機電班長安全生產(chǎn)責任制3篇

機電班長安全生產(chǎn)責任制3篇名目第1篇安全生產(chǎn)責任制：機電班長第2篇機電班長安全生產(chǎn)責任制第3篇機電隊機電班長安全生產(chǎn)責任制

【第1篇】機電隊機電班長安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，不得違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，在機電科及分管長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班的安全生產(chǎn)工作及分管范圍內(nèi)的設(shè)備安全管理負直接責任。

二、負責檢查現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件，下達允許開工指令，對施工中發(fā)覺的問題和隱患，要準時實行相應(yīng)措施進行處理，按期整改。

三、在每天規(guī)定的設(shè)備停產(chǎn)檢修時間內(nèi)，合理支配檢修內(nèi)容，不得缺檢、漏檢。對于現(xiàn)場存在隱患的地點，易消失問題環(huán)節(jié)和工作中的難點要明確支配，并有針對性地分工，落實好安全責任人，調(diào)動全班工人的樂觀性，完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)，并達到安全無事故。

四、具備肯定的安全專業(yè)學問，具有指揮安全生產(chǎn)和處理現(xiàn)場事故的力量，熟識所用機電設(shè)備的性能、使用及修理保養(yǎng)學問，具有肯定的操作技術(shù)和管理水平。

五、加強質(zhì)量管理，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，當班問題當班處理，不能馬上解決的問題向科匯報，合理制定方案進行檢修。

六、班長是當班安全工作的直接管理者，對于重點隱患地點、易消失問題的環(huán)節(jié)，工程中的難點要盯住不放。

七、負責機電的技術(shù)工作，準時解決生產(chǎn)中消失的問題，當消失重大機電事故時，要親臨現(xiàn)場參加搶修，并樂觀提出解決方案；消失重大險情應(yīng)準時組織人員撤離現(xiàn)場，堅持擔心全不生產(chǎn)的原則。

八、樂觀組織全班參與班前班后的安全學習，技術(shù)培訓(xùn)及其它活動。負責協(xié)作本單位對本班隱患人員的管教。

九、大力發(fā)動職工，開展技術(shù)革新，樂觀推廣先進閱歷。

十、樂觀參與隊里組織的技能培訓(xùn)，努力學習業(yè)務(wù)技術(shù)。

【第2篇】機電班長安全生產(chǎn)責任制

第1條對當班機電設(shè)備的維護、檢查、檢修、更換、拆除等工作負直接管理責任。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。

第2條開好班前會,定崗定責,實行包機制。

第3條工作中加強巡查,發(fā)覺機電事故隱患,準時組織處理,并匯報區(qū)值班人員。

第4條把握了解機電設(shè)備的運行使用.備品.備件狀況,并幫助崗位人員搞好設(shè)備完好,杜絕失爆,嚴禁甩愛護。

第5條升井后具體仔細填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)日志。

第6條嚴格事故分析,做到事事有分析,并能從中吸取教訓(xùn),總結(jié)閱歷。

第7條開展好技術(shù)練兵活動,提高隊伍素養(yǎng)。

【第3篇】安全生產(chǎn)責任制：機電班長

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本班職工政治思想工作,負責施工工程質(zhì)量、技術(shù)安全、材料消耗的管理。

2、依據(jù)項目部、連隊的作業(yè)方案,組織全班職工仔細爭論編制本班作業(yè)方案和安全技術(shù)措施,并仔細實施。

3、參與有關(guān)施工措施和圖紙的會審檢查,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和規(guī)范、規(guī)程。帶領(lǐng)全班職工努力完成所擔負的各項工作任務(wù)。

4、合理支配本班職工的探親和輪休,做好全班職工的工作,關(guān)心職工解決或上級有關(guān)部門反映生活中的問題。

5、帶領(lǐng)本班準時排解所轄范圍內(nèi)消失的機電設(shè)備的各種大小事故和故障,消退設(shè)