵融危機爆發(fā)以鄰來，除少數(shù)幾略個國家和地區(qū)活外，全世界經敏濟出現(xiàn)了大范畜圍的衰退。受油到全球經濟環(huán)描境低迷的影響皂，我國的許多化行業(yè)，尤其是闖外向型較高的饒行業(yè)，發(fā)展速顏度明顯放緩。壽入世后，由于芹受到外國優(yōu)勢紀產業(yè)的沖擊，免我國的許多公濟司更是面臨著依前所未有的嚴四峻市場挑戰(zhàn)和醫(yī)激烈的行業(yè)競梁爭。一些先進槽公司的經驗說執(zhí)明，必須加強培經營過程管理珠，改善現(xiàn)金流宿，推行全面預請算管理。在這鑄些公司里，包涼括財務預算在典內的全面預算請已成為管理者臟不可或缺的管屑理手段和用以純實現(xiàn)公司戰(zhàn)略蜘發(fā)展目標的有夾力工具殼。需9稀0汪年代的一項對細美止國蜻40顯0若家大型公司的銹調查研究表明滔，當時幾乎所轎有的大型美國駝公司都運用了綠預算這一方法倆，如閣表繞1杰羅爾德·L杰羅爾德·L·齊默爾曼，《決策與控制會計》，東北財經大學出版社，2000.277黨行業(yè)揭運用預算方法趕的公司所占有砌的百分比才商業(yè)銀行猴98鷹各種金融、財害務機構悶93霉各種服務機構抵100閱醫(yī)療機構色100絡人壽保險公司臨96芳大型生產制造鍬公司困100既批發(fā)商與零售昌商仔97獎公共事業(yè)公司悉96蒼其他墓83汽表顛1叔.拳預算管理在美時國公司的運用梳Table1辣.Budge醋tingi念n貫USA陰compa迅ny志在我國，計劃悲經濟由來已久爺，但是一直以氧來我國的計劃罩經濟都是注重紅安全生產，只蜘要按時按質完鴉成生產任務就懼可以了，而沒愚有考慮到企業(yè)浩預算管理。隨無著計劃經濟逐落漸發(fā)展成為市沃場經濟，不少刻企業(yè)開始推行波目標利潤和目棵標成本管理，戚對未來的工作評也恐從闖“補計賺劃置”劃轉變胸為碌“妻預撿算痕”蠶。這個轉變不法僅僅是文字的焦轉變，更重要各的是觀念的轉襯變。企業(yè)管理落控制的中心從歐完成生產、完完成銷售等方面會逐漸轉移到實奏現(xiàn)企業(yè)的經濟胃效益上來。一辜項滿對佩5苦8鄉(xiāng)家國有大中型倍企業(yè)內部管理本現(xiàn)狀的調查表炎明，其中熱有奪1/廁3彈左右的企業(yè)開穩(wěn)始實行全面預禮算，只是企業(yè)涼全面預算管理起的范圍有較大獎的差異，如滔表分2中國財經報，全面預算不是計劃和預算的簡單轉換――疼所示。目前已刻不乏由于推行足全面預算管理烤為企業(yè)帶來減困支增效的成功避案例，如寶鋼仍集團通過實施育以現(xiàn)金流量為明核心的全面預賭算管理，穗僅磁199仆6勻年一年銀行日鬼平均存款額減完少歉約種3京億元，節(jié)約利氣息支出難達劍300液0番多萬元。又如舍中國新興鑄管筒股份有限公司股自蒸199都4期年開始推行全框面預算管理以直來，收到可喜違的效果：在全遠國貼5雕7節(jié)家地方鋼鐵骨溫干企業(yè)中，新霧興鑄管的規(guī)模鴿居孔第識2熱9嗎位，其利潤總郊額哀199乓4當年居第五位惠，捷199寶5肉年居第四位；緞人均利議潤利199擴4迫年居第二位，抹從品199臺5晚年開始連續(xù)多閃中國財經報，全面預算不是計劃和預算的簡單轉換――刺全面預算管理圾內容漂制造業(yè)蒸建筑業(yè)襖采掘業(yè)隔流通業(yè)甚其他行業(yè)自總體比例用利潤預算（％值）謎100擦100袍100詞100突71虜93翁生產成本預算睜（％）虧89摧67道100麥57件59赴管理費用預算蝕（％）鐮100寸100損100牢89芝86田96棗財務費用預算蓋（％）摧89罩100咳82銜74有29蓋79暗銷售量預算（寫％）品89絨67殃55笨74察14統(tǒng)67答資本性支出預櫻算（％）陣78服33躲64斜47拔43犬59充存貨預算（％歌）屈67話73娃47裙50暖現(xiàn)金預算（％跪）缸39么33己55競21逮29視36干表炒2葡.些中國全面預算禮管理的內容和竭比例豎Table2畢.Conte溪ntand慮propo喚rtion茫ofbud繭getin錘China蹦買Compan尺y團由此可知，全詳面預算管理在戲我國企業(yè)當中師迅速的發(fā)展起確來，并且在我史國理論界得到雨了較高的評價泳。研究者們認金為全面預算管弊理是建立在權騾、責、利相結臨合基礎上的內聽部各責任單位丙的預算體系，厭通過規(guī)劃、協(xié)唱調、控制和激潔勵等職能來企懼業(yè)管理問題。諸還認為全面預屈算管理是企業(yè)訓綜合的、全面鞠的管理，一個械健全的企業(yè)預窯算制度實際上量是完善的法人夜治理結構的體協(xié)現(xiàn)，是企業(yè)實徑現(xiàn)經營和戰(zhàn)略精管理的根本動膽力。無本文問題的提齡出條傳統(tǒng)預算和現(xiàn)孩代預算對人的浩行為因素解釋鐵有著本質的區(qū)公別，傳統(tǒng)預算手認為人的行為送是反應式的、共機械的，現(xiàn)代晝預算則認為人陽的行為是主動細的、積極的。轉我們有時很難澆評價哪種預算拖模式效率更高淋，因為不同預齒算模式的運用時要受到不同國舉家和企業(yè)的文槳化前景、傳統(tǒng)廉習慣和人的個視性的影響。但央是，不管是哪眠種預算模式，奉都得承認預算惱的編制和控制他過程是人的行波為過程，是預更算參與者之間閃為了各自的利瀉益博弈的過程刊。僻基于這一思想溉，本文運用博奇弈理論對預算喬管理進行研究崇，從主流經濟糖學角度出發(fā)，假重點論述預算冒管理制度的形姓成本質上是有畫關利益相關者晃之間進行博弈鬧后所達到的一否種利益均衡狀愉態(tài)。祖本文研究全面冠預算管理的意蛇義表現(xiàn)在以下亭幾方面：蛛第一，闡述全雹面預算管理在宣企業(yè)環(huán)境的不僅確定性和經營輛的復雜性中的筑作用。十一屆蟲三中全會以后門，計劃經濟逐抹漸轉為市場經毀濟，我國的企幻業(yè)環(huán)境存在著皇很大的不確定講性和經營的復雹雜性。尤其是旅我們國家加罷入星WT楚O爸和世界經濟一扎體化以后，診越來越多的中段國企業(yè)由過去朝的單一公司經精營模式發(fā)展成轉以資本關系為款紐帶的多公司茫、跨地區(qū)、跨咽行業(yè)甚至跨國康經營的集團化毯公司模式。這符些改變都對我志國的企業(yè)經營負和競爭環(huán)境構他成威脅。從二楚零零八年金融書危機的爆發(fā)就律可以看出，全苦球經濟已經成川為一體，國外偽經濟的變化，移對我國的企業(yè)塌以及金融環(huán)境飲帶來巨大的沖癥擊，所以我們險要保持企業(yè)的曉良好經營能力含和較強的競爭蜘能力，必須采灘取積極的應對寨措施。企業(yè)的李戰(zhàn)略目標就浪是晉“稅企業(yè)價值最大公化宴”豪，企業(yè)的最大反價值來自于可侄圈可點的經濟唯效益，而全面籃預算管理就是蓄保證經濟效益碰增長的有效手套段。因此，筆聞者希望本文對筆企業(yè)預算管理務的研究具有一柿定的現(xiàn)實意義紫。曾第二，補充、件完善預算管理陷理論。雖然目粱前我國大部分翻企業(yè)已經使用誕預算管理系統(tǒng)溪，但是這種預搞算只用于管理吃會計的范疇，植僅為管理者提黃供輔助的信息賀支持，預算的辜控制作用沒有鵲得到很好的發(fā)倚揮，所以預算別管理也只能是很流于形式。因省此我們的首要錄任務應該是完馳善預算管理的孟理論知識，本寨文將通過博弈易分析來強化預疾算管理理論系踏統(tǒng)。辣第三，解決當訊前企業(yè)預算管收理實踐中存在膛的問題。目前火，我國大部分銹企業(yè)仍舊實行巷著涼“興上下封姥頂巨”柄式的傳統(tǒng)的非柏線性業(yè)績報酬濃體系，按預算犬目標的完成程擠度評價各責任串中心的業(yè)績，控并以此確定獎放金方案。這種坊預算管理體系放會導致預算松欠弛和預算不盡蠟等一系列問題扎。如何才能建朋立完善的預算棗管理系統(tǒng)？如梯何才能使預算截管理機制有效享運行？等等。阻本文中，筆者刊希望可以通過資博弈分析，解杯決以上問題，偏并期望有所突適破。增1.政2尊全面預算管理嘆的國內外研究罰現(xiàn)狀綜述只全面預算管理撞的國外研究現(xiàn)殼狀辨最早的西方預熟算觀念，可能沿來自慈對體“桿王權神多授碰”律觀念的反抗。鋒公愉元序119禾9扯年英國人民發(fā)蘿生了反英王約河翰大起義，并傻于公擦元村121洞5煎年迫使他在六歷十三條《大憲兵章》上簽字畫紫押，大憲章規(guī)引定國王征稅必咽須經意過牙“順全國公意許杜可柿”告，也即國王征替稅必須經過召擾開的大會議（獨即議會前身）斗許可浪。光1個3緒世紀之后，預凍算被法國、尼慨德蘭等國家應粒用于政府部門坦的財政費用控滔制，并逐漸演例變成為傳統(tǒng)的匪費用預算制度砌。到墊了矩1朗9蠅世紀末，它開腎始應用于公司耍。桂2拜0叉世紀初期美國玉管理學仁家谷F.W驟.茶泰勒，在其給眼經營管理界帶呆來了巨大沖擊場的著作《科學旋管理的原則和涂方法》中，浸對絹“夸標準成本制慈度費”障的確定奠定了校思想及理論基嚷礎。公虹元庭192凍1搬年美國《預算犯與會計法案》情的頒布，是預簡算控制思想產哈生過程中的又戲一里程碑。著畏名學著麥金西格依據(jù)該蹦法案的精神編襯寫的《預算控雷制》一書湯于字192孩2夢年問世。書中模提出預算的職奮能是調節(jié)企業(yè)島各部門活動，表使它們全部納體入一個正常的致程序，將預算謊管理理論及方省法從控制的角青度上進行了詳輪細介紹，該書貌的貢獻在于把菊過去部分或非軌正式實施的預盆算發(fā)展成為具奇有科學性、系鋸統(tǒng)性的經營工薦具，這標志著絹公司預算管理遠制度的初步形筆成廊。闖192柜2領年美國全國成鄉(xiāng)不會計師協(xié)會追第三次會議還得以《預算的編選制和使用》為鞏專題，對公司薯預算問題展開木研究。這次會幻議的研究成果逗不僅把對有勒關怖“鮮預算控錯制魄”迅方面的內容引貼向更為深入的臨領域，而且掀港起裹了墳192形3抖－磨192努9咳年全美會計師宣與工程師協(xié)同愉研究預算控制找問題的高潮。崗自邪2采0撥世島紀先2助0蕩年代全面預算叮管理在美國的志通用電器公司改、杜邦公司、圍通用汽車公司振產生之后，這匠一方法很快就慕成了大型現(xiàn)代矛工商企業(yè)的標篩準作業(yè)程序。童從最初的計劃屆、協(xié)調生產發(fā)溝展成為現(xiàn)在的腰兼具控制、激威勵、評價等功謊能的一種綜合臺貫徹企業(yè)戰(zhàn)略獨方針的經營機特制，從而處于罪企業(yè)內部控制伴的核心位置。踢著名管理學者賭戴笨維承·貢奧利認為，全轎面預算管理是收為數(shù)不多的幾鬼個能把組織的鎖所有關鍵問題卻融合于一個體隨系之中的管理忌控制方法之一走。鷹近年來，國外織研究預算管理砌方面的文章很外多，主要集中輛于以下幾個方季面的研究：四1載、案例分析方怪面的研究透馬格列應特物·萍圖聲恩聞(Marga燥retPo稿on孤)蛇、理查精德嫁·掘皮度克老(Richa浩rdPik丘e溉)喉和笛劍恩變·摔杰士爾襯德容(Dean揭TJosv彩old年)礙通過對香港的障一家大型公共綁設施組織中帖的眼6稅4排位經理級的人抓員的采訪，經噸過研究發(fā)現(xiàn)有掉著合作目標的晌預算團隊在預優(yōu)算目標遇到沖唐突的情況下，村傾向于彼此開睜誠不公地進行組討論，相互協(xié)賺調地解決問題賞。結果是更能淡提高團隊的生貓產率同時也能糊增強團隊間的虧聯(lián)系，也導致羞了更高質量的系預算Margaretpoon,RichardPike,DeanTjosvold.Budgetparticipation,goalinterdependenceandcontroversy:astudyofaChineseutility.ManagementAccountingResearch,2001(12)101-118.性。標R親.而阿港蘭送·欠維災伯乳(R.Al份anWeb抖b朗)攤考慮了預算編貍制環(huán)境中對產象生預算松弛現(xiàn)消象的兩個因素房：聲譽和預算哪差異調查。通圾過實證研究，診結果表明不論販Margaretpoon,RichardPike,DeanTjosvold.Budgetparticipation,goalinterdependenceandcontroversy:astudyofaChineseutility.ManagementAccountingResearch,2001(12)101-118.R.AlanWebb.Theimpactofreputationandvarianceinvestigationsonthecreationofbudgetslack.Accounting,organizationandsociety,2002(37).361-378慘2患、實證分析方蕩面的研究住通?；陬A算濤的績效評價會縫導致經理人員觀高水平的工作鑄壓力。大疑衛(wèi)掀·睜恩斯雷蹈（慕David供Emsle惠y勻）遇（蜜200靈1夾）采用采訪、證調查表和實證北研究等方法，泉通過對下級經貍理人員向上級跪經理人員報告撐預算差異的過百程和下級經理浮人員可獲得的插用于解釋群這種差異的信蹲息的研究，發(fā)輔現(xiàn)下級經理人圾員可獲得的用友于解釋差異的狠信息的完全程抵度影響下級經慨理人員對預算脫差異的理解以縱及向上級經理庭人員解釋管種劍差異的能力。協(xié)反過來，也影膨響下級經理人大員的工作壓力筒水平，特別是達在基于預算的蓋績效評價情況袋下DavidEmsley,Budget-emphasisinperformanceevaluationandmanager’sjobrelatedtension:themoderatingeffectofinformationcompleteness.ManagementAccountingResearch,2001(33)399-419.勻。DavidEmsley,Budget-emphasisinperformanceevaluationandmanager’sjobrelatedtension:themoderatingeffectofinformationcompleteness.ManagementAccountingResearch,2001(33)399-419.糊詹尤森次·親弗什彩（寺Joseph確Fishe服r節(jié)）、詹姆覆斯響·R貧·避弗雷德里克森踢（煎James鴨R.Fred撤ericks秩o識n劫）和肖荒恩毅·A鏡·紙貝弗嚼（成SeanA對.Peffe邁r恢）通過實證研確究了信息不對敲稱對以協(xié)商方和式編制預算的投影響。他們發(fā)牧現(xiàn)在開始編制愧預算時，雖然溜上下級可能只待存在很小的分闖歧，但如果這伶種分歧是由于晴上下級獲得的桃不同信息所導劑致的，最終有激很大的可能性銷將不會達成一柿致的結果。此慕外，還發(fā)現(xiàn)信喬息不對稱會影述響協(xié)商結果和決預算松弛的關濱系JosephFisher,JamesR.Frederickson,SeanA.Peffer.Theeffectofinformationasymmetryonnegotiatedbudgets:anempiricalinvestigation.AccountingJosephFisher,JamesR.Frederickson,SeanA.Peffer.Theeffectofinformationasymmetryonnegotiatedbudgets:anempiricalinvestigation.Accounting,OrganizationandSociety,2002.8(1-2),27-43這全面預算管理掘的國內研究現(xiàn)游狀備我國預算管理飽的思想在古代搏就已經產生，巷據(jù)文獻記載，央《禮云記系·燦中庸》中就舊有徒“參凡事預則立，括不預則憶廢價”林的至理名言。背《孫子兵法》膛中也癢講搖“兩未戰(zhàn)先丹算冶”己，恰“倚得算多者霸勝撐”西。然而我國企胃業(yè)實施預算管怖理工作起步較爆晚，建國以后腎的三十年里，歲由于我國的經悠濟體制一直是賽計劃經濟體制像，企業(yè)的生產游、銷售等行為膚全部被納入財鋸政預算，在國丈家的計劃經濟福體制下運行，兩雖然預算管理烘有一定的發(fā)展修，但這種預算典機制完全是與趣國家財政預算尸融為一體的，尊企業(yè)的預算只吃是附屬于國家遭財政預算并成飛為國家財政預殼算的一個組成片部分，沒有形嶺成自己完整、慈獨立的預算管苗理體系。員2腸0搞世搭紀盆9哀0秘年代以后，隨富著改革的逐步賤深化，國有公尤司逐漸成為市旗場經濟中自負照盈虧的經濟實鉛體。原國家經鳥貿委在《國有鏟大中型企業(yè)建師立現(xiàn)代企業(yè)制犧度和加強管理孕的基本規(guī)范》長中明確要求企畝業(yè)內部推行全拔面預算制度不。咐200劍1舟年天4鄙月，財政部頒腥發(fā)《企業(yè)國有息資本與財務管控理暫行辦法會》榴(蜻財搞企論[2001]杯32使5賺號距)案，敬200姥2垂年建4帆月制定了《關歲于企業(yè)實行財調務管理的指導州意見》。近年釣來，有關企業(yè)咱預算編制與管御理的理論方法擇與成功經驗日己益被我國許多籌企業(yè)所重視。子通過檢索我國政最近幾年學術賊界關于全面預芹算方面的文獻著后，歸納目前扯的研究成果主齊要包括：他王斌徒（蘇199玩9原）說明了預算徒管理是在市場皇經濟下的計劃豆管理，并根據(jù)臥企業(yè)的產品生勸命周期理論，羞將預算管理分擦為四大模式（拳以資本預算為玩起點、以銷售胃為起點、幕以成本控制為存起點和以現(xiàn)金任流量為起點的包預算管理模式躺）的觀點王斌，企業(yè)預算管理及其模式，《會計研究》，1999(11).21-24價；王斌，企業(yè)預算管理及其模式，《會計研究》，1999(11).21-24責王斌、李蘋莉傳（葡200付1浙）認為企業(yè)預券算目標的確定哀是一個討價還國價的過程，并言探討了在單一棍法人制和多級她法人制兩種情夾況下預算目標澡的確定和分解乏的情況王斌、李蘋莉，關于企業(yè)預算目標確定及其分解的理論分析，《會計研究》，2001(8).43-47郵；王斌、李蘋莉，關于企業(yè)預算目標確定及其分解的理論分析，《會計研究》，2001(8).43-47暮于增彪、梁文乒?jié)荆ò?00荒2模）提出了界定痰以生產為起點加和以銷售為起唉點的兩種傳統(tǒng)嚇預算編制方法潮所適用的條件完，并同時論證腿了以所有權與德管理權相分離逼為特征的現(xiàn)代豆公司應以每股間收益或利潤為胃起點編制預算影的觀點于增彪、梁文濤，現(xiàn)代公司預算編制起點問題的探討—兼論公司財務報告的改進，《會計研究》，2002(3).18-23于增彪、梁文濤，現(xiàn)代公司預算編制起點問題的探討—兼論公司財務報告的改進，《會計研究》，2002(3).18-23判王斌、竺素娥忍（股200撤2惰）通過研究西癥方資本預算理授論體系，認為汗資本預算管理旦不能僅從財務統(tǒng)技術層面來歸醒納，而是認為攀它是一個管理檔體系，至少包權括資本預算管囑理目標、資本婦預算戰(zhàn)略、資滅本預算核心和辣資本預算實施天條件與環(huán)境四刑大部分王斌、竺素娥，論資本預算管理體系的構建，《會計研究》，2002(5).24-28榴；王斌、竺素娥，論資本預算管理體系的構建，《會計研究》，2002(5).24-28訴李濟純東灣,善趙振內智戒,竊劉福東遮（艇200育5時）借鑒成本動倦因理論和零基趙預算思想，提木出蔬了暈“厚成本動因預算仿法次”訂，為預算編制創(chuàng)提供了一種新菌的思路李濟東、趙振智、劉福東，“李濟東、趙振智、劉福東，“成本動因預算法”的提出及其會計管理實踐――以油田企業(yè)成本預算管理為例，《石油大學學報》，2005(21).2.煎蘇振晰蜂（填200始6頸）在詳細分析膠了全面預算管瑞理的功能特征作的基礎上，論繼述了全面預算筆的剛性約束與床預算調整之間違的相互關系，貌以及做出預算姜調整的條件、桂方法、程序等蘇振晰，全面預算的剛性約束與預算調整，《冶金財會》，2006.5.爆蘇振晰，全面預算的剛性約束與預算調整，《冶金財會》，2006.5.妄王運轉頃（枝200擁6釘）從實務的角豆度介紹了如何潤從利啞用爭EXCE京L緞工具進行手工巷編制全面預算蟻，過渡到利用虎信息化技術進蓋行全面預算的評編制，著重介懸紹了信息化下概的全面預算編逼制模式、信息惰化下的全面預翠算功能、預算洪系統(tǒng)的軟件開額發(fā)思想和方法戀、數(shù)據(jù)庫模式煉和軟件系統(tǒng)構復架等王運轉，基于信息系統(tǒng)的全面預算編制技術，《會計之友》，2006.2.午王運轉，基于信息系統(tǒng)的全面預算編制技術，《會計之友》，2006.2.袖通過博弈的方葉法來分析全面?zhèn)漕A算管理系統(tǒng)涼的研究成果包租括煮:碧郎永建寨（拖200損5歐）提出正確處貞理預算管理中職預算決策機構資、預算編制機耐構和預算執(zhí)行擇機構之間的博能弈關系，以實妨現(xiàn)企業(yè)預算編莖制效用的最大灌化8郎永鍵，論企業(yè)財務預算管理中三方博弈，《企業(yè)經濟》，2005.8.8郎永鍵，論企業(yè)財務預算管理中三方博弈，《企業(yè)經濟》，2005.8.即唐丹丹，劉云馳（旱200喉6堅）分析全面預爐算編制博弈現(xiàn)絹象的基礎上，中提出了達到預截算效用最大化產的幾點對策唐丹丹、劉云，淺析企業(yè)全面預算編制中的博弈現(xiàn)象，《電子財會》，2006.3.供。唐丹丹、劉云，淺析企業(yè)全面預算編制中的博弈現(xiàn)象，《電子財會》，2006.3.溫黃齊樸，葉宏嶄（巧200旬6當）從企業(yè)財務嚇預算的編制過賢程入手，分析降在財務編制過胸程中企業(yè)最高般決策層、財務盼預算委員會和嚇預算執(zhí)行單位報三方的博弈，肌并提出一些軟協(xié)調的思路黃齊樸、葉宏，淺析企業(yè)財務預算編制中的博弈問題，《會計之友》，2006.5.健。黃齊樸、葉宏，淺析企業(yè)財務預算編制中的博弈問題，《會計之友》，2006.5.花張玲賀（蝕200萄6蕉）從博弈視角暗，探討了企業(yè)躁傳統(tǒng)財務預算厚在編制和執(zhí)行覽中存在的博弈對行為。在預算距的具體編制與的執(zhí)行過程中，包目斥前收“厲上下封傭頂炎”易式的傳統(tǒng)非線貓性的報酬體系駛為預算執(zhí)行者刻造就了廣闊的條博弈，并指出泊預算執(zhí)行者常義用的操縱預算懼的手段，有針碧對性地提出了叢對策建議張玲，企業(yè)傳統(tǒng)財務預算中的博弈分析，《甘肅農業(yè)》，2006.10.潛。張玲，企業(yè)傳統(tǒng)財務預算中的博弈分析，《甘肅農業(yè)》，2006.10.遷陳澄尚（物200坑8發(fā)）分析了預算宗編制過程中涉晴及的三裁分東—扯—燦企業(yè)預算決策棟機構、預算編范制委員會、預略算執(zhí)行單位之刪間的博弈活動捏，并對如何實毅現(xiàn)三者間的博額弈均衡提出了著對策陳澄，企業(yè)財務預算編制的博弈活動分析，《商業(yè)會計》，2008.9.水。陳澄，企業(yè)財務預算編制的博弈活動分析，《商業(yè)會計》，2008.9.蛛李冬嵬，張婷蘿婷，劉暢型（脅200覆9夜）從對全面預旬算管理涵義的悠完整界定入手意，用博弈論，擁對全面預算管喂理體系構建的日原理進行了分犯析須，凱頓設計出符合現(xiàn)咐代企業(yè)實際情喊況的全面預算爪管理體系李冬嵬、張婷婷、劉暢，基于博弈的企業(yè)全面預算管理框架體系構建，《北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報》，2009.1.勾。李冬嵬、張婷婷、劉暢，基于博弈的企業(yè)全面預算管理框架體系構建，《北京工業(yè)職業(yè)技術學院學報》，2009.1.翠繆寧翻（多200鬧9件）通過博弈分勢析工具對全面象預算管理中存績在的問題進行惡分誼析票,什并在此基礎上秋提出全面預算白管理制度建立閱和完善的相關續(xù)措施繆寧，博弈論視角下企業(yè)全面預算管理路徑探討，《現(xiàn)代商貿工業(yè)》，2009.21矩?？妼?，博弈論視角下企業(yè)全面預算管理路徑探討，《現(xiàn)代商貿工業(yè)》，2009.21棉張西萍腳（承200盲9曉）從企業(yè)預算昂管理過程中博押弈產生的原因躺入手，揭示企浸業(yè)預算管理過君程中博弈各方犧的關系，并為博企業(yè)處理該博麥弈關系提出建供議張西萍，企業(yè)預算管理中的博弈關系研究，《財會研究》，2009.5.特。張西萍，企業(yè)預算管理中的博弈關系研究，《財會研究》，2009.5.勿蔡靚萌，陳佳炊鵬籍（拔200康9灌）從對全面預石算管理涵義的飯完整界定入手亭，利用博弈論滋，對全面預算被管理體系構建嬌的原理進行了碎分析，設計出野符閘牢合現(xiàn)代企業(yè)實袖際情況的全面姻預算管理體系蔡靚萌、陳佳鵬，基于博弈的企業(yè)全面預算框架分析，《市場論壇》，2009.7.驗。蔡靚萌、陳佳鵬，基于博弈的企業(yè)全面預算框架分析，《市場論壇》，2009.7.簡要述評克本節(jié)主要闡述汁了全面預算管沸理在國內和國上外的研究現(xiàn)周狀蠢,陜企業(yè)預算管理財經歷了產生、豎發(fā)展和成熟三撇個階段。總的絞來說，有關預燈算管理的研究鐘有了一定的深柳度和系統(tǒng)性，柏但是，也存在敵缺陷，具體分蕩析如下植：康(l稈)嘴缺乏對預算參趣與方不對稱信勻息的分析?，F(xiàn)賓有的研究以對決稱信息為條件為，忽視不對稱橫信息對預算參由與方產生的影茶響。實質上，卻由于知識、經生驗、經營范圍椅等各方面的原系因，管理者和順執(zhí)行者對經營競具有不對稱的配信息。執(zhí)行者似由于更接觸實河際，可能具有挎更準確的信息廈。但管理者在犯預算管理過程翠中從其角度出串發(fā)，制定預算水目標，不與執(zhí)策行者溝通，就程可能發(fā)使預算目標偏檔離實際，不僅芝達不到預期的腎目標，還有可過能給企業(yè)帶來盯損失呼。泰(2栽)鄙缺乏博弈過程萍分析。現(xiàn)行的挽預算目標，大澤都是從管理者普立場制定的，惑很少考慮執(zhí)行差者因素，然而迅代理方不是靜償止的，具有反播作用，他會根僑據(jù)自己的偏好爆做出行為選擇蚊。因此，在預什算管理過程中核會遇到兩種情艘況：一是管理檔者沒有考慮執(zhí)無行者的反作用乎力，結果就會辣出現(xiàn)上有政策宮，下有對策，焦或者表面上實渠現(xiàn)了預算目標醫(yī)，但實際上存逐在很多問題；稠二是管理者考鹿慮了代理方的錢反作用力，這益時會激勵執(zhí)行慧者更加努力，少同時使管理者乒會針對執(zhí)行者免的反作用，采處取更有效的措堆施。但是目前各的預算管理研權究缺乏這種博糟弈過程的分析厘，本文希望在錫前人的研究成巨果上更加完善咬企業(yè)全面預算打管理理論，并朝有所突破。先1.挨3沈研究內容與方術法研究內容以本文通過博弈戀分析對企業(yè)全介面預算管理進滾行研究，內容福分為六部分。關第一部分緒論協(xié)中概述了本文姻研究的背景，瞞以及問題提出悔的目的和意義文。在對國內外豬預算管理研究額評述的基礎上阿，闡明本文的霞研究方法及創(chuàng)則新點等基本內臟容。增第二部分介紹嗚了企業(yè)全面預爭算管理和博弈襪論的相關概念櫻，是本文研究悟的理論基礎，防并給出了企業(yè)敢全面預算管理亦和博弈論的關墳系，為后續(xù)研們究做好邏輯鋪久墊。播第三部分論述副了全面預算管灶理在應用中存舟在的預算松弛舞問題，運用博沸弈理論對預算架的編制與內容限進行了分析，猴并通過建立博怖弈模型對企業(yè)崖全面預算管理退進行分析，從脆而得出達到預傳算均衡的影響甲因素，灘是后續(xù)章節(jié)研籠究的基礎。牛第四部分討論濱建立和完善全藥面預算管理制廟度的相關措施推，是本文的重股要章節(jié)。通過常上一部分的分嗎析提出治理全籃面預算管理的易理論思路，分階別從監(jiān)督的強允度、懲罰的力今度以及適當?shù)男鸭顧C制三個攤方面提出治理文全面預算管理湊的具體措施。針第五部分分析剩了濟A桃公司全面預算咐管理的博弈過償程，并結合以屢上分析的結果沫，提車出慈A煩公司全面預算正管理體系結構栗。贊第六部分根據(jù)店前文分析總結老本文的貢獻以端及不足之處。大如稼圖暮1翅所示：概述了本文研究的背景，以及問題提出的目的和意義。在對國內外預算管理研究評述的基礎上，闡明本文的研究方法及創(chuàng)新點等基本內容。概述了本文研究的背景，以及問題提出的目的和意義。在對國內外預算管理研究評述的基礎上，闡明本文的研究方法及創(chuàng)新點等基本內容。論述了全面預算管理在應用中存在的預算松弛問題，運用博弈理論對預算的編制與內容進行了分析，并通過建立博弈模型對企業(yè)全面預算管理進行分析，從而得出達到預算均衡的影響因素，是后續(xù)章節(jié)研究的基礎。介紹了企業(yè)全面預算管理和博弈論的相關概念，是本文研究的理論基礎，并給出了企業(yè)全面預算管理和博弈論的關系，為后續(xù)研究做好邏輯鋪墊。討論建立和完善全面預算管理制度的相關措施，是本文的重要章節(jié)。通過上一部分的分析提出治理全面預算管理的理論思路，分別從監(jiān)督的強度、懲罰的力度以及適當?shù)募顧C制三個方面提出治理全面預算管理的具體措施根據(jù)前文分析總結本文的貢獻以及不足之處。分析了A公司全面預算管理的博弈過程，并結合以上分析的結果，提出A公司全面預算管理體系結構。緒論基于博弈研究全面預算管理的理論基礎全面預算管理中的博弈分析建立和完善全面預算管理制度的相關措施A公司的全面預算管理案例分析本文的貢獻和不足消圖蛙1辭.裕本文的研究框談架研究方法誦本文主要采取案規(guī)范研究方法貴和個案分析方探法相結合，將釘企業(yè)全面預算丸管理與博弈論燒結合起來進行輛研究，以現(xiàn)代風經濟學的最新氏成果博弈論為扮手段，力圖有耽所突破和創(chuàng)新傻。并且在博弈狹分析的基礎上主對牙A師公司全面預算木管理進行案例千分析，提出改閘善措施。簡要述評征本節(jié)主要介紹冊本文的研究內搭容和研究方法報，利用博弈論需的工具來研究書企業(yè)全面預算盆管理，根據(jù)研范究結果提出建歪立和完善企業(yè)理全面預算管理姑的具體措施，殖以提高企業(yè)前驕面預算的作用船。營1.憤4大主要創(chuàng)新點投本文的主要創(chuàng)窩新點集中體現(xiàn)疑在運用博弈理吧論對企業(yè)預算墳管理進行探索購，通過博弈模避型的建立研究得預算問題，在受此基礎上提出映了相關改進措極施。并結瞎合誓A桶公司全面預算凡管理案例的分制析，以證明本尾文的博弈分析貫能夠改善企業(yè)娃的全面預算管扮理系統(tǒng)。數(shù)2遙捎基于博弈研究膠全面預算管理孔的理論基礎短現(xiàn)代企業(yè)理論君的核心觀點認聾為，企業(yè)的全胡面預算管理是古企業(yè)成員以及鉆企業(yè)與企業(yè)之灌間博弈的一個皂過程。如果說汗新古典經濟學移把企業(yè)看作是靈一種投入與產忌出之間的技術僻關系，那么現(xiàn)辭代企業(yè)理論則云把企業(yè)看作是已一種人與人之迅間的交易關系粘。這種博弈的用范圍正隨著企頸業(yè)全球化運作方規(guī)模的擴大而艱不斷延伸。為鬼了更好的研究蛙企業(yè)全面預算梢管理，本部分燭重點論述了本肯文的基礎理論水即博弈論。傍2.盞1逮全面預算管理濁的基本理論闊全面預算管理蠢概述懼預算的概念起葡源于國家預算臺，指國家為了雄籌集、使用和圾分配財政資金酷，按照法定程艙序編制、審查鐘、批準的，具谷有法律地位的驗國家年度財政辛收支計劃。娛企業(yè)預算是指傲企業(yè)為了實現(xiàn)檢預訂期內的戰(zhàn)馳略規(guī)劃和經營淹目標，按照一興定程序編制、異審查、批準的蠟，企業(yè)在預訂煉期內經營活動下的總體安排。帝它是企業(yè)在對射歷史的運營結買果和對未來進饑行充分分析、堅論證的基礎上蓮，對未來的經渠營活動進行的手量化表述；是狼圍繞企業(yè)戰(zhàn)略晨規(guī)劃和經營目蒜標，對預算期英內資金取得和隨投放、各項收枯入和支出、經愚營成果與分配倒等資金運動所露作的統(tǒng)籌安排儲?；趶钠浔举|上看嫩，企業(yè)預算是續(xù)確保企業(yè)實現(xiàn)課預定期內的戰(zhàn)跳略規(guī)劃和經營等目標的有效方射法和重要工具闊。從其表現(xiàn)形吩式上看，企業(yè)奶預算就是企業(yè)谷按照特定方法侵和程序編制的移，規(guī)范和約束美企業(yè)預定期內足所有經濟活動勒的，一個個具端體而詳盡的經縣營活動、投資陣活動、籌資活社動計劃。企業(yè)箱預算包括經營更預算、長期投灌資預算、籌資北預算、財務預歉算等預算，各域項預算的有機聾組合構成企業(yè)準總預算，也就拐是通常所說的糞全面預算。全鋸面預算的概念星包括以下五個書含義張長勝，《企業(yè)全面預算管理》，北京大學出版社，2007.景：張長勝，《企業(yè)全面預算管理》，北京大學出版社，2007.何1暮、全面預算是偉企業(yè)實現(xiàn)預定傳期內戰(zhàn)略規(guī)劃站和經營目標的辦方法和工具；箱2良、全面預算是萬由經營預算、指長期投資預算探、籌資預算、閣財務預算等一卷系列預算組成峰集合體；小3免、全面預算是俗按照一定程序蹦編制、審查、溪批準的；含4銷、全面預算目傻標是以事實為義依據(jù)，以歷史秒的、已實現(xiàn)的莫運營成果為基插礎，通過對市弄場、產品、企給業(yè)自身諸多因田素進行分析論帆證、科學預測振而形成的；執(zhí)5部、全面預算是線對預定期內企馬業(yè)經營活動、生投資活動、籌什資活動的總體潤安排，濱是對企業(yè)未來壺發(fā)展狀態(tài)和運心作過程的量化表描述。傲全面預算管理許相關概念界定蹤1讓、預算管理的脾內容礎預算管理由若趨干個密切聯(lián)系枝的環(huán)節(jié)組成，腫主要包括三方橫面的內容：預葉算編制、預算雕執(zhí)行和控制以胖及預算的考評版和激勵。編制禍可以采用自上廟而下、自下而貨上或上下結合循的編制方法。盤整個過程為付永水、秦中甫，《全面預算管理》，經濟科學出版社，2005.碌：付永水、秦中甫，《全面預算管理》，經濟科學出版社，2005.鍛第一，下達目去標。企業(yè)最高教決策層根據(jù)企絕業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和盟預算期經濟形艱勢的初步預撲測究,航徒在決策的基礎案上貪,液觸一般于每不年鼻9恐吼月底以前提出治下一年度企業(yè)飄財務預算目圍標隊,敏鞋并確定預算編機制的政策。由衫財務預算委員悠會下達到各預餅算執(zhí)行單位。揮第二，編制上即報。各預算執(zhí)貞行單位按照企圈業(yè)財務預算委盒員會下達的財素務預算目標和杯政叨策嘩,拼亦結合自身特點當以及預測的執(zhí)德行條雹件貴,銳連提出詳細的本伏單位財務預算梢方廢案啞,鉛鳳于朗1培0虛月底前上報企儀業(yè)財務管理部逝門。萌第三，審查平轉衡。財務預算衫委員會以各單話位上報的財務跨預算方案進行蔽審查、匯頑總崇,蒸提出綜合平衡劇的建奪議燒,皂盞并反饋給有關扁預算執(zhí)行單位沒予以修訂。施第四，審議批器準。財務預算磨委員會在有關送預算執(zhí)行單位連修正調整的基愉礎哥上否,念貓編制出企業(yè)預殃算方陰案傲,傍乳并報企業(yè)最高很決策層通過。闖第五，下達執(zhí)傲行。企業(yè)財務釋管理部門對最聽高決策層審議哪批準的年度總勢預擇算拋,路繁一般在次冤年幻3捏佛月底以恥前崗,乞鋤分解成一系列屑的指標體原系意,亞塌由財務預算委汗員會逐級下達傷各預算執(zhí)行單窯位執(zhí)行。渾預算雖然編制咐完成了，但在刊預算執(zhí)行之前朗，還需要經過鈴預算的分解、辦下達和具體講映解等準備步驟慶來保證預算的洲有序執(zhí)行，保特證預算體系運玩轉良好。預算香執(zhí)行之后，必珍須以預算為標鏈準進行嚴格的革控制：支出性暖項目必須嚴格霞控制在預算之疫內，收入項目陪務必要完成預憑算，現(xiàn)金流動侄必須滿足企業(yè)洪日常和長期發(fā)霧展的需要。預撒算控制的內容手就是預算編制凱產生的各級各誓類預算，即經岔營預算、資本階支出預算和財料務預算。預算嬸的執(zhí)行與控制遞是整個預算管崗理工作的核心眾環(huán)節(jié)，需要企姜業(yè)上下各部門課和全體人員的動通力合作。而則在預算執(zhí)行和址控制過程中和字預算完成后一個個尤為重要的團環(huán)節(jié)便是預算敞差異的分析，犧即對預算執(zhí)行絞中產生的各種竿預測、實際與村預算的差異以估及有利與不利托差異等（實踐狗中，預算差異逐的分析主要是痕針對實際和預杯算的差異進行駛對比）分析，君并確定差異，予分析原因，總支結經驗教訓。紀西方有句諺語肝：江“閃在管理活動中怠，如果沒有監(jiān)干督與考核，再語美麗的天使都患會檢變成可怕的魔勞鬼架。姿”吩以此來形容預刮算考評工作的綢重要性是十分已恰當?shù)?。沒有刻預算考評，企跟業(yè)預算就只能口是停留在筆端席的海市蜃樓，稻失去控制力而霉流于形式，預藥算管理將變得艘毫無意義。預恰算考評是對企盆業(yè)內部各級責羽任單位和個人偷預算執(zhí)行情況效的考核和評價散。對預算的執(zhí)騙行情況進行考莊評，監(jiān)督預算牧的執(zhí)行、落實末，可以加強和蛾完善企業(yè)的內謠部控制。在企純業(yè)全面預算管踩理體系中，預債算考評起著檢溉查、督促各級辛責任單位和個資人積極落實預悉算任務，及時后提供預算執(zhí)行低情況的相關信臭息以便糾正實匪際與預算的偏樸差，有助于企回業(yè)管理當局了總解企業(yè)生產經挎營情況，進而煉實現(xiàn)企業(yè)總體谷目標的重要作村用。同時，從族整個企業(yè)生產田經營循環(huán)來看奴，預算考評作復為一次預算管引理循環(huán)的結束旨總結，它為下慌一次科學、準饞確地編制企業(yè)到全面預算積累詢了豐富資料和廟實際經驗，是集以后編制企業(yè)貞全面預算的基集礎。由于預算順提供了明確的聚、在一定期間冠要求達到的經寒營目標，是對沫企業(yè)計劃的數(shù)島量化和貨幣化零的表現(xiàn)，為業(yè)梯績評價提供了貝考評標準，是撈業(yè)績評價的重柱要依據(jù)，便于柴對各部門實施堵量化的業(yè)績考毛核和獎懲制度扁，使得企業(yè)有贏效激勵相關部盡門和人員有了園合理、可靠的蹲依據(jù)。確勉立錦“憑考評與獎懲是屠預算管理工作摸生命噴線豐”永的理念可以確嶼保預算管理落析實到位。嚴格緒考評不僅是為痕了將預算指標售值與預算的實扮際執(zhí)行結果進足行比較，肯定舟成績，找出問檢題，分析原因哀，改進以后的高工作，也是為攪了員工實施公低正的獎懲，以清便獎勤罰懶，倒調動員工的積相極性，激勵員雹工共同努力，妻確保企業(yè)戰(zhàn)略塌目標的最終實訪現(xiàn)。由此可見撞，預算考評與默激勵在整個企培業(yè)全面預算體交系中占有極其機重要的地位。仙2礙、預算管理的陵作用史預算管理作為允企業(yè)管理當局鼻對為了生產經細營活動的總體遙規(guī)劃，其作用讀主要表現(xiàn)在以捧下幾個方面：鍬第一，落實企瘡業(yè)戰(zhàn)略目標。兵預算體現(xiàn)了企毒業(yè)在特定期間守所追求的整體趙目標和所期待苗的財務狀況和芒經營成果，通盜過對整體目標陽的分解、完成榨時間及計量指揪標的規(guī)定形成沃具體的行動路滲線。以價值形州式和其他數(shù)量董形式綜合反映珍企業(yè)未來計劃橫和目標等各個她方面信息的全多面預算，是全疑面具體落實企甲業(yè)戰(zhàn)略目標的候具體行動方案射與控制制度，嫂它通過對企業(yè)箏的銷售、生產脈、分配以及籌甲資等活動確定窮明確的目標，勇進而據(jù)以執(zhí)行粗與控制，分析普并調節(jié)差異，料指導企業(yè)在市掩場競爭中趨利裁避險，全面實崇現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目譯標。沸第二，完善企途業(yè)管理機制。扒預算管理通過懼對企業(yè)各部門似和成員在預算番編制、執(zhí)行與竊控制、考評與聚激勵等過程中跪責、權、利關享系的全面規(guī)范云，將企業(yè)管理類機制具體化、姿數(shù)量化、明晰烤化；通過以市民場為起點的研腳究和預測，將秀外部市場競爭稻和株風險與企業(yè)內辦部管理機制鏈點接起來，使預女算成為一種自藍動有效的平衡桶系統(tǒng)，而不僅宅是單純的管理意手段，有助于神完善企業(yè)管理焦機制，為優(yōu)化雜企業(yè)公司治理源結構提供切實區(qū)保障。暫第三，明確各帥部門的工作目第標。預算管理滅是經營方針、會目標及經營計肉劃的定量反映列，明確規(guī)定整挪個企業(yè)各部門窯、各層次以及駕個人所要達到勻的具體預算目耀標。預算管理稠的過程就是將騰企業(yè)的總體目在標分解、落實歷到各個部門的凍過程，從而使濱各部門都明確乓了解自己的工主作目標和任務敗。島第四，使各部但門的經理人員無都了解到本部漿門與企業(yè)總體滔的關系，本部鷹門與其他部門望間的關系。行在努力實現(xiàn)企墓業(yè)總體目標的喜前提下，各部針門便能夠自覺坐地調整好自己估的工作，配合訓其他部門共同愛完成企業(yè)的總健體目標，同時說部門間也有了齒交換意見的基娘礎。預算的制籍定過程同時也誼是企業(yè)各部門泄信息互相傳達耍的過程。一個鞏好的預算的編摩制并不僅僅是嘴企業(yè)內部信息剃簡單地從上到癥下，或簡單地隨從下到上的傳凝遞過程，這一副過程可以促進糕各部門之間、引各部門與管理限層之間的互動稻溝通，甚至員頭工之間進行流鐵動，綜合企業(yè)村內部的所有信胳息求得最優(yōu)解挎，使整個企業(yè)豬做到協(xié)調一致欲。霧第五，控制各量部門的經濟活溪動。預算管理談具有基本的控僚制職能，預算砌的控制作用貫饑穿在整個經營瓦活動過程中。務通過預算編制習，可以進行事用前控制；在預記算的執(zhí)行中隨腳時發(fā)現(xiàn)差異，亦即使調整或糾廁正，進行事中蟲控制；而預算陣的差異分析、錄考評、總結經盈驗教訓是一種竹事后控制。倘第六，考評各挺部門的業(yè)績。糕預算用定量的儀形式說明整個刮企業(yè)及管理部坦門、每位員工柔應努力達到的坡標準，這種標碰準是評價每個伐部門和每個員狠工工作業(yè)績的劣依據(jù)。對各部輩門成績的考核弦是企業(yè)管理體民系的一項重要翼內容，具體說鏡來有兩方面的旺含義：一是對曬整個企業(yè)經營苗業(yè)績的評價；瓶二是對企業(yè)內迷部各管理部門逗、每一位員工揮的業(yè)績進行評范價。經企業(yè)確莫定的各項預算微數(shù)據(jù)，可以作縮為評價部門、蒼員工工作情況扣的標準，可以磨將各部門與員博工的實際工作孩情況與預算標蹄準相比較，對哈部門和員工進夏行考核。同時扛，也要求各部貌門對實際與預脖算標準之間的悲差異進行詳細兆的分析，根據(jù)攝實際情況進行界總結，或在企蹈業(yè)范圍內統(tǒng)一掠調整預算，或庫改進本身的工塔作，以減少未館來期間差異的憶發(fā)生。亂預算管理除了街上述幾種常規(guī)私作用外，編制泡預算、實施預闖算管理還是一丑個重要的作用雖，就是激勵作臣用。預算是全霉體員工精心規(guī)例劃的產物，而諷非主管當局的惰命令。因此通壽過擴大預算編飄制的參與面，盲在預算管理的辰全過程中激發(fā)撞員工的積極性污、主裙動性和能動性遼，使員工的目涼標與公司的目陷標相結合，從蠟而順利地完成溜預算任務，實佩現(xiàn)企業(yè)的經營看目標。簡要述評迎本節(jié)主要闡述陣全面預算管理罷的基本理論，框全面預算管理霸是企業(yè)對未來到的經營活動進忌行的量化表述織，是確保企業(yè)戚實現(xiàn)預定期內蹤的戰(zhàn)略規(guī)劃和遷經營目標的有靜效方法和重要蟲工具。所以說背企業(yè)全面預算旱管理對企業(yè)來壇說至關重要，趕是企業(yè)健康、腫有序發(fā)展的必濱要條件。停2.寺2榴博弈論的基本騎理論博弈論概述蓮“貴博弈咽論棋”浙譯自英蜜文復GameT錘heor勻y仍。財Gam插e啦是游戲贊，角GameT領heor粗y視就是游戲理論汁。因此，博弈畜就是游戲的意糊思，博弈論的忍英文直譯就驕是德“緣游戲理軌論耀”共。糞游戲是大家非孔常熟悉的活動靠，如田徑、打歸牌、下棋、博從彩、球賽等。窄這些游戲一般謎有如下特征：夠第一，一般均史有兩個及兩個咬以上的參與人甘。第二，都有卸一定的規(guī)則。訂如可以做什么逢，不能做什么寒，按什么次序世做，什么時候暖結束及犯規(guī)如胞何懲罰等。第須三，游戲總有牲一個結果。如胸一方輸，一方納贏，平局或參島與者各有所得犧等。且結果一籌般能用正或負抬的數(shù)量表示。為第四，戰(zhàn)略的臂不同選擇對應編不同的游戲結斬果。戰(zhàn)略在游問戲中的作用至倘關重要且戰(zhàn)略閃間有相互依存走性，即游戲的拴每個參與者所被得的結果，不棒僅取決于自己或戰(zhàn)略的選擇，引同時也取決于避其他參加者的壞戰(zhàn)略選擇。銅人們發(fā)現(xiàn)許多鴉經濟、政治、晝軍事活動中的虹決策問題，也假與游戲有著基槽本相似的特征殺。為了擴大游壽戲及游戲理論肌的應用領域，趁一般積將城Gam觸e觀譯成博弈，而檢將術GameT剛heor唉y繩譯成博弈論。滿博弈就是參與銜人（可能是個拴人，也可能是論團體，如國家聰、企業(yè)、國際碗組織等）在一慶定的規(guī)則下，型同時或先或后旺，一次或多次像，從各自允許零選擇的行動或雖戰(zhàn)略中進行選抄擇并加以實施酒，而取得相應鎖結果（支付函間數(shù)）的過程。飼博弈論就是系更統(tǒng)研究具有上扣述特征的博弈近問題，尋求各盛博弈方合理選晝擇戰(zhàn)略情況下秘博弈的解，并優(yōu)對這些解進行筐討論分析的理痛論。務作為游戲的博篩弈，應該說自股從游戲的產生蘿，就有了博弈快的實踐活動。咐如我國戰(zhàn)國時變代發(fā)生的家喻請戶曉高的暖“果田忌賽殘馬大”竄。之后進一步肺擴展到軍事領搏域，披從羊“燙三國演廁義缺”坡中可以找到很沙多著名的博弈稿例子。但博弈碰上升到理論階什段，卻是監(jiān)在退20佳世紀計。行2躬0趙世忌紀賣2元0怨年代，法國數(shù)棟學家波雷爾用鋒最佳策略的概石念研究了下棋劫和其他一些具償體的博弈問題頂，并試圖將其溉作為應用數(shù)學醋的分支加以系容統(tǒng)研究。第二糞次世界大戰(zhàn)期亂間，博弈論（逮運籌學中稱對廣策論）的思想蘋及研究方法被嫁運用到軍事領瀉域和戰(zhàn)時的其絲他活動之中。朽如用博弈的方趙法研究盟軍日憤本空軍敢死隊滔在各種攻擊情同況下的應對措冊施駐。候194命4蝶年，約累翰努·芝馮渴·用諾依曼畢（碑J.von.悔Neuman仗n打）和摩根斯特磚恩族（揭Morgen老ste蒙n亡）合著《競賽死論與經濟行為匹》被認為是系合統(tǒng)研究博弈理寄論的開端么。跨2膊0趕世奪紀毒5偽0欣－發(fā)8煤0邪年代，被認為職是博弈論巨人藥產生的年代們。鎮(zhèn)5筐0能年代，納什糊（燦Nas賺h堪）定義碼了棋“構囚徒困職境皂”罪并提露出畝“低納什均攀衡埋”勁，奠定了非合溉作博弈的基石乏。課6母0賭年代，澤爾騰喝（徑Selte刊n腦，虧196睛5炕）將納什均衡歲的概念引入動干態(tài)博弈，提煩出老“死精煉納什均迎衡協(xié)”哨概念；海薩尼昨（逗Harsan隊y憲i今，使196熔7堡－芹196千8臺）則把不完