(6篇)半導(dǎo)體公司2022年上半年經(jīng)營工作會上代表交流發(fā)言稿

半導(dǎo)體公司2022年上半年經(jīng)營工作會上代表交流發(fā)言稿（6篇）目錄1.2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（1）22.2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（2）53.2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（3）104.2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（4）135.2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（5）156.2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（6）172022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（1）總經(jīng)理助理、市場部部長魏斌2022上半年，市場部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以“三突出、三有效”為工作思路，以“敢·超”者為本，始終堅(jiān)持“以客戶為中心，以計(jì)劃為龍頭，保質(zhì)量、保交付、保服務(wù)、控成本，提升管理效能，提升技術(shù)水平，提升保障能力”的經(jīng)營理念，積極落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。市場部全體職工不懼疫情、以干克難、奮力敢超，全面超額完成了2022年上半年的經(jīng)營任務(wù)?！傲咙c(diǎn)紛呈，可圈可點(diǎn)”，即進(jìn)中有快，快中有好，好中有難一是進(jìn)中有快，快速發(fā)展。上半年市場部嚴(yán)格按照公司“爭取時(shí)間過半，業(yè)績沖刺60%”的任務(wù)規(guī)劃，通過明確“任務(wù)書”，規(guī)劃“時(shí)間表”等方式，超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。二是好中有難，轉(zhuǎn)型發(fā)展。受外部環(huán)境和國內(nèi)疫情影響，消費(fèi)類電子市場需求疲軟，民品市場進(jìn)一步低迷，公司民品銷售面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。上半年民品市場開票完成全年任務(wù)的47%；回款完成全年任務(wù)的49%，雖然完成了公司的經(jīng)營指標(biāo)，但是無法實(shí)現(xiàn)較高的增長。三是快中有好，高質(zhì)量發(fā)展。上半年市場部突出以黨建引領(lǐng)市場工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理，編制市場部內(nèi)部管理規(guī)定及組織架構(gòu)，推行市場部銷售管理系統(tǒng)。以客戶和市場需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化資源銜接，加快新品市場推廣。整體貫穿以高代低、統(tǒng)型的觀念，實(shí)現(xiàn)原位替換或功能替換，跟蹤各大軍工項(xiàng)目，提供用戶使用方案，做好售前技術(shù)支持，加大分立器件、大規(guī)模集成電路、抗輻照產(chǎn)品等高附加值產(chǎn)品在整機(jī)、板卡級產(chǎn)品的應(yīng)用。“風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存”，即軍品市場態(tài)勢向好與同質(zhì)化競爭并存，我公司的高速發(fā)展與高端產(chǎn)品缺失并存，且民品市場疲軟，跌宕起伏一是高新技術(shù)裝備專項(xiàng)市場態(tài)勢向好與同質(zhì)化競爭并存。研判市場形態(tài)，目前國產(chǎn)化替代工作依舊不斷推進(jìn)且深化，用戶對產(chǎn)品自主可控度要求愈發(fā)嚴(yán)格。產(chǎn)品自主可控程度越高、門類越廣，就越有發(fā)言權(quán)，越能搶占市場份額。但目前各廠家均在國產(chǎn)化方向全面發(fā)力，與公司產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭壓力越發(fā)增大。二是公司的高速發(fā)展與高端產(chǎn)品缺失并存。得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚，近年來公司處于高速發(fā)展階段，市場份額不斷擴(kuò)張，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)高漲。但縱觀市場產(chǎn)品分布，目前依舊以54系列為主，拳頭產(chǎn)品單一，自主可控程度不夠高，需多元化布局分立器件、數(shù)字隔離器件、存儲器等大規(guī)模集成電路作為支撐。三是民品市場進(jìn)一步低迷，需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，找到新的增長點(diǎn)。應(yīng)盡快結(jié)合公司生產(chǎn)線開發(fā)穩(wěn)壓管、TVS、傳感器、ESD等系列化產(chǎn)品，加快近物所輻射探測器、VDMOS產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。2022上半年市場部雖然取得了良好的成績，但與我們?nèi)甑娜蝿?wù)目標(biāo)達(dá)成還存在一定的差距。下半年的工作中，市場部全體職工將以“打贏決戰(zhàn)決勝仗獻(xiàn)禮黨的二十大”黨員勞動競賽方案為指導(dǎo)，搶抓時(shí)間，創(chuàng)先爭優(yōu)，勇于改革、勇于創(chuàng)新、勇于突破，竭盡全力全面超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，以更好的業(yè)績獻(xiàn)禮黨的二十大!2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（2）副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃保障部部長黃彥國2022年上半年，公司一邊抓常態(tài)化抗疫，一邊抓生產(chǎn)經(jīng)營，審時(shí)度勢穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，創(chuàng)歷史最好成績。所有這一切都離不開生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)有力的支撐。下面我將對生產(chǎn)系統(tǒng)的主要工作著重交流三個(gè)方面：一是只爭朝夕謀敢超，增產(chǎn)提速保交付。部門全體職工始終貫徹“以客戶為中心，以計(jì)劃為龍頭，保質(zhì)量、保交付、保服務(wù)，控成本”的經(jīng)營理念，細(xì)化目標(biāo)要求，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)。年初給各生產(chǎn)單位都制定了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和敢超目標(biāo)，并逐月細(xì)化分解。為更好激勵(lì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對月度敢超考核方案也進(jìn)行了優(yōu)化。在一季度末公司“大干100天，時(shí)間過半，任務(wù)完成超60%”的號召下，第一時(shí)間組織各生產(chǎn)單位召開了的目標(biāo)任務(wù)分析會，明確大干100天沖剌目標(biāo)，對此精心謀劃，梳理問題，制定措施，靠實(shí)責(zé)任，有力地推動了“大干100天，時(shí)間過半，任務(wù)完成超60%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在“大干100天”活動中，大家咬定目標(biāo)不放松，只爭朝夕謀趕超，產(chǎn)量大幅增長，質(zhì)量穩(wěn)步提高，上半年生產(chǎn)任務(wù)同比實(shí)現(xiàn)大幅增長。封裝中心上半年完成交驗(yàn)同比增長27.1%，完成上半年目標(biāo)的122%；檢測中心上半年完成入庫同比增長25.3%，完成上半年目標(biāo)的101.9%；西安公司上半年完成交驗(yàn)同比增長28.8%；芯片制造中心3吋線上半年完成核心產(chǎn)品同比增長22.1%，完成上半年目標(biāo)的144.2%；芯片制造中心4吋線上半年完成分立器件完成上半年目標(biāo)的108.7%。上半年重點(diǎn)合同及時(shí)交付率為95.7%，比去年同期提高了0.6個(gè)百分點(diǎn)。在疫情反復(fù)和市場大幅波動的影響下，這份業(yè)績的取得來之不易！所有這些成績的背后，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了充足的資源，賦予了良好的考核激勵(lì)機(jī)制；更離不開生產(chǎn)系統(tǒng)干部職工爭分奪秒，頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干、奮力趕超的辛苦付出。在“大干100天”活動中，也涌現(xiàn)現(xiàn)了一批崔人奮進(jìn)的感人事跡：生產(chǎn)計(jì)劃保障部計(jì)劃調(diào)度人員在精心做好日常計(jì)劃的同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)度，針對重點(diǎn)合同和長時(shí)間未完成的合同，認(rèn)真梳理、倒排工期、日推進(jìn)、周檢查、月考核，每天下車間溝通、協(xié)調(diào)、督促；采購人員面對疫情對供應(yīng)鏈的影響，千方百計(jì)疏通物流；在周六上班常態(tài)化的同時(shí)，部分骨干周天也主動上班梳理工作，大家晚上也經(jīng)常在工作群里討論、督促、處理問題到很晚，秉持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的緊迫意識，當(dāng)天問題當(dāng)天解決。封裝中心部主動作為，部分工序開啟大夜班，部分工序延時(shí)至零晨兩點(diǎn)，有的員工早上六點(diǎn)已到車間為生產(chǎn)提前做輔助準(zhǔn)備工作。全全員工敢于擔(dān)當(dāng)，6月份實(shí)現(xiàn)單月交驗(yàn)電路歷史新高。檢測中心領(lǐng)導(dǎo)度高重視，每天晚上親自值班督戰(zhàn)。實(shí)行日事日清、工序清零激勵(lì)制度，對當(dāng)日完成生產(chǎn)任務(wù)的工序即日兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，極大促進(jìn)了員工的主觀能協(xié)性，6月份創(chuàng)單月入庫創(chuàng)歷史新高。芯片制造中心3寸線積極行動，五一期間連續(xù)奮戰(zhàn)，日常周末也是加班加點(diǎn)，趕進(jìn)度、提產(chǎn)量；4寸線領(lǐng)導(dǎo)以上率下，深入一線，技術(shù)人員親力親為，在車間各個(gè)工序都能看到他們忙碌的身影響，查問題、定措施、尋改進(jìn)、求空破。設(shè)備人員打破工作時(shí)限，處理設(shè)備問題時(shí)經(jīng)常連續(xù)作戰(zhàn)，時(shí)常至零晨兩點(diǎn)多，設(shè)備不恢復(fù)，人員不下班。芯片制造中心技術(shù)人員在保障生產(chǎn)穩(wěn)定、新品科研、項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)等日常工作的同時(shí)，還要肩負(fù)5寸線項(xiàng)目建設(shè)和工藝開發(fā)任務(wù)，經(jīng)常兩頭跑，哪里需要就第一時(shí)間出現(xiàn)在哪里，他們充分利用業(yè)余時(shí)間和晚上值班時(shí)間積極學(xué)習(xí)、鉆研新的工藝，為5寸線工藝平臺建設(shè)“充電”賦能。二是攻堅(jiān)克難求創(chuàng)新、提升改進(jìn)顯成效。各生產(chǎn)單位在敢超產(chǎn)量的同時(shí)，開展了一系列新品研發(fā)、技術(shù)革新和質(zhì)量改進(jìn)活動，結(jié)合“三新三小”和“揭榜掛帥”活動，攻堅(jiān)克難求新創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，鍛煉了技術(shù)隊(duì)伍。也涌現(xiàn)出了一些成績較為突出的事例：芯片制造中心：1）集成電路工藝轉(zhuǎn)移項(xiàng)目進(jìn)展順利，5個(gè)品種均已出合格管芯。2）039M、028H產(chǎn)品成品率提升改進(jìn)效果顯著。3）徹底解決了多年來一直在解決而沒有徹底解決的蒸發(fā)臺濺源問題，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)大幅降低了成本。4）3吋線徹底解決了多年來54S124和L1590產(chǎn)品的供貨難問題，尤其54S124產(chǎn)品，經(jīng)過攻關(guān)，參數(shù)滿足了用戶需求，大幅降低了供貨成本。封裝中心：1）對CLCC05B微型管殼的金錫封蓋工藝進(jìn)行了研究、摸索、優(yōu)化，解決了封蓋難題，成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。2）對黑瓷48H產(chǎn)品的封蓋工藝和電鍍工藝進(jìn)行了優(yōu)化，解決了該產(chǎn)品一直存在的外觀問題，有力保證了供貨質(zhì)量。檢測中心：1）建立了電源模塊組裝工藝，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了自主可控。2)優(yōu)化了老化板，提升了產(chǎn)品老化效率。3）建立了可視化檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，提升了檢驗(yàn)的可控性和檢驗(yàn)效率。三是多措并舉，積極推進(jìn)國產(chǎn)化替代工作。生產(chǎn)計(jì)劃保障部高度重視，積極行動，主動作為，積極發(fā)動市場部、研發(fā)中心等部門以及調(diào)動外部一切資源，群策群力共同解決國產(chǎn)化問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，制定了新產(chǎn)品驗(yàn)證考核辦法，通過考核激勵(lì)，加快新品驗(yàn)證及鑒定流程，加快國產(chǎn)化替代工作進(jìn)度。截止目前，自研新品已到貨75個(gè)型號，已完成驗(yàn)證47型號，33個(gè)型號正在驗(yàn)證中。協(xié)作研發(fā)新品已到化95個(gè)型號，已完成驗(yàn)證59個(gè)型號，正在驗(yàn)證中36款。同事們，朋友們！“打贏決戰(zhàn)決勝仗、獻(xiàn)禮黨的二十大”勞動競賽的沖鋒號角再一次吹響，讓我們以勇于敢超的精神，攻堅(jiān)克難的毅力，繼續(xù)加壓拼搏！我們一定要把握好高新技術(shù)裝備專項(xiàng)市場的大好形勢，繼續(xù)全方位做好生產(chǎn)保障工作，進(jìn)一步加快產(chǎn)能提升、項(xiàng)目建設(shè)，不斷提高管理效能，力保高質(zhì)量按時(shí)完成合同交付；以只爭朝夕，奮勇敢超的姿態(tài)，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)推動公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（3）研發(fā)中心主任李應(yīng)龍2022年前半年，研發(fā)中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科研工作發(fā)生了巨大的變化，取得了可喜的成績。目前，公司已經(jīng)有大約500余款產(chǎn)品完全自主設(shè)計(jì)，擁有絕對的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，隨著產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級與市場淘汰，大約有240余款已經(jīng)沒有訂貨需求，在剩余的260款產(chǎn)品中，近三年設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)大約有190余款，這些產(chǎn)品已經(jīng)成為當(dāng)前合同的重要組成部分。有力的推動了公司從一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)支持弱、以芯片封裝為主的企業(yè)向芯片設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這不僅僅是芯片國產(chǎn)化的需求，更是關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展命運(yùn)的大局。新產(chǎn)品研發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)按照公司下達(dá)的新品研制任務(wù)，截至目前，研發(fā)中心已完成的61個(gè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，大規(guī)模以上電路占比超過40%，從以上數(shù)據(jù)看，公司已進(jìn)入54系列產(chǎn)品的研制全面開花，高端的54系列產(chǎn)品、模擬開關(guān)、收發(fā)器、驅(qū)動器等進(jìn)入批量化研制階段。正在進(jìn)行32個(gè)產(chǎn)品的自主設(shè)計(jì)和9個(gè)產(chǎn)品的聯(lián)合設(shè)計(jì)，舊產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)、改進(jìn)、制版共57個(gè)，其中，完成改版設(shè)計(jì)7個(gè)，完成制版1套，36款產(chǎn)品正在進(jìn)行改進(jìn)和重新設(shè)計(jì)。二、新產(chǎn)品流片取得突破性進(jìn)展2022年前半年，總共開展165個(gè)新產(chǎn)品的晶圓流片工作，截至目前，已流出產(chǎn)品72個(gè)，一次設(shè)計(jì)合格率95.8%，設(shè)計(jì)良品率平均為96.1%。目前，公司新產(chǎn)品研制結(jié)束后能迅速轉(zhuǎn)入量產(chǎn)，并批量向用戶開始供貨，量產(chǎn)品種巨大的投入，意味著研發(fā)中心的自研芯片得到了公司的高度認(rèn)可，這為公司解決芯片國產(chǎn)化需求、降低采購成本、確保技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定等可能影響天光未來的發(fā)展，提供了重要的保障。三、科研工作取得明顯成果前半年，研發(fā)中心啟動了10個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目，這些科技攻關(guān)取得成果，為提升我們的科研能力奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。四、研發(fā)管理工作創(chuàng)新效果凸顯一是面對研發(fā)產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高，提升研發(fā)管理水平迫在眉睫，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，將單純的外包設(shè)計(jì)調(diào)整為聯(lián)合設(shè)計(jì)，也就是一個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)由甲乙雙方各推薦幾人，成立聯(lián)合項(xiàng)目組進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，同時(shí)，我們提出了一拖一的管理模式，內(nèi)部在啟動一個(gè)與此類似的產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，迫使設(shè)計(jì)人員必須向?qū)Ψ竭M(jìn)行請教、學(xué)習(xí)，我們再加強(qiáng)考核，最終完成兩個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。二是由于缺乏系統(tǒng)構(gòu)架師等高端人才，采用包干到戶、團(tuán)隊(duì)考核、集體評議、領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，把產(chǎn)品分到每個(gè)人頭上，但是考核的是團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很年輕，這樣就規(guī)避了個(gè)人的弱項(xiàng)，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)，迫使團(tuán)隊(duì)必須幫助個(gè)人完成設(shè)計(jì)，然后通過集體評議的方式把控產(chǎn)品不要犯原則性錯(cuò)誤，最后出現(xiàn)重大的改進(jìn)、調(diào)整等關(guān)鍵性問題，都是領(lǐng)導(dǎo)決策，出了問題領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)，通過這種方式，把每個(gè)人按照系統(tǒng)構(gòu)架師的方向進(jìn)行培養(yǎng)，這樣既能給每個(gè)人施展才華的機(jī)會，也能有利于選拔更優(yōu)秀的人才，并且，通過2-3年訓(xùn)練和培養(yǎng)，形成自己的系統(tǒng)構(gòu)架師，同時(shí)，研發(fā)以正向?yàn)橹?、逆向?yàn)檩o的設(shè)計(jì)方法，降低了產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高了一次設(shè)計(jì)的成功率。后續(xù)研發(fā)中心將加大協(xié)調(diào)力度，保證全面高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，打贏決戰(zhàn)決勝仗，為黨的十二大獻(xiàn)禮。2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（4）檢測中心主任金鑫2022年上半年，檢測中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，檢測中心以干克難，堅(jiān)持“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、高效”的工作思路，部門全體職工眾志成城，開拓進(jìn)取，始終以保質(zhì)量，保交付，保服務(wù)為使命，擼起袖子加油干，不斷在產(chǎn)品交付、效能提升、服務(wù)能力方面想辦法，在全體職工共同努力下順利完成2022年上半年工作，現(xiàn)將檢測中心2022年上半年工作進(jìn)行匯報(bào)交流。1、順利完成產(chǎn)品交付工作。2022年上半年檢測累計(jì)入庫相較于2021年前半年，同比增加了26%，完成了年初制定的半年任務(wù)目標(biāo)。2、生產(chǎn)管理精細(xì)化。在主管領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研與指導(dǎo)下，檢測中心將任務(wù)目標(biāo)按照工作日進(jìn)行拆解，形成日工作目標(biāo)，同時(shí)對檢測中心產(chǎn)品的數(shù)據(jù)流進(jìn)行精細(xì)化分解統(tǒng)計(jì)，對外抓好“出、入口”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從數(shù)據(jù)入手分析，并進(jìn)行工作計(jì)劃與安排。對內(nèi)做好數(shù)據(jù)管理，每天開始進(jìn)行在制品統(tǒng)計(jì)，每天結(jié)束進(jìn)行產(chǎn)量結(jié)算，在數(shù)據(jù)面前，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念植入每一個(gè)班組，植入每一個(gè)職工。各班組用數(shù)據(jù)說話，以產(chǎn)量為主要考核指標(biāo)，在檢測中心內(nèi)部，每天在多媒體上更新各工序產(chǎn)量情況，各個(gè)工序以實(shí)現(xiàn)“動態(tài)清零”為每天的工作目標(biāo)，班組之間比學(xué)趕超，提升了檢測中心總體的工作效率。3、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。檢測中心為專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)平臺，時(shí)刻做好傳、幫、帶，充分調(diào)動技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，挖掘年輕技術(shù)員的創(chuàng)新潛力。上半年，檢測中心根據(jù)廠內(nèi)“三小三新”工作精神，共申報(bào)完成15項(xiàng)工作內(nèi)容，并全部應(yīng)用于生產(chǎn)活動中。形成了技術(shù)主管、脫產(chǎn)技術(shù)員、帶班技術(shù)員的階梯化技術(shù)管理模式。結(jié)合公司星級員工制度與技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展管理辦法給一線技術(shù)人員提供廣闊的技術(shù)平臺與通暢的技術(shù)通道。4、質(zhì)量管理提升工作。2022年前半年，檢測中心在公司質(zhì)量提升活動中，積極查找原因，尋求解決方案。將質(zhì)量意識放在工作首位，對于質(zhì)量問題的發(fā)生采取“紅黃牌”的內(nèi)部管理辦法，針對質(zhì)量問題，首次警告，再次處罰，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，以用戶思維開展員工質(zhì)量意識提升工作。下半年，檢測中心將以黨員勞動競賽為平臺，緊緊圍繞公司全年的經(jīng)營目標(biāo)，保交付，保質(zhì)量，為公司的快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2022年上半年經(jīng)營工作會交流發(fā)言稿（5）封裝中心孟苗2022年上半年，公司開展了“大干100天，時(shí)間過半，任務(wù)完成60%”的勞動競賽活動，在全體職工的共同努力下，公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成既定目標(biāo)。這是公司全員上下齊心協(xié)力共同努力的成果，能與公司一起進(jìn)步、共同發(fā)展，我由衷感到自豪與驕傲。作為一名產(chǎn)線基層職工，在活動開展以來，不僅深化學(xué)習(xí)“敢·超”文化，踐行“敢·超”力量，服從公司的統(tǒng)一調(diào)配，聽從指揮，還結(jié)合自身實(shí)際工作，充分分析所在部門當(dāng)前面臨的各類問題，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，將本次活動任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)各班組，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)合力敢超。在此期間，我深刻認(rèn)識到自己所充當(dāng)?shù)慕巧?，發(fā)揮了青年職工的優(yōu)點(diǎn)，帶領(lǐng)班組一起盡心盡責(zé)。一、作為封裝中心兼職安全員，我深知安全對于車間生產(chǎn)的重要性，必須時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位。每周與部門領(lǐng)導(dǎo)在全車間范圍內(nèi)組織開展安全自檢自查工作，每月都及時(shí)主動向安環(huán)動力保障部提供車間安全生產(chǎn)檢查自查報(bào)告和自查報(bào)告清單，對于新員工及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加大車間安全管護(hù)力度，提前布置和安排好車間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，確保了本次活動安全有序開展。二、作為班組長，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)化組員管理，滿足產(chǎn)能需求。每天召開班前會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、規(guī)范操作設(shè)備、規(guī)范著裝等，除此之外還要做到一天三檢，早中晚不定時(shí)對組員手中的電路進(jìn)行抽檢，避免批次質(zhì)量的發(fā)生。對工序正常生產(chǎn)需要的耗材硅鋁絲、劈刀和工裝夾具等備件需要及時(shí)整理，確保安全庫存。同時(shí)，積極與車間各工序協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，配合本部門調(diào)度員的工作，做好均衡生產(chǎn)進(jìn)度，全力確保車間各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。三、作為車間技術(shù)員,要時(shí)刻進(jìn)行技術(shù)和工藝方面創(chuàng)新與設(shè)備維修。我們壓焊技術(shù)員在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一直致力于解決和調(diào)試陣列夾具，年初我和部門技術(shù)員去西安公司出差，學(xué)習(xí)更加優(yōu)化的陣列程序的編寫，之后與陣列夾具廠家進(jìn)行多次溝通，制作出一套適用于我們自己的陣列夾具，極大程度上提高了壓焊設(shè)備的產(chǎn)能。公司新采購的兩臺壓焊設(shè)備，在前半年也調(diào)試完成，現(xiàn)已能配套陣列夾具進(jìn)行生產(chǎn)。在今后的工作當(dāng)中，我會持續(xù)學(xué)習(xí)，更加完善自我，以飽滿的熱情全心全意工作，積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)開展工作、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理