試用期工作心得報(bào)告(QPH025A)

試用期工作心得報(bào)告(QPH-025A)試用期工作心得報(bào)告(QPH-025A)

試用期工作心得報(bào)告

報(bào)告人：玲

前言

201*年07月至08月2個(gè)月期間,我在莞百事威房住有限公司行政文崗位實(shí)習(xí)。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班,上班期間要仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù),不能草率敷衍了事。工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變使身邊接觸的人也完全換了角色,相處之道完全不同.在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我感到了彷徨,迷茫,無法立刻適應(yīng)新的環(huán)境.看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語.常言道：工作一兩年賽過十多年的讀書。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了許多學(xué)問，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。一、工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司前臺(tái)信息，後勤，申及度，相用填送，送副&副理，每月月底做，每月初二，十六拜拜事宜，通卡余查及足，每月25日前海外干部出勤考核，每周六合，每月底油用核.

二、完成工作：序號(hào)123456789101112三、心得體會(huì)：

自己的工作仍存在許多問題和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在以后的工作中，我會(huì)準(zhǔn)時(shí)加以改正，取的更好的業(yè)績。我想我能做的就是“學(xué)會(huì)察言觀色,多工作,少閑談“.工作環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度.一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境中,自然心情就好,大家工作快樂,便有利于

表單編號(hào)：QPH-025A

工程後勤申送送拜拜通卡海外干部出勤周六前信息油內(nèi)容後勤保障工作。即放公用品、水、印、描、真、寄等事.的申各部申的.相支的用.副公室的清送副字的的治理.送需副理字的.每月月底制作公用品，交至.每月初二十六水果并安排拜拜事宜.每月月底查通卡余并行借款足通卡.每月25前好海外干部出勤表每周六的合前的接聽、接；接待人.加油的清用核.備注

公司的進(jìn)展.在實(shí)習(xí)的這2個(gè)月中,我拓寬了視野,增長了見識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競爭的殘酷,為自己以后的工作積存各方面珍貴的閱歷.

四、工作展望：

1.“堅(jiān)持究竟就是成功”堅(jiān)持不懈，不輕易放棄就能一步步走向勝利，雖然不知道幾時(shí)能勝利，但能確定的是我們正離目標(biāo)越來越近。有了堅(jiān)韌的精神，于是事半功倍。

2.學(xué)會(huì)傾聽，把握時(shí)機(jī)。不做作，以誠相待.

最終預(yù)祝公司明天更輝煌，感謝！

行政治理部

201*年8月16日

表單編號(hào)：QPH-025A

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試用期工作總結(jié)報(bào)告

試用期工作總結(jié)報(bào)告

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為xxx公司的一份子而驚喜萬分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：一、

通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積存我對拉線技術(shù)和技術(shù)治理方面的熟悉

首先，寫一下對拉線技術(shù)的熟悉。我們生產(chǎn)的拉線主要是車輛上用于力傳遞的機(jī)構(gòu)。因此，它必需滿意車輛相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)、車輛整車和部件的功能要求。在這些標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和功能要求下考慮拉線經(jīng)濟(jì)本錢，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線上的各種輔件等零件進(jìn)展外形、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設(shè)計(jì)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，對（1）部件外形不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲憊都有所不同；（2）材料種類和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的應(yīng)用；（3）它們之間機(jī)械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異；（4）制造方式；（5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自到達(dá)的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

其次，寫一下對技術(shù)治理的熟悉。（1）技術(shù)文件的治理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件治理上主要有兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)文件治理公司“KnowledgeTree”；一個(gè)是在公共效勞器“Pre-ProductionDrawing”。這兩個(gè)平臺(tái)我主要是使用?！癒nowledgeTree”的使用是通過文件名在平臺(tái)上搜尋，文件格式都是PDF的，文件名編號(hào)都是用的內(nèi)部圖號(hào)?！癙re-ProductionDrawing”平臺(tái)是我們公司的一個(gè)公共效勞器，我這邊也只有查看的權(quán)利，它里面的文件治理分類是按工程不同分開的；里面是圖紙文件包含有catia的2D和3D數(shù)據(jù)。這兩個(gè)平臺(tái)上的圖紙文件根本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線。因此，我們這邊大量的設(shè)計(jì)過程圖紙都需要治理，我們公司設(shè)計(jì)的過程圖紙是由我這邊治理的。工作中

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我始終都深有體會(huì)，設(shè)計(jì)簡單治理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對公司治理制度學(xué)習(xí)，再把握技術(shù)文件治理，最終進(jìn)展設(shè)計(jì)工作的學(xué)習(xí)。現(xiàn)在我這邊過程圖紙主要是繼承以前的治理方法，再進(jìn)展優(yōu)化細(xì)致的。我們這邊文件主要是分零件圖和拉線總成圖；零件圖的治理包括圖號(hào)和存放，它主要是依據(jù)零件類型和材料的不同進(jìn)展分類；總成圖的治理也包括圖號(hào)和存放位置，它們主要是依據(jù)工程的類型和拉線在整車上的屬于哪類進(jìn)展區(qū)分的?，F(xiàn)在優(yōu)化和細(xì)致的方面主要是2D和3D的文件鏈接消失了不少問題，需要完善，還有一局部圖紙存放錯(cuò)誤，得調(diào)整修改。（2）技術(shù)流程的治理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的治理是依照TS16949的要求采納PRP的工程治理模式進(jìn)展的，它分為四個(gè)階段：規(guī)劃階段；樣品階段；生產(chǎn)預(yù)備就緒階段；投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。工程治理方面工程的啟動(dòng)，工作組的建立，PRP的制定，BOM表編制，F(xiàn)MEA的分析，OPENISSUES的評審?fù)ㄟ^等階段和任務(wù)與我以前設(shè)計(jì)公司的流程和文件內(nèi)容都類似?，F(xiàn)在我們公司中有更多關(guān)于：①模具，工裝試驗(yàn)設(shè)備、DVP&R設(shè)計(jì)驗(yàn)證的任務(wù)和階段；②供給商選擇，評估，承受的任務(wù)等流程；③生產(chǎn)規(guī)劃、掌握，工藝流程、員工培訓(xùn)，GP-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和熟悉的。并且我們公司各部門圍繞工程進(jìn)展工作，而制定的文件也很完整，并且可以表達(dá)到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行ISO/TS16949:201*標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)它導(dǎo)出的五大工具為根底，制定滿意汽車行業(yè)，整車廠和產(chǎn)品的特別要求的一整個(gè)質(zhì)量治理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項(xiàng)詳細(xì)檢驗(yàn)表格中了。特殊雖它其中的一些處理方法例如，削減特異變異的自我治理模式5M+E；問題解決的8D方法這些方法對我平常處理和解決工作和生活上的問題都有很好的幫忙。二、

明確崗位職能，熟悉個(gè)人缺乏

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造、安裝要求的設(shè)計(jì)；（2）CATIA軟件和制圖標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)準(zhǔn)；（3）設(shè)計(jì)過程圖紙的治理與維護(hù)；（4）設(shè)計(jì)問題點(diǎn)的積存和反應(yīng)；（5）工程治理流程和掌握文件表格的熟識(shí)；（6）英語水平的提高；（7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人缺乏處也許多，目前主要是在（1）拉線及各零件設(shè)計(jì)、制造和安裝方面缺少積存和系統(tǒng)的整理歸納學(xué)習(xí)；（2）工程流程和掌握文件不夠深入了解，特殊是生產(chǎn)和外協(xié)方面；還有工程過程中各部門相互協(xié)作和權(quán)責(zé)等不明白；（3）英語水平偏低。等

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等。為了讓自己做一個(gè)更稱職的人員，肯定努力學(xué)習(xí)并克制各種缺乏。三、

展望將來，提出自己努力規(guī)劃

我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松開心的工作，這是我們歷來的傳統(tǒng)，也是我們勝利的基石”。這一條也將是我對公司奉獻(xiàn)的使命源泉。對將來我布滿期盼，將依據(jù)以上個(gè)人缺乏制定如下規(guī)劃：（1）歸納整理已量產(chǎn)拉線的技術(shù)文件，依據(jù)整車廠和產(chǎn)品要求總結(jié)同類拉線及各零件設(shè)計(jì)，制造和安裝等方面的設(shè)計(jì)學(xué)問。（2）積極參加正在進(jìn)展的工程，通過詳細(xì)的工作嫻熟和明白工程流程、掌握和各部門權(quán)責(zé)等事務(wù)。（3）工作時(shí)通過英文工作資料學(xué)習(xí)、加強(qiáng)、提高英語水平，假期通過培訓(xùn)班將英語水平提高至滿意工作的聽說讀寫力量。爭取兩年時(shí)間根本改善現(xiàn)在已存的個(gè)人的缺乏，可以做到對公司各方面能清清晰楚；為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺(tái)上發(fā)光發(fā)力而努力。

以上就是這三個(gè)月來的工作總結(jié)，最終對公司及部門提一點(diǎn)個(gè)人淺薄的建議：（1）問題描述及分析：產(chǎn)品設(shè)計(jì)員沒有直接參加溫莎總部的設(shè)計(jì)爭論，長沙這邊外協(xié)技術(shù)方面的溝通和生產(chǎn)一線技術(shù)問題點(diǎn)分析解決，這樣使的整個(gè)公司的技術(shù)不能得到很好的積存和總結(jié)；也讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作不連接，不符合崗位職能說明書要求。另外，可能由于工程經(jīng)理在技術(shù)方面花費(fèi)時(shí)間過多造成工程其它方面考慮不周全。（2）問題解決建議：公司爭論建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)員參加整個(gè)工程技術(shù)方面工作的權(quán)責(zé)并編制相關(guān)文件寫入公司制度。（3）成果猜測：公司將培育一批特地技術(shù)骨干，技術(shù)將得到很好的積存，并有可能從現(xiàn)在制造公司漸漸轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)開發(fā)制造一體的公