隧道工程質(zhì)量管理規(guī)定

隧道工程質(zhì)量管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，推動(dòng)質(zhì)量工作持續(xù)深入改據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、我標(biāo)段工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。質(zhì)量。第三條認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一管理者，對(duì)承攬的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，并終身負(fù)責(zé)；總工程師和各技術(shù)主管對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，質(zhì)量檢查員極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，實(shí)施全員、全方位和全過(guò)程第五條堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)第二章質(zhì)量目標(biāo)第六條質(zhì)量管理目標(biāo)陷。第三章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目部監(jiān)管、各工區(qū)主管的工程質(zhì)量管理模式，項(xiàng)目部設(shè)安質(zhì)配備專職質(zhì)量檢查員，主抓本單位的工程質(zhì)量監(jiān)察和檢查工作。各級(jí)質(zhì)量管理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)后附圖一所示。第八條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)實(shí)國(guó)家質(zhì)量工作方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)、以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理3、開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，使全員牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，督促織評(píng)審和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。組織召開年度質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)交流年度質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)各單位的7、組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查，提出檢查方案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量8、按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量部室報(bào)告質(zhì)量情況和質(zhì)量報(bào)表，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查9、組織指導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，定期組織召開質(zhì)量管理小組活報(bào)質(zhì)量管理小組成果工作。程質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章、制度貫見(jiàn)。作。控制程序》填發(fā)相關(guān)質(zhì)量記錄。有權(quán)越級(jí)反映工程知單，有權(quán)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量作業(yè)行為責(zé)令暫停施及時(shí)提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。第四章工程質(zhì)量責(zé)任制體第十三條建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員，要按各自的職第十四條項(xiàng)目部、各工區(qū)要把質(zhì)量管理目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)，并逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量第十五條項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工程師與各工區(qū)(包括拌和站)負(fù)責(zé)人簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制合同。工程質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)要層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部室、工區(qū)第十六條項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記、總工程師、安全總監(jiān)任副項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)全體員工貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。4、嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織均衡生產(chǎn)和文明施工，并正確處理工期、效益5、抓好員工崗前培訓(xùn)，定期組織質(zhì)量教育，不斷提高員工的素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。好“三工教育”和工序“三檢”工作。1、協(xié)助項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理管理好本項(xiàng)目部質(zhì)量工作，掌握本項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和督促質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。干3、負(fù)責(zé)員工質(zhì)量意識(shí)教育和各種質(zhì)量宣傳活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。。三、總工程師質(zhì)量職責(zé)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)因技術(shù)工作失誤所造成的質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。規(guī)、規(guī)。施性施工原因及制定糾正和預(yù)防措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工程驗(yàn)收研究整體質(zhì)量作規(guī)程、拒不執(zhí)行項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定和要求以及采取拖。量事故，按“四不放過(guò)”原則處施。量活動(dòng)，提出實(shí)。2、參與項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制以及質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施的3、在項(xiàng)目部總工程師和安全總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4、建立健全各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度和措施，指導(dǎo)所屬質(zhì)量檢查人員的工作。加單位工程竣工后的內(nèi)部自檢以及由監(jiān)理人員組織的對(duì)罰，必要時(shí)可簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》；遇有嚴(yán)重工；對(duì)于多次嚴(yán)重違規(guī)施工、不服從管理、造成工程質(zhì)予清退處理；對(duì)于按程序規(guī)范施工、工程質(zhì)量好的個(gè)人訓(xùn)，按規(guī)定向上級(jí)提報(bào)電話快報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總好壞提出具體意見(jiàn)。對(duì)于弄虛作假、騙取榮譽(yù)六、質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)2、參與項(xiàng)目管理計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施質(zhì)量定期檢查罰，必要時(shí)可簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》；遇有嚴(yán)重工；對(duì)于多次嚴(yán)重違規(guī)施工、不服從管理、造成工程質(zhì)量低劣的作業(yè)班(組)或人員，有權(quán)建議給予清退處理；對(duì)于按程序規(guī)范施工、工程質(zhì)量給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。供統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)報(bào)告，并有權(quán)合格與否提出具體意見(jiàn)。對(duì)于弄虛作假者，一經(jīng)。七、工區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織工區(qū)全體員工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)要人員，要及時(shí)批評(píng)教或?qū)医滩桓牡娜藛T，有權(quán)建議給予清退。。同時(shí)，有權(quán)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法、標(biāo)準(zhǔn)等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保技術(shù)交底(含施工圖)、測(cè)量放樣準(zhǔn)確無(wú)誤。2、在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全面審核，發(fā)現(xiàn)有誤時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審定和簽字后方可采用。，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽(tīng)指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向5、填寫所主管工程各種原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工員對(duì)自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。九、班(組)施工人員質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，熟練掌握操作規(guī)范及要領(lǐng)，自覺(jué)遵守2、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí)，要及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工。4、認(rèn)真做好自檢工作，確保本道工序質(zhì)量。有權(quán)監(jiān)督檢驗(yàn)上道工序，上道工序不合拒絕進(jìn)行下道工序。5、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)檢人員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。同時(shí)，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或相關(guān)負(fù)責(zé)6、對(duì)因自身原因所造成的工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)全部直接責(zé)任。部質(zhì)量職責(zé)行國(guó)家、交通運(yùn)輸部和上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各的措施。對(duì)不按施工方案、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)程要時(shí)可簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》，遇有嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)計(jì)；做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)影響質(zhì)量的行為及時(shí)予以制止，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故提出等級(jí)、供貨能力、質(zhì)量情況和信譽(yù)等方面、構(gòu)配件和設(shè)證書和技術(shù)資料等。需進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)時(shí)及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)或檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置資金。傳活象。和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)校驗(yàn)，并保存第二十條計(jì)量工作第十七條各級(jí)部室、人員必須嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，盡職盡責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，以第五章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第十八條質(zhì)量教育工作項(xiàng)目部及各單位組織始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量至上”思想，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量意識(shí)的教育，特別是“三工”教育，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月活第十九條標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目部各部室及各工區(qū)要從制度管理、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面進(jìn)準(zhǔn)化”(即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化)，為進(jìn)項(xiàng)目部又好又快的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部及各工區(qū)、項(xiàng)目部相關(guān)部室應(yīng)建立嚴(yán)格的。第二十一條試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量工作項(xiàng)目部試驗(yàn)室應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試測(cè)人員隊(duì)伍建設(shè)，健全試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量管理制度，加強(qiáng)作對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。第二十二條標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)集團(tuán)公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，結(jié)合本項(xiàng)目部所屬工程實(shí)際和特點(diǎn)，明確目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，確保施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高。第二十三條過(guò)程控制嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求施工，做好技術(shù)交底，嚴(yán)格施工各環(huán)節(jié)的控制，特別是對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要加強(qiáng)控制，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)保證措施，確第二十五條內(nèi)業(yè)資料項(xiàng)目部、各工區(qū)要做好項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作中各項(xiàng)原始記錄的填寫、收集、匯總、整理、歸類、存檔工作，確保各項(xiàng)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)練、完整，并按建檔要求，有專人負(fù)責(zé)管理，做到內(nèi)業(yè)資料與施工同步。同時(shí)各工區(qū)要指定一名管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的日保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。第二十六條質(zhì)量檔案從工程開工到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，項(xiàng)目部專業(yè)資料員認(rèn)真及時(shí)準(zhǔn)確整理、收集、歸檔資料，專業(yè)資料員對(duì)資料整理不及時(shí)、不規(guī)范的要通報(bào)批評(píng)罰款，追究相第二十七條質(zhì)量信息報(bào)告項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部每月24日以電子郵件向公司安全質(zhì)量管理部上報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)表”，相關(guān)數(shù)據(jù)必須和項(xiàng)目部計(jì)劃合同部、中心試驗(yàn)室、施工技術(shù)部上報(bào)數(shù)據(jù)一致。第六章工程質(zhì)量管理檢查、驗(yàn)收制度第二十八條施工圖審核與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度開工前，項(xiàng)目部總工程師、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核并匯第二十九條技術(shù)交底制度、施工進(jìn)度計(jì)劃、過(guò)程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容編寫專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)交底向工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；工班技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行施履行簽字手續(xù)，簽字后歸檔管理。第三十條開工、過(guò)程中、竣工檢查制度檢查內(nèi)容及要求1、承包合同及施工班(組)。、施工過(guò)程中檢查內(nèi)容及要求3、施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)。書。組數(shù)及強(qiáng)度符7、班(組)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄。三、竣工檢查內(nèi)容及要求第三十一條質(zhì)量例會(huì)制度一、項(xiàng)目部應(yīng)每月召開一次質(zhì)量例會(huì)，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中的典型質(zhì)量工作計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。二、質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部總工程師主持。員、技術(shù)人員、試驗(yàn)員、測(cè)量員。各工班每周組織召開一次由工區(qū)專職質(zhì)檢員參加的質(zhì)工。五、項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部每季度對(duì)各工班質(zhì)量管理專業(yè)例會(huì)執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查一第三十二條隱蔽工程檢查制度一、凡施工過(guò)程中需要隱蔽的工程或工程的關(guān)鍵部位，隱蔽或施工前各工區(qū)應(yīng)在工二、各工區(qū)向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)相關(guān)的自檢資料、質(zhì)檢資料和影像三、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)合格并簽署同意后，方準(zhǔn)隱蔽或進(jìn)入下道工序施四、特殊主體、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能測(cè)試等關(guān)鍵部位和重要分部工程的驗(yàn)收，在向監(jiān)理應(yīng)重新對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)于質(zhì)量狀態(tài)發(fā)生改變的，必須重新報(bào)驗(yàn)。失由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。七、隱蔽工程檢查證，用黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，個(gè)人簽字不得代簽或模仿。質(zhì)檢人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代簽，并做好行監(jiān)、檢查。第三十三條施工工序檢查制度一、嚴(yán)格遵循“三檢”、“三不交接”、“五不施工”的制度。三檢：即自檢、互員自檢和班組自檢。班組長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)不未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道程序不經(jīng)檢查簽證不施二、檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，處理情況由工區(qū)質(zhì)量檢查員及時(shí)計(jì)入施工日志。第三十四條工藝流程規(guī)范操作制度一、建立以工區(qū)長(zhǎng)為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)進(jìn)行工藝流程交底。三、建立流程圖標(biāo)示制度，每一工序施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工序流程掛牌標(biāo)示，使全五、工班負(fù)責(zé)工藝流程規(guī)范操作的組織實(shí)施，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程規(guī)第三十五條工程檢驗(yàn)制度一、原材料檢驗(yàn)按照項(xiàng)目部試驗(yàn)管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；對(duì)于不需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，由采購(gòu)部室按質(zhì)量要求進(jìn)行外觀、規(guī)格、型號(hào)等必要量檢查工程師等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的工程，不容，報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。四、分部工程完工后，由各工班技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，需要時(shí)設(shè)計(jì)單位也應(yīng)參加，并填寫五、單位工程完工后，由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)、總工組織相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工六、各工區(qū)全部工程竣工自檢合格后或建設(shè)單位需要分段驗(yàn)交時(shí)，由項(xiàng)目部組織復(fù)工班的工程檢驗(yàn)情況每月監(jiān)督檢查一次。第三十六條工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度一、項(xiàng)目部、各工區(qū)技術(shù)人員，質(zhì)檢人員，均應(yīng)掌握承建工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并做二、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格工程，須按規(guī)定填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證。檢驗(yàn)評(píng)定不合格的工程，按照“不合格品控制”程序進(jìn)行處置，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)。三、各級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收，單第三十七條材料檢驗(yàn)制度產(chǎn)品合格證，并經(jīng)有資質(zhì)許可的試驗(yàn)室對(duì)工程材，不得憑經(jīng)驗(yàn)，擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場(chǎng)材料第三十八條測(cè)量工作換手復(fù)測(cè)制度施工測(cè)量時(shí)中線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸的測(cè)量必須換手復(fù)測(cè)，測(cè)量資料由專業(yè)人員換手計(jì)算復(fù)核，項(xiàng)目部測(cè)量班長(zhǎng)復(fù)核后交總工程師審核，并報(bào)監(jiān)理工程師簽證，同時(shí)由項(xiàng)目部施工技術(shù)部存檔?？刂茦稑?biāo)記定期復(fù)核檢測(cè)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。各工區(qū)對(duì)加密樁點(diǎn)再進(jìn)行復(fù)測(cè)，確認(rèn)精度符合要求后，再進(jìn)行施工。項(xiàng)目部測(cè)量班要編制復(fù)測(cè)成果書，上報(bào)監(jiān)理單位工技術(shù)部上報(bào)建設(shè)單位備案。第三十九條儀器設(shè)備檢定制度凡是用于工程的測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)儀器、計(jì)量?jī)x表等均按照計(jì)量法規(guī)進(jìn)行定期檢驗(yàn)標(biāo)第四十條質(zhì)量檢查制度查制度1、項(xiàng)目部對(duì)各工班每月組織一次質(zhì)量安全大檢查，由安全總監(jiān)帶隊(duì)，安質(zhì)環(huán)保部組質(zhì)檢員堅(jiān)持進(jìn)行周檢和每日巡檢，并做好工作日志。2、重點(diǎn)檢查各工班人員質(zhì)量意識(shí)是否到位；各級(jí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制是否制定并落項(xiàng)規(guī)章制度是否建立、健全并得到落實(shí)，內(nèi)業(yè)資料是否完整、齊全，并符合要求；特殊條質(zhì)量保證措施是否制定并落實(shí)；關(guān)鍵工序施工質(zhì)量保證措施是否量問(wèn)題，按照“糾正和預(yù)防措施”程序進(jìn)行處置。檢期質(zhì)量檢查制度不定期質(zhì)量檢查由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部室組織，相關(guān)部室和人員參加，主要針對(duì)重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程等進(jìn)行質(zhì)量檢查和有關(guān)質(zhì)量措施落實(shí)情況的跟蹤，并協(xié)助工第四十一條內(nèi)業(yè)資料管理制度一、項(xiàng)目部各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各工區(qū)質(zhì)檢員、技術(shù)人員要做好本單位質(zhì)量管理工作確、簡(jiǎn)練、完整，并按建檔要求，有專人負(fù)責(zé)管理，做到內(nèi)業(yè)資料與施工同步。三、各種表格的填寫必須認(rèn)真、清晰、工整，相關(guān)人員的簽字必須是本人簽字，嚴(yán)第四十二條質(zhì)量信息管理制度信息種類及來(lái)源1、質(zhì)量信息種類：工程實(shí)體質(zhì)量信息(合格、不合格、質(zhì)量事故等)、內(nèi)業(yè)資料信息、質(zhì)量體系信息(資源配置、施工技術(shù)、過(guò)程控制、制度執(zhí)行等)。各相關(guān)職能部室或人員按照各自的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)及實(shí)體質(zhì)之間應(yīng)及時(shí)溝通，以便有關(guān)問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。及時(shí)收集建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量要求和建議，需進(jìn)行整改的要及時(shí)位，并由項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部備案。信息上報(bào)日為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì))負(fù)責(zé)填寫工程質(zhì)量報(bào)表，于當(dāng)月23日前報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部匯總填寫工程質(zhì)量報(bào)表并附當(dāng)月質(zhì)量情況說(shuō)明或總結(jié)分析經(jīng)主各工區(qū)每半年對(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況進(jìn)行一次總結(jié)，制定下一步工作計(jì)劃和改項(xiàng)目部及各工區(qū)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)收集、整理和第四十三條工程質(zhì)量一票否決制度實(shí)行工程質(zhì)量一票否決，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品質(zhì)量不合格，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師有權(quán)要求立即清除出場(chǎng)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)同意。項(xiàng)目部質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。第四十四條勞務(wù)使用制度，其管理按照《中鐵二十局集團(tuán)有限公司甘肅S216線平華路第四十五條變更設(shè)計(jì)審批制度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與設(shè)計(jì)不符，或施工過(guò)程中需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)第四十六條質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度項(xiàng)目部及各工區(qū)、工班的工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，必須掌握質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)第四十七條驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證制度數(shù)量，不得計(jì)價(jià)和撥款。有下列情況者，不得簽證和計(jì)價(jià)：。試驗(yàn)簽證確認(rèn)第四十八條質(zhì)量回訪制度(1)信息收集來(lái)源：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、使用單位等直接的顧客群體和新聞媒。(2)信息收集方式：可以采用口頭或書面的方式，包括對(duì)顧客、相關(guān)方的走訪；發(fā)見(jiàn)、建議以及投訴等。(3)信息收集內(nèi)容：市場(chǎng)需求的變化；有關(guān)工程質(zhì)量、交付、服務(wù)、環(huán)境保護(hù)和職映1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向顧客、相關(guān)方發(fā)送、回收、傳遞《顧客滿意度意見(jiàn)調(diào)查表》；負(fù)責(zé)合同履行期間顧客、相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面滿意程度的信息2、項(xiàng)目部通過(guò)參加蔡胡梁隧道工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位的各種會(huì)議、接受工程檢方信息。3、對(duì)蔡胡梁隧道工程建設(shè)相關(guān)方的意見(jiàn)和要求做出處理以后，應(yīng)再次獲取顧客、相4、項(xiàng)目部在施工期間對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)，工程竣工驗(yàn)收、文明施工 (工地)檢查過(guò)程中，從蔡胡梁隧道工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位獲得顧客信息，以此對(duì)質(zhì)5、項(xiàng)目部在施工前期、施工期間、竣工驗(yàn)收后的三個(gè)階段，應(yīng)定期或不定期地向蔡紛，發(fā)生不可抗拒的自然災(zāi)害后，應(yīng)按照合同及相關(guān)法規(guī)及時(shí)獲取顧客、顧客滿意度測(cè)評(píng)項(xiàng)目部按期向成蔡胡梁隧道工程建設(shè)相關(guān)方發(fā)送、回收《顧客滿意度意見(jiàn)調(diào)查能范圍逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)公司工程、安全質(zhì)量管理部室。第四十九條質(zhì)量教育培訓(xùn)制度一、教育培訓(xùn)的指導(dǎo)思想是提高參建員工的技能水平，直接、主動(dòng)、有效地為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速建設(shè)蔡胡梁隧道工程，提供人才保障和技術(shù)支持。培訓(xùn)應(yīng)從項(xiàng)目部的實(shí)際需要出發(fā)，面向施工過(guò)程，做到前瞻性、針對(duì)性和實(shí)用性的體由項(xiàng)目部施工技術(shù)部和安質(zhì)環(huán)保部共同負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目部開展教育培訓(xùn)活動(dòng)：根據(jù)蔡胡梁隧道特點(diǎn)組織相關(guān)管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本管段有關(guān)共性問(wèn)題、重大技術(shù)問(wèn)題、安全和質(zhì)量要求方向的培訓(xùn)。培訓(xùn)其他培訓(xùn)。計(jì)劃、有記錄。施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工基礎(chǔ)知識(shí)、施工安全常識(shí)、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。通過(guò)培八、項(xiàng)目部對(duì)各工班的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行不定期的檢查和指導(dǎo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的九、項(xiàng)目部將各工班的教育培訓(xùn)工作列入勞動(dòng)競(jìng)賽、質(zhì)量創(chuàng)譽(yù)和年終考核等檢查評(píng)第五十條工程質(zhì)量例會(huì)及匯報(bào)制度書面形式上報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部會(huì)同有關(guān)部室審核匯總后上報(bào)項(xiàng)目部第五十一條質(zhì)量包保責(zé)任制度各單位應(yīng)逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各級(jí)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任第五十二條質(zhì)量保證金制度第五十三條信用評(píng)價(jià)制度評(píng)價(jià)管理實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第五十四條技術(shù)資料管理制度程技術(shù)資料室。項(xiàng)目部施工技術(shù)部配備1名資料第五十五條質(zhì)量管理信息化制度項(xiàng)目部在本級(jí)主要辦公區(qū)場(chǎng)所，設(shè)置寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，配備配套的辦公系統(tǒng)及其相應(yīng)的信息管理人員，及時(shí)提供相關(guān)信息并經(jīng)常更新、維護(hù)相關(guān)質(zhì)量管理記錄、統(tǒng)計(jì)資料等內(nèi)服務(wù)。第五十六條開工報(bào)告審批制度1)施工圖紙齊備，滿足施工的要求，并經(jīng)過(guò)了會(huì)審。2)設(shè)計(jì)人員已經(jīng)向施工單位交底，參與施工的主要技術(shù)人員應(yīng)該了解施工圖設(shè)計(jì)意圖。對(duì)預(yù)留孔(洞)的位置及主要1)施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人名單均已落實(shí)3)承包單位有健全的質(zhì)量保證體系和安全防護(hù)措施。4)施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)5)工程質(zhì)量常規(guī)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室已確定。6)承包單位已向監(jiān)理單位申報(bào)《開工申請(qǐng)第五十八條設(shè)計(jì)文件復(fù)核制度設(shè)計(jì)文件應(yīng)實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)審核的原則，并建立健全設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳。項(xiàng)目第五十九條自檢、互檢、交接檢驗(yàn)制度質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)2、自檢、互檢是班組在分項(xiàng)工程交接前由班組進(jìn)行的檢查，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改3、自檢是按照施工規(guī)范和操作規(guī)程、工藝的要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)工程完畢之開始之前，合同對(duì)前一道工序、分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行的質(zhì)量責(zé)任和成品保工序的損壞，促進(jìn)質(zhì)量的控制第六十條測(cè)量雙檢制度1.對(duì)工程科目測(cè)量，必須實(shí)行測(cè)量復(fù)核制度，關(guān)鍵科目測(cè)量必須換人換手及換儀器，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。4.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有測(cè)量樁橛，必須進(jìn)行妥善保管，進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。確保測(cè)量控制樁的穩(wěn)6.對(duì)于重要樁位的放樣，需使用兩種以上不同儀器或是兩種以上不同方法、兩個(gè)以。第八章工程質(zhì)量樣板工程站點(diǎn)、不同后視點(diǎn)進(jìn)行放樣，確保第六十一條日常定期質(zhì)量教育制度月、發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時(shí)集中開展質(zhì)量教育工作，此項(xiàng)工作由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配2、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量管理培訓(xùn)。各分包單位對(duì)新工人(包括同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工)必須從新進(jìn)行技術(shù)交底并講解清楚第七章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第六十二條工程創(chuàng)優(yōu)是施工企業(yè)信譽(yù)和資質(zhì)考核的重要依據(jù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展第六十三條項(xiàng)目部制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各工區(qū)、工班在施工過(guò)程中要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保第六十四條總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：綜合工程整體質(zhì)量和技術(shù)水平達(dá)到省部級(jí)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；綜合工程技術(shù)水平和創(chuàng)新能力達(dá)到省部級(jí)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。第六十五條項(xiàng)目部在工程產(chǎn)品實(shí)施過(guò)程中，在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，各單位要第六十六條各工區(qū)、工班工程開工前，應(yīng)制定本管段的各類“樣板示范工程”的保部匯總，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后實(shí)施。第六十七條樣板示范工程相關(guān)規(guī)定示范工程規(guī)模規(guī)定相應(yīng)的要求，分別為：路基工程、隧道工程(開挖工程、襯砌工程、洞門工程)。示范工程質(zhì)量規(guī)定質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法可靠。4、主體工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格、未出現(xiàn)施工過(guò)程中返工處理現(xiàn)象，附屬工程質(zhì)量驗(yàn)三、樣板示范工程安全生產(chǎn)規(guī)定杜絕安全等級(jí)事故發(fā)生。械組五、樣板示范工程工期及投資規(guī)定在施工組織確定的合理工期內(nèi)完成，不提高設(shè)計(jì)%；；；第九章質(zhì)量事故報(bào)告及處理第六十八條凡因涉及測(cè)量錯(cuò)誤、違規(guī)指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程要求施(一)具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量特別重大事故：期、(二)具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：資等(三)具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量較大事故：全、工期、投(四)具有下列情形者，屬工程質(zhì)量一般事故：全、工期、投(五)具有直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以下，但未導(dǎo)致公路交通事故，未對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)、資等產(chǎn)生影響，且施工單位自行整改到位的，屬工程質(zhì)(六)直接經(jīng)濟(jì)損失范圍包括：工程返工修復(fù)費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、技術(shù)鑒定費(fèi)用報(bào)告制度3、發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)立即停止施工，并采用有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)三、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理管中心及工程監(jiān)督站進(jìn)行工程質(zhì)量事故(質(zhì)量問(wèn)題)鑒質(zhì)；提出工程處理的方案；提出防止類似事報(bào)告。責(zé)任、重責(zé)第七十條處罰和責(zé)任追究目標(biāo)以及不服從管理的單位，一的，對(duì)工區(qū)長(zhǎng)和工班長(zhǎng)給予2000~5000元的處罰，同時(shí)給予所在工班10000~50000元的處處分，并將處理結(jié)果報(bào)送公司，并更換工班長(zhǎng)。如或不反饋整改情況，提醒后仍不改正，給予工區(qū)長(zhǎng)和工班負(fù)責(zé)人1000~2000元的處罰，4、未在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息、質(zhì)量報(bào)表(不包括工程質(zhì)量事故信息)，經(jīng)提醒后仍不及時(shí)補(bǔ)報(bào)，給予各工區(qū)直接責(zé)任人每次50~100元的處罰，工班負(fù)責(zé)人100~200元的處罰，工班1000~5000元的處罰。班或個(gè)人，如情情節(jié)的嚴(yán)重性，給予事故工班直接責(zé)任人200~500元的處罰，責(zé)任工班2000~5000元何情況下任何人都不得有意回避和隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或謊報(bào)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量身威脅、人身攻擊或打擊報(bào)復(fù)的單位或個(gè)人，項(xiàng)目部將視情節(jié)給予一次1000~50000元罰款。性質(zhì)惡劣造成嚴(yán)重后果的提交司法科室處理。第十章工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任追究第七十一條對(duì)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量工作包保責(zé)任狀中規(guī)定目標(biāo)的工區(qū)、工班、工班負(fù)責(zé)任